机电例会会议记录

第1篇：机电例会会议记录

机电运输例会记录（模版）

XXXX年X月XX日机电运输例会记录

会议时间：X年X月X日14:40—18:10 会议地点：机关三楼会议室 主 持 人：XXX 参加会议人员：

XXXXX

会议主题：本次机电运输例会重点是学习《XXX集团2014年机电运输工作要点》文件精神，结合我公司实际情况对我公司2014年机电运输重点工作进行安排部署。 会议内容：

(一)XX副总经理

1、宣读贯彻《XX集团2014年机电运输工作要点》文件内容，要求参会人员认真学习执行，机电部会后把文件发给各区队，重点强调工作目标，并要求结合“安全1号文”搞清楚事故责任划分。重点讲述了以下重要内容：

(1)强调消灭井下电气失爆。

(2)要达到精品一条线，特别是15区底部泵房和工作面要严格按标准执行。

(3)要重视学习文件精神并认真执行。

(4)必须规范各种管理制度。重点落实：①规范矿井采掘地区管理责任，加强采煤、掘进、巷修等作业区域的机电运输管理。②规范机电运输管理考核机制，确保采掘地区机电运输管理“责任明确、奖惩有 1 据、执行有力”。以前的工作中存在很多小问题，拖泥带水现象严重，对制度落实不到位，主要是责任心不够，在2014年的工作中要增强责任心，严格按制度执行。

(5)强调制度的建设、落实，规范机电运输考核机制，各部室、各区队都要认真建立考核机制、明确责任，会后要抓紧制定各种管理制度。特别是采掘一线，往往忽略机电运输现场管理。

(6)要规范机电运输月度安全“双基”建设考核制度机制，做好月度评比考核，每月要评出在机电运输方面搞的好的和搞的差的区队。强调涉及机电运输的工程在验收时要一并进行机电运输验收。

(7)要建立矿井各级的机电运输专业安全隐患信息库。抓紧与上级部门联系看如何建立隐患信息库，是否与风险预控体系相衔接。要求3月底前完成隐患信息库及考核奖惩制度建设，4月份起实施。会后要签订责任书。

(8)要着力转变管理方式，实施走动式管理。多学习其他公司的先进管理制度，弥补管理方面的缺陷。

(9)着力提升基层管理人员素质。2014年要加强机电部和各区队专业知识培训。

(10)落实各岗位工种“四项基本制度”。严抓现场管理，管理上存在的问题很多，特别是操作工业务素质不高，各区队需重点加强岗位业务技能培训。

(11)建立设备准入管理机制。要建立系统设计—设备选型—采购—安装—验收等全过程的准入管理机制，严格按照流程进行。

2 (12)制定采掘机电运输统一规范化标准，要求各单位各地点设施、标识、标牌、小件上板等要统一规范。

(13)建立创新成果常态化推广交流机制。落实2014年专项资金计划中井口井底阻车器是否换成气动装置?要提前与厂家进行联系，气动阻车器优先。

(14)建立机电运输专家巡查指导机制。比如咱公司副井绞车变频器存在的不稳定问题，咨询相关检测单位看能否检测，也可以申请义煤公司技术专家来指导一下。

(15)推进月度安全评价工作，必须持续巩固和深化副井提升系统、电气失爆及三大保护月度安全评价，抓住“四个过程”。

(16)持续优化机电运输主要系统。机电部要按标准设计，设计要有据可查。

(17)深化机电运输主要系统定期检测检验及维修管理。防雷电、接地等各种检测检验工作，必须严格重视，要提前组织好并审批好所需措施。还要做好机电运输系统的检修管理工作。以“四个到位”确保系统安全。

(18)优化完善辅助运输系统。盘区或采区主斜巷轨道运输消灭调度绞车，针对这一项，目前存在的问题是13区大平台和15区二平台均为调度绞车，要提前考虑更换工作。无极绳绞车必须管好抓好，要明确责任人，在管理制度中必须深度落实。

