企业单位财务管理论文

摘要：随着现代经济社会的不断发展，企业单位的管理制度也随之产生了革新的要求，财务管理是企业单位管理的重要组成部分，其总体目标是企业价值最大化，总体目标之下可以分化为三个小目标：稳健的增长与盈利、强大的现金流、健康的资产结构。今天小编为大家推荐《企业单位财务管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业单位财务管理论文 篇1：

加强企业单位财务管理的思考

摘 要 加强财务管理工作，是企业单位正常运营、获取经济效益和良好发展的重要保证。为此，本文通过结合企业单位财务管理的相关知识点，包括现阶段我国企业单位财务管理面临的问题，以及加强企业单位财务管理的相关措施等方面，重点从企业单位的基础财务管理工作、成本管理、资金管理和内部财务信息化等方面，分析和探究新形势下企业单位加强财务管理的有效举措，给予一些建议和帮助。

关键词 企业单位 财务管理 传统财务管理模式 经济效益 分析和探究

一、引言

新形势下，随着现代化社会的发展进步，以及我国社会主义市场经济的推进，如何加强企业单位的财务管理，以确保企业单位在越来越激烈的竞争趋势中正常运营，并获得更大的经济效益，成为了现阶段人们越来越关注和重视的问题。企业单位财务管理水平的提高，能够帮助企业单位进一步减少生产成本，提高企业单位在发展建设中资金的周转能力，提高企业单位防范和处理财务风险的能力，同时，也是适应当前社会经济发展的需要。可以说，企业单位的财务管理能否处理好，直接关系到企业单位的生存与发展。为此，本文通过现阶段企业单位在加强财务管理方面的一些问题进行讨论，现具体分析如下。

二、现阶段企业单位财务管理面临的问题

结合当前我国企业单位的发展情况来看，我国企业单位在财务管理方面，主要存在着如下几个方面的问题：(1)企业单位财务管理基础工作薄弱。在当前企业单位的财务管理工作中，部分企业单位人员综合素质不够高，会计专业知识掌握不牢固，在日常运用中存在错漏、误用等现象，某些财务管理人员没有严格按照《企业会计制度》、《会计基础工作规范》等相关制度的要求处理企业单位财务。此外，还存在审核内容不明确、报表填写不规范等现象。(2)财务管理较为混乱。包括企业单位内部财务的控制和管理工作不完善，没有有效的资金管理方式以及合理控制生产成本的措施。(3)企业单位在内部财务的管理工作上，控制意识不强。企业单位财务管理人员对于日常经营的各项控制没有落实到位，而且存在建设各项控制制度没必要、浪费人力、物力等错误观念，缺乏对内部控制的主动和积极。(4)财务管理考核及监督机制不健全，致使企业单位频繁出现反复考核、重新审核等现象。(5)财务报表、凭证存在失真，企业单位某些部门人员存在巧立名目、对外胡乱收费等现象。

三、加强企业单位财务管理的相关措施

(一)做好企业单位财务管理的基础工作

做好企业单位财务管理的基础工作，既是加强企业单位财务管理的前提条件，同时也是保证企业单位稳定发展的要求。为此，企业单位需要落实做好以下几个方面的工作：(1)在企业制度方面，严格按照《企业会计制度》和《会计基础工作规范》的相关要求，处理好财务管理业务，同时，要加强落实企业单位内部财务管理制度的建立和健全工作，建立起会计人员岗位责任制，明确企业单位人员职责与权限，将责任落实到部门及个人。促使企业单位的财务管理工作有章可循，有理可依。(2)在会计核算方面，企业单位应该建立健全财务管理监督体系，在原始记录、定期管理、计量工作以及财务内部价格转移等方面，企业应该加强监督力度，并在处理过程中加以健全;此外，在凭证、报表等管理工作上，要严格规范凭证、报表格式和报送方式，以便实现及时、准确记录财务信息，为企业单位的决策工作提供可靠全面的依据。(3)在企业单位人员方面，企业单位应该加强财务管理人员的业务能力和处理水平，提高财务管理人员的综合素质，为企业单位打造一支适应新时期社会发展需求的队伍。可以通过定期组织财务管理人员对财务管理的学习和外出培训，为财务管理人员创造学习高新技术、高新管理方式的机会，从根本上提高企业单位的经营和管理服务水平。

