产品经理演讲稿精编

在写演讲稿时，需要做到论据、论点明确，不能随意编写演讲稿。一份好的演讲稿，需要做到情感充分表达，真实符合常理。那么，你知道怎样写出优质的演讲稿吗？今天小编为大家精心挑选了关于产品经理演讲稿精编的相关内容，希望能给你带来帮助!

产品经理演讲稿1

产品经理在出版过程中担负着承上启下的作用，与编辑不同的是，产品经理经常参与出版社里的选题论证，可以站在更客观实用的立场对市场调研进行评估，通过多年的产品经理工作，笔者发现在实际操作过程中，图书市场调研、分析却没有得到充分重视，而在调研报告的撰写上也存在很多问题。下面将从三个方面解读调研报告中存在的问题。

1.随意堆积数据。北发网和开卷数据是编辑最常采用的市场信息来源。但是目前最常见的情况是，有些编辑把从北发网上检索到的几种市场同类书信息直接拷贝上来，这些只能说是简单的信息罗列，并不能反映市场同类书销售状况，甚至没有反映出市场同类书大致有多少品种，市场的竞争程度如何，同类书的特色，为什么卖得好。没有进行深入的市场分析，这些信息对选题论证是没有太大借鉴意义的。其实市场同类书的一些必要信息，如书名、书号、作者、出版社、出版日期、定价、印次等也是很重要的，为选题论证工作提供了很好的参考依据。通过认真分析同类书的内容特点及市场销售状况，也可将要做的图书进行一个销量的预估。

2.盲目崇拜名人作家。在选题论证会上，一些编辑提到名家作者，就会忽略作品的其他方面，认为名家就是销量的保障，殊不知，这也是一种错误的观念。如果只是强调作者的知名度和畅销先例，选题申报人提交给选题论证小组判定选题是否可通过的资料，仅仅只是该书的书名、作者、内容简介，而其他方面的信息，如市场信息只有寥寥几句，那也很难由此来判断该选题的优劣，推测未来市场销售状况。因为，争取名家或畅销书作者的选题往往成本较高，也伴随着一定的风险。著名专家不一定能写出受到读者欢迎的好书；曾经写过畅销书的作者，其作品不一定都好卖；国外的畅销书不一定适合国内读者的口味；类似内容的图书，可能由于立意和创作手法的差别，产生的市场反应和销售情况也会大相径庭。能够争取到名家的选题固然好，但要充分调研市场需求，选题的内容和特色是关键，宣传策划、营销手段也很重要。

3.调研缺乏系统性。策划编辑是创意工作，需要不断推陈出新，才能在市场上吸引读者的眼球，但是这种创新不是无止境的。因为编辑在进行选题策划时，并非一种孤立的行为，还要有一定的全局观念，单个选题的策划必须符合出版社整体选题策划的方向，要符合出版社的发展战略方向。一般出版社都有销售查询系统，通过该系统编辑可以非常便捷地获取本社同类图书与选题的相关信息，由于图书市场容量有限，编辑要充分考虑该类图书品种规模状况，在申报选题的时候，应充分了解本社同类图书或选题的内容特色、读者定位、装帧设计、市场表现、发退货情况，由此分析本选题的特色和亮点，与本社已出图书或选题相比的不同之处，避免同质化及社内图书在市场上的恶性竞争。

市场信息对编辑选题策划至关重要，编辑一定要具备市场意识。在提交选题前，应根据具体的选题思路，进行广泛的市场调研，全面搜集相关信息。这有助于启发编辑的选题思路，提高选题申报成功的概率，为书名、定价以及首印量的确定提供参考依据。如何提升市场调研的质量，笔者有如下建议：

1.保留逛书店的习惯。网络的普及为收集信息提供了便捷方式，编辑可以利用关键词迅速找出市场同类书信息，但对选题策划来说仅有这些信息是不够的，编辑要养成平时读书看报的习惯，因为这些信息是专业人员筛选、加工后的成果。除此之外还应该到书店进行更深入的市场调研，因为进书店不仅是享受，而且还是自身工作的需求。选题策划的着眼点和立足点是图书市场调研和信息收集，进书店看书恰恰是一种简便、直观的方式。

平时多逛书店，大量一手的图书信息会自然而然地转化为编辑选题策划的有用素材。通过观察身边看书的读者，分析读者的购书行为，从而调查读者的需求，大致了解某类图书的读者细分状况，比如性别结构、年龄层次、消费水平、文化程度、阅读习惯等，对增强编辑选题的判断能力大有裨益。同时，编辑还可以多与书店柜组人员、读者进行交流，从而获得第一手的图书市场信息，了解市场竞争情况。

