印刷工作职责

第1篇：印刷工作职责

做好印刷设备维护保养工作

印刷企业的核心设备是印刷设备，其在印刷企业中具有举足轻重的地位。因此，保证印刷设备的良好运转是印刷企业生产管理的重点。只有将印刷设备的维护保养做到位，才能保证印刷企业的生产顺利进行。在此，笔者将以我厂的海德堡印刷机为例，介绍如何做好印刷设备的维护保养工作，与同行交流探讨。

日常维护保养是关键

印刷班组在印刷生产过程中，要做到人人关心设备，人人爱护设备，要有高度的责任心和使命感。笔者在进厂时，师傅就曾经教导我们“厂房是脸，设备是眼”、“爱护设备就要像爱护自己的眼睛一样”等，以让我们在头脑中首先树立爱护设备的观念。在生产过程中，操作人员要时刻关注设备状态，巡检飞达、印刷单元、收纸部分、风柜、水箱和压缩机等是否有异常，一旦发现异常，应及时停机、随时查找原因、排除故障，将故障扼杀在萌芽状态。我厂针对海德堡印刷机，进行的设备日常维护保养工作主要有以下几部分。

(1)每天早上机长在开机前，要检查印刷设备的CP窗、液晶屏和控制台是否有异常，并观察润版液装置和喷粉装置中的润版液和喷粉是否用完，避免设备干抽、干喷。

(2)检查墨斗上的挡片是否按紧顶死，以避免印刷过程中出现漏墨现象，导致印刷设备的侧壁堆积油墨。

(3)在生产过程中，操作人员衣服的袖口、下摆应扣紧，操作人员应穿软底球鞋，不允许在设备踏板上堆放杂物(如洁版剂、油壶、洗车水和喷粉等)，在打开挡板机罩时应轻拉轻放，不允许抛扔工具。

(4)检查压印滚筒、印版滚筒的清洁状态。在早上没有生产之前，厂房往往比较安静，这时候应该低速运转设备，检查是否有异常声音，仔细听每个印刷单元的气路，检查气管是否有老化开裂、气缸漏气的现象。很多印刷企业都不重视气路漏气的问题，他们往往忽略了气路漏气不仅会加速气泵老化，还会造成生产中水路、墨路合压不到位，最终影响印品质量。

(5)每天严格按照海德堡操作手册进行日保养，做到认真细致，对加油点、清洁点做到一丝不苟，不要因为生产而忽略保养或者敷衍了事。

(6)每天下班前，要对设备进行全面清洁，清洗墨路和水路的胶辊、印版滚筒、压印滚筒，拆除每个印刷单元的墨斗片基，清洁肩铁、刮墨刀。笔者曾经看到某印刷企业的墨斗片基用了三天，才拆除清洗，殊不知这样容易造成墨斗片基磨透，使得油墨流到墨键电机上，造成油墨调节失灵，设备难以正常运转。

设备日常维护保养是设备维护保养的关键，印刷企业应该给予足够重视。此外，在设备日常维护保养中，印刷企业还应该重视设备的小故障，对其及时进行处理，不要得过且过。有的印刷企业总是一味追求效益，认为操作人员停机维护设备是在“磨洋工”。印刷企业管理者应该摒弃这样的观念，相反对于维护保养设备的操作人员应该加以鼓励。设备的小问题就如同人体上的小问题，要及时“就医”处理，以免造成“小病拖大病、大病虎吃人”的后果。

周期维护保养必不可少

我厂将设备周期维护保养分为月保养和季度保养。周期维护保养项目应该严格按照海德堡操作手册认真执行。我厂班组人员在上机前都接受过严格的培训，培训内容包括设备的油眼、加油点、保养细节和手册上规定的保养内容，通过考试后才可上岗。在每一次保养之前，印刷车间主任应做出相应的保养计划。以季度保养为例，我厂的海德堡印刷机季度保养时间是2～3天，在保养时，除了海德堡操作手册上的要求外，我们还会就平时工作中出现的故障协同设备科的技术人员一同解决。

