周期管理电力工程论文

摘要：随着我国电力行业改革的推进，电网企业工程建设管理水平不断提升。下面是小编整理的《周期管理电力工程论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

周期管理电力工程论文 篇1：

电力工程项目全生命周期管理方法运用

【摘 要】全生命周期管理是指对管理对象整个生命周期内的所有过程实施一体化、动态化管理。它使用先进技术手段和管理方法，对管理对象的规划、统筹、建设、生产、运行和退役等环节实行一体化动态管理，在确保规划合理、项目优质、生产安全、运行可靠、处置合规的前提下，建立全面的项目管理内容和体系，以实现管理对象在全生命周期内取得最优效益的目标。电力工程项目管理过程中的细节非常繁琐，可能遇到多种多样的问题，而传统的管理模式可能无法顾及到各个方面，造成管理疏漏，影响电力工程生产效率。而全生命周期管理作为一种新兴的管理模式，可有效贴合电力工程项目的管理要求。

【关键词】电力工程项目;全生命周期管理;运用

1全生命周期管理理念

全生命周期管理包括对资产、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购的集成管理。通过组织集成把知识、信息集成起来，将未来运营期的信息向前集成，管理的周期由原来以项目期为主，转变为现在以运营期为主的全生命模式。全生命周期管理具有宏观预测与全面控制的两大特征，它考虑了从规划设计到报废的整个寿命周期，避免短期成本行为，并从制度上保证LCC方法的应用。全生命周期管理的理念主要体现为以下方面：(1)全生命周期管理是一个系统工程：需要通过系统、科学的管理，才能实现各阶段目标以及最终目标(投资的经济、社会和环境效益最大化)的实现。(2)全生命周期管理贯穿于建设项目全部过程，在不同的阶段具有不同的特点和目标，各阶段的管理环环相连。(3)全生命周期管理的持续性：建设项目全生命周期管理既具有阶段性，又具有整体性，要求各阶段工作具有良好的持续性。(4)在全生命周期管理中，参与的主体较多，并相互联系、相互制约。(5)全生命周期管理的复杂性：由建设项目全生命周期管理的系统性、阶段性、多主体性决定。全生命周期管理(PLM)方法的实现包括以全生命周期成本为目标，以可用率和总费用为约束条件，进行优化管理，得到最优的全生命周期管理方法。全生命周期成本管理是全生命周期管理的一个重要组成部分。建设项目全生命周期指的是，从建设项目构思开始到建设工程报废(或建设项目结束)的全过程。在全生命周期中，建设项目包括前期策划、设计和计划、施工和运行、报废处置五个阶段。

2电力工程项目管理现状

電力工程项目管理指的是工作人员利用科学的工程管理理论，对整个项目经营管理和约束，克服有限的资源条件，根据工作的实际情况设计出合理的组织形式，统筹规划项目工程的管理内容，从而实现我国电力工程发展的目标，达到工程项目管理的目标。在社会的发展过程当中，对各项能源的需要是非常重要的，其中电力能源是人们生活不可缺少的能源，同时对国家的经济发展占据重要的作用。所以电力公司中的供电项目关乎着整个国民经济的发展，倘若出现任何问题都会对社会造成极大的影响。根据相关的研究，估算出我国电力需求到2020年需要45000亿kWh时，装机容量可以达到9.6亿kW。电力建设项目有很多独特的特点，比如建设周期长、工程规模大、涉及的单位较多、技术含量非常高，和其他建设项目比较，电力建设项目的风险更为巨大，一旦出现任何差错，造成的损害都不可估量。比如电力建设项目计划的更改、建设工期的延长等，这些原因都会造成经济效益受损，还可能给项目安全造成极大的隐患。因此，电力建设项目要想将安全性降到最低，就必须重视全过程管理，提高电力企业全过程管理的意识，并且健全全过程管理机制。

