加强项目部支部党建工作的探索与思考
摘 要：随着钻探企业不断加大开拓外部市场的力度，如何适应项目部点多面广、人员分散的特点?第一钻井公司党委不断探索和实践，把党支部建在项目部，把党建工作融入项目部工作的全过程，提高党建工作的实效性，进一步推动外部市场和谐发展。
关键词：党建 项目部 探索
外部市场项目部的党建是施工企业各项工作上水平、出成果的重要保证，在各钻探企业分设项目部普遍推行的情况下，做好项目部党建工作，充分地发挥其服务和保证功能，对于进一步增强基层党组织的凝聚力和战斗力具有重要的现实意义。
一、第一钻井公司外部市场项目部开展党建的现状
(一)项目部开展党建和思想政治工作的基本情况
按照渤海钻探公司“大市场”的理念，第一钻井公司积极加大外部市场开拓力度，构建了津冀、苏里格、海南、金坛等市场格局，根据市场规模，建立了南部油区项目部、冀东项目部、苏里格项目部和海南项目部，共有党员37名，为便于党员的教育和管理，第一钻井公司党委认真分析了党员队伍的现状后，制定了“项目部党组织健全100%的党建工作目标”，按照“六个一”党支部建设标准，分别在项目部设立了党支部，支部书记由项目经理兼任。使支部跟着项目走，项目部里有支部，做到了“业务工作延伸到哪里，党组织就建立到哪里”。健全的党组织机构为加强项目部管理提供了强有力的组织保证，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥极大地促进了项目部工作的开展。近年来，长庆“十万米”项目、苏里格水平井“六开六完”、冀东5000米以上大位移探井、海南破碎性岩层优快钻井等重点项目开展顺利，在长庆市场打造了渤海钻探首支年进尺突破12万米的30557队，在苏里格市场打造了渤海钻探首支水平井“七开六完”的50669队，在海南市场打造了该地区首支年进尺突破2万米的50649队，充分体现了项目部在外部市场中的竞争力。
(二)项目部党支部工作和思想政治工作面临的新情况
近年来，面对新的施工管理模式的运用，项目部人员的优化整合等，项目部党建和思想政治工作依然面临着许多新情况。
1、党员队伍结构的变化
由于近年来党员队伍的壮大，使得项目部党员队伍的结构发生了较大的变化，一大批年轻党员走上了各级管理部门和领导岗位，党员队伍的年轻化、知识化趋势给增强党的队伍的先进性和纯洁性提出了新要求。
2、工作、生活及传媒条件的变化
随着经济的发展，人们的工作条件、生活质量已经发生了较大的改善和提高。任务紧、效率高、空闲时间少;交通工具方式便利快捷，人员流动性大。人们获取信息的手段也发生了质的飞跃，网络、微博等新的信息传播手段逐渐成了人们常用的工具，大大拓宽了人们获取信息的途径。同时，这种快捷的信息传递方式所承载的一些新奇、怪异、偏颇的思想，必然极大地影响着广大党员和职工认知和评判世界的价值观念。
3、新形势的变化导致职工心理的变化
一是市场竞争压力的增大，广大项目部干部职工直接或间接地感受到了发展的艰难;二是人们在高度紧张的状态下工作，身心疲惫，极易导致思想波动，需要做大量的思想工作;三是党员素质参差不齐，个别党员作用发挥不好，有的党员没有把自己的政觉悟、本职工作、现实表现同党员标准、党员形象紧密联系在一起，疏于学习，安于现状，缺乏主动想事干事的意识等。这些都是项目部党建面临的新课题。
二、新情况下如何创造性地开展项目部党建工作
新情况下，项目部党支部必须认真思考如何带领本项目部的党员和职工在优质高效地完成生产经营任务，为甲方交上一份满意的答卷，为单位创造良好的效益和信誉度。
(一)在继承与创新中搞好党建工作。虽然以往的支部工作实践积累了许多好的经验和做法，但面对新情况、新问题、新要求，必须具备新的工作思路和方法。在党员教育与管理，开展“三会一课”等活动中，可能会遇到党的活动与工作发生冲突，组织集中学习难，部分党员党性观念淡薄等问题。为此，根据工作需要，可以灵活变通，活动方式可变集中为分散，在时间上，可利用生产会议的空档时间。
(二)发挥党支部的政治核心作用。一是发挥指导作用。在工作中遇到各种困难和难题，党支部书记要从全局出发为决策和措施的制定与实施提出正确可行的意见，与支委间进行沟通，达成共识，尽量避免决策失误。二是发挥协调作用。项目部工作中存在着相互作用的多种关系，例如：上下级关系、干群关系、与甲方的关系，与地方政府相关部门的关系等等。项目部党支部书记要担负起沟通情况、交流信息、理顺各方面关系的责任，为项目部钻井队生产施工创造良好的外部环境。三是力戒形式主义，务求实效。严格落实中央八项规定的要求，保持党的群众路线不动摇，对效果不好或无实际意义的工作坚决不做。开展党内活动注重提升活动质量和效果，保持党支部在职工中的形象，树立支部书记的威信。
(三)在改进和加强思想政治工作中创造良好的内部环境。项目部在工作中接触的实际问题最直接、最真實，常常遇到矛盾集中的问题。做好职工的思想政治工作，保持整个队伍稳定是凝心聚力干好工作的保证。一是要把握工作的重点。要在日常的工作中注意一些矛盾集中的问题，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题得办法，及时做好化解和疏导工作。如人员间的磨合问题等。二是要讲究方式方法。避免急躁情绪、生硬鲁莽、空洞说教，力求动之以情、晓之以理，能让人容易接受。三是增强工作的主动性。人际关系的复杂，利益分配的冲突，势必会造成部分职工心理上的不平衡，这无疑给工作带来诸多的矛盾。要增强工作的预见性，必要时要提前做工作，防患于未然。要动员各方面的力量，形成党、政齐抓共管的机制，发挥各自的优势，共同研究解决问题的途径和措施。
(四)规范行为，提高素质，形成强有力的项目班子。项目部班子成员一般人数不多，各自有明确的职责和分工。项目部支部要制定规章制度，凡是涉及到的重大问题，班子成员要集体讨论，严格遵守民主集中制的工作原则，形成良好的民主作风和工作习惯。要多沟通交流，工作合拍，维护班子的团结和整体形象。出现工作失误时，不能停留在批评、职责和埋怨上，要勇于承担工作失误的责任，共同查找原因，弥补过失，增进班子团结。
三、加强项目部党支部建设的几点思考
