公司学习报告范文

报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的公司学习报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司学习报告范文一

党的十八大召开以来，分公司坚持把学习贯彻党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务来抓，深刻领会和全面把握十八大报告的科学内涵和精神实质，切实把广大党员干部的思想和行动统一到党的十八大精神上来，以十八大精神引领盐业事业又好又快发展，现将学习贯彻落实十八大精神情况汇报如下：

一、科学安排，广泛学习，抓住主线，统一认识

党的十八大召开后，分公司高度重视十八大精神的学习贯彻落实情况，专门召开学习贯彻十八大精神工作会议，经理古佳荣同志多次在会上要求各级党组织要充分认识学习宣传贯彻党的十八大精神的重要意义，认真抓好学习贯彻工作。按照市公司的统一部署，把学习贯彻党的十八大精神作为一项重中之重的工作抓紧抓好。

一是精心部署。在党的十八大会议即将召开之际，，要求全体干部职工认真收看收听十八大开幕式直播，11月8日上午公司全体干部职工7人收看收听了十八大直播实况。

二是广泛宣传。通过公司张贴标语、悬挂横幅等形式营造十八大胜利召开喜庆氛围；收集有关十八大的资料和信息，以黑板报的形式开展宣传。公司三送人员积极充当学习的宣传员、辅导员、指导员，深入到挂点村开展帮教帮学活动，营造了浓厚的学习宣传氛围。

三是强化学习。公司要求干部职工认真学习十八大会议精神，并要求每人撰写一篇学习心得体会交于办公室。要求各部门根据部门的实际情况，因地制宜组织开展好各类学习教育活动，确保学习教育活动真正落到实处，收到实效。

二、科学安排，精心部署，把握实质，明确目标

学习宣传十八大精神，目的在于落实。要求公司党员认真深入学习十八大精神，并结合各自工作实际，总结好过去一年工作，理清好新一年工作思路。公司党支部结合召开民主生活会对十八大报告进行了专题学习，班子成员结合工作实际谈体会、谈想法，深刻领会全面把握报告精神实质，积极谋划盐业发展新举措，确定发展新方向，明确新一年的奋斗目标和工作任务，为推进盐业经济社会事业又好又快发展奠定好基础。

三、结合实际，学以致用，理论联系实际。

要求全体干部职工认真学习党的十八大精神，力求把握重点，领会精神。一是要有更加良好的精神状态、学习贯彻十八大精神，以更加强烈的政治责任感和历史使命感，积极投身到各项工作中去，以更大的力度、更高的效率做好各项工作，努力开创新局面。二是头脑要更加清醒，要坚决与党中央始终保持高度一致，做到思想上更加清醒，政治上更加坚定，认识上更加统一，行动上更加自觉。三是工作热情要更加高涨，要切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，推动盐业的发展再上新台阶。四是全体党员干部要讲党性、顾大局、守纪律，最大限度地调动方方面面的积极性，凝聚全局广大党员、干部的智慧和力量，营造团结、和谐、稳定的社会环境。五是全体党员干部要有更加扎实的工作作风，要深入一线、深入群众，了解市场实际情况，倾听群众反映的问题，使各项政策措施和工作安排更加符合实际、更好的为人民群众服务。

公司学习报告范文二

x月x日到x月x日，公司主管领导及修理中心相关人员一行5人对杭州现代汽车实业有限公司进行了实地考察。在这有限的三天时间内，我们不仅感受到了该公司领导及全体员工的热情好客，更主要的是我们吸取了许多有价值的经营和管理方面的经验。他们超前的市场意识、切合实际的经营定位、科学的管理手段以及全体员工良好的精神风貌都深深地感染了我们每一个人。应该说，这次杭州之行对修理中心即将开始的改革调整及明年工作的开展都是十分有益的，杭州现代的许多经验，更主要的是他们的思维方式值得我们借鉴。

