高职创新创业教育融入专业教育的再思考
[摘 要] 当前，培养“双创人才”成为高职院校教育重点之一，提高学生行业竞争力，为学生综合发展夯实教育基石，在专业教育中融入“双创”教育，可以引导教师调整教育方法，优化配置教育资源，扩展教育思路，凸显高职院校人才培养优势，为提高高职教学综合质量奠定基础。通过对高职创新创业教育融入专业教育方略进行思考，以期为提高高职教育综合质量提供依据。
[关 键 词] 高职;创新创业教育;专业教育
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在高职院校开展创新创业教育活动的目的是培养“双创人才”，提升人才核心竞争力，使学生在创业能力、创新精神加持下，可以更好地开展社会实践活动，“双创”教育理念由李克强总理于2015年率先提出，其在政府工作报告中指出，当今社会已然进入“大众创业、万众创新”时代，高职学生若想不被新时代淘汰，需在专业教育中提升自身创新、创业能力，涌入“大众创业、万众创新”浪潮。基于此，高职院校需肩负新时期人才培养使命，思考创新创业教育融入专业教育之良策，为提高高职院校优质人才培养能力奠定基础。
一、高职创新创业教育融入专业教育的要点
(一)良好的“双创”专业教育氛围
高职院校需将培养“双创人才”视为其教育优势，营建良好的“双创”专业教育氛围，引导教师了解、关注并参与到创新创业教育实践活动中，在高职院校刮起“双创”专业教育风潮，使教师得以在实践中累积创新创业教育经验。为营建良好的“双创”专业教育氛围，需做到以下几点：(1)调整教评体系。高职院校需将专业教育中学生创新创业能力培育实况视为教师教学实践考评要点之一，定性、定量分析教师创新创业教育实力，为其融入专业教育指明方向;(2)专业教育与创新创业教育需呈“齿轮状”。只有两个齿轮相互咬合，才能成功驱动机器稳健运行，为此专业教育与创新创业教育需内容一致、目标一致、效果一致，达到推动高职教育事业良性发展的目的;(3)学生专业发展。基于学生学习能力、职业规划、兴趣喜好等因素存在个性化差异，创新创业教育形式无法千篇一律，需立足学生专业发展需求，科学开展“双创”教育活动，凸显学生创新创业教育主体地位，继而提高专业教育整体质量。
(二)优质的创新创业教育条件
相较于专业教育，创新创业教育更注重培养学生实践能力，引导学生在實践中掌握灵活运用专业知识的方法，继而提升学生核心素养，为此高职院校需为“双创”教育提供优质条件，助力教师完成培养“双创人才”的教学任务。为保障创新创业教育条件符合要求，高职院校需做到以下几点：(1)提高本校师资力量。专业教育偏重理论，创新创业教育偏重实践，这两种教育形式的融合，对教师教学能力提出更高要求，为此高职院校需加强本校师资力量，确保教师具备实践能力，拥有丰富的创新创业经验，可以找到创新创业教育融入专业教育关键点;(2)为学生提供创新创业条件。创新创业教育要求学生立足本专业，激活自身创新创业思想，展开创新创业活动，为此，高职院校需为学生提供创新创业条件，避免创新创业教育融入专业教育沦为空谈。
(三)创新创业教育融入专业教育的途径
为扩展教师教学实践眼界，提高教师专业教育与创新创业教育融合能力，高职院校需丰富创新创业教育与专业教育融合途径，助力教师落实二者融合育人目标，如教师在教授市场营销专业学生“消费心理”时，可以引导学生利用“消费心理”设计广告语或一款全新的产品，在充分掌握“消费心理”知识点同时，达到创新创业教育融入专业教育的目的，丰富专业教育内容，优化专业教育体系，凸显创新创业教育与专业教育融合价值。科学的教育融合途径并非千篇一律，这就需要教师具备创新能力，可以立足高职专业教育实况，在“双创”教育思想加持下，开拓全新的融合教育之路，继而有效完善二者融合教育体系[1]。
二、高职创新创业教育融入专业教育的原则
(一)立德树人
自“立德树人”教育理念推行以来，教师不仅需教授学生专业知识，还需培养学生核心素养，其中“创新创业”作为高职人才必备核心素养之一，需在专业教育中予以体现，为此教师需秉持“立德树人”教育原则，以培养学生核心素养为导向，将创新创业教育与专业教育融合到一起。
(二)以人为本
在新课改过程中，教师逐渐意识到围绕学生开展教学实践活动必要性，只有教学方法、育人思想可以被学生所接受，教师才能削减教学阻力，落实教学目标，高职教师需秉持“以人为本”教育原则，以引导学生自主学习、科学实践为导向，有效融合创新创业教育与专业教育。
(三)深刻自省
相较于专业教育，高职创新创业教育实践经验相对较少，需要教师在教学实践过程中深刻自省，总结创新创业教育融入专业教育的经验，探析二者融合优势与劣势，为高职院校调整融合教育体系，优化教学方略提供依据。例如，高职院校可以专业教育为基础，组织教师定期开展融合教育研讨会，分析专业教育与创新创业教育融合心得，使教师可以互相帮助攻克融合教育难关，凸显“深刻自省”原则践行价值[2]。
三、高职创新创业教育融入专业教育的阻力
(一)创新创业教育融入专业教育方向不明
创新创业与市场经济发展走势关系密切，高职院校专业教育则以教程为主，二者教育立足点存在差异性，无法统一融合教育方向，降低高职“双创人才”培养质量。
(二)创新创业教育融入专业教育体系有待完善
在以往高职教育教学进程中，教师普遍将“双创”教育视为专业教育的一部分，削减二者融合性，影响创新创业教育融入专业教育的程度，究其内因源于高职院校融合教育经验相对较少，加之“双创人才”培养理念提出不久，需教师在累积融合教育经验同时，完善创新创业教育融入专业教育体系，为优化配置教育资源，完成培养“双创人才”教育任务奠定基础。
(三)创新创业教育融入专业教育政策有待健全
纵观教育界、金融界、社会服务等领域，为学生创新创业提供服务的社会型机构相对较少，基于创新创业教育综合性较强，其融入专业教育并提高学生创新创业针对性，需要相关政策予以支持，为学生打造良好的“双创”环境，在提高学生核心素养同时，检验教师教学方法有效性[3]。
四、高职创新创业教育融入专业教育的方略
(一)明确创新创业教育融入专业教育的方向
教师需赋予专业教育社会属性，用发展的眼光看待专业教育问题，立足新时期社会建设及国家发展对人才的切实需求，调整专业教育角度，为创新创业教育融入奠定基础，如高职院校在培养金融专业人才时，需将“互联网金融”纳入其中，引导该专业学生在互联网金融飞速发展进程中找到创新创业方向，确保专业教育内容及学生创新创业行为均与社会发展步调一致。
(二)完善创新创业教育融入专业教育体系
首先，在学生入学之初，教师需引导学生深入了解其所选专业，在此基础上鼓励学生制定职业发展规划，树立自主成才目标，为创新创业教育融入专业教育奠定基础;其次，在专业教育进程中开展实训教学活动，为学生创新实践提供条件，如高职院校可建设校内实训基地，在“理论+实训”教学模式加持下，鼓励学生运用专业知识完成实训任务，旨在激活学生创新思维，扩展其创业思路，提升其创业创新能力;最后，在学生毕业实习前期，为学生争取岗位实践机会，在“校企合作”育人思想加持下，拓宽创新创业教育融入专业教育的途径，使学生得以在岗位上不断吸纳新思想、新技能，提升学生的专业素养，同时助其找准创新创业定位。
(三)健全创新创业教育融入专业教育政策
首先，中央或地方政府应立足“双创人才”培育实况，从专业教育着眼，颁布既具有引导力，又具有专业针对性的政策，如银行等金融机构开通“专业创新创业信贷”服务，为创业经验较少，财力有限的学生提供融资支持，助其落实创新创业目标;其次，建立社会型服务机构，并颁布相关服务政策，用以弥补高职院校“专业教育有余，创新创业服务能力不足”缺陷，如以专业为导向，建立创业创新指导机构，帮助学生调整创新创业计划，发挥其专业学习优势，继而实现创新创业教育融入专业教育目标;最后，学校需健全创新创业教育融入专业教育考评制度，将考评结果与学生毕业成绩及教师绩效成绩挂钩，确保师生得以积极参与到相关教学实践活动中，营建教学相长的融合教育氛围[4]。
综上所述，高职创新创业教育若想有效融入专业教育中，需明确创新创业教育融入专業教育的方向，完善创新创业教育融入专业教育体系，健全创新创业教育融入专业教育政策，继而提高高职院校人才培养综合质量。
参考文献：
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[4]孟凡丽.高职园艺技术专业学生创新创业能力系统化培养的研究[J].职业教育，2017，6(4)：121-125.