(二)强化企业单位成本管理工作

在社会主义市场经济竞争越来越激烈的当下，合理控制产品的生产成本，既是企业单位财务的有效利用，同时也能够为企业单位创造出更为有利的盈利空间。为了促使企业单位能够在最少的资源消耗、最低的费用投入的基础上，生产出最优质的产品，这就需要企业单位结合当前企业单位自身发展和管理现状，加强产品成本的管理工作。一方面，在生产环节上，企业单位应该加强生产流程、技术以及设备的创新，最大限度提高企业单位人员的生产能力和生产效率，降低企业单位产品的固定成本。另一方面，在采购材料时，企业单位应该成立价格监督领导小组，通过定期对市场行情进行调查，取得最新材料信息，有助于监督材料采购人员对产品所需材料单采购，而且通过“就地就近、择优择廉、货比三家、比价采购”的原则，能够进一步实现成本的有效控制。此外，企业单位还可以通过严抓单耗、减少管理费用以及严格执行奖惩制度等方式，层层落实，让各生产部门明确降低生产成本的责任，尽可能减少非生产性的资金投入，并通过奖惩制度，有效调动职工生产积极性。

(三)加强企业单位资金的集中管理工作

众所周知，资金是企业单位进行经济活动所必不可少的根基和血液。只有企业单位的资金周转正常，才能确保企业单位的日常生产发展的稳定进行。为此，企业单位在加强财务管理的过程中，应该重视强化企业单位的资金管理工作。通过实行集中统一管理的方式，将企业单位的财务集中起来管理，能够加速企业资金的周转，避免出现某些项目周转资金不足，而另外一些因特殊情况而停工的项目的周转资金却无法得到妥善利用的情况出现，从而解决资金积压、财力分散等情况。为了实现企业单位资金的集中管理，需要企业单位统筹安排，保证重点，具体需要做到以下几点：(1)建立健全结算中心制度，实施资金集中管理。企业单位可以通过在预留单位日常必备费用账户的同时，在企业结算中心统一开设单位结算账户，实现企业单位内部资金的集中调度。(2)提高企业单位财务的分析预测能力，为财务收支提供保障。需要企业单位加强各个环节资金流量的控制，对于经营活动、投资活动、招投标活动，以及筹资活动等产生的财务收支，实行严格的监控和管理，从而保证企业单位财务的支付能力和偿债能力。(3)认真落实企业单位财务的全面预算工作，确保企业资金有序流动。通过运用先进的计算机网络技术和财务管理技术，从预算编制、审批、监管等各个环节角度考虑，建立并完善全面预算控制系统，从而改变以往企业单位在经营资金计划上的单一预算，实现向生产经营、项目基建、工程投资等全面预算的逐步过渡。在预算编制的处理中，可以通过逐级编报、逐级审批和滚动管理等方式，在预算成为企业单位内部组织生产经营活动的法定规定后，未经许可不准随意更改。

(四)加强企业单位内部财务的控制和管理信息化

新形势下，随着现代企业内部财政控制以及管理理论的不断发展，尤其是现代化信息技术在企业单位财务管理中的应用日益普及和深入，促使企业单位的内部财务控制和管理制度有了更为新型和全面的内涵。新时期的企业单位，为了更好地提高财务管理水平，处理好财务管理工作，应该加强在内部财务的控制和管理工作上的信息化。可以通过借助先进的信息技术手段，实现企业单位对全体部门财务状况的统一管理和控制。通过运用当前成熟的计算机网络技术，搭建企业单位内部财务控制和管理平台，以便企业单位实时掌握和监控各部门的财务状况以及资金流动。

