铁路项目设计管理工作探讨
摘要：对设计管理的概念、意义进行了简单阐述，对铁路建设项目各个阶段设计管理工作的主要内容进行了总结归纳，以埃塞WM铁路项目为例，提出了对铁路项目設计管理工作的优化建议。
关键词：铁路项目;设计管理;策划阶段;实施阶段
1 概述
1.1 设计管理的概念
设计管理是工业设计领域的一门新兴学科，目前对其尚无统一的定义，笔者认为对铁路项目来说，设计管理可以理解为是针对项目的设计效率，将设计部门的业务进行体系化、组织化、制度化等方面的管理。
1.2 设计管理的意义
设计是整个铁路项目建设的先驱和关键，在项目建设中处于主导地位。因此，设计管理工作在一定程度上决定了项目的成败，主要体现在以下两个方面：
（1）在项目规划设计阶段，组织设计单位和设计人员根据业主的要求和项目规模，执行项目标准，并控制工程投资。
（2）在项目实施和试运行阶段，组织设计单位和设计人员做好项目施工建设配合服务，确保项目的顺利实施，满足项目功能要求。
设计管理是一个策划和监控的过程。通过设计管理，可以有效实现项目所有者的意图和要求，以确保满足项目标准和规模要求，确保项目进度、质量和投资控制，顺利完成项目，最终实现整个项目生命周期的成本控制和有效管理的运营目标。
2 设计管理在项目各阶段的主要工作
设计管理贯穿于项目全寿命周期的各个阶段。本文根据笔者在埃塞WM铁路项目现场进行设计管理的工作经验，归纳出在项目各个阶段设计管理的主要工作内容：
2.1 项目策划阶段
（1）深入调查明晰建设单位的意图、项目前期相关文件资料、项目审批情况、同类项目的有关信息以及勘察设计单位的有关信息。
（2）协助设计院做好方案设计、可行性研究，避免出现缺项、漏项的情况，确保投资可控。
（3）根据项目特点，编制有针对性的设计管理细则、重点工作内容、资料管理办法等文件，规范和指导设计管理工作，确保各项设计工作按期完成。
2.2 项目设计阶段
（1）审核设计文件是否符合主合同规定的技术要求，设计深度是否满足招标要求;做好技术方案比选、优化工作，本着安全、可靠、高效、必须的原则进行设计优化，降低工程成本。
（2）审查施工图和预算，以确保全部设计内容都符合决策阶段确定的质量要求;确保相关的设计文件和图纸符合场地和施工的实际情况，其设计深度应符合施工要求;保证项目成本符合投资限额。
（3）定期组织进度控制会议，检查设计工作的实际完成情况，并与设计进度计划进行比较和分析。一旦发现存在偏差，立即敦促设计单位分析原因并加快进度。如有必要，应调整或修订原始进度计划，以满足总体设计进度控制要求。
（4）组织设计联络会，明确各专业的设计界面、施工界面、接口管理的内容。
（5）组织施工图报批工作。
2.3 项目实施阶段
（1）组织施工图交底会审、现场设计协调会，监督设计院提供驻场设计服务，及时解决与现场设计相关的施工问题。
（2）组织设计变更工作，包括设计变更流程及设计变更图纸等管理工作，及时解决项目现场的设计技术问题，有效控制项目投资。
（3）收集、整理索赔资料和证据，编制索赔文件，积极配合项目部进行各项索赔工作。
2.4 项目试运营阶段
编制竣工文件、设计管理总结报告，评估设计管理工作效果，为其他项目设计管理工作提供参考。
3 铁路项目设计管理工作的优化建议
3.1 设计管理的服务性
设计管理应服务于项目整体利益，服务于项目的投资、进度、质量目标。以埃塞WM铁路项目为例，中交机电局为中交一公局进行设计管理工作，应在一公局项目管理的投资、进度、质量目标基础上，制定设计管理的相关目标。埃塞WM铁路项目伊始，中交机电局就结合项目经理部要求，以经济效益为中心，以技术先进性与经济合理性相结合为原则，制定了设计管理目标。
3.2 提高设计效率是设计管理的基本出发点
设计优劣直接影响工程价值大小，通过提高设计效率为工程增值是设计管理的主要任务。设计管理应以提高设计效率作为基本出发点，开展设计管理工作，重点进行以下几方面工作：
3.2.1 全过程设计管理
设计管理应贯穿从设计准备到竣工验收的全过程，越早阶段的设计质量对工程价值影响越大，应对每个阶段实施有效控制，并与设计管理目标相对照，如有偏差，及时纠偏。
在埃塞WM铁路设计管理工作中，通过全程参与工程设计管理工作，在设计各阶段及时跟进，分阶段审核设计文件，与EPC规定条款、科研评估意见、初步设计标准、埃塞1号线标准逐条对比审核，从设计源头上最大程度地为项目规避了技术风险。
3.2.2 加强设计优化
设计优化是提高设计效率的主要方式，是提高工程价值的重要手段。基于目前国内铁路设计院的设计习惯，设计优化应该作为设计管理的主要工作，这也是设计管理工作的价值所在。
在埃塞WM铁路项目设计管理工作中，重点加强了对施工图设计原则、施工图设计的审核，检查设计的差项、错项、漏项，在满足合同和设计规范的前提下，结合设计、施工两方面提出了多项优化建议。
3.2.3 重视接口管理
接口管理包括各专业之间的交叉配合以及与相临铁路、水、電等主管部门的接口管理。接口工程的好坏不仅影响本专业工程质量，还会影响工程整体进度和质量，应重视对接口方案、互提资料等的审核。
埃塞WM铁路属于埃塞5号线北段、5号线南段，由土耳其承包商施工建设，5号线与1号线在Awash车站接轨。5号线WM铁路段与土耳其段设计标准不同，没有统一的接口标准，为此项目部多次组织双方设计团队现场调查并召开接口专家对接会，确定了各专业接口设计方案，避免了施工分界模糊、返工等现象出现。
3.3 设计管理标准化
设计管理应向标准化管理方向发展，建立并逐步完善设计管理体系，主要包括各专业各阶段的工程流程、程序文件、信息管理、质量控制点、优化库等。设计管理体系的建立是一个动态的过程，应不断总结经验，改进和完善设计管理体系，逐步实现标准化、程序化、精细化的目标，提高设计管理工作效率。
埃塞WM铁路项目设计管理工作制定了设计协调程序，联络方式、协调机制、设计文件的审批程序等程序文件，通过不断总结和完善形成了包括设计管理工作流程表、常见设计问题库等在内的系列文件，保障了设计管理工作的有序、高效。
3.4 建立良好的沟通协调机制
沟通和协调是影响设计管理效果好坏的关键性因素，设计管理主要需与设计、施工、业主、接口单位等进行沟通和协调。想要提高沟通协调效率，除了管理人员提高自身沟通能力外，良好的沟通协调机制是必不可少的环节。在与项目各参与方沟通过程中，因各方利益冲突，难免会出现沟通协调矛盾。通过建立规范、多样的沟通机制，往往能够平衡双方的利益关系，把矛盾扼杀在萌芽状态。比如，与设计方建立适当的奖惩机制，与业主沟通中将投资控制、进度控制放在首位等，都可充分调动各方积极性，提高设计管理效率。
3.5 风险防范
设计管理风险因素主要包括合同风险和技术风险。对合同风险的防范主要包括对项目外部环境的调查和项目资料的收集以及制定合适的合同条款。对技术风险的防范主要包括技术标准的制定和对质量控制点的把控，切忌为了“优化设计”而违反相关技术标准。
埃塞WM铁路项目设计管理一直以铁路有关技术规范和项目经理部各项技术政策、法规为依据开展工作，做到规范化、标准化，做到一切工作可追溯，有据可查。
4 结语
铁路建设项目投资大、周期长，其设计管理工作复杂而重要，直接关系到项目的投资、质量和工期。要做好铁路项目的设计管理工作绝不是一件容易的事情，这就要求相关人员不仅要有全面扎实的专业能力和管理能力，更重要的是要有认真负责、精益求精的工作态度。
[参考文献]
[1] 骆粦.项目管理[M].北京：北京理工大学出版社，2000.
[2] 李清立.工程建设监理案例分析[M].3版.北京：清华大学出版社，2010.
[3] 张颖.浅论建设项目全寿命周期各阶段的管理[J].中国工程咨询，2010（10）：40-41.
