微型企业创业成长的单案例研究
[摘要]通过对重庆莱得快美食文化公司的案例分析，展现了一个微型企业持续成长的演变过程。由此得知，知识与经验、创业能力、创业战略为影响微型企业成长的要素;市场机会、市场进入和市场竞争为三个关键环节。微型企业要通过创业获得成长，则要靠拼凑方法以充分利用自身有限的资源，克服资源不足的劣势;要靠不断创业学习积累经验与知识，提升能力，促进产品和管理方式创新;要靠有效的创业战略理念在市场竞争中战胜对手，实现持续发展。
[关键词]微型企业;创业能力;创业战略;创业学习;企业成长
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[基金项目]重庆市教委人文社科项目“微型企业创业成长的理论与实践研究”(批准号：13SKT16)
[作者简介]杨波，重庆大学经济与工商管理学院博士生，重庆广播电视大学副教授，研究方向为创新创业管理、战略管理(重庆400030)
冯悦旋，重庆邮电大学经济管理学院讲师，研究方向为创新创业管理。(重庆400065)
一、引言
微型企业是最贴近寻常百姓的市场“细胞”，规模微小，数量众多，作用重大，是民营经济的基石，改善民生的重要途径，社会活力的重要标志。然而长期以来，无论是政府还是学术界，都将微型企业看作是中小企业的一部分，没有把微型企业从中小企业中细分出来，没有对微型企业给予足够的重视。直至2011年7月，工业和信息化部等四部才颁布了新的中小企业划分标准，将中小企业细分为中型、小型和微型企业三类，并将雇员(含投资者)20人及以下，创业者注册资金10万元及以下的企业界定为微型企业。2011年10月，国务院常务会议出台了9条针对小微型企业的扶持措施，加大对微型企业的扶持力度，因而对微型企业的发展研究成为热点。目前，国内对于微型企业发展和成长的研究成果还比较少，研究内容也大多集中在微型企业的内涵界定、政策支持、发展对策等方面，对于微型企业的内涵分析还远不够深入，缺少针对微型企业创业成长的案例研究。本文拟通过一个微型企业的创业成长案例，展现微型企业创业成长的演变过程，分析影响微型企业创业成长的关键因素，总结微型企业成长的路径，以期从理论上和实践上对微型企业创业成长有所启示和借鉴。
二、研究设计
(一)研究方法
本文选择单案例研究方法，主要原因在于：(1)案例研究注重回答“如何”和“为什么”的问题，强调现象所处的现实情境，并能够对其进行丰富的描述，因此特别适合凸显本土文化特色的管理学研究。(2)单案例研究是多案例研究的基础，能够保证案例研究的深度，并能更好地了解案例的背景。微型企业不同于大型企业，知名度低，需要大量的篇幅介绍其详细背景情况，以便大家了解。(3)案例研究主要通过讲述好的故事来验证或者构建好的理论。一项研究如果能够像讲故事那样阐述其理论，将给人留下深刻的印象。基于以上三点原因，我们选择单案例研究方法，通过讲述本土微型企业发展成长的故事，深入剖析其成长的路径，构建其成长的模式。
(二)案例选择
本文选择的重庆“莱得快”美食文化有限公司是一家休闲美食连锁企业，成立于2006年初，主要经营时尚风味休闲小吃。公司在创业之初只有1个15M2的门店和5个员工，是一个标准的微型企业。“莱得快”经过6年的艰苦奋斗，迅速成长为一个拥有30个门店，一个生产加工厂，一个研发中心，220名员工，6000万元销售额的中型企业，成为微型企业发展的典范。我们选择“莱得快”作为研究对象，首先是因为“莱得快”是微型企业，符合本文的研究范围。基于本土企业的案例研究大多集中在一些大型成熟企业，很难对微型企业提供良好的借鉴作用。其次，“莱得快”作为传统行业中的新创微型企业其本身的产品及经营模式是普通的，其市场业绩是突出的，其成长过程是持续健康的，具有一定的典型性。第三，我们与“莱得快”的创始人非常熟悉，“莱得快”创业伊始我们就非常关注其成长;“莱得快”的连锁店就在我们身边，方便随时去观察、访谈。因此，能确保研究过程获取丰富、详细和深入的第一手资料，对于深入案例研究相当重要。
三、案例背景及企业成长历程
根据关键事件和转折点，我们将“莱得快”的发展成长分成3个阶段。其中，鉴别出来的关键事件如下：2006年“莱得快”开始了休闲小吃的创业;2008年“莱得快”五大措施变革创新;2010年品牌打造。我们将2006-2007年视为“进入阶段”;2008-2009年为“成长阶段”;2010-2012年为“持续成长阶段”。
(一)第一阶段：发现市场机会，成功进入市场
“莱得快”的创业者是浙江人，70后，在重庆完成大学及MBA学业，本科学的是电子专业，具有一定的电子行业知识和经验。和大多数浙江人一样，该创业者有较强的创业精神和一定的实践经验，读书期间靠经营网吧赚的第一桶金约30万元。2004年MBA毕业后，他卖掉网吧，开始寻找新的创业机会。本着不熟不做的原则，在开始创业的1年多时间里，尝试了2个自己熟悉的电子产品经营项目，但都不尽如人意。遭遇失败的阵痛，他并没有灰心，而是不断寻找新的项目，把目光转向了传统的餐饮行业。重庆餐饮市场非常成熟，传统的中餐、火锅竞争都十分激烈，对于资金少，又没有餐饮经营经验的公司创业者来说，选择餐饮是一个巨大的挑战。重庆人非常喜欢吃串烧小吃，如：烤鱿鱼、烤肉肠、烤肉串等。串烧小吃虽然很不起眼，但进入门槛低、投资少、见效快、风险小、产品制作简单、技术含量不高，而且竞争对手实力都很弱，都是个体经营。在创业者资金实力有限的情况下，开个串烧小吃店还是一个不错的机会。这样，虽然没有休闲小吃店的经营经验，但善于学习与思考，以及对市场的警觉性让创业者看到了这个市场机会。
发现市场机会，确定创业项目以后，公司马上投入到忙碌的行动中。公司负责人亲自张罗注册、选址、装修、招聘等诸多事情;虽然只是开个小吃店，仍然细致地考虑方方面面的问题，确保开业大吉。就市场进入策略，即解决何时进入、从哪里进入、如何进入等问题，公司认为，这种小吃店最关键的就是位置要好，门店一定要选在最繁华的商圈。重庆各大中心商圈寸土寸金，要找到一个合适的门面非常难。沙坪坝区是重庆的文化区，小小的三峡广场周围云集了4所大学、3所中学、3所小学，近10万学生，串烧小吃是学生的最爱，市场潜力巨大。公司花了5万元转让费拿下沙坪坝区三峡广场的一个15平米的门面。关于开业的时机，公司也作了周密的考虑。考虑到串烧产品一般在天气冷的时候特别好卖，于是决定在冬天开业。