一、该公司基本概况

通过考察我们感到，该公司与我们企业现在的体制基本雷同，隶属于杭州市海外海集团，属于私企股份制企业。95年建成一汽大众特约服务站，至今已十年之久，建站初期，也曾经有过辉煌的时期，由于市场体制和机制等方面存在的诸多问题，从20*年开始，经营形势大幅度下滑，造成*、*、*年连续三年亏损，在20*年的一汽大众评比中，列全国倒数第二，被一汽大众视为砍掉对象，取消单一服务。

二、经营思路的转变

面对这种形势，海外海集团及时调整了现代汽车实业有限公司的领导班子。新班子上任后，就提出了“维修业今后的走向在哪里”这样一个十分现实的课题，他们最后认定了建4S品牌店这样一条道路，首先通过多次整改，得到了一汽大众领导的认可，前后仅用了半年的时间，软硬件均得到了改善，拿下宝莱销售权。*年共投入300万元进行改造，其中销售展示厅只投入了250万元左右，其余的50万元用于车间改造和设备更新，在此过程中一汽补贴了100万元，实际他们仅投入了200万元左右。今年，他们与一汽大众签订了销售780台宝莱车的合同，目前已销售660台，估计完成有一定困难，但一汽大众做出了承诺，只要销售合同规定的85%即可。

他们的一汽红旗维修以建立大客户为主，并随时发展新的大客户。

一汽大众维修主要面对私家车及出租车客户群体，尤其是针对出租车修理，他们采取了比较独特的方式，他并没有利用广告来宣传自己，主要是以自身的维修质量和良好的服务来赢得客户的信赖，并做到了来一个，留住一个。出租车群体希望的是价格最低，质量最好，时间最短，因为他们充分认识到了出租车群体的心理，所以他们实行了出租车绿色通道，设立了几个专用架子，即来即修，修竣即走。

三、机制比较合理

杭州现代汽车实业有限公司在机制建设上动了很多脑筋，想了许多办法，确实调动了员工的积极性。

海外海集团每年都与该公司签定经营目标责任状，公司的高层领导实行年薪制，完成目标责任状年薪100%兑现，完不成扣发相应比例，平时按75%借资。现有员工110人，其中一线工人66人，销售人员20人，管理及勤杂人员20人。集团每年核定工资总额，具体的分配办法自己确定，员工平均工资在1.8万—2万元之间，但最低工资在800元左右，在分配上他们的原则是在同行业中工资不能偏低，否则留不住人才，因为在杭州，同行业竞争比较激烈，尤其是修理技能人才的竞争更是异常激烈。具体的分配办法是，工人取消保底工资，收入主要依据本人工时收入去掉税金后的25%提取，如果维修质量高，服务水准高，用户满意度高的员工工时可上浮30%，员工所提取的工资相应提高30%。管理人员的工资按工时收入的2.8—3%提取。副经理的工资按车间当月收入的额度乘以一定系数发放，同时还有新增大客户，应收款的回收情况，均纳入副经理的工资考核内容。

备件经理的工资按配件的差价的一定比例提取。凡是与创造经济效益有关的工作内容及涉及的人员均实行适当的奖励办法。平时考核主要依据，修理按核心流程手册中规定的内容进行考核，现场按照4S标准进行考核。

还有维修工时标准，用户满意度等均纳入考核范围，常年实行维修日报、效益月报方式进行考核。

杭州现代公司依据一汽大众的服务核心流程，制定了本企业各类人员的工作标准，其中责、权、利体现的比较清晰，考核的办法比较适用。杭州现代汽车实业有限公司的经营模式、科学管理手段、机制建设可操作性使我们看到自身的不足和差距。修理中心在本月末之前，将结束经营结构调整，人员定岗定编，下一步马上面临今年收尾，明年起步的工作，有许多工作需要我们认真谋划。因此我们将把学习到的好的做法结合自身的实际情况，在经营思路上，机制建设上以及今后的发展方向进一步统一认识，有针对性的进行操作。