收稿日期：2020-05-08
作者简介：吴中强（1987—），男，湖北潜江人，工程师，从事铁路牵引供电研究工作。
作者：吴中强
摘 要：本文从基于工作过程开发课程的思想出发，针对产品造型设计专业的专题设计课程——家用电器设计，对课程的设计思路和总体构建进行探讨和总结。
关键词：产品造型设计;工作过程;岗位;工作任务
高等职业技术教育是从职业要求出发，以培养应用技能为目的，培育实用型人才的高等教育。高职院校在培养目标和课程设计方面，应明确专业发展方向，根据职业和岗位的要求，确定所要达到的培养目标和职业能力。
1 基于工作过程的职业教育思想
基于工作课程的职业教育思想，以培养工作能力和专业技术为主要目标，强调培养学生的综合素质，以使其适应将来在工作岗位的多方位要求。
其课程设计往往以项目为主线，融入项目管理的理念，教师和学生在课堂教学中共同完成完整的项目工作。以岗位任务为中心，以专业能力为主线，以职位需求为依据，确定课程的目标定位和实施过程。
2 基于工作过程的家用电器设计课程设计
产品造型设计师的核心技能有：设计研究及概念设计的能力，产品造型及设计表现的能力，将概念设计转化为真实产品的能力。课程围绕以上核心职业技能和专业素质进行设计，将工作情景带入课堂，因材施教，根据学生的情况设定课程组织形式，促进学生思维能力、创新能力的发展和独立工作能力的培养。
2.1 课程定位
家用电器专题设计是产品造型设计专业的实训课程，以专题形式组织，二年级下学期开设。此阶段的学生已经具有较好的专业基础，因此本课程理论知识以“够用”为度，以“实用”为核心，突出理论与实践相结合的课程特点，重点培养学生的实际设计能力、动手能力、解决问题的能力和设计项目的管理能力。
本课程以培养学生的岗位能力为主要目标，通过对家用电器设计完整流程的学习和实践操作，深入理解产品造型设计的工作方法，掌握产品造型设计的基本要点，强化作为产品造型设计师的专业技能。要求学生综合使用专业基础课程知识，主要训练学生的设计思维能力、创新能力、形式美法则的应用能力和设计管理能力。
2.2 课程设计思路
课程模拟真实的工作过程和工作情景，以具体家电设计项目为组织形式，融入市场和企业评价标准。按照接受任务(资讯)→创意设计(计划与决策)→设计制作(实施)→审查定稿(检查与评价)的工作过程来组织教学过程，形成完整的课程体系。
在教学实施的过程中，以产品造型设计师的工作过程为导向，以任务驱动教学方法为主，结合讨论法、案例法等，边学边做，边做边学，实现理论与实践的相互促进。
2.3 课程构建
课程设计主要有三个部分组成：
(1)明确工作任务。项目制的课程设计以“做”为核心进行教学活动，教师在备课期间不再只是准备理论知识，而是制定课堂上和课堂下的工作任务、设计工作目标、过程。教师根据核心职业技能，制定详细可行的目标，选择典型的家电产品项目作为载体，组织教学实践。对学生而言，以具体的产品设计项目作为任务驱动学习，明确的学习目的将极大提高学生的学习兴趣，避免与实践脱节，为职业能力的技能训练提供了一个明确目标。
(2)完成工作任务。学生接受任务后，通过分析尝试完成工作任务，发现问题，提出解决问题的方案，教师对解决方案进行评价答疑，学生根据教师的反馈改进并确定最终方案。学生在教学活动中不仅是单向地汲取课程知识，更要动手实施，在“做”的过程中主动思考、计划、检查，进而不断改进。课程按照企业的工作流程进行设计，具体流程如下：学生分组→制定项目计划→市场调研→明确设计定位→构思概念创意→完善造型设计→产品三维建模→产品制作工艺图绘制→产品实物模型制作→版式设计→设计方案展示。学生以组为单位选定特定的家电产品作为设计目标，按照项目特点制定计划并按照时间进度表完成所有流程。在课程进展过程中，分阶段汇报工作，各组汇报阶段成果并提出设计过程中遇到的疑问，教师进行点评和答疑，帮助学生理清思路。
(3)反馈总结。阶段汇报和反馈是师生相互交流的重要手段，在学生完成各阶段任务后，不应立即转向下一阶段，而应及时总结，对学生的设计成果进行评价，鼓励各组学生内部和不同组学生相互讨论，通过反馈和总结不断进步。反馈主要有三方面的内容：一是知识点反馈。在设计项目进行中的各个节点，由教师归纳总结，讲解相关知识点。以问题为线索，学生通过实际操作，将遇到的问题反馈给老师，然后老师总结问题，集中讲解。二是设计过程反馈。由学生根据自选设计项目，对需求进行分析，提交设计方案。教师通过与各组学生讨论设计方案，了解学生的设计思路，以学生的方案为出发点，提出学生的问题，引导学生运用合理的设计方法，指导学生学习高效的工作方法。三是设计效果反馈。各个小组通过展板设计和设计文档，向全体师生演示并讲解自己的设计方案，并与教师和其他学生提问互动，从而对设计方案的问题和深化有更多认识，促进自身的独立思考。教师结合项目设计反馈，点评所有作品的优缺点，完成整个设计项目的反馈和总结。
参考文献：
[1] 姜大源.职业教育学研究新论[M].教育科学出版社，2007.
[2] 赵志群.职业教育工学一体化开发指南[M].清华大学出版社，2009.
[3] 邓洵.我国高等职业教育课程体系构建研究——基于工作过程的分析[D].西北大学高等教育学硕士论文，2010.
作者：杨小静
摘 要：设计院的主要职能是对道路设计过程进行管理。主要包括设计院的生产管理，设计流程管理和成型流程管理。公路設计过程主要包括可行性研究、合同审查、交工验收、设计项目实施等重要环节。由于此设计周期长且复杂，且涉及多个部门，因此在实际操作中，应注意设计项目的实施环节，以免造成不必要的损失。设计项目一般分为两个阶段：初步设计阶段和施工图纸设计阶段。
关键词：公路勘察;公路设计;设计过程;优化
0 引言
公路设计过程主要包括：公路施工可行性分析，合理的施工方案评估，设计文件的监理和交底，工程项目的实施。因为公路建设周期长，投资大，在实际的设计与施工过程中，可以把设计分为三个阶段，为了避免不必要的损失，就需要对工程进行详细的勘察，对工程实施的主要环节进行有效的管理。
1 当前我国公路施工企业设计流程存在的问题分析
由于修路过程中要考虑多种因素，所以设计过程周期长、工作量大、功能层次明显、信息复杂等特点，选择合适的工艺模式至关重要。
(1)各部门之间无法及时交流信息，协调困难。实践证明，在实际施工过程中，工程部门之间的信息不能及时沟通，部门间的调整不能顺利进行，流程设计容易出现返工现象。在当前情况下，道路设计通常是采用“隔墙”的工作模式。完成各项工作(如设备说明书、设计图纸等)后，主要确认各部门的设计成果。结果就是出现不一致、重复设计、延长设计周期、浪费资金、增加投资等现象。这个项目没有及时完成。为此，为改善公路工程实施阶段的设计流程，必须确保各部门之间信息的畅通，避免各种信息的及时交换和混乱的管理。
(2)公路设计过程比较复杂。根据调查统计，中国道路设计过程比较复杂，其主要问题是设计过程过于复杂，设计周期过长，涉及的部门过多，调整困难。主要原因是设计部门、机构过大，影响问题较多，需要控制的层次较广。资料处理、输入、输出具有一定的重复性和难度。因此，必须优化设计流程，减少浪费。
(3)设计过程审查的程序很复杂。因其牵涉部门众多，评价过程复杂，成为影响公路设计的主要问题之一。每一次的评审时间都会很长，这将会延长设计时间和评审周期，增加公路设计的工作量，因为在评审过程中，相关的评审，如设计审核、初审、评审、专业评审等，都是比较耗时的，这样就会延长设计周期。审计期间，其他部门也会进行审计，从而影响设计。
2 道路设计过程的模式选择
在分析公路建设过程中，首先根据实际情况，制作公路设计过程模型，根据模型分析实际情况非常容易。公路设计过程分析与优化是公路设计过程的重要组成部分，主要是基于设计过程的模拟分析。目前最常用的道路设计流程仿真方法主要是基于图表的评审技术，主要是根据道路图纸进行评审，业务流程师主要是根据工作流程进行仿真，统一建模语言主要是适时进行道路建模，比如IDEF。通过相应的审核等手续，道路设计过程可以具有一定的迭代性和复杂性。这样一来，道路流的设计周期就变长了，并且道路设计信息具有复杂性、功能阶层性等特点。所以，在进行公路设计的过程模型设计时，应根据实际情况选择合理的过程设计模型。
3 勘察设计项目执行阶段设计程序的优化方案
(1)对公路工程总体勘察设计工作中，个别内容或项目没有相应的价值，在设计工作中可以删去。而且这种无意义的附加活动，只有很少的内容是无法完全避免的，很多工作是可以完全避免的。所以这种工作应该被删除。
1)应该删除某些重复的加工活动。实际的公路工程勘察设计过程中，在公路工程勘察设计过程中，需要对相关信息和数据的重复采集、文件和资料的重复整理、数据和信息的重复存储等进行大量的重复处理，删除各种重复处理工作，能有效地提高工作效率。
2)确保减少故障和差错。公路工程勘察设计过程中，各个环节之间存在着密切的联系，如果在整个设计工作中，出现一个环节的失误或错误，就会导致返工。若设计工作质量不能严格控制，还会对整个公路工程勘察设计造成十分不利的影响，导致设计周期延长。所以，在公路工程勘察设计中，要严格控制某些重点工作的质量，确保所做的各项工作一次或多次都达到有关标准要求，防止工作中出现大量的资源、资金和时间的浪费，从而影响经济效益。如在公路工程勘察设计过程中，对平面、断面和立面的设计是整个公路工程设计的灵魂。通过多次调试，最终确定了平面、竖直面及交接面，并完成了相关设计工作，有效地解决了工期和投资问题。
(2)整合任务是在公路工程现场勘察设计中有效整合相似的工作内容，并使之合二为一，以确保提高组织内信息和物流所具有的速度。如工程控制文件、作业指导文件等，在文件的下达过程中，都要由专业领导来完成。这样，在公路建设现场勘察设计的实际操作过程中，两个相似的工作就可以结合起来进行。此外，在工业设计过程中，较小的设计项目能够有效地整合具有较高相似性的交叉设计内容和交互设计内容。专业团队所进行的不必要的协调就会减少，而且通过工作的移交，可有效减少不必要的时间，加强成本控制。
(3)随着信息技术系统在社会企业中的应用，流程设计的自动化控制加速了企业信息的交换和管理，在公路监控设计过程中，信息技术也起到了重要作用，可以代替传统的信息交流方式，实现信息化管理，提高设计流程的自动化管理水平。减少了设计流程周期。
1)完善公路工程设计部门间信息交流方式。道路工程设计需要多个部门协作完成，这就要求各部门之间进行信息交换。采用信息技术进行信息交流，实现对信息交流的自动化管理，可以提高信息交流的效率，增强整个系统的协同能力和工作效率。
2)相关数据统计和分析的自动化管理和分析。高速公路设计过程中，充分利用计算机信息技术，实现设计结果的实时显示和设计信息的网络化传输。统计和分析设计资源数据，提供资源利用效率，实现数据报表的共享和操作，提高公路勘察设计过程的效率，提供决策管理控制和公路设计过程分析。
3)传送和收集设计方面的资料。路基设计复杂，采用计算机技术可实现路基勘察设计工作的自动化管理与控制。运用计算机技术，实现现场调查信息的自动化，数据收集与传递。
4 结语
公路勘测设计需要各部门的协作配合，调查与流程设计中仍存在许多问题，要对这些过程进行优化设计，以提高项目的工作效率，减少不必要的浪费，提高项目管理质量。帮助改善设计过程的生产力。
伴随着我国科技的发展，公路施工技术，特别是测量技术有所提高。随着市场经济的发展和竞争的加剧，测绘市场的不断开放，传统的测绘技术和管理手段已经不能适应市场的需要。根据公路勘察设计工作的特点和公路勘察设计企业项目管理的要求，总结出采用IDEF0技术模拟公路勘察设计过程，并应用ESIA方法对其进行分析。分析问题后，制定出相应的优化方案，使之能在满足国家有关规定的前提下，在一定范围内调整增值活动，甚至降低活动价值。
参考文献：
[1]罗科立.公路勘察设计项目实施阶段设计流程分析及优化[J].黑龙江科技信息，2016(18)：224.
