方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《物业工程前期介入方案》，仅供参考，大家一起来看看吧。
物业工程部前期介入
物业工程部前期介入重点工作
前期介入阶段的工作，要注重项目施工现场设施设备的合理安装及隐蔽工程的施工质量等，通过现场物业工程技术人员与开发商、总包单位、监理单位进行协调，使初期各项设计建设更加完善合理。确保开发商开发建设高质量、高品质项目的重要辅助途径之一。具体来讲，物业工程部要协助开发商从后期物业管理角度进行现场工程优化;向甲方提供现场施工建议。 对前期物业工程部工作应重点关注：
一、合理选择配备现场介入人员
现场工作十分复杂，对于物业服务企业而言是一项经验型工作，所以对于现场物业工程技术人员的选择招聘应掌握以下标准：
1.有丰富的物业工程管理经验，最好是了解装饰装潢管理、设备设施管理、工民建隐蔽工程管理(土建、电气、水暖、给排水、消防、门襟楼宇对讲、智能停车场、小区监控等)的人员;
2.有物业工程服务经验，了解客户需求，善于将施工与实际需求结合的人员;
3.有丰富的现场施工经验，能够保证自身安全;
4.专业比较全面，能独立完成工作并能与他人配合工作的人员。
二、技术的支持工作
物业工程部前期介入人员需要与现场工作人员紧密配合，发现问题及时反馈，对现场发现的问题要及时向甲方反映(技术监管方)，提出建议，并与施工部门沟通，从另一个方面提醒甲方等。
三、做好与现场各方关系的协调
开发商、总包单位、分包施工单位、监理单位、成品保护单位、设备供应商等现场各方关系错综复杂，协调各方关系为现场工作提供便利也是十分重要的，以上是前期介入中需要关注的要点，而前期介入阶段主要是在项目已经完成方案设计，深化施工设计图纸基本完成，进入设施设备安装及二次结构施工阶段，物业工程部工作人员进场，但在一般情况下，深化设计、施工两个步骤会同时开展。
1、深入了解项目特点，拟定现场计划：
在进入项目以前，应当对项目进行深入了解并制定前期介入工作计划;
审读图纸，了解项目系统情况;从设计说明入手，对建筑图纸、结构图纸、设备专业图纸等进行阅读，标记重要的环节，了解项目的整体设计思路、定位、最后对图纸审读的结果进行汇总。
2、关注工程进度，记录现场情况：
在现场巡视过程中，记录所有关注的细节，为物业接管后的维修维护工作做准备。 (1)根据工程计划，调整工作计划; 随着现场情况的变化，工程进度计划也在随时调整，物业现场介入人员应关注该计划，及时调整物业的跟进计划及工作侧重点。 (2)记录设计方案和施工图纸变更;
物业现场介入人员在施工中要认真记录设计方案、施工图纸变更及整改记录，为 我们物业公司的后期接管提供便利。
(3)记录施工现场发现问题，并提出合理化建议，为日后的维修维护做准备。 施工过程会根据施工便利与否而适时调整，所以，有许多设备设施安装的位置与图纸不符，物业现场介入人员必须在图纸上进行标注;如记录一些隐蔽工程和阀门等的位置变化，使今后的物业维修能准确判断位置。
3、参加施工期间的专业会议，提供建议：
(1)通过参加设计协调会、施工协调会、监理会等了解施工焦点;参加专业会议，通过会议上的问题讨论、焦点争论，了解项目情况，并在会议上明确物业要求，适时的提出合理化建议。
(2)根据会议等的实际情况，适时提供书面建议。
4、通过对项目的深入了解，提供现场合理化建议：
(1)改进设计中不利于后期物业管理及业主使用的优化建议;
设计中有许多不尽人意之处，一些设计人员甚至忽略后期维护、管理的需求，物业现场介入人员要了解、记录这些信息，并结合实际根据优化的可能性，有针对性的适时提出物业书面建议。
(2)改进施工中不利于后期物业管理及业主使用的优化建议; 物业现场介入人员应通过记录现场的情况，汇总后及时向甲方及施工单位提供书面建议，督促整改不便于后期物业管理的事项。关注各单项工程设备的调试、试验，特别要关注隐蔽工程的隐检、验收。
(3)优化施工质量的建议。
关注施工中的问题，对施工质量及时提出意见和建议，从而辅助提升工程质量和项目品质;无论是对设计还是对施工的现场建议应注意时效性。
5、跟踪现场建议采纳情况：
物业现场介入人员对提出的关键性建议必须适时跟进，在必要情况下要坚持促使甲方采纳并要求施工单位改进、整改;统计建议采纳情况，为今后物业管理提供参考。
6、收集、整理现场资料： (1)施工图纸;
收集、整理各类图纸，包括建筑、结构、机电设备等各系统图纸; (2)机电设备及建材的资料; 收集机电设备及建材的资料，包括：封样、产品来源证、原装保修书、使用说明书、环保认证书等相关认证资料复印件，并关注必需的配件、配料、专用工具，为日后的维修保养工作作好充分的准备。
7、进行交接资料初步整理，为竣工接管提供便利： (1)建立初步设备台帐; 随着施工进入设备安装阶段，大量设备将到位，通过物业现场介入人员的记录等需要按照不同系统整理建立设备台帐，为后期交接奠定基础。 (2)拟写初步交接方案; 根据现场施工进度情况，拟定初步的交接方案，为前期物业工程管理的到来做好充分准备。 (3)配合开发商做好前期单项工程调试验收辅助工作。
物业工程部现场介入人员根据项目施工单项工程的调试、验收进度，拟定辅助调试、验收方案，记录相关信息，提出前期物业工程部管理相关人员逐步进入的建议，做好相关的辅助工作
物业工程部前期介入阶段的工作，更加注重项目施工现场功能设施设备的合理安装及隐蔽工程的施工质量等，通过现场物业工程技术人员与开发商、总包单位、监理单位进行协调，使初期各项设计建设更加完善合理。确保开发商开发建设高质量、高品质项目的重要辅助途径之一。具体来讲，物业工程部要协助开发商从后期物业管理角度进行现场工程优化;向甲方提供现场施工建议。确保我们物业接管顺利进行，为物业在接管后能够正常运行减少运行成本奠定良好基础。 为此物业工程前期介入主要分为三个阶段：规划设计和物业工程部组织架构阶段，施工阶段，接管验收阶段。
第一规划设计阶段
一、做好与现场各方关系的协调
开发商、总包单位、分包施工单位、监理单位、成品保护单位、设备供应商等现场各方关系错综复杂，协调各方关系为现场工作提供便利也是十分重要的，以上是前期介入中需要关注的要点，而前期介入阶段主要是在项目已经完成方案设计，深化施工设计图纸基本完成，进入设施设备安装及二次结构施工阶段，物业工程部工作人员进场，但在一般情况下，深化设计、施工两个步骤会同时开展。
1、深入了解项目特点，拟定现场计划：
在进入项目以前，应当对项目进行深入了解并制定前期介入工作计划;
审读图纸，了解项目系统情况;从设计说明入手，对建筑图纸、结构图纸、设备专业图纸等进行阅读，标记重要的环节，了解项目的整 设计思路、定位、最后对图纸审读的结果进行汇总。
2、物业工程部人员组织架构合理选择配备现场介入人员