在项目部管理模式日趋多样化的形势下，决定了党建工作必须服务于生产经营工作。党建工作和生产经营工作的目标是共同的，既要用管理来推动工作，又要用教育的疏导方法提供保证，把制度管理与原则教育结合起来，这对项目部党建工作无疑是一个新的挑战。如何针对项目部管理的实际和党建工作的薄弱环节，把党建工作渗透到各项管理中，需要我们不断探索和思考。
一是提高认识，统一思想，寻求项目部党建工作的支撑点。首先要突破“就党建抓党建”的思维定式，树立党的建设为项目部管理保驾护航的意识，充分运用宣传思想工作资源、组织工作资源和群众工作资源，动员和带领职工，实现和完成各项工作任务。
二是把握重点，关注焦点，找准项目部党建工作的切入点。当前，国有企业正进入体制转轨和结构调整的特殊阶段，党员和职工队伍中有许多思想问题需要解决。这是把支部工作做实的最佳时机和切入点。党支部要敢于站在改革(重组)的最前沿，面对各种舆情事情，从正面向党员和职工群众宣传公司政策，修正职工思想上的偏差，探讨创新项目部管理模式，增强项目部内在的活力和市场竞争力。
三是在履行支部职责上，不断改进工作方法，寻求党建工作的结合点。外部项目部工作的特点是分管工作点多、面广、分散、需要独立完成任务，造成了工作压力大，责任重，思想波动比较大，不稳定因素多，这些不利条件和因素，都给支部开展工作带来了一定的困难。因此，支部开展工作要打破常规，见缝插针、专兼结合，特别是目前项目部经理普遍兼任党支部书记的情况下，要保留一份支部书记开展党建工作的意识，在从事行政管理工作的同时，将支部工作分工明确、责任到人，结合党支部建设和生产经营实际，增强党建工作对生产经营的渗透力和影响力。
四是把保证和促进项目部生产经营管理工作的顺利进行作为支部工作的出发点和落脚点。把项目部支部工作作为展示公司对外形象的第一窗口，自覺确立围绕生产抓党建，抓好党建促生产的生产的指导思想，突出抓好精细化管理，对标管理，实现管理的大幅提升。根据不同时期、不同阶段确定生产经营的重点，精心提炼和策划出党建活动主题，使项目部党建工作尽责有为。
总之，项目部党建工作要化虚为实，贴近生产实际。通过发挥基层党组织作用和广大党员干部的表率作用，推动项目部业绩的提升，加快公司快速发展，真正发挥党组织的核心作用。
作者：刘兆旺
摘 要：工程项目前期的策划工作是项目管理决策阶段的重要工作，是一个工程项目的孕育期。好的前期策划对后期项目的质量、进度、安全等具有决定性的影响。概述了建设项目前期策划工作的内容，具体分析了前期策划工作的特点以及各工作的相互联系，进一步分析了项目前期策划对造价、施工的影响，并对策划阶段出现的问题和风险提出合理性建议，以期实现项目增值创效。
关键词：项目前期策划;决策阶段;增值创效
1 项目前期策划工作的定义和目的
项目前期的策划工作是在项目管理前期的决策阶段，通过数据的收集、实地考察，以及组织、技术、经济的分析与论证，把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性思路的系统活动。项目前期策划工作是由构思到立项的一个过程，分为项目决策的策划和项目实施的策划，前者旨在“为什么建”，定义开发或建设什么好，要达到什么样的目标、效益和意义，后者旨在定义如何开发和建设。
通过项目策划可以明确项目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础，以期更好地实现业主的建设目的[1]。
2 項目前期策划工作的内容
项目前期策划工作是思考“建设什么好”和“怎么建好”的问题，是在项目参与各方之间建立一种动态的协定，即完成项目的时间、完成项目所需的工作量、完成项目所需的费用和项目的特征、功能及属性等，这阶段的工作内容包括前期项目的设计工作、项目可行性研究工作、项目经济性论证工作等，前期策划的工作内容为项目实施阶段的正常运行打下坚实基础。
3 项目前期策划工作的特点
工程项目前期的策划阶段分为决策和实施策划，在决策过程中需要收集大量的信息，涉及的人员大多数是高级管理层，而在实施策划中则是要处理信息，各级人员在最高决策者的指挥下通过信息处理做出项目的实施策划，因此，策划阶段在众多阶段中具有其自身的特点[2]。
3.1 目标明确，需求模糊
项目前期策划工作属于前期论证阶段，在此阶段很多决策意见和建议都来自专业人士的头脑风暴和会议讨论。因此，在此阶段决策目标尚不明晰，许多决策内容也还在讨论阶段。这就导致了项目前期工作的第一个特点即项目前期工作具有极大的不确定性，许多方案都可能推倒重来，项目需求也尚不明确，整个决策过程比较模糊。
3.2 多专业管理困难
在项目前期决策过程中必须设计多个专业的前期规划工作。拿建设工程项目举例，前期设计阶段就涉及建筑、结构、给排水、强弱电、节能、暖通等多专业间的图纸设计。各个专业之间又是相互关联、相互配合的，因此，在项目前期决策阶段进行管理会比较困难，稍有不慎即会出现各专业之间的矛盾冲突，若不及时处理可能会造成后期项目运行阶段的难以解决的问题。
3.3 成果特殊，涉及多方
项目策划成果有其标准策略和项目清单，清单的内容涉及许多重要干系人，因此，必须和所有重要干系人共同夯实清单，以保证成果的准确性。该过程是影响项目策划好坏的重要过程，这种需要项目组外部配合完成的工作很难保证工作质量。
4 项目前期策划阶段的重要意义
对于一个建设项目，施工阶段只是一个实际操作的过程、在规定的时间内按期交付的行为，而在项目前期的策划阶段是掌控全局的过程，这是描绘项目蓝图的全过程。在其中更注重的是战略性问题，通过组织与策划，在科学分析与考察的前提下制定项目目标及实施规划，其最终关心的是价值实现及其效果。在项目决策阶段注重的是战略制定的方法及其实现的可能性，这是影响工程价值实现的关键[3]。
项目前期策划是项目孕育阶段，一方面决定着项目的整个生命周期，以及项目的实施和管理，另一方面对整个上层系统有决定性作用。相对于项目全寿命周期中的其他阶段，项目前期能够使整个项目建立在可靠和优化的基础之上，与此同时，项目开展的活动取决于前期活动策划的效果。
4.1 项目前期策划阶段对工程造价管理的意义