[2]何玉杰.埃塞俄比亚公路设计流程简述及与中国规范的异同[J].低碳世界，2017(5)：198-200.
作者：杨玉光
1、公司规划设计操作流程
1、 项目承接
2、 成立项目组
3、 工作计划
4、 资料调研及汇编
5、头脑风暴
6、技术路线
7、 初步方案
8、 前期汇报
9、 方案调整
10、 中期评审
11、 初步成果
12、 终期汇报
13、 完成成果
14、 审核审定
15、 正式成果
16、 成果提交
17、 设计总结和归档
2、公司概念规划设计操作流程
1、成立项目组
2、工作计划
3、项目调研(现场、背景调研)
4、头脑风暴
5、概念设计(PPT)
6、中期汇报
7、完善汇报
8、终期汇报
9、成果汇编
10、成果提交(合同履行)
11、总结和存档
3、公司投标项目设计操作流程
1、成立项目组
2、资料调研(现场、背景调研)
3、头脑风暴(技术路线)
4、项目设计(招标设计)
5、中期汇报(根据项目要求)
6、编制投标成果
7、参与投标
8、总结和存档
公司设计操作流程内容
1、项目承接
目的：
了解规划、建筑、景观设计市场，针对公司技术及特长，最大限度的储备设计项目，选择优良项目。提高公司设计市场占有能力，提升公司设计品质和信誉。建立市场网络，保持长久联系。形成多方共赢的良好结局。
内容：
掌握市场信息、摸清项目规模、进行商务谈判、确定设计时间、履行合同签订、安排生产计划。
程序：
A、接洽：经营部门多渠道获得设计市场项目情况，制定设计项目清单，建立公司项目储备;
b、汇报：定期向公司汇报项目情况(包括：项目规模、设计阶段、设计周期、可能合同金额、业主资金情况、项目风险分析等);
c、决策：公司批准后，与甲方沟通，深入了解项目情况和业主设计意图;
D、制定项目初步工作大纲和设计要点，项目工作时间表，项目经费报价; E、甲、乙双方对项目发展、设计要求、涉及经费、设计时间认可后，签订合同。
责任人及职责：
责任人：公司经理及经营部经理人;
责任人职责：保证设计项目可行、资金可靠，确保公司设计项目充足，生产任务饱满。所有承接的项目及签订的设计合同必须以公司利益为第一位，不得以任何方式和理由损失公司形象，降低公司利益，
执行标准：
《城印公司经营部门岗位责任制》 《公司合同签订程序及收费标准》
评价：
自我对项目运作进行总结，总结包括：项目接洽时间、次数、商业谈判的焦点和困难点、经验教训和指导意义;
公司办公会对项目运作、时间、资金保障等工作评价。
2. 成立项目组
目的： 为使公司承接的设计项目能够自始至终，高效高质完成，提升公司技术人才的责任心、使命感和成就感。同时根据公司技术人员构成、项目情况及我们面对的市场环境和设计要求，针对每一个设计项目的设计特点、项目类型、设计时间等，组成高效，适合项目设计要求的工作组。
内容：
确定项目组构成，项目经理人和技术负责人(可一人兼)，项目成员，项目总工，项目主创人员(一般为项目技术负责人担任) 项目组随项目不同，组成形式不同。 项目组人员构成一般为：
技术总(项目技术负责人1人); 项目经理人1人;
方案设计人1人(可兼职、兼任); 高级方案深化设计人员1-2人; 绘图人员1-2人; 描图及电脑制图员多人;
各专业设计人员1人(由项目而定)。
程序：
首先，公司经理办公会根据项目规模、设计深度、设计时间等情况，确定项目组经理人、技术负责人及组成人员。
其次，确定项目设计完成方式(公司独立完成、合作完成还是外委)，如合作或外委，确定合作单位、委托单位或合作人、委托人，签订相应的合作协议，保证项目设计质量、进度、经费和要求，保证公司信誉; 最后，确定公司参加人员; 责任人及职责：
责任人：公司经理或技术总监;
责任人职责：针对项目情况，确定科学，合理和高效的项目负责人(技术负责人)和项目团队，保证设计项目按时、按质和要求完成。 执行标准：
《公司技术人员岗位责任制》 《公司设计项目合作、委托合同签订标准》
3、工作计划
目的：
按项目情况及甲方要求，制度项目整体设计时间，控制设计进度、掌握设计进程时间、合理分配人员、提高设计效率; 内容： 项目名称、设计周期、项目地点、合同鉴定情况、项目经理人、项目技术负责人、项目组成人员、开始工作时间，现场调研起始时间、头脑风暴时间、现场经费预算、资料搜集，整理时间、方案初稿时间(重要时间节点)、内部讨论及定案时间、初期成果完成及汇报时间、成果编制及成果汇报时间(重要时间节点)、完成成果及交付成果时间(项目效益及控制时间节点)。
程序：
首先，项目组了解项目情况，根据项目内容和合同时间，项目经理人编制《项目设计工作计划》后，经项目组讨论确定后，报公司生产管理部门;
其次，公司生产经理或生产计划部门按合同等规定审查，签批同意后交项目组执行;
最后，项目组按签批的《项目设计工作计划》进行项目设计操作，各个时间节点，项目负责人要按《项目设计工作计划》进度向公司主管进行书面汇报，不能按工作进度完成或调整工作进度的，要有书面说明原因、甲方意见和可能造成的后果以及补救措施，经公司办公会或经理同意，签批方可变更工作计划。 责任人及职责：
责任人：项目经理人;
负责人职责：负责编写并负责执行。项目经理人负责项目进度、项目组人员组织，阶段成果设计深度控制，汇报和审评的沟通和时间安排。外协项目的各项协调和沟通，进度控制。 执行标准：
《公司设计项目工作报告编写标准》
4、调研及汇编 目的：
1、现状调研：掌握项目第一手资料，对现场形成初步印象并掌握甲方对设计的要求和想法，地方设计规范和常规做法，初步形成设计技术想法和思路。
2、背景资料调研：同类项目技术发展情况，前沿技术、科技的利用，案例解读和对我们项目设计指导意义。
3、汇编：形成系统的资料，为项目设计提供有力的数据支持和案例分析依据，为项目设计创新和顺利通过提供保障。 内容：
现场调研内容：根据项目情况分别进行现场踏查，重要地点的拍照，地形图(纸版、电子版)，场地高点、低点等控制点的掌握，上一层次的规划，城市社会经济发展计划和规划，人口现状，地方志，地方规划、设计等规范、标准，建筑标准和人均用地、建筑等面积，经济收入，主要经济来源等。
背景资料调研内容：根据项目情况，需要对一些项目进行考察调研，调研项目规模，运行情况，核心创意，收益分析，地理位置，项目设计经验、教训和可借鉴的先进技术、理念和方法。
资料汇编内容：完整的规划现状资料目录及汇编。资料汇编的同时要将对项目有控制和支撑意义的分析图、表等同时做出，为项目使用准备。 程序：
首先，项目组编写调研提纲(现场调研提纲、背景资料调研提纲)， 提纲主要内容：
1、项目名称、地点、规模、基本情况等;
2、项目设计阶段;
3、项目调研所需时间、条件和必要的工具;
4、项目调研需要的文件、表格和;
5、项目设计阶段(城市体系规划、总体规划、分区规划、控制性详细规划、修建新详细规划、概念规划等);
6、项目完成的具体时间;
7、项目设计类型(城市规划、景观规划(设计)、建筑设计等);
8、项目上一级设计文本、图纸及相关的批复文件;
9、本次调查目的(项目现场调研、学习调研等);
10、项目设计需要的地形图、比例尺等;
11、需要的文字资料内容、目录及项目人员分工;
12、规划设计的涉及到的地方相关政府部门和技术部门;
13、地方突出的文化特色、建筑特色、生活习惯、民俗特色等需要了解的内容; 其次，经公司主管经理批准，签批后执行
最后，项目组拿到批准的调研提纲后，做好调研分工并按其执行。
调研方法：
1、搜集上一层次的规划及相关的行业规划;
2、充分利用甲方已掌握的现状资料及互联网上公布的相关信息和资料;
3、现场踏查，项目现场踏勘，掌握地形、地貌、现有建筑、交通条件、周边地理环境、建筑特色及质量、民俗及生活习惯等;
4、会议及走访，举办项目会议，搜集相关部门对项目设计要求和意见，到相关部门搜集项目所需资料(去前要有准备，做到一部门一次搜集完整，齐全)，重要项目要对地方重要人物进行走访，了解文字无记载的有特色的素材; 责任人及职责：
负责人：项目经理人(技术负责人);
责任人职责：(1)调研准备，人员分工和时间把握，分析图的目录、要求和作用; (2)负责现场调研人员工作分工及资料整理、汇编，形成项目设计资料目录的验收和满足不了项目要求的资料补充、修改;
(3)资料汇总并对搜集的资料进行查缺项漏项内容，现场进行补调; (4)最终资料要满足项目设计所需资料的要求，满足项目设计规范等要求;
执行标准：
《公司设计项目调研提纲编写标准》
5、头脑风暴
目的：