现场工作十分复杂，对于物业服务企业而言是一项经验型工作，所以对于现场物业工程技术人员的选择招聘应掌握以下标准：
(1).有丰富的物业工程管理经验，最好是了解装饰装潢管理、设备设施管理、工民建隐蔽工程管理(土建、电气、水暖、给排水、消防、门襟楼宇对讲、智能停车场、小区监控等)的人员; (2).有物业工程服务经验，了解客户需求，善于将施工与实际需求结合的人员;
(3).有丰富的现场施工经验，能够保证自身安全;
(4).专业比较全面，能独立完成工作并能与他人配合工作的人员。
(一)土建施工跟进;
1、在建工程土建施工跟进要求：每五天对土建工程进行一次跟进;
2、跟进内容：基础;砌体;楼板;梁;柱;层高;接缝处理;湿渍、渗水、滴漏;外墙保温;外墙涂料;落水管;屋面;风道、烟道;管井;楼梯;踏步;护栏;大堂;单元门;室内墙面;室内棚顶;室内地面;门窗洞口;阳台;等。
3、跟进标准：按物业质量验收标准执行;
4、表格填写：
1、如检查结果正常，则在对应栏内打“√”，如异常则打
第二在建工程施工阶段 “×”，并在异常/故障情况描述及跟进处理措施，栏内要详细记录。
2、巡查人员每五天全面巡查一次，对重点隐蔽工程要以照片、录像等影像资料的形式留存。
3、每周五对异常情况进行汇总，召开工程前期介入专题会，对重要的问题要以书面的形式发函致工程部，必要时呈报其领导，并及时跟踪，直至问题解决。
4、此表格须经工程部经理审核后存档，存档期限为长期。
5、汇总表的填写：
1、填写要求：物业工程部负责位置、检查项目、问题描述、整改前照片的描述，地产工程部负责整改措施、责任人、整改时间、整改后照片的提供。
2、每周五根据各类别问题的汇总情况编制该表，并以联络函的形式发函致工程部.3、对于发函两次未整改的问题要上报公司领导。
(二)电气施工跟进;
1、在建工程电气施工跟进要求：每五天对土电气程进行一次跟进;
2、跟进内容：电缆沟;电缆桥架;电缆敖设;配电柜;变压器;电表箱;柴油发电机组;母线安装;电线电缆导管;电缆终端压接;管线敖设;槽板配线;防雷接地系统;导线连接;接线盒;线管接口吊装;绝缘材料;公共照明;开关插座;灯具安装;
3、跟进标准：按物业质量验收标准执行;
4、表格填写：
1、如检查结果正常，则在对应栏内打“√”，如异常则打“×”，并在异常/故障情况描述及跟进处理措施，栏内要详细记录。
2、巡查人员每五天全面巡查一次，对重点隐蔽工程要以照片、录像等影像资料的形式留存。
3、每周五对异常情况进行汇总，召开工程前期介入专题会，对重要的问题要以书面的形式发函致工程部，必要时呈报其领导，并及时跟踪，直至问题解决。
4、此表格须经工程部经理审核后存档，存档期限为长期。
5、汇总表的填写：
1、填写要求：物业工程部负责位置、检查项目、问题描述、整改前照片的描述，地产工程部负责整改措施、责任人、整改时间、整改后照片的提供。
2、每周五根据各类别问题的汇总情况编制该表，并以联络函的形式发函致工程部.3、对于发函两次未整改的问题要上报公司领导。
(三)水暖施工跟进;
1、在建工程水暖施工跟进要求：每五天对土水暖程进行一次跟进;
2、跟进内容：集水管埋深及坡度;下水井;排水沟;排水管道;室内排水管道;排污管道;管道井坡度、支架;水泵;进水管道;进出水阀门;排水喉管;雨水喉管;上下水管道保温;供暖管道;散热器;卫生器具;检查口;扫除口;地漏;燃气设施;
3、跟进标准：按物业质量验收标准执行;
4、表格填写：
1、如检查结果正常，则在对应栏内打“√”，如异常则打“×”，并在异常/故障情况描述及跟进处理措施，栏内要详细记录。
2、巡查人员每五天全面巡查一次，对重点隐蔽工程要以照片、录像等影像资料的形式留存。
3、每周五对异常情况进行汇总，召开工程前期介入专题会，对重要的问题要以书面的形式发函致工程部，必要时呈报其领导，并及时跟踪，直至问题解决。
4、此表格须经工程部经理审核后存档，存档期限为长期。
5、汇总表的填写：
1、填写要求：物业工程部负责位置、检查项目、问题描述、整改前照片的描述，地产工程部负责整改措施、责任人、整改时间、整改后照片的提供。
2、每周五根据各类别问题的汇总情况编制该表，并以联络函的形式发函致工程部.3、对于发函两次未整改的问题要上报公司领导。
(四)装修施工跟进;
1、在建工程装修施工跟进要求：每五天对土装修程进行一次跟进;
2、跟进内容：功能性检查(水;电;可视对讲;报警系统;土建无渗漏和给排水无滴漏现象;排水畅通、无倒坡和积水现象;); 木门{
1、饰面板颜色、纹路一致，无划痕、缺损、磕伤、污染等;木门门套线与墙体结合是否存在裂缝等;
3、开、关、锁灵活自如、平稳、无噪音;暗门链是否起作用;
4、门锁把手是否有保护膜;
5、胶条平顺;
6、小五金配件(门锁、门吸、门铰、猫眼等;)齐全，无松脱、晃动、磨损、划伤、锈迹等;};铝合金(
1、是否存在渗漏，是否有泄水口，窗框周边打胶饱满;
2、 隼接部位，锚钉部位等是否有打胶;
3、五金件(执手，勾锁，滑轮，限位器等)齐全，使用功能正常，无松脱、晃动、磨损、划伤、锈迹等;
4、推拉门推拉顺畅;
5、窗扇开启顺畅;);给排水(
1、水龙头，花洒安装牢固端正、开关自如，表面无损伤、锈蚀;出水流速及水量正常，无滴漏现象;
2、浴缸无破损、脱瓷、划伤、磕伤、锈独、污染等，周边打胶饱满;淋浴门动作自如，周边打胶饱满;
3、马桶盖板安装，水箱进水阀启闭自如不渗漏，周边打胶饱满，无破损、脱瓷、划伤、磕伤、锈蚀、污染等;
4、卫生间，阳台排水顺畅，无倒坡积水，地漏不被覆盖);电气(
1、灯是否亮，位置是否合理，开关周边收口是否平整，高度是否合理，无污染;
2、插座是否通电，位置是否合理，成排安装的开关高度应一致高低差不大于2mm;同一室内安装的插座高低差不应大于5mm;并列按装相同型号的插座高低差不应大于1mm;左零右火上保护线正确，无污染;);排气扇开闭自如;配电箱盖污染生锈，断路器没有内陷;);橱柜，卫生间镜柜，淋浴{
1、淋浴门动作自如，周边打胶饱满;五金件(滑轨，执手等)齐全，使用功正常，无松脱、晃动、磨损、划伤、锈迹等;
2、厨房烟道，止回阀安装;
3、 橱柜五金件(门铰链，滑轮，垃圾桶等)齐全，使用功能正常，无松脱、晃动、磨损、划伤、锈迹等;
4、 橱柜台面平整光亮，磨边圆滑美观，接缝平直紧密、打胶完好、手感平滑，无裂缝、缺损、划痕、磕伤、污染等
5、 煤气软管预留孔大小、位置适当。};扶手空调洞层高(
1、栏杆高度1.10米;
2、木扶手安装牢固，无开裂、无缺损、划伤、固定件完好、拼角顺平;
3、铁件是否有生锈，变形，断开等;
4、 空调洞位置是否合理，有无排水立管遮挡空调洞现象，前后空调洞是否前高后低;
5、测量具体层高数据;);墙地砖(
1、墙地砖没有空鼓、缺棱掉角等;
2、墙地砖没有过大翘曲、色差、大小头等;
3、墙地砖接缝顺直，接缝填嵌密实、平直、宽窄一致;);天花墙身涂(