(1)首先用工业吸尘器对整机吸尘，清洗主、副水箱，更换水箱中的润版液和过滤棉。

(2)对于飞达部分，更换飞达所有吸嘴片，清洁丝杠，给拉规座加机油;检查飞达升降轨道、链条、副升纸台轨道，并给轨道、齿轮、链条加黄油;旋开分气阀进行除尘，清理干净后妥当安装;清洁吸风嘴、递纸嘴;检查分纸毛刷、分纸钢片是否需要调整更换;检查输纸台板气管、底规风管，调节阀门，粘结输纸布带;检查输纸轮、毛刷轮是否需要更换;检查电眼并认真清洁;清理拉规吸风过滤器，通常使用10个月后进行更换。

(3)对于印刷部分，给递纸滚筒、压印滚筒、传纸滚筒、水斗辊、3号墨辊(扁头辊)、墨斗辊、计量辊、墨斗辊下的带墨辊摆动轴所有的黄油嘴加油;拆下内壁调节螺杆，对挡片、支架、堆积的油墨进行处理;清洁每组印刷单元的内壁，清洁保险杠，清洁版夹各部位的调节螺丝，令其活动自如;打开外罩检查各组气缸的电磁阀;清洁每个印刷单元的水槽，刮掉沉积的结晶沉淀物，检查清洁水位探头、上下水管;检查滚筒开牙球，用手转动，感知其灵活度，如果毛涩则需要更换;检查所有辊子表面是否结晶、积墨，用千分尺测量墨辊两端和中间的尺寸，如果不一致，则会说明墨辊有磨损，需要及时更换;检查所有辊子的轴承是否需要更换。

(4)对于收纸部分，清理收纸牙排、收纸链条、齿轮，并给所有的黄油嘴加注黄油;检查链条油油位是否正常;清理风扇，检查每个风扇是否需要更换;给收纸链条槽、导轨开牙板和轨道刷黄油;检查减速轮是否有破损，用工业吸尘器清理减速导板上的积尘，并将其擦拭干净。

(5)停机，检查整机油位，例如空压机油位、风机油位;清理空气过滤器;打开风柜检查电机，检查风管以及每组送风单元;检查水柜，给压缩机散热器除尘;检查CP窗控制台的所有按键是否灵活，如不灵活则需要更换;清理整机废油以及机器下方的烂纸。

做好设备运转、维护保养记录很重要

印刷企业在设备维护保养中，要做好设备维护保养记录，这样就给每台设备建立了一份“健康档案”，做到寻根有序，一目了然。

(1)机长应认真记录印刷设备的运行状态、车间温湿度、每个活件水墨路的数值、喷粉量的数值，以为后续生产留下参考，同时更有利于及时发现设备故障。例如，一次白班生产过程中，印刷喷粉量很小，晚班接班时忽然发现喷粉量很大却仍然产生局部“粘脏”现象，这时就考虑是否是设备本身出现了故障。果然，打开设备检查发现，喷粉管已经脱落。

(2)详细记录设备故障的排除过程、维修时间以及胶辊、橡皮布的更换、调整情况，这样可以更好地做好车间的成本控制，也同时给其他班组做详细的参考。

(3)设备周期维护保养包括班组、车间和厂部三级保养。对每一级保养，都要记录好设备的运行状况和保养时间。对于班組保养，要在设备维护保养过程中实行“包产到户”，将每一项维护保养工作落实到人，并详细记录，一旦出现问题可具体追溯到个人，这样每一位操作人员就会产生高度的责任心。此外，做好设备的维修保养记录工作，可为以后更好地保养、调节设备提供参考，提升车间的整体技术水平。

