财会信息部副主管竞聘演讲稿

写出一份优质的演讲稿，可在语言的感染力下，让更多人了解到演讲稿内容的重要性。在当今社会中，演讲稿成为了表达观点的重要方式，你会正确编写演讲稿吗？下面是小编为大家整理的财会信息部副主管竞聘演讲稿，仅供参考，大家一起来看看吧。

财会信息部副主管竞聘演讲稿1

尊敬的市分行领导：

您好！

首先，衷心感谢行领导给我这次展示自我、施展才华的机会！我叫，今年33岁，函授本科学历。参加工作七年，一直在财会信息部工作，先后从事记账、复核、会计等岗位。由于工作业绩突出，曾连续四年被市分行评为先进工作者。我今天竞聘的职位是财会信息部高级副主管。

之所以来参加这次竞聘，一方面，我认为作为分行的青年员工应该积极主动地来接受挑战、接受考验；另一方面，是想借此机会锻炼自己，接受领导和同志们的检阅与评判，争取为咱们市分行更好发展贡献自己的一份力。

进入分行财会信息部工作。回首在信息部工作的七年，在单位领导和同仁们的支持和帮助下，我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思、珍惜人生价值的责任人。经过七年一线工作的磨练，多个岗位的工作实践，给我带来更多的是自身业务素质的提高和自我价值的实现。我认为自己有能力做好财会信息部高级副主管，主要是基于我具有以下任职优势：

一是具有勇挑重担的信心。要干好一项工作，首先必须热爱这项工作。今天，我能鼓足勇气参加这次竞争，决不是意气用事，也不是心存侥幸，而是自己热爱这项工作，珍惜这次机会，渴望成功、追求进步的真实体现。客户经理不是那么简单就可以做好的。但是我认为越是艰巨的工作，越富有吸引力和挑战性，对提高自身综合素质有很大的帮助。如果上级领导把这项重任交给我，我将始终保持高度的责任感，坚强的事业心，努力战胜困难，不折不扣地完成各项工作任务，让领导放心，让同事舒心，让客户满意。

二是具有扎实的工作作风。一直以来我对照着“老老实实做人，踏踏实实做事”的人生信条在努力。在综合业务会计应用系统上线期间，我深知数据清理是系统上线运行准备工作的重中之重，为了不影响系统的上线工作，我延迟了婚期，利用“五一”、“十一”长假和公休日，加班加点，以忘我的工作态度和认真负责的精神，反复核对所有数据，共清理相关信息5200多条，准确率达到100%，确保了数据补录的真实性和完整性。在CM2006信贷管理系统上线前的数据采集阶段，她借鉴在综合业务会计应用系统上线中学到的知识和摸索出的经验，与相关人员设计、填制采集信息表4种20余份，从综合业务会计应用系统中屏拷、打印相关资料300余份；填制借款合同、借据信息20余项102条；清理企业欠息500余笔，确保了我行CM2006系统的正式上线运行。在工作中，不管领导交给的工作任务轻重与否，我从不讨价还价，从不拈轻怕重，从不敷衍塞责，总是以愉快的心情去接受任务，以最大的努力去克服困难，以拼搏的精神去履行职责。因此每一点成绩，每一次进步，都是对自己苦干实干的回报。

三是具有较高的政治素养。我时刻认真学习和贯彻党的重要方针政策。具有正直的人品、良好的修养爱岗敬业，工作责任感强，勇于开拓进取。公道正派，与人为善。吃苦耐劳，率先示范。具有较全面的组织、协调和管理能力优势。工作思路清晰，头绪分明。具有良好的交际沟通能力和团队合作精神，能团结同事，正确处理与领导和群众的关系。

四是熟悉业务。自参加工作起我就对业务水平不断积累提高。我一直把“操作速度再快一秒钟，客户就可以少等一秒钟”当成我工作的信条，在长期临柜业务中，始终以此来严格要求自己，同时潜移默化地影响着身边每一位同事。在实践操作中不忘对业务知识的学习，多年工作以来，我总结出：实践与理论相结合才是提高业务能力的有效途径。

