公司青年员工座谈会

第1篇：公司青年员工座谈会

浅谈如何促进县级供电子公司青年员工成长成才的实践与探索

摘要：近年，广东电网公司为深入贯彻落实南方电网中长期发展战略，制订了关于加快县级供电子公司科学发展的若干意见，按照“城乡电网统筹发展，专业业务一体化管理”的农电发展管控模式，努力推动县级供电子公司的全面进步，实现农网管理水平与公司整体管理要求逐步衔接。县级供电子公司也因此迎来了提高管理、加快发展的重要机遇期。同时随着企业组织架构、管理模式、运行机制、工作和业务流程的更新和优化调整，对县级供电子公司的员工队伍的能力和素质提出了新的更高的要求。青年员工作为企业发展的生力军和主力军，因为自身和外部等多方面因素的影响，县级供电子公司的青年员工队伍建设还存在诸多问题和不足。因此，为有序推进县级供电子公司科学发展，构建青年员工培养长效机制显得尤为重要而紧迫。

关键词：县级供电子公司青年员工培养

一、县级供电子公司人才队伍建设的意义

(一)加强县级供电子公司青年员工队伍建设是解决企业人员结构问题的有效方法

县级供电子公司由于历史原因，普遍存在冗员、结构性缺员的问题，特别是基层供电所随着规范化建设的推进，年龄大、身体不适的老员工对日常业务、抄收电费、登杆作业等工作显得非常吃力。同时，县级供电子公司人才断层现象较为凸显，经历了10年的新进人员真空期，员工老龄化问题较为严重，大部分老员工缺乏对新时代电力事业改革与发展的适应能力。因此，培养和打造一支学习能力强、思想素质高、业务技能好的青年员工队伍俨然已经关系到企业的可持续发展。这是解决县级供电子公司结构性缺员、老龄化等问题的有效方法，符合企业与青年员工共同发展的内在需求。

(二)加强县级供电子公司青年员工队伍建设是促进企业稳定快速发展的重要手段

企业的竞争归根结底是人才的竞争。青年员工作为最具创造力和进取精神的群体，其素质高低与工作积极性的强弱直接关系到企业的生存与发展。而随着电力企业体制改革的不断深化和组织更新步伐的加快，县级供电子公司青年员工队伍正在不断壮大。因此如何加强青年员工队伍建设，如何营造良好的青年员工成才环境，如何为青年员工创造干事的平台和发展的空间是目前县级供电子公司必须面临和解决的课题，这也是促进企业稳定快速发展的重要手段。

二、县级供电子公司人才结构现状与青年员工队伍特征现状

(一)县级供电子公司人才结构现状

由于历史原因，县级供电子公司代管时间过长，在长达近10年(1999——2008年)的代管期内基本未引进新员工，造成人员老化严重，青黄不接，且整体素质偏低，中间出现断层。从2008年直管起才重新正式引进新员工，但是近年来新入企的大学生要成为企业中坚和业务骨干力量尚需时间。

以广东电网梅州丰顺供电局为例：截止2014年2月底，丰顺供电局在册职工总人数650多人，中专及以下学历人员占66.3%，在岗职工平均年龄44岁。企业整体人力资源结构不合理，青年人才占整个职工队伍的比例较低。专业技术和生产技能人才所占比例较少，缺乏一批业务和技术强的生产技能能手，尤其是生产、经营一线技能人才的青黄不接与企业科学发展的矛盾日益突出。

(二)县级供电子公司青年员工队伍特征现状

职场上流传一句话：“60年代的员工是头低头;70年代的员工是背靠背;80年代的员工是脸贴脸。” 意思是说上个世纪60年代出生的员工有责任心，有理想，埋头苦干;70年代出生的员工有压力，有焦虑，肩负重担;而80年代出生的员工则偏向以快乐为导向，自我意识很强。据调查发现，目前县级供电子公司青年员工绝大部分是“80后”，他们富有激情，勇于创新，但缺乏工作经验、自我意识过强等问题比较突出，这在一定程度上制约了青年员工自身的发展，也制约了他们在工作当中能力的充分发挥。其特征现状主要体现在以下几个方面：

一是理论知识充足，但缺乏经验值。青年员工文化程度高，创造性和可塑性强。可大多数从学校毕业进入企业时间不长，进入社会，走上岗位，思想上还未能完全转变过来，缺乏对工作环境的适应能力，且缺乏对工作实际问题的应对技巧。

二是工作积极主动，但缺乏持久性。在经历了残酷严峻的就业历程后，步入职场的青年员工会满腔热情，在工作中积极主动，经常加班加点，挑灯夜战。但这种现象大多情况下不能持久，部分青年员工甚至存在得过且过的思想，工作态度逐渐懒散，工作积极性和主动性逐渐消退。