此外，需要注意的是，设备维护保养中用到的材料一定要保证“货真价实”。有的印刷企业一味地追求低成本，什么便宜买什么，能省则省，最终付出了惨重的代价。笔者就在一家印刷企业看过因使用劣质轴承而伤人的案例，省小钱而造成大损失，这样的结果一定是每位印刷企业管理者都不愿意看到的。

为了鼓励班组人员发现问题，认真保养设备，印刷企业应建立相应的奖惩制度，将班组的维修时间在月末结算工资时折算成印刷产量，对干活凑合、不维修设备、设备带病作业的现象坚决予以批评警告，并进行经济处罚。印刷企业应谨记，设备维修的目的是为了使设备保持正常状态，以更好地为企业创造效益。

印刷企业的设备维护保养观念，可以折射出这家企业的发展思路、企业技术储备等。对每位参与设备维护保养的操作人员的创新思路、工作态度和工作方法的考察，可为印刷企业选拔人才提供参考。操作人员一次次的维护保养不也正是点点滴滴的技术储备过程吗?厚厚的维护保养记录不正是理论结合实践的一次次印证吗?笔者希望印刷企业都能重视设备的维护保养，因为只有设备维护保养做到位，印刷设备才能正常高效平稳地运转，才能确保企业生产任务的顺利完成。

作者：蔺建明 刘强

第2篇：试析如何做好印刷企业全面预算管理工作

摘 要：在市场经济发达国家，全面预算管理是一种最广泛使用的印刷企业管理方法。近年来随着各个印刷企业“全球化、一体化、数字化”目标战略的确立和实施，在印刷企业管理中推广实行全面预算管理是非常必要的，它有助于印刷企业和国际接轨，对公司长远发展具有积极的促进作用，但是，由于我国国情和印刷企业现状等特殊原因，印刷企业实行全面预算管理应有一定的特殊性，有效开展全面预算管理工作还有待于进一步探讨。

关键词：印刷企业;印刷企业预算;全面预算

1 新时期我国印刷企业全面预算管理工作所存在的问题

1.1全面预算管理组织结构不够完善

一般而言，现在的印刷企业在全面预算管理中主要存在以下两个管理的问题，一是预算部门在制定预算的过程中，数据使用不当。这主要是印刷企业没有建立自己的预算管理机构造成的，没有专门的预算管理机构，这就意味着预算的数据往往都由非专业人士制定，这些人要么是管理层，要么是基层人员逐级上报预算报表。

1.2全面预算管理的制定不符合印刷企业自身的发展目标

预算与印刷企业自身发展目标的主要冲突就是，预算管理是为了优化印刷企业自身的经营成本，使效益最大化。但是，预算管理往往带有一定的风险，因为预算管理往往会先于市场情况制定，若市场出现重大变动，会影响到印刷企业的正常经营。也就是说，预算只不过是一种经验性数据，与市场环境略有出入，如果出现较大的出入时，会使印刷企业的经营变得相当困难。

1.3全面预算体系较为单一，不能满足印刷企业的发展

毋庸置疑，现代印刷企业都在实施多元化经营战略，以防在一棵树上吊死。但是，多元化的战略会导致印刷企业出现管理上的困难，所以全面预算体系需要实行差异化预算管理。但是，有许多印刷企业为了方面自身的管理，会将统一制定一个管理标准，这就导致了全面预算的管理模式过于单一，使许多数据缺乏真实性。

1.4全面预算管理的执行力不足，缺乏有效管理

全面预算管理的执行力不足，这是很多印刷企业都面临的问题，一方面，全面预算管理有战略协调、风险预估、业绩考核等功能，但是很多时候，这只是预算部门的一个数字游戏，并没有达到预期效果。另一方面，有许多印刷企业的预算部门隶属于财务部门管理，而财务部门如果要干涉印刷企业其它部门的工作，难免会出现很陌生的情况，所以达不到监管的效果。再则，虽然许多印刷企业都会对执行结果进行异化分析，但是未能到达预期效果，分析的方法也不够完善，预算人员主观意识明显，无法与实际相结合。

