it主管岗位责任书

第1篇：it主管岗位责任书

IT部主管岗位职责

1. 拟定和执行企业信息化战略

负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2. 企业信息资源开发

根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3. 建立信息化评价体系

根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 4. 信息处理

负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5. ERP等信息平台的开发及实施

负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 6. 控制信息设备预算

负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验 1 收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 7. 协助其它部门管理

协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8. 日常管理

主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作;负责本部门员工考核。 9. 企业文化宣传

负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 10. 其他

完成领导交办的其他工作。

IT部主管职责和要求

1. IT部主管的职责

建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队;

保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级; 领导计划的制定，根据计划进行管理;

管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变; 保证项目的可见性技术到位，并行之有效; 及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。

2 2. IT部主管的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权;资源协调权利;对责任的描述能够被理解和认同。 3. IT部主管的基本要求

良好的职业道德;知识和经验;综合的管理和决策能力;系统的思维能力;创新能力;身体健康;项目经理的基本素质;较强的技术背景. 另外还包括:成熟的人格;讲求实际;和高层主管有良好的关系;在几个不同的部门工作过;把完成任务放在第一位。 4. IT部主管应具备的能力

领导能力和组建团队的能力;创业家和商业人的敏锐;技术水平和商务水平兼顾(多面手);计划能力、组织能力和管理能力。

信息系统管理(每个系统)：

1、服务器操作系统(补丁、防病毒、防火墙、系统账号、远程配置、共享设置、操作系统日志导出审阅);

2、web服务器(IIS、apache、tomcat等)安装、配置、管理;

3、数据库(SQL、MYSQL、Oracle等)管理;

4、服务器程序和文件(程序插件安装、程序进程查看、程序服务开机启动、config配置端口接口);

5、数据备份(建立数据库备份计划、同步备份批处理代码、数据备份检查);

6、信息系统管理(权限配置、账号管理及导出审阅、内容编辑管理、数据查询、业务部门变更支撑、应用层日志导出审阅);

7、系统重建步骤文档、重建测试。(重建系统、配置补丁、安装数据库、安装程序、安装插件、配置网络、配置访问及远程权限、配置系统账号、还原数据库、检查数据库、安装客户端)

第2篇：仓库主管岗位责任书

甲方：(以下简称甲方)

乙方：(以下简称乙方)

为进一步加强仓库规范化管理，保证货品进出渠道畅通，适应销售需求，避免货品损失，确保货品安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和公司《运营大纲》有关规定，按照“谁主管、谁负责”的原则，特制定本仓库主管岗位责任书：

一、仓库主管岗位职责

1、按照“谁主管、谁负责”的原则，乙方主持仓库工作，是仓库安全的第一责任人，对仓库安全工作、货品入库、整库、发货出库和保管负总责。

2、带头并督促员工严格遵守国家法规和本公司各项规章管理制度，全面落实公司各项工作部署，确保公司赋予的各项工作任务全面完成。

3、带头并检查督促仓库所有员工严守岗位，尽职尽责，按规操作，杜绝违章行为发生，确保仓库人、财、物安全，保持库容库貌整洁美观，积极检查发现并组织采取有效措施迅速排除仓库异情、险情。

4、组织员工学习政治和业务知识，提高员工整体素质，及时了解员工思想动态，善于开展员工思想工作，确保员工思想和队伍稳定。

5、督促检查库区的安全情况，注意防火、防盗、防雷击、防破坏、防事故，杜绝事故的发生。

6、对仓库的安全隐患要及时检查、排除和汇报，遇有安全事故(缺少、丢失、被盗、火灾、伤亡、爆炸等)发生，要保护好现场并及时报告公司领导及有关部门。

二、遵守规范操作

1、严格执行《运行大纲》有关规定，认真履行岗位职责，努力做到库位合理、存放有序、入库及时、出货畅通，货品种类清楚、盘点准确，确保货品安全。

2、货品的入库、出库、退换要真正做到日清日毕，店铺铺货、退换货(包括季末返货)，须在规定时间内予以完成。杜绝积压现象发生，确保销售正常运行。1

3、根据实际情况和各类货品的性质、型号、类别，组织人员建立库位管理电子图表系统。

4、严格按丽晶系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库主管对当日发生的业务必须及时安排数据录入人员逐笔录入丽晶系统，做到日清日结，确保丽晶系统中货品进出及结存数据的正确无误。特殊情况(如停电、丽晶故障等)登记手工明细账，并于系统恢复时录入丽晶系统中。