1、墙身天花油漆验收一致，无色差，无透底，无漏刷，无流坠，无污染;
2、墙身天花无裂缝;阴阳角顺直方正;
3、吊顶整体完好、安装牢固，表面平整、颜色均匀;
4、线角顺直方正，与梁底接缝无开裂;)木地板(
1、无污染，划痕，崩角等。
2、无大小头。
3、色泽同一性;
4、预留置伸缩，不允许木板起伏。
5、接缝、钉口要按规范处理。
6、 拼缝密实。
7、成品保护到位。阳台等公共部分(
1、踏步砖没有空鼓、缺棱掉角等;
2、墙身无裂缝，阴阳角顺直方正，滴水线清晰;
3、栏杆木扶手安装牢固，无开裂、无缺损、划伤、固定件完好、拼角顺平;
4、栏杆铁件是否有生锈，变形，断开等;
5、窗开启自如;
6、首层杂物间隔栅;
7、阳台水管后墙面面油漆平整，水管无污染
8、热水器和强电插座、煤气表等位置合理;);
3、跟进标准：按物业质量验收标准执行;
4、表格填写：
1、如检查结果正常，则在对应栏内打“√”，如异常则打“×”，并在异常/故障情况描述及跟进处理措施，栏内要详细记录。
2、巡查人员每五天全面巡查一次，对重点隐蔽工程要以照片、录像等影像资料的形式留存。
3、每周五对异常情况进行汇总，召开工程前期介入专题会，对重要的问题要以书面的形式发函致工程部，必要时呈报其领导，并及时跟踪，直至问题解决。
4、此表格须经工程部经理审核后存档，存档期限为长期。
5、汇总表的填写：
1、填写要求：物业工程部负责位置、检查项目、问题描述、整改前照片的描述，地产工程部负责整改措施、责任人、整改时间、整改后照片的提供。
2、每周五根据各类别问题的汇总情况编制该表，并以联络函的形式发函致工程部.3、对于发函两次未整改的问题要上报公司领导。
(五)消防系统施工跟进;
1、在建工程装修施工跟进要求：每五天对土装修程进行一次跟进;
2、跟进内容：网络布置(坡度、排水口、末端试水装置是否符合要求;);手动报警钮(是否按照图纸安装;);烟感(是否按照图纸安装;);温感(是否按照图纸安装;);消防栓(
1、是否按照图纸位置安装
2、阀门安装及漏水情况
3、消防皮带喷咀安放齐全
4、自动按钮安装情况
5、立管、消防栓外观，
6、安装质量情况;);喷淋系统(
1、喷淋头是否按设计安装;
2、安装位置，间隔距离符合要求;
3、楼层防火分区总阀，流量开关安装情况;
4、末端放水阀门安装情况;
5、报警阀;
6、管道安装;
7、支架安装;
8、压力开关;
9、漏水情况;);分区卷帘门(
1、分区卷帘门安装位置符合图纸要求设计;
2、楼层防火分区总阀，流量开关安装情况;
3、末端放水阀门安装情况;);防排系统(
1、风管安装情况;
2、设计防火阀安装情况;
3、防火阀动作情况;
4、自然排烟口面积;);
3、跟进标准：按物业质量验收标准执行;
4、表格填写：
1、如检查结果正常，则在对应栏内打“√”，如异常则打“×”，并在异常/故障情况描述及跟进处理措施，栏内要详细记录。
2、巡查人员每五天全面巡查一次，对重点隐蔽工程要以照片、录像等影像资料的形式留存。
3、每周五对异常情况进行汇总，召开工程前期介入专题会，对重要的问题要以书面的形式发函致工程部，必要时呈报其领导，并及时跟踪，直至问题解决。
4、此表格须经工程部经理审核后存档，存档期限为长期。
5、汇总表的填写：
1、填写要求：物业工程部负责位置、检查项目、问题描述、整改前照片的描述，地产工程部负责整改措施、责任人、整改时间、整改后照片的提供。
2、每周五根据各类别问题的汇总情况编制该表，并以联络函的形式发函致工程部.3、对于发函两次未整改的问题要上报公司领导。 段
(六)消防系统施工跟进;
1、在建工程装修施工跟进要求：每五天对土装修程进行一次跟进;
2、跟进内容：电源(电梯的供电电源线是否单独敷设);轿箱部分(轿箱内楼层显示板,内呼按钮版,轿箱对讲功能,轿箱应急灯,各层层站显示装置,轿箱天花,轿箱地板,轿门开关,厅门开关,轿箱壁板,轿箱摄像);机房部分(维修吊钩,盘车工具,限速器,曳引机,主电源开关,井道照明灯,防鼠设施,机房门锁,机房室温,轿箱照明,三方对讲,监控系统,对重架护栏,机房排气扇);底坑(底坑有无积水,井底土建结构,井底爬梯);
3、跟进标准：按物业质量验收标准执行;
4、表格填写：
1、如检查结果正常，则在对应栏内打“√”，如异常则打“×”，并在异常/故障情况描述及跟进处理措施，栏内要详细记录。
2、巡查人员每五天全面巡查一次，对重点隐蔽工程要以照片、录像等影像资料的形式留存。
3、每周五对异常情况进行汇总，召开工程前期介入专题会，对重要的问题要以书面的形式发函致工程部，必要时呈报其领导，并及时跟踪，直至问题解决。
4、此表格须经工程部经理审核后存档，存档期限为长期。
5、汇总表的填写：
1、填写要求：物业工程部负责位置、检查项目、问题描述、整改前照片的描述，地产工程部负责整改措施、责任人、整改时间、整改后照片的提供。
2、每周五根据各类别问题的汇总情况编制该表，并以联络函的形式发函致工程部.3、对于发函两次未整改的问题要上报公司领导。
第三接管验收阶段
(施工期)
1. 施工期介入的工作方式。工程技术人员进场，熟悉建筑施工图和水电、设备安装图样、隐蔽工程记录，了解新材料、新技术的运用情况，收集整理各专业施工技术资料，对施工进行跟踪、监督、检查，发现影响今后使用功能的工程问题，及时提出建议整改。
2. 施工期介入需要注意的问题。
1) 鉴定的高压开关柜，产品质量得不到保证。
2) 非阻燃型的电缆，使供电系统存在严重隐患。
3) 中央空调机组电缆铺设质量差，限制机组出力。
4) 排水系统施工未充分考虑防洪措施。
5) 地下室隔水层施工质量差，使电梯底坑渗水。
6) 对自动喷淋系统的试验不认真，往往在天花施工后进行，试验时漏水，造成天花损坏。
7) 中央空调系统的冷却系统保温质量差，特别是接口处遗漏保温，造成滴水事故。
8) 对于计算机群控电梯的机房，没有认真进行防尘通风处理。
9) 柴油发电机带负荷试验、满负荷试验和甩负荷试验被忽视。
10) 整个建筑防雷系统施工质量不符合要求，留下隐患。
3. 施工期介入的工作要求
1) 掌握设计思路，便于今后管理和分析突发问题
2) 掌握各专业施工方法，便于今后维修和复原
3) 提出整改的合理化建议，便于今后使用和管理
4) 制定切实可行的管理方案，做到今后的节能降耗
(设备安装调试期)
设备安装调试期是指从物业设备安装工程开始到安装调试验收全过程的管理。
1. 设备安装调试期介入的工作方式。由工程人员参与调试工作，现场学习、做好笔记及注意事项。
2. 设备安装调试期介入需要注意的问题。
1) 物业功能组合不合理。
2) 由于物业功能定位不准，导致产生供电负荷严重不足的现象。
3) 由于设计单位对物业管理的特点不够了解，造成公共照明的电力浪费。
4) 由于用户的二次装修的需求缺乏了解，在各楼供电负荷分配上没有留有余地。