针对项目内容及已掌握的项目情况，利用公司人才资源和与公司有关系的社会技术资源，对项目进行广泛讨论和点子收集，开拓项目设计人员视野，形成高水平设计路线和设计起点。
内容：
项目组介绍项目情况及对项目的解读，介绍一定要使与会人员快速知道项目设计内容、设计要求、相关范围和区位关系详细的项目头脑风暴的会议准备，包括：项目情况，涉及的不同层次的社交关系，设计内容、要求，基本思路;
与会人员讨论主要包括：设计概念、定位、规模、发展趋势、设计亮点、新技术利用及核心问题和解决方法;
专人记录，要对核心问题和关键问题有条理的整理并形成会议记录，供项目组深化方案和扩展设计思路，增加设计亮点使用;
头脑风暴会议可以是任何形式，人人发言，不受约束，没有责任，不作结论，但要有记录和整理，供项目组形成设计方案参考;
程序：
首先，由项目经理人(项目技术负责人)按《头脑风暴标准》要求，针对项目自然概况及基本内容、项目构思等准备就绪后，提出项目头脑会议申请，报公司技术副总同意，签批后，由其组织召开头脑风暴会议。
其次，按技术副总要求召开头脑会议，参会人员针对主题开展广泛的讨论，将项目的关键问题讨论清楚，吃透，拿准，要有明确的设计意见和思路; 最后，要有专人对头脑风暴会议进行会议记录、整理和形成会议纪要。 负责人及职责：
负责人：公司技术总工。
负责人职责：负责会议参加人员、时间，地点的确定; 负责会议启发和主题方向的把握及时间的控制; 确定会议记录人及头脑风暴纪要整理人。 执行标准：
《头脑风暴讨论标准》 《会议纪要标准》
6、技术路线
目的： 合理、充分和准确的设计技术路线可保证设计项目顺利，可靠进行。履顺规划设计逻辑关系。实现既定设计目标。使设计项目充分尊重国家、省、市法规和规范，又具有设计创新点。保证设计快速，直接达到甲方满意并能顺利得到通过。 内容：
项目背景、国内外同类项目现状、发展趋势、存在的问题、设计新动态、新技术、新思想、新方法应用等、本项目设计范围、内容、深度、方法和可能的结果等内容;
形成合理、可行的项目设计结构框图、技术路线和设计大纲。
程序：
首先，项目技术负责人根据项目设计合同情况，编制项目设计技术路线方案和框图，报公司技术总工;
其次，公司技术总按公司要求审查，修改后，签批准后执行; 最后，项目负责人按项目技术路线组织人员进行设计。 负责人及职责：
负责人：项目技术负责人
负责人职责：技术路线的制定和执行，确保技术路线执行彻底和贯彻到位; 执行标准：
国家法律、技术规范、标准。地方条列、规范、标准。公司制定的相关标准; 《公司技术路线编制标准》
7、初步方案
目的：
好的设计是从想法到纸上，好的方案开始于方案设计的最初设计阶段，初步方案决定着项目发展成败。落实到纸上的才可指导其可行性，多方案选优是确定初步方案的目的，为甲方提供初步汇报也是初步方案的目的;
内容：
按技术路线要求，将项目分析所需要的文字、数字和图纸内容编辑，整理完成，应达到成果要求;
根据项目的情况初步方案设计进度和深度应达到项目该完成工作量的60%以上;
程序：
首先，大项目项目组内部要有项目多方案比较，确定两个采用新技术、新方法最好的方案，进行深化，绘制内部定方案或汇报方案。报公司技术总。准备公司方案定案会;
其次，技术总工召开方案定案会，经公司定案会或甲方定案会(要有会议纪要，明确定案意见)定案后，项目组根据会议纪要，对项目进行修改和深化。同时修正和调整项目整体技术路线;
最后，形成完整、科学和可行的汇报成果。 负责人及职责： 负责人：项目负责人
负责人职责：方案编制，多方案技术和发展方向的把握，方案人员组织，掌握设计进度、深度，把握时间节点，控制项目经费，提高和促进项目设计效率; 执行标准：
国家设计技术标准，项目所在地省、市设计技术标准 《公司设计技术标准》
8、前期汇报
目的：
通过向甲方、地方相关部门或甲方邀请的专家进行阶段成果汇报，获得甲方对方案设计的认可和意见，获取地方政府或甲方的书面审评意见(要盖章)， 内容：
项目组编制的汇报方案;以ppt文件为主要汇报方式。汇报前要有内部汇报演练，汇报内容头脑风暴。汇报人要有充分准备，控制汇报时间和内容，保证核心不丢，时间不超，主题突出，有理有据;
会议纪要：前期汇报的重要文件，要求甲方以书面的形式提供，主要内容，题目、地点、时间、参加人员、会议内容、会议建议意见和必须修改意见，专家会议要有专家签字，会议组或甲方盖章;
程序：
首先，项目组汇报前应经公司内部定案和汇报演练，公司内部对汇报内容和方式进行指导。项目汇报成果准备好后，项目负责人根据甲方意见，协调和确定会议地点、时间、形式，进行方案汇报会议。
其次，召开方案汇报会。项目负责人按准备及甲方要求，向参会人员汇报项目设计。听取参会人员对方案审评，项目组人员做好本人设计及设计依据答疑准备，由专门人员进行会议记录;
最后，项目组根据记录整理出会议纪要，交由甲方确认盖章(有专家意见的专家签字。不形成会议纪要的要甲方的盖章的确认函)，作为下步深化设计方案的依据。
负责人及职责：
负责人：项目经理人(项目技术负责人)。
负责人职责：负责设计方案内容、深度和质量，负责项目汇报时间、地点、方式及参加人员的确定。
前期汇报非常重要，一次达到甲方、专家满意和认同是项目负责人的主要核心职责和工作。
执行标准：
《项目经理人岗位责任制度》 《项目技术负责人岗位责任制度》 《会议纪要标准》
9、方案调整
目的：
根据前期汇报会议纪要或与甲方沟通，对项目的再次解读及新的概念和理念的产生，项目组组织调整、深化、补充和完善设计方案，提高项目设计质量，满足甲方要求，形成科学合理的设计汇报、审批成果。
内容：
对会议纪要或甲方意见和建议的解读：项目经理人或技术负责人组织项目成员对项目会议纪要进行深入解读，理解，按其要求对方案调整和修改，满足会议纪要要求的同时，对设计工作进行进一步深化、提高;
为中期评议或最后设计成果准备更完善，更准确的中间成果或直接制作设计成果;
完成项目设计整体工作量的90%以上; 程序：
首先，解读前期汇报的会议纪要及交流时的甲方、政府及专家意见。根据汇报评审意见和建议部门技术负责人、公司技术总工对方案提出修改、调整、完善措施，：
其次，项目组按要求对项目进行修改、调整和完善，制作中期汇报成果; 最后，按公司设计项目审查程序，公司技术总工签批后，项目组才可安排中期汇报时间;
负责人及职责：
负责人：项目负责人;
负责人职责：确定设计调整方式，调整内容(根据意见确定是微调、结构性调整还是方案重做)。根据工作量布置加深、修改设计工作任务，确定完成时间及下一次汇报时间、地点和方式; 执行标准：
国家相关设计标准和规范 《公司成果标准》
《公司技术审查规范》
10、中期汇报
目的：
通过中期汇报，展示设计思路、设计思想和设计成果，满足多方设计要求。获得甲方或专家对项目设计创意、思路、深度的确认，对项目设计达成共识。为进一步完善设计成果，获得评审顺利通过打下基础;
内容：
项目组向甲方汇报项目设计方案全部设计内容、深度、技术规范的采用; 程序：
首先，项目组完成项目汇报准备后，通知甲方，确定会议时间、地点、方式： 其次，甲方召集并主持会议，领导至词，项目组进行方案汇报，与会甲方代表或专家提问，评议，形成统一意见。甲方和项目组要有专人进行会议记录;
最后，甲方和项目组根据会议意见整理，形成会议纪要，专家签字，甲方或政府盖章。要求项目负责人在会议结束后得到正式会议纪要方可确认中期汇报完成; 负责人及职责： 负责人：项目经理人
负责人职责：协调甲方确定好汇报的时间、地点、规模、形式并组织好项目汇报事项及汇报需要的用具等的准备; 执行标准：
国家法律、规范，地方条列、规范;
《公司成果标准》
《公司技术审查规范》
11、方案确定
目的：
根据各方(甲方、地方、项目组及公司)意见，公司技术总工及项目组针对前段项目设计的多方案，进行比选，经广泛协商研究，确定一个中选方案，在此方案基础上项目组进行项目设计深化、完善，相应的专业设计和汇报成果的编制; 内容：
根据确定的方案进行项目终期汇报设计材料准备，其中包括：文本成果、图纸成果和专业配套成果。根据汇报形式和要求编制相应的汇报文件和汇报资料; 程序：
确定方案，确定成果图内容，确定总图，总图过图，项目专业配套设计，部门技术负责人复核，公司技术负责人审核、审定; 负责人及职责：
负责人：项目负责人
组织项目组人员，安排设计时间和深度，确保项目设计按时、按质完成; 执行标准：
国家相关设计标准和规范 《公司成果标准》 《公司技术审查规范》 《公司成果设计标准》