三是执行能力较强，但缺乏大局观。青年员工思想活跃，具备较强的行动力和执行力，但同时他们大多是独生子女，从小养尊处优，艰苦教育匮乏，讲究眼前利益，缺乏正确的利益观，缺乏长远目光，缺乏奉献精神，缺乏大局观念。

四是上进心态活跃，但缺乏归属感。很多青年员工上进心强，渴望在工作中展现自身价值，实现奋斗目标，而现实中，有部分青年员工对自身的工作岗位或现状不甚满意。在无法实现自身价值的情况下，他们对待工作的态度比较消极，思想动态不稳定，对企业缺乏归属感。

为更好了解和掌握目前青年员工的现状，了解他们的需求，积极探索青年员工成长的途径，丰顺供电局对本单位青年员工现状进行了问卷式的调查。调查对象是2008年以来入职大学生，问卷涉及对青年员工工作感受、个人发展等方面的问题。据统计，100%的青年员工对工作现状表示满意，94.8%的青年员工表示愿意尝试其他的岗位工作。在对个人职业发展的三年规划中，100%的青年员工都期望通过不断的学习、培训、实践，逐渐熟悉现从事的岗位工作，能够在本岗位独当一面，成为技术专家或者管理方向的人才。

三、县级供电子公司青年员工队伍发展前景分析

机遇：青年员工是县级供电子公司中最富有生气，最富有创新精神和创造力的人群，代表着供电企业的未来与希望。因为历史原因，青年员工占整个职工队伍的比例逐年下降，青年管理干部、青年技术骨干数量偏少，出现年龄结构断层现象。企业发展过程中对青年人才的渴求为近几年来新进青年员工的成才成长提供了前所未有的机遇。

困难：县级供电子公司仍处于改革期，工资福利待遇相对较低，这与青年员工预想中“高福利”的美好愿景存在差距。随着企业发展步伐加快，工作任务日趋繁杂，同时受到社会和企业内部消极情绪的影响，容易使他们产生强烈的落差感和困惑感，造成团队意识不强，对未来信心不足，不安心本职工作，责任感淡化，进取意识不强等问题。加上现阶段较为单一的职业发展途径，让青年员工看不到前途和希望。

四、促进县级供电子公司青年员工成长成才的实践

(一)需求满足，借鉴“三种需要理论”激励青年员工奋进

美国哈佛大学教授戴维·麦克利兰从上个世纪40-50年代起就开始对人的需求和动机进行研究，提出了著名的“三种需要理论”，分别是成就需要、权利需要、亲和需要。

成就需要(争取成功希望做得最好的需要)具有强烈的成就需求的人渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，获得更大的成功，所追求的是在争取成功的过程中克服困难、解决难题、努力奋斗的乐趣，以及成功之后的个人的成就感，而不看重成功所带来的物质奖励。一是通过举办“青年员工座谈会”构架领导与青年员工之间沟通交流的桥梁，开展“我为企业发展献一策”活动，提供青年员工提出意见建议的机会。二是从薪酬的提升、岗位的调整等方面能及时收到明确的有反馈信息，让青年员工了解自己是否有所进步。三是引导青年员工积极投身到群众路线教育实践活动、用电宣传、绿色环保、志愿者服务等各项活动中，注重出效益、出成果的同时，更加注重出人才。

权力需要(影响或控制他人且不受他人控制的需要)权力需要较高的人喜欢具有竞争性和能体现较高地位的场合或情境，他们也会追求出色的成绩，是为了获得地位和权力或与自己已具有的权力和地位相称。发挥出“绩效管理”的牵引作用，引导青年员工做好职业规划，促使他们在工作中迅速成长为业务骨干，进而成为技术型或管理型人才。

亲和需要(建立友好亲密的人际关系的需要)高亲和动机的人更倾向于与他人进行交往，渴望友谊，喜欢合作而不是竞争的工作环境，希望彼此之间的沟通与理解。通过开展拓展培训、主题团日活动、联谊活动等，加深彼此之间的沟通和理解，提升青年员工团结合作的能力，增强青年员工队伍的凝聚力。

(二)平台搭建，抓住企业改革机遇提升青年员工能力

在对促进青年员工成长成才的实践与探索中，我们发现一个明显的现象——青年员工的自身才能能否得到充分展现、工作热情能否得到持久延续、工作能力能否得到不断提升，与企业能否为他们提供展现他们聪明才智的平台息息相关。根据马斯洛需要层次理论来说，人具备有“自我实现的需要”，即人有实现个人理想抱负、发挥个人能力至最大程度，达到自我实现境界，使自己成为自身所期望的人物的需求，而在“自我实现需要”得到满足的过程中，人解决问题的能力会逐渐增强，工作自觉性会逐渐提高，工作幸福感也会逐渐攀升。因此，在促进青年员工成长成才的过程中，企业要尽可能的为他们搭建更多展现才能的平台，营造一个有利于他们实现自我价值的环境。

