平安建设工作方案2篇

方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于平安建设工作方案2篇相关资料，欢迎阅读！

平安建设工作方案1

为全面落实水利系统参与全市综治和平安建设工作职责，促进我市水利与经济社会协调和可持续发展，根据市2012年市综治成员单位社会管理综合治理和平安建设责任书要求，特制定综治和平安建设实施方案。

一、指导思想

坚持以“三个代表”和科学发展观为指导，以打造“平安水利”为主线，切实推进水利管理、水利建设的协调发展，努力确保水利设施工程安全度汛，水利生产、管理安全无事故和城乡正常供水，达到水利平安、群众生命财产安全和社会秩序正常稳定的总体目标。

二、目标任务

通过水利系统上下的共同努力，实现三防、水利建设管理、供水、水利队伍平安四大目标。

（一）抓好三防保平安。开展防汛检查，落实防汛各项措施，并使预案做到细化深化，具有可操作性。建立起应急预案，使抗灾救灾工作指挥系统工作能力得到提高。

（二）抓好水利建设管理保平安。开展在建水工程安全生产检查，落实措施，积极消除各类事故隐患。落实责任，加强水利设施日常管理，做到管理到岗到位。

（三）抓好供水保平安。开展节水宣传，提高节水意识，加强引水工作，落实节水抗旱措施，保障城乡居（农）民的基本生活用水，并加强供水水质检测，确保供水安全。

（四）管好队伍保平安。认真落实党员廉政责任制和工作目标管理责任制，以机关效能建设为契机，确保队伍在行风建设、行业管理能力得到提高，廉政上无违纪违法现象。

三、工作安排

打造“平安水利”直接关系社会稳定和正常运行。因此，既要确定总体目标，又要分步实施，确保工作得到落实。具体安排分动员部署、组织实施、总结考核、巩固提高等四个阶段，时间从2004年6月开始至2007年1月止。

（一）动员部署阶段（2012年1月—10月）。认真组织学习上级文件精神，召开动员会，成立工作机构，研究制定实施方案，明确工作目标，落实工作措施。开展宣传，营造氛围，广泛发动全系统干部职工积极参与到“平安水利”的建设中去。

（二）组织实施阶段。围绕“平安水利”的四个工作目标，要有计划、分步骤认真组织实施，并落实好责任。各有关单位和人员要把主要精力放在抓好“平安水利”这项工作上，做到真抓实干，力争达到预期的工作目标。

（三）总结考核阶段（2012年1月—2012年12月）。各单位及相关科室要认真总结自查，形成书面自查报告，于11月30日前报局系统建设“平安水利”领导小组办公室。局里将成立考核组，结合年度目标考核责任制，对各单位部门工作开展情况进行全面考核，并做好迎接市里考核验收的各项准备。

（四）巩固提高阶段（2012年12月—2013年1月）。重点抓好未达标、责任未落实或落实不到位的单位，加强督查，确保达标。对已达标的单位继续抓好巩固提高工作，确保达到“平安水利”的建设目标。

四、工作要求

1、切实加强领导。各单位要从全局高度充分认识建设“平安水利”的重要意义，把该项工作摆上重要的议事日程，精心组织实施，切实加强领导，局机关成立以局长为组长的工作机构，各单位的主要负责人要做到亲自抓，其他领导干部齐心协力抓。

2、落实工作责任。根据各单位的职能、职责，我们将对工作任务进行责任、任务分解，做到责任明确，并严格实行责任追究制度。各单位要根据自身工作任务，积极部署，狠抓落实，确保工作责任到岗到人。

3、健全工作机制。为确保建设“平安水利”的工作得到落实实施，我们建立例会制度，每月要求汇报该项工作的进展情况，半年一次小结汇报，一年一次考核，不定期开展检查督查，并建立有关规章制度。

4、形成工作合力。建设“平安水利”是一项牵动全局的系统工程，各单位要充分发挥职能作用，加强协调配合，形成合力，把该项工作做实做好。

5、强化检查监督。局建设“平安水利”领导小组办公室将不定期对各单位建设“平安水利”工作开展检查督查，对未按工作开展活动或未完成任务的，及时予以通报，督促整改。

建设“平安水利”既是一项长期而艰巨的任务，又是一项现实而紧迫的工作，各单位要深入贯彻落实科学发展观，充分认识到建设“平安水利”的重要意义，真抓实干，不断推进我市水利的可持续发展和水利现代化的进程，为我市“紧跟苏锡常、同步现代化”的战略目标作出不懈努力。