考虑好进入市场的时间和地点，还要考虑做出特色。“莱得快”的定位是时尚休闲小吃，档次比一般小吃店要高一些。公司请装饰公司精心设计装修门店，采用高质量的设备设施，使得门店看上去漂亮时尚、干净卫生，整个店面装修花了5万元。公司共招聘了5名员工，都是20几岁的年轻人，并且对他们进行相关产品知识的培训、操作技能培训、服务销售培训。员工统一着装，服务热情、快捷、周到。公司特别注重选定进货渠道，确保原材料的质量和新鲜。“莱得快”的产品除了串烧小吃，还有重庆特色的凉粉、酸辣粉。经过周密策划安排，“莱得快”在店面位置、店面形象、员工服务、产品质量等方面均达到了预期，优于其他的小吃店。虽然价格略高一点，但消费者能够接受。开业大吉，一炮打响。红火的生意让公司领导心里踏实了很多，证明了“莱得快”的市场进入策略是正确的。小店前三个月每月纯利在1.5万元左右，给了公司足够的信心和经验。实践证明，这一经营模式是可行的，是可以复制的。
有了好的开端，公司并没有被初步的胜利冲昏头脑。公司认为，这种小吃店并不具备核心能力，很容易被竞争对手模仿，只有好的门店位置是稀缺资源，是不可替代的。因此，2006-2007年，“莱得快”大力进行市场开拓，把每月店面回流的资金和融到的资金全部投入到新店的开设当中，迅速在重庆主城五大商圈开设了10家分店，抢得了先机。到2007年，“莱得快”发展为10个店，80多个员工，年销售额1500万元左右，成长态势良好。
(二)第二阶段：变革创新，在市场竞争中成长
“莱得快”的成功引来竞争对手的模仿竞争。面对市场竞争，公司认为，除了抢先一步占领市场以外，还必须进行产品和管理创新。公司非常重视学习，努力打造学习型组织，推进员工一起学习和创新。于是“莱得快”建立了正常的学习机制，学习新产品、新技能。虽然“莱得快”大部分员工的知识水平及学历都不高，但公司良好的培训机制及学习氛围使这些年轻人能够得到快速的提升。公司大力变革，从产品研发、管理机制、激励机制、发展模式、销售渠道等方面采取了五条有力措施，以解决“莱得快”发展中遇到的产品、管理、融资、渠道等问题。首先，成立自己的研发中心，学习各地特色名小吃，在原来麻辣口味的串烧产品的基础上，引进并吸收了港、台、沪等地的特色名小吃及饮品，把产品从四个大类20多个品种一下提高到十个大类50多个品种。因此不论哪个季节，“莱得快”总能提供给顾客满意的不同口味的产品。其次，建设管理信息系统，优化管理流程。“莱得快”加大了信息管理的力度，专门花费50万元建设了管理信息系统，把收银管理、实时监控、存货、进货、调货计划等统一到一个集成控制系统，实现了各个门店电子财务、电子供应链、实时监控一体化管理，大大优化了管理流程。第三，建立了灵活的店长入股机制和员工奖励机制。一个店长通过分红，每月底薪+奖金十分红可拿到8000-10000元;一个员工通过底薪+奖金则可拿到2000-3000元，这超过重庆本地中餐、火锅、快餐等企业的员工一般每月1000-2000元的收入水平。第四，开展连锁加盟，吸收外来资金加盟。“莱得快”制定了规范的连锁加盟运行机制，发布了自己的连锁加盟运行手册，鼓励有兴趣并且符合条件的投资者加盟“莱得快”。这样吸引了外来资金，加速了市场开发的力度。第五，与大型超市战略联盟，拓宽销售渠道。繁华地段门面难寻，价格高昂，“莱得快”另辟蹊径，与家乐福、人人乐、新世纪等大型超市建立了战略合作伙伴关系，把“莱得快”开进了这些大型超市，解决了门店难寻的难题，畅通了销售渠道。
随着公司领导五大举措的实施，以及全体员工的共同努力，“莱得快”竞争优势更加凸显，把竞争对手远远甩在了身后。到2009年底，“莱得快”已拥有22家门店，一个生产加工中心，200多名员工，年产值3600多万元。
(三)第三阶段：打造品牌，持续成长
经过4年的发展，“莱得快”从无到有，步入快速发展轨道，但公司感觉“莱得快”还是一个小吃店，不像一个企业，需要对“莱得快”进行企业文化建设、企业形象包装和企业品牌打造，使“莱得快”更像一个企业而不仅是一个小吃店。
首先，大力建设企业文化，塑造企业活力。公司领导亲自领衔管理团队，针对“莱得快”的特点精心打造“莱得快”的企业文化，花大力气贯彻落实。其次，创新开店模式，树立企业形象。为配合企业形象包装、品牌打造的部署，“莱得快”在具体开店模式上又进行了大胆创新。“莱得快”不再开10-20平米的小店，改开100M2左右，有快餐式桌椅，可以容纳顾客堂吃的大型旗舰店。小店容量有限，没法让顾客坐着吃，只能在店外站着吃，不仅影响顾客个人形象，而且污染环境。而旗舰店可以容纳顾客堂吃，使顾客更加休闲、舒适，即解决了环境污染问题，也树立了良好的企业形象。旗舰店装修设计更加时尚漂亮，能同时容纳20-40人就餐。也有服务员专门打扫卫生，时刻保持清洁。所有一次性纸杯、纸碗、餐巾纸、包装袋都统一打上“莱得快”的标志。开这样一个旗舰店大概需要100万元左右，虽然投入较大，但收益回报也大。我们对“莱得快”的小店和旗舰店的消费情况进行了对比，小店由于站着吃，很拥挤，每位顾客大概人均消费5-10元左右;旗舰店有较大的空间及充足的时间留给顾客坐下来慢慢品尝更多的小吃，人均消费提高到10-20元。为配合实体店的改版，“莱得快”网站重新设计改版，使其更加时尚漂亮，功能更多。第三，放弃加盟，只做直营。为更好的配合企业形象包装、品牌打造的策略，“莱得快”从2010年起放弃加盟，只做直营。因为直营店更好管理，盈利能力更强，更有品质保障，更容易树立企业的良好形象。随着品牌战略的深入实施，“莱得快”的竞争优势也越发明显，与竞争对手明显不在一个层次。“莱得快”成为休闲美食文化企业的形象得到确认后，消费者的认知度越来越高。