(19)深入推进采掘机电运输统一规范化工作，纳入“双基”考核。机电部要与上级部门多沟通了解标准搞好统一规范化工作。

3 (20)深化“雨季三防”管理。10kV及以下线路使用绝缘导线，考虑I、II杜陈线路及风井架空线路能否更换为绝缘导线。关于故障停电模拟演练方面，可在电管组按标准规范建立一个由几台高爆开关组成的模拟操作系统，可对操作工特别是地面变电所的操作工进行不带电模拟操作培训，以提高操作技能。

(21)全面提升机械化、自动化建设水平。2014年要重点建立井底新泵房自动化控制系统。

(22)大力推广新技术新装备。在这方面，要重点考虑矿井运输视频综合自动监控系统、信号闭锁系统，副井木罐道是否要换为钢罐道，以后机电部要考虑大型设备变频改造，特别是大能耗设备考虑采用变频控制，考虑水泵采用纳米盘根后是否能够降低排水电耗。

2、2014年各项工作要尽快融入到大集团的要求中去，强调2014年4月份开始“双基”考核，各项工作要提前落实，还要以质量标准化为主开展工作，比如工作面皮带机头防护网和供电系统图等都要统一标准才具有可复制性。

3、15区1#变电所要做为一个亮点，没事的时候都要找一下自己工作的亮点，要善于创造亮点。

4、各单位在实际问题上要多沟通，在工作上要多出谋划策。

5、可以学习永煤的多奖少罚正向机制，咱们在每次机电运输检查中也要进行评比奖励。

6、强调2014年机电工作重点：

(1)强化机电管理，保证运转安全。

4 (2)实现主排水自动化系统。

(3)集中精力完成副井控制系统改造工作，要作为一件大事干好。

7、供电管理办法要重新修订一下，可以借鉴其他公司的先进管理经验。

8、2014年企业电耗指标为48kwh/t，对应的电费指标为30.69元/吨;原煤电耗指标为44kwh/t，对应的电费指标为28.13元/吨。各单位要努力保证电耗、电费指标都不超。

9、电缆吊挂方面问题比较多，从井口到井下运输大巷到工作面需按统一标准进行吊挂。

10、对机电队制作的皮带行人过桥和运输队轨道下山的轨道维护工作给予肯定，要求采煤队工作面设备特别是皮带要维护好，驱动滚筒内的杂物要及时清理。

11、机电部要抓紧时间完善猴车管理制度，原制度中未考虑到的关于猴杆存放的内容要加进去。

12、机电部的工作还很重，下去之后重在落实。

13、要落实好每一次查出的隐患，严格按照“五定”原则跟踪处理，确保隐患得到及时处理。

(二)胡X部长

1、通报2013年12月份隐患情况及整改落实情况。要求以后工作中还要加大隐患查处力度，各单位必须重视隐患整改工作。

2、指出工作中存在的不足，在以前的工作中可能只注重了某个点，很少考虑系统问题。以后机电部要强化现场管理，不做老好人，就是要对机电工作更加负起责任。加强机电部的内部管理。要提高认识，强 5 化学习。

(三)丁XX副部长

1、谈了自己对《河南能源化工集团2014年机电运输工作要点》文件精神的理解，主要是采掘方面机电运输工作中存在问题多，要做为重点抓，不能重生产轻设备，必须明确责任，设备管理不到位不只是机电上的事情也是生产问题，以后各队设备要明确责任，区队要自己考虑备件，加强设备管理，共同努力搞好机电运输工作。(李文国副总经理强调要重视采掘工作面的机电运输工作，“双基”就是细化落实。)

(四)X副部长

1、强调防爆检查一定要按要求进行周期检查，区队电工也要参与检查，需要大家共同努力才能更好地杜绝失爆。(李文国副总经理强调要再认真学习《防爆细则》并给各区队发一份。)