2 印刷企业全面预算管理的优化措施

2.1优化全面预算管理机构

为了给全面预算管理工作开展营造良好的环境，构建专业性的全面预算管理机构是非常必要的，通过预算管理机构来将预算管理过程中存在的问题进行处理，例如预算标准的设定、执行情况的监管等。只有构建专业的预算管理机构，才能防止预算管理混乱现象，同时也可以将其作为中间机构，向领导层级传达相应的指令和信息，防止“两头难”现象的出现，将数据不对称现象扼杀在萌芽中，给印刷企业决策的制定提供依据。

2.2提升预算编制的科学性

因为全面预算管理自身含有一定的繁琐性和系统性，所以要想保证全面预算管理工作的顺利落实，就要提升印刷企业职工对全面预算管理重要性的了解，给予全面配合。针对印刷企业管理层级而言，应该意识到全面预算管理在印刷企业运营管理中起到的作用，在开展年度预算编制工作之前，应该做好相应的宣传工作，提升印刷企业职工管理意识，激发职工参与全面预算管理的主动性。在开展业务预算编制工作时，财务部门需要给予适当的引导，定期开展预算编制知识和技能培训工作，保证预算编制结果的合理性。另外，印刷企业内部各个部门之间应该做好沟通工作，优化预算编制方式，把业务预算和财务预算进行融合，在提升预算编制合理性和规范性的基础上，给后续预算指标的落实打下良好的基础。

2.3增强战略管理意识

随着市场经济的全面发展以及市场竞争的逐渐加剧，这给印刷企业营造了众多不明确因素。所以，印刷企业需要尽快实施动态竞争战略管理工作，在动态管理理念的作用下，落实好全面预算管理工作，提升管理工作的动态性和竞争性。首先，印刷企业應该将动态管理和开放管理进行融合，根据印刷企业管理需求制定完善的战略管理策略。其次，印刷企业在明确战略标准时，需要将目标竞争性进行突显，不可过于重视经济效益的提高，结合市场需求，提升自身竞争优势。最后，全面预算管理应该根据各个运营环节的战略标准，构建与之对应的预算管理方案。

2.4完善全面预算控制与考核机制

为了保证全面预算管理工作的顺利开展，建立规范的预算管理和考核体系是非常必要的。在预算执行完毕之后，印刷企业应该对全面预算管理执行结果加以探究，对存在的潜在风险加以处理，提升预算数据的精准性，给印刷企业管理层级制定决策提供凭证。另外，印刷企业需要结合各个部门预算执行情况建立对应的激励政策，完善预算考核体系，优化考核内容，这样不仅保证全面预算管理工作全面落实的，还能调动印刷企业职工工作热情，提升印刷企业内部管理水平，给实现战略标准营造条件。

3 结语

总之，预算管理是一个动态的管理过程，研究和探讨寻求降低成本的有效途径，是印刷企业生存和发展的关键。实行全面预算管理，提高认识，转变观念是前提;强化管理、提高职工素质是根本;落实责任、严格考核是关键。只有全员抓住管理，才能为印刷企业今后生存与发展奠定良好的发展基础。

参考文献

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[4] 叶海精.中德印刷厂包装生产成本控制研究[D].合肥工业大学，2010.

作者：李志

第3篇：基于工作流技术的印刷管理系统设计

摘  要： 针对当前印刷企业生产过程中生产效能低下的问题，设计开发了基于工作流技术的生产管理系统。此系统的开发可以解决印刷企业生产管理中存在的手续繁琐、工作效率低下等实际问题。本文介绍了运用工作流技术设计，开发一个基于Web平台的生产管理系统，实现印刷企业资源和信息的动态管理，提高印刷企业的生产效率。