项目前期策划阶段在制定项目计划的基础上进行造价管理的重点主要是编制投资估算和制定资金的使用计划，这一阶段的造价管理是后续项目造价控制和资金筹划的主要依据。在这期间，需要编制各阶段的投资计划，如项目投资目标规划、工程预算、合同造价、结算造价等，以期最大限度地避免“三超”现象发生。有数据表明，项目策划期间对投资的影响程度为90%左右，由此可知，策划阶段的造价管理对整个项目的造价可知的重要性。故在前期造价管理阶段，通过人员管理、方案管理、流程管理进行前期造价控制，确定项目的基本投资构成框架，从而更加有效地对项目费用进行控制[4]。
4.2 项目前期策划阶段对工程设计管理的意义
项目前期策划阶段是一个工程项目从构思到具体可行方法研究的过程，在此过程中会综合业主方的具体诉求，从定义项目到投资选址等一系列的活动都为工程设计提供了基础。一方面，前期策划作出的目标规划会为设计目标提供基础，使其在设计过程中按照目标规划进行设计，可以极大地满足业主方的需求;另一方面，在设计阶段可以根据在策划阶段做出的方案设计确定出的投资规划来做出投资估算、设计概算、施工图预算等投资计划，可以有效地控制设计阶段的造价，合理地设计工程图纸。
4.3 项目前期策划阶段对工程施工管理的意义
在实施策划阶段主要工作是通过施工调查、确定管理目标、优化施工方案、编制成本计划和保证措施等最终编制实施策划书，实施策划书是企业完成各项管理目标的指导性和纲领性文件，使得后期实施阶段更加有序地进行，可以最大限度地确保施工质量及施工进度。
5 项目前期策划阶段出现的问题
前期策划阶段存在的许多问题使策划和决策复杂化。由于项目价值实现和效果的各种原因，不仅存在技术上的缺陷，如数据不足或技术经验缺乏等，还存在乐观主义偏见和战略性歪曲等组织层面的主观性问题。同时，工程项目前期的策划阶段工作内容多、组织系统庞杂，因此，在这一阶段难免会出现各种问题及风险。
5.1 技术层面的矛盾性
5.1.1 信息量与项目不确定的矛盾性
工程项目的特点是每个工程项目都是独立特殊的，每个工程项目之间都是相互独立、不可复制的。因此，每个项目都存在极大的不确定性，就算是工程类别相近的工程项目也会存在工程地点、天气环境、人文环境等因素的影响。而在前期策划过程中，为了能够减少工程项目的不确定性就必须拥有一定的信息量来支撑，搜集信息是前期策划的关键。而信息的管理代价较高，大量信息容易出现管理层面问题，信息量不足会造成无法规避项目的不确定性。因此，具有信息量与工程项目不确定性之间的矛盾。
5.1.2 信息量与成本效用的矛盾性
在项目前期策劃工作中，信息量是至关重要的因素，往往需要搜集大量的信息来进行项目前期决策的分析任务，但是由于项目前期阶段，立项的许多细节都还尚未确定，项目整体的不确定因素太多。因此，无法投入过多的成本来进行相关信息的搜集工作，从而导致了成本与信息量之间的矛盾。而决定项目前期决策质量的往往不在于信息的总量而在于关键信息量的多少，也就是信息的质量。所以，在前期决策工作中，决策者需要对无效和不重要信息进行筛选，过滤出关键信息并利用其进行决策工作。不仅能提高工作效率，还能够节约成本支出，较好地解决信息量与成本效用间的矛盾问题。
5.2 组织层面的矛盾性
5.2.1 决策者的主观性
在项目决策过程中采用的方法多为头脑风暴法、德尔菲法、专家评价法等，能够很好地发挥专业人士的专业知识，在项目前期能够极大拓展决策者的思维，使得决策能够最大限度地考虑到更多的方面。而这种决策方法也有局限性，其最大的局限性在于决策过程中人为的主观因素过多，容易导致决策结果不够客观。因此，决策往往会缺乏数据和客观因素的支持，可能会对后期项目的运营造成一定程度的影响。对此，应该在决策阶段采用主观客观相结合的方法，既使用主观讨论法进行决策，也使用客观数据对项目可行性进行评价加以补充。决策者的主观缺陷多表现于如下两方面：
（1）战略性歪曲。决策者在决策过程中由于自身经验的局限性和客观事实掌握不到位，容易形成战略性的歪曲现象。即对工程项目的技术数据如工程成本、设计成本、施工工期、质量要求、进度要求等形成误判，最终导致项目事实过程中诸多数据达不到业主需求。
（2）乐观主义偏见。在项目前期决策过程中，由于许多专家的参与，决策者往往容易放松警惕，对于可能出现的风险视而不见。只看到项目进展过程中积极有效的一面，对一些显而易见的风险因素却忽略。因此，在项目前期除了要讨论项目决策以外，最好对项目风险进行深入研究以防止出现盲目的乐观主义偏见。
5.2.2 项目参与者的局限性
项目前期策划的参与者多为投资人，少有专业技术人员参与。因此，在此阶段过程中，项目参与者也存在一定的局限性，包括过于追求技术要求、对技术实施盲目乐观、忽视信息的效用、对项目组织形式的建立不够了解等。具体表现如下：
（1）追求技术极致。投资者往往为了追求工程项目的影响力，都想能够运用比较新的技术而忽视使用新技术的外在条件。是否使用新技术应该站在项目整体层面进行考量，包括项目实施过程中是否拥有实现新技术的条件，是否能够对工程项目带来实际的经济效益，而不是盲目追求社会影响力。
（2）缺乏组织意识。前期决策过程中缺乏组织意识，没有在决策过程中定立组织形式，容易造成后期实施过程中组织管理的混乱。
6 结语
项目前期策划阶段是决定一个项目成功与否的关键环节，对前期策划工作必须予以充分重视。策划是一个知识管理的过程，应重视对同类项目的经验和教训的分析。根据实际的情况与信息，来判断事物变化的趋势，围绕活动的任务或目标，对所采取的方法、途径、程序等进行构思，要通过现场调查、详细方案设计、研究评价工作的深化、细化，合理地定义及规划自身项目，选择合理的行动方式，形成正确的决策并且按特定的程序运作。策划是一个以创新求增值的过程，应坚持开放性的工作原则。要重视策划阶段的组织形式，建立合适的组织架构，配备专业团队，集思广益，避免决策者单方面的主观策划。策划是一个动态的过程，应重视论证和调整。策划要在充分了解项目基本信息的基础上，运用系统科学的方法全面有效地进行策划，同时，前期策划要随着信息变化而动态调整做出适宜的目标规划，以提高目标实现的可能性，确保后续建设项目的质量和进度，从而提高整个项目的效益。
[参考文献]
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[3]唐仪兵.浅谈如何利用项目前期管理策划为项目创效[J].现代工业经济和信息化，2014（14）：55-56.