一是搭建工作能力展现平台。丰顺供电局在企业的改革发展过程中，十分注重青年员工的成长成才，利用深化创先、安风体系建设、基础管理达标、规范化一体化建设等工作机遇，以青年员工为骨干，为青年员工搭建展现工作能力的平台，并充分考虑到青年员工理论知识强、实践能力弱等特点，大胆放手让青年员工去干，让他们在实际工作中快速成长起来。二是搭建才艺特长展现平台。认可度和成就感是促进青年员工成长进步的催化剂和提高青年员工幸福感的重要指标，这不仅表现在工作当中。丰顺供电局在结合企业文化宣传的前提下，开展了多种形式的、能够展现青年员工才艺特长的活动，为广大青年员工搭建了才艺特长展现的平台。包括参加广东电网公司“服务好，管理好，形象好”文艺巡演、“奋斗的青春”演讲比赛、“节能小讲堂”等活动，取得了良好的成效。

(三)素质提升，开拓多方位渠道促进青年员工成长成才

1、基层磨炼夯实青年员工发展基础

青年员工思维活跃，接受新事物快，充满朝气，给企业带来生机和活力，但由于缺乏艰苦环境磨炼和社会实践经验，缺乏对基层工作透彻了解，看问题、办事情容易脱离实际，处理复杂问题能力明显不足。

鼓励、支持青年员工到基层锻炼，只有通过在一线工作中遇到各种实际问题，克服困难，提高青工的动手能力和技能，才能够真正熟悉供电业务。将青工的特点及所学专业，与岗位的特点有机结合起来，扬长避短，让每个青工都有机会发挥其所长，并在可能的情况下，将工作与青工的兴趣结合起来，能极大调动起青工的工作积极性，实现工作资源的优化配置。从2008年起，丰顺供电局将青年员工安排到基层供电所和生产一线进行跟班实习，鼓励青年员工扎根基层和生产一线，丰富工作经历，多干多学，在较短的时间内逐渐进入角色，从基层的不同岗位中不断锻炼和充实自己，提高技术技能和业务水平。在接受“导师带徒”学习，掌握了基层一线工作经验的同时，丰顺局青年员工积极“反哺”所在单位，帮助提升所在单位运用信息技术水平，解决业务、技术上的问题。从实践来看，不少青年员工很快便成长为基层供电所和生产一线班组的骨干力量。

2、多元培训提升青年员工业务素质

对于没有任何社会经历，刚走上新的人生旅途的青年员工来说，他们需要在很短的时间内适应并完成从“学生”向“职场人” 的角色转变。在这一转变过程中，他们往往都要面临一个重新认识和评价自我、重新进行自我定位的问题。因此，大力开展青工培训，提高他们的社会工作能力，能激发更多的潜能，不断提升其综合素质，从而实现企业与个人的双赢。

丰顺局坚持“岗位是最好的培训，工作是最好的老师”的理念，结合工作实际，针对青年员工的专业、岗位、兴趣的不同，多形式、分层次、分对象，抓好员工培训。引导各类人才扎根一线干事创业，特别是把青年员工放到一些重要且艰苦复杂的环境中去接受磨炼，促进其早日成才。把各级班组、团组织作为青年人才培养的主阵地，广泛开展岗位练兵、技术比赛、职业技能竞赛、QC课题研究等活动，搭建各种人才展示才能、交流学习、共同提高的广阔平台，努力提高青年人才业务技能。截止至2014年2月，前后共输送6125人次的青工参加业务培训，使他们在自我提升、自我发现、自我实现的过程中体验成就感，增强其使命感。

3、机制引导激励青年员工岗位成才

建立一个有考核、有评价、有反馈的系统性绩效管理体系是落实公司战略和保证业务流程高效运转的重要基础，可以提升企业绩效，促进员工发展，形成企业和员工的双赢。近年丰顺供电局持续加大绩效管理工作力度，将员工绩效考核结果与员工工资晋升挂钩，作为岗位调整、培养、选拔任用、职业发展等的重要依据，同时通过绩效倾斜系数，向基层一线倾斜，切实提高一线员工的薪酬待遇，进一步发挥出绩效管理的“衡量、激励”作用。丰顺供电局建立了“青年员工档案”，对每年新入企员工的兴趣、特长做初步了解，并结合个人所学专业，将青工安排在相应的岗位上实践锻炼，参与实际工作，从而确定其最适合的职业生涯路线，确保青年人才的职业与个人性格、兴趣、特长、内外环境、企业需求相适应。