3电力工程项目全生命周期管理方法运用

3.1基于全生命周期管理的施工管理

在现代经济条件下，需要按照整个市场环境的具体情况，对传统管理模式进行调整。项目部代表施工企业，但它本身又并非是企业，由此无法担当起这一明确的责任，项目部没从企业的发展角度，而是仅仅考虑自身利益进行工作，给企业带来了潜在的问题;项目经理集人、财、物的处理权、指挥权、决策权于一身，虽有项目责任书，但缺乏有效的制约;施工企业常常同时兼顾着多个项目，经常出现兼顾不过来，这些问题都需要考虑用创新方法来解决。需要将施工项目管理工作按照主体、空间进行延伸，从企业整个经济效益和社会效益过程出发，建立健全的组织机构，即把项目部当作企业的分公司进行设立和定位。可以设立各管理部门，合同管理部集合同管理、财务管理、计划管理、结算管理及成本管理于一体，突出合同管理的中心地位，强化其功效，克服合同管理与成本管理、资金管理相脱离的问题;施工管理部，进行质量、进度、信息沟通、安全、成本、资源配置等全方位的实施与沟通协调，解决施工中出现的重进度、轻管理，重投入、轻核算等问题。积极建立及完善一套有效的激励及约束机制，建设一流工程造就一流施工队伍。施工文明安全问题频频出现，项目管理对这一环节要着重关注。可对施工人员开展安全教育，及进行相关施工知识和施工责任意识及素质等方面的教育，提升施工工人整体业务能力。

3.2基于全生命周期的工程造价管理

全生命周期造价(LCC)，主要将工程建设成本、运营成本以及最终拆除成本进行折现后对其总和进行计算。全生命周期造价管理(LCCM)由工程造价管理与全生命周期造价分析(LCCA)结合组成。其主要由建设成本、拆除成本以及运营维护成本几个方面组成。对于电力工程项目来说，其各项管理工作都直接影响着最终建设质量和效益，其中也包括造价管理工作。电力工程造价管理的特点是涉及范围广及综合性强。在一个工程项目的全生命周期内，包括其的投资决策时期、设计时期、招投标时期、施工时期以及竣工验收时期和使用维护时期，都涉及到了工程造价管理问题，换言之，工程造价管理贯穿于电力工程项目的全寿命周期之中。因此，无论其中哪个环节出现了造价控制不当，都可能会影响到整个工程项目的成本和效益。而只有通过基于全生命周期的工程造价管理，才能够切实保证在全生命周期内对工程项目的每一个环节的人力、物力、财力资源都进行合理分配和使用，从而最大限度地降低电力工程造价成本，提高电力工程造价效益。

3.3基于全生命周期的电力工程技术改造管理

随着企业内部改革的深入开展，电力工程项目也面临技术改造的要求，以提高电力企业的市场竞争力。在工程技术改造环节中，全生命周期管理模式同样可发挥巨大作用，具体做法如下：一是确定电力工程设备技术改造的标准和年限，在电力工程项目中一些大型的机械设备都可以通过部分零部件的技术改造来实现生产力的提升和使用寿命的延长，因此结合机械设备维修保养的进行以及工程项目的发展要求，可在适当时机对其进行技术改造;二是为技术改造提供必要的资金投入，这部分资金投入比重新购置机械设备要少的多，却可以减少机械设备的闲置，让现有的机械设备发挥更充足的作用;三是通过引进、培养、合作的方法来打好人才基础，确保技术改造得以实现;四是强化工程造价管理，让工程技术改造在合理的造价范围内实现，如果重新购置新设备的成本低于技术改造成本，那么则可以购置新设备。

4结束语

总而言之，电力工程项目的生命周期都比较长，每个电力工程项目的建设都关系民生和社会发展，因此，采用全生命周期管理方法可确保电力工程项目的可持续发展，并降低电力工程生产成本、提高其生产经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]杨佳欣，陈盛华.全生命周期成本审核管理在电力工程项目审计中的应用分析[J].时代金融，2018，29：270+279.