5、货品消防安全。仓库重要位置要摆放足够数量的干粉灭火器以及其他安全防范设备，并经常检验灭火器等有关防范设备可使用情况，确保有效备用。

6、对货品的安全防范，严格做到“七防”：防火、防盗、防雨、防潮、防虫、防霉、防尘。

7、仓储工作人员必须增强防盗意识，加强督查防范，做好仓库货品防盗工作。如上班时检查货品是否有异常情况，下班时检查门、窗是否关好等等;严禁非仓储工作人员进入仓库;严禁仓储工作人员带包进入仓库，仓储部主管或公司有关领导在特殊情况下，有权针对特殊情况进行盘查。

三、乙方若违反有关规定，情节轻者甲方予以批评教育、经济处罚;对于不履行岗位职责、违反操作规程所造成的损失由乙方承担经济责任;造成事故的由乙方承担相应责任;违反法律法规的，交司法部门处理。

四、甲方要经常性地检查、督促和指导，共同做好安全设备和安全措施的落实工作。

五、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方：(盖章)

二〇一一年月日

乙方(签名)

二〇一一年月日

第3篇：财务主管岗位目标责任书

岗 位 目 标 责 任 书

部门：

公司财务部

姓名：

身份证号：

职务：

财务部主管

责任期限：

年

月

日到

年

月

日

目 的：

加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用

管理范围: 公司财务管理工作

工作监控: 由公司总经理监督。

具体内容:

一、 责任要求：

(一)具体负责公司的财务会计工作

1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平。

2、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作。

3、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

(二)组织制定公司的各项财务管理制度

1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益。

2、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报。

3、及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。

(三)组织编制公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况

1、在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明。

2、经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破。

3、要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。

(四)负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

(五)负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。

(六)负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。

(七)负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。

(八)负责公司固定资产管理，各类帐户设置应做到齐全、明晰，同时设置和登记固定资产明细表。

(九)负责公司现金管理，审核收付原始凭证。

(十)组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核。

(十一)负责协调财务和各部门的工作，善于和其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨。

(十二)负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴。

(十三)完成公司领导交办的其他工作。

二、目标要求:

1、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

2、本职工作零失误。

三、工资及考核

1、工资标准：月薪4500元(工资构成见公司薪酬标准);每满一年月薪增加50元。

2、工作出现失误，按公司相应规定给予处罚。

四、住宿事项：公司有集体宿舍和食堂，需要住宿需向后勤部门提出申请，由公司统一安排，电费按实际使用分摊，餐费按180元/月计算。

本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。

签名： 日期： 年 月 日

本公司认可上述职责和工作目标符合公司经营发展规划。

总经理： 日期： 年 月 日

第4篇：人事主管岗位责任

一、负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班。

二、人事管理日常事务。负责做好新员工的招聘、试用、劳动合同的签订，员工的奖惩、岗位调整、辞退工作。

三、劳动工资及技术职称考评、办理。确定员工工资标准，工资发放。各种奖金的审核与发放。

四、人事档案的建立和管理。

五、员工的培训及考核工作。

六、完成领导交办的其它工作。

第5篇：保安部消防主管岗位责任书

1、在保安部经理的领导下进行工作、直接对其负责执行交办的各项任务和临时授权的其他职责。

2、任职贯彻执行国家《消防法》及其实施细则和上级的有关指示、规定。

3、负责做好酒店消防安全防范工作。

4、直接参与和带领员工做好日常的消防安全监督工作，发现各种报警信号和可疑情况，立即跟踪监督，并及时报告，迅速高效的做好工作。

5、制定消防安全制度，推行逐级防火责任制，并督促落实。

6、对保安员及酒店员工进行防火宣传教育，提高遵守法规和切实做好消防安全工作的自觉性。

7、开展经常性的防火检查、发现火险隐患的及时上报并提出整改意见，督促有关部门消除火险隐患、改善消防安全条件、完善消防措施。

8、协助人力资源部对酒店员工进行消防知识培训和考核工作。

9、防止各种违反消防法规、制度、规定的行为，根据情节提出处理意见并做好记录上报。

10、协助保安部经理制定消防工作计划和组织义务消防队的演练与培训、制定实施作战计划。

11、监督消防设施、器材和配置、保养使用等情况、定期做好检查工作，使消防设施器材处于良好状态。

第6篇：餐饮部主管岗位职责责任书（定稿）

餐饮部主管岗位职责责任书 部门：餐饮部

岗位名称：餐饮部主管

直属于：执行总经理/行政主任

指 挥 到：部长.吧员.服务员.保洁部.

工作时间：9：35-13;0017：00-21:00

工作职责：在执行总经理的直接领导下全面负责餐饮部的日常服务管理工作,完成上级交办的其它任务。

工作内容：

1. 接受上级领导指示。

(1) 参加酒店例会;(2) 听取领导布置工作; (3) 汇报部门工作; (4) 完成上级交办的其它任务; (5) 接受上级及酒店相关部门的检查与评估。

2. 部门内部管理工作：

(1) 制订餐饮部的岗位工作程序与标准以及各项规章制度; (2) 组织制定餐饮部工作计划; (3) 组织召开部门例会;(4) 审批制定部门表格、领用单和排班表等。(5) 根据酒店工作需要，对任命、授权和调派人员、向部门总经办推荐合适人选; (6) 定期与部门内部长和领班沟通; (7) 定期组织部门内人员进行业务培训和企业文化学习; (8) 直接督导部门管理人员的服务态度及工作质量; (9) 部门物资管理

(10)定期分析和总结部门工作的成绩和问题; (11)组织部门创新; (12)组织部门评优; (13)整理、上报和落实酒店、部门发现的问题并及时予以整改; (14)处理突发事件。

3. 协作其它部门：

(1) 负责与前台、客房、行政人事、财务、保安工程等部门主管的横向联系，确保酒店服务的一致性。(2) 确保各团队和大型会议的用餐接待任务圆满完成;(3) 与财务部协作，做好挂帐和收帐的管理工作; (4) 与厨房协作做好上下沟通工作、及时协助推销特色菜及积压菜品降低菜品损耗; (5) 接受总经办质量管理的检查并进行整改;

(6) 协调处理部门之间的纠纷; (7) 落实外部门对餐饮部提出的其它工作要求。

4. 对客服务管理：

(1) 掌握预订情况和当天客情; (2) 负责VIP及重要团体用餐的迎送工作; (3) 督导并检查VIP客人及重要团体用餐的接待服务 (4) 保证提供优质的个性化服务; (5) 对重要的客户定期回访;(6) 及时答复客人提出的意见及建议;(7) 落实客人遗留贵重物品的处理;(8) 处理客人对本部门的投诉，处理其它涉及客人的突发事件，及时上报。

5. 自我管理：

(1) 根据部门要求制定个人每月工作计划，并报总经办审定; (2) 按照计划和实际工作要求组织部门相关培训，参加相关资格认证考试;

(3) 完成部门“创新”、“用心做事”的指标; (4) 定期自我总结，针对

管理中的不足进行总结并接受上级检查。(5)每月进行一次月度总结，撰写“本月客房部工作进展与存在问题”报告;总结中必须包括本月消耗品管理分析总结、部门工作计划完成情况、人事变动、员工思想动态、下月工作计划、合理化建议、下月培训计划等。进行个人总结找出个人自身不足，言明下月努力方向，每月31日前报总经办6主持部门工作例会