5) 中央空调机组电缆选项不当，没有采用封闭母线而使用多条电缆并联供电，使机组出力受到限制。
6) 供电系统的配置容量、主接线系统、负荷分配计量不满足安全和用户需求。
7) 给排水系统没有充分考虑给排水需求
8) 设计部门没有考虑空调负荷日夜相差大的实际情况，选用同一制冷量的机组，造成“大马拉小车”的电力浪费现象，同时该情况也要运用到其他设备。
9) 中央空调系统的回风量往往被忽视，回风口布置要合理，否则会大大降低制冷效率。
10) 消防系统没有合理布局，自动报警不能满足二次装修的扩容需要。
11) 消防系统没有充分考虑二次装修要增加的烟感探头数量，查看消防自动报警主机是否留有足够的备用回路。
12) 电梯、扶梯的选型不够先进和不够满足物业功能的需要。
3. 设备安装调试期的工作介入要求。
1) 结合现场实际，通过详细研读各专业设计图样，对照建筑物空间尺寸和设备外形尺寸，熟悉建筑物的全部配套设备设施系统的设计布置情况。
2) 通过详细查看个专业设备系统的设计技术和参数，结合设备随机技术文件，掌握个专业的技术性能参数、安装基础、标高、位置、方向以及维修拆卸空间尺寸，动力电缆连接等技术问题。
3) 在详细研读设计图样和现场检查建筑物空间位置及外形尺寸的基础上，从设备运行维护的角度上认真考虑设备及系统的可操作性、可维修性、是否满足管理的要求等。在符合设计规范、设计技术要求的前提下，应使设备及系统的巡视操作便利，易于维修保养，设备系统容易调节搭配，系统管线布置和流程控制更合理，各系统的功能、功能流量输出应便于计量管理、便于经济核算。并就这些问题提出改进意见或建议。
4) 参见设备安装工程的分部、分项工程验收、隐蔽工程的验收和设备安装工程的综合验收。熟悉物业各设备系统安全经济运行状态参数，掌握设备系统的调节控制方法、紧急情况的处理措施，提出设备系统运行管理方面的整改意见和建议。
5) 建立比较完整的设备前期技术资料档案，要求收集整理的文件资料主要有：①设备选型报告及技术经济论证;②设备购置合同;③设备安装合同;④设备随机文件(说明书、合格证、装箱单等);⑤进口设备商检证明文件;⑥设备安装调试计录;⑦设备安装现场更改单和设计更改单;⑧设备性能检测和验收移交书;⑨文件资料连同设备安装工程竣工验收图样资料一起归入设备前期技术资料档案。
(公共设施营建期)
1. 室外绿化及园林的前期介入。了解室外绿化面积和布局，绿化设计思路，树木、花草的种类和数量，了解花草树木的名称、种植季节、生长特性、培植管理方法等一流知识技术，监督绿化施工，要求将建筑垃圾清理干净换成栽培营养土;注意花木的种植，一定要去除营养袋;草地平整后才能植草;及时跟踪了解绿化施工中的喷灌喷头布置、水管走向、绿化排水工程情况，并了解绿化知识，编写管理方案。
2. 地下停车场与道路的前期介入。地下停车场的前期管理工作要求是：了解与掌握地下停车场的设计规划、建筑结构、停车位置及数量、车辆行驶进出口及上下坡道的安全要求、安全措施及消防安全设施、设备，并着重跟踪地下停车场、地面排水沟、井的污水排放设备设施的施工安装，发现有影响日后管理和影响行车安全的情况，及时向开发商有关部门汇报并提出整改建议，要求施工方进行整改，针对地下停车场的车辆行驶及车辆管理制度有关制度和措施，为日后停车场的管理提供依据。
开发商和设计者在开发新的物业时，与日后的管理者所站的角度不同。由此会带来设施和设备配置得不完善或不合理，增加了投资，降低了使用效率、影响日后业主的正常生活，增加了物业管理工作的强度和难度等问题。物业管理者作为物业的维护者，在长期的实际工作中对物业可能出现的种种问题比较了解。因此可以代表业主从管理者的角度对即将管理的物业进行审视，及时纠正规划设计中的不足，更好地满足业主的使用要求。因此，物业管理早期介入有利于优化设计，完善设计细节。根据日常工作经验从开发成本、物业服务接业主使用功能的角度出发，提出物业管理早期介入的具体介入点，以期有利于物业服务的长远发展。
工作内容：
一、土建工程问题：
1、 建议设计单独的排烟道和厕所排气道。对于商住楼，目前很多没有单独的排烟系统，如果共用一个烟道，则会引起业主家串味、串烟等情况。容易引起业主的意见。
2、 建议设置健身活动场地，并充分考虑合理区位。设置小区健身场地，一定要考虑区位的合理，如果区位不合理，影响业主休息。
3、 建议楼道墙面先不粉刷只做基本处理，或直接铺设瓷砖。粉刷一新的楼道墙壁往往会在业主装修期间造成一定的破坏，又找不到当事人，开发企业不得不重新粉刷楼道，加大施工成本。如果在交楼前只进行一次基本的墙面处理，待业主入住率达到一定程度的时候，再进行最后粉刷或直接铺设墙面瓷砖，就可以避免上述情况。
4、 楼外立面、屋面。为了耐久和防水，楼面和屋面应采取最佳的防水材料，做完防水后，再进行外立面装施。
5、 阳台设计要考虑到花盆座架。(底部向里倾斜)以防淋和浇花水往下滴给下面业主带来不便，客厅、主人卧室分体式空调穿线预留外斜防水措施设计要考虑进去。
二、电气设备
1、 水、电、气表的安装尽量采用IC卡表具。在一定程度上可以避免纠纷，设置要考虑到插卡的需要，尽量做到分表到层、分表到户，表的位置最好能统
一、集中(便于操作、住户忘关开关时可临时切断电源)，电话分线分层分户应作好识别标记，合理分配。户内配电箱及层控箱应装上LE开关，防止跳闸造成大面积停电。
2、 空调安装，统一位置，统一排水。市场上的空调外机尺寸大都不一样，安装位置如果过小，造成空调外机无法在原位置安装，业主就会随意另选位置，开发商补救成本也很大;留有的空调孔的位置不合适，业主为了妥当安装室内机，只能重新打洞，原来的空调孔就成为外墙上的“疤痕”;连接外机的空调管格式各样、歪歪斜斜，影响美观，可以将连接外机的空调管“藏”入墙内，只需要在室内合适位置留有可插式孔洞即可，减少了业主安装过程中的麻烦，此方法能有效解决乱安装空调影响美观等问题。
3、 建议设置楼宇门警报系统和监控系统。很多业主喜欢用杂物将楼宇门别住以方便进出单元门，也有些楼宇门不能完全关闭或者时常虚掩，很容易给楼宇门造成破坏和让犯罪分子有趁虚而入的机会。楼宇门警报系统可在发现楼宇门超过3分钟未关闭时，自动发出警报声音，提醒业主或者中控室，中控室及时通知巡逻的保安进行关闭。(中控室能及时关闭警报系统，如遇到业主搬家等特殊情况时即可关闭。)小区的外围尽量考虑到封闭式治安管理的需要，铁围栏的设计要防攀防钻。
三、 泵房的位置应设在营业房下，尽量减少噪音，还要维修方便。
四、环境绿化配置
1、 绿化布局合理，乔木、灌木、花、草的配置层次丰富，数量品种充足，造型优美。绿化率、集中绿地率设置合理，分部均衡，集中绿地位置适中，绿化品种适宜当地气候条件，以变色观叶植物为主，茂盛期长，成活率高，抗病虫性好。绿化品种便于养护。绿化布局不遮挡住宅采光，便于行人通行，宜考虑行走习惯。绿化品种宜无污染，兼具吸收有害污染功能(如尾气)。