[4]李汉江.建设工程项目前期策划的侧重点浅析[J].物流工程与管理，2014（11）：158-159.
作者：傅昕铨 谢俊燕
摘 要：随着社会不断发展，人们对电力施工的重视程度逐渐提升，尤其土建工程项目中的电力施工受到人们的一致青睐，其根本原因在于只有保障电力施工水平，才能够在一定程度上实现土建工程项目施工质量提升的目的。为保证电力施工顺利实施，在这个过程中需要按照电力施工要求制定合理的项目管理措施，加深相关人员对电力施工项目管理的了解，借以保证项目管理在电力施工中发挥自身最大的作用。
关键词：电力施工;项目管理;以人为本
引言
任何项目施工之前，都需要按照项目施工要点和工程项目施工要求制定合理的项目管理方案，这一点对于土建电力施工来说也是一样的。理论上来说制定电力施工项目管理的意义在于实现高效率施工的目标，并在实施相应项目施工时对其进行有效管理，在保证土建电力工程顺利实施的过程中，保证该项工程各个环节之间的衔接性。就目前来看，在实施电力施工项目管理工作时，所涉及的要点主要表现在以下三个方面：
1领导层建设
对于土建电力施工来说，在施工之前需要保证相应施工人员对电力施工企业运转模式和企业管理创新幅度等方面实施有效分析，并保证相应电力企业能够应用新型管理模式，这不仅仅能够保证土建电力施工顺利开展，还能够弥补传统项目管理工作中存在的弊端。在土建电力施工项目管理的过程中，需要保证电力施工企业中工作人员对市场经营法则和竞争法则等方面有一个全面的了解，并在分析其他企业内部管理手段的同时，从中汲取优良的电力施工项目管理模式，这不仅仅能够保证土建工程项目中电力施工顺利实施，还能够提升电力施工企业自身竞争力，对于推进我国电力行业稳步发展也起到非常重要的作用。一般来说在进行电力施工企业领导层建设的过程中，应遵循以下几点要求：
第一，应对电力施工企业中各阶层管理人员组织有效培训，确保其自身知识结构得以优化完善，还应对电力施工项目管理人员组织创新性思维培训，扩展管理人员自身知识层面，进一步实现电力施工企业整体竞争力度提升的目的。
第二，领导层需要保证各项工作分工明确，并将土建电力施工管理要求公之于众，使得参与该项工程项目的各个部门对土建电力施工管理有一个全面的了解。在这个过程中还需要营造一个团结的工作氛围，进一步提升各个部门之间的衔接性，保证土建电力施工在稳定的条件下进行。
第三，由于土建电力工程施工时会受到多方面外在因素的干扰，无形中加大土建电力施工难度，为保证相应施工项目顺利实施，在土建电力施工条件下，电力施工企业领导人员必须到场，只有这样才能够及时有效的解决土建电力施工中出现的问题，侧面提升电力施工项目管理水平。
2人才的培养
为保证土建电力工程施工质量，在实施该项工程项目之前，需要相关人员对土建施工现场状态和电力施工要求等方面综合分析，并按照分析结果制定合理的土建电力施工方案，从根本的角度上减少土建电力工程施工时出现问题的可能，进一步实现该项工程施工质量提升的目的。除此之外，在这个过程中还需要保证相关企业内部管理人员对土建电力工程施工要求有一个全面的了解，在这种条件下就需要制定合理的人才培养方案，加深企业工作人员对电力施工项目管理的了解，侧面增强企业生产力和竞争力。就电力施工企业而言，在组织人才培养时，需要从经营管理人才培养、专业技术人才培养和技能人才培养这三个方面出发，只有全面落实这三个方面人才培养，才能够提升相关企业整体发展水平，为推进土建电力施工项目管理顺利实施提供有效参考依据。
2.1经营管理人才培养
在对电力企业经营管理人才培养的过程中，需要保证相关管理人员对电力施工项目管理中涉及的基础理论和实践经验等方面有一个全面的掌握，因此，在制定经营管理人才培养方案时，可以从这一点出发。除此之外还需要对电力企业内部经营管理人才进行市场经济规则培养，使得相关管理人员在学习过程中掌握电力行业发展动态，据此制定电力企业长期稳定发展的目标，在保证相应企业稳定发展的同时，优化企业内部各项资源配置，加深企业管理人员对电力施工的了解，借以实现土建工程电力施工项目管理水平提升的目的。
2.2专业技术人才培养
在土建工程电力施工的过程中，会受到多方面因素的干扰，无形中加大电力施工问题的可能，影响土建工程电力施工质量。在这种条件下就需要对企业中专业技术人才组织培训，在拓展相关人才自身知识层面的过程中，加深专业技术人员对电力施工项目管理相关知识点的了解。一般来说，在进行专业技术人才培养的过程中，还应在其中引入高新的技术手段，使得相关工作人员对电力施工中涉及的高新技术手段有一个全面的了解，这不仅仅能够保证土建工程电力施工的顺利性，还能够及时有效的解决土建工程电力施工时出现的问题，保证土建电力施工顺利实施，使得专业技术人才自身所掌握的知识点在相应工程项目当中充分的发挥出来。
2.3技能型人才培養
与上述两项人才培养相比，技能型人才培养的目的在于保证相关人员对电力施工要求和其中使用的仪器设备等方面有所了解。通过技能型人才培养，还能够在保证电力企业内部管理人员能够在短时间内掌握相应设备运行模式，解决电力施工中可能遇到的问题，据此提升电力施工科技创新能力，为推进土建工程电力施工顺利实施提供有效参考依据。
3创造良好的企业文化
大多数土建工程中电力施工是在电力企业参与的条件下实施，为保证电力施工项目管理效果有所提升，在这个过程中必须对电力企业发展趋势和企业内部结构状态等方面实施有效分析，将分析结果与土建工程电力施工要求进行有效结合，借以制定合理的电力施工方案。在这个过程中还需要按照电力企业发展目标对其自身企业文化进行优化创新，尽可能的引入先进的管理模式，严格控制土建工程电力施工时出现问题。在构建电力企业相应文化的过程中，必须坚持“以人为本”原则，增强对员工的关心力度，激发员工在电力施工中的积极性，为保证土建工程电力施工水平提升奠定有效基础。
除此之外，还需要企业上级管理人员对电力施工人员实施有效的精神激励，提升电力施工人员自身自信心，确保施工人员对企业上级领导的新人力度有所提升，借以增强企业整体凝聚力。对于电力施工企业来说， 面对电力改革和市场竞争的新形式， 企业的改革任重道远， 生存发展步履维艰， 压力大， 困难多。但是我们电网施工企业一定要变压力为动力， 抓住改革之初的时机， 大练内功， 进一步实现项目管理工作优化改善的目的。并在这个过程中切实贯彻执行， 充分调动和发挥人的主观能动性和创造性， 促进电电网施工企业的发展， 创出企业的品牌， 使企业立于不败之地。
结语
总的来说，电力施工项目管理往往是在企业管理人员参与的条件下完成的，因此，在进行电力施工项目管理时，应保证电力企业中工作人员和各个阶层管理人员对系施工项目管理要求全面掌握，借以实现电力施工项目管理水平提升的目的。在这个过程中还需要从领导层建立、人才培养和创造企业文化这三方面出发，提升电力施工管理水平，借以保证相应管理模式在土建工程电力施工中发挥自身最大的作用。
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[2]邱江涛. 试论电力工程施工项目管理之经验总结[J]. 科技资讯，2010，(11)：164.