编辑 武生智
作者：岳炳红
摘 要：基于创新改革路径，我国的综合国力和经济实力显著增强，同时推进了汽车后市场规模产业的壮大。汽车后市场产业创新改革的成熟化以及国际各类巨头的涌入，将会引起新一轮汽车产业的利润再分配。同时，随着国内的汽车保有量不断提升，车辆寿命的增加，汽车维修养护成为必然。鉴于此，以创新路径下打造汽车后市场的再创业作为入手点，以汽车后市场面临的三种局面分析汽车企业后市场的发展现状，概述汽车后市场的体系结构及内涵，并阐述汽车后市场再创业转型的几点对策，以期构建更符合现代化汽车市场的运营体系。
关键词：创新路径;汽车后市场;再创业;战略
现阶段，汽车后市场随着人们对汽车的需求量呈现大幅度扩大的趋势，而且汽车后市场相比于汽车前市场来说，其产生的经济效益远远高出1倍左右。尤其是在创新改革路径的发展态势下，传统的后市场服务市场要想再创新，势必要在产品经营、服务模式和运营体系上做出进一步优化，继而应对日益竞争激烈的汽车产业链市场环境。汽车后市场经营模式和运营体系的再创业形式，也是汽车领域研究学者的重要研究课题之一。对此，应结合汽车后市场的发展状况及存在的结构体系，分析创新改革路径的发展方向，进而展现出完善的汽车后市场服务体系。
一、以汽车后市场面临的三种局面分析汽车后市场的发展现状
汽车工业自诞生初期至今的发展可谓艰辛。如今，中国已成为世界第一大汽车市场。据公安部交管局统计，截至2019年6月，全国机动车保有量达3.4亿辆，其中汽车2.5亿辆;机动车驾驶人4.2亿，其中汽车驾驶人3.8亿。这说明，机动车保有量与驾驶人数呈现大幅度增长的态势。同时，为汽车后市场领域的再创业发展提供了更大的舞台。
笔者以汽车后市场的发展前景为例，分析后市场面临着三种局面：一是据数据统计，汽车后市场将很快达到热潮期。中国乘用车平均车龄高达3.4年左右，其中一线城市的车龄年限远高于二三线城市，但是乘用车的使用年限一旦超过3年之后，将会产生或多或少的质量问题，以此推进了维修保养后市场行业的发展高潮。二是汽车服务市场在国内外的占有量呈现上升趋势。对比国内外汽车市场销售额数据显示，国外汽车服务占40%左右，而国内汽车服务仅占15%左右。数据显示，国内汽车后市场服务的比重过小，尚且存在较大的上升空间。三是国内存在40多万家汽修厂，大多不成规模和体系，缺乏专业性和科技性的市场经营模式，致使售后维修缺乏品牌公信力。特别是近几年各类商业巨头将目标对准汽车后市场产业，如阿里巴巴、京东、一汽等，致使传统汽车后市场势必需要再创业转型。
二、深度剖析汽车后市场的体系结构与竞争局面
(一)汽车后市场的体系结构
从汽车企业后市场的发展现状来看，国内汽车产业服务链具备大好的发展前景。汽车后市场涉及七大行业，致使行业竞争日益激烈。政府部门应对整个后市场行业做出相关政策调整，以便于后市场朝向竞争型、服务型的市场转变。在新常态的发展形势下，汽车后市场体系结构经过不断整合与创新完善，诞生了全新的汽车后市场服务体系。根据现代化专业化信息方式，将分散管理的子公司相互统一，形成一种合理、系统化、多元化的后市场创新服务模式，并开启了汽车后市场服务模式的新纪元。现如今，采用多元化的后市场服务体系使七大行业形成产业链发展趋势，更加满足消费者的消费需求，同时也为核心汽车服务功能的转型发展提供前提。
(二)剖析汽车后市场的竞争模式
目前，在汽车后市场领域中，零售维修服务端的业态有三种主要类型：一是规模较小的夫妻店，二是规模较大且更正规的维修厂，三是以加盟形式为主的连锁店。三种类型的发展以加盟形式的连锁店为主，如滴滴出行企业以“直营+加盟”的形式，充分借助各类互联网平台，扩展经营规模。数据显示，三头六臂连锁和箭冠汽配连锁双双突破1 000家，好美特超过800多家;车享家突破了2 000家直营连锁，驰加突破1 000家加盟连锁。因此，汽车后市场的再创业发展，应当积极联合各个服务项目，在现代化信息经营管理的前提下，搭建线上线下电子商务平台，为客户提供一条龙服务。
三、针对汽车后市场再创业的研究战略分析
(一)再创业战略之品牌内涵丰富、产品定位精准
汽车后市场服务体系侧重于现代化服务领域，与消费者的服务观念以及内心感受有关。如今，车主对汽车的维修养护需求，已经不仅仅局限于某一个问题的解决或功能实现，而是更全面贴合自身的整体化解决方案，类似于国外的家庭医生。在汽车后市场再创业转型阶段，应全面深刻地识别汽车服务体系，洞悉市场竞争格局，发掘后市场行业的新方向以及消费者汽车的维修养护需求，从而进行有针对性的产业化资源定位以及品牌效应的打造。
正所谓品牌效应定位，即企业服务产品及思想理念与众不同，深化落实服务性核心竞争力，在创新道路上赢得差异性品牌定位之战。因此，汽车后市场发展战略的品牌化经营模式，不仅仅侧重于品牌的宣传效应，而是要营造更好的口碑效应，真真切切地讓消费者感受到品牌值得信任。借助科学性、专业性的服务品牌以及综合性、适应性的品牌营销方式，将真实的品牌效应落实到消费者群体中，保证汽车后市场的再创业发展浪潮。
(二)再创业战略之强化赋能经营
由于汽车后市场涉及七大行业，在各个行业的经营模式上均有各自的特点。例如原来只提供车辆配件产品售卖的生产厂家，若一味守旧，将会在激烈的市场竞争中处于劣势，所以创业转型，并提升产品、完善服务、增加赋能，才能占据一席之地。下面将在厂家和连锁两大具有广泛发展前景的领域，展开战略探索。
1.创新汽车后市场厂家业务。传统厂家业务在汽车后市场新趋势下，依旧面临严峻的考验与机遇。现以润滑油厂商为例分析：相关数据显示，相比于正常驾驶，怠速状态下的发动机关键部件所承受的负载最多可高出66%，这对发动机和润滑油来说都是极为严峻的挑战。以“百年传奇、见证未来”著称的嘉实多企业，是全球最大的专业润滑油制造商之一。新发展趋势下，该企业研究出新一代磁护产品，且拥有创新的双分子锁合技术，即应对当代驾驶环境特有的专利保护技术，也成为润滑油行业坚守品质与创新科技的经典传奇。同时，嘉实多企业借助精神与文化的新时代、新观念作为提升品牌关注度和好感的最佳方式，引发了消费者的诸多共鸣，继而获得国际汽车后市场领域的一致好评。总之，在行业供给侧结构性改革的当下，坚守是为了夯实行稳致远的基底，创新是为了与时俱进地发展，唯有将两者统一于新常态下润滑油行业转型升级的轨迹中，融合得好，才能进一步扩大品牌影响力，才能成就行业发展新辉煌。
2.强化汽车后市场连锁业务体系。市场上涌现出大批瞄准汽车后市场的品牌，车享家与途虎养车也不例外。经过近3年市场洗牌，车享家通过优质的线下体验和密集的网点分布，以线下服务逆袭线上，形成了良好的品牌效应并建立了稳定的用户群，现已成为市场上的头部企业;而途虎养车则更重视纵向整合产业链上下游终端，打造其独立养护体系。除此之外，继上汽集团推出的车享家连锁体系，北汽集团推出的好修养连锁体系，广汽集团推出的大圣车服，神龙推出阳光车匠体系，东风日产开建的OKcare，上海通用推出的车工坊等品牌维修店外，PSA加快步伐进入后市场推出欧洲维修，先后并购上海建鑫、入股山东优配车联。同时，奇瑞汽车推出车贝健体系等。因此，汽车后市场连锁业务的发展呈现欣欣向荣的趋势，规模逐渐壮大。