12、终期汇报
目的： 通过专家评审，得到设计成果通过或甲方接收;
内容：
项目合同要求项目设计要完成成果的文件和图纸内容; 程序：
经公司技术总审定的汇报成果，汇报大纲，项目负责人协调甲方，由甲方安排组织会议，确定时间、地点和汇报形式，一般会议程序：组织人致开幕词，领导讲话，项目组汇报，专家提问，项目组答疑，专家评审，项目负责人要甲方对项目评审书面意见。评议会要有会议纪要和专家签字、政府盖章;
参加汇报必备物品：完整的设计成果、文本、电脑、讲解指示笔、录音设备、必要时(与甲方协调)投影仪、笔、本等必要用品;
负责人及职责：
负责人：项目经理人
负责人职责：确定会议时间、地点、规模、形式;
执行标准：
国家标准、规范，地方标准、条例 《公司成果标准》 《公司会议标准》
13、完成成果
目的：
完成设计成果 内容：
完成完整的设计文本、图纸及合同要求的成果。 程序：
履行设计文字、图纸内部审核、审查，设计人员签字; 负责人及职责：
执行人：项目经理人和技术负责人;
负责人职责：分配设计任务，设计成果完成时间，质量和数量。
执行标准：
根据汇报意见组织项目组人员完成项目成果制作;
参加人员：已能按时完成成果制作人数为主，不要窝工或人员闲置;
14、审核审定
目的：
保正设计质量复核国家、地方设计标准和规范; 内容： 公司总工审核、审定设计成果签字，装订，盖章。
程序：
会签程序：成果制作过程和形成中要履行复核、审查、审定程序; 负责人及职责：
负责人：项目经理人;
负责人职责：项目所有内容的审定审核，审定审核人签署意见和签字。 执行标准：
国家、省市制图规范、标准
《公司成果图审核、审定标准》 《公司成果标准》
15、正式成果
目的：
根据审定审核意见，完善成果内容。 内容：
完成合同签订的项目设计任务，履行合同的全部责任和义务;
程序：
设计部门在履行了设计成果整个过程之后，将完整的成果交予生产部门，设计部门完成设计任务。 负责人及职责：
负责人：项目经理人
负责人职责：组织完成项目设计，按国家规定及合同签订的文本数量和图纸数量为甲方准备交付成果(纸制和电子版)并为公司准备一套备份成果存档; 执行标准：
国家同类设计规范和标准; 公司的各项设计标准和程序。
16、成果提交
目的：
为了更好的履行合同，完成甲乙方各自的职责。确保公司的技术知识产权得到保障，成果的提交要按公司的程序，项目组无权私自将成果交付给甲方。 内容： 程序： 项目经理人负责交给公司经营部门，履行交接签字手续;(成果交接签字表) 负责人及职责：
负责人：公司经理或经营部
负责人职责：合同履行：经营部经理根据合同与公司财务部门核实设计费到账情况，与甲方沟通结清余款，交付成果; 执行标准：
《城印公司经营部门岗位责任制》
《公司技术审查规范》
17、项目总结和归档
目的：
为使我公司设计水平和人员设计素养不断提高，项目设计能力和项目管理能力不断加强，同时保证公司技术资料的完整和后期技术服务的可查，保证项目能够不断拓展。建立公司技术档案也是公司正常发展和持续发展的必要。 内容：
每个设计项目成果完成后都要进行项目技术总结和管理总结(书面的)，总结以总结问题和经验为主，突出的设计技术、设计特点和优点也可总结。并与项目完整的资料交公司档案管理人员备案。
程序：
负责
1、负责人：由项目负责人将成果提交到办公室，办公室人员将成果编号、登记、存档被查;
18、
目的：
内容：
以项目设计亮点、经验、教训为主，突出公司可跟踪和深化的部分，反馈给经营部门，为经营部门建立人脉和项目储备网络提供素材;
程序：
负责人及职责：
1、负责人：技术总工程师组织项目相关技术人员进行项目总结;
2、核心内容：执行标准：
1 目的
设计和开发评审的目的是由一组有资格的人员对软件设计和开发的输出进行评价，以判断确定设计和开发的输出能否实现软件产品预先定义的规格，同时通过评审标识出与规格和标准的偏差。它向管理部门提供充足的证据以证明
1)设计和开发的输出符合了其规格要求;
2)设计和开发的输出是否满足相关法律、法规以及企业标准的要求;
3)软件产品的更改得到了恰当地实施;
4)软件产品的更改只对那些规格发生了更改的系统区域有影响，没有引入新的问题。2 范围
本规范适应于对软件设计和开发的输出以及设计与开发的更改进行评审。
3 角色和职责
3.1 主审人。主审人是技术评审的指挥人员，负责评审活动的组织、结论、书面报告和问题跟踪。
3.2 评审专家。评审专家应由满足要求的技术人员担任，负责向评审组成员提出自己的评审意见和建议。
3.3 质量保证人员：
3.4 记录员。会议记录人员。
3.5 顾客和用户代表。必要时，由主审人确定能够充当顾客和用户代表的角色。
3.6 相关领导和部门管理人员。
4 评审时机
按《产品开发计划》所策划的的评审检查点进行。因临时变更引起的突发性的评审随时进行。
5 评审的基本要求
a)设计和开发评审应分级进行。公司级的项目应进行公司级评审;业务部门级的项目一般进行业务部门级评审;
b)设计和开发评审视具体情况可一次进行，也可分段进行;
c)评审结论应明确;
d)评审资料应及时归档。
6 评审依据
a)合同、技术协议书、需求规格说明书和设计任务书;
b)有关标准、规范和质量保证文件。
7 评审内容
评审的内容可根据产品设计的研制周期、技术难度、复杂程度以及使用方的要求有所侧重和适当的增减，但应满足对设计结果进行评审的要求。主要内容：
a)设计方案正确性、先进性、可行性和经济性;
b)系统组成、系统要求及接口协调的合理性;
c)系统与各子系统间技术接口的协调性;
d)采用设计准则、规范和标准的合理性;
e)系统可靠性、维修性、安全性要求是否合理;
f)关键技术的落实解决情况;
g)编制的质量计划是否可行。
8 评审方式评审方式有会签评审和会议评审两种。
第五章
项目设计管理实施计划
1、设计管理体系的建立
企业应根据自身的条件，针对不同的项目建立设计管理体系。这里所指的设计管理与技术管理应相提别论，设计管理相对比较单一是狭义的，专为指导施工的设计文件所做的工作。而技术管理则相对复杂是广义的，包括对设计文件的部分工作，技术资料，试验等等。设计文件主要包括施工图，设计变更，相关的法律法规等。设计管理工作主要分为两个阶段：
1.1前期准备阶段
如邀请招标中设计图未明确部分，需投标单位根据自身的经验考虑施工工艺等，因此，在投标阶段施工企业会自己组织或邀请专业设计单位参与设计。
1.2施工阶段
一般的施工企业不具备设计资质条件，因此在施工阶段主要的工作就是配合项目深化图纸设计，对施工图进行部分优化。这部分工作一般采取邀请专业的设计单位或自己完成设计后请原设计单位进行出图。
2、设计管理的目标
设计管理主要工作就是在设计文件的基础上进一步完善。通过对设计图的深化及优化降低工程成本，一般的项目设计管理主要有两方面：
2.1需要深化设计的工程
一般的设计施工图中，钢结构，基坑围护，装饰装修等分项工程，原设计图只做初步的设计或提供相应的参数及要求。如：钢结构中，施工图中提供的只有效果及部分节点图，需要深化设计构件的计算，节点详图等。
2.2工程一般设计需要
简单的说一般的设计管理就是技术核定。主要是针对设计文件中，针对不合理的施工设计提出相应的意见，降低施工难度，节约成本。如：框剪结构中，框架柱的混凝土强度等级与剪力墙的混凝土强度等级不一致，导至施工难度加大甚至无法施工。因此，就统一混凝土的强度等级，满足施工要求。
3、设计管理的实施与控制
设计管理在工程施工中占有重要的作用，主要的工作有以下几个方面：
3.1确定设计管理的目标
这个环节我们在上面已叙述，一个项目的开始，我们要先确定设计管理侧重方向，具体有哪些方面可以进行设计优化。如：施工图中要求深基坑进行二次设计深化。还有通过审图，发现图中有些设计施工难度较大，通过设计变更可以降低难度，节约成本，有利于进度等。如：地下室防水施工中，采取卷材施工时，对基层干燥程度的要求较高，而采用新型的防水涂料则对基层的干湿程度要求不高，提高了施工效率。因此，通过对设计文件的分析确定项目的设计管理目标，在经过系统的设计优化最终达到成果。
3.2对外衔接工作
主要包括与设计单位及业主的沟通，与合作单位的配合，与其他个部门的协调落实。设计管理实质性的工作就是对设计文件的再优化，因此，如何与设计单位及业主的沟通是很重要的，首先深入了解设计文件的内容，任何深化设计都不能违背原设计的设计理念。所谓深化就是在大框架的设计理念下进行细部深化。