2、建议15区底部泵房安装一台变压器。

(五)XX队长

1、工作面设备管理问题，责任划分要根据实际情况进行划分。

2、哪里出了问题不能光让采煤队去处理。(胡连太部长表示以后会从制度上解决。) (六XX厂长

1、提出材料供应不及时导致无法正常修理设备。

(七)张新建队长

1、提出15区二部猴车管理存在问题，能否把猴杆存放位置截止到15200下巷口，下巷口向下段猴杆损坏多。(李文国副总经理强调空杆 6 运行时容易掉杆，机电部要重新定出制度。)

2、阻车器磨损特别严重，尤其是副井阻车器。(李文国副总经理：看2014年专项计划中阻车器计划是几月份，考虑自制一些配件。)

3、主井罐笼不建议只用换下来的旧罐笼，是否考虑进一批新罐笼用在主井，牵扯到大系统的运行安全。(李文国副总经理：下去之后论证一下使用旧罐笼划算还是使用新罐笼划算。)

(八)李X队长

1、提出井口推车器能否改造?可以达到减少岗位人员和降耗的目的。

2、过去的工作中存在奖罚不分明、责任不清、推诿扯皮现象，希望以后杜绝这种现象。

3、材料供应不及时，是否多考虑小配件的购置问题。(李文国副总经理：机电管理制度上要加上由于材料供应不到位这方面的内容。)

(九)X经理

1、高压供电线路存在树木影响线路运行的隐患，如何处理是个大问题。

2、10kV及以下线路更换为绝缘导线方面建议全部更换，若不能全部更换也需部分更换。(李文国副总经理：2014年专项计划中要补充上线路绝缘护套材料，特别是I、II杜陈线路重点雷区的绝缘。)

3、企业电耗指标完成比较困难，需要协调上级部门解决。(李文国副总经理：机电队要重点考虑大负荷的开启时间，尽量避开高峰期，利用低谷时段运行。)

(十)X副主任

1、各单位要落实好文件内容，配合搞好工作。

(十一)李X副部长

1、2014年要对各单位进行严格考核，希望各系统做好相关工作。

(十二)曹X队长

1、电缆吊挂不规范，电缆钩多少不一。(李文国副总经理：小线吊挂确实特别乱，机电部要多了解一下其他单位是怎样吊挂的，制定统一标准进行规范。)

(十三)范士X副队长

1、以后检查建议电管组人员要与区队电工一起进行检查，不然检查标准不统一。(李X副总经理：要求机电部查出的隐患一定要说明是违反了哪条规定。)

2、领小配件总是没有。(李文国副总经理：协调设备供应。)

最后，李文国副总经理对会议进行总结：

1、技术员的主要任务是做好双基考核方面的资料工作。

2、要建立流程化管理，程序不能乱。

3、强调要签订责任书。

4、工作重在落实，各种规章制度要抓紧时间发到各单位。

矿山机电部 2014年X月X日

第2篇：机电例会制度

为确保矿井生产的正常有序，加强机电、运输及其设备的管理和协调工作，每月召开一次机电例会，制度如下：

1.机电例会由动力科主持召开，机电副总、机电矿长届时参加，并指导协调有关工作。

2.机电例会召开时间为每月二十日下午16：00，若遇周

六、周日顺延至周一召开。

3.会议地点在联建一楼调度室会议室。

4.参加例会的单位：动力科、调度室、安监处、公司供销部、洗煤厂、矿属各区队以及监理公司、矿建各外包单位。

5.参加会议人员为：动力科全体管理人员、其他部室的负责人，机电队队长、运输队队长、洗煤厂厂长及其技术人员，采掘区队负责机电管理的机电队长或工长，其他单位的负责人。