四、结束语

新形势下，面对企业单位在财务管理工作中存在基础工作薄弱、财务管理混乱、考核及监督机制不健全等种种问题，本文通过分析和讨论企业单位加强财务管理的相关工作，为企业单位提供了几点建议和参考，包括做好企业单位财务管理的基础工作、强化企业单位成本管理工作、加强企业单位资金的集中管理工作，以及加强企业单位内部财务的控制和管理信息化等几种有效措施，促使我国企业单位在竞争日益激烈的社会主义市场经济背景下，获得更好的生存与发展，创造出更高的经济效益。

参考文献：

[1]马雪松.加强企业单位财务管理的思考.黑龙江科技信息.2011.11(27).

[2]夏建芳.加强事业单位所属企业财务管理的思考.上海地质.2010.04(01).

[3]曲超.企业财务管理模式对事业单位财务管理的启示.经营管理者.2011.09(04).

[4]吕赛君.基于企业财务控制视角下的事业单位财务管理分析.现代商业.2008.12(32).

作者：唐云

企业单位财务管理论文 篇2：

企业单位财务管理目标及实现途径探析

摘要：随着现代经济社会的不断发展，企业单位的管理制度也随之产生了革新的要求，财务管理是企业单位管理的重要组成部分，其总体目标是企业价值最大化，总体目标之下可以分化为三个小目标：稳健的增长与盈利、强大的现金流、健康的资产结构。财务管理目标的实现途径也与现代科技的发展息息相关，除去传统途径以外，本文从内外两方面探析，提出了内部优化、技术革新、监督管控三大项实现途径的探索。

关键词：企业管理 财务管理 信息化

在现代经济环境中，财务管理成为了企业单位发展增值的重中之重，财务管理的学科价值也在不断上升。从理论层面来说，企业单位财务管理的目标就是实现利润最大化、实现股东财富最大化以及企业价值最大化。按理论来说，这三个目标对应着三种不同的财务管理制度，也对应着企业单位自身的战略定位，但是总的来说，财务管理的最优目标应当是企业价值最大化。企业价值最大化不仅包括企业的经济价值，更包括企业的长期发展价值、品牌价值以及社会价值。这些多重价值的目标规划则需要科学的财务管理制度以及先进的财务管理理念来实现。企业价值最大化是一个总体目标，要让这个目标具象化、可执行化，则需要将其分解为三个不同方面的指标：稳健的增长与盈利、强大的现金流和健康的资产结构。

一、企业单位的财务管理目标

(一)基础目标：稳健的增长与盈利

企业单位的财务管理目标中必不可少的就是正增长与盈利，但是在其前面加一个定语——“稳健”，才是企业单位真正首要的财务管理成果，短期的快速盈利增长如果忽略了风险和后续发展等考量，则有可能出现后续发展乏力和陷入资金困难的陷阱中。要实现稳健的增长和盈利，也就是要实现企业的“可持续发展”，不能为了短期的扩张目标而牺牲长远利益。企业单位为了实现短期利润最大化的目标，不顾长远利益的行为包括伤害盟友的利益、盲目扩大生产以及扩张规模、采取有损社会利益和品牌形象的措施、损害股民利益等，这些行为可能在短期内实现大量的利润增长，实现所谓的数字化目标，但是长期风险极大，有可能对企业造成长期损失，甚至可能在问题暴露后丧失竞争优势。所以，稳健的、可持续的规模增长和利润增长应该是企业单位财务管理目标的基石，也是首要目标，规模增长和利润增长是相辅相成的，有长期规划的规模增长是利润增长的保障，利润增长能够促进规模增长，两方面相携相连，共同成为企业财务管理最基础、最首位的目标。