五是具有较强的学习能力。在工作期间我充分利用业余时间参加各种培训学习。08年积极参与省分行期刊“青年论坛”第五期的编辑制作工作。09年参加了总行举办的为期半年的一线员工网络在线学习和省分行举办的为期一个月的信息技术脱产培训。参加了省分行举办的“五.四”优秀青年座谈会和财会业务知识、技能竞赛活动，在全市金融系统“反洗钱”知识竞赛活动，在全体参赛人员的共同努力下取得了第三名的好成绩。2010年参加了省分行举办的“固定资产管理系统”培训和总行网络培训学习。这样踏踏实实的学习，让我掌握了牢固的专业理财的相关知识，让我今后能够更好的为客户提供更全面、更专业的金融服务。

相信一直以来学习到的每一点经验教训都会更加有助于以后工作的展开，如果我今天的竞聘报告，能得到领导的认可，给我以信任，给我以支持。我想我是不会辜负领导的期望的。我将在自己竞聘的岗位上，更好的为市分行服务，尽自己的全部力量干好本职工作，让领导放心，让同事满意，以优异的工作成绩向领导和同事交一份满意的答卷。俗话说的好，态度决定一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。“千里之行，始于足下”我将通过以下几个方面的努力，认真履行岗位职责。

一、加强学习，积极主动做好日常事务工作，努力提高服务质量。继续深入学习相关财务信息知识、金融知识，不断充实自己，财会信息部高级副主管担负着落实政策、上下内外沟通的职责，是信息部各项工作起辅助作用的综合职位，既要承担各项事务，又要参与财会信息部决策，做好信息部主管的参谋。因此，担任财会信息部高级副主管职位光荣而又辛苦，需要有强烈的事业心和责任感；需要有较强的工作能力和工作艺术。另外我要加强党性锻炼，服从安排，言行一致，顾全大局，坚决维护单位领导班子的团结，维护领导的形象。虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的管理水平和协调水平，同时，充分发挥财会信息部全体职工的工作积极性，使每一个人对财会信息工作都能精益求精，做好财会信息部的工作。

二、当好上级领导的参谋助手，坚决遵照上级的指示，确保工作正常有力地开展。我将及时熟悉掌握财会信息部的各方面工作动态，及时向主管和上级领导反馈各方面的信息；并且注意调查分析，及时主动为财会信息部主管献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。以强烈的责任心和使命感当好主管的左膀右臂。凡事以大局为重，处理好个人和集体的利益，局部利益和整体利益的关系。

三、顾全大局，团结同事，为财会信息部做好服务。如果我走上财会信息部副主管的工作岗位，我一定会严于律己，在工作中，应在自己的职责及领导授权范围内开展工作，与领导在工作上保持高度一致；同时还要具有全局观念，站在领导的角度去看问题、想问题，凡事从大处着眼，识大体，顾大局。我一定会把认真仔细的工作作风、吃苦耐劳与勤勤恳恳的敬业精神继续保持下去；在工作中尊重自己的同事，特别要注意搞好团结，齐心协力地做好各项工作，顺利完成各种任务。

四、保持警惕、拓展工作。注意调查分析，广泛搜集客户资金、财务信息，及时捕捉金融需求信息和金融风险变化情况、收集、掌握同业对客户的竞争动态，及时反馈客户对银行服务的意见和建议等，为行领导经营决策提供可靠依据；深入进行市场调研和分析，掌握辖区客户特点和结构，进行市场细分；比较分析各类客户市场的特点，对确定和调整全行的目标市场提出意见和建议；研究本行金融产品和服务的市场占有率、同业竞争能力、获利能力及市场渗透能力，提出改进本行产品和服务的详细意见。

