工程供应链物流管理论文

摘要：改革开发以来，我国经济发展模式发生较大变化，特别是网络经济的推动下，我国进入新零售时代，实现线上与线下销售模式相结合。在此背景下，零售企业的传统物流管理模式，显然难以适应时代发展要求，向现代供应链管理转型成为必然发展路径。对此，本文解读新零售与现代供应链管理的概念，并分析传统物流向现代供应链管理转型的阻碍，基于新零售时代提出具体转型路径。今天小编为大家精心挑选了关于《工程供应链物流管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

工程供应链物流管理论文 篇1：

信管专业供应链及物流管理课程教学改革探索

摘要：基于供应链及物流管理的教学任务与教学要求，介绍了该课程的教学组织及教学方法，在此基础上，进一步阐述了该课程在信息管理与信息系统专业教学中的深化改革措施和基于B／S架构的供应链及物流管理教学实践平台的开发及应用。

关键词：供应链管理；物流管理；教学改革；实践平台

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径，是一种新的管理模式。2005年1月美国物流管理协会(CLM－council of logistics management)正式更名为供应链管理专业委员会(CS CMP－council of supply chain management professional)，成为全球供应链管理时代来临标志，供应链管理思想已经被越来越多的企业和专业人士所了解并应用。为了适应这一全新管理思想对社会人才的需求，国内高校包括物流管理、信息管理与信息系统、电子商务、工商管理、企业管理等相关专业纷纷开设了供应链管理及物流管理等方面的课程。然而，由于课程开设较晚，与课程建设相关的基础条件有限，还没有形成一套适合该课程特色的教学方法。本文结合桂林电子科技大学信息管理与信息系统专业(以下简称信管专业)的培养模式，阐述了在本专业开设供应链及物流管理课程的一些新的教学方法。

一、信管专业供应链及物流管理课程的任务及要求

“供应链及物流管理”是桂林电子科技大学信息管理与信息系统专业的一门专业限选课程。课程以一种新的管理模式——供应链管理(Supply Chain Management，SCM)为研究对象，系统介绍供应链及物流管理的基本概念、实现原理、功能构成、解决方案及应用技术，是一门多学科交叉的综合型、应用型课程。其任务是让学生能够结合当前全球经济一体化的形势，研究企业在供应链管理模式下的物流、信息流和资金流的管理与运作，合理、有效地组织供应链中的物流、资金流和信息流活动，通过反馈的信息流、物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个有机的整体。通过该课程的学习，培养学生综合物流管理及供应链管理素质，使学生掌握供应链管理的基本框架和基本理论，具备供应链管理的基本知识和基本方法与手段，引导学生理论与实践相结合，用新的理念、新的视点对供应链管理进行认识，培养学生的创新意识及理论和实践相结合的综合能力。

二、教学组织及教学方法探析

1.课程内容的组织

课程内容的组织策略采用“认识→运用→评价→构建”的技术路线，从了解供应链及物流管理的基础知识入手，逐步深化，最终达到灵活应用的水平。

(1)认识供应链及物流管理。了解供应链及物流管理的基本概念、基本理论及基本构成，理解全球经济一体化条件下供应链管理、物流管理对企业经营及，国民经济的影响。充分认识到供应链管理思想对企业特别是我国中小企业经营管理的重要性和紧迫性。

(2)供应链管理的计划、组织与控制。理解供应链管理环境下的供应商管理、采购管理、库存管理、运输及配送管理、订单与客户关系管理、生产物流管理、销售管理等方面的组织方式与控制策略。进一步了解一体化战略对企业生产经营的影响，以及构建供应链管理的艰巨性。

(3)供应链管理评价。分析供应链管理评价指标体系的构成，供应链环境下的多赢机制与价格策略，供应链绩效报告等。

(4)构建企业供应链系统。在Internet环境下，探讨企业供应链管理系统的解决方案，利用软件开发技术及其他信息技术构建企业信息化——供应链管理系统。

2.教学方法

(1)教学方法上灵活运用案例分析、互动游戏、角色扮演、模拟实训、实地调查、企业供应链调研与策划等方式，引导学生积极探索、勇于实践，努力提高学生的专业技能、实践技能和社会应用能力，促进学生综合应用能力的全面发展。