2、 高层楼宇和大型小区应考虑合理配置清洁楼道及绿化浇水处所必须的水管接口和洗手池。
3、 建议园区公告栏位置。物业公司可以在公告栏发布各种信息
五、物业管理用房
要考虑住宅物业管理用房的预留(包括管理处办公用房、员工宿舍食堂、业主娱乐活动室、公共秩序员岗亭、中控室、垃圾收集站、物料仓库、清洁工工具房等)。
六、装饰工程
外墙面：外墙面抹灰及饰面施工的好坏常常是影响外墙是否渗水的一个关键。以我国目前的常用做法，外墙面仍未做到对外来雨水做整体设防(无特别的防水层)，仅是靠外墙面的砂浆抹灰层，外饰面做防水，故外墙低层抹灰的实度、外饰面粘贴层的饱满。楼道侧墙，应考虑铺设一定高度的瓷片(防涂鸦、防污渍)
七、门窗工程
木门和墙体接合处，由于材质的差别，经常会出现缝隙，外墙窗户通常会出现窗框与墙体间渗水，这些都是施工问题，应按有关施工规范及设计方案严格监理施工。
有经验的物业公司在多年的服务工作中总结了即实用又有价值的见解，避免遗留问题的发生，减少工作中的差错与脱节。因此物业公司先期进驻，熟悉物业，了解情况。准备、推敲和制定相应的入住手续，做好组织协调工作，顺利交接。特别是在销售过程中，起到不可估量的作用。真正成为开发商的好帮手。
物 业 前 期 介 入
方
案
(2)
陕西金源物业有限责任公司
2010年月日
前期介入工作要点
一)、招聘关键岗位人员
时间：在交付前两个月，或者外网施工开始时，关键岗位人员应到岗。
包括各部门主管、工程人员等。会计、出纳、综合主管、客服收费等岗位因牵扯到对公司制度、工作流程、收费价格以及收费系统的熟悉，协助经理做好交付前的准备工作;工程人员要对施工现场跟进检查，熟悉现场，发现问题，反馈整改，因此应根据接管计划表提前到岗。 二)、对现有人员进行培训
人员到岗后，要对他们进行培训。包括：公司理念及制度、服务意识、工作流程、前期介入知识、案例、接管验收、入住办理培训等。
三)、工程人员前期介入的工作重点及注意事项。
交付前两个月，物业处应将工程人员招聘到位。工程人员应保证水暖、电工各一人，如能招聘到弱电工更好。此时要安排两天时间对工程人员进行前期介入知识、公司制度进行培训，使其了解基本的工作重点，对公司文化有所了解，之后可进入现场检查阶段.
1、现场检查工作要点：
a、作为物业工程人员，前期介入时要以业主的眼光去检查物业项目，在使用功能和安全适用上提出自己的建议。
b、物业工程人员首先要初步了解水电、暖通以及土建方面的基本规范要求，同时尽快熟悉设计图纸，在实际中，常常会出现现场与图纸不符的现象，这时应向甲方或相关专业的监理工程师了解是否有变更，并记录下来。
2、工程施工现场检查的主要内容：
1)巡查工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看给排水系统、强弱电系统、智能化系统、消防安全系统、空调系统、车库及公用停车位、交通运输及电梯设备等，提出整改意见，检查整改结果。 2) 提出符合物业管理需要的建议，磋商解决办法。 3) 对日后维修、养护的要点进行记录，图纸更改要点记录。 4) 熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋结构、管线布置及所用建材。
5) 检查工程施工进度(根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等)。
6) 检查前期工程的施工质量，并就设计不合理但又可以更改的部分提出建议。
7) 配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量。 8) 对物业配套设施设备进行提出建议和要求，使配套设施设备满足管理需要，减少今后的物业管理成本。 9) 参与竣工验收。
* 在施工现场的检查中，最好将实际外网个项目的走向在平面图中画下来，作为将来维修的第一手资料。
3、工程施工现场检查要点： a、土建工程前期介入时的检查要点
1).房屋外型结构尽量减少外凸(比如我们通常的腰线)，以免造成安全隐患和维护隐患，顶层排水尽量不使用天沟的设计。 2).所有单元入户门应设计安装雨遮，最好做成现浇同墙体连接;复式上层露台要设计安装符合要求的雨遮。
3).电表最好设计出户，集中安装，方便管理和计量。 4).避免两家入户门冲突，中间入户门的开启方向。 5).要考虑预留物业管理用房及面积大小以及库房和垃圾房的位置。
6).小区出入路口要尽可能的设置少，避免增加人员值守成本;道路的设置要考虑容易清雪和人车分流，同时要考虑机动车、非机动车的车位和车棚位置。
7).消防中心最好与监控中心合并,尽量减少监控中心数量。 8).信报箱的样式及安装位置，同时要考虑防雨水。
9). 商铺要考虑独立水电计量，要考虑餐饮的油烟处理，商铺排水尽可能设计独立;
10).商铺要设计室外空调机的位置，孔要向外倾斜5%的角度。注意马桶与浴缸、洗手盆、墙的距离。
11). 屋面防水要按施工工艺实施，使用合格的材料;分水器要安装在有防水措施的厨房或卫生间;厨房和卫生间的防水施工要注意检查。
12).地暖管要按施工图铺设，间隙按要求排列;打混凝土前要打压，并保压至混凝土铺设后的24小时，不掉压为正常。 13). 卫生间要考虑设置通风排气孔。 b、暖通、给排水、高低压外网系统介入要点
1).水暖管线要按设计施工，要关注施工工艺。比如垫沙层的厚度、支撑的架设、过检查井管线套管的安装等等。
2).管线的埋设深度要在冻土层以下，坡度符合要求，防腐保温措施到位。
3).暖气、供水管线要按区域设置阀门，包括总管阀、支管阀、单元阀等，以方便维修，减少影响范围。
4).地下管网控制阀的要考虑预留作业空间，方便日后的检修。 5).强、弱电管线不得共管，合理设置人孔井;电气井要有防水措施。 6).商业用水、电和民用水、电要分开计量。路灯、草坪灯、景观动力用电也应单独计量，开关箱应集中设置在门卫室中。 7).高位水箱内排水管径大于溢流管径;水箱底部做成斜坡面，便于清洗。
8).北方考虑外露管道冬季防冻;污水井避免设置靠近房屋阳台附近;阳台地漏、冲凉房向污水管排放;避免设置在单元门口。 9).暖气分水器应设置在室内有排水的地方;暖气设计时注意与外墙设计和门的设计相配合，考虑热损失，并考虑防冻措施;地暖应考虑做全部地面的防水层。
10).单元暖气及供排水管井内的位置要合理，要预留足够的维修空间;暖气进水和回水应分别设置阀门，进水管安装过滤器。所有外漏的管线均应做保温措施。
c、单个房屋前期介入要点
1).电器开关箱内元、器件的规格型号符合设计要求，无损坏;各控制回路正确，标识清楚;接地良好，电表安装正确。 2).电的负荷要以层或单元为单位平均分配，地下室、楼层照明要有计量;插座要使用安全型插座。
3).要做好厨房卫生间的防渗水控制，水平排水管的坡度，管件的位置。
4).空调外机位要有一定的坡度;窗户、窗沿处的防水符合规范要求。