(三)再创业战略之“互联网+商品+服务”模式
汽车产业和互联网结合的模式是目前乃至未来汽车后市场创新转型的重点发展方向。汽车后市场所提供的服务项目多种多样，单独靠一项服务，要想形成大的规模较为困难，而提供连锁性服务为消费者提供了莫大的便利。京东以赋能门店为主，阿里以拓展认证门店为主。具体分析：京东企业宣布推出汽车无界服务战略，表明在汽车用品的基础上向上游延伸，上线汽车后市场B2B业务，打通汽车后市场品牌商、经销商、维修方、消费者之间的全产业链条，形成B2B2C闭环。最终以“互联网+商品+服务”的模式，打造出了一站式购买的消费体验，即消费者在京东购买商品的同时可选择就近或最方便的门店享受安装服务，发货到店，预约安装。与此同时，阿里企业更加关注线下门店和供应链的整合能力。
(四)再创业战略之协同联盟
在分散化创新要素以及创新之势专业化的前提下，协同发展已成為汽车领域的重要发展形势之一。随着汽车前市场及后市场产业结构的优化升级，服务性产业与汽车产业协同发展迫在眉睫。举例来看，京东企业收购了淘汽档口，重点发力汽修;滴滴成立了“洪流联盟”。然而，作为拥有13 000多家合作安装门店，服务能力覆盖31个省直辖市、405个城市的途虎养车同样建立协同联盟战略，其与人民网联合发起、28家汽车后市场产业链企业共同参与的“汽车后市场·诚信服务联盟”，目的在于构建一个“线上预约+线下安装”的养车方式，并以提升养护体验为基础、以加强产业链合作为共识，围绕诚信服务体系构建交流平台。因此，汽车上下游相关产业可以联合制定行业规范和标准，并树立协同发展理念。通过协同性发展战略，建立行业新联盟，促进内外开放联合和创新中心的平台构建。同时，联合互联网大数据产业进行深度开发合作，进一步完善信息沟通和利益共享机制。
综上所述，从行业发展来看，汽车产业链从上至下都在创新改革，若变则顺应时代，找到新的定位发展方向;若一成不变，将会被市场无情淘汰。因此，汽车后市场创新阶段，遵循市场的需求审时度势，且不可盲目。
收稿日期：2020-03-26
作者简介：任雪利(1987-)，女，陕西宝鸡人，中级经济师，从事汽车后市场的创新发展之路研究。
作者：任雪利
【摘要】国有外贸企业的再创业是外贸企业摆脱经营困境，实现可持续发展的战略转型。本文探讨了基于价值链分析的外贸企业再创业的战略转型模式，如何充分发挥外贸企业自身的优势，创新经营模式，实现外贸企业的可持续发展。
【关键词】国有外贸企业 再创业 战略转型 价值链
一、引言
随着外贸体制改革的深化和外贸经营权的放开，国有外贸企业受到了来自国内外的严峻挑战。从国际环境来看，以跨国公司为主导的全球生产和营销网络的形成使国有外贸企业的生存空间日益狭小;从国内环境来看，外贸体制的改革逐步使国有外贸企业享有的垄断优势和优惠条件日益消失，国有外贸企业整体陷入困境。国有外贸企业面临着摆脱困境实现再创业的艰巨任务。企业再创业要实现以下几个主要方面的变革：(1)增长方式的变革(从传统追求销售增长的方式向追求和谐发展的方式转变);(2)利用资源方式的变革(从粗放型到节约型);(3)企业发展模式的变革(从“守旧式”到“创新式”);(4)企业竞争模式的变革(从比较优势到竞争优势的转变，不断培养企业的核心竞争力)。对于国有外贸企业来说，要实现再创业战略转型，其关键在于企业核心竞争力的识别和培养。
二、国有外贸企业再创业的背景
我国大多数国有外贸企业采用传统流通型的经营模式，提供简单的贸易中介服务，而这一模式的生命周期已经到了衰退期。从这几年来看，国有外贸企业主要面临以下几个方面的挑战：
1、外贸专营权的取消直接削弱了我国国有外贸企业的垄断地位。外贸行业已经由垄断行业转变成一般竞争性行业，而大量业务人员的流失和私营外贸企业的涌现，进一步使竞争日趋激烈和行业利润急剧下降。
2、外贸方式的改变，给国有外贸企业传统经营模式带来了冲击。国有外贸企业从传统的经营模式上来说是流通企业，从事中间商的业务，随着配额的取消和经营权的放开，生产企业加大了国外市场的营销力度，国外客户的采购也不断压缩采购的中间环节，降低采购成本，这将给国有外贸企业的传统经营模式带来很大的冲击。
3、依靠外贸优惠政策的生存空间越来越小。国家采取了下调出口退税税率、调整人民币汇率使其适当升值、规范出口行为等政策，这些措施更使我国国有外贸企业依靠政策优惠赢得的生存空间日渐缩小。
三、国有外贸企业在全球价值链的重新定位
迈克尔·波特认为，价值链是企业所从事的各种活动(如设计、生产、营销、运输以及其他支持性活动等)的集合体，其核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密联结起来，以价值增值为目的，形成了一个简明而清晰的结构框架，使企业可以清晰地认识到其自上而下相关链条的重要意义。企业每项生产经营活动都是为其顾客创造价值的经济活动，那么企业所有的互不相同的但又相互关联的价值叠加在一起，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链(迈克尔·波特，1985)。
一种商品从出口国的生产者到进口国的消费者要经历这样几个重要的阶段：原料的采购→半成品制造→加工成品→出口→进口分销→零售，构成了一个完整全球价值链。可以看到在传统的全球价值链中，整条价值链呈线性关系。国有外贸企业是全球价值链中的一个承接国内制造商和国外市场的重要环节，外贸企业作为中间商是成品制造商和零售商的中介。随着零售商实行全球采购战略和生产商加强国际化营销的力度，外贸中间商的生存空间日趋狭小。因此外贸企业的战略转型应该从调整自身在价值链中的地位着手，将原有价值链重新组合，从而占据有利地位。
1、明确价值链的增值环节，使国有外贸企业在价值链中的位置向外延伸。从商品的全球價值链分析，零售环节和特许经营环节由于品牌持有人对知识产权的所有权能带来更多的利润，国有外贸企业应该积极开拓国外市场，树立品牌意识，和国外的代理商合作，培育自有品牌的市场，获取更多的利润。另一方面，以国外为基地，收集产品的有关信息，加大研发新产品的力度。
2、利用现有优势整合国内的供应链环节，使国有外贸企业在价值链中的位置向内延伸，实现成本优势。国有外贸企业经营对外贸易多年处于全球价值链的国内和国外部分的结合部，对国外市场较熟悉，有丰富的客户资源，市场调研开发能力突出;有经验丰富的外贸业务人员，有较好的国际商务磋商能力和国际商务流程的操作能力;现金流较为丰富，信誉良好。可以充分利用这些优势整合国内的供应环节，具体来讲就是将原料采购、产能计算、生产计划的制定、各生产商之间的生产进度的协调以及总体生产成本控制等环节都纳入到管理当中。这样，国有外贸企业就处于供应链上游部分的核心位置，是价值链的管理者，通过对整条价值链中上游部分的管理，可以提高外贸企业的竞争力。