平安建设工作方案2

一、指导思想

以党的十八精神为指导，切实贯彻落实全市深化平安建设工作会议精神，集中、全面整治影响公众安全感和群众满意度的突出问题，对公众安全感测评中的突出问题进行集中、全面、彻底的整治，有效提高全委干职工对政法综治工作的知晓率和满意率，为实现我市经济社会又好又快发展营造和谐稳定的社会环境和公正高效的法治环境。

二、工作目标

通过扎实做好各项工作，确保我委社会治安状况明显改善，全委干职工安全感明显提升。

三、组织机构

为切实加强领导，我委成立了提升公众安全感工作领导小组，由委主任任组长，其他副职任副组长，各股室负责人为成员。

四、工作措施

（一）深化“大宣传”活动，营造浓厚氛围，确保提高人民群众的知晓率

1、会议动员。10月9日，组织召开全委进一步提升公众安全感动员大会，将会议精神传达好、贯彻好、落实好。

2、普法宣传。以“六五”普法为契机，大力提高委干职工的法制观念和法律意识，用法律武器维护自身的合法权益。

3、重点宣传。开展“两个一”活动。即送发一封公开信、征集一次对社会治安状况的意见和建议，确保干部不漏人、电话不漏户，有效提高全委干职工及其家属的公众安全感和对社会治安综合治理的知晓率。

（二）深化“大排查”活动，竭力维护社会稳定，确保提高矛盾纠纷的化解率

1.开展矛盾纠纷大排查。不定期组织开展矛盾纠纷大排查活动，认真细致摸清本委矛盾纠纷情况，及时发现和掌握影响社会稳定的苗头性、倾向性、突发性问题。对排查出来的矛盾纠纷，要明确责任主体，逐一落实领导包案，落实办结时限，力求把矛盾纠纷化解在萌芽状态。建立健全社会稳定风险评估机制，对事关广大人民群众切身利益的重大项目进行社会稳定风险评估，对未通过评估的项目，采取暂缓实施或者暂不实施的办法，从源头上预防和减少因决策失当引发的矛盾纠纷；完善群体性事件苗头隐患排查、报送、预警制度，做到主动预防，超前化解；健全突发事件应急机制，针对有可能影响社会稳定的突发情况，制订工作处置预案，最大限度地化解社会不稳定因素，确保社会和谐稳定。

2.开展安全隐患大排查。按照“管好自己的人、看好自己的门、做好自己的事”的要求，切实做好内部安全保卫工作。一要健全治安防范组织，单位一把手负总责，明确一名副职和专干具体负责此项工作，切实做好单位值班工作。二要对单位家属区，加强管理。三是重点部位要落实人防、技防、物防相结合的措施。

（三）深化“大走访”活动，密切干群关系，确保提高人民群众满意率

1.开展干部下基层活动。要按照“千名干部进村组、排忧解难促发展”的要求，组织全委干职工围绕“民生热点、民生政策、惠民效果”对挂钩点进行一次入户走访，主动问政于民、问计于民、问需于民，了解群众的所思所想所盼，最大限度地为群众排忧解难。重点抓好三查四包：查惠民政策的落实情况、查影响社会和谐稳定的突出问题、查干部工作作风方面存在的问题；包走访、包排查、包反馈、包落实，做到“件件有着落，事事有回音”。

2.巩固大走访活动成效。对收集到的群众意见和建议要认真梳理研判，认真研究和分析，合理的要解决到位，不合理的要教育、解释到位，并做好“回头看”工作，巩固走访活动的成效。

五、工作要求

1、统一思想，提高认识。开展此项工作，是进一步提升公众安全感，为我市政治、经济、社会健康发展提供良好环境的重要举措，要从讲大局、讲政治、讲稳定的高度进一步提高对此项工作重要性的认识，坚决摒弃厌烦、敷衍思想，确保各项工作有序进行。

2、加强领导，落实责任。要结合实际，按照制定的具体工作方案，严格做到人员到位、措施有力、工作落实，做到一级抓一级，一级对一级负责，努力实现全委公众安全感和群众的满意率全面提升。

3、督导检查、确保实效。委提高公众满意率工作领导小组将对此项工作进行督导检查，把提升公众安全感、治安好转率及政法部门满意度活动列入干部考核评价的重要内容，定期总结工作的成功经验和存在的问题，确保工作取得实效。