冬春农技培训总体方案

在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的冬春农技培训总体方案集合，仅供参考，希望能够帮助到大家。

冬春农技培训总体方案1

第一篇

根据省农业厅办公室《关于印发全省冬春农业科技大培训行动实施方案的通知》精神，结合我县实际，制订冬春农业科技大培训实施方案。

一、目标任务

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“十二五”农业农村经济发展的总体目标，以发展现代农业和农民科技需求为导向，以农业科教项目为载体，利用冬春农闲季节，深入农村，多层次、多渠道、多形式地开展农业科技培训，形成大联合、大协作、大培训的工作格局，在全县范围内掀起“学科技、用科技、促双增”的热潮。力争开展农业科技培训每年不少于2万人。

二、培训方式和内容

根据农业发展方式转变和新农村建设的需要，依托现有各类项目资源，重点围绕强农惠农政策、防灾减灾知识、节本增效技术、种养业关键技术、农产品质量安全、农产品加工与营销管理、农耕文化等内容，因地制宜对基层农技人员、农业生产性服务人员、农业创业人员、科技示范户、种养大户和一般农户开展培训。

（一）基层农技人员知识更新培训。

重点依托农村劳动力培训阳光工程项目，按照《省农业厅办公室关于做好2011年省基层农技人员知识更新培训工作的通知》的要求，采取异地研修、集中办班、现场观摩等方式，对县、乡两级农技人员分区域、分专业进行培训，切实提高基层农技人员的专业水平和指导能力。

（二）农业生产性服务人员培训。

重点依托农村劳动力培训阳光工程及农机购置补贴等农业重大工程项目，按照部、省两级阳光工程培训规范的要求，采取理论教学和实践操作等方式，对村级动物防疫员、植保员、农机手、沼气工、农民专业合作组织带头人、农业经营管理人员、涉农企业人员等开展培训，着力提高农业和农村社会化服务水平。

（三）农业创业人员培训。

按照《省农业厅办公室关于做好2011年省阳光工程农业创业人员培训的通知》的要求，围绕创业理念培育、创业技能提升、创业计划制定、创业后援服务等多个环节，对在农业生产、服务和产品加工、休闲农业等领域创办农业企业、专业合作社或其他经济组织，创业意愿强烈，并能发挥示范带动作用的农民开展创业培训工作。

（四）农业科技示范户和种养大户培训。

依托农村劳动力培训阳光工程、粮油高产创建工程等项目，采取集中培训、分户指导、实地观摩交流和田间学校等方式，重点培养种养规模较大、示范带动能力较强、有一定科技水平的科技示范户，提高他们的科技接受能力、自我发展能力和辐射带动能力。

（五）一般农户培训。

结合各级各类农业项目，采取“手把手、面对面”现场培训、田间学校、入户指导、远程技术服务、发放光盘、明白纸、农村“大喇叭”等多样灵活的方式，逐村逐户扎实开展科技培训，快捷有效地为广大农民提供技术、信息和咨询服务，全面提高农民科技文化素质。纳入阳光工程管理的农户实用技术培训，按照省阳光工程实施方案执行。

三、任务分工

（一）启动大培训行动。

2012年1月，印发《县冬春农业科技大培训实施方案》，举办“县冬春农业科技大培训”活动现场，启动大培训行动。

（二）开展阳光工程提质增效大培训。

由县阳光办牵头，县农广校、县富民拖拉机驾驶培训学校等单位参与，按照培训要求，充分调动阳光工程培训基地积极性，强化项目监管与引导，推进阳光工程与农业产业化发展相结合、与农民专业合作组织发展相结合、与农业社会化服务人员培养相结合、与农民创业兴业就业相结合，培训阳光工程学员1000人，全面促进阳光工程提质增效。

（三）开展基层农技人员岗位技能提升大培训。

利用省级阳光工程项目、农业远程教育网，依托华中农业大学、生物科技职业学院等部省级现代农业技术培训基地，分行业、产业完成新一轮农技人员知识更新任务。

（四）开展现代农业科技与农耕文化远程大培训。

由县农广校组织实施，通过全国农广校卫星远程教育网络，每月面向基层农技人员举办一次农技人员知识更新大讲堂，面向农业系统干部、农技人员、农业企业人员、专业合作社负责人、种养大户举办一次现代农业科技大讲堂，面向全社会举办一次农耕文化大讲堂；充分发挥中央人民广播电台《致富早班车》、省党员干部现代远程教育IPTV平台等电台、电视台栏目，广泛开展冬春农业科技远程大培训。