四、国有外贸企业再创业的战略转型模式
国有外贸企业实现再创业的战略转型，就是要摆脱简单的中间商模式，重新确立在全球价值链中的地位，以自身为核心和国内供货商建立战略联盟或虚拟组织，向客户提供增值服务，实现经营模式的转变，利用价值链管理，明确企业在价值链上的关键战略环节和顾客价值的有效传递目标，以价值增值的要求指导业务流程的再造，构造出能够实现新经济条件下的贸易价值实现与增值的新型价值链。
香港利丰公司(Li & Fung)实现“从采购代理商到供应链管理者，从旧经济到新经济，从传统的中国家族式企业到不断创新的上市公司”的成功转型经验可以作为我国国有外贸企业的借鉴对象。与传统的贸易模式相比，利丰公司的再创业经验有以下几个方面值得借鉴：
首先，通过分解价值链进行分散生产，强调企业的核心业务和竞争力，掌握价值链上的最大增值环节的主动权。利丰公司对接到的每笔订单都要进行价值链分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。
第二，深入供应链的每个环节对其进行有效的管理，使公司完成虚拟经营，成为生产计划的管理者和实施者。良好的供应链管理即缩短了交货的周期，又能有效地降低成本。
第三，建立高效的信息管理系统，确保业务运营的协同性和有效性，保持公司运营的敏捷、灵活。将公司的研发、营销、物流、资金、信息等通过信息管理系统进行有效的整合，优化业务流程。
根据国有外贸企业的自身条件和利丰公司成功的案例，以下战略转型的模式是有参考意义的。
1、实施虚拟经营。外贸企业依靠自己掌握的核心竞争力(例如国际市场的营销网络，资金优势等)以发达的信息网络为基础，将自身难以胜任或没有优势的环节外包给其他企业，外贸企业和分包企业共同组成一个容研发、销售、原材料供应、生产等各环节的虚拟企业，以适应市场快速变化的经营模式。在虚拟经营中，价值链是一个开放的价值链，通过虚拟经营，不同组织的资源和竞争优势得到了充分的发挥。
传统国有外贸企业的核心能力在于：国内国际市场信息收集、产品开发、营销的能力;国际商务交易的磋商能力;国际贸易实务流程(如通关，商检，交单结汇融资，退税等)操作能力等。围绕这些核心能力，外贸企业可有适当考虑把分销、研发、生产、物流等环节虚拟化，以虚拟组织的核心地位和先进的信息系统去控制出口商品从到零售的各个环节。
通过虚拟经营，外贸企业可以强化在价值链中的地位，把中间商的地位向两端延伸，确立自己的核心竞争力。
2、建立战略联盟，特别是产业集群内以传统国有外贸公司为核心的战略联盟。即以国有外贸企业的收集信息的能力和资金上的优势，联合产业集群内的中小企业，通过协议合作，交叉持股或建立合资企业等方式建立联盟。通过供应链式的整合，提高整个战略联盟的整体核心竞争力，使产业集群与全球价值链耦合，推动其沿价值链向核心、高附加值的战略环节跃迁。
3、参考利丰模式，打造综合性贸易服务平台。大中型国有专业外贸公司可通过组织架构调整和业务流程再造，打造服務于大贸易的战略平台。建立战略事业单元或以项目为核心的组织架构，整合公司内各种服务功能，形成物流网络、贸易服务中心、金融服务和财务核算部门、供应管理中心、信息服务平台等。建立以进出口业务为核心，各个服务职能部门参与的柔性组织，以适应外部环境变化，拓展产品市场，延伸价值链。
五、国有外贸企业战略转型成功的关键
1、调整产权结构，建立现代化的公司治理结构，实施有效的激励措施。通过调整产权结构，建立所有者与经营者之间的制衡机制，形成规范的公司法人治理结构：即有利于充分发挥管理人员和业务人员的才能，有能加强相对监督、完善的运营机制。当然，要想留住人才，多种激励方式(如业务提成、现金奖励、公司期权等)并用是必要的。
2、实施组织变革，建立适应于公司发展的现代化企业组织。可根据公司具体情况和业务特点建立合适的组织架构，如扁平式组织;以业务为核心的项目组织;加强对虚拟经营中的虚拟组织的管理等。
3、加大信息化建设，实施业务流程再造。通过ERP软件的应用，把进出口业务所涉及的信息流(涉及询价报价、合同确认、市场调研、产品开发等)、物流(涉及生产、供应、仓储、运输及相关的贸易服务)、现金流(涉及收汇、付汇、付款、融资等)有效地整合成一个整体，使业务进行的更顺畅。
总之，通过进行有效的战略分析，确定战略转型的目标和战略转型模式，改进现有的经营模式，国有外贸公司一定能通过实现再创业，保持公司的持续稳定发展，延长生命周期。
(注：本课题为河北省专业外贸公司战略转型研究项目编号：064572542006年度河北省科学技术研究与发展指导计划项目)
【参考文献】
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作者：成 健 谭立群 郭全洲 殷向晖
创业板再融资规则出台后，多家公司纷纷赶搭头班车。对照新规及案例，除却“小额快速”这一众所关注的创新外，相关方案的细节变化亦将给资本市场带来深远影响——定价基准日可确定为发行首日、限售期因此灵活性大增、发行对象从10人缩减到5人。
6月25日，两家影视类创业板公司华谊兄弟和光线传媒齐齐推出定增预案。两公司确定的发行对象均不超过5名;其定价基准日均为发行期首日，也即发行价格不低于发行期首日前二十个交易日公司股票均价的百分之九十，或不低于发行期首日前一个交易日公司股票均价的百分之九十。
由此引发定增完成后持股限售期的变化。根据《创业板上市公司证券发行管理暂行办法》，发行价格不低于发行期首日前一个交易日公司股票的均价，发行股份自发行结束之日起可上市交易;发行价格低于发行期首日前二十个交易日公司股票均价但不低于百分之九十，或者发行价格低于发行期首日前一个交易日公司股票均价但不低于百分之九十的，发行股份自发行结束之日起十二个月内不得上市交易。
“定价灵活了，如果选择以发行期首日为准，上市公司就不必再为‘股价倒挂’后如何提振股价而担忧;限售期也灵活了，有助于维护参与定增融资的投资者的利益，又从投资者的角度增进了市场化效率。”业内人士分析。此前因股权类再融资办法始终未发布，创业板公司除少数并购重组采用定增外，其余大多采取非公开发行债券等方式融资。
2014年3月，创业板再融资办法征求意见稿出炉。相较于主板的再融资办法，创业板再融资最大的革新在于引入“小额快速”定增的创新机制。该机制适用于：募资额5000万元且不超过公司净资产的10%。年度股东大会可一次决策、董事会分次实施，12个月内“小额快速”定增总额限定为不超过最近一年公司净资产的10%。同时，证监会自受理之日起15个工作日内作出是否核准的决定，在核准后实现“闪电发行”，允许“小额快速”定增在特定发行对象范围内“不保荐不承销”。此后，证监会正式发布实施《创业板上市公司证券发行管理暂行办法》及创业板再融资相关信息披露准则，旋极信息、联创节能两公司随即推出了小额快速再融资方式，募集不超过其净资产10%且不超过5000万元;对比华谊兄弟和光线传媒的“大融资”方案，确实堪称袖珍。