[2]江辉.基于全生命周期管理的电力工程项目造价管理研究[J].企业改革与管理，2017，22：145.

[3]蒋莉，杨洲.全生命周期成本审核管理在电力工程项目审计中的应用研究[J].财会学习，2017，17：142.

(作者单位：呼和浩特市电力勘察设计院有限公司)

作者：祃泽元

周期管理电力工程论文 篇2：

基于物联网技术的电力工程资产全周期管理

摘要：随着我国电力行业改革的推进，电网企业工程建设管理水平不断提升。为了进一步加强电力工程资产全周期管理，提升资产标准化、精益化、信息化管理水平，借助电网行业大力推进泛在电力物联网建设的契机，利用云计算、物联网等技术初步构建符合泛在电力物联网建设和发展需要的管理体系、组织架构以及方法论，有效提升工程资产价值全周期管理水平，已成为当前资产管理领域重要研究方向之一。

关键词：物联网技术;电力工程资产;全周期管理

1 全寿命周期的概念和资产管理现状

1.1 全寿命周期的概念。全寿命周期过程是指，在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。全寿命周期设计意味着，设计产品不仅是设计产品的功能和结构，而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。

1.2 资产全寿命周期管理定义。资产全寿命管理，是指以资产为研究对象，综合运用会计、审计与工程管理的相关知识，相关资产在是使用寿命期限内将基建、设计、维修、技改及报废的各个过程统筹起来加起來加以考虑，并通过科学筹划与系统管理，尽可能减少资产的无形损耗和人为破坏，达到企业效益的最大化。

1.3 我国电力企业的资产管理现状。资产管理，对于我国电力企业的建设发展，具有极为重要的影响。我国的地域辽阔，电力企业的建设发展范围广阔，为了保障电力企业建设发展稳定，在全国的多个地区都建设有相关的资产仓库，而随着我国电力企业建设发展规模的不断扩大，电力企业的资产规模，以及相关的设备更新速度也在不断提高。目前，我国电力企业的资产规模最为明显的是以下两个重要特征。

1.3.1 严重的各自为政。电力企业的资产分阶段、部门进行管理，不同的体系管理泾渭分明，在电力企业的日常发展中，缺少相互之间的协同效应。在我国的电力企业中，按相关的阶段可分为采购、运营、维护、技改，以及报废等诸多阶段，在每一个阶段中，都会按照不同的管理标准，进行相应的管理。长期以来，我国的电力企业的资产管理混乱，内部协调性差，在实际的生产工作中，当一个部门的资产管理出现问题时，就会导致问题不断放大，很难做出及时有效的调整。

1.3.2 资产管理信息不通畅。在电力企业的资产管理中，相应的资产管理信息流通，对于资产管理的质量，具有极为严重的影响。但在我国的电力企业的资产管理中，由于电力企业的分公司数量众多，使用的物资不仅数量巨大，且种类繁多，再加上各个系统之间的独立管理，导致企业资产管理存在严重落后。