(1) 主持每日部门班前例会; (2) 向部门传达酒店会议精神及内容;

(3) 听取部长.领班汇报，研究问题，拟定措施，明确期限，落实责任， 在例会上布置工作重点要求并落实责任人。

7. 召开部门沟通会

每月组织一次部门沟通会，了解基层情况发现问题，落实解决措施，将沟通会纪要上报，将需改进或落实的工作汇报上级，将沟通会结果及时反馈给员工。

8. 检查与评估

对部长.领班的工作进行检查，检查出的问题是否已经整改落实;检查的方式分为常规检查、例行检查和暗查。 审核各班组使用的各种表格，如工作交接班表、员工日考评表、工作记录本、部位质量检查表、表扬和批评表等表格，组织各班组员工的培训，定期组织员工对酒店企业文化进行学习。

进行业务考核和评优活动组织，参与本部员工业务考核工作，设立各

种可以激励员工的荣誉称号。

9处理突发时间及客人投诉

出现客人投诉第一时间赶赴现场了解情况，权限之内立即处理事后上报，超越权限及时将处理情况汇总上报， 突发事件第一时间赶赴现场查找原因， 协调相关部门及时处理解决，关系到对客服务的要赔礼道歉，若属人为原因造成， 查找责任人将落实情况汇总及时拿出处理意见。

10餐饮部主管到位检查流程表

督导岗位 督导部门 餐饮部质量管理

说 明 ;1每检查完一个到位点后。2应将检查时间、质量达标。3情况、责任人、检查人等登记在《部位质量检查表》中。4如在检查中发现问题，5.则应将出现的问题、责任人、处理意见等情况在当天例会中公布。

11检查地点 完成时间 检查内容

餐饮部各岗位 餐前工作(在营业时间之前、提前10分钟完成)

1. 对照《部位质量检查》对部长领班检查过的各检查项目进行抽查

3. 查检查出的问题是否已经整改落实;

4. 根据各区域抽查餐前各区域的布草、餐具、用具等各项物资的应备; 5. 检查各区域的卫生情况;检查各设备.设施的工作情况确保无安全隐患。 6. 检查员工的到岗情况及布置工作的完成情况. 检查区域部长领班的在岗情况及工作情况。

12 岗位质量检查

餐饮部各岗位 餐中服务(一次到位)

1. 按照迎宾员的工作程序与标准抽查服务员的站位情况是否达标。

2. 服务员迎送客人的态度是否热情友好;

3. 服务员的迎送服务是否及时、准确;

4. 迎宾员的迎送服务是否规范、符合标准;

5. 是否能够准确识别常客、回头客并及时传递顾客信息。

6 为客人提供个性化的服务，按照服务员的工作程序与标准抽查服务员的餐桌服务是否达标;服务员的服务态度是否热情友好

服务员的餐桌服务是否及时、有序; 服务员的餐桌服务是否规范、符合标准。 服务员是否及时发现客人的需求并提供个性化的服务;客人的需求及菜品信息是否传递迅速;上菜的顺序是否正确，并保证菜品的配料齐全，上菜是否及时并保证菜品的温度及型、色。对于查出的问题应及时给予纠正并查漏补缺;

7将查到的主要问题记录。

13收市岗位质量检查

餐饮部各岗位 餐后服务

1督促部门部长做好客人在有意象离开时的送客茶.把好服务最后关。 2 检查督促买单情况，处理好折扣发票相关工作，把好酒店财产关 3督促部长做好开源节流及时关闭主要电源.卫生.安全.交接等收市

作。

4总结今日工作情况。

完成总经办布置的其他工作。

我已阅读以上职责，并会认真执行，若有违反以上原则的情况发生，愿意接受酒店的处罚。

确认签名：_________________ 日期：___________________