古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志。拿破仑也说过：不想当将军的士兵不是好士兵！不论这次竞聘结果如何，对我都是一次锻炼和考验。我都将一如既往地踏实工作，服从组织安排，尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要，重要的是，能在其职位上实现自己的价值，为市分行的事业发展添砖加瓦！

财会信息部副主管竞聘演讲稿2

尊敬的领导、同事们：

上午好，首先，向在座的、多年来给予我关心、鼓励和支持的领导和同事表示衷心的感谢！

我竞聘的岗位是生产经营部副主任。

首先，我作个简单的自我介绍：

我今年八月满32岁，汉族，出生地：宜州市，籍贯：玉林。

年毕业于河海大学，获学士学位，专业为电力工业管理工程专业。

年11月加入中国共产党，一年后转为正式党员。

年评为工程师。

二、历年主要工作简介。

（一）年7月大学毕业后即到百色市电业公司实习了半年，亲身经历了电力生产、建设和经营的主要流程，熟悉了县级电力公司生产经营管理工作的特点。

（二）1994年6月，参加水利部举办的全国水利系统首届电力安全监察员培训班并取得了安全监察员证。在此之后，主要负责全区水利系统电力安全监察和监察员培训工作，前后在区内各地举办了六期培训班，初步完善了我区地方电力安全监察员网络。办培训班对我个人的专业知识、组织协调和分析、判断问题的综合能力都是一种锻炼和提高。

（三）~年，参加了自治区经贸委牵头组织的《广西供电营业区划分实施方案》的制订以及之后的供电营业区划分工作。这项工作让我有机会全面了解了全区绝大部分电力企业的基本情况，尤其是我公司现在的42家所属公司。这使我在工作中能够更好的站在全局的观点立场上分析问题和解决问题。

（四）年至今，主要从事农网“两改一同价”工作，我先后参加了公司在恭城县的改造试点和蒙山县的验收试点工作。两个试点均取得了比较好的效果。我参与了具体的工作，在较好地完成任务的同时，自己也摸索出了一套行之有效的工作方法，实践经验、理论水平和综合能力也有了明显提高。

另外，我还参与了有关农网改造技术规范、标准的修订工作、物资招投标工作、验收办法的草拟、修订工作等。

以上是我简要的工作经历。

三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路：

（一）物资管理工作：我们要在总结一期经验、教训的基础上抓住主要问题和难点。我认为，现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨，只要我们坚持“公平、公正、公开”的原则，按照《招标投标法》以及相关的规定严格执行，按程序办事，加强监督，不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存控制好，不能造成浪费。一期物资库存比较大的原因有县公司的，也有区公司的。今后要有针对性的采取措施，属于县公司原因的要加强管理、加大检查力度，属于区公司原因的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入现代化的管理手段，编制物资管理软件，及时核对帐物，定期报告调拨情况，提交月报表，深入分析，及时发现问题并采取有力措施消除，使物资招标和调拨工作能够井然有序地进行，确保农网改造结束时物资库存控制在工程允许的范围内，并力争将库存减到最小，消除物资过剩。

（二）生产经营管理工作：这项工作包含的内容比较广，作为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供电量，控制好综合网损率，提高售电收入，降低供电成本，清缴被拖欠的电费，按时上报月度、年度报表。另一方面，就是要指导各所属公司搞好经营，积极想办法改善各所属公司的内部和外部环境，争取有利的政策。因为，我们这个公司是由42个所属公司组成的，他们是构筑公司事业大厦的基石，是把区公司做大、做强的根本，如果他们过得不好，我们也不会好过；如果他们一个接一个的出现亏损，区公司做大、做强就只能是一句空话。