关键词： 工作流;工作流管理系统;Web

【

【Key words】： Workflow; Workflow management system; Web

0  引言

印刷企業在生产管理中存在的实际问题往往需要各部门协调完成，例如，大部分表单都还是采用纸张填写，手工传递，这种传统的人工方式来管理文档，存在不少问题。在这种工作流程下生产，可想而知生产效率是十分低下的，因为生产过程中的每个步骤都是紧密相连的，出任何一个差错都不行。而在信息技术（Information Technology）飞速发展的当今社会下，开发一个基于Web平台的生产管理系统，实现印刷企业资源和信息的动态管理，显得尤为重要。采用工作流技术能够在缩短业务流程时间提高工作效率的同时，也可方便企业管理与维护，提高企业的生产效率，同时也能够保证系统平台的安全性。

1  相关技术介绍

1.1  工作流技术

所谓工作流最初的定义是将业务流程自动化的一个过程，或者是将业务流程计算机化。使用工作流技术开发的工作流管理系统从根本上来讲是一个软件系统，能根据工作流的定义并对业务流程进行管理。使用工作流技术可以解决企业信息化建设的根本问题，建立基于该企业工作流软件管理系统，从而提高该企业的生产效率，达到增加企业收入的目的。目前，开发浏览器/服务器（B/S）结构的协同办公OA系统正在逐步流行，其核心就是使用工作流技术，OA不仅能帮助工作人员减轻负担，还能提升办公和生产效率。

1.2  工作流管理系统

上述叙述也可理解为工作流管理系统是支持 企业经营过程并监控其执行过程的一种计算机软件系统。

所以，工作流管理系统一般包含三种基本功能，即建立阶段功能、运行阶段人机交互功能和运行阶段控制功能。它们之间的关系，如图1所示[1，13，18]。

1.3  工作流引擎

工作流引擎是工作流技术的核心，用于解析流程的运行，在业务处理量大、业务流程系统性强、流程涉及多个部门的情境下拥有其独特的优势。如图2所示[2]。

2  系统设计

2.1  需求分析

印刷生产管理系统的设计初衷就是设计出适用于印刷企业的生产管理平台，逐步实现企业无纸化办公，让信息化技术逐步替代手工劳动;让性能优良的管理平台进一步提高该公司的生产效率，使传统的办公自动化向数字化、无纸化、智能化、综合化的方向发展，并为进一步实现完善的印刷现代化管理打下良好的基础。系统以企业的内部局域网为基础[3]，将系统与企业其他信息管理平台有效链接起来，集有用户管理、订单管理、印制通知单管理、领料单管理、统计与导出等多方面的内容和功能于一体，为该企业经营及决策提供信息支持，各种各样的信息将会汇集到此系统，也能准确地获取所需查询的结果，增加企业各种生产要素的使用效率，以及提高企业的生产效率，降低企业各种生产成  本[19]，使企业竞争力增强。围绕企业信息化的总体建设目标，按照总体设计、分布实施的原则，建立基于Web的统一信息服务平台[4-6]是实施信息化的基本原则。

2.2  系统框架设计

软件系统体系结构包括C/S结构和B/S结构两种。为了规避C/S结构的局限性及最大限度发挥出系统性能，因此决定采用B/S结构开发。

由于B/S结构开发了三层架构，其中既有单独的服务器，又有单独的数据服务器[7]，这么做的目的是系统的安全性能够得到保证。本系统考虑用户需求采用B/S模式，最大的特点就是采用三层架构，客户机与WEB服务器各司其职，互不干扰，从而提高系统的安全行与稳定性。三层架构一词中的“三层”是指表示层、业务逻辑层、数据访问层，其三层结构系统的逻辑体系设计如图3所示。

根据作者的调查，目前，开发类似于印刷公司这样的生产管理系统流行的做法都是采用三层架构，所以，采用三层的B/S模式进行开发是有依据的。

2.3  系统功能模块设计

根据系统总体体系结构设计的要求，印刷管理系统在B/S架构的基础上，采用SQL Server作为后台的数据库系统，C#语言开发。

该公司印刷系统的主要模块包括用户管理、订单管理、印制通知单管理、领料单管理、入库单管理、送货单管理、结算管理[8-9，21]与统计和导出等多方面的内容，每个模块的具体功能需求见表1。