四、案例启示
(一)启示一：微型企业创业成长的影响因素
影响微型企业创业成长的因素有很多，分析“莱得快”创业成长的过程，结合现有的研究成果，我们认为以下几个因素是影响微型企业创业成长的重要因素。
知识与经验。根据资源基础观，企业创业时所拥有的初始资源很大程度影响着企业的成长。微型企业在创业资金上区别不会很大，注册资金都是10万元以下。创业者的知识与经验是一种宝贵的初始资源禀赋，对于初创期的微型企业而言影响很大，将会影响创业者对机会的识别和选择，进而影响微型企业生存与成长。知识与经验主要包括行业知识与经验，即曾经在同一行业工作过的知识与经验;创业知识与经验，即创建并管理新企业的知识与经验;管理知识与经验，即从事领导及管理岗位的知识与经验。公司领导虽然没有休闲小吃行业的经历，但有创业的经历，所以创业知识与经验及一般管理知识与经验，使他具有敏锐的环境洞察能力，善于思考，善于捕捉市场机会。对于休闲小吃这种传统行业，没有行业知识与经验问题不大，但如果是高科技行业，行业知识与经验就显得非常重要了。
创业能力。能力观认为企业能力是竞争优势的源泉和基础。企业能力一般包括营销能力、技术能力、生产能力、财务能力等。创业能力区别于一般的企业能力，在学术界还是一个比较模糊的概念。多数学者认为创业能力是与企业家精神紧密相关的概念，表明了企业家精神指引下管理企业的方法、实践以及决策风格。梅德强、龙勇(2010)认为，创业能力应该是资源和能力的集成体，主要体现在市场机会识别和运营管理两方面。“莱得快”非常重视创业能力的提升，通过培训、学习努力提升企业的运营管理能力和员工的服务水平和技能，解决了产品研发、管理机制、激励机制、发展模式、销售渠道等5个方面的问题，使得企业在竞争中获得了竞争优势。
创业战略。从“莱得快”的案例可以看出，在激烈的市场竞争中，制定和实施正确的战略是必须的，尤其是传统成熟行业。这里创业战略分为市场进入战略与市场竞争战略。在微型企业的初创期，创业者面临的首要问题是如何将产品与服务推向市场，被顾客所接纳从而换回投入以维持生存和成长。具体就是要决定采用什么产品、进入哪个市场、何时进入以及如何进入等战略问题。因此，市场进入战略的选择是微型企业初始战略中最主要且最先面临选择的一个关键问题。“莱得快”之所以能够一炮打响，开业大吉，其精心制定的市场进入策略起到了关键作用，在正确的时间以正确的方式进入了正确的市场。市场进入以后，接下来面临市场竞争的问题，既如何在所进入的市场与现有企业竞争，这就需要制定相应的市场竞争战略。一般微型企业常用的市场竞争战略有低成本战略和差异化战略。“莱得快”主要采取的差异化竞争战略，是符合其市场定位的。休闲小吃价格都非常低，消费者能够承受，低价对年轻大方的消费者影响不大。所以莱得快走高档、时尚路线，不在价格上与对手竞争，而充分体现其在产品、服务上的差异性，来迎合年轻时尚的目标客户。
(二)启示二：微型企业创业成长的路径
通过微型企业创业成长的影响因素分析，结合莱得快的案例，可以总结出微型企业创业成长的路径如图1。市场机会一市场进入一市场竞争是微型企业成长的三个关键环节。这三个环节环环紧扣，任何一个环节没有处理好，都会影响到微型企业的成长。经验与知识、创业能力、创业战略等三个关键影响因素作用于市场机会、市场进入和市场竞争这三个环节，对这三个环节产生积极影响。经验、知识和能力是微型企业创业成长的基础，能够洞察外部环境，发现市场机会，为制定和实施创业战略做准备。市场进入战略和市场竞争战略是创业成长的保证。微型企业大都集中在传统行业，进入门槛低，竞争十分激烈。面对激烈的市场竞争，微型企业首先要有正确的市场进入战略，确定市场进入的时机、地点及方式，确保市场进入能有一个良好的开端，以增强信心，避免快速倒闭。同时，还要不断以灵活的市场竞争策略，在激烈的市场竞争中保持竞争优势，促使企业持续成长。可见，微型企业的持续成长是靠丰富经验与知识，提升创业能力，实施正确的创业战略来获得的，其间创业学习和创业拼凑起着积极的促进作用。
(三)启示三：创业拼凑对创业成长的作用
贫乏的资源禀赋对微型企业成长提出了巨大挑战。因此，创业者不得不依靠自有资源，通过对手头有限资源的创造性整合和利用，自力更生进行创业，这种模式即为创业拼凑。创业拼凑强调手边资源的重要性，认为资源的重新整合会产生新的价值。同时，创业拼凑认为任何资源都是有价值的，强调对现有资源的动态管理和创造性利用开发，而不是努力去寻求新的外部资源。“莱得快”在持续成长的过程中没有过多的外部资源可以利用，而是通过对自身现有资源的动态管理和整合配置，进行创造性拼凑，从而获得持续竞争优势。“莱得快”主要通过资金的快速投入、市场开发、管理创新三种方式进行选择性拼凑，其创业拼凑的作用机理见图2。
首先，为了尽快占领市场，“莱得快”把每个店每月赚取的利润都马上用来再投资、开新店，没有用来分配。并且，公司老总自己每月只拿3000元的工资。这样，保证了有限的资金最快地被循环利用。
其次，大力开发市场，除了开新店以外，“莱得快”还创造性地开设了面积更大、能够堂吃的旗舰店，使得每位客人的消费量增加，每个店的销售量大增，同时还树立了企业的良好形象。
再次，产品及管理创新，通过五大措施进行产品及管理创新，提升了管理水平和运营效率，促进了店面销售额的增加。
在进行创业拼凑时，需要创业能力和创业学习的配合，共同对创业战略产生作用，并最终作用于企业成长。可见，通过切合实际的创造性创业拼凑，可以有效地突破资源约束并开发新的机会，积极作用于经验与知识、创业能力、创业战略等关键影响因素和市场机会、市场进入、市场竞争等关键环节，进而促进微型企业的成长。
(四)启示四：创业学习对创业成长的作用