6.与会各区队、有关施工单位要在每月18日之前将当月工作总结及下月工作计划上报动力科，逾期未上报的，对单位罚款300元，对单位负责人罚款100元。

7.各单位务必按时参加例会，无故迟到、早退者处以50元罚款;对于无故不参加会议的个人处以100元罚款，无故不参加会议的单位处以500元罚款。

8.严肃例会会场纪律，与会者自觉将手机关机或设臵在震动状态，响铃一次处以20元罚款;其他扰乱会场秩序的，可以清理出场，并对其单位进行考核。

9.如遇特殊情况，不能及时召开，由动力科另行通知。 10.会议大致流程如下：

(1)、动力科总结当月机电、运输及其设备管理工作，安排下月的机电重点工作。

(2)、各单位对当月机电运输及其设备管理工作中存在的问题进行分析，并提出在工作中需协调的问题和改进机电管理的合理化建议。

(3)、机电副总、机电矿长对机电例会进行总结发言。 11.会议结束后，由动力科整理会议内容，以会议纪要的形式，机电矿长审签后，下发各单位。

12.本制度从2008年6月15日起执行。

第3篇：机电运输例会

郑州中兴集团郑兴煤业有限公司

关于召开每月机电运输例会的通知

为了认真贯彻落实各级政府、行业主管部门和集团公司有关煤矿机电运输方面的方针、政策和要求，及时总结机电运输工作中的经验和教训，积极推进质量标准化工作和安全评价体系，进一步提高公司机电运输系统安全和技术管理水平，及时了解掌握各矿机电运输工作现状及动态。经公司研究决定，每月定期召开机电运输工作例会。

一、 会议时间：

每月25号下午3点召开公司机电运输例会，如遇特殊情况另行通知。

二、 会议地址：

公司调度会议室或提前通知具体会议地点。

三、 参加人员：

公司领导及机电部工作人员和各矿机电矿长、机电副总、机电科长等。

四、 会议内容：

1、贯彻落实各级政府、行政主管部门和集团公司有关煤矿机电运输方针、政策和要求。

2、总结上月机电运输工作，安排布置下月机电运输工作。

3、探讨推广应用机电运输方面的新科技及先进装备等。

五、 会议组织程序：

1、会议由公司机电部组织并承办，各矿协办。

2、参加会议各矿的机电矿长汇报上月的工作，汇报主要内容有：

(1)机电运输系统完成的主要工作。

(2)上级检查机电运输系统问题的整改落实情况。

(3)通报本矿机电运输方面存在的隐患和问题。

(4)总结在质量标准化及安全评价体系方面好的做法和经验。

(5)下月机电运输工作安排。

(6)需要集团公司协调解决的机电运输系统存在的问题。

六、会议要求：

1、各矿机电矿长必须准时参加会议，特殊情况不能参加会议的，应提前一天向公司领导和机电部请假，并派机电副总参加会议，机电矿长和机电副总不能同时请假。

2、各矿机电矿长不得无故迟到和不参加会议，发现迟到一次对责任人罚款100元，无故不参加会议的一次罚款200元。

3、参加会议的各矿机电负责人必须带书面汇报材料，否则罚款200元。

4、参加会议人员必须认真做好会议记录，返矿后认真传达贯彻会议精神，落实会议布置的各项任务并有记录可查，否则罚参加会议人员200元。

郑兴煤业有限公司机电运输部

2011年11月13日

第4篇：机电工作例会制度

陕西煤炭建设公司关于

印发机电工作例会制度的通知

司属各单位：

为了切实加强公司各厂、矿机电管理工作，协调并解决生产过程中出现的管理与技术问题，推进安全质量标准化工作，积极开展专业对标管理，提供相互学习平台，实现共同发展，结合公司目前机电管理工作的现状，特制订《陕西煤炭建设公司机电工作例会制度》并印发给你们，请严格遵照执行。

二O一二年三月一日

陕西煤炭建设公司

机电工作例会制度

第一条为加强公司机电管理工作，提高机电管理水平，及时解决存在的机电问题和安全隐患，促进安全生产，结合目前机电管理工作现状，特制定本制度。

第二条公司每季度召开一次机电工作例会，时间为每季度末(具体时间另行通知)，地点在公司。

第三条参加人员由公司业务分管副总经理、有关业务副总工程师、机电动力部、安全监察部、人力资源部、生产技术部、通风处、物资供应中心、调度室负责人及公司所属各生产单位分管机电工作的领导、机电部(科)长组成。