(二)稳固保障：强大的现金流

强大的现金流是企业发展的保障和后盾，能够支撑企业在经济危机、行业危机和竞争危机中的持久与承担风险的能力。强大的现金流首先要保证企业的现金流入大于流出，保持企业财务现金的正增长值;其次是企业的现金流主要是通过经营活动而来的，而不是投资、股票等。由经济活动带来强大的现金流正增长，强调的是企业自身的“造血功能”，企业自身的市场竞争力也由此而来，拥有强大“造血功能”的企业不仅能够保障自身在市场金融的洪流中屹立不倒，也能够给盟友带来更大的财富利益，能够保持良好的市场合作关系，保障企业的长期发展，所以强大的現金流是必不可少的条件。

(三)战略目标：健康的资产结构

企业单位通过财务管理来逐步建立健康的资产结构，这是企业转型、稳健经营的保障。如果说利润的增长和现金流的增长是企业发展的量变环节，那么构建健康的资产结构就是企业发展中的质变环节，它能够保障企业在长期的稳健经营中更上一层楼，中小企业可以跻身大企业行列，大企业可以实现行业地位跃升或者企业转型目标。一要做到公司资产负债率、流动比率、速动比率安全，不至于出现债务风险;二要做到合理利用债务杠杆为公司创造收益。不能盲目举债扩张，也不能拒绝债务保守经营，关键在于平衡有度。保持健康的资产结构是企业实现价值最大化的必要条件。

衡量企业的价值主要应该考虑：增长性、盈利性、流动性。这三点在行业内一般称为“财务金三角”。简单来说，企业单位如果能做到业务规模在扩张，拥有增长的盈利和现金流的保障，那么我们一般会评估这个企业的价值较高。财务管理目标体现在“财务金三角”的平衡上。一方面，及时、准确、合规的会计核算、资金管理是进行财务管理，有效达成财务目标的基础;另一方面，企业的主要财务管理活动如年度预算、KPI考核、经营分析都需要找出“财务金三角”之间的短板，相互牵引、制衡，达到平衡条件最终能够实现企业单位整体价值的提升。

总的来说，企业单位的财务管理目标就是实现企业的价值最大化，企业的价值最重要的就是其经济价值，能够实现“财务金三角”，也就能够实现企业经济价值的最大化。但除此之外，企业不仅拥有经济价值，还有一个需要重点考量的范畴，就是社会价值。企业的社会价值包括其对社会和国家的贡献，一个企业如果不顾社会效益，其安全性是有待商榷的。这是基于我国国情和实际案例的情况下考虑的，如震惊全国的“三聚氰胺”三鹿奶粉事件，就是企业只顾经济效益，完全不顾社会效益的经典案例，最终对消费者、社会、我国奶粉行业的口碑都造成了不可估量的损失，自身也是自食恶果。因此，社会效益不仅仅是企业应当放在自身发展战略中的，这是企业的良心所在，同时也是企业的另一重要价值。社会效益不是为了经济效益而服务的，但确实是经济效益的一个侧面保证。由此可见，要实现企业经济利益最大化目标的同时，社会价值也是不可忽略的目标之一。

二、企业单位的财务管理目标实现途径

(一)优化财务管理的效率

财务管理作为总体目标的资产购置、整合、利润分配的管理活动，是企业单位管理活动中的重要环节，几乎涉足了企业单位的整个运行过程，所以其涉及面广，事务和流程难免繁琐，如果财务管理的效率低下，影响的是整个企业单位的运行效率，优化提升企业的财务管理效率就成为了实现财务管理目标的基础条件。这是从财务管理的自身内在出发，以优化内在动力和能力来推动目标实现的途径。

有效整合财务管理与管理会计是实现优化财务管理效率的路径。财务管理和管理会计二者都关乎企业的资金和绩效，二者之间的信息交流应该畅通无阻，如果受到限制或二者信息流不对称，则很有可能造成企业资金管理的错误或者遗漏，大大降低了管理数据的有效性和时效性。所以，财务管理和管理会计这两个同样涉及企业财务审查和管理的部门应当往一体化的方向发展，这样才能够有效提高财务管理的可靠性和企业财务工作的效率。