创业学习可以被认为是与创业活动相关的学习，尤指新创企业在建立和成长阶段经验知识的创造与积累。创业学习既是新创企业培育核心能力的重要因素，也是获取竞争优势、提升成长绩效的基础。具体表现为能根据实践需要，针对自己的不足积极主动的学习;能及时总结吸取自己及别人的经验教训;能够将所学知识应用于实践。由案例可以看出，在微型企业创业成长的过程中，创业学习积极作用于经验与知识、创业能力、创业战略等关键影响因素和市场机会、市场进入、市场竞争等关键环节，对微型企业的成长起到重要的推动作用。创业学习对创业成长的作用机理见图3。创业学习可分为经验学习、模仿学习和失败学习三种学习方式。首先，创业学习有很多来自于既往的实践经验。其次，创业学习还要对他人的行动和结果进行观察，即模仿学习。第三，创业过程实际上是不断发生错误与不断学习的结合。因此，对创业错误的不断修正，也是创业学习的重要方式。创业学习通过这三种学习方式达到获取知识、提升能力、解决问题的目的。通过创业学习，制定有效的行动策略，不断创新产品及管理方式，有效避免不确定性风险，推动企业持续成长。“莱得快”在成长过程中应对市场竞争的五大变革措施，都是不断创业学习的成果。“莱得快”非常重视学习，不仅公司领导自身要学习，还应组织大家一起学习。虽然创业者没有行业经验，但是通过不断学习，便能掌握行业知识。通过在“干中学”并总结积累经验，如学习吸收港、台、沪等地的特色小吃，进行产品创新;学习其他成功企业的管理经验，创新管理方式和激励机制，在产品、服务和管理方式等方面便可以比对手做得更出色。
五、研究结论
“莱得快”在短短6年时间里从小到大，从弱到强，快速成长壮大，对于微型企业成长具有典型的借鉴意义。“莱得快”的成长证明，虽然微型企业非常弱小，成长起来困难重重，但并非不可能实现持续成长。研究认为，微型企业的成长要扬长避短，要充分认识经验与知识、创业能力、创业战略等关键因素对微型企业持续成长的影响，把握好市场机会、市场进入和市场竞争三个关键环节。要靠创业拼凑有效配置和利用自身有限的资源，克服资源不足的劣势;靠不断地创业学习积累经验与知识，提升能力，促进产品和管理方式创新;靠制定有效的创业战略，在激烈的市场竞争中战胜对手，实现持续成长。
每个企业的成长都有其独特的历程和方式，没有一个模式能充分解释微型企业的创业成长。单案例研究的优势在于追踪企业的发展过程来构建理论，有助于复杂现象的深入，但其研究结论的可推广性仍不免有所折扣。因此，还需要通过进一步的跨案例研究来深入分析不同产业和区域中的微型企业成长是否相似。
作者：杨波 冯悦旋
一、关于微型企业的背景条件
工业与信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部于2011年7月4日发布的《中小企业划型标准规定》根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，并结合行业特点，将中小企业的类型划分为中型、小型、微型三种，并明确给出了各行业的三种类型标准。这是中国首次从中小企业中划分出微型企业这一类别。一般行业大多将10人以下定为微型企业，具体各行业存有差异[1]。
微型企业尽管其规模很小，没有正式的组织方式，但是大量存在的微型企业在国内生产总值中占有很大比例，它们往往为处境最艰难的家庭提供主要经济保障。因此，作为世界各地数亿人口收入的主要来源，微型企业对个人、家庭和国家经济的深远影响是显而易见的，为减贫做出了显著贡献，发挥了重要的作用。微型企业规模虽小，但数量庞大，依靠团队力量，会产生所谓的“蝴蝶效应”：一个小小的扰动可以通过系统的加乘作用放大。世界上许多著名的大型企业或公司就是由微型企业发展而来的，美国的微软和惠普公司就是成功的典范。有专家断言，“美国新经济”实际上是创新型小企业经济。
二、现阶段高校大学生就业创业障碍
毕业生就业结构失衡，供给与需求矛盾突出，大学毕业生自身综合素质不高，适应社会的能力差，难以符合用人单位的要求。一些大学生在学校里只满足所学课程，缺乏解决实际问题的能力，从而错过了许多工作机会。毕业生的就业观念并没有得到根本的转变，理想与现实存在较大差距，这主要表现在：毕业生对自己估计过高，眼高手低，这山望着那山高;对薪水、福利待遇要求过高;片面追求“北上广深”等大城市，不愿去一些小城市发展;对单位选择过高，看重国家机关、大单位等，对一些小企业不感兴趣，致使高不成低不就[2]。高校毕业生的总体供给与社会需求的矛盾，实质是高等教育的快速发展与社会发展和经济发展所处的转型阶段不匹配的矛盾。首先，近几年出现了毕业生数量急剧增长，而就业岗位增长缓慢、经济高增长与就业增长脱节的困难局面。其次，区域发展存在不平衡，出现“东高西低”，东部成为人才输入省，但人才竞争激烈;很多学生未能有效就业，即使处于失业状态也不愿去西部地区就业。而在西部地区，却有大量的岗位招不到毕业生。
高校在自身发展过程中存在的一些问题也不利于大学生就业和创业。学校的办学方法和观念落后，没有市场意识，专业趋同现象十分严重，造成供给严重大于需求。学生在校期间，只有成绩好，才能拿奖学金，才能被老师认可，而相反的是，如果去学校外面实践却被视作“好玩”。大量理论的课程让学生在专业方向上的收益是有限的，缺乏实践能力的大学生成了不会自己动手做事情的“木头人”。用人单位盲目设置的各种条件也带来了就业难，一些私营企业用工不但不和员工签订劳动合同，而且五险一金等社会福利也没有。同时，起薪较低，升幅不大，并伴有苛刻的考勤罚款制度。另外，用人单位还设置经验、性别等障碍拒绝应届毕业生，许多应届毕业生往往因缺少实际工作经验而难以找到工作。
现阶段高校大学生创业逐渐被社会所承认和接受，同时也肩负着提高大学生就业率和社会稳定等的历史使命。高校扩招之后，在越来越多的大学生走出校门的同时，大学生创业也成为了大学生就业之外的一个新的社会问题。一些有创业意向的大学生反映，他们想办理一些相关注册手续，但不知从何下手，也不知哪一项有优惠，感觉一脸茫然。大学生对创业的理解还停留在仅有一个美妙想法与概念上。在大学生提交的相当一部分创业计划书中，许多人还试图用一个自认为很新奇的创意来吸引投资，这样的事以前在国外确实有过，但在今天已经是几乎不可能的事了。现在的投资人看重的是技术含量有多高、市场潜力有多大以及回报周期。同学们想创业，但在创业项目、创业方向的选择上感到迷茫，即使有同学选择了创业之路，但这条路不一定走得长远。创业并不是仅凭热情就能做到的，需要雄厚的物质基础作为支撑，资金不足是当前大学生创业者遇到的最头痛的问题。很多大学生毕业后创业不愿再找家里要钱，要靠白手起家，虽然国家有小额贷款扶持，但与大学生们想在心仪的专业上创业的期待相差甚远，很多有创业念头的大学生因缺乏启动资金停止了创业脚步[3]。