2 基于泛在物联网的全周期工程资产管理解决方案

2.1 增量资产

2.1.1 业务解决方案

增量资产的产生贯穿于设备全周期各个阶段，利用RFID编码与物联网标签能够实现全程数据管理和以身份感知为主的数据采集。(1) 规划计划阶段需要由甲方项目管理部门与设计单位协同完成初步设计、项目物资采购计划提报。初步设计包括建设工程项目图纸设计、项目建设所需设备材料清册以及相关设计资料，设备材料清册需要说明设备材料对应的设计编号、RFID编码;其中，设计单位需要借助甲方的RFID编码生成系统匹配设计图纸中的最终设备。项目物资采购计划提报由甲方单位利用ERP系统向物资管理部门提交采购需求。(2) 物资采购阶段将开展基于RFID编码与物联网标签的招投标、合同签订、供应商标签赋码、供应商设备物理参数维护、货物交接、到货验收等业务。物资部招标专责明确招标文件中RFID编码与物联网标签应用要求;合同管理专责在ERP系统中创建合同(采购订单)，声明合同履约中涉及的RFID编码与物联网标签;供应商通过甲方标签赋码系统获取RFID编码及标签制作、安装规范，完成物联网标签的粘贴、安装，并通过甲方提供的供应商设备参数信息管理系统，根据RFID编码维护相关设备类型的物理参数;仓库保管员或物资现场管理人员根据《货物交接单》，利用移动设备扫描物联网标签，完成货物交接，根据《到货验收单》，利用移动设备扫描物联网标签，完成到货验收。

2.1.2 信息化解决方案

(1)在规划计划阶段需要开展的信息系统研发如下：一是RFID编码生成系统，主要依靠编码规则生成统一的逻辑编码，RFID编码规则由24位十进制数据组成，代码结构由4部分构成。二是利用ERP系统标准功能，进行增量功能研发，实现标准WBS与物料组(物料分类)对应关系管理功能和物料组与设备资产分类对应关系管理功能，前者主要是借助预算编制规范，建立数据表，将梳理的标准WBS、物料组关系维护到系统中，满足WBS与物料组对应关系的维护与查询。在项目物资采购计划提报、生成设备转资清册时，自动校验挂接WBS与物料组的匹配关系，规范标准WBS物资采购范围，提升挂接准确性。

(2) 物资采购阶段主要研发标签赋码系统、供应商设备参数信息管理系统和标签感应系统。供应商借助标签赋码系统的RFID编码查询功能、写入功能、读取验证功能，将RFID编码固化到物联网标签中;借助设备参数信息管理系统的RFID编码查询功能获取设备采购信息以及设备、资产分类，自动匹配物理参数范围、填写规范，完成数据向标签感应系统、设备信息管理系统的集成，支撑物资采购阶段收发货、设备资产核查与盘点等业务。

2.2 存量资产

2.2.1 业务解决方案

电力企业一般都存在大量的在运设备资产，对于此类固定资产，由设备管理人员借助RFID编码生成系统、标签赋码系统完成物联网标签的粘贴、安装;重新传递RFID编码至ERP系统，实现已有ERP设备台账、ERP资产台账的RFID编码加载;借助移动通信设备基于RFID编码与物联网标签进行现场实物的盘点，并将盘点结果记录在设备信息管理系统中。

2.2.2 信息化解决方案

存量设备资产信息化解决方案，主要通过改造设备信息管理系统，集成RFID编码生成系统、标签赋码系统，实现对已有设备的标签化管理支撑。

3结束语

资产全寿命周期管理体系，是一项长期的系统化工程。在我国电力企业的建设发展中，资产管理一直是一项非常重要的问题，将全寿命周期的管理理念，融入到电力企业的资产管理中，以促进电力企业的完全发展为前提，优化资产管理流程，完善我国电力企业的资产管理。

参考文献：

[1]柯毅茹.电力企业固定资产管理的思考[J].现代经济信息，2019(02)：329.

[2]王馨缘，翟立丽，马冬雪.电力企业建立和运行资产全寿命周期管理体系的研究[J].纳税，2019，13(02)：232.

[3]王兆辉，刘云龙，宋丹，高博，王保红.电力企业数据资产管理及数据化运营分析[J].科技经济导刊，2019，27(02)：169-170.

[4]李建涛，刘丰艺，崔伟，陈晨，杨晓龙.电力企业固定资产投资效益影响因素分析[J].中外企业家，2019(02)：23-24.