其中，用户管理包括添加用户、管理用户、修改密码、重新登录和权限管理五个功能[11]。重新登录即用户重新进入该系统进行业务的管理;修改密码是对登录的用户密码重新设定，它需要之前的密码等信息;添加[22]用户指注册一个新用户，该功能涉及到新增用戶的基本信息，包括登录名、登录密码、真实姓名等;管理用户是对其他用户（包括自己）的管理，可以删除和修改某个用户;如果要修改用户的权限可以使用到权限管理这一功能，拥有用户管理权限的用户可以管理平台中其他用户权限，而这时菜单栏将变成动态菜单，可以显示不同的内容，以决定这个用户的权限。

2.4  数据库设计

在整个印刷管理系统设计过程中，数据库设计是系统中的关键环节，因为数据库体系结构设计的合理与否直接关系着整个印刷系统设计的成败，在设计的时候既要保证数据的完整性，又要能保证数据的一致性，同时也能使数据库系统需要的性能，以实现了数据存储结构，同时保证数据的完整性、共享性、一致性及安全性等性能。

为此，本印刷管理系统数据库一共设计了14张表，分别是用户表（users）、功能表（functions）、权限表（powers）、订单类型表[22] （orderType）、订单表（orders）、装订方法表（loadMethods）、印制通知单表（printNotify）、领料单表（receiveStuff）、已领料表（receivedStuff）、生产记录单表（produce）、入库单表（instore）、送货单表（delivers）、订单结算表（orderMoney）、和业务员结算表（business Money）。为了防止出现冗余数据，数据表之间需依据主键外联做好各表之间的关系，各数据表的关系如图4所示。

3  系统工作流设计及实现

3.1  使用Petri网建模

系统的工作流在Petri网的基础理论上，分析了印刷平台的订单处理业务流程，使用Petri网对其进行建模[8]，如图5所示。

3.2  具体流程实例

通过模型可以看出订单处理业务过程的变迁和库所主要有[12]：

t1：根据业务员接单录入订单信息[15];

t2：根据印刷通知单制定生产计划[15];

t3：根据订单填写送货信息;

t4：按相关要求进行生产;

t5：按生产的产品进行分类;

t6：领取产品;

t7：送货或邮寄给客户;

P1：业务员接到订单;

P2：印刷通知单;

P3：领取原料单;

P4：生产记录单;

P5：产品入库单;

P6：送货单;

P7：客户结算单;

企业在接到一份订单之后，需要经过一系列的生产流程，最后才能把印刷的成品交给客户。此系统设计的具体工作流程是和企业平时的工作流程是密切相关的，以下将叙述企业订单处理的具体过程：

（1）客户部门负责录入业务员提供的订单，并生成订单号。

（2）客户部根据订单号具体负责制作印刷通知单再交由生产部门。

（3）生产部门依据具体的印刷通知单来制定详细地生产计划。

（4）在具体生产过程中，生产部门首先需从产品部门领取[12]生产所需的材料，再进行生产，并生成相应的记录单据。

（5）成品生产好了之后，将会入库并生成相应的入库单据。

（6）送货员依据送货清单进行送货。

（7）货送完之后将会生成相应的结算清单，结算人员会根据结算清单进行审核并记入账单。

（8）业务员的具体工资是由财务部门根据每个业务员的具体业务量来计算的。

（9）可以使用系统进行相应的统计和导出功能。

订单处理的业务流程，如图6所示。

4  结语

在计算机软件工程领域，工作流技术算得上是一种引领潮流的技术，虽然它不是什么最新技术，但是企业办公自动化建设离不开它，是企业生产管理系统的核心技术。工作流技术己经是一个公司办公系统必不可少的需求。