三、大学生微型企业创业易于成功的优势因素分析
机遇与挑战并存，但只要做好准备迎接挑战，大学生微型企业创业是易于成功的。
1.组织结构方面
中小企业有明确的组织结构，有正式的管理工作内容，而微型企业没有正式的组织方式，缺乏管理工作内容，这样恰好适合缺乏管理经验的大学生创业。他们可以在这样的微型企业里学习成长，做得出色的微型企业将来可以发展成为更大的企业，进一步促进就业。微型企业员工以家庭成员为主，且大都是通过正式的就业渠道不能就业的人，也不需要建立正式的会计科目，少量而不规范的会计活动也只是为了应付上缴的税费。中小企业有一定的招聘制度，进入企业的员工大都接受过专门的专业训练，而刚刚创业的大学生们很难招到他们需要的员工，就算有人才，他们也不愿意走进一个底蕴不是很丰富的企业，因为那里空间太小，难以得到提升，自己的抱负也难以实现。
2.市场分析方面
微型企业固定资本少，经营所需的工具和设备粗糙而简单，且大多是家庭生活用品，而中小企业拥有机器、设备与专门的场地。微型企业需要的资金相对来说较少，融资渠道主要是亲戚朋友和熟人，很少有正式的融资渠道，但微型企业针对的是当地或者区域内，所以方向和市场较容易把握。而中小企业由合作伙伴共同出资，与正式的融资渠道有融资联系，这样虽然可以解决部分大学生创业者因为缺乏高昂的启动资金而停滞不前的窘境，但若市场方向没有把握准确，很容易走上“不归路”。结合大学生自身特点可以看出，大学生具有较高层次的知识，是一个知识、智力和活力都相对密集的群体，他们享受了专业领域的分工，具有较强的专业能力，因此，专业知识资源成了大学生创业的最大优势。大学生经历了系统的高等教育，积累了诸如语言表达、写作、组织管理等一般人力资本，以及大量的金融、会计、营销等专有人力资本，是社会中的精英部分。这为大学生创业搭建了更高、更宽阔的平台。
3.生产运作和销售模式方面
微型企业采用直销方式，且以服务本地市场为主。中小企业与产品相关的产业链、供应链有联系。大学生有较强的领悟力，自主学习知识的能力强，善于接受新事物，思路活跃，创意新颖，能将所学的知识很快内化为能力，外化为创造。创意能力影响着创业实践的特质，是促使创业实践活动顺利进行的首要条件，主要包括在专业、经营管理等方面的创意，是创业基本素质的重要组成部分之一。所以，在服务本地市场时，大学生的创新意识更加容易打入市场，赢得商机。微型企业有十分相似的经营模式，大部分是以“前村后店”的模式组织生产运作;采用劳动密集型的技术和手工艺;运作方式灵活而富有流动性。中小企业有一定的采购、生产、存货和质量管理制度;有一定的竞争战略选择。对于刚入世的大学生，战略意识稍微显得有点薄弱，故微型企业采取的这种边生产边销售的策略能更加加速资金运转，风险相对来说又降低了不少。
四、大学生微型企业创业过程中面临的挑战及对策
1. 对创业模式不了解，创业目标不明确
随着大学生就业压力的不断增加，社会和高校非常重视大学生创业。大学生自身也想创业，但往往对创业模式缺乏了解，有创业动力，而创业的目标规划模糊，再加上家庭无创业背景、欠缺财力支持等多种外在因素，往往一开始就把自己的创业想法打消了。因此，必须帮助大学生转变单纯的就业观念，树立起既要就业又可以创业的新观念。有关职能部门要积极为大学生创业提供切实可行的微型创业备选项目。政府、企业和高校要加强合作，加快对大学生微型创业成果的转化。大学生本人不但要具备很强的创业意识和创业动机，而且要分析自己是否做好了创业准备，自身是否具有创业技能，并对创业项目资金、场地、前景、风险等详细加以论证。
2. 学生家长和社会对微型企业创业存有误解
大学生们的父母希望子女们有一份体面、安稳、专业对口的工作，大多不赞同子女自主创业。特别是微型创业，规模小、收效慢，让家长和创业者本身都受到各方面的冷嘲热讽。为此，要设法转变大学生家长的观念，使他们主动支持和鼓励大学生自主微型创业;要通过广泛宣传，让社会民众认识微型创业的意义和前景，使社会大众认同大学生自主微型创业。各级部门应采取积极措施，在全社会营造鼓励和支持大学生微型创业的浓厚氛围。大学生自己在进行微型创业前也需要积极和家长沟通，获得家长的支持和理解。同时，家长们既要给予他们精神支持，也要提醒他们意识到风险，积极引导他们踏上成功的创业之旅。
五、结束语
微型企业除了能吸收大量的劳动者就业，稳定社会，还可以培训大批的未来企业家，从而提高整个民族创造欲、革新意识、冒险精神、勇于开拓的素质[4]。高校大学生创办微型企业所使用的资源少，对环境的适应性更强，新微型企业创办速度更快，从而使得数目众多的微型企业在总量上提供社会的就业机会将更多。因此，鼓励高校大学生创办微型企业，不仅是我国发展经济的重要手段，也是解决大学生就业问题的根本之策，对国家社会发展起着举足轻重的作用。
参考文献
[1] 财政部，工业和信息化部.关于印发《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的通知(工信部联企业[2011]300号)[Z]. 中华人民共和国国务院公报， 2012(17)：16-18.
[2] 蔡杨，李敏，贾博.大学生就业困难的原因分析及指导对策
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[3] 王荔，大学生创业现状与对策[J].中国集体经济， 2011(15)：129-130.
[4] 傅春荣，马蕊.以改革创新精神服务引导小微企业保生存谋发展[N].中国工商时报，2012-06-05(02).