对于业主来说，能用最优的“配比”即花最少的钱达到同等的效果为最优。因此，我们在设计优化工作中一定要抓住这个关键，优化的重点就是围绕这个中心，同样也达到了我们的目标。
目前的施工企业一般不具备相应的专业设计资质，因此往往通过与专业设计资质的单位合作来完成设计的优化。这个环节的前提是我们前面所提到的在深入了解设计理念的前提下进行。因此，如何能把原设计的理念与我们所要求的想法灌输给合作单位是工作的重点。很多合作的设计单位，喜欢把自己的设计理念强加给工程，不是说这种做法不对，主要是如果与原设计理念冲突则很难能得到设计及业主的认可。为此，要与合作的设计单位达成统一，明确设计意图。最后的设计成果应该是能最终指导施工的设计文件。
各部门的协调工作，该工作既是管理工作开始，也是管理工作最终要完成的工作。项目管理工作中，设计管理不是单纯的技术管理工作，需要与各部门协调完成。成本管理是项目管理的核心工作，设计管理也是围绕其进行的，任何一项设计管理脱离了成本就是失败的。而能提供设计依据的要从项目各部门吸取，如：现场提供工人的技术素质，材料部提供所需的材料参数及市场可取性。安全部提供操作的安全性保障程度等等。因此，进行设计优化要与现场管理挂钩，与企业自身的条件及项目管理水平联系在一起考虑。
设计优化完成后最终是要实施到工程的，那么设计管理的最后工作也就是要完成设计成果的实施与落实。如何保证设计成果能准确的实施到工程当中，及实施过程中如何确保施工质量是该环节的重点。除了必要的设计交底外，还应过程中监督，不合理的设计也要及时修改完善，这些内容都要与各部门协同完成。
4、设计管理总结
设计管理已经逐步走向成熟，是建筑行业发展的趋势，特别是实行工程总承包就包括设计工作等。施工单位应不断的总结施工经验，充实到以后的施工当中。
项目以下七个方面进行定位：大型商业地产项目规划设计流程解析
随着国家经济的发展壮大，居民消费水平的不断提高，休闲与购物相结合的“一站式购物”作为一种全新的购物理念，逐渐被人们接受。顺应这种新的消费潮流，近年来，商业地产行业迅速崛起，SHOPPING MALL、商业街、购物村、购物镇等大型商业地产项目如雨后春笋般涌现在大江南北，规模从几万平方米发展到几十万平方米，从单栋建筑形态发展到由多栋建筑构成的组团式建筑群落。虽然开发形势火热，但此类项目在实际操作中也存在着大量问题，项目搁浅或开业后运营困难的现象屡有发生。
商业地产项目的开发不同于住宅项目开发，不能沿用住宅项目开发的操作模式，机械的照搬设计住宅项目的理念和流程对商业项目进行规划设计。商业地产项目无论业态定位，还是设施的规划都要考虑其商业属性，商业属性是项目开发的根本点，贯穿项目开发、设计、建设、运营的每个过程与环节。
在进行大型商业地产项目建筑规划设计时，一般包括7个环节：商业方案设计、商业建筑方案设计、商业空间装饰方案设计、商业外环境设计、二次商业装饰设计、商业管理模式设计、品牌规划及招商策略设计。
一、商业方案设计
商业方案设计是大型商业地产项目建筑规划设计的第一个环节，也是项目整个设计过程中最根本的环节，其成败直接影响项目未来的发展前景。本环节主要是通过市调对项目进行可行性分析，确定项目定位、业态及功能设定、主力店位置、技术经济指标。市场调查和可行性分析是本阶段的基础工作，确定定位、业态及功能设定是本阶段的设计目标。本阶段主要设计内容如下：
(一)立地选项
在进行项目立地选项过程中，需要通过详细而周密的市场调查对项目进行可行性分析和综合定位。可行性分析研究是确定项目进行投资决策、融资、制定项目初步设计、项目立项以及政府规划调控的依据，这就需要严格规范项目建议书及可行性研究报告的审批制度，确保可行性研究报告的质量和足够的深度。
大型商业地产项目的可行性研究要以质量、项目商业属性控制为核心，对项目的规模、建设标准、功能布局、业态规划、技术进步等方面实事求是的进行科学
分析。
定位是项目入市的第一步，是商业地产项目设计的第二个环节。项目定位是在项目市调及可行性分析的基础上回答项目“是什么、做什么、如何做”的问题。要对项目科学定位，首先要对项目进行科学的分析，分析项目自身及资源条件，主要方式是对项目进行科学的SWOT分析。在完成SWOT分析后，对项目以下七个方面进行定位：
1、项目业态定位——明确项目的业态，回答项目是什么的问题。
2、项目功能定位——明确项目的基本服务功能，回答项目可以做什么的问题。
3、项目主题定位——明确项目的主题，回答项目应该做什么的问题。
4、项目形象定位——明确项目的形象，回答项目的经营特色、差异化策略、宣传推广原则的问题。
5、项目目标客户定位——明确项目资源优势，回答项目如何整合资源，提升项目商业
价值的问题。
6、项目目标消费群体定位——明确项目为谁服务，回答项目生存、发展的问题。
7、项目战略定位——确定项目整体开发规划思路与目的，回答项目运营模式的问题。在项目七个方面的定位中，项目目标消费群体定位作为开发商，是很难把握的。要准确的进行项目目标消费群体定位，必须由商业专业人士来完成。商业项目的发展，归根结底需要消费者的消费作保障，没有消费者的消费，项目最终的结果肯定是失败的。明确了项目目标消费群体定位，才能设置项目的功能组合。
(二)商业规划
商业规划就是对项目物业室内空间的限定和功能划分进行规划，大型商业项目由于体量大，其功能不仅仅只是满足购物，同时必须满足休闲、观光、文化、娱乐、餐饮等多种功能，其功能和业态复合性强，每种业态、每个功能、每个消费者对空间个性都会有具体要求，这就需要专业人士进行科学设计，不能按照住宅项目的设计或想当然的进行空间的限定和功能划分。
在这个设计环节中，功能组合及分区设计是最重要的设计内容。首先，从开始规划设计时就要充分考虑其商业属性，确定经营模式、服务对象，再按经营业态和服务功能需求进行建筑规划与设计，否则项目建成入市以后改建的费用会大大增加。在建筑设计上要充分注意动线设计的科学性，避免由于区域死角所带来的物业价值的贬损;其次，结合项目特征、定位以及项目所处商圈的具体情况，把握差异化竞争策略，合理控制和规划项目各零售业态营业面积的比例。
商业规划主要包括：业态及面积配比规划、功能及面积配比规划、项目交通组织、主力店组合及面积规划、店铺/专柜分割规划、楼层品类/功能规划。
二、建设方案规划设计
建设规划设计是项目商业规划设计第一阶段中的第二个环节，是在项目定位、物业功能组合、可行性分析等基础工作完成后进行。这个环节要求在设计建设配套方案时，必须充分考虑项目的商业属性、定位以及项目的业态组合和功能，不能单纯的从控制成本或建筑屋艺术性方面考虑。
在进行建设方案设计时，需要把握好四个方面：
1、城市基础设施发展状况。
2、城市未来规划发展趋势。
3、项目主要主力店和主要功能区基本物业需求，主要是电力、消防、安防、通风、给排水、暖通、弱电、电梯等。
4、商业功能的通用性设计，不可按照某一个商业机构的个性需求设计。
项目建设方案设计规划主要包括两个方面方案设计：建筑方案设计、商业设备设施配套规划设计。相关方案图纸的确定标志着一个大型商业地产项目建筑设计的基本完成，在项目建设和招商、营销的过程中，方案需要局部调整和完善，需要专业的设计机构配合以提供保障。
三、商业空间装饰方案设计
在完成了项目商业方案设计和建设方案设计后，项目的商业规划设计进入第二个设计阶段，第二个设计阶段包括三个方面的规划设计：商业空间装饰方案设计、商业外环境设计、二次商业装饰设计。在第二个阶段的整个设计规划中，以上三个环节可同步进行。
商业空间装饰设计主要是根据项目定位、功能、建筑空间限定的要求，结合物业的建筑艺术，对物业空间环境进行艺术处理，营造舒适的购物、休闲、娱乐的空间环境。主要设计的内容包括：商业平面布置方案、商业空间视觉中心方案、主要出入口效果、天花及地面效果、柱子造型效果、墙面效果、卫生间效果、扶梯及电梯 效果、中庭效果、商业空间视觉中心效果等。
四、商业外环境设计
商业外环境设计主要包括外立面形象设计和外部环境设计两部分，具体设计内容包括：外立面形象设计：商业建筑外立面设计、商业建筑外立面夜景设计、外立面商业气氛设计、外立面广告位设计。
外部环境设计：周边交通组织设计、绿化及铺地设计、休息空间设计、外部展示及促销空间设计、环境照明系统设计、室外指示及引导系统设计。
五、二次商业装饰设计
二次商业装饰设计主要是对建筑室内空间、主要商业服务设施以及店铺/专柜形象、商品陈列按照商业规律进行装饰设计。主要设计内容有三个方面：服务设施规划设计、导购系统设计、店铺及专柜/专卖店形象设计。每个方面主要的设计内容如下：