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[4]龙梅. 谈电力施工的项目管理[J]. 广东科技，2007，(15)：109-111.
作者：杨涛
项目经理在代理项目确认，并签订代理合同后，开始着手案前筹备工作，在公司与发展商的配合下完成，通过工作进度表控制整体进程。筹备时间视代理项目情况而定，一般为30—45天。
一、建筑设计部分：
1、蓝图：指工程蓝图，包括小区规划图，单体平面立图，蓝图由发展商直接提供，需准备三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供广告公司制作效果图，一套留于售楼现场，用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。
2、管线图：指套内管线配置图，主要提供给客户入户装修时使用，由发展商提供。
3、墨线图：该图无任何数据，仅有平面框架结构由发展商提供，主要用于两方面：一方面提供企划部用于制作套内家具配置图，另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。
4、扩初方案：由发展商提供，销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本数据。
5、基本材料：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，需发展商签字确认后，方可生效。
6、建材设备：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，并作为合同附件放入购房合同内。
7、物业管理公约：由发展商指定物业公司提供，需发展商签字确认后，方可生效。并作为合同附件放入购房合同内。
8、预售证：由发展商提供，并作为销售数据放入销售员的销售夹中。
9、发展商证明资料：由发展商提供，并作为销售数据放入销售员的销售夹中
二、企划设计部分：
1、售楼处平面布置方案：
由企划部提供，并由发展商签字确认后，组织人员施工，由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。
2、案名与LOGO：
通过分析发展商提供的产品数据，由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议，挖掘产品优缺点，提炼广告总精神，由此产生个案推广名和LOGO，并由企划部负责平面创意。
3、名片和胸卡：
由销售部提供项目组人员名单，企划部负责制作，名片制作需待电话号码确认后方可实施，名片一般为每人两盒，并备有两盒空白名片。
4、横幅、引导旗、块幅：
由企划部负责创意、设计、制作，企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点，并由企划部负责实施。(制作需以确认电话号码为前提条件。)
5、套内家具配置图：
由销售部提供销售的实际需要，提供合理的家具配置方案，企划部负责创意制作，并提供一套完整的户型家具配置彩图给销售部，放入销售员的销售夹中作为销售数据使用。
6、单片、海报、楼书： 根据代理项目情况不同，有选择地制作，并由企划部与销售部共同商定制作形式与内容。(制作以效果图完成和电话号码确认为前提)
7、NP稿： 由企划部根据广告总精神和主推卖点，制作报纸系列稿，由企划部与销售部共同探讨，确定媒体投放频率与投放时间。
8、现场广告牌：
企划部负责设计制作，由企划部与销售部共同商定广告牌数量与内容。
9、精神堡垒：
作为楼盘的精神象征，安放于售楼处屋顶或门前，由企划部负责设计并制作。
10、灯箱：
主要内容为小区整体效果图或单体局部效果图，由企划部负责设计并制作。
三、现场表现部分：
1、售楼处选址：售楼处地址的选择要考虑人流量，进出动线的合理性，车辆的停放等问题。
2、销控台：销控台的位置布置，使项目经理对销售现场的视线无盲区，能够密切注意销售现场的情况变化，及时做出反应。
3、销售桌椅：视售楼处的大小决定销售桌椅的多少，一般一张桌子配四张椅子为佳。
4、电器：包括空调、饮水机、音响、复印机、传真机、点钞机、计算机、打印机等。
5、电话：在售楼处装修的同时，预埋电话线，并在开盘前三天，确保电话通畅，如有问题，及时修理。
6、室内绿化：通过绿化公司租赁。
四、现场管理部分：
1、人员培训：
在代理项目确认后，确定项目组人员名单，并通过基础培训和专业培训两大块培训对人员进行淘汰，择优录用。
2、销售讲习： 分为七个部分
1) 市场篇
①区域概述(包括历史沿革，区域特性分析对区域有综合的定位和评判) ②商业配置
通过扫街取得资料 ③公建配置
通过扫街取得资料 ④ 道路交通 ⑤市政动态
2)产品篇
①小区规划(附小区平面图 ②小区基本数据
发展商
承建商
设计单位、人
小区占地面积
小区建筑面积
住宅建筑面积
商场建筑面积
绿化率
得房率
容积率
建蔽率
车位
售楼处地址
预售许可证号码
售楼电话
物业管理 房型平面图
面积表(包括厨房、卫生、厅、主卧等各部分面积)
3)建材设备篇 结构 大堂 公共走道 分户门 窗 阳台 地坪 墙面 供水系统 供电系统 供气系统 弱电系统 闭路电视 消防系统 保安系统
4)产品利多利空篇 优势 劣势
5)销售标准说辞(销售统一说辞)
6)答客问(针对客户可能提出的疑难问题设问自答) 7)竞争个案市调汇总表
3. 销售夹
预售许可证复印件 发展商营业执照复印件 小区平面图 户型家具配置图 面积表 价目表 付款方式
银行贷款利率表 贷款所需资料明细表
4. 价目表、付款方式：经发展商签字确认后，方可生效。
5. 样本合同：由项目经理起草，经发展商签字确认后，方可生效。
6. 文件资料： 预售许可证 发展商营业执照 蓝图 扩初方案 销售讲义
样本合同及补充条款
墨线图、物业管理公约、管线图 价目表 付款方式
面积表(测绘局面积测绘报告)
7. 业务窗体 来人表 来电表 预定单 退房单 考勤表 排休表 事假单
8. 管理窗体
业务日记(月、日工作安排) 周工作统计 周工作计划
意向客户跟踪明细表 内部工作联络单 合同流转签收单 周报(周工作计划) 资金回笼表 已购客户明细表 营销汇总表 销控表 月度考评表 预算表
人力资源预测表
业务日记(月、日工作安排) 周工作统计 周工作计划
意向客户跟踪明细表 内部工作联络单 合同流转签收单 周报(周工作计划) 资金回笼表 已购客户明细表 营销汇总表 销控表 月度考评表 预算表