第四条会议要做到内容明确，重点突出，措施到位，责任到人。参加人员要按会议通知要求认真准备。

第五条会议内容包括：贯彻落实上级及公司有关机电管理工作的文件精神和有关领导指示，协调解决生产过程中存在的 机电管理和技术问题，总结前一季度工作，安排阶段性工作 。

第六条会议由公司机电动力部部长主持，如遇部长不在由副部长主持召开。

第七条参会人员无特殊情况不得缺席，有事必须提前一天请假。

第八条各单位参会时必须有书面汇报材料，内容包括上一次机电工作例会安排工作落实情况;重大机电安装工程进展情

况;“单项工作创一流”标准化工程完成情况;专项资金完成情况;当前机电管理存在的问题;下一季度重点工作计划等。

第九条会后由公司机电动力部负责起草会议纪要并下发至各参会单位和部门，参会单位和部门会议纪要立案存档 。

第十条本制度自下发之日起执行。

第5篇：机电运输例会制度

嵩阳兴源(巩义)煤业有限公司

机电运输系统例会制度

为了认真贯彻落实各级政府、行业主管部门和集团公司有关煤矿机电运输方面的方针、政策和要求，及时总结机电运输工作中的经验和教训，稳步推进质量标准化工作，进一步提高我矿机电运输系统安全和技术管理水平，特制定嵩阳兴源煤业有限公司 机电运输例会制度。

一、 会议时间：

定于每月6号、16号、26号召开我矿机电运输例会，如遇特殊情况另行召开。

二、 会议地址：

矿机电科。

三、 参加人员：

机电运输科全体人员。

四、 会议内容：

1. 认真贯彻落实各级政府、行政主管部门和集团公司有关煤矿机电运输方面的方针、政策和要求。

2. 总结上一阶段的机电运输工作，安排布置下一阶段机电运输工作。

3. 探讨推广应用机电运输方面的尖端科技先进装备等。

五、 会议组织程序：

1. 会议由机电矿长主持召开。 2. 参加会议的机电科长、技术员、电工、特殊工种逐一汇报上一阶段的工作，主要内容有： (1) 完成的主要工作。

(2) 通报机电运输方面存在的安全隐患。 (3) 总结在质量标准化方面好的做法和经验。 (4) 解决工作中的疑难问题。 (5) 安排下一步工作重点。

六、 会议要求：

1. 参会的机电人员要做好会议记录，认真学习会议精神。 2. 要充分做好机电运输例会的准备工作，与会人员不得迟到认真履行会议签到制度。

兴源煤业有限公司机电运输处 二0一一年三月二十七日

第6篇：选煤厂机电例会制度

第一章 总则

第一条 为规范选煤厂机电例会管理工作，依据《神华准能公司设备 管理办法》，结合选煤厂生产实际，制定本制度。

第二条 本制度规范了机电例会的召开时间、参会人员及会议内容等。 第三条 本制度适用于选煤厂机电例会管理工作。

第二章 组织与职责

第四条 机电例会实行统一管理、分级负责的原则。

第五条 各部门负责落实各项任务。

第三章 机电例会管理

第六条 选煤厂机电例会与安全例会统一召开，每月上旬召开一次， 例会由机电管理部组织召开，厂领导、副总、各有关部门负责人、车间负责人及机电技术人员、安监员参加。

第七条 各车间要总结上月工作完成情况，对设备状态进行总结和分 析，对设备下月状态进行预见性的分析，针对机电设备管理中存在的问题和设备状态，提出下月机电工作计划和重点;

第八条 会后各车间要认真贯彻执行会议决议，机电管理部形成会议纪要，各车间要认真贯彻执行会议决议，不得推委、拖延。

第四章 检查与考核

第十条 机电例会管理定期检查机电例会工作任务落实情况。

第十一条 机电例会管理考核依据《选煤厂机电设备管理标准及考核 细则》等有关奖罚规定给予奖励和惩罚，实行按月考核，在当月绩效工资

1 中兑现。

第五章 附则

第十二条 本制度由选煤厂机电管理部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。