4、人文关怀建设青年员工温馨家园

坚持以人为本，从解决青年员工最直接、最现实、最紧迫的问题入手，加大对青年员工的关心，努力解决青年员工事业发展的后顾之忧，稳步提升青年团体的向心力和凝聚力。

关注青年员工“民生工程”。针对刚入职外地青年员工买房难的问题，提供生活设施完备的宿舍;加大投入，改善工作环境特别是一线现场环境，为青年员工提供良好的工作场所;建立、完善供电所职工饭堂和宿舍，为到供电所实习工作的青年员工解决吃、住问题，使青年员工在基层一线也能感受到家的温暖。建立完善乒乓球室、台球室、健身房、文娱室、图书阅览室、篮球场地等设施，组织青年员工开展有益的文体活动，缓解工作压力，培养积极、向上、高尚的生活情操，促进青年员工健康成长。

关注青年员工心理健康状况。针对青年员工因为阅历少、业务知识不足等原因，在工作中难免会出错，但是同样尊重他们的劳动和创造，对他们个性中不利于其成长发展的部分给予正确的引导，营造用事业留人、用感情留人和用待遇留人，创造感情留人的新环境。定期开展员工体检和员工心理疏导，及时帮助他们解决思想情绪和心理健康方面的问题。每年举办青年员工座谈会，提供领导与青年员工直接沟通的机会，使领导能直接了解青年员工的想法和状况，努力解决青年员工在工作生活中的问题，营造温馨如家的良好氛围。

五、结束语

县级供电子公司青年员工人才队伍建设是一条不断探索和实践的道路，我们将巩固现有的工作方法和途径，不断学习兄弟单位的优秀经验，继续开拓青年员工人才队伍建设的新局面，为企业又好又快发展提供强有力的人才保障。

作者：冯挺

第2篇：第十二届青年地质科技奖获奖代表座谈会举行

1月25日上午，国土资源部部长、党组书记、中国地质学会理事长徐绍史在中国地质学会举办的第十二届青年地质科技奖获奖代表座谈会上寄语青年地质科技工作者，坚定信念，勇于担当，敢于探索，团结拼搏，主动投入到落实地质找矿新机制和“358”找矿行动中，为经济建设和社会发展作出更大的贡献。

座谈会上，青年地质科技工作者代表围绕“理想、信念、责任——青年地质科技工作者在国民经济建设中如何发挥作用”的主题，畅谈了在新时期地质工作中，青年地质科技工作者如何坚定理想和信念，为实现地质找矿重大突破贡献力量。在听完代表发言后，徐绍史说，参加座谈的同志在各自领域中作出了重大贡献，为地质科技事业，为资源、环境保障支撑，为整个国民经济发展作出了贡献，值得大家学习、敬佩和尊重。

徐绍史说，当前，青年地质科技人才发挥作用恰逢良机。一是人才工作倍受重视，并持续加强;二是“十二五”期间，我国工业化、城镇化、农业现代化同步发展，资源需求刚性上升，环境制约也越来越明显，历史再一次把地质工作者推到先行位置，推到提高资源保障能力的风口浪尖上。青年地质工作者要坚定理想信念，增强历史责任感，勇于担当，为更好解决国家资源保障问题、环境建设问题发挥作用。要刻苦钻研，务实创新。刻苦钻研靠的是虚心、用心、专心，要克服浮躁，在找矿理论、找矿规律、找矿技术、评价方法，甚至仪器装备领域不断创新。每个人的职业生涯都是有限的，要勇于探索，去体现自己的职业价值和生命意义。要团结协作，发挥集体的作用，任何一项事业，哪怕是一个项目、一个课题都不是单打独斗能完成的。

徐绍史指出，要关心爱护人才，为人才成长创造良好的环境。中国地质学会和国土资源部都要积极搭好青年地质科技工作者的成长平台。要学习宣传人才，要关心爱护人才，多为人才成长办实事，办好事。要真正创造条件，让那些想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有发展。他指出，当前最大的平台，就是国土资源部提出的高举两面旗帜，即落实地质找矿新机制和“358”找矿行动。目前在整装勘查方面，已经在19个重要成矿区带固定出47片整装勘查区。“358”找矿行动开展以来，青藏、新疆、川滇、大兴安岭一带找矿形势非常好。而在地质环境领域，地学也可以大有作为。在已经取得的重大成果的基础上，青年地质科技工作者能够发挥更大的作用。

中国地质学会常务副理事长盂宪来主持座谈会。之后举办的中国地质学会2011年新春联谊会，徐绍史等为“第十二届青年地质科技奖”和2010年“十大地质科技成果与十大地质找矿成果”获奖者颁奖。

(中国地质学会)

江西九江开展农函大现代蜂产业技术体系培训

近日，江西省九江市、县农函大联合在九江县举办了一期“现代蜂产业技术体系”培训班。九江市科协主席丁冰洋出席开班式并作讲话，开班式由江西精峰园食品公司总经理晏华主持，九江县60多名蜂农参加了培训。九江市农函大还向学员免费发放《养蜂与蜂产品加工技术》教材和学习用品等，江西精峰园食品公司为参训蜂农免费提供了午餐。