人力资源预测表
2011党支部工作要点2011年司法局党支部工作要点
一、深入学习实践科学发展观，学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神，统一党员干部的思想认识，2011党支部工作要点。把党员干部的思想认识统一到中央和盛市委、区委的决策部署上来，并自觉转化为推动各项工作的具体行动，真正把中央和盛市委、区委的决策的各项决策部署实实在在的落到实处。
二、加强政治思想建设和党的建设。巩固深化学习实践科学发展观活动成果，以学习型机关党组织创建和“双优双满意”专项承诺活动为抓手，全面落实党建工作责任制。继续抓好以律师进社区为重点法律资源，发挥“党员法律服务小分队”在服务社区、服务企业、服务弱势人群方面作用，确保党在法律服务业的组织覆盖和工作覆盖。
三、加强教育培训机制建设。提高机关党员干部的政治理论素质和科学发展意识。在法律服务工作者队伍中开展“宏扬传统坚定信念执法为民”主题教育和继续深化社会主义法治理念教育、职业道德、执业纪律教育，增强服务意识和诚信意识，全面提高队伍执法服务能力、群众工作能力、信息化实战能力、突发事件处置能力，工作总结《2011党支部工作要点》。
四、加强党风廉政建设。健全完善教育监督并重的惩治和预防腐败体系，深入开展廉政主题教育活动，增强廉洁自律意识，筑牢预防腐败的思想道德防线。全面落实党风廉政责任制，加强对重点人员、重点环节、重点领域的监督，防止不廉洁行为发生。严格执行廉洁从政从业各项规定，严肃查处违法违纪案件，树立司法行政队伍良好形象。
五、加强组织建设和队伍建设，建立维稳责任制。党建助推业务工作，把搞好社会管理创新和社会治安综合治理工作列入绩效考评内容，落实领导责任制和目标管理责任制。实行机关干部“一岗双责”，维护团结稳定，以自己的实际行动教育家人和家属，争做先锋模范。
六、切实增强机关党组织和广大党员干部的执行力，着力提高履行工作职责和推动科学发展的本领和能力。强化机关党员干部的宗旨意识和职业道德教育，加强党性修养，提高党员领导干部的事业心、责任心和执行力，引导党员干部讲党性、重品行、作表率，形成实事求是、认真负责、诚实守信的工作作风。
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运市三院党字第[2012]第6号
运城市第三医院党支部2012年工作要点
各科室：
2012年院党支部工作的总体要求是：按照全市第三次党代会、三届三次全委会及全市经济工作会议精神，围绕转型跨越发展、建设小康社会的总战略，以迎接党的十八大召开和学习贯彻党的十八大精神为主线，结合医院工作实际，以引深创先争优活动为抓手，以开展“基层组织建设年”和保持党的纯洁性教育活动为重点，全面推进“一引深、三提升”党的工作的开展，服务中心、建设队伍，全面提高医院党建工作科学化水平，为不断提高全市人民群众医疗健康状况水平，确保医院“十二五”各项目标的落实，促进医院改革发展提供坚强有力的保证。
按照“五四三”党的工作新格局总体部署，2012年为党的工作巩固提升年，概括讲是“一引深三提升”。其总体思路是引深、提升、拓展、保证。即，抓好一个引深，搞好三个提升，拓展五个领域，保证转型跨越。
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迹报告会，组织一次学习成果展示活动。通过学习，坚定理想信念，增强政治意识、大局意识和责任意识，时间为3月31日前。二是查摆问题。具体要做到“六查六看”：查思想差距，看信念坚定不坚定;查政治差距，看立场坚定不坚定;查道德差距，看本色保持没保持;查作风差距，看联系群众密切不密切;查廉洁差距，看律己严格不严格;查工作差距，看业绩明显不明显。在充分征求群众意见的基础上，开好民主生活会，时间为4月1日至5月20日。三要抓整改，要坚持边学边改、边查边改，明确整改时限、措施、责任人，确保整改效果，建立健全保持党的纯洁性的长效机制。时间为5月21日至6月30日。要创新方式方法，强化舆论宣传和引导，宣传先进典型，宣传好的做法、经验和成效，确保学习教育活动取得实实在在成效。
二、搞好三个提升，推进“五四三”党建工作迈上新台阶
1、进一步提升“五型四好三满意”创建水平。结合近年来“五四三”创建工作的经验，分类指导，抓好典型，在去年已创建达标的基础上，按照“晋位升级”动态管理的相关要求，继续做好工作，不断提升“五四三”创建工作的水平和档次。
2、进一步提升精神文明创建水平。继续加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，积极开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的精神文明创建活动。要积极申报，争创市直文明和谐单位，认真做好运城市第二届道德模范的推荐工作，大力开展学习宣传道德模范活动。
3、进一步提升卫生事业工作水平。医疗业务工作紧紧围绕为人民健康服务的根本宗旨，以科学发展观为统领，以深化医药卫生体制改革为主线，坚持保基本、强基层、建机
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认真落实大规模培训党员干部的任务。一是要抓好十八大精神培训。十八大召开后，要分期、分批、分层次抓好培训，培训范围从党员领导干部拓展到全体党员以及单位干部职工;二是积极参加市直工委举办的科级干部轮训班、党务干部培训班、新党员培训班、积极分子培训班。三是以能力建设为重点，努力造就一支既懂党务又懂业务的复合型党务干部，要合理安排，正确处理好工学矛盾，保证参训人员和学习效果。
四、保证转型跨越发展，为兴运富民做出新贡献 转型跨越发展是省委提出再造一个新山西的重要举措，医院党建工作为转型跨越发展提供思想政治保证，要围绕以下四个方面：
1、围绕机关党建走前头要求。要保证转型跨越发展，机关党组织就必须落实胡锦涛总书记提出的机关党建“走前头”的要求。院党支部要坚持做到：第一，在围绕中心、服务大局上走前头。充分发挥党组织和党员的积极性、主动性、创造性，保证和促进各项业务工作的完成。第二，在建设队伍、提高素质上走前头。坚持把干部的“德”放在首要位置，要推动多种渠道培养干部，增强综合素质和本领。第三，在服务群众、转变作风上走前头。要创新联系群众方式，增进对群众的感情，增强服务群众本领。第四，在夯实基层、推进创新上走前头。要结合实际，积极探索，勤于实践，推动党的建设走在前头。