（五）组织农业培训专家指导团。

组织局农技专家组建农民培训专家指导团，分赴各乡镇开展巡回技术培训。

（六）开展稳粮增产大培训。

由局种植业股牵头，县农技推广中心、种子站、土肥站、植检站等单位参加，举办稳粮增产大培训活动，重点培训冬春田间管理、农产品质量安全、防灾减灾等技术。培训农民6000人。

（七）开展经济作物标准化生产大培训。

由局经作股、食用菌办牵头，举办水果、茶叶、桑蚕、食用菌等标准化生产培训。重点培训标准园建设、中低产园改造、标准化生产、绿色食品生产、防灾减灾等技术。培训农民6000人。

（八）开展农机手培训。

由局农机办牵头，县农机安全监理站参加，组织开展农机手大培训、农机大检修和召开农机闹春耕现场会等活动，重点培训水稻机械化育插秧、油菜机收、机播等主要农作物关键环节机械化技术、新购机农机手安全生产知识培训，对现有的1.2万台(套)拖拉机、耕作机械和插秧机等农机具进行检修保养，督促有关生产企业全面落实三包维修服务，确保农机手和农机具以良好的状态投入到春耕生产。培训2500人。

（九）开展水产健康养殖培训。

由局水产股牵头，重点培训水生动物防疫检疫、科学用药、水产品质量安全、稻田综合种养等技术。培训500人。

（十）开展畜禽标准化养殖大培训。

由县畜牧兽医局负责，重点开展畜禽标准化养殖大培训活动，培训标准化养殖技术规范、畜禽饲养场管理和动物疫病防控管理等实用技术。培训5000人。

四、保障措施

（一）加强组织领导

为保证本次冬春培训工作顺利开展，成立由局有关股室和二级单位负责人组成的领导小组，以领导小组为中心，统一协调调度，各部门各尽其职，积极配合，搞好培训工作。

（二）做好宣传工作

针对本次培训活动，利用广播、电视、网络、短信、印发宣传资料等方式，广泛宣传党和国家的惠农政策以及本次活动的目的意义，树立典型、营造氛围，扩大大培训行动的影响力，营造良好的舆论氛围，激发广大农民学科技、用科技的热情，提高科技到田率。

（三）包片落实责任

参与活动的各相关部门、单位，要组织力量、抽调人员，落实具体工作目标，制定出切实可行的培训计划，包片管理、责任到人，确保冬春农业科技大培训工作顺利完成。

第二篇

各镇（街、区）农业综合服务中心、局属各科室（站、办、所）：

为认真贯彻中央农村工作会议精神，进一步提高农业生产科技水平，加快农业科技成果转化应用，增强农业综合生产能力，根据农业部、省农业厅和市农业局的部署要求，决定利用今冬明春农业生产的有利时节，在全县开展冬春农业科技大培训行动，特制订本实施方案。

一、目标任务

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设社会主义新农村和发展现代农业的战略目标，以农业和农村经济结构战略性调整为工作主线，以现代农业发展和农民科技需求为重点，以农业科教项目为载体，组织全县各类农业科技教育资源，利用冬春农闲季节，深入基层，深入农村，多层次、多渠道、多形式地开展农业科技培训，形成大联合、大协作、大培训的工作格局，努力提高农业科技的普及率和到位率，为实现农产品竞争力增强、农业增效和农民增收提供有力科技支撑。

二、工作原则

（一）分类培训原则。面向基层农技人员、农业生产骨干农民、农村基层干部、农村创业者以及农民专业合作社负责人和农民企业家等不同培训对象，有针对性地开展分类培训。

（二）服务产业原则。以产业需求为重点、以市场为导向、以农民致富为目标，立足于区域经济发展实际，围绕当地的农业优势产业和特色农业开展培训。

（三）注重实效原则。紧密结合农时季节和农民需求，开展灵活多样的技术培训，使农民看得懂，学得会，用得上。要加强案例和实践教学，切实增强培训效果。

（四）创新机制原则。积极创新培训模式，注意总结好经验、好做法，探索形成长效培训机制，构建加快农业科技推广应用的便捷渠道。

三、培训内容

全县冬春农业科技大培训行动重点开展以下内容。

（一）基层农技人员培训

重点依托基层农技推广体系改革与示范县项目、现代农业产业技术体系、高产创建示范县等项目，采取异地研修、集中办班、现场观摩等方式，对县乡两级农技人员分区域、分专业进行培训，切实提高基层农技人员的专业水平和指导能力。