服务设施规划设计：总服务台设计、顾客收银台设计、顾客休息设施设计、室内景观设计、监控系统设计、员工办公系统设计。
导购系统设计：标识、指示系统设计、促销空间设计、广告位设计、橱窗设计、花车设计。
店铺及专柜/专卖店形象设计：专卖店形象、专卖店室内展示设计、专柜形象设计、专柜灯光设计、陈列道具设计。
六、商业管理模式设计
完成了第
一、第二阶段的设计工作，并不能代表商业规划设计工作的结束，这仅仅只是完成了项目硬件建设设计工作，项目的商业规划设计应该包括商业管理模式设计及品牌规划和招商策略设计。
商业管理模式对一个大型的商业地产项目的整体设计是至关重要的，是项目运营的根本保障。商业管理模式设计主要包括三大体系设计内容：组织体系设计、制度体系设计、流程体系设计。
每个体系设计的具体内容如下：
组织体系设计：组织架构、岗位及编制、岗位职责及规范。
制度体系设计：人事管理制度体系、行政管理制度体系、卖场管理制度体系、业务管理制度体系、营销管理制度体系、财务管理制度体系、物业管理制度体系。流程体系设计：业务流程体系、物业服务流程。
七、品牌规划及招商策略设计
品牌规划及招商策略设计是项目商业规划设计的最后一个环节，是在项目定位的要求下进行的，解决项目提供什么服务的问题，是很重要的一个环节，但往往被忽视或不被重视，这对项目后期的整体运营会产生很大的阻力，影响项目的持续发展。
品牌规划是必须尊重品牌市场发展战略，尊重品牌市场定位，盲目求高是不现实的，应该客观规划出切实可行的目标品牌计划，此计划包括三个方面：其一，理想的目标品牌计划;其二，目标品牌退换计划;其
三、应急品牌计划。制定目标品牌计划应该综合考虑项目经营的经济效益与项目形象定位要求的关系，合理控制、科学搭配不同定位的品牌的配比。同时在规划品牌落位时，科学利用房屋不同区域的商业价值，把握品牌之间不同形象、价位、色彩、风格等协调过度。
招商策略是进行招商的基本原则，必须达到可行、操作性强的要求，更重要的是能很好把握品牌及商户的发展需求，实现合作多赢的局面。
商业地产的商业属性不同于住宅地产的使用属性，需要专业人士来把握其建筑的商业属性，并进行科学的规划设计，这样才能保证项目商业价值的真正实现。
随着国家经济的发展壮大，居民消费水平的不断提高，休闲与购物相结合的“一站式购物”作为一种全新的购物理念，逐渐被人们接受。顺应这种新的消费潮流， 近年来，商业地产行业迅速崛起，SHOPPING MALL、商业街、购物村、购物镇等大型商业地产项目如雨后春笋般涌现在大江南北，规模从几万平方米发 展到几十万平方米，从单栋建筑形态发展到由多栋建筑构成的组团式建筑群落。虽然开发形势火热，但此类项目在实际操作中也存在着大量问题，项目搁浅或开业后 运营困难的现象屡有发生。
商业地产项目的开发不同于住宅项目开发，不能沿用住宅项目开发的操作模式，机械的照搬设计住宅项目的理念和流程对商业项目进行规划设计。商业地产项目无论业态定位，还是设施的规划都要考虑其商业属性，商业属性是项目开发的根本点，贯穿项目开发、设计、建设、运营的每个过程与环节。
在进行大型商业地产项目建筑规划设计时，一般包括7个环节：商业方案设计、商业建筑方案设计、商业空间装饰方案设计、商业外环境设计、二次商业装饰设计、商业管理模式设计、品牌规划及招商策略设计。
一、商业方案设计
商业方案设计是大型商业地产项目建筑规划设计的第一个环节，也是项目整个设计过程中最根本的环节，其成败直接影响项目未来的发展前景。本环节主要是通过 市调对项目进行可行性分析，确定项目定位、业态及功能设定、主力店位置、技术经济指标。市场调查和可行性分析是本阶段的基础工作，确定定位、业态及功能设 定是本阶段的设计目标。本阶段主要设计内容如下：
(一)立地选项
在进行项目立地选项过程中，需要通过详细 而周密的市场调查对项目进行可行性分析和综合定位。可行性分析研究是确定项目进行投资决策、融资、制定项目初步设计、项目立项以及政府规划调控的依据，这 就需要严格规范项目建议书及可行性研究报告的审批制度，确保可行性研究报告的质量和足够的深度。 大型商业地产项目的可行性研究要以质量、项目商业属性控制为核心，对项目的规模、建设标准、功能布局、业态规划、技术进步等方面实事求是的进行科学 分析。
定位是项目入市的第一步，是商业地产项目设计的第二个环节。项目定位是在项目市调及可行性分析的基础上回答项目“是什么、做什么、如何做”的问题。要对 项目科学定位，首先要对项目进行科学的分析，分析项目自身及资源条件，主要方式是对项目进行科学的SWOT分析。在完成SWOT分析后，对项目以下七个方面进行定位：
1、项目业态定位——明确项目的业态，回答项目是什么的问题。
2、项目功能定位——明确项目的基本服务功能，回答项目可以做什么的问题。
3、项目主题定位——明确项目的主题，回答项目应该做什么的问题。
4、项目形象定位——明确项目的形象，回答项目的经营特色、差异化策略、宣传推广原则的问题。
5、项目目标客户定位——明确项目资源优势，回答项目如何整合资源，提升项目商业价值的问题。
6、项目目标消费群体定位——明确项目为谁服务，回答项目生存、发展的问题。
7、项目战略定位——确定项目整体开发规划思路与目的，回答项目运营模式的问题。
在项目七个方面的定位中，项目目标消费群体定位作为开发商，是很难把握的。要准确的进行项目目标消费群体定位，必须由商业专业人士来完成。商业项目的发 展，归根结底需要消费者的消费作保障，没有消费者的消费，项目最终的结果肯定是失败的。明确了项目目标消费群体定位，才能设置项目的功能组合。
(二)商业规划
商业规划就是对项目物业室内空间的限定和功能划分进行规划，大型商业项目由于体量大，其功能不仅仅只是满足购物，同时必须满足休闲、观光、文化、娱乐、 餐饮等多种功能，其功能和业态复合性强，每种业态、每个功能、每个消费者对空间个性都会有具体要求，这就需要专业人士进行科学设计，不能按照住宅项目的设 计或想当然的进行空间的限定和功能划分。
在这个设计环节中，功能组合及分区设计是最重要的设计内容。首先，从开始规划设计时就要 充分考虑其商业属性，确定经营模式、服务对象，再按经营业态和服务功能需求进行建筑规划与设计，否则项目建成入市以后改建的费用会大 大增加。在建筑设计上 要充分注意动线设计的科学性，避免由于区域死角所带来的物业价值的贬损;其次，结合项目特征、定位以及项目所处商圈的具体情况，把握差异化竞争策略，合理 控制和规划项目各零售业态营业面积的比例。
商业规划主要包括：业态及面积配比规划、功能及面积配比规划、项目交通组织、主力店组合及面积规划、店铺/专柜分割规划、楼层品类/功能规划。
二、建设方案规划设计
建设规划设计是项目商业规划设计第一阶段中的第二个环节，是在项目定位、物业功能组合、可行性分析等基础工作完成后进行。这个环节要求在设计建设配套方案时，必须充分考虑项目的商业属性、定位以及项目的业态组合和功能，不能单纯的从控制成本或建筑屋艺术性方面考虑。
在进行建设方案设计时，需要把握好四个方面：
1、城市基础设施发展状况。
2、城市未来规划发展趋势。
3、项目主要主力店和主要功能区基本物业需求，主要是电力、消防、安防、通风、给排水、暖通、弱电、电梯等。
4、商业功能的通用性设计，不可按照某一个商业机构的个性需求设计。
项目建设方案设计规划主要包括两个方面方案设计：建筑方案设计、商业设备设施配套规划设计。相关方案图纸的确定标志着一个大型商业地产项目建筑设计的基本完成，在项目建设和招商、营销的过程中，方案需要局部调整和完善，需要专业的设计机构配合以提供保障。
三、商业空间装饰方案设计
在完成了项目商业方案设计和建设方案设计后，项目的商业规划设计进入第二个设计阶段，第二个设计阶段包括三个方面的规划设计：商业空间装饰方案设计、商业外环境设计、二次商业装饰设计。在第二个阶段的整个设计规划中，以上三个环节可同步进行。
商业空间装饰设计主要是根据项目定位、功能、建筑空间限定的要求，结合物业的建筑艺术，对物业空间环境进行艺术处理，营造舒适的购物、休闲、娱乐的空间 环境。主要设计的内容包括：商业平面布置方案、商业空间视觉中心方案、主要出入口效果、天花及地面效果、柱子造型效果、墙面效果、卫生间效果、扶
梯及电梯 效果、中庭效果、商业空间视觉中心效果等。
四、商业外环境设计
商业外环境设计主要包括外立面形象设计和外部环境设计两部分，具体设计内容包括：