2、围绕全市转型跨越发展的中心工作。要保证转型跨越发展，党支部和全院党员必须掌握转型跨越发展的内涵，特别是要学习运城市三届三次全委会精神，全市经济工作会
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习目标上突出提高理论素质;在学习着力点上要突出领导班子和领导干部;在学习理念上要树立终身学习理念。要健全支部学习制度，带动全体党员学习任务的落实，认真落实“三会一课”制度。
3、以医德医风建设为重点，促进党员干部廉洁从医。一要加强思想作风、政治纪律和反腐倡廉教育。以思想作风转变促工作作风转变，党员干部特别是领导干部要不断提高思想道德水平，增强廉洁从政意识。二是以强化对各科室主任、关键岗位人员监督为重点，落实党风廉政建设责任制。重点是对管人、管钱、管物、管项目的岗位深化责任制内容，加强教育和监督。抓好科级干部述职述廉，强化责任意识。三是加大案件查办力度。重点查处医务人员收受患者钱物、开大处方、商业贿赂等影响优化医疗环境的典型案件，充分发挥查办案件的惩治功能和治本功能。继续做好科级干部廉政档案建设工作和科级干部廉洁从政定期报告制度。
4、加强党务干部自身建设和领导机制建设。党务干部要加强自身建设，先行一步，先学一步，身体力行，率先垂范，以自己的模范行为带动广大党员群众;要加强党建研究，加强领导机制建设，按照“大党建”的理念，建立健全领导机制，强化责任，分工协作，保证中心工作任务的完成。
二0一二年三月二十八日
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统计局2018年党建工作要点
统计局党组召开党组会，认真研究2018年度党建工作计划。大家在认真总结布局2017年度党建工作经验教训的基础上，结合深入落实党的十九大精神，结合统计部门工作实际，结合新时期党建工作的新特点和新要求，决定2018年度党建要抓好以下几项重点工作。
一、加强学习，筑牢党员理论根基
1.深入学习贯彻党的十九大和总书记系列重要讲话精神。把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务，列入支部年度学习计划。组织全体党员认真研读党的十九大报告和党章，引导党员干部牢牢把握“四个全面”的战略布局，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，自觉用党的十九大精神特别是习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。 2.认真学习维护党章。把党章作为党员经常性学习内容、民主生活会和组织生活会的重要内容。按照县委组织部、机关党工委开展的“党章学习宣传月”活动要求，组织全局党员系统学、深入学，做到内化于心，外化于行。把党章作为加强新时代党的建设和组织工作的根本依据，坚决落实“五项基本要求”，教育引导全局党员干部自觉用党章规范言行、开展工作、接受监督。 3.深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。坚持个人自学、分头领学、集中研讨相结合，做到年都有安排、月月有计划，在深学中筑牢思想根基。围绕“四个合格”标准，依托“三会一课”“主题党日”等制度，推动党员立足本职岗位和中心任务，在实做中把握合格标尺。实行“问题清单”和销号整改制度，加大痕迹材料督查力度，在真改中解决突出问题。
4.扎实开展“不忘初心，牢记使命”主题教育。按照上级部门关于开展此项工作的部署，深入开展调研，精心设计方案，明确问题导向，着力解决信念不坚定、宗旨不牢固、初心缺失、使命感不强、担当不力等突出问题。通过灵活多样的平台载体，引导党员干部悟初心、守初心、践初心，增强主题教育实效。
二、扎实做好基层党建重点工作，争创先进党支部 5.加强基层党组织规范化建设。围绕解决“灯下黑”问题，加强标准化、规范化党支部建设，实施“强责、提质、创标”行动，创立机关党建标杆。实行“党建工作日”制度，推进党建基本制度和基础工作有效落实。虚心接受上级部门的指导、纠正，对查找出来的问题逐项销号，努力实现支部建设规范化。全面推进党员积分制管理和党支部创星工作，争取进入规范化党支部行列。依托“新时代e支部”平台，扎实做好网上支部建设，推动党支部活动线上线下同步开展，将基层党建优势和信息技术深度融合。
6.树标杆，促引领。结合上级部门党建考核和民主评议党员，围绕“五型机关”创建，推荐信念坚定、爱岗敬业、为民务实的党员先进典型，充分发挥引领示范和辐射带动作用，在全局形成学习先进、崇尚先进、争当先进的热潮。
7.从严党员教育管理。认真执行《中国共产党发展党员工作细则》，严把党员入口关，加强对积极分子的培养教育、培训考查。严格执行党费收缴、组织关系转接等制度，动态更新党员信息库。健全党内关怀，帮扶慰问机制，在重要节日对困难党员进行走访慰问，帮助解决实际困难，增强组织凝聚力。
8.严格党的组织生活制度。认真贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、党员领导干部双重组织生活会、重大问题和个人有关事项报告等党的组织生活制度。坚持把“主题党日活动”作为落实“三会一课”的有效途径，规范活动内容，创新活动形式，不断提高党的组织生活质量和水平。
三、坚持标本兼治，深化党风廉政建设
9.认真开展党风廉政教育。认真开展理想信念、宗旨意识、党规党纪和警示教育，坚持从源头上预防腐败，标本兼治。依托党内政治生活制度，进一步加强正面典型激励和反面警示教育相结合，切实筑牢拒腐防变的思想防线，与时俱进地加强政治生态建设。注重发挥党内政治文化的引领作用，积极推进支部廉政文化建设。
10.持续加强和深化作风建设。严格执行中央八项规定精神和中央、省、市、县相关规定要求，特别是总书记关于进一步纠正“四风”、加强作风建设重要批示精神，进一步加大纪律作风整治力度，防止“四风”问题反弹、变异。坚决纠治形式主义、官僚主义问题，纠正不作为、乱作为等造成严重后果的突出问题。
长期以来，煤矿这一特殊行业在其循环往复的运作过程中，自然形成了具有其自身特色的行政领导负责的体制，而作为一个基层单位的党支部书记如何找准工作的角度，履行好自己的职责，做好自己的工作，我进行了一些思考，具体有以下几点：
一、把“脉”要实，统筹全局工作，煤矿企业党支部书记工作要点。