关于潍坊市支持创新创业
财税政策30条的解读
1、加大创业担保贷款扶持力度：
符合条件的各类创业人员，可申请20万的创业担保贷款;符合条件的小微企业，可申请最高300万的创业担保贷款，政府给于同期贷款基准利率50%的贴息。
实施全方位风险缓释基金支持。鼓励银行金融机构向科技中小型企业提供展期贷款，政府在资源配置方面给于倾斜。暂不符合银行展期贷款要求的企业，凡是银行承诺续贷的，可向市、县科技部分提供申请，按照程序决策后，给于最长1个月的风险缓释基金支持和担保服务。 建议再成立互联网企业，启动大学生做法人，有机会申请20万创业贷款。可以入住大学生孵化器。大学生自主创业人员招聘应届大学生，签订1年劳动合同并交纳社保，参照用人单位招用就业困难人员的社会补贴标准，给于最长3年的补贴。
1)对于易邻里、衣家、影院在线公司，是不是符合小微企业的定义，如果是符合条件的小微企业，可申请最高300万企业担保贷款，政府贴息50%。
2)对于首次领取小微企业营业执照、正常经营，并在创办的企业缴纳保险费12个月创业者，发放一次性创业补贴，1.2--1.5万。 3)对于首次领取营业执照，正常经营1年以上的小微企业，吸纳毕业10年内的大学生，签订1年以上劳动合同，职工缴纳保险4个月
1 以上，给于一次性创业岗位开发补贴，每人2500元。
4)需要去科技局确认：易邻里、衣家、影院在线公司是不是符合小微企业的标准，说列出的政策还有什么细则。科技局付雯雯电话8234544
2、鼓励利用知识产权质押融资
市级财政对科技中小企业以专利、商标权质押贷款给于贴息补助。 牵头单位：市知识产权局
1)需要确认：易邻里是否是科技中小企业条件，是否可以用现有的知识产权质押融资。
3、天使投资基金
潍坊市政府2015年出资设立天使投资基金，由市金控集团采用市场方式运作，首期基金规模3亿元。
1)市金控集团负责人：周国 电话13516382218
办公地点：金融大酒店13楼
可以加强沟通联系市金控集团相关负责人，确认什么样的企业符合使用天使基金，可以让周总引荐其他投资人。
4、社会力量举办额众创空间
可支配中间在500平米以上，其中公共办公与服务场地面积不低于90%，属租赁场地，租期5年以上，配套宽带及必要的办公设施;以服务创客为主的创客空间，聚集活跃创客不少于100人， 聚集活跃
2 团队的不少于20个;设立种子基金300万。 1)需要咨询:种子基金的300万的来源。
2)社区在线影院可以参照打造，政府可一次性补贴50万。
5、鼓励发展社会化风险投资
对于在我市设立注册资本1亿元以上，且本地企业站其投资总额70%以上的股权投资类企业，3年内给于营业收入8%的补贴，最高累计不超过300万。
1)具体政策咨询：市金融办
2)集体下汽车产业园是否可以用这个政策。
6、支持创建高层次创业孵化基地
对于评估认定省级创业孵化示范基地、创业示范区，在省级奖补得基础上，市级按照省里的标准的50%给于一次性奖补。对于评定市级的创业孵化器，给于每处100万云的一次性补贴;其中直接购买或租赁已开发的闲置房地产楼盘作为创业孵化基地，奖补标准提高到200万。
2016年潍坊市政府投资17亿建设4个大学生孵化基地。 1)具体政策咨询：市人社局
2)集团地产开发企业可以投标城建大学生孵化基地。
7、资助高端人才创业经费
对于技术研发能力较强、创业成果突出或科技创业项目能够引领创业发展、经营业绩较好，有望成为国家级、省级创新领军人才(团队)的，每年甄选一次，给于每人100万，团队300万的经费资助。 咨询政策：市委组织部。
1)目前易邻里借助常海团队申请鸢都领军人才团队。
2)集团下新型公司或即将成立的新型公司，可以外聘专业技术创新人才。条件：在一线专业技术岗位上长期从事专业技术工作，已经享受国务院特殊津贴或已获得“山东省有突出贡献的中青年专家”或“潍坊市专业技术拔尖人才”称号的专业技术人员;承担省级以上重点科研课题，项目并在行业中有显著推广示范价值，或在我市建设现代产业中围绕“1669”重点产业做出突出贡献成绩的优秀专业技术人员可放宽政策到副高以上职称或博士以上学位。
根据县委统一部署，近段时间，我带领局办公室和相关科室的五名同志开展了回访调研活动，主要是为了进一步摸清企业对我局创业创新工作的主要期盼和政策要求，研究提出服务企业、推进创业创新的办法、举措。三天时间，我们先后走访了华宏钢铁有限公司、东泽阀门有限公司、振鹏实业有限公司等几家企业，并实地走访了杨柳河一期工程入园企业情况。
通
过走访，我深刻地感受到企业创业创新的积极性和加快发展的紧迫感，但同时也发现企业在发展中存在的一些困难和问题：一是木制玩具出口企业随着汇率和外贸出口政策的调整，特别是国家施行质量许可证制度以来，木制玩具发展面临着重大的关口，发展分化现象十分严重，有些企业能积极应对新措施、新挑战，订单反而成倍增加，也有些企业在面临挑战时，仍然延用过去的做法，不能做出适时的调整，发展面临困难。二是节能减排压力很大。由于我县处于工业化加快发展阶网段，产业结构有趋重化形势不可逆转，加上节能减排工作基础薄弱，在保持工业经济较快增长的同时又必须全面完成节能减排工作任务压力很大。三是工业投资科技含量高的项目少，新产品产值增长率低，附加值不高，新开工项目中存在很多瓶颈，早竣工、早投产、早达产面临种种困难。
三天的蹲点回访，让我们的内心受到了很大的触动，我们深刻地感受到只有跑好工业经济“创新、节能、服务”的每一棒，才能实现工业经济又好又快发展。
一是要狠抓自主创新，促进产业优化升级。一要努力实施工业创新战略，以科学发展观为统领，大力推进发展理念创新、发展模式创新、发展制度创新和企业技术创新，切实优化区域经济结构;二要加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，紧紧围绕我县主导产业，大力推进木制玩具与幼教、动漫产业的结合，着力提高木制玩具产业文化含量，逐步实现木制玩具制造大县向制造强县的转变，大力推进阀门铸造向精、深加工延伸，不断提高科技含量和产品加工度，努力打造专用阀门制造业基地;三要鼓励企业品牌创新，鼓励企业开展品牌合作、品牌打造、品牌经营，以“内联外合”、“整合集聚”、“借梯登高”等途径推进品牌扩张，努力把现有知名品牌进一步做大，力争在主导行业培育出若干知名品牌。
二是要狠抓节能降耗，大力发展循环经济。一要明晰行业准入门槛，认真做好招商选资工作，切实防止高能耗、高污染、低产出的企业进入;二要明确职责，落实责任，完善对节能降耗的监测、考核和统计体系建设，加强节能降耗基础工作，认真开展阀门、轴承、金属延压行业能耗问题研究，采取政策鼓动、技术进步、综合管理等综合措施，切实降低全县的能耗水平;三要树立“以亩产论英雄”的理念，着重做好存量闲置用地盘活工作，鼓励企业利用原有土地进行“零地技改”的同时进行闲置厂房流转，提高单位厂房的产出率。