5).注意应急按纽、插座、开关的安装高度、位置以及可视对讲的高度位置。
6).煤气管道与电器线路要有足够的安全距离(距离不小于30CM)。 7).检查窗户没有明显的歪斜、变形，玻璃无破裂。 d、供配电及照明系统前期介入要点
1).电梯、泵房、消防、景观动力等动力设备要设计为独立计量方式。
2).配电间、电梯间、电表箱应考虑安装物业专用的统一通用锁芯。 3).配电间、电梯间等设备间要考虑通风和防小动物措施。 4).室外高低压电缆保护管要使用钢管。
5).景观照明、道路照明分别控制;车库和路灯以及室外景观照明等系统要设计为分路控制(最佳为3路)。
6).水景照明电压要采用安全电压、要接地、漏电保护。 7).室外景观照明、水景照明不要设计灯过多，只要能满足亮度既可;
8).楼道照明灯应设计为声光控复合开关，节能型灯管;
9).灯具、开关等品种要少，最好使用大路货，以便将来维修更换。 10).公共照明的灯座最好选用与住户室内照明灯座(含业主地下室)不同的类型。 e、电梯前期介入要点
1).电梯机房要考虑通风降温措施。
2).轿箱内紧急呼叫系统要实现与监控室的通话功能。 3).电梯基坑内要设计排水。
4).电梯门厅地面要适当设置导坡，防止水流入电梯轿箱。 5).电梯要具有自动平层功能。
6).电梯机房窗户要采取防盗措施，安装栅栏和防盗门。
4、就检查问题与地产公司对接
1)、每日检查结束后工程人员整理检查出的问题并汇总，填写《工作联系单》，交予前期介入组长(小区经理)。
2)、前期介入小组成员每周参加监理例会，由组长将《工作联系单》一式两份提交地产公司现场部经理并签字确认，一份留档。现场执行经理安排施工单位进行整改完毕后，前期介入小组成员进行复验。现场执行经理未能解决的，物业前期介入小组应立即上报地产公司工程主管领导，确保潜在问题在交付前得以解决 四)、接管验收。
1、 时间：竣工验收后，地产公司将逐步将建设项目交予物业，此时进入了接管验收阶段。
2、工作步骤：
1).接到地产公司转发的《项目移交计划》(包括验收标准)后，对计划进行分析，进行组员分工，并熟悉标准和资料，做好充分的接管验收准备。设备和公用设施验收人员应熟悉设备操作规程，熟悉公用设施的启闭的部件的位置和使用要求，便于现场实施验收操作接管验收及检查。
2).检查覆盖范围为逐层、逐间、逐项公用工程逐点检查。
3).验收主要并从使用角度对工程质量作出评价。验收组发现有 不完善的地方做好书面记录，参与验收成员在记录上签字。 4).每日验收需填写《分户房屋移交检验缺陷登记表》，一式两份 转发地产公司项目负责人签收。地产公司安排施工单位限期整改，由验收小组组长组织复查。地产公司工程部应明确整改时间，确保问题在交付业主前得以解决完毕。
5). 验收记录表和整改项目复查记录由物业公司验收组长在验收 报告上签署同意接收的意见，报告一式两份，由公司资料员和地产公司总工部资料员进行存档保管。 6).钥匙交接
施工单位在地产公司现场执行的监管下点交全部钥匙，将钥匙点交给物业公司综合部。综合部人员进行清点，做好验收工作，填写《钥匙移交清单》。清单包括：楼号、单元号、房间号、数量、移交人、接收人、时间、备注等内容。 如发生钥匙数量不够，物业公司可以拒收并要求施工单位配齐。 7). 资料移交 地产公司总工部资料员将相关资料移交给物业公司，并办理交接 手续，物业公司在《移交记录》上签字。 交接资料包括： 1) 竣工验收资料
2) 质监站的竣工验收备案证明。 3) 完整的全套竣工图。
4) 建设用地范围内地下综合管网图(含管线接口位置)。 5) 沉降观察记录。 6) 重大工程质量事故记录。
7) 供应商提供的水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的出
厂产品检验合格证书，保修单和使用说明书。
8) 保修清单(包括所有保修项目，主要保修内容，保修起止
日期，保修责任单位，联系方式，联系人，未付保修金数 额等)。
9) 公司对外签署的合同、质保协议及附件。
3、使用表单包括：《钥匙移交清单》、《分户房屋移交检验缺陷登记表》、《公用工程移交检验缺陷登记表》。 五)、相关资料、表单的印制，建立业主档案。
1、时间
入住前一个月，各类表单应开始印制到位，可参考公司表单结合当地项目实际情况而定。
同时，物业公司与销售部联系，由销售部提供业主信息，综合部开始业主档案的建立准备工作
2、业主档案的内容
主要包括：《入住须知》、《物业管理服务手册》、《业主临时管理规约》、《房屋移交验房及证卡登记表》、《房屋移交验房表》、《业主及家庭成员登记表》、《业主装修承诺书》、《业主装修验收表》、《装修许可证》、《消防安全责任书》、《天然气安全使用责任书》等。
六)、会同销售部制定业主交付计划，明确交付前的准备和交付现场的布置，演练房屋交付过程。
1、时间：
在交付前20天，物业公司对公共区域体进行清洁开荒;办理入住前一周，各岗位应对房屋交付过程进行现场演练。通过演练，熟悉交付流程，找到遗漏点，针对交付过程中可能出想的问题制定统一的解释口径。
2、入住办理流程：
a.验证：业主执地产公司开据的《维修基金》收据、《购房合同》，业主有效证件身份原件及复印件1张，业主1寸照片1张;《物业交付确认单》、《入住通知书》6种资料去房管员处进行验证手续。检查证件的原件及复印件是否一致，是否属业主本人证件， 《物业交付确认单》上是否有地产相关部门的签字盖章。 b.缴费：收费项目及标准在收费软件中设定好，由收费员按规定收缴的费用。(此类费用包括一定时限的物业费，垃圾处理费，装修押金，停车费，代收代缴的费用，如：代收的预存水、电费、暖气费等，工本费，如：门禁卡、出入证。 C.收费员打印缴费凭条。 d.填写业主档案内容：
(1)、填写《物业管理手册》、《房屋质量保证书》。填写按手印后将存根联撕下来收入业主档案中，其余交业主保管。 (2)、填写《天燃气安全使用责任书》、《消防安全责任书》》均为一式二份，一份留业主，一份收入业主案档。 (3)、填写业主及家庭成员登记表。
(4)、由房管员出具《房屋移交验房及证卡登记表》，安排维修人员拿着钥匙、水电卡等，带领业主验房。
(5).验房完成后，填写验房信息，并由业主、维修养护部 人员在此表中签字、按手印。房管员将钥匙、水电气卡、门禁卡交业主。 (6)交房完成。
3、现场布置。
交付前一周，应与地产公司就交房现场的问题进行对接。交房现场最好采用一站式服务，即销售部、物业公司、工程部、维修单位都在一个现场办公，及时解决问题。明确交房大厅的包装布置、装点物品进场;由销售部编制《交房现场布置及导视、鲜花、植物系统包装方案》，并设计、印制相关印刷品和宣传资料;由销售部定制交房流程指示图，并安排交付现场导视，明确交房步骤;由地产公司总经办负责鲜花、植物、彩门、气球等装点物品的购置等工作。烘托一个良好的交房氛围。