实现以上目标的基本路径可以从财务管理和管理会计这两方面同时出发。一方面，完善会计制度和体系。企业的会计管理制度是会计工作的前提条件，科学合理的制度是保障会计工作高效可靠的保障。当前的社会环境和经济环境已经容不下企业的会计管理制度缓慢、不透明等现象出现，企业应当根据实际条件和自身的战略发展目标，制定一套切实可行且能够有效与财务管理配合工作的会计管理制度。包括但不限于优化会计的记录形式、扩大企业会计队伍，提高对会计队伍人才素质和工作效率的要求。有条件的企业可以开展与高校的对接合作，建立实习生招录、培训制度，培养出适合企业会计管理制度的人才，校企联合，充分利用高校提供的人力资源，保障会计团队的新鲜活力和充分的劳动能力。积极引进高级以及经验丰富的会计师，必要时提高会计师的工资和待遇，吸引优秀的会计师效力，保持企业的人才吸引力。这些是保障会计管理能够有效可靠进行的必要条件，可以不依靠外包的会计事务所，就能有效实现企业自身的会计团队和财务管理团队的融合配合。

另一方面，是通过对财务管理方面的控制，将会计与财务管理整合起来，有利于保障企业单位对财务管理目标、措施走向的把控，牢牢将决策权掌握在手，能够及时规避风险，调整措施。同时，应当更加深化财务管理的优点，确保财务管理能够在企业正常管理活动中发挥其应有的作用。财务管理应该展现出其管理的价值，并且为企业的资金管理提供保护和支持，保障现金流和资产结构的健康。

总的来说，财务管理是企业资产管理中比较重要的部分，但会计管理是企业资产管理中基础、具体的部分，作为企业财务管理坚定的基石必须夯实，所以优化财务管理就必须与管理会计相结合，整合二者的优点、特点，建立适配企业自身条件和当下市场实际情况的一套可行制度，是实现财务管理目标的内在改革途径。

(二)财务管理与技术革新相结合

新技术能够促进社会经济的发展，也对企业单位等有较大的影响，财务管理作为企业管理的重要组成部分，与技术革新相结合，充分利用新技术革新自身管理方法，是紧跟时代潮流，保持自身竞争力的根本途径。

总的来说，财务管理和技术革新的结合就是财务管理信息化，信息化是新技术的核心，也是未来技术和管理组织方法的发展趋势，财务管理若不参与革新则会因为效率跟不上和无法实现有效的工作对接而被淘汰。信息化是通过现代通信、网络技术、大数据、云端、人工智能等技术为基础，将各种形态的信息充分整合、分析、揭示，再汇总至各种信息平台或者分流至各种特定目标人群，人们的生活方式都会大大受到影响，而企业的管理方式必然受其影响。新技术有虚拟化、场景化、网络化、集成化、链接化、实时化、动态化的特点。总之，新技术条件下的信息体系是具有整合和共享特征的。其中，网络化、实时化、动态化都是财务管理需要利用且关注的。

在财务管理的组织上，可以通过新技术实现组织虚拟化和组织平台化。首先，通过网络技术和平台，将必须在现实中办公的人们实现网络上的汇合，大大提高工作效率，打破时间和空间的限制。因为市场动态的变化是瞬息万变的，会在某一个时间节点发生决定性的变化，所以财务管理和组织的决策必须通过有时效性的信息共享和探讨，来达到动态化的管理。虚拟化就很好地突破了现实场景的限制，网络平台能够实现信息的无边界化，实现不通过现实场景组织内部信息的自由流动。从另一方面来讲，组织的虚拟化和平台化也可以预防风险和不可抗力的影响。例如2020年新冠肺炎疫情暴发，在家办公热潮兴起，并没有将工作效率大打折扣，反而提高了工作效率和人们对工作环境、通勤的满意度，这就是信息化技术与组织工作结合应用的现实案例。财务管理组织早日实现信息化，才能够使得管理组织无论在何种情况下都能够实现有效的沟通和交流。