三是要狠抓优化环境，完善企业服务工作。一要积极引进新的金融机构，加大银企对接力度，进一步优化中小企业融资环境;二要加大引进和培训力度，促进企业家素质提升，缓解企业用工问题;三要优化“合力扶工”环境，继续深化作风建设，加强沟通和对接，切实为企业发展提供“高效、通畅、便捷、规范”的政府服务。
一.单选题(本题总分50.0分,本大题包括25小题,每题2分,总计50.0分) 1 作为研究力量不充足的中小企业和新创企业，当发现自己某些新的产品和服务不能抢先进入市场时，常常可以通过(
b )后来居上。
A.产品创新
B.模仿创新
C.自主创新
D.技术创新 2 作为研究力量不充足的中小企业和新创企业，当发现自己某些新的产品和服务不能抢先进入市场时，其实也不用着急，有了(
b )，常常可以后来居上。
A.移花接木创新
B.模仿创新
C.联想创新
D.优点组合创新 3 鼓励就业和再就业，对军队转业干部从事个体经营，其雇工7人(含7人)以下的，自领取税务登记证之日起(
c )内免征营业税和个人所得税。 A.1年
B.2年
C.3年
D.4年 4 武汉是一个以(
b)为主的城市。
A.现代制造工业
B.传统制造工业
C.农业
D.工业 5 《武汉市人事局关于鼓励和支持各类人才在全民创业中发挥主导作用的若干意见》(武人[2008]41号)规定，符合武汉市小额担保贷款条件的创业大中专毕业生，可到武汉市(
a )申请大中专毕业生创业小额担保贷款。
A.人才服务中心
B.地方高校
C.地方政府
D.人才交流市场 6 政府管理要引入( c
)评价体系，政府各部门需在市委、市政府的统一领导下联手推进全民创业。
A.政府指标
B.地方指标
C.ISO质量
D.其他 7 下列哪项是创新的条件与动力?c A.技术创新
B.思想与方法创新
C.适宜于创新的制度
D.观念创新 8
某石油公司请了一组心理学家到公司分析“研究和发展”部门的工作人员为什么比其它工作人员更富于创造力。经过3个月的调查研究，心理学家找出了这些人比其他人更富创造力的原因：那些富于创造力的人都认为自己有创造力，而那些缺乏创造力的人大都是些自认为创造力不足的人。这说明了创造力需要(
)。
A.高度的自信与积极进取的心态
B.积极进取、精益求精的工作态度
C.锲而不舍的钻研精神
D.崇高的社会责任感和积极的民主参与热情 9
采用(
d )策略的企业同时为几个细分市场提供服务，为每个细分市场设计不同的产品，并实施相应的营销组合策略。
A.细分性营销策略
B.无差异性营销策略 C.差异性营销策略
D.集中性营销策略 10
(
c ),企业内部分工开始细化，管理层次开始裂变。 A.种子期
B.起步期
C.成长期
D.成熟期 11
(
a
)的流动性最强。
A.现金
B.活期存款
C.商品
D.资本 12
所有人力资源管理工作都围绕创业者个人的能力与素质来展开是在( a
)。 A.种子期
B.起步期
C.成长期
D.成熟期 13
经营计划应该预先制定一个基于(
c)的进度安排。 A.1个月
B.半年
C.一年
D.五年 14
( d )把资金的时间价值纳入到盈亏平衡分析中。
A.英国人
B.美国人
C.现代盈亏平衡分析
D.传统盈亏平衡分析 15
(
d ),资金制约转变为人力资源特别是高级管理、营销、财务、金融以及科研人才的制约。
A.种子期
B.起步期
C.成长期
D.成熟期 16
企业的管理人员应该是(
a )。
A.互补型的
B.同质型的
C.友好型的
D.事业型的 17
下列那个选项不是创新型创业的事例:(c
)。
A.农夫果园
B.金龙鱼
C.格力
D.海尔 18
虽然成功率只有20%-30%，如果一旦成功其回报将是数十倍甚至百倍于投资的创业是(
d
)。
A.机会型创业
B.传统技能型创业
C.就业型创业
D.高科技创业 19
广东七喜电脑公司的成长之路是(
a
)最好的见证。
A.就业型创业
B.自主型创业
C.传统技能型创业
D.机会型创业 20
项目多集中在服务业，并没有创造新需求，而是在现有的市场上寻找创业机会的创业类型是(
c )。
A.传统技能型创业
B.自主型创业
C.就业型创业
D.机会型创业 21
武汉产业体系以高新技术以及(
a
)和现代服务业为主导。
A.现代制造业
B.生物能源产业
C.新能源环保产业
D.人力资源开发 22
武汉市为了更好的实施全民创业，新增了武汉科技创业天使投资联盟和(
d )。 A.高校科技联盟
B.专业研发联盟
C.创业专业技术服务联盟
D.科技创业服务联盟 23
武汉走大民营战略，是提升市场活力、构建和谐社会的需要，也是(
b )的需要。 A.提升武汉对外形象
B.创业项目
C.优化产业结构
D.增加就业 24
武汉科技综合实力处于国内前(
a )的水平。 A.三
B.四
C.五
D.六 25
( c
)被列为全国科技企业孵化器建设首家试点城市。 A.上海
B.北京
C.武汉
D.广州
二.判断题(本题总分20.0分,本大题包括10小题,每题2分,总计20.0分) 1
一个成功的创业者，不仅要有创业倾向心理的支持，而且还要有解决创业问题的本领。√ 2
创业过程是一开始就进行的非连续的寻求平衡的行为。× 3
在发展创业投资过程中，不需要政府出资成立创业投资基金或参与创业投资。× 4
掌握着知识的人对技术创新起着决定性作用，掌握知识的人与适宜创新的制度的结合，必然导致技术创新的结果。√ 5
合理的知识结构是进行创新思维的硬件系统,是形成创新能力的基础。× 6
在进行市场调研的时候，千万记住要花些时间同实际上的潜在顾客接触，而通常情况下获得有关信息的最快办法，就是向知情者请教。√ 7
自然灾害和重大公共事件的发生和演变有一个短暂的过程，能否在事件发生之初对其性质进行识别，对其演变趋势进行准确判断，是应急营销成败的关键。√ 8
世界上有发达国家是人力资源贫乏的，也有欠发达国家是人力资本强大的。× 9
从武汉的实际情况出发，除了优惠的创业政策外，还要，将全民创业放置在与城市发展战略密切互动的舞台上，方能实现全民创业的可持续性。√ 10
政府在评选与扶持高科技企业时，过多的看重一个企业的管理团队和企业管理者的能力，很少注意企业的科技含量。×
三.多选题(本题总分30.0分,本大题包括10小题,每题3分,总计30.0分) 1 以下属于领军人才的是(abcd )。
A.在企业博士后工作站(产业基地)工作的博士后研究人员 B.国家、省、市有突出贡献的中青年专家
C.享受国务院、省、市政府特殊(专项)津贴的专家 D.特聘国内外知名专家 2
专利项目资助经费支持方式分为( bc)两种。
A.无偿资助
B.贷款贴息
C.有偿资助
D.其他
中国创业软环境包括( abcd)。
A.创业以及相关的法律建设
B.创业学科学体系的建设
C.创业软科学理论的研究和学科建设
D.创业快速孵化理论的研究和孵化基地的建设 4
改革开放以来，武汉市持续推进( abc )三位一体的战略性调整，不断加快产业结构优化升级的体制性调整、开放性调整和创新性调整。