(作者单位：国网河北省电力有限公司南皮县供电分公司)

作者：邢培臻

周期管理电力工程论文 篇3：

电力工程全寿命周期工程造价管理要点分析

摘要：我国社会经济的发展，电力工程的发展也越来越稳定。目前，大部分施工企业都开始在电力工程建设中有了重要地位。对于传统的造价管理来说，已经逐渐落后，跟不上新时代的发展，让电力工程造价管理提高的方法，是目前电力企业单位需要考虑的一个问题，不仅需要电力工程造价管理满足时代的要求，还需要让施工企业的效益得到提高，而通过全寿命周期造价管理就可以解决这个问题。对此，本文主要针对这一相关内容进行一系列分析。

关键词：电力工程;全寿命周期工程;造价管理

引言

全寿命造价管理在电力工程中起到了重要作用，因此 对于全寿命造价管理，相关企业单位人员就需要先对其有一个准确的了解，这一管理和普通的管理有很大的不同，前者主要是要根据电力工程实际状况来看身全寿命造价管理的运用效果十分明显，以此来让电力工程的发展稳定下来。

一、电力工程常见造价管理问题

(一)决策依据不足

电力工程造价管理期间，存在的问题很多，其中最为明显的就是决策依据不足，对于大部分管理者来说，大部分管理人员都会在建设前期将资金管理集中起来，这一行为所造成的后果就是在工程后期，资金的运用和实际情况是需要相结合，并且项目资金预算管理并不能够确定，因此这就造成了项目资金的使用决策依据不足，给电力工程带来消极影响。

(二)限额设计片面

为了保证工程造价管理管控到位，对于大多数的施工管理人员来说 都会对项目内容进行修改，确保内容的完善性和合理性 换句话说，是问管理人员对材料，资金的配置有着一定的责任。但是电力工程的造价带来的影响很大，输入资金给工程质量带来很严重的影响。

(三)运营成本预算不合理

造价管理中，电力工程运行成本是最为主要的一个环节，对于很多的施工人员来说，这些环节都是处于忽略状态，因此，电力运营成本的运算和实际存在很大的差距，并且成本预算控制不当，也会让电力工程缩短寿命。

(四)工程监理不具体

在对电力工程进行监理的过程中，大多数施工管理人员所管控的施工环节重点放在了施工质量和材料质量上，工程造价监理方面看管不严格，因此，最后导致工程造价缺乏一定的合理性和全面性。并且，电力工程存在一些问题，也没有科学合理的方式去解决。长时间下去，给工程质量也带来了很大的影响，甚至会让工程在投入市場的期间，经济成本提高，无法进行有效管控。

二、优化全寿命周期造价管理的方案

(一)工程前期准备阶段的优化措施

在全寿命周期造价管理的过程中，电力工程资金管理需要管理人员却对其进行一个了解和分析，在设施准备期间，作为电力工程项目的管理人员，需要重视自己的本职工作。并且，相关电力设计人员也需要在施工阶段，对施工现场进行考察，要保证设计人员对施工现场有一个全面分析，只有这样才可以保证设计的合理性和科学性。与此同时，在对整个施工材料和施工技术进行设计的期间，需要根据实际的情况来科学设计，确保最终的设计方案具有合理性。同时，工程各项费用也需要将其涵盖在预算之内，保证预算与实际的误差在允许的范围之内。避免出现在施工的前期，设计人员由于设计深度不够，给实际施工带来严重的影响。比如设计变更会导致预算费用增多或者减少的情况。除此之外，设计施工人员也需要根据电力工程的真实状况，确保电力工程能够带来更多的效益，随后再进行全寿命周期管理的方式去对电力工程项目进行深入探讨，确保施工方面能够维护自己的效益同时，要让电力工程施工阶段能够准确的根据预算或者预估状况来完成相应的工作。