七)、问题反馈
综合部客服人员每日将验房时记录的问题进行汇总，报给现场负责维修的工程师，由工程师签字并明确维修时间。维修完成后，进行复检，并对业主进行回访，操作流程参考公司回访制度。
一、由管理处成立组建前期介入小组，策划前期介入目标及方案。
二、人员及资源配置。
三、参与项目设计及图纸会审，形成会审纪要。
四、对项目的规划设计提出有利于物业管理顺利实施的建议，由建设单位及设计单位调整、改进，涉及以下方面内容。 (一)物业的
一、由管理处成立组建前期介入小组，策划前期介入目标及方案。
二、人员及资源配置。
三、参与项目设计及图纸会审，形成会审纪要。
四、对项目的规划设计提出有利于物业管理顺利实施的建议，由建设单位及设计单位调整、改进，涉及以下方面内容。
(一)物业的设计使用功能(如停车场、银行、商店等)。
(二)后期经营管理中存在不足处的调整和改进方案。
(三)防盗报警系统和消防设施必须设置，选材和布局合理。
(四)对总平和室内各种管线的布局、位置、高度、离墙距离等从日后使用和维修的角度提出合理化建议。
(五)水、电、气供应量符合地域特点和发展需要。
五、参与设备选型及安装方案审定。
(一)控制因设备选型及安装不当给物业以后运行管理带来隐患。
(二)设备型号、技术参数适合物业配套使用要求。
(三)安装方案应有利于设备正常运行和维护保养。
六、使用的各种材料、备件是否符合国家质量标准。
七、参与工程现场检查监理，工程施工中按国家有关法律规定、技术标准及合同进行检查，及时发现不合格项目及产生不合格项的原因，会同建设方、施工方寻求处理方案，作出过程记录。
八、参与隐蔽工程检查，竣工后索取相关隐蔽签证记录。
九、现场监督管道打压试验、通球通水试验、线路绝缘测试、卫生间闭水实验等。
十、雨后注意观察房屋的渗漏情况，及时将意见反馈给开发商整改。 十
一、设专人跟进总平施工，绘制图纸以做好地下管线的实际布置记录。 十
二、参与竣工验收和接管验收;严格按照国家接管验收标准进行接管验收。 十
三、尽可能全面地收集物业的各种资料，熟悉各个部分,为日后管理作充分的准备。
十四、管理处应在开发商预验收后对房屋进行详细的检查，并作好记录。 十
五、工程竣工验收后，开发公司工程管理部按交付验收应具备的条件做好交付准备，管理处在接到其书面通知后进行复检。详细内容如下：
(一)资料部分(准备)
1.产权资料：
(1)项目批准文件;
(2)用地批准文件;
(3)拆迁资料;
(4)房屋分产权清册。
2.质保、技术资料部分：
(1)竣工图(包括总平面.建筑.结构.设备.附属工程有隐蔽管线的全套图纸);
(2)地质勘察报告;
(3)工程合同及开、竣工报告;
(4)图纸会审记录;
(5)工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录);
(6)隐蔽工程验收签证;
(7)沉降观测记录;
(8)竣工验收证明书;
(9)钢材.水泥等主要材料的质量保证书;
(10)新材料、构配件的鉴定合格证书;
(11)水、电、气、视、讯、卫生洁具、消防、电梯等设备的检验合格证书;
(12)砂浆，混凝土试块试压报告;
(13)供水、供暖、煤气管道的试压报告。
(二)工程实体部分
1.总平面
(1)道路路面不应有积水,空鼓和断裂现象;
(2)明沟、散水、天沟内不得有断裂、堵塞、积水现象;
(3)室外排水系统的标高，窨井设置,管道坡度,管径均必须符合室外排水设计规范的要求,管道直且排水通畅，井盖搁置稳妥并设置井圈;
(4)化粪池应按合理排污量设置，池内无垃圾杂物，进出水口高差不得小于5cm;
(5)单位工程的临时设施及过渡用房拆除清理完毕，达到工完、料净、场地清的要求;
(6)群体建筑应检查相应的市政、公建配套工程和服务设施，达到应有的质量和要求。
2.房屋主体结构:
(1)地基基础的沉降不得超过建筑地基基础设计规范的允许变形值，不得引起上部结构的开裂或相邻房屋的损坏;
(2)钢筋混凝土构件产生变形、裂缝、不得超过钢筋混凝土结构设计规范的规定值;
(3)钢木结构结点牢固，支撑系统可靠，构件选材必须符合结构工程施工及验收规范规定;
(4)砖石结构必须有足够的强度和刚度，不允许有明显裂缝。
3.房屋建筑部分：
(1)墙体，梯踏步的阳角完好无损、饰面材料表面洁净，粘贴牢固，阴阳角顺直，无缺棱掉角;
(2)门窗安装平正牢固，无翅曲变形，开关灵活，零配件装配齐全，位置准确，铝合金门窗缝隙平密，木门窗缝隙适度;
(3)楼地面面层与基层必须粘结牢固，不空鼓，整体面层平整，不允许有裂缝，脱皮和起砂等缺陷。块料面层表面平正，接缝均匀平直，无缺棱掉角，木楼地面平整牢固，接缝密合;
(4)砂抹平整，不应有空鼓，裂缝和起泡等缺陷;
(5)油漆，刷浆应色泽一致，表面不应有脱皮，漏刷现象;
(6)凡与水接触的平面区域的坡向正确，排水畅通，无积水，不允许有渗漏现象。在有临时积水区域(如屋面、卫生间、盥洗间|必须做24小时闭水试验);
(7)外墙立面不得漏水;
(8)烟道、通风道畅通无阻塞物;
(9)晾衣架安装牢固，摇臂应灵活。
4.房屋水、电、气、视、讯
(1)给排水、煤气管道安装牢固，接口严密，控制部件启闭灵活、无滴漏，并进行水(气)压试验，提交试验记录及试验报告，灌水试验及保温、防腐措施必须符合采暖与卫生间工程施工验收规范的要求;
(2)地漏排污管接口、检查口不得渗漏，管道排水畅通;
(3)卫生器具质量良好，接口不得渗漏，安装平正牢固，部件齐全，制动灵活;
(4)照明器具等低压电器安装位置正确，整齐美观，接触良好，部件齐全，牢固可靠;
(5)配电线路符合设计要求，满足负荷需要，绝缘良好，接地可靠。每回路导线间和对地绝缘不得小于1MΩ/KV，并提供测试记录及报告;
(6)配电装置标识正确清晰，开关灵活，漏电保护动作灵敏;
(7)各种避雷装置的所有接点必须牢固可靠，接地阻值必须符合电气安装工程施工及验收规范的要求;
(8)电视、电话、网络系统安装符合相应专业技术指标要求，并提供末端标准数值;
(9).煤气表、热水器布置位置合理，安装牢固，通风良好。
5.给水系统
(1).给水系统上下水管网试压，冲洗管内杂物完毕，附属设备安装齐全;
(2)生活水池清洁、卫生，水池、水箱已消毒完毕，并已通过主管单位取样检查并颁发许可证;
(3)水泵前后阀门开启灵活，水泵电机绝缘合格;
(4)空载运行水泵时，电机温升、中轴偏差、机械响声及润滑情况良好;
(5)启动给水泵、给水箱，灌注水，注意水压，电机温升是否正常，水泵边缘有无滴漏，机械响声有无异常;
(6)开启水箱出水管总阀，逐步开启各层总阀，观察水咀、出水、水质情况，应符合要求;
(7)给水阀门水表的接法是否正确,器具是否齐全，有无缺件缺损，排水管、地漏排水是否畅通。
6.排水系统
(1)各排水管道已做通水、通球试验，并有试验记录及试验报告;.