作者：王灏
近日获悉，四川出台了《关于大力扶持小型微型企业发展的若干意见》，这是四川首次对扶持小型微型企业发展特别是鼓励创业，系统地提出了31条政策措施。省级财政预算安排10亿元创业扶持资金，成立四川省创业基金会。基金会将充分发挥县级政府在支持小型微型企业发展中的主体作用，鼓励市县两级政府设立中小企业发展专项资金。各级政府将建立创业企业奖励激励机制，加大财税支持力度，按最高标准实施税费优惠。
为了力争四川每年新增万户小型微型企业，有关部门将加大对单户授信总额500万元及其以下企业的信贷支持力度;完善小型微型企业贷款风险补偿机制;每个县用于创业孵化的面积原则上不低于1万平方米;将预算内基本建设项目补贴范围扩展到优秀企业研发机构;允许和鼓励科研院所、高等院校科技人才，到企业兼职从事研究开发、成果转化并取得合法收入;院所高校科研人员创新成果向企业无障碍流动，不受单位约束;财政资金资助购置的大型科研仪器，向企业开放使用时间比例不低于50%。
一、向居住地乡镇人民政府或街道办事处提交以下材料：
1.微型企业创业申请书;
2.身份证明;
3.户口簿;
4.居住证明;
5.属于“九类人群”的证明材料;
6.其他需要提交的材料。
居住地与身份证明或户口簿载明的住址一致的，申请人可以不提交居住证明。
二、乡镇人民政府或街道办事处应在微型企业创业申请书上出具同意推荐意见。审查合格后，申请人应将上述材料，以及办理工商执照所需要的场地证明、公司章程、股东身份证明等手续提交拟创业所在地工商所。
三、经微企办评审小组审核通过后，办理微型企业营业执照。
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微型企业创业扶持对象为国家政策聚集帮扶的“九类人群”，具体包括：
———大中专毕业生。指毕业未就业的全日制中专、高职、大专、本科、研究生等学历层次的毕业生，以及取得职业技能等级证书和职业教育毕业证书的职教生(含本市集体户口)。
———下岗失业人员。指持有“下岗证”或“职工失业证”的本市国有企业下岗失业人员、国有企业关闭破产需要安置的人员、城镇集体企业下岗失业人员等三类人员;持有“城镇失业人员失业证”和“最低生活保障证明”的已享受城镇居民最低生活保障且失业的本市城镇其他登记失业人员。
———返乡农民工。指在国家规定的劳动年龄内，在户籍所在地之外从事务工经商1年以上，并持有相关外出务工经商证明的本市农村户籍人员。
———“农转非”人员。指因农村集体土地被政府依法征收(用)进行了城镇居民身份登记的本市居民。征地时已作就业安置、户籍关系已迁出本市的人员除外。
———三峡库区移民。指在本市行政区划内安置的长江三峡工程重庆库区水淹移民和占地移民。
———残疾人。指持有《中华人民共和国残疾人证》和《中华人民共和国残疾军人证》，并具备创业能力的本市居民。
———城乡退役士兵。指在本市行政区划内，所有城镇户籍和农村户籍的退役士官和义务兵。符合退役士兵安置条件，已安置工作的除外。
———文化创意人员。指从事文化艺术、动漫游戏、教育培训、咨询策划及产品、广告、时装设计等的本市居民。
———信息技术人员。指从事互联网服务、软件开发、信息技术服务外包服务的本市居民。
需要具备六大条件
申请享受微型企业创业扶持政策的创业者应具备下列条件：具有本市户籍(含集体户口);属于“九类人群”;具有创业能力;无在办企业;属于“九类人群”请人出资比例不低于全体投资人出资额的50%;其他应当具备的条件。
尊敬的领导：
我系安龙县笃山乡人，现居住于安龙县笃山乡龙井村川洞组。1997年毕业于安龙师范，97年至99年在笃山学校工作;99到2003年在教育学院和贵州大学进修计算机专业，之后回到笃山中学任教;于2005年8月辞职在兴义创业，但由于种种原因，没能把自己的事业做好做强做大，含恨收摊。几年来，我研读了国内外不少成功人士的坎坷经历，领会了他们的成功秘籍，让自己更看清了如何去做一个老板，如何去做好一份事业。几年的学习和磨练，觉得要想在商业战场上立于群雄，不是喊口号响亮，而是必须具备管理、营销、商务和财务的能力，要真刀真枪冲锋陷阵，不断创新，才能拼出一条血路。如今，回到自己的家乡，自己的创业激情仍在沸腾，目前笃山正在打造“三张名片”促经济社会提速升级。其中之一就是打造腊肉之乡名片。近年来，我乡瞄准市场需求，采用民间独特的加工工艺制作的笃山腊肉，其色泽黄而亮、味鲜、香味纯正，产品主要有腊肉、香肠、腊猪脚等，销往贵阳、云南、广西、广东、北京、上海等省内外市场，且供不应求。2008年12月，笃山腊肉被授予“水墨金州名特优小吃”称号，并获国家工商总局注册“笃山牌”商标，2009年，获黔西南州农特产品“金州六绝”称号，在安龙荷花节展销会及近几年的黔西南州农特产品展销会上享有盛名。去年，我乡投入30万元，新建腊肉加工厂1个，年生产能力达30吨，产值210万元。个人认为笃山腊肉产业潜力非常大，于是下定决心扎根于笃山，为打造“笃
山腊肉”系列品牌，开发挖掘农特产品，将文化资源转化为经济优势，打响“笃山腊肉”品牌，做大做强“笃山腊肉”食品系列产业，所以我拟申请在笃山办一个年产50吨的腊肉加工厂。
虽然投资总是有风险，但自己认为要是不去投资比投资风险更大。现在看到政府大力扶持微型企业政策，让原先苦恼的自己看到了希望，因为自己的两次含恨，把我的积蓄挥霍所剩无几，要是单凭自己的这点资金起步难度非常大。党和政府造福人民，我想在这样英明的领导下，发挥自己的绵薄之力，创业于笃山，立足于笃山，在此申请政府的扶持，望领导给予批准。谢谢!
申请人：周琢龙
2013年1月20日
尊敬的微企办领导：
我系河池市XX县人，现居住于XXX。2004年毕业于XXXX大学数学与计算机科学学院，曾在企事业单位从事过民意研究、数据库营销、部门管理和计算机维护等工作;也曾两次创业，但由于种种原因，没能把自己的事业做好做强做大，含恨收摊。7年来，我研读了国内外不少成功人士的坎坷经历，领会了他们的成功秘籍，让自己更看清了如何去做一个老板，如何去做好一份事业。几年的学习和磨练，觉得要想在商业战场上立于群雄，不是喊口号响亮，而是必须具备管理、营销、商务和财务的能力，要真刀真枪冲锋陷阵，不断创新，才能拼出一条血路。
如今，回到自己的家乡，自己的创业激情仍在沸腾，走看河池的市场，个人认为科技服务行业潜力大得非常，于是下定决心扎根于河池，想把别人先进的科技领域带来河池，为河池人们的需求贴身服务。虽然投资总是有风险，但自己认为要是不去投资比投资风险更大。现在看到政府大力扶持微型企业政策，让原先苦恼的自己看到了希望，因为自己的两次含恨，把几年的积蓄挥霍所剩无几，要是单凭自己的这点资金起步难度非常大。党和政府造福人们，我都想在这样英明的领导下，发挥自己的绵薄之力，创业于河池，立足于河池，在此申请政府的扶持，望领导给予批准。谢谢!