在开班式上，丁冰洋在向学员们介绍了农函大的办学性质，鼓励参训蜂农要珍惜学习机会，认真学习，把学到的技术运用到生产中去，促使科技致富。并要求市农函大要以蜂产品加工企业为依托，大力为九江蜂农开展技术培训，帮助蜂农从传统的技术向现代科技发展，为九江蜂产业科技进步和健康发展添加助力。

本期培训班得到了国家蜂产业科学技术体系扬州工作站的大力支持与帮助，特邀了福建农林大学蜂学教授梁勤、江西农业大学教授曾志将、浙江大学教授苏松坤以及扬州大学蜂蜜产品研究所副所长、实验蜂场场长吉挺博士前来授课。四位教授结合九江当地实际情况就“蜜蜂病虫害的防治与用药安全技术”、“蜜蜂饲养管理技术”、“高产蜂王浆的饲养要求”、“蜂产品安全生产饲养要求”分别作了专题讲座。为期一天的培训班，还专门安排了时间让参训蜂农与老师们开展提问与交流，整个培训过程有条不紊，授课现场气氛活跃，参加人员求知性高，培训效果明显。

通过本期培训，不但解决了当地蜜蜂养殖以及蜂蜜产量如何提高的技术性难题，更加使广大党员群众懂得如何用知识来武装自己，怎样提高产量，增加收入，体现了农函大的办学宗旨。

(王文俊编辑：陈焕标)

(江西省科协)

第3篇：吴仪六次召开座谈会对跨国公司提出五点希望

国务院副总理吴仪9月7日在厦门召开的2006跨国公司座谈会上指出，中国要成功调整经济结构，实现经济增长方式根本性转变，仍需坚持对外开放不动摇，进一步扩大对外开放，更加积极有效地吸收外資。

吴仪说：“这是我第六次主持召开跨国公司代表参加的座谈会，国务院有18个部门的负责人出席，说明中国政府高度重视对外开放和吸收外商投资，愿意与跨国公司代表坦诚交流，听取他们对改善中国投资环境、进一步扩大在中国的投资并优化投资结构的想法。”

吴仪指出，尽管中国已连续15年成为吸收外资最多的发展中国家，但从人均吸收外商投资、吸收外商直接投资占全社会固定资产投资和占GDP的比重等指标来看，中国吸收外商投资仍低于世界平均水平。近几年国内资金和外汇储备比较充裕，但国际投资所承载的各种竞争力和效益，形成的有效资本和技术创新能力，造就的高素质人才，带来的市场和就业机会，仍将对中国调整经济结构、转变经济增长方式，以及建设和谐社会起到非常重要的作用。

吴仪对跨国公司提出五点希望：希望跨国公司立足长远，继续扩大在中国的投资，并在人才本地化、原材料配套和生产的本地化、产品研发本地化、投资决策本地化等方面做出新的成绩;希望跨国公司将更多的高端制造环节和研发环节转移到中国;希望跨国公司将中国作为其服务外包业务的主要承接地;希望跨国公司加大向中西部地区和东北等老工业基地投资;希望外商投资企业和跨国公司积极参与扶贫济困、助学帮教、公益慈善和生态环境保护等活动。

84家跨国公司和中国、美国商会负责人140人应邀出席座谈会，西门子、IBM、马士基、索尼等20家跨国公司代表发了言。

第4篇：公司青年员工座谈会主持词

尊敬的王总，各位青年朋友：

今天，公司在这里召开青年员工座谈会，主要是让大家进行互相交流，希望大家能够畅所欲言，就自己的工作、生活的情况谈谈有什么收获、体会，谈谈对公司发展和青年工作的意见和建议。通过这次交流，我们希望能够增进互相了解，希望青年员工不断适应岗位工作需要，在洪盛公司里充分施展自身的才华，勇挑企业发展的重担，成就自己的职业梦想。

今天，我们也很荣幸地邀请到了公司总经理王总来参加我们的座谈会，让我们用热烈的掌声欢迎王总的到来。

近几年来，公司新近了一批青年员工，公司人员的年龄结构、知识结构等有了很大程度的优化。这些年，很多青年员工在走上工作岗位后，都能够迅速地适应和胜任工作，任劳任怨、扎实肯干;有事业心、责任感，对自己要求严格，进取心强;特别是在承担具体工作的实践中，都能用心学习，潜心钻研，脚踏实地，不管是在什么岗位上，都较好地履行了岗位职责，得到了公司的肯定。

首先我们请近年来在公司涌现出的优秀青工代表发言。 第一位，***，公司六分公司驾驶员， 第二位，***，公司人力资源部薪酬主办，

听了两位青工的发言，我们应该受到了一些感染，一些启发，对公司发展和青年工作的开展也会有自己的一点看法和想法，下面，就请大家畅所欲言。

(多用“请，谢谢!”) (把握时间)

