周期计划方案设计论文提纲

论文题目：基于生命周期的医药制造业股权激励方案设计研究 ——以恒瑞医药为例

摘要：股权激励起源于20世纪60年代,是用以解决代理问题、有效预防公司经营中短视行为、促进企业可持续发展的一种重要机制。股权激励作为一种长期性的激励手段,通过授予一定数额的股票,促使企业员工与所有者利益相一致,从而达到提升企业价值的效果。由于企业在不同的生命周期阶段表现出的差异性,有必要结合各个时期的特点设计与之相匹配的股权激励方案。本文以医药制造业行业为研究对象,首先从各个基本要素对医药制造业实施股权激励的方案设计现状进行描述性分析,并指出了目前医药制造行业的股权激励方案中存在的问题:（1）激励力度较为不足;（2）激励方式不够灵活;（3）激励涵盖期间较短;（4）行权条件过于简单。案例分析部分以恒瑞医药为例,研究其在不同生命周期进行的三次股权激励计划如何影响公司的发展。首先结合现金流组合法和综合指标法对恒瑞医药的生命周期进行了详细划分,最终将其2010年及以前判定为初创期,2011年至2015年判定为成长期,2016年及以后判定为成熟期。然后对比其三次激励方案的内容,发现其内容大同小异,区别主要为激励范围、预留股份和行权条件的变化,同时对三次激励的动因进行了详细分析。接下来本文通过引入对照组,对恒瑞医药实施股权激励的效果进行了深入分析,包括财务绩效、创新能力、员工结构和代理成本四个层面。结果显示:（1）实施股权激励计划有助于提升恒瑞医药财务业绩,其中第二期激励效果最显著;（2）恒瑞医药研发投入和研发产出在实施股权激励计划后均有明显增加,研发效率在第二期股权激励后有所提高,其他时期均有所下降;（3）恒瑞医药员工整体素质有所提高,但研发人员比例略有降低;（4）恒瑞医药的代理成本在前两期股权激励作用下有明显降低,但第三次作用不明显。最后本文指出了恒瑞医药股权激励计划中的可借鉴之处,如保证激励的连续性、第二期激励方案契合生命周期、不断改进解锁条件;以及存在的问题,如激励对象范围较小、激励方式不灵活、业绩考核指标不健全,并提出了相应建议,包括扩展激励对象、结合生命周期采取适宜的激励方式、合理设计业绩指标。本文的预期贡献在于:研究企业股权激励方案设计时结合了企业生命周期,并从具体案例出发,分析了案例企业在不同生命周期阶段下股权激励方案的特征和不足,最后总结了改善建议,为同行企业提供一定的参考价值。

关键词：股权激励;生命周期;方案设计;医药制造业;恒瑞医药

学科专业：会计

摘要

abstract

1.绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究内容与研究框架

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究框架

1.3 研究方法

1.3.1 文献分析法

1.3.2 案例研究法

1.4 预期贡献和不足之处

1.4.1 预期贡献

1.4.2 不足之处

2.文献综述和理论基础

2.1 文献综述

2.1.1 企业生命周期相关研究

2.1.2 股权激励模式相关研究

2.1.3 股权激励实施效果相关研究

2.1.4 基于生命周期的股权激励研究

2.1.5 文献评述

2.2 理论基础

2.2.1 企业生命周期理论

2.2.2 委托代理理论

2.2.3 人力资本理论

2.2.4 激励理论

3.我国医药制造业股权激励现状分析

3.1 我国医药制造业股权激励实施数量情况

3.2 我国医药制造业股权激励方案分析

3.2.1 激励对象范围

3.2.2 激励模式类别

3.2.3 激励有效期长度

3.2.4 授予额度大小

3.2.5 激励来源选择

3.2.6 行权条件设置

3.3 我国医药制造业股权激励方案存在的问题

3.3.1 激励力度较为不足

3.3.2 激励方式不够灵活

3.3.3 激励涵盖期间较短

3.3.4 行权条件过于简单

3.4 本章小结:企业设计股权激励方案应结合生命周期

4.恒瑞医药基于生命周期的三次股权激励

4.1 恒瑞医药基本情况

4.2 恒瑞医药生命周期划分

4.2.1 划分方法的选择

4.2.2 现金流组合法分析

4.2.3 综合指标法分析

4.3 三次股权激励方案主要内容及实施情况

4.3.1 三次股权激励方案主要内容

4.3.2 三次股权激励方案实施情况

4.4 基于生命周期的三次激励方案差异及动因分析

4.4.1 方案差异分析

4.4.2 激励动因分析

5.恒瑞医药三次股权激励实施效果分析

5.1 财务绩效分析

5.1.1 杜邦分析法

5.1.2 EVA评估法

5.1.3 小结

5.2 创新能力分析

5.2.1 研发支出

5.2.2 申请专利数

5.2.3 研发创新效率

5.2.4 小结

5.3 员工结构分析

5.3.1 员工学历构成

5.3.2 员工专业构成

5.3.3 小结

5.4 代理成本分析

6.基于生命周期的恒瑞医药股权激励方案设计分析

6.1 恒瑞医药股权激励方案的启示

6.1.1 保证激励的连续性

6.1.2 最契合企业生命周期的股权激励方案

6.1.3 解锁条件不断优化

6.2 恒瑞医药股权激励方案存在的问题

6.2.1 激励对象范围较小

6.2.2 激励方式缺乏针对性

6.2.3 业绩考核指标不健全

6.3 针对恒瑞医药股权激励方案的建议

6.3.1 适当扩展激励对象

6.3.2 结合企业生命周期采取适宜的激励方式

6.3.3 合理设计业绩指标

7.研究结论与展望

7.1 研究结论

7.2 研究展望

参考文献

致谢