传统的财务管理建立在实体企业的基础上，财务管理的主体、客体和实现路径都是基于现实场景的基础。这样的传统无可厚非，但是在新技术兴起后，企业需要及时做出转变，紧跟时代发展的步伐，否则就会从行业龙头到被行业淘汰，有时候仅仅只是错过一个机会。固守传统的管理模式势必会导致传统模式的冗杂、行效缓慢、结构杂糅混乱等，企业更应当趁着新技术革新的机会发起组织管理的改革，重新焕发财务管理的新活力。

(三)完善企业内部监督與风险预防机制

财务管理作为企业管理的一个重点部门，其地位不言而喻，企业在完善财务管理制度和重视财务管理部门的同时，应该建立企业内部监督机制和风险防御机制，这是从内部和外部两个方面的风险来考虑的。企业内部监督机制是内防蛀虫，风险预防机制是防御外部危机的措施，内外兼修，两手同时抓，才能够给企业的财务安全提供应有的保障。

无规矩不成方圆，没有监督制度的管理是不完善的，尤其是财务管理部门，一旦行差踏错就有可能给企业造成不可挽回的损失。加强企业内部监督的管理对企业的管理有着非常重大的意义。首先，加强企业的内部监督管理可以有效地降低企业在经济运营中的风险，也可以更好地保障企业资产完整性以及企业财产的安全性。预防外部的风险就需要财务管理部门与风险控制部门的相互配合，财务管理部门需要配合风险控制部门的工作，根据风险控制部门的风险评估制定合理的资产管理、财务预算等。任何企业和单位都有可能遇到风险，在风险未到的时候，就应该有居安思危的意识，建立合理的资金配置、资产机构管理，防止在风险来临时造成企业单位的停止运行和重大瘫痪，保障企业单位有一定的抵抗风险的能力，例如金融危机、劣性竞争等的威胁，都可以在财务管理的预防制度下安稳度过。

三、总结

企业单位的财务管理应该从企业的价值最大化出发，对于企业价值的评估，不仅仅包括企业的盈利能力，更应关注企业的可持续发展能力和安全性，保障企业单位发展的安全性，就不能只关注企业的经济利益，更要以社会利益为导向，以社会价值为评估标准，综合评价企业的价值，这才是社会主义国家市场经济中的企业单位发展要求。而财务管理目标的实现途径，则要从内部、外部两方面共同出发，以内部优化为基准点、技术革新为核心点、监督与风险预防为补充点，三者结合起来，共同成为企业单位财务管理目标实现的路径，这是与管理目标和价值理念相符合的措施和方法，也是结合当前社会发展状况的可行方案。

参考文献：

[1]谢少清.企业财务管理目标与企业财务核心能力探讨[J].纳税，2019，13(14)：120+122.

[2]王专利.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].今日财富，2021(02)：173-174.

作者单位：广东高乐教育科技有限公司

作者：邱文苗

企业单位财务管理论文 篇3：

分析加强企业单位财务管理的思考

【摘　要】　对于财务管理来说，其实企业单位的一项十分重要的管理工作，贯穿于企业单位的各项生产和经营活动之中。财务管理工作的工作水平的高低能够对企业的各项经营活动产生直接的影响，从某种意义上来讲，良好的财务管理能够有有效地確保企业单位的各项经营管理活动顺利进行。因此，在当前的经济背景之下，企业单位要想更好地生存并发展下去，就必须要做好财务管理工作，不断提高财务管理工作的工作水平，只有这样才能够保证企业单位的各生产经营活动顺利进行。

【关键词】　企业单位 财务管理 生产经营

伴随着市场经济的发展，企业单位的财务活动也有了新的发展和进步，其内容更加丰富，涉猎的范围也更加广泛。在这样的情况之下，企业单位要想更好的开展财务管理工作，就必须要树立新的财务管理观念，强化财务管理意识，要以市场经济的发展现状和需要为基础，来开展各项财务管理工作，只有这样才能够做好财务管理工作，才能够使企业更好地生存、发展下去。