2.仔细分析搜集到的市场信息。收集到这些信息并不等于完成了市场调研工作。图书市场信息是由若干要素构成的，如出版社、书名、作者、出版时间、开卷和网店销量等等。要对收集到的信息资料进行筛选、分类和整理，最关键是分析工作。要对各种信息资料和数据进行对比和挖掘，从中发现读者的兴趣点和关注点。如在对同一品类的市场进行研究时，不仅关注这一品类的畅销书，还应该有市场表现一般的图书。畅销书是我们选题策划的目标，但不应该是选题借鉴的主要依据。在市场竞争中，图书的市场营销固然重要，但归根结底取决于图书的内容。兰登书屋创始人说过：“对于一本死书来说，即使你在《纽约时报》上打上一整版的广告，也不会增加几本销量。”

3.综合搜集到的市场信息，并加工成通俗易懂的形式。根据选题需要把分析过的信息资料提炼、归纳起来，这有助于编辑快速了解这一类图书市场的容量及切入点。总的来说，选题策划的市场调研内容应包括：图书出版的动态信息调研。了解该类图书的市场需求和发展潜力，分析出哪类图书的市场前景较好值得开拓并加大投入，哪类图书市场需要谨慎进入；影响图书市场的外部环境因素调研。如：社会的政治、经济、科学、文化等宏观环境，以及图书出版业的政策与法规、科技进步等因素，对社会热点、时尚、读者购买力引起的变化；目标读者调研：主要了解选题的特定读者的数量、结构、素质和地理分布，比如读者需求状况、消费水平、年龄层次、职业特点、地域及阅读水平等，这些信息对选题策划的针对性十分重要；市场竞争情况调研：主要了解策划选题的竞争对手信息，如竞争对手的出版规模、出版特色、市场占有率、营销策略等。通过这些调研，可以对市场信息进行系统的、有针对性的收集、整理和分析，客观地分析外部环境的机会和危险，可以为选题策划提供有价值的信息，便于选题的决策。

市场调研虽然辛苦，但它的好处是明显的。只有做好市场调研工作，才能让选题策划和论证更贴近市场前沿。当然如何做好市场调研，并非每位编辑都有相应的知识和经验，特别是新编辑更需要有经验的编辑提供指导和帮助。比如说，请经验丰富的编辑来介绍自己室如何做好选题策划准备工作的，可以通过销售部门的同事了解图书卖场信息等等。在日常工作中就要注意多问、多听，加强与各部门同事间的交流和沟通，从而实现知识、经验、资源共享。

（作者单位系化学工业出版社）

产品经理演讲稿2

遥想当年还是对于产品经理一无所知的XX青年，在回忆起当年的面试经历，确实有很多值得反思的地方，最终的失利也是很正常的，这里分享出来，供马上要求职产品经理的孩子们参考吧！

腾讯

腾讯的招聘的职位没有分的很细，基本上就是技术与非技术两种，需要他们自己做的网申系统投递简历，网申也十分简单（做的十分粗糙,不敢想是中国最牛互联网公司做出来的系统），基本上10分钟就搞定了。

通过简历筛选（因为没有专业限制，所以基本上学校别太差就行），会通知笔试。貌似宣讲会第二天在南大笔试（记不清了），笔试分为两部分：行测和专业测试。行测难度中等，数字图形推理和逻辑推理神马的。专业测试，技术和非技术是不一样的，技术好像分为.net,c++等，非技术主要考的是互联网方面的理解以及对QQ的熟悉程度：比如列举腾讯的5个产品，选择3个产品，说出他们的优缺点以及改进方法。。。。。这些没有标准答案，一般来讲只要条理清晰，观点独特，都会有加分。

腾讯的效率极其的高，上午笔试完后，晚上在网申网站上就挂出了面试名单，貌似通过率挺高的，不过也要看人品，也有整个考场都挂的。转天面试。

大概傍晚时候和同学面试，感觉整个十分混乱，几个年轻的HR显的没什么经验，所以要是笔试没过的话，霸面不是很难，只要有人放弃就能顶上。有不少从深圳跑过来霸面的，真心感人。

技术一面是单面，难度因考官而异。

非技术一面要残酷的多，毕竟需求不大。8个人一组（在面试前由一个南大计算机研究生组织8个人先互相认识了下，后来证明这非常有助于面试），先30秒自我介绍，无领导小组导论，话题就是B2C网站上促销价格出错了，如何做危机公关。两个面试官坐在旁边一言不发，15分钟讨论非常平静，由一个南大计算机研究生做leader，我选择做timer（后来从BBS得知timer基本都被秒杀了。。。囧。。。），没有大的失误，最后由一个讨论中唯一做笔记的女孩子做5分钟的方案陈述。总的来说，小组讨论还算成功，最后的方案也算不错，不过缺少激情和火花，这并不是IT公司所需要的。