是的，目前公司面临非常严峻的生产经营形势，在公司职代会和中层管理人员年度考评会上，公司领导。我觉得，作为洪盛公司的每一位青年员工，在企业面临严峻形势的情况下，更是要挺身而出，有所作为。无论是在多么平凡的岗位上，我们也要尽心尽力做好自己的本职工作，为公司的发展添砖加瓦。

现在，让我们用热烈的掌声欢迎王总为我们讲话! 感谢王总对我们青年工作的支持和对公司青年的鼓励! 青春无悔，奋发有为!作为洪盛公司的一名青年员工，我们每一个人都要心系企业的发展，因为这里才是我们职业的依靠，只有与企业心连心、同呼吸、共命运，我们才能与洪盛公司一起成长，一同进步!

今天的座谈会到此结束，感谢各位的参与，谢谢!

第5篇： 公司青年员工座谈会心得体会

努力超越、追求卓越

XX年9月4日 ，公司召开了青年员工座谈会。在会议上，魏总提到参加工作后，青年员工要学会查人、观景、醒己、明理，要有个人的职业规划，要明白企业成就个人。

通过这次会议，我明白了要想做好自己的工作，首先要有一个良好的工作作风。一个好的行为习惯能让一个人受用终身。罗曼·文森特·皮尔曾经说过“态度决定高度，细节决定成败”，所谓细节其实就是一种习惯，也就是作风。假如我们认真对待每一项工作的每一处细节。把普通的工作深入做好，简单的任务认真完成。无论是简单的文件处理还是重大的检修任务，都从小处着手，仔仔细细的抓好每一处微小细节，就能保证整个工作的高质量。作为一名入行尚浅的员工，对待工作的态度更应该是细中求精，要认真贯彻每一步工作步骤，周密细致的查漏补缺，普通工作也可以做成精品。可以说，做好了细节也就拿到了开启成功大门的钥匙。

但是只是一味的努力工作，却没有一个明确的目标是不行的。这就需要做好个人职业规划。据一项统计数据表明，对个人职业规划越早，人生目标越清晰，并为之不断勤奋努力，就能越早达到个人目标，取得成功。

因为只有明确了自己的职业方向后，才能发挥对工作的 最大激情和热忱，全身心的投入，创造性的工作，并妥善处理自己周围的人脉关系。

当然人生漫漫，起起落落，总不会尽如人意，挫折总会随时横生，若只会徒叹奈何，只会搅乱心智。在此之际，应静下心来，适当作出调整，才是取胜之道。重新调整自己的人生目标，尽管是痛苦的，但走出了第一步，再走第二步就顺畅多了，才会发现成功原来如此简单。

人们常说“人”的工作是最难做的，这句话不假。青年员工要明白企业成就个人，如果员工只追求个人成功，而不顾公司的利益，那么即使他个人成功了，这种成功也不会太大和长久。企业和员工的关系就像大河和小河的关系一样。大河有水小河满，大河无水小河干。但是，如果大河总是满而小河总是干，也是不行的。换句话说，只有公司和员工个人一起成功，这种成功才是对双方都有利的。但两者的成功有先后顺序，即企业先成功，然后员工个人才会成功。

俗话所的好只有启程，才会到达理想和目的地;只有拼搏，才会获得辉煌的成功;只有播种，才会有收获;只有追求，才会品味堂堂正正的人。

第6篇：XX公司青年员工座谈会新闻稿

Xx公司青年员工座谈会圆满召开

为了进一步关注青年员工，了解其思想动态、解决实际问题，采取有力举措，关怀人才，加快青年员工成长成才。xxx年x月x日上午，xx公司青年员工座谈会在xxx召开。公司xx以及各部门负责人，与近xx名青年员工齐聚一堂，展开交流座谈。

首先由xxx领导通报了公司xxx年公司取得的经营业绩及xxx年经营计划，总结xxx年所取得的成绩的同时也指出了工作中存在的问题。在近几年较为恶劣经济形势下，企业发展到现在的规模是很不容易的，公司领导也针对当前的形势做了很多调整，把握市场动态，抓住时机，相信在新工程的带动下，来年公司一定会向好的方向发展。

随后，青年员工代表一一发言，各位青年代表以朴实的语言和诚恳的态度，纷纷谈了自己的工作学习体会及遇到的困惑问题，并就企业发展提出了自己的建议和想法。与会领导认真听取了青年员工的意见和建议，并对其提出的问题作了细致解答。并真诚勉励大家要对企业充满信心，眼光放长远一些，珍惜现在的工作平台，将一时的困难当作是一种机遇，用心投入实践，敢于迎逆而上，勇于创新，尽快提升个人能力，拓展个人发展空间，成长为有理想、有抱负、有作为的青年人才，形成团队合力，为企业快速发展施展自己的聪明才智。

整个座谈会气氛轻松热烈，大家各抒己见，畅所欲言，在领导与员工之间搭建了良好的交流通道。会议达到了预期目的，取得了圆满成功。最后，xxx领导代表公司向青年员工及家属表示慰问，并衷心祝愿青年员工及家属身体健康，合家欢乐!