1.　当前在企业单位财务管理中存在的问题

在经济不断发展的今天，很多企业单位都在积极的调整财务管理工作，力求财务管理工作能够更好的适应社会的变革，为企业单位的发展所服务，但是在实际操作的过程中却出现了许多问题和不足：

1.1财务管理的观念成就落后

通过大量的调查研究我们发现，大多数企业单位对财务管理工作都缺乏正确的认识，尤其是在市场经济体制不断完善的今天。这些企业单位普遍认为，做好财务管理工作就是细化、精确财务管理工作，而并没有加强对相关业务的探索和研究，使得财务管理工作脱离了相关的业务流程，停留在了管理的表面而不能够深入下去。这样的情况使得财务管理工作不能够更好的发挥其监督与调控的作用。除此之外，信息化管理因为兼容性等情况以及为了能够更好地满足企业单位的组织内部的管理工作的需要，很多信息都不能有效的满足财务管理的需要，阻碍了全程监控的实现，在造成了大量的财力资源和人力资源的浪费的同时使得相关管理者不能够及时的发现经营和管理活动中存在的问题。

1.2关于财务管理目标方面的问题

财务管理目标就是指才一定的经营和管理的环境之中，企业单位组织财务活动以及处理财务关系所要实现的目标。对于财务管理的目标来说，其包含以下几种：扩大利润，实现利润的最大化、实现价值和经济效益的最大化等。通过大量的实践和研究我们发现，企业在制定财务管理的目标是，必须要综合考虑企业的实际情况，并以此为基础制定财务管理目标，才能够有利于财务管理目标的实现，才能够推动企业的发展。但是就目前的情况来说，大多数企业所指定的财务管理目标过于单一，仅仅是追求经营和生产的结果，这样的经营管理目标是不能有效地提高企业单位的经济效益的。此外，很多企业单位都没有正确的认识到财务杠杆的利益的作用与实现财务管理目标之间的关系。

1.3存在于财务核算工作中的问题

当前，存在于财务核算工作中的问题主要有以下几种：资金的配置不合理、财务核算的真实性较低以及盈亏不实等。对于企业单位的财务管理工作来说，其工作的本质就是通过价值形式来对生产和经营的全过程进行全面的管理，由此可见，财务管理工作是企业各项管理工作的核心。尽管财务管理具有如此重要的地位和作用，其仍旧不能够摆脱传统经济思维的影响，在传统而陈旧的经济思维的影响下，财务管理工作出现了许多与企业发展不相符的情况，致使企业单位的财务管理工作不能够发挥其作用，严重时还可对企业的发展造成负面影响。

1.4财务管理人员的素质不能够满足当前财务管理工作的需要

伴随着财务管理工作的重要性和地位的不断提升，财务管理工作对其相关工作人员的要求也在不断的提高，工作人员不但要具有极强的业务能力，还要具有丰富的工作经验，只有这样才能够更好地开展财务管理工作，为企业的发展服务。但是，就目前的情况来看，很多财务人员所具备的素质都不能够满足现阶段的财务管理工作的需求，大多数的人仍旧停留在单纯的会计做账的水平之上。造成这一情况的原因是多种多样的，主要有以下几个：首先，很多企业单位在进行岗位配置时，并没考虑财务管理人员，致使企业单位内出现了“缺乏独立的部门机构”以及“财务管理人员由会计人员兼职”的情况。其次，财务会计人员缺乏学习的条件以及参与管理的机会。就目前的情况来看，财务管理人员的素质较低已经成为了影响财务管理工作的工作质量的主要因素。