煤矿是一个特殊行业，井下条件千变万化，要教育职工时刻保持清醒的头脑，紧绷安全这根弦绝非朝夕之功。在工作过程中，支部书记要及时对职工的思想情况摸真、摸全、摸深，对他们的思想疙瘩或疑虑要摸准、摸透、摸清，否则，闭着眼睛捉麻雀，不瞄把心乱放枪，很难收到预想的效果。我队当前人员构成复杂，在册工、劳务工等混杂一起，且技术、经验、年龄构成、文化程度等均差异较大，这种情况下，更要把功夫下在平时，抓在细微，尽可能地掌握职工在当前企业转型、推行精细化管理过程中，内心世界越来越多元化、复杂化，外在表现越来越具相异性的变化和走势。要统筹全局工作，必须要做到心细、眼明、腿快、嘴勤，坚持深入到各班组去，到一线去，到问题多、有疑惑的职工中间去，了解现场实际，找准思想引导的“中枢”，有的放矢。要切实弄清职工究竟在想什么、盼什么，只有真正将情况摸清摸实摸准了，才能从根本上促进生产、经营等各项工作的互动与良性循环。
二、虚工实做，工作到位不越位。
基层单位的党支部书记，重点要集中精力抓好职工队伍的思想政治建设、领导班子党风廉政建设、党员干部队伍建设。要把安全生产方面的大道理和现实生活中的小道理结合起来，将“虚”变成“实”，将“软”变成“硬”，领会好集团公司和矿下发的有关文件精神实质，抓好培训工作，将主题内容化整为零，化繁为简，通俗易懂，使之更贴近员工的思想，贴近现场生产实际，使他们能够较好地入耳、入脑、入心，只有这样，才能真正使安全教育在职工中产生同频共振的效果。同时要不断深化党支部目标管理、量化考核，工作总结《煤矿企业党支部书记工作要点》。 把党建和生产经营工作指标一并纳入党建考核体系，使党建工作与生产经营工作有机地融为一体，在布置生产任务的同时布置思想政治工作，在检查考核生产经营效果的同时，检查考核思想政治工作的落实情况。做到“抓思想从生产出发，抓生产从思想入手”，使党建和思想政治工作注入实实在在的内容，由“软任务”变成“硬指标”。工作力求从实际出发，实事求是，真抓实干，不拘泥形式，不摆花架子，不作表面文章。开展教育力求形式多样，丰富多彩。在管理模式上力求做到自主、多样、有效。敢于创新，适应新形势，研究新的工作方法和规律，以增强工作的吸引力和感召力。
三、以情感人，关心职工生活。
作为企业思想政治工作的先行者和领军人，要带领党员干部发挥先锋模范作用。做好职工的思想政治工作，完成本单位工作任务、确保安全生产，这是党支部书记的工作目标和责任要求。应运用春风化雨的方法感悟职工的内心世界，用真情实感做好职工的教育工作。煤矿这个特殊行业的群体，特定的憨厚性格、朴实的情怀，是其他群体所无法比拟的。对职工实施安全教育必须要以情感人，以诚待人，拓宽教育引导的渠道和途径。特别是在当前各项工作要求和标准不断提升进级，问题日渐凸现的今天，部分职工对有些事情一时不理解，心里容易闹别扭、发牢骚，这属正常现象，这说明我们的任务还很艰巨，有些具体工作还没有完全做仔细、做到位。此时，作为党支部书记，心里更要时刻装着集体、想着职工，牢固树立责任意识，形成高尚的意识和品格，这样就能凝聚人心、凝聚力量、创造出第一流的成绩。
四、相互“补台”，促进生产发展。
只有相互补台，才能好戏连台。作为基层党政负责人，要主动地与行政负责人乃至班子每一个成员以及普通职工搞好团结。在团结上要付出真情，做到“大事讲原则，小事讲风格”。为了团结，支部书记首先要严于律己，要充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒作用，有利于调动广大干部职工的工作积极性和主动性。要不断转变活动方式，做到安全生产工作、经营业务工作同步进行。做到目标同步、工作同步、考核同步、奖惩同步。由争人头、抢时间，转到建立和完善各种制度，以制度作保证;由偏重讲道理转到采取丰富多彩、生动活泼的方式，增强教育培训效果。在处理具体工作中要做到公正无私、平等待人，恰到好处地坚持各司其职和相互信任的原则，从安全生产出发，从大局考虑，进行换位思考，自觉维护他人形象，维护集体形象。从个人角度达到成人之美，成事之美;从企业角度达到企业的跨越发展。
**中心党支部2015年工作要点
2015年，中心党支部工作的总体目标是：深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和总书记系列重要讲话精神，以落实全面从严治党的要求为抓手，把党的纪律建设摆在更加突出的位置，强化思想政治教育和组织纪律教育，进一步落实“两个责任”，持续改进作风，加强反腐倡廉建设，从严监督管理干部，严肃党内组织生活，积极搭建干部职工交流平台，形成团结和谐、纯洁健康、风清气正、务实务本的新常态，真正把党建优势转化为服务优势、发展优势，为推动工作提供坚实的政治保障。
一、 强化思想政治教育和组织纪律教育
学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，学习贯彻总书记系列重要讲话精神，抓好党员干部的理论学习和教育培训工作;学习《党章》等党内法规，结合“五讲五强化”主题实践教育活动，强化规矩意识，引导党员养成自觉接受监督，在约束下工作的习惯。
二、 落实从严治党责任
落实从严治党职责，把抓好党建工作作为最大的政绩。落实“两个责任”，以上率下，层层传导压力;认真执行“一岗双责”;坚持“一案双查”，以刚性的问责确保主体责任落到实处。
三、 持续改进作风，加强反腐倡廉建设
巩固和拓展党的群众路线教育实践活动取得的成果，持之以恒抓好中央八项规定精神的落实，坚决纠正“为官不为、为政不廉”现象，推进“红包”问题治理常态化;加强党风廉政教育和廉洁文化建设，加大执纪监督问责力度。
四、从严管理监督干部
严明组织纪律，严格执行民主集中制、党内组织生活制度和请示报告制度;坚持民主生活会、述职述廉制度;坚持按高标准管好干部、带好队伍、做好表率，把从严管理监督干部的要求贯穿于干部日常管理监督的全过程。
五、 严格党内组织生活
规范党员领导干部民主生活会，坚持班子成员带头落实执行各项党内组织生活制度;健全完善党员参加党内组织生活的激励保障机制;切实提高党内组织生活的质量，注重经常性、提升针对性、增强创新性;严肃党内组织生活纪律。
六、 大力搭建干部职工交流平台
坚持谈心谈话制度，注重对干部职工的人文关怀;开展形式多样的文体活动，丰富干部职工的文化生活;推进“服务明星”的评选和宣传工作，树立先进典型，发挥示范引领作用，增强党支部的凝聚力和向心力。
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