参考文献

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作者：汤劼

第4篇：印刷厂印刷员岗位职责

1.做好加油、上墨、上纸和机台清洁卫生等各项开机前的准备工作。

2.按请印单各项要求进行印刷，若有不清楚的地方，必须向接稿人询问清楚才可进行印刷，以防差错。

3.印刷前检查版纸是否符合质量标准，如有版位不正、页码不对、模糊不清等情况，应向制版人提出。

4.要保证印刷质量,做到印数准确、版面端正、墨色均匀、印件整洁、图案清晰。

5.印完之后的版纸还需短期保护好，以便不够时加印。

6.印刷完成的印件要齐纸放好。.

7.搞好周围的环境卫生工作，下班时关好门窗，切断一切电源。

8.完成厂长布置的其他工作。

第5篇：印刷制作组工作职责

1.组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。

2.正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。

3.美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。

4.排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。

5.校对,负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。

6.制作助理，负责安排广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加广告制作。

第6篇：印刷技师岗位职责

1.印刷技师(兼印刷厂长)在公司经理领导下工作，全面负责印刷厂的工作。

2.在保证完成正常印刷业务的同时，面向社会，积极承揽印刷业务。

3.不断提高印刷工作质量，提高服务意识。

4.树立急用户所急的观念，遇有急活，在保证质量的前提下，做到按用户要求的时间及时交付。

5.不断拓宽业务范围，在条件许可的情况下增加服务项目。

6.建立严格的物资消耗统计制度，及时准确记录物资消耗;实耗数与保管员出库数保持一致。

7.对印刷厂的印刷、切纸、打印、复印等设备负有维护保养的责任;在设备保修期内负责与供货商联系，及时解决产品质量问题。

8.负责印刷设备图纸资料的建档与保管。

9.定期向公司经理汇报印刷厂业务的收入与支出情况，提出适合公司印刷业务发展的合理化建议。

10.认真组织收入，每月将收入情况(内部转账)以表格形式报财务。

11.完成经理布置的其他工作。

第7篇：印刷室工作总结

今年在单位领导的指导下，印刷室全体员工认真学习，勤奋工作，任劳任怨，一丝不苟地为单位各级部门服务，工作认真踏实，勤奋努力，坚守岗位，恪尽职守。印刷室按照既定路线，不断提高服务质量，各项工作均取得了一定的成绩。

一、加强学习，提高业务水平。为了提高业务素质，提高工作水平，印刷室全体员工在闲暇之余努力学习与文印工作相关的知识，刻苦钻研业务，学习相关的软件，同事之间相互学习取经、拜师学艺。在这一年中，印刷室全体员工均熟练账务打印、复印、速印以及一体机、复印机等数码设备的使用、简单维护等各项指标性能，尽量做到干一行、学一行、精通一行。面对不熟悉的业务，能够主动查找资料反复操作，刻苦练习，为做好文印工作打好基础。

二、爱岗敬业、树立服务意识。印刷室是一个负责XXX各级部门印发各类文件、材料的机构，是单位的一个重要组成部分，在XXX领导的带领下，为XXX各级部门的文字印发工作做出了最大的努力。印刷室全体员工在工作中尽量做到口勤，手勤、腿勤，服务意识强、肯钻研业务，从打印到审核，始终保持严谨、一丝不苟的态度，保证文件印发符合规定要求，做到及时、有效的交付文件，不耽误工作;随时听从领导的安排,完成好领导交办的工作。

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三、加强管理，做好保密工作。印刷室涉及许多XXX各级部门的保密性文件，在文字录入的同时，能够严格执行单位保密制度，文件材料的电子版、纸质版底稿能够妥善保管，印制后及时作废、销毁，确保不泄露单位机密。为了节约印刷室里的办公耗材，做到了“开源节流、杜绝浪费”，尽量使每张纸都能物尽其用，不轻易损毁，为印刷室节约开支。对印刷室的各种设备能够严格管理，细心维护，保证工作的顺利进行。