（二）农业社会化服务人员培训

重点依托农村劳动力培训阳光工程及农业重大工程项目，采取集中办班、现场实训、工学交替等方式，对村级动物防疫员、植保员、农机手、沼气工、农民专业合作社带头人、农村经纪人、农民信息员及农产品贮藏加工和流通企业技术工人等开展技能培训，着力提高农业和农村社会化服务水平。

（三）农业科技示范户和种养大户培训

依托全国基层农技推广体系改革与建设示范县项目、现代农业产业技术体系综合试验站、粮食高产创建工程等，采取集中培训、入户指导、观摩实习和田间学校等方式，重点培养种养规模大、示范带动能力强、有一定科技水平的科技示范户，提高他们的科技接受能力、自我发展能力和辐射带动能力。

（四）农村创业人员培训

依托新型农民创业培训工程和农村劳动力培训阳光工程，采取集中授课、现场观摩、实践实习、创业辅导等方式，重点造就一支综合素质高、创业能力强、发展潜力大、在农业产业结构调整和农民增收致富中起带头作用的农村创业人才队伍。

（五）广大农民培训

结合农业科技下乡和各类农业项目，采取远程网络、广播电视、手机短信、发放光盘、明白纸等多样灵活的方式，广泛开展农业政策法规、农业科技知识培训，为广大农民提供政策、技术、信息方面的咨询服务，全面提高农民科技文化素质。

四、主要活动

（一）启动“全县冬春农业科技大培训行动”

自2012年1月20日起，启动“全县冬春农业科技大培训行动”，各有关单位要做好宣传、发动和组织实施工作。

（二）实施农业远程教育培训

通过县电台、电视台以及农村党员干部现代远程教育网络，开展农民科技培训。

（三）开展农业科技下乡

各有关单位要组织开展农业科技下乡活动，并及时将科技下乡活动情况报县农业局科教信息科。

（四）组织专家巡讲

成立县农业科技培训讲师团，分赴农村开展农业科技讲座，解决农民农业生产中的疑难问题。

（五）建设“农民科技网络书屋”

以农技推广示范县项目为依托，在我县建设150个“农民科技网络书屋”。

（六）开办网络信息服务

在县农业信息网开办“农业科技大培训信息联合服务”专栏，联合播发全县农业科技大培训标志性活动和农业科技新技术、新成果等科技信息。

（七）总结表彰

总结工作，通报表彰“全县冬春农业科技大培训行动”组织工作先进单位和先进个人。

五、实施步骤

第一阶段，准备阶段：2012年1月1日-2012年1月20日，进行全面部署、宣传和动员。组织制定全县“农业科技大培训行动”方案。

第二阶段，具体实施阶段：2012年1月21日-2012年4月30日。按照实施方案，全面组织实施和监督检查。

第三阶段，总结阶段：2012年5月1日-5月30日，对“全县冬春农业科技大培训行动”进行全面的总结，省里将对先进单位和个人进行表彰。

六、组织方式

成立由县农业局局长任组长，分管领导为副组长，局有关科室负责人为成员的“县冬春农业科技大培训行动”领导小组，负责全县冬春农业科技大培训行动的组织、协调、指导和监督检查。领导小组办公室设在农业局科教信息科，负责日常工作。

七、保障措施

（一）加强领导

各镇（街、区）农业综合服务中心及局属各单位，要把冬春农业科技大培训行动作为当前的一项重点工作，切实加强领导，加大工作力度，确保全县冬春农业科技大培训行动的顺利实施。

（二）精心组织

各镇（街、区）农业综合服务中心及局属各单位要根据“县冬春农业科技大培训行动方案”的总体部署，结合实际精心组织实施，确保把各项工作落实到位。

（三）扩大宣传

充分利用电视、广播、报刊杂志、网站等各种媒体，对冬季农业科技大培训行动进行广泛深入地宣传，传播先进的农业科技和科研成果，大力宣传冬春农业科技大培训行动的各项活动，形成全县重视农民教育培训和农业科技推广的良好氛围，在农村掀起“学科技、用科技”的新高潮。

冬春农技培训总体方案2

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参加高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训 年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

（五）开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

四、措施及要求

（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能 力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！