第7篇：青年员工座谈会方案

成长、关怀、责任

——2012XX青年员工座谈会(方案)

XXXXXX 公 司

2012年5月

一、会议背景：

人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。近几年，我公司在面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺。自2008年至今，公司每年招收大学生充实到各专业队伍中，现已有11人。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。

二、会议主题：

“成长、关怀、责任”

三、会议目的：

1、为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、畅谈青年员工在本公司内对于自身的职业发展计划。

2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。

四、会议地点：

三楼会议室(暂定)

五、会议时间：

2012年5月8日下午15:00时

六、与会人员：

A：公司领导

B：青年员工(11人)

七、会议议程：(约1.5H)

第一部分(5min)：团支部书记主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的。第二部分(10min)：领导讲话。

第三部分(40min)：青年员工的发言，基本要求每人都要进行发言。第四部分(20min)：青年员工与公司领导的互动及提问：基本上要求每人

都进行提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、岗位，„„)。 第五部分(10min)：领导寄语。

八、会议组织工作：

1、前期应充分沟通与会人员，及时参加座谈会，确保参会率。

2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

3、座谈会全程做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。

附：通知

通知

XXX ：

为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。公司决定召开青年员工座谈会。 有关通知事项如下：

一、会议内容(主题)：“成长、关怀、责任”，畅谈个人发展理想及公司建议。

二、会议时间及地点：5月8日下午15:00时，公司本部三楼会议室。

三、与会人员：公司领导班子及青年员工

XXXX团支部

2012年5月3日

第8篇：青年员工座谈会1

尊敬的各位领导和同仁：

大家上午(下午)好!

首先很荣幸作为的一名青年员工代表来参加本次座谈会。我宇，毕业于北京工业职业技术学院，2009年4月来到这个大家庭中，现在在从事测量员工作。 来到以后，公司深厚的企业文化，优秀的领导团队，和谐的企业氛围深深的吸引了我。平且在公司领导和党组织团组织的大量支持下，通过设立优秀新人奖项和像这样的青年员工座谈会等活动，说明了公司对我们青年人的发展的重视程度，是我的深刻的感受到公司上下对我们青年人的的支持，鼓励和栽培。使我越来越觉得是我理想的工作环境。因此我会在以后的工作中继续努力争取做到更好。

关于我公司《企业发展管理办法》的文件我认为体现了员工与组织共同发展，充分、合理、有效地利用企业内部人力资源，促进组织效能最大化的目的，平且能够为员工提供广阔的职业发展平台，因此我认为我公司的《企业发展管理办法》是科学有效的企业管理方法。关于自己职业发展，我认为当前应该干好自己本职工作，做到干一行，爱一行，钻研一行，踏踏实实，脚踏实地的学习老员工的工作经验，充实自己，认真工作，为以后发展做好坚实的基础。。

关于成功我认为就是会做事、做成事。用辛勤的汗水、心血创造的成果,既有个人成就，又有社会贡献，这样的成功才叫真正的成功，成功我认为首先须要有百折不饶、受得住清苦、顽强拼搏、不达目的决不罢休的毅力和精气。其次要从一次次洗礼中吸取教训，积累智慧，增长才干，造就成功。我认为成功应是多元化的，成功可能是你创造了新的财富或技术，可能是你为他人带来了快乐，也可能是你在工作岗位上得到了别人的信任。每个人的成功都是独一无二的。因此我认为成功不是要和别人相比，而是要了解自己，发掘自己的目标和兴趣，努力不懈地追求进步，让自己的每一天都比昨天更好。因此我认为在生活工作中，只要你热爱自己的职业，努力的把自己该做的做好，用一个感恩的心投入到生活和工作当中，我觉得这样就是成功。

关于青年人在公司整体具备哪些优势和劣势我认为年轻人的优势在于精力和体力上的优势在工作最困难的时候能够挺身而出，并且有不同于陈腐的创新精神，学习能力较强，容易接受新事物，不保守，合作精神较好，注重团队建设。劣势方面我认为我们青年人没有商业经验和社会人际交往经验，工作能力方面还没能独挡一面，还需要老员工的支持和鼓励，还有我们青年人比较容易冲动，做事不及后果，这都是我们需要加强和改进的方面。

关于科技创新我认为科技创新是人类文明进步的一个源泉，没有科技，人类不会发展到这样地步。从企业来说，没有新的产品，新技术，也不可能在市场站得住脚。因此科技创新是必须要做的，我认为科技创新应该解放思想、更新观念，敢为人先、敢冒风险，营造氛围、健全机制，各项创新必须在实践中有机融合起来，只有这样我们才能把科技创新落实下去。