申请人：XXX
2011年10月20日
第一章总则
第一条为激发民间创业热情，大力扶持微型企业发展，根据《云南省人民政府关于加快产业转型升级促进经济平稳较快发展的意见》(云政发〔2014〕17号)及相关规定，特制定本办法。
第二条扶持的新创办微型企业(以下简称微型企业)组织形式可采取个人独资企业、合伙企业、自然人出资有限责任公司任一组织形式，应符合《关于印发中小企业划型标准规定的通知》(工信部联企业〔2011〕300号)确定的微型企业标准，并带动5人以上(含5人)具有本省户籍人员就业。 第三条省工业和信息化委、民营办(原省非公办)牵头协调全省微型企业创业扶持工作，各州市工信委(民营办)、各县(市、区)工业和信息化主管部门(民营办)牵头协调本辖区内的扶持工作。各级民营办要会同工商、财政、人力资源社会保障、金融办、教育、工商联、工会、共青团、妇联等相关部门组织开展微型企业的发展规划、创业培训、创业审核、政策扶持、监督管理等日常工作。形成各级政府为主、相关部门协同、社会各方参与、建设管理并重的工作机制。从2014年4月至2016年底，每年扶持创办3万户微型企业。
第二章扶持政策 第四条微型企业投资规模达到10万元以上且实际货币投资达到7万元后，政府给予3万元的财政资金补助，补助资金由省、州(市)、县(市、区)财政按5:3:2的比例承担。
第五条有贷款需求的微型企业，可获得不超过10万元的银行贷款支持。
第六条按规定免收涉及微型企业的管理类、登记类、证照类行政事业性收费。
第三章扶持申请
第七条享受创业扶持政策，应当同时具备下列条件：
(一)不属于国家禁止经商办企业的本省户籍人员;
(二)无在办企业;
(三)创办的企业投资规模10万元以上且实际货币投资达到7万元;
(四)重点扶持申请创办加工制造、科技创新、创意设计、软件开发、商贸流通、技术咨询、服务贸易、民族手工艺品加工和特色农产品生产等类型企业。各县(市、区)可根据地方产业特色增加1—2个重点扶持行业。
(五)带动5人(含创业者本人)以上本省户籍人员就业。 第八条符合第七条规定的创业者，持公司登记机关核发的《营业执照》、开立银行账户且使用自有资金已超过7万元，即可申请微型企业创业扶持，申请时向住所所在地县(市、区)工商行政管理局提交以下材料：
(一)微型企业创业扶持申请书(附件1);
(二)带动人员就业相关证明(提供身份证复印件);
(三)微型企业创业投资计划书(附件2);
(四)投资资金证明(主要指购置租赁或装修经营场所、购置设备和原材料、加盟费、特许经营费等非人工费用经营性支出的有效票据凭证，其中购置租赁或装修经营场所费用计算时不得超过投资总额的30%);
(五)微型企业贷款申请书(有贷款需求的企业提供)(附件3);
(六)营业执照复印件;
(七)税务登记证复印件。
第九条县(市、区)工商行政管理局受理申请后，在5个工作日内对申请材料进行形式审查，符合条件的签署初审意见后移交县(市、区)民营办会审。初审材料每个月集中移送一次。
第四章扶持会审
第十条创业扶持审核按照尽职审查和集中会审相结合的方式进行。申请人所在地县(市、区)民营办牵头，组织相关部门，对申请创办企业进行实地查验，在此基础上召集相关单位及有关专家组成的会审委员会进行审查。会审委员会会议原则上每月召开一次，也可由会审委员会主任根据工作需要不定期召开。会审委员会主任一般由县民营办主任担任。
第十一条 县(市、区)级民营办应当及时将会审委员会审查通过的结果进行公示，公示期不少于3天。
第十二条各级民营办、工商及相关部门和单位工作人员对创业审核中获知的商业秘密，应当予以保密。
第五章补助资金拨付
第十三条省、州(市)民营办会同财政、工商部门确定微型企业发展计划，并逐级下达，财政部门安排扶持微型企业发展资金预算。省、州(市)财政将本级应承担资金按确定比例预拨到县(市、区)级财政部门。
第十四条县(市、区)级财政部门每年1月底前向州(市)财政部门、州(市)财政部门每年2月底前向省级财政部门提出清算上年微型企业补助资金申请。省、州(市)财政部门按规定及程序审核清算后，纳入上下级财政结算事项办理。 第十五条县(市、区)级民营办每月汇总通过会审符合扶持条件的微型企业，向同级财政部门申请拨付补助资金。县(市、区)级财政部门按国库管理支付规定办理，在10个工作日内将补助资金划入微型企业开设的银行基本账户。
第十六条微型企业获得的补助资金，应当按《企业财务通则》、《小企业会计准则》进行账务处理。 补助资金应当按审定的投资计划书确定的购置租赁或装修经营场所、购置设备和原材料、加盟费、特许经营费等用途使用。
第六章贷款和担保支持
第十七条有贷款需求的微型企业，可向县(市、区)级民营办提出不超过10万元的贷款申请，县(市、区)级民营办汇总后推荐给承贷银行业金融机构和担保机构。
第十八条银行业金融机构、融资担保机构要简化操作流程，积极创新和开发适合微型企业的金融产品及服务，并为扶持对象提供相应的信贷服务和担保支持。
第十九条各融资性担保机构应在风险可控的情况下，积极为有贷款需求的微型企业提供贷款担保，对为微型企业提供担保的机构，优先享受财政扶持政策。
第二十条 符合《云南省鼓励创业促进就业小额担保贷款实施办法》(云政办发〔2010〕163号)和《云南省人民政府办公厅关于进一步做好普通高等学校毕业生就业创业工作的通知》(云政办发〔2014〕30号)规定条件的微型企业，可申请我省鼓励创业促进就业小额担保贷款，并按规定享受有关贴息政策、补贴政策和税费优惠政策。
新创办并经营满一年，且符合《云南省小额贷款保证保险试点工作实施方案》(云金办发〔2014〕16号)规定的微型企业，可参加云南省小额贷款保证试点，按规定申请10万元以内的信用贷款。
第七章培训与服务
第二十一条各级人力资源社会保障部门会同工信、工商、财政、教育、工商联、工会、共青团、妇联等部门做好微型企业创业人员的创业培训工作，发挥各自优势，广泛动员有创业能力的各类人员参与创业，并提供创业帮扶服务。 第二十二条微型企业创业培训以提高申请人创业能力为目的，开展政策解读、项目选择、担保贷款、企业管理、市场营销、合同签订及风险规避、员工聘用与社会保障、工商税务知识、创业实例分析、创业投资计划书制作等内容的培训。
第二十三条加强创业辅导、管理咨询、人才培养、技术创新等公共服务平台建设，鼓励中介机构面向微型企业开展创业指导和综合服务，提高微型企业创业成功率。
第二十四条大力培育工业园区、微型企业创业孵化园、微型企业创业基地，鼓励支持微型企业入驻工业园区，引导微型企业集聚发展。
第二十五条探索建立各级政府、各部门、相关行业协会等共同构成的微型企业帮扶机制，协助解决企业发展中遇到的困难和问题，提高微型企业“成活率”。
第二十六条积极组建微型企业服务联盟，探索建立微型企业互联网公共服务平台。鼓励微型企业利用电子商务方式从事经营活动，利用信息网络销售和推广产品。
第二十七条全面推行行政指导，通过建议、辅导、提醒、规劝、示范、公示等多种方式，引导微型企业守法经营。 第二十八条各级民营办负责抓好扶持微型企业发展宣传工作，通过发挥示范带头作用，营造良好社会氛围。
第八章 监督管理.