A.城市功能提升
B.产业结构升级
C.空间布局优化
D.政府形象升级 5
创新的不确定性包括( acde)。
A.研究开发的不确定性
B.技术引进的不确定性
C.市场的不确定性
D.试验的不确定
E.生产阶段的不确定性 6
创业经营计划导言部分的内容应包括(abcd )。 A.企业的名称和地址
B.负责人的姓名和地址 C.企业的性质
D.对所需筹措资金的陈述 7
作为创业家，你(们)现在应该认真思考( abcd)几个方面的问题。 A.市场机遇与开发谋略
B.产品与服务构思 C.明晰竞争优势
D.经营团队 8
危机处理完毕后,企业应( adc)。
A.要善于从应急营销管理过程中汲取经验和教训 B.提高警惕,防止事情恶化
C.通过改变经营策略、新推促销政策等措施，稳定老客户，发展新客户 D.根据实战情况及时修订应急营销预案，完善管理流程 9
目标市场策略有哪几种?bcd A.细分性营销策略
B.无差异性营销策略 C.差异性营销策略
D.集中性营销策略 10
市场调研包括( ab)。
A.竞争对手调研
B.顾客调研
C.渠道调研
D.价格调研
石嘴山市小微企业创业创新基地 示范城市工作领导小组办公室 文件 石嘴山市科学技术局
石两创示范办发〔2017〕25号
关于印发《石嘴山市科技成果使用处置收益改革试点管理办法》的通知
各有关单位 ：
根据《石嘴山市小微企业创业创新基地城市示范工作提升行动实施方案》(石党办综)〔2017〕65号)文件安排，为推进石嘴山市科技成果使用处置收益改革试点工作，特制定了《石嘴山市科技成果使用处置收益改革试点管理办法》，现予以印
— 1 —
发，请遵照执行。
附件：石嘴山市科技成果使用处置收益改革试点管理办法
石嘴山市小微企业创业创新基地示范
石嘴山市科学技术局
城市工作领导小组办公室(代章)
2017年7月24日
石嘴山市小微企业创业创新基地示范城市工作领导小组办公室 201年7月24日印发 — 2 —
附件
石嘴山市科技成果使用处置收益改革试点
管理办法
第一条 为加快实施创新驱动发展战略，营造大众创业、万众创新的政策、制度环境，依据新修订的《中华人民共和国促进科技成果转化法》和《自治区党委、人民政府关于深入实施创新驱动发展战略，加快推进科技创新的若干意见》(宁党办发〔2016〕47号)相关规定，特制定本管理办法。
第二条 市财政、科技等有关部门将财政资金支持形成的，不涉及国防、国家安全、国家利益、重大社会公共利益的科技成果的使用权、处置权和收益权，全部下放给项目承担单位。
高等学校、科研院所主管部门和财政部门对科技成果在境内的使用、处置不再审批或备案，科技成果转移转化所得收入全部留归单位，纳入单位预算，实行统一管理，处置收入不上缴国库。
第三条 高等学校、科研院所处置科技成果遵从市场定价机制，一般应通过技术市场挂牌交易、拍卖等方式确定成果交易、作价入股的价格。实行协议定价的，应当在本单位公示成果名称、拟交易价格，在此基础上确定最终成交价格。
第四条 高等学校、科研院所要依据有关法律法规制定科技成果转移转化收入分配和股权激励方案，明确对科技成果完成
— 3 —
人团队、院系(所)以及为科技成果转移转化做出重要贡献的人员、技术转移机构等相关方的收入或股权奖励比例。对发明人、共同发明人等在科技成果完成和转移转化中做出重要贡献人员和团队的奖励比例，不低于收益的70%。
国有企事业单位科技成果转移转化收入用于重要贡献人员和团队的奖励，计入当年单位工资总额，不作为工资总额基数。科技成果转移转化收入除用于人员奖励外，其余部分应当用于科研、知识产权管理及科技成果转移转化工作。
第五条 鼓励和允许国有和国有控股企业在科技成果转化实现盈利后，连续3—5年每年提取不高于30%的转化利润用于奖励核心研发人员和有重大贡献的科技管理人员。
第六条 高等学校、科研院所转化职务科技成果以股份或出资比例等股权形式给予科技人员个人的奖励，暂不缴纳个人所得税;股权转让时，按照股权转让收入适当缴纳个人所得税。
第七条 高等学校、科研院所应建立科技成果转移转化重大事项领导班子集体决策制度，符合科技成果转移转化特点的岗位管理、考核评价和奖励制度，鼓励、规范科研人员创办企业管理制度。
鼓励高等学校、科研院所科技人员在完成本职工作的前提下在自治区内兼职从事科技创业、成果转化等活动，由此产生的收入归个人所有。鼓励高等学校、科研院所科技人员从事科技创业、成果转化等活动，其待遇由所在单位根据其科技创业、 — 4 —
成果转化等绩效考核情况确定。
鼓励高校允许全日制在校大学生(含研究生)休学在自治区从事科技创业、成果转化等活动，休学时间可视为其参加实习、实训、实践教育的时间。
第八条 鼓励国有企事业单位、科研机构开展科技成果使用处置和收益管理试点改革，对首批列入试点的单位，将在各级科技项目申报中予以重点支持。
第九条 高等学校、科研院所每年应将本单位上一年度科技成果转移转化情况(主要包括获得的科技成果情况、科技成果转移转化情况、收入及分配情况等)向单位主管部门和市财政、科技部门报告。
第十条
科技人员从事科技创新创业、成果转化等活动取得的业绩，可作为申报专业技术资格的条件。
第十一条 本办法自印发之日起实施，由市科技局负责解释。
— 5 —
孙阁斐
(河南经贸职业学院，河南 郑州 450000)
摘要：我国经济的迅速发展以及市场经济体制的逐步建立，催生了我国的创业型经济;创业型经济的快速发展，其表现为新企业如雨后春笋般破土而出。中小企业管理必须持续创新，必须把企业做大做强，中小企业必须持续进行管理模式的变革以驱动其核心管理理念不断创新，从而全面提升企业管理水平和打造其核心竞争能力。
关键词：创业型经济;管理持续创新;中小企业
一、我国创业经济产生的原因及创业环境
美国的经济学家斯威格列茨在他撰写的经济学教科书中写道，经济学研究的是：我们社会中的个人、厂商、政府和其他组织是如何选择的，这些选择又怎样决定社会资源如何被利用。创业不仅是把企业创办起来，更是要把企业发扬光大传承下来，使企业变成成功理想的事业。上世纪70年代以来美国经历了由传统经济向创业型经济的深刻变革，正是这种变革促使经济迅猛发展，从而不仅刺激了消费更是增加了就业。创业成为当时美国经济社会的主流。美国著名管理学家彼得·F·德鲁克在分析美国出现创业型经济的原因时认为，美国之所以出现创业型经济，主要是管理知识的广泛应用。正是因为管理学知识的应用才使得美国企业的管理水平世界领先。但是所有的这一切是以市场经济为前提的。
1、群体创业潮兴起，我国进入平民创业时代
当前中国的创业环境很好。特别是，党的十六大明确指出，海内外各类投资者在我国建设中的创业活动都应该受到鼓励。一切合法的劳动收入和合法的非劳动收入，都应该得到保护。这再一次激发了人们创业冲动和创业热情。因此，当前我国成为了世界上创业活动最活跃的地区之一。
2、创业教育蓬勃开展