(2)各排水管道附件齐全;无遗失;
(3)各排水口、地漏口、建筑垃圾已清扫完毕;
(4)抽水马桶接口，排水畅通，余水量正常;
(5)各层地漏口、排水口排水畅通;
(6)管道接口及管道粘接良好，无滴漏。
7.循环水泵
(1)水泵设备安装平稳，运行时无较大震动;
(2)管网试压冲洗，水处理装置安装合格，并已可投入正常运行;
(3)循环泵、加压泵、空载运行正常;
(4)系统上各类阀门工作状态正常、开闭灵活，系统管网保温情况好;
(5)启动水处理装置，循环泵、加压泵，做管网保压测试;
(6)系统末端出水管需达到设计要求，满足使用条件。
8.供电系统
(1)配电设备、发电设备安装基座牢固，检修方便，试运行良好，产品资料齐备;
(2)按照施工资料，仔细检查各类主干电缆，母线槽的进出编号、各箱柜编号、控制对象正确;各类标志齐全,系统已可正常投入运行;
(3)各类电缆、母线槽、各相对地、相间绝缘电阻值合格，重复接地、保护接地、工作接地不得混淆不清，接地电阻值合格;
(4)关闭各终端控制箱、柜进线开关、及各层用电总开关，使主回路线独立;
(5)关闭配电室各出线回路总开关;
(6)合上高压总开关，送上低压配电柜电源;
(7)逐步合上各分路回路总开关，观察其电压、电流值;
(8)分别合上各分路回路总开关，观察其电压、电流值;
(9)启动重负荷，观察功率因素装置是否自动切换;
(10)检查各配电箱柜的使用功能是否达到设计规范要求;
(11)电气系统投入试运行后，每隔一到二个小时分别记录好，电流、电压、功率因数;
(12)室温湿度、变压器温升等相关数据;
(13)测试记录好防雷接地线的接地电阻值，如果是高层建筑，则测试各层均压带接地电阻值;
(14)室内全面检查。检查时应注意：电气方面，电气的三相电，接法正确与否，室内插座的相线，和零线接法正确与否，插座是否有电。
9.消防系统
(1)消防设施必须符合建筑设计防火规范，高层民用建筑设计防火规范要求，系统模拟试验检测记录、联动控制、火灾报警必须满足消防要求，并且有消防部门检验合格证;
(2)火灾自动报警系统
A.依照施工资料，核实好工程、安装质量、探测器安装部位等实际情况;
B.开主机空载运行，检查主机各项功能及控制数据;
C.逐步接上各个回路、探测器、观察其运行情况;
D.在主机上编好各个探测器的地址码、部位码，使主机码正常运行;
E.填写好调试记录，并对每个探测器做现场吹烟试验;检查其报警灵敏度、实际位置的准确度;
F.做好调试报告，在试运行期间填写好日常运行记录。
(3)联动系统
A.依照施工资料，核实好联动设备接线情况、及整个工程安装质量;
B.开启联动系统，测试联动主机在空载下的联动状况是否正常;
C.逐步接上各个联动设备、及控制设备、并测试各点电压、电流值;
D.在控制室设置好各种联动逻辑关系、检测各联动设备受控结果、回授运行结果;
E.在控制室检测联动设备在自动状况下，是否按设计的逻辑关系进行联动、
动作的结果是否符合规范要求;
F.做好调试结果，并在设备试运行期间，填写好运行情况。
(4)喷淋系统
A.管网已试压，冲洗完毕;
B.整个管网设备安装完毕;
C.喷淋泵，空载运行合格;
D.稳压装置启动正常;
E..关闭各层安全信号阀;
F.启动泵给予主管网灌装水，检查泵运行情况，电机温升，自动排气阀门工作情况;
G逐步开启各屋安全信号阀，未端试水装置对每屋平面管网灌水;H.各类报警信号的显示;
I.调试压力开关，水力警铃;
J.分别在各屋做放水试验、检测各类信号、启泵的逻辑关系;。K.检测泵接合器的进水情况;
L.做好调试记录，记录好系统设备运行情况。
(5)普消系统
A.管网已试压、冲洗完毕;
B.各类附属设备已安装;
C.稳压装置启动正常;
D.泵电源到位，空载运行合格;
E.打开试验拴，启动泵观察、泵运行情况、电机温升、机械润滑、试验口水压数、水拄喷射距等;
F.检查泵接合器进水情况、室外消火拴出水情况、消火拴按钮启泵情况及报警情况; 做好调试运行记录。
10.弱电系统
(1)网络
A.提供经检验合格的设备，并能使用;
B.中心应能输出信息到户内点位;
C.所有综合布线符合安装规范要求;
D.户内信息点位插口完好。
(2)CATA电视系统
A.提供经检验合格的设备，并完好能使用;
B.光纤线路应符合专项要求;
C.提供放大器件应能满足放大信号要求;
D.户内信息点位插接口完好;
E.户内都能收到本地电视节目及有线电视和卫星电视节目。
(3)电话
A.电话线路自户内无短路、断路、跳线与端子盒;
B.户内电话盒信息点位应完好正常。
(4)可视对讲
A.提供完好并经检验合格系统设备;
B.综合布线，从设备中心到户内应保证其信号无干扰，无电压降，线无断路、短路、报警信号及对讲功能，符合系统要求;
C.楼宇主机及与户内主机都能清晰看见对方，所有增设功能完好。
(5)智能抄表
A.综合布线符合安装规范要求;
B.提供经检验合格设备，完好并能正常使用;
C.每个点的数据采集与设备显示数据应吻合;
D.户内提供的数据采集表及点位应能与系统设备以及数据采集板相匹配。
(6).安全防卫
A.提供经检验合格的设备系统，并能完好使用设备，设备应自动防干扰;
B.综合布线符合规范要求，从设备中心到小区输出，信号应准确无误;
C.红外报警线路布置应与小区综合布线一致，遇到红外线受干扰应能报警。
11.停车管理系统
(1)提供完好经检验合格的设备系统;
(2)栏杆道闸应能准确无误传输信号至设备系统;
(3).道闸处布线至设备系统应符合安装规范。
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