(二)项目施工过程

在电力工程施工期间，项目管理人员需要根据设计人员所设计的图纸进行施工管理，避免出现施工管理人员根据自身所具有的经验，随意更改图纸内容，最后造成实际造价超出预算现象。在之前的电力工程造价管理期间，对于这一问题的出现很难做到全部避免，因此需要通过全寿命周期造价管理理念，来有效解决这一问题。同时，施工管理人员也需要运用全寿命周期造价管理在实际管理中，避免出现实际施工造价和预算之间存在很大的差异。如果这种情况出现，那么施工企业的施工就会受到阻碍，给造价管理带来一定的影响，最终导致电力工程的质量无法得到保障，如果造价质量过低，那么在挑选施工材料的过程中，材料的质量不符合标准，最后，造成电力工程质量不符合国家标准。所以，在电力工程施工之前，管理人员需要确保每一位施工员工都有全生命周期管理意识，让施工人员能够意识到其重要性，确保施工人员能够积极给电力工程做出贡献。让电力企业有着更进一步的发展。除此之外，全寿命周期造价管理要想有好的效果，那么，在实际施工当中，工程项目管理人员需要全面监管电力工程现场，其中最为重要的监管内容就是施工环节和工程造价。避免出现由于施工人员过度浪费材料，或者存在技术方面的错误，如果这两个问题出现的情况下，那么，电力工程的质量就无法得到保障，电力工程企业也会消耗更多的成本，这对于电力工程来说有着十分不利的影响。

(三)竣工验收以及运行维护过程

电力工程造价管理期间，验收和后期维护都会给电力工程造价带来很大影响，与此同时，对于大多数管理人员来说工程造价管理人员都会在验收过程运行和维护中认为工程造价与这两者之间的联系很小，所以在竣工的时候，就会忽视注意环节，没有及时的采取措施来控制造价，这就很容易在实际应用中存在一些问题，并且如果没有对工程进行定期维护，那么也会造成工程的使用寿命缩短。与此同时，身为工程施工的管理人员，需要意识到，验收成果的合理保护以及维护过程效率的提高，能够对整个电力工程造价带来积极影响。与此同时，电力工程寿命的延长，会让电力工程的质量以及造价逐渐降低。除此之外，设备维护成本降低的情况下，设备运营水平就需要提高起来，这是因为工程造价的降低，能够让整体的经济效率都提升起来，这种电力工程和社会发展才能够相互符合。并且，电力工程维护的时候，所维护的内容是需要根据相关规定去进行，确保工作质量和效率都达到要求，所存在的误差也要在合理的范围之内，在以往工程维护期间，维护质量如果达不到标准，那么，工程维护的次数就会增加，就要造成经济损失。所以工程管理人员需要关注这一问题，并且要对电力工程的维护人员进行定期培训，在提高专业素质的同时，也能够找出电力工程中所发现的隐蔽性问题，及时的进行解决。对于专业素质无法达到标准的人员，也需要给予相应的处罚，以此来确保工作的效率，进而达到提高电力工程的质量和使用效果的目的。

结束语

以上就是针对电力工程全寿命周期管理等相关内容进行的论述。简而言之，电力工程造价管理完成之后，对于生命周期管理造价也需要进行合理的运用，而对于电力工程所存在的实际问题，也需要及时的去解决，确保全寿命造价管理方式的应用提高效率，以此来促进电力工程的进一步发展，给人民带来便利。与此同时，电力工程是属于民生工程最为主要的一部分。因此，只有让电力工程的使用效果以及经济效益提高起来之后，才可以真正地为我国美好社会生活的建设做出贡献。

参考文献

[1] 朱伟串.公路路面施工过程中沥青摊铺施工技术[J].黑龙江交通科技，2021，44(06)：156-157.

[2]刘明星.公路路面施工中沥青混合料摊铺的施工技术要点[J].黑龙江交通科技，2021，44(09)：3-4.

[3]李伟强.浅析公路路面施工中沥青混合料摊铺的施工技术[J].中国建筑装饰装修，2021(09)：118-119.

[4]左小林.沥青混合料摊铺技术在公路路面施工中的应用[J].交通世界，2021(24)：114-115.

作者：戴世海