创业能力是一种生存能力。创业教育是一种培养和提高生存能力的教育。
2002在新的创业大潮的影响下，大学的创业教育获得了快速的发展。教育部高教司在多所重点院校进行创业教育试点，并总结经验从而进一步推进了创业经济的发展。
3、创业培训的多种形式和巨大作用
创业培训是一个国家创业成熟度高低的重要标志。更是一个国家和地区创业能力强的原因之一。对中小企业实施创业辅导是世界各国、各地区政府所普遍采用的一种通行做法。据不完全统计，有70%左右的美国企业在创立之初曾得到过美国小企业局(SBA)的资助和辅导。在我国台湾地区，绝大部分中小企业特别是资讯科技企业都得益于创业综合辅导计划。 我国创业型经济的产生依赖于党的改革开放、政策指导、市场经济体制的建立和完善，更重要的是普及了管理知识的应用。从而促进了创业型经济、创新氛围的形成，更是促进了30年来中国经济的发展。
二、中小企业只有管理不断创新才能促进创业型经济快速发展
中小企业作为国家经济的重要组成部分，在市场经济中起着举足轻重的作用。一方面，许多大企业也都是由中小企业发展而来的， 诸如我们所熟知的美国微软公司、麦当劳公司等。另一方面，中小企业以其灵活的机制，广泛活跃在市场经济的浪潮中，在一定程度上引领着行业领域的科技创新与管理创新，成为市场经济发展不可忽视的推动力量。根据国家发展计划委员会发布的资料显示，目前中国的中小企业超过4200多万家，其中有85%是民营企业。
一般来讲，我们将中小企业界定为规模在两千万到三个亿之间生产型企业或者资产在两、三千万到五个亿之间的流通型企业。中小企业的最大特点就是激励创新和具有灵活性，
能够成为潜在的经济发动机，一些活跃的中小企业甚至引领了经济发展的方向。但是不可否认，其中大多数中小企业经营管理水平参差不齐，经营目标不清晰， 业务发展随意盲目，经营管理手段失调或落后，导致企业经营绩效不佳，没有实现预期的业绩。而调查发现，中小企业的经营失败，80% 以上归结为管理。
在市场不断成熟，管理日趋完善时，那么竞争就愈加激烈，只有企业不断变革、不断创新管理理念、管理模式等管理内容，使管理更趋科学，不断整合资源才能使自己在创新型经济社会中立于不败之地。
三、创新型经济社会中小企业管理的改进措施
美国著名管理学家彼得·F·德鲁克指出：“理论、价值以及所有人类的思维和双手创造出的东西都会老化、僵死⋯⋯.因此，创新和创业精神必须成为维持我们组织、经济和社会之生存所不可或缺的活动。” 中小企业经过多年的艰苦创业和发展，大多数已经形成了一定的管理基础、市场基础和技术基础，同时，中小企业凭借资源配置的有效性和机制创新的灵活性，尽管船小好调头，变革很容易且内部组里相对较小，但要真正做到持续创新就必须从以下几点不断提高：
(一)管理思想创新
管理思想创新产生于企业管理者这个群体.按照管理大师彼得·德鲁克的说法：“管理者是一个愿意或能够为组织担负责任的特殊群体，他们虽然说是由一个个独立的管理者个体组成，但是他们为组织承担责任的方式是由他们的愿望、实践、态度和行为而产生的群体思想来体现的”。
管理思想的创新首先应为管理者群体营造管理思想创新的良好氛围，要建设良好的企业文化背景、和谐的管理者群体与适合的组织体系，同时还包括有效地绩效激励机制。其次管理者要自我培养进取精神、强烈的责任感和思想的包容性。
(二)管理模式创新
日本创新管理的精髓是渐进的、持续的、增量的技术改善，其实现基础为团队合作精神、高级管理人员的权威性、可衡量的目标和结果以及快速反应能力等。日本企业在学习美国企业的基础上，通过结合自身特性以及创新，创立了许多持续改进的创新管理方法如丰田汽车公司的精益生产等。日本许多企业在聘用国外的工程师如佳能，或在国外就有其研发基地如索尼，其利用网络不仅连接了创新的各个主体，也使各种创新源源不断流到企业内部。
企业在追求管理模式的国际化的同时，还要根据自身特点，中西结合。有分析、有选择地加以积累，使之成为自己管理模式创新的两个重要来源，在管理实践中真正做到“古为今用”、“洋为中用”。需要提醒的是，不论是“古为今用”，还是“洋为中用”，都只能是借鉴，而不能替代管理者管理模式的创新。
(三)管理体系创新
对于任何一个组织来说，要保障其组织战略目标的达成和管理战术的实施，保障组织业务的正常、健康运行，其核心是作好业务流程的优化，明确目标、理清流程、界定职责、识别风险、策划风险控制的方法，建立的科学绩效衡量与激励体系。
回归流程，这正是管理体系创新和改造的方向，也是管理体系生命力常青的保证。
(四)管理内容创新
为了尽可能的突破现有的管理内容，就需要找准关键事并确定正确方向，偏执的执行，我们可以关注公司一直难以取舍的问题来激发人们的征服欲望，而推动管理内容创新的往往就是这种欲望。这些挑战带来的突变将会要求企业进行管理创新和商业模式的创新。从而使我们的管理内容得到创新以达到管理团队通过努力可以变为力所能及的事。当然管理内容的创新更是要具体到人、财、物以及相关的质量标准和行业标准等。
(五)管理方法创新
管理方法是一门艺术，更关系到企业的经营效率和经济效益。在中小企业市场调研和预测则过程中要采用规范的科学的调研与预测方法;而经营管理中则应事先制定决策方案，实施过程中根据具体情况的反馈不断修正;在战略管理中要运用SWOT分析即强弱危机综合分析法，这种企业竞争态势分析方法，是市场营销的基础分析方法之一，通过评价企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、竞争市场上的机会(Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。通过应用以上或者更多的创新管理方法以制定并发挥企业优势，指导企业健康发展。
(六)管理手段创新
从1998年克林顿总统提出信息高速化工路概念，而今信息化早已得以实现，中小企业的管理手段创新则要尽快适应知识经济信息处理现代化的要求。
企业在管理思想、模式、体系、内容、方法和手段等方面存在着诸多问题，尤其是现阶段中国的中小企业，企业管理变革的驱动力不仅决定于创业企业自身的阶段成长，也取决于资源和创业团队的变化，为了迎接经济全球化的挑战，企业必须找到并不断调整适合自己的管理模式，不断创新才能不断成长。
参考文献：
[1]彼得·F·德鲁克.创业精神与创新[M].北京：工人出版社，1989
[3] 谢成军. 高新科技企业创业管理模式变革研究. [J]. 工业技术经济. 2008年9月7第179期. [2] 郭灿章.创业型经济与中小企业管理持续创新. [J].经济经纬.2005(3).第3期.
[4] 郭维维.苏培彬.企业家创业过程研究[J].科技和产业.2008(3).第3期.
作者简介：孙阁斐(1980 )，男，河南郑州人，硕士，河南经贸职业学院教师，讲师。从事国际贸易、企业管理教学研究。
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