如果一面过的话，一般当天晚上（可能12点以后）会受到二面的通知（IT公司干活都不要命的），弄的我一夜都没睡好。。。。。。转天及其失望的醒来。。。。。。

腾讯的一面刷人十分很，听说10:1，毕竟那么多人，一面过的话，就成功了一半

（二面的话，就是主要是boss面，会问的十分细；三面是HR面，主要考察性格）

【反思】当年确实很多人倒在了一面上，从结果来看，腾讯更希望从面试中看出一个人的思维逻辑能力。

百度-网页核心搜索产品经理

百度网申很简单，直接上传简历就可以了，第一次投的是官培，别刷了，继续投，奔着PM去的。

之后笔试，悲剧的是，记错时间了，9点考试，记成10点了。然后10点半到的考场，囧。厚着脸皮找考官要了份卷子，不过很简单啦，20分钟搞定，前面是行测，后面是问答题，关于团购的理解等，答出条理性（最好分条写）和自己的见解就OK

下午三点-面试，单—单，百度没有群面，所以说不同的公司是不一样的，腾讯一面刷，

网易简历刷，百度笔试刷。

大概谈了一个多小时面试的是网页搜索市场部的主管（听到这知道我笔试时悲剧的把部门代码填错了），也就是昨天通知我的人，很NICE很清新的姐姐，如沐春风。

先是面试官自我介绍，然后是我介绍自己，

然后就简历问了很多，问得很细，所以每句话都要斟酌好在写在简历上

之后问了平时上网喜欢干什么，上那些网站，列举5个优点，5个缺点，5个新功能，你要是产品经理，着这些根据重要性排序，说明理由。bulaula说了一堆，，而且你说完，会问你还有？几次无奈只能投降说想不不出来了···然后就是N个百度的产品的缺点，优点bulabua说了一堆，百度搜索结果优化问题纠结了很久，说了N方案，貌似HR姐姐不太满意。

然后是职业发展，问说喜欢数据分析还是UI设计，我说喜欢设计，然后就让我回去把

作品发给他（瞬间觉得牛B吹大了）

接下来就是希望薪酬，北京户口等等

最后说一面没什么问题了，2周内等待电话终面，晚上回宿舍看着网站上写着一面已通过，真的觉得人生有了意义，找到方向那种感觉。但是现实总是残酷的，在焦急的等待中并没接到想要的结果，有的说北京offer发多了神马的。但是我更愿意理解为自己实力不够，没有做好充足的准备。

但是，我收获还是很大的，至少经过一个多小时的面试，我了解了产品经理，我知道了我适合做什么。

【反思】应聘一个职位，必须对它有超过一般人的了解，才能在面试的时候做的侃侃而谈，不然一定会产品经理们强大的逻辑被逼死的==

阿里巴巴

阿里巴巴是我十分想进的公司之一，也许因为之前有相关的实习经历，所以也比较有信心，不过事实狠狠教育了我

在南大参加笔试，算是海笔，几个类别的职位分开笔试，现场组织的相当乱，随便霸笔。笔试内容主要分为两部分，行测和专业题目。行测的难度算比较难的，题量也不小。专业题目有针对一家不景气餐厅的市场策划，电子商务理解和自己最成功和最失败的地方，这到没什么难度，答出自己的观点，有条理就好了。。。

转天面试，面试的人也不少，面试现场组织的也是相当的乱，一面是群面，5个人一组，时间70分钟，三个面试官，一个HR，另外两个貌似不是阿里巴巴的人。好像是商神马的，介绍时我表示木有听懂。

开始自我介绍，HR会打断结合简历提些问题。

然后是无领导小组讨论，题目是如何在1个月时间内把一万元的过季衬衫卖出去，这次小组讨论是我经历过

最失败的一次，整个过程完全处于失控状态。应聘一家互联网公司，策划方案中不论如何网络的应用是不可缺少的，我几次希望把话题引导到网络上，但是其中一个南大女生过于强势，每次都反对，肯能对电子商务不太了解吧，我属于很不能坚持自己观点的那种人，，迫于时间只能跟着那个女生的方案走，但是成本问题成为了整个方案的软肋，基本上超出预算了很多。小组讨论给的时间并不多，最后方案漏洞百出，之后开始提问，我们只能匆忙应付！

【反思】平常心很重要，有时候越想得到的东西，你会表现的越浮躁，这点是大忌！