所以，我们必须把他们放在非常重要的位置，想他们所想，急他们所急，他们的事就是区公司的事。比如说，在电价方面，我们就大有可为。最近，一些县出现了乱提小水电上网电价和过分压低高耗能用电企业销售电价的情况，我们马上向自治区物价局反映，同时下文制止县里的错误做法，目前已取得了成效。在我们的努力下，自治区物价局最近连续下发文件，专门针对我们所属公司最关心的小水电上网电价、销售电价、趸售电价等方面存在的问题做了进一步的说明，出台的政策都是有利于所属公司的。我们可以专门邀请区物价局的同志到我们的所属公司开展调研活动，在熟悉、了解情况后，将会出台一系列对我们更为有利的电价政策。另外，我们还可以在更大的范围召开所属公司的电价专题会议，邀请区物价局的领导到会指导，一方面，所属公司间可以互相学习、交流经验，另一方面区物价局有机会听取我们在电价上遇到的问题和建议。据了解，物价局的同志是很欢迎这种方式的，因为多掌握基层情况更便于他们开展工作。以往的事实证明这样往往能够较快地解决问题。现在，经过我们的大量工作，一直困扰所属公司的趸售电价和销售电价差价（也就是批发和零售的差价）过小的问题，将在最近得到解决。目前正在做方案，估计文件的出台应该在十月左右，因为还需要自治区政府的批复才能下文，需要一点时间。所以，在电价工作上，我们还是有很大的活动空间的，这样，争取得好的政策出台后，我们的所属公司在买进电时可以便宜一点，卖出电时至少保持现有水平甚至会高一点，利润空间就变大了，那么，所属公司的收入增加了，经营情况变好了，日子好过了，区公司的发展壮大就有了保证，我们的事业才能蒸蒸日上。所以，为所属公司营造一个良好的外部政策环境，是我们必须非常重视、并且要在今后投入相当精力来做好的工作。这样，我们的公司才有凝聚力，才有向前发展的动力，才能实现把公司做大做强的目标。

（三）安全生产管理工作：安全工作是可以产生很大经济效益和社会效益的，这一点我们必须清楚。我们必须非常重视安全生产工作。

这项工作作为区公司来讲，主要是抓好两方面的工作。一方面是建立、健全各种安全规程规范、规章制度，另一方面是健全和完善所属公司的三级安全监察网络。

首先，制度方面，我们要建立全公司的安全生产工作制度和奖惩制度，在制度中要强调安全责任的领导负责制，同时层层分解、落实责任到人，出了事故，要“四不放过”，相关责任人都要受到相应的处罚，目的是要切实提高每一位员工的安全意识和安全责任心（尤其是一线的员工），使他们在工作中始终把安全放在第一位，真正完成从“要我安全”到“我要安全”，再到“我懂安全”的深层次转变，消除人为事故隐患，避免安全事故的发生。

其次，在制度完善后，健全所属公司的三级安全监察网络的关键就在于做好安监人员的培训工作。我们可以举办所属公司的安全监察员培训班，聘请专家进行授课。通过培训，切实提高安监员的专业素质，贯彻公司的各项安全规章制度，重新规范全公司的安全报表，建立一套完整的、现代化的安全报表信息系统，方便区公司与所属公司的安全信息沟通，确保下情上传，防止出现瞒报、错报和漏报现象。

最后，我想说一点希望：多年来的共同工作，在座的领导和同事们对我的为人和工作能力应该是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了一定的成绩，经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担任公司生产经营部副主任职务所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，以及相应的理论政策水平和业务知识。同时，从农网改造开始以来，我一直在生产经营部工作，对部里的各项工作非常熟悉，许多工作是自己亲手干出来的，工作上的体会、经验和教训都牢记在心上，非常清楚问题所在以及今后的工作重点和方向。所以，我相信我完全可以胜任生产经营部副主任的职务，我希望今天在座的领导和同事们能够继续支持我，投我赞成票。如果我成功当选，我一定会更加努力，在新的岗位上，尽自己最大的能力为公司的发展做出自己的贡献，以突出的工作成绩来回报大家对我的信任。但是，如果失败了，我也决不气馁，我还要继续争取，端正工作态度，寻找差距，在今后的工作中继续加倍干好。

谢谢！