外立面形象设计：商业建筑外立面设计、商业建筑外立面夜景设计、外立面商业气氛设计、外立面广告位设计。
外部环境设计：周边交通组织设计、绿化及铺地设计、休息空间设计、外部展示及促销空间设计、环境照明系统设计、室外指示及引导系统设计。
五、二次商业装饰设计
二次商业装饰设计主要是对建筑室内空间、主要商业服务设施以及店铺/专柜形象、商品陈列按照商业规律进行装饰设计。主要设计内容有三个方面：服务设施规划设计、导购系统设计、店铺及专柜/专卖店形象设计。每个方面主要的设计内容如下：
服务设施规划设计：总服务台设计、顾客收银台设计、顾客休息设施设计、室内景观设计、监控系统设计、员工办公系统设计。
导购系统设计：标识、指示系统设计、促销空间设计、广告位设计、橱窗设计、花车设计。
店铺及专柜/专卖店形象设计：专卖店形象、专卖店室内展示设计、专柜形象设计、专柜灯光设计、陈列道具设计。
六、商业管理模式设计
完成了第
一、第二阶段的设计工作，并不能代表商业规划设计工作的结束，这仅仅只是完成了项目硬件建设设计工作，项目的商业规划设计应该包括商业管理模式设计及品牌规划和招商策略设计。
商业管理模式对一个大型的商业地产项目的整体设计是至关重要的，是项目运营的根本保障。商业管理模式设计主要包括三大体系设计内容：组织体系设计、制度体系设计、流程体系设计。每个体系设计的具体内容如下：
组织体系设计：组织架构、岗位及编制、岗位职责及规范。
制度体系设计：人事管理制度体系、行政管理制度体系、卖场管理制度体系、 业务管理制度体系、营销管理制度体系、财务管理制度体系、物业管理制度体系。 流程体系设计：业务流程体系、物业服务流程。
七、品牌规划及招商策略设计
品牌规划及招商策略设计是项目商业规划设计的最后一个环节，是在项目定位的要求下进行的，解决项目提供什么服务的问题，是很重要的一个环节，但往往被忽视或不被重视，这对项目后期的整体运营会产生很大的阻力，影响项目的持续发展。
品牌规划是必须尊重品牌市场发展战略，尊重品牌市场定位，盲目求高是不现实的，应该客观规划出切实可行的目标品牌计划，此计划包括三个方面：其一，理想 的目标品牌计划;其二，目标品牌退换计划;其
三、应急品牌计划。制定目标品牌计划应该综合考虑项目经营的经济效益与项目形象定位要求的关系，合理控制、科 学搭配不同定位的品牌的配比。同时在规划品牌落位时，科学利用房屋不同区域的商业价值，把握品牌之间不同形象、价位、色彩、风格等协调过度。 招商策略是进行招商的基本原则，必须达到可行、操作性强的要求，更重要的是能很好把握品牌及商户的发展需求，实现合作多赢的局面。
商业地产的商业属性不同于住宅地产的使用属性，需要专业人士来把握其建筑的
商业属性，并进行科学的规划设计，这样才能保证项目商业价值的真正实现。
实施方案
为认真落实中组部关于“基层组织建设年”的部署和省九次党代会、市八次党代会精神，着力固本强基、夯实基础，全面提升基层党建工作规范化、科学化水平，按照新城区党工委要求，现提出规划设计中心“基层党建工作项目化建设年”活动方案如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党十七大、十七届四中、五中、六中全会精神和科学发展观，围绕省九次党代会、市八次党代会精神和市委“学先进、 比创新、 看实效”要求，着力基层、巩固基层、加强科学运作，突出项目带动，扎实推进基层组织建设年活动，全力夯实基层党建基础，促进基层党建工作水平全面提升，更加积极地探索实践“三化”协调科学发展之路，更好促进新城区健康快速发展，以优异成绩迎接党的十八大召开。
二、基本原则
(一)站位全局，融入中心。紧紧围绕促进新城区科学发展、提前全面小康的大局来谋划和推进党的基层组织建设，找准结合点，选好载体，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实把党的组织资源转化为发展资源、组织优势转化为发展优势、组织活力转化为发展活力。
(二)探索创新，项目运作。牢固树立创新理念，对基层党建工作实行项目化管理、工程式推进。科学确定项目，精细实施项目，严格落实项目，使基层党建工作由“软任务”
转变为“硬项目”，切实做到党建工作任务项目化、组织工作职责具体化、党员作用发挥经常化。
(三)培育典型，示范带动。把培育典型作为加强基层党建工作的有效方法，在党建项目推进过程中持续先进典型培育、深化党建品牌创建，在打造党建工作精品项目上下功夫，力争推出更多的党建品牌。通过典型示范、典型引路、典型激励，带动整体水平的提高。
(四)强化基层，夯实基础。坚持不懈地抓基层打基础，全面推进各领域党的基层组织建设。进一步建立健全基层党建工作的制度体系、组织体系、责任体系、考评体系和保障体系，强化党建责任、狠抓工作落实，完善组织设置、扩大组织覆盖，加强党员管理、增强生机活力。
三、实施两个党建项目
(一)典型培育、示范带动项目
1、项目任务。持续学先进、比创新、看实效，积极发现典型、着力培育典型、科学选树本单位典型。
2、主要措施。一是积极推动、建立健全典型信息库。二是培育推树。根据发现典型的实际情况、发展潜质，有针对性地制定培育计划，落实培育措施，帮助典型定目标、明方向、上水平，尤其要加强跟踪指导，及时掌握情况，帮助解决问题，为典型成长营造良好环境。三是宣传推介。采取多种形式，多角度、多层次地宣传典型，构筑典型宣传的立体阵地。运用宣传栏、简报等形式进行宣传，不断提高典型的影响力和感染力。四是持续推进。在发现典型、培育典型、宣传典型的同时，更加注重典型的动态管理和不断提升。继
续抓好“基层党建品牌”创建，创出我单位的党建工作品牌、党组织品牌、党员品牌。
3、进度要求。学习动员阶段(5月10日前)。通过学习动员，使每个党员充分认识活动开展的重大意义，发动每个党员积极投入到活动中去。活动实施阶段(5月10日至11月10日)。严格按照方案要求，认真做好每一步工作，确保活动落到实处，取得预期效果。检查验收阶段(11月11日至11月20日)。活动领导小组对活动开展情况进行全面检查，总结经验，查找不足，形成长效机制，进一步推动支部党建工作。
4、验收标准：培育措施情况。典型培育措施是否扎实有力。典型效应情况。培育的典型是否具有代表性，是否形成了典型作用发挥的长效机制，党建典型是否发挥了较好的示范带头作用。影响力情况。是否制定了宣传典型的具体措施，宣传效果是否明显。
(二)党员教育管理项目
1、项目任务。以实施党员素质提升工程为重点，进一步创新党员教育管理服务措施，激发广大党员增强光荣感和责任感、保持先进性的内在动力。
2、主要措施。一是加强教育培训。采取多种教育形式，拓宽党员教育渠道。开展党员党性教育和能力培育“双育”计划。党的十八大召开后，积极组织开展学习贯彻十八大精神专题活动。二是完善管理措施。强化发展党员工作，完善党员管理制度，鼓励党员带头参与志愿服务，推广党员承诺制等做法。严格党内组织活动，坚持民主评议党员，及时处
置不合格党员。三是注重激励帮扶。建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，落实困难党员走访慰问机制。
3、进度要求。学习动员阶段(5月10日前)。通过学习动员，使每个党员充分认识活动开展的重大意义，发动每个党员积极投入到活动中去。活动实施阶段(5月10日至11月10日)。严格按照方案要求，认真做好每一步工作，确保活动落到实处，取得预期效果。检查验收阶段(11月11日至11月20日)。活动领导小组对活动开展情况进行全面检查，总结经验，查找不足，形成长效机制，进一步推动支部党建工作。
4、验收标准：一是党员培训情况。认真落实“三会一课”制度、“双育”计划。二是管理机制情况。制定和落实党员管理办法，党员信息库建设及应用情况、党员志愿服务、公开承诺情况、民主评议情况。三是激励措施情况。建立健全党内激励、关怀、帮扶机制。
四、加强组织领导
本次活动在新城区党工委的统一领导下，规范运作，有序推进。党支部要高度重视，成立领导机构，加强组织领导，党员领导干部要认真履行职责，坚持一抓到底，让每名党员都参与进来，制定具体方案，确立项目，细化量化，把加强和创新党建工作的思路、措施落实到具体项目上，通过项目带动，提升整体水平。
附：规划设计中心“基层党建工作项目化建设年”活动领导小组名单
规划设计中心“基层党建工作项目化建设年”
活动领导小组
组长： 副组长：
成员：
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