关于青年人与企业共同成长和发展我认为企业成长决定了个人成长，一个企业的发展依赖于员工的发展，员工的发展是企业发展的根源，只有员工素质提高了企业才能有市场竞争力，然而青年员工又是企业的希望，因此我们青年员工应该努力学习实践经验，充实自己，同时要对我们公司忠诚，并且要有责任感，要明确自己是人应当时时刻刻为我公司着想，把目光放长远，要有感恩的心，要能做到，今天我以为荣明天以为为荣的。

谢谢大家

2010年6月新员工座谈会

新员工就入职以来的感想和收获进行发言，大家各抒己见，畅谈了 自己对公司的认识，以

及公司的发展前景，并提出了宝贵建议。同时，就自身的发展，工作和生活上的困难，员工收入，岗位分工，公司管理等多方面提出自己的想法和建议。

公司举行新员工座谈会 报告

倾听心声促进成长

为了解新员工的思想动态和工作状态，搭建交流沟通的平台，促进新员工成长，6月24日下午公司在二楼会议室召开了新员工座谈会。公司董事、总经理楼宏年，人事分管领导费诗训，办公室副主任蒋莉莉以及新员工及实习员工10人参加了本次座谈会。

座谈会上，费诗训同志首先代表公司对新员工加入到公司队伍再次表示热烈的欢迎，并向大家简要介绍了公司的基本情况和今后的发展方向。他表示，新员工是公司的新生力量，是公司未来的希望，为新员工提供发展的平台更是公司实施持续发展、实行人才强企的战略部署。楼宏年同志希望与会人员就自己关心的问题、对公司经营管理工作提出意见和建议，以便公司及时采取措施予以改进。

在轻松愉快的气氛中，新员工各抒己见，畅所欲言。他们回顾总结了进公司以来的工作、生活情况，认为公司的工作氛围和谐、同事关系融洽、领导对于新员工比较关心。同时，就自身的发展，工作和生活上的困难，员工收入，岗位分工，公司管理等多方面提出了许多很好的想法和建议。

楼宏年同志和费诗训同志对大家提出的意见和建议非常重视，并进行了一对一的沟通和回应。

最后，楼总在会上发言。他强调，公司任何部门都要从思想上、业务上、生活上关心新员工的发展，加强新老员工之间的沟通，老员工要起到“传、帮、带”的标杆作用。公司也会为新员工提供各种机会，发挥年轻人的潜力;同时，楼总对新员工提出三点要求：第一，加强学习，努力工作，积极上进。要加强业务、专业基础学习，思想政治学习，经验学习;加强人格、人品、道德锤炼;无论是在业务部门还是管理部门工作，在对外工作交住中，提倡做好人、交好友，互利互惠，长期合作。第二，员工之间要团结，互相沟通，互相学习，虚心求教。第三，要有想法，要肯动脑筋，学会思考、分析、总结，要有主人翁精神，大胆地提建议，有自己的主见，摒除惰性，公司好，我们才会好。楼总最后提到，今后要把这样的座谈会作为一种制度，公司将为新员工成长发展提供空间和平台。

这次座谈会取得了预期的效果，大家互相切磋、互相探讨，新员工增强了归属感，众多年轻员工的加入必将使公司更加富有生机和活力，让我们共同努力，迎接公司美好的未来。

第9篇：青年员工座谈会讲话提纲

青年员工座谈会

各位领导好：能作为青年员工的代表参加这次座谈会，内心十分激动，也感到无比的光荣，现结合自身的工作岗位提出自己的一些想法和大家一起交流：

一、从个人来看，作为董事长秘书岗位的特殊性，我每天要接待外来

单位的领导及来访人员，所以要加强自我素质的提高及办公业务的学习。

二、公司建设方面，我认为团队建设很重要，分两个方面，一是加快

公司第三梯队的培养和锻炼;二是，对外招聘加大公司人才的储备，使公司处于一个健康向上的发展状况!

三、做为内管部门的一员，觉得公司就是一个大的团队，部门是大团

队中的一个分支，想成为一支在市场上有战斗力的团队，必须有精细化的管理，严格考核，严格执行标准化管理!

四、有了一支有战斗力的团队后就必须为这个团队树立一个好的品

牌，我觉得在13年不论是从公司还是到个人，对内对外都必须时刻牢记自己是中城人，为公司树立品牌形象，如果条件允许的话可以在不同的领域培养一些形象代言人加大公司品牌的宣传和推广。而品牌的建立我个人觉得重中之重要是物业管理，因为我们的房子在陆续交付，只有更好的物业管理团队来管理，才能让中城的业主觉得买了中城开发的房子物有所值、物超所值，形成良好口碑!