四、以诚待人，处理好同事关系。在工作当中，印刷室全体员工始终端正自己的位置，对领导敬重、对同事尊重，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，以诚待人，踏实工作，相互关心，努力营造和谐、舒适的工作氛围。

五、XXX收入状况。截止12月中旬，本印刷室营业总额为万元，纯利润为万元。XXX年承印XXX各部门的各种文件、会议材料和刊物预计完成万份(册)。

今年，印刷室虽然取得了一些成绩，但距离领导的要求还有差距。在今后的工作中，我们会更认真的履行自己的职责，开拓创新，努力进取，把我们的工作提高到一个新的水平。

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第8篇：印刷室工作总结

周 皓

本学期工作即将结束，现将这学期的工作总结如下：

印刷室是一个负责全校各类文件、材料、试卷印刷的部门，是学校教学、行政工作的一个重要组成部分。作为一名印刷室工作人员，我能以为教学服务为宗旨，在本学期的工作中，勤奋工作，任劳任怨，一丝不苟地为师生为教学服务，工作踏实认真，注重服务，坚守岗位，高效快捷办事，做到了让全校师生满意。

一、爱岗敬业，树立为教学一线服务的意识

积极参加政治学习，关心国家大事，拥护党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，遵守劳动纪律，团结同志，热心帮助同志;教育目的明确，态度端正，钻研业务，勤奋刻苦;工作认真负责，关心学生，爱护学生，为人师表，有奉献精神。 我热爱本职工作，服务意识强，肯钻研业务，认真工作，保证印刷质量符合规定要求，做到了及时交付文件，不耽误工作。除做好自己的本职工作外，能随时听从领导的安排，任劳作怨。在每次考试中，我们都能积极主动的联系各考试年级组和出题教师，始终保持严谨、一丝不苟的态度，认真完成工作。做到试卷整洁、清晰、清楚，保证考试的顺利进行，我按质按量的完成了印刷试卷任务。

二、加强制度管理

为了准确统计印刷室里的办公耗材使用情况，我们制作了《印刷登记簿》，对印刷的数量如实登记。做到了“厉行节约，杜绝浪费”，尽量使每一张纸都能物尽其用，不轻易损毁，为学校节约每一笔开支。对印刷室里各种设备，能够严格管理，细心维护，保证工作顺利进行。

三、严格遵守坐班制度，没有出现耽误工作现象

由于工作态度认真，我工作和管理受到了领导和老师们的一致认可。工作扎实勤恳，不怕吃苦，任劳任怨，兢兢业业。我按时按点到岗。并且积极参加学校各项活动，认真完成学校交给我的每一项任务，做到了干一行、学一行、精通一行。虚心向有经验的老师请教，不积压篇子，做到有篇子就及时印刷，又着急用的文件或篇子利用休息时间赶出来。

四·今后工作设想

在今后的工作中，我会更认真的履行印刷室工作职责，开拓创新，为学校各科室以及各学年的教学工作做出了自己最大的努力，把我的工作提高到一个新的水平。我愿与全校各位老师一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为印刷室的建设和学校的发展增砖添瓦。

当然，在工作和学习中我还有很多不足之处，在以后的工作中及时改正。也希望老师们多多配合和理解。

2011年1月10日

第9篇：出纳岗位职责(印刷公司)

1.按国家规定收好、用好、管好库存现金和银行存款,做到日清月结、账账相符。

2.现金、支票不得遗失，不得私自借用和挪用。本厂因公需要支票，必须办理签记手续。不得开空白支票。

3.对不符合财务制度的超额现金收支原始凭证和空白凭证等，有权拒绝收支，发现贪污盗窃、假冒票据，要检举揭发。

4.负责发放工资、奖金、保健费、加班费等。

5.一切开支均应凭厂长签字后方可执行，借用现金必须经厂长批准后才能办理借款手续。

6.完成厂长交给的其他工作。