2.　强化企业单位财务管理工作的必要措施

2.1必须要树立正确的财务管理观念

对于企业单位来讲，要想更好的开展财务管理工作，就必须要对财务管理树立起正确的认识：财务管理是企业单位各项管理工作的核心，企业单位在进行采购、运营以及生产等各项经济活动时，都必须要以服务于企业的财务管理为基础，并要立足于企业的经营需要，以此来确保各项管理工作互相协调发展。在制定财务管理工作的工作方法时，必须要遵守可控性原则、统一性原则以及可测性和层次性原则。对于企业单位来说，其要想追求更大的经济效益，就必须要以市场为中心，树立新型的价值观念，确保财务管理工作人员都能够具有效益观念、资金观念以及成本观念。只有做好这几方面的工作，才能够树立正确的财务管理观念，才能够确保财务管理工作能够正常的发挥其管理职能。

2.2明确的财务管理目标，强化对财务核算的监管

对于财务管理的目标来说，其是企业单位开展财务管理工作的主要推动因素，具有十分重要的作用，因此，企业单位必须要确保财务管理目标的科学性和合理性，积极的构建合理的财务管理与运营的机制，在制定财务管理目标时，企业单位必须要充分的考虑各个利益相关者彼此之间的关系，这是因为企业单位的风险承担者并非只是企业单位的股东，经营者、债权人等也是其风险的承担人，因此，在制定财务管理目标时，必须要加强对各个相关者之间的关系的考虑，只有这样才能够确保各个方面的利益不受到损害并最终实现公共赢。

企业单位要想更好的确保财务核算的真实性，就必须要加强对财务核算失真的研究，积极的分析造成财务核算出现失真情况的原因，继而以此为基础不断地强化企业的内部管理，构建行之有效的监督机制，完善财务管理制度，只有这样才能够有效地确保财务核算的真实性，才能够为企业单位的财务管理管理提供真实可靠的信息。

2.3强化对财务管理人员的培训

对于财务管理工作来说，其本质上是人的工作，因此，要想做好财务管理工作，就必须要采取有效地措施强化对财务管理工作人员的培训。在这方面，企业单位可以采取以下的措施：首先，通过集体培训、讲座等形式，开展对会计人员的再教育工作，强化其会计知识，使其能够更好的掌握相关的会计知识，便于财务管理工作的开展。其次，在信息化技术不断发展的今天，企业单位也逐步走进了信息化管理的时代，因此，必须要定期开展关于信息化管理培训课程，组织相关的人员进行授课，并要制定考核措施，考核通过方可上岗。第三，要加强对相关人员进行企业单位的管理、运营等知识的培训，使其能够全面的掌握这些知识，并具备利用这些知识进行财务分析的能力。只有这样才能够使其更好的为企业制定各项决策而提供相关的财务信息，并且能够对企业的各项决策进行科学严谨的分析，确保企业单位的各项决策能够有在具有可行性的基础上与企业的情况相符合。

结束语：

总而言之，企业单位的财务管理工作是一项系统系极强的工作，是各项管理工作的核心，因此，企业必须要对其树立正确的认识，制定明确的财务管理目标，强化对财务核算的监管，采取有效地措施提高财务管理工作人员的素质，只有这样才能够更好的开展财务管理工作，才能够使其推动企业的发展。

参考文献：

[1]　李穎.浅谈财务管理在企业管理中的地位[J].　现代经济(现代物业下半月刊)，　2008，(07).

[2]　王福珍，郝玉强.企业财务管理是企业管理的中心[J].　财金贸易，　2000，(10).

[3]　韩自春　，　李国民.　加强企业财务管理努力提高企业管理水平[J].　柴达木开发研究，　2009，(05).

[4]　孙国琪.浅谈社会主义市场经济下加强企业财务管理的重要性[J].　辽宁行政学院学报，　2008，(05).

[5]　毛幸，　赵秀珍，　张菊爱.浅谈企业财务管理在企业管理中的地位[J].　工业会计，　2007，(05).

(作者单位：广东三茂铁路股份有限公司肇庆客运段)

作者：李梦兵