第二十九条州(市)、县(市、区)财政资金配套情况纳入上级政府督查重点内容。各级督查部门要加大督查力度，实行严肃问责。
第三十条各级民营办会同工商、财政、人力资源和社会保障、监察等部门，负责对资金使用、企业生产经营、劳动用工情况等进行指导和监管。建立健全监督管理制度，严厉查处微型企业套取、抽逃、转移资金和资产等行为。涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。
第三十一条微型企业有下列行为之一的由县(市、区)民营办责令改正;情节严重的撤销申请人扶持资格，并按规定追回补助资金。
(一)不按创业投资计划书使用补助资金的;
(二)虚报实际货币投资额的;
(三)投资凭证票据虚假的;
(四)出租、出借扶持资格的;
(五)采用欺骗手段取得扶持资格的;
(六)其他违法违规行为。
第三十二条申请人恶意骗取、套取、挪用财政补助资金等违法行为记入市场主体诚信系统，并纳入全国企业信用公示平台公示。相关行政机关、金融机构依据不良信用记录，在银行信贷、行政许可、政策扶持等工作中依法对违法当事人采取禁止或限制措施。
第三十三条领取创业扶持财政补助资金的微型企业两年内申请注销的，注销前应向县(市、区)民营办书面报告创业扶持财政补助资金使用情况。
第三十四条各级民营办、工商、财政、人力资源社会保障、监察等部门应加强对微型企业扶持审核、使用、管理等环节的监督检查，依法查处国家公职人员截留、挤占、滞留、挪用、骗取、套取财政资金和玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊等行为。涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。
第三十五条各级民营办定期公布扶持微型企业发展工作有关情况，自觉接受社会监督。各相关部门应当自觉接受审计监督。省民营办会同相关部门对州(市)、县(市、区)扶持微型企业发展工作进行专项督查。县(市、区)、州(市)民营办按季度向上级民营办报送扶持微型企业发展情况。
第九章附则 第三十六条申请人只能享受一次微型企业扶持政策。 第三十七条各州(市)、县(市、区)人民政府可根据本办法规定制定实施细则及配套办法，并报省民营办备案。 第三十八条本办法所称微型企业，均指享受扶持政策的微型企业。
第三十九条本办法由省民营办会同相关部门负责解释。 第四十条本办法自发布之日起施行，执行期至2016年12月31日。
微型企业创业申请书3篇
(533字)
尊敬的微企办领导：
我系河池市xx县人，现居住于xxx。20xx年毕业于xxxx大学数学与计算机科学学院，曾在企事业单位从事过民意研究、数据库营销、部门管理和计算机维护等工作;也曾两次创业，但由于种种原因，没能把自己的事业做好做强做大，含恨收摊。7年来，我研读了国内外不少成功人士的坎坷经历，领会了他们的成功秘籍，让自己更看清了如何去做一个老板，如何去做好一份事业。几年的学习和磨练，觉得要想在商业战场上立于群雄，不是喊口号响亮，而是必须具备管理、营销、商务和财务的能力，要真刀真枪冲锋陷阵，不断创新，才能拼出一条血路。
如今，回到自己的家乡，自己的创业激情仍在沸腾，走看河池的
市场，个人认为科技服务行业潜力大得非常，于是下定决心扎根于河池，想把别人先进的科技领域带来河池，为河池人们的需求贴身服务。虽然投资总是有风险，但自己认为要是不去投资比投资风险更大。现在看到政府大力扶持微型企业政策，让原先苦恼的自己看到了希望，因为自己的两次含恨，把几年的积蓄挥霍所剩无几，要是单凭自己的这点资金起步难度非常大。党和政府造福人们，我都想在这样英明的领导下，发挥自己的绵薄之力，创业于河池，立足于河池，在此申请政府的扶持，望领导给予批准。谢谢!
(409字)
申请人姓名
年龄
联系电话
性别
民族
文化程度
证件种类
证件号码
户口所在地
现居住地
创业人员类型：□下岗失业人员 □毕业大学生 □复转军人□其他
从业经历
创业项目
拟经营地址
场所面积
投资金额
拟雇佣人数
组织形式：□有限责任公司 □个人独资企业 □合伙企业
投资人姓名
证件名称
证件号码
出资金额
出资比例
联系电话
申请人在其他企业是否有投资：□是 □否
申请人承诺：本人提交材料内容真实有效，并承诺积极完善注册登记、微型企业政策扶持的相关资料，如因提供资料虚假或资料缺失，愿承担相应责任。
申请人：
年 月 日
县(区)工信局意见
于 年 月 日向我局提出微型企业创业申请，经我局审查，符合推荐标准，我单位同意推荐。
负责人：
年 月 日
县(区)工商局意见
1初次创办企业
□ 是 □ 否
2、申请人与他人创办合伙企业或有限公司的，其出资比例不低于全体投资者出资额的50%;
□ 是 □ 否
经审查申请人符合相关条件标准。同意推荐。
负责人：
年 月 日
县(区)微企办意见
负责人：
年 月 日
评审委员会意见
负责人：
年 月 日
贵阳市作为全国首批创建国家级创业型城市，按照“以创业促就业”的方针，出台了《市人民政府大力扶持微型企业发展的意见》，采取“3个20万”的扶持措施，即在投资者出资达到10万元，政府给予10万元补助、20万元的税收奖励和20万元额度的银行贷款支持。本项目以“政府引导、企业运作、社会投资”为运营模式，以贵阳西南国际商贸城为平台，力争在5年左右内集聚1万户创新能力强、市场前景好的小微企业、种子企业、打造集市场经营、国际贸易、现代物流、电子商务、城市CBD于一体，具有示范效应的创业产业园。
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