(2)教学手段上充分利用多媒体课件、网络教学等现代教学技术和教学手段。充分运用交互式、讨论式、启发式、案例讨论、模拟仿真等教学手段，逐步建立及完善校内网络课程学习网站，包括课程资源、在线实训、在线交流和在线测试等栏目，为学生自主学习提供丰富的参考资源。

三、信管专业的教学深化

该课程在对信息管理与信息系统专业学生的教学中，除了运用上述的教学方法外，还应该结合本专业的培养特色，继续深化教学体系改革。桂林电子科技大学是一所电子信息類高等工科院校，在信息管理与信息系统专业建设过程中，一直把培养学生掌握企业信息化知识，掌握企业信息系统构建与开发作为计算机技术、数据优化与融合技术、管理科学与工程技术交叉融合的方法之一。为此，2007年秋，在校教改基金的扶持下，信息管理与信息系统专业进行了“供应链及物流管理教学实践平台研发”的项目建设，经过一年多的时间，在教研室老师及信管专业高年级学生的共同参与下，开发了基于B／S结构的供应链及物流管理教学实践平台，系统使用Microsoft公司的SQLserver 2000和Borland公司的JBuilder 2006 Enter－prise等开发工具，采用面向对象的程序设计方法进行系统的程序设计。系统实现了采购管理、供应商管理、订单管理、分销管理、客户关系管理、仓储管理、运输及配送管理、实验教学管理等系统功能。

供应链及物流管理实践教学平台的开发和应用，有效地丰富了供应链及物流管理的教学手段。在教学过程中，可以采用“精讲、演示、提问、提示、研讨、评析”相衔接的新课堂教学体系。精讲就是简要介绍相关的理论知识和实际应用背景，明确提出培养训练要求；演示是教师不但要向学生剖析系统实现的基本思路及技术要点，还要向学生演示关键步骤和环节；提问是在实践教学过程中，注重引导学生去接近、发现、解决问题；提示是结合在实践中的具体问题，要给予同学必要的提示；研讨是在教学的全过程中，及时收集共同性的问题并组织集体讨论，以达到总结和强化的目的；评析是对学生的实际操作进行恰当的、有效的分析和评价，引导学生深入思考，提出补充分析。紧密结合以上6个环节，给学生营造一种主动探索性的学习环境，改变学生按图索骥，完成任务了事的被动模式。通过系统的有序组织，规范化理论与实践相结合的教学方法，实现由知识到技能，再到素质的转化。

该平台的应用，一方面，使学生可以更直观地了解供应链及物流管理的组织及实现方法；另一面，学生可以在实验教学管理系统的组织协调下，通过实际操作、角色模拟更加深入地了解采购管理、供应商管理、订单管理、分销管理、客户关系管理、仓储管理、运输及配送管理等企业信息化的实施与控制。由于系统采用B／S架构，学生可以结合统计学、运筹学、企业架构、软件工程等课程内容，自行构建及实现供应链管理中合作伙伴选择、订单处理、客户关系评价、库存控制、运输及配送策略的选择等业务逻辑，查看自主构建的业务逻辑实施效果，提高了学生的综合应用技能、创新实践技能。

桂林电子科技大学在信息管理与信息系统专业中实施供应链及物流管理课程教学改革，为其他专业该课程的教学改革提供了参考。同时，供应链及物流管理实践教学平台的开发与应用，为信息管理与信息系统、电子商务、物流技术、工业工程、管理科学与工程等专业的实践运用提供了一个创新的实践模式。

作者：陈　皓

工程供应链物流管理论文 篇2：

试论新零售时代传统物流向现代供应链管理转型

摘要：改革开发以来，我国经济发展模式发生较大变化，特别是网络经济的推动下，我国进入新零售时代，实现线上与线下销售模式相结合。在此背景下，零售企业的传统物流管理模式，显然难以适应时代发展要求，向现代供应链管理转型成为必然发展路径。对此，本文解读新零售与现代供应链管理的概念，并分析传统物流向现代供应链管理转型的阻碍，基于新零售时代提出具体转型路径。

关键词：新零售时代;传统物流;现代供应链管理;转型

引言

国民经济高速发展背景下，人们消费需求发生较大变化，现代消费市场依托大数据、云计算等现代技术，对用户消费需求展开精准分析，发现传统零售无法满足用户多元化消费需求，对此信息高度共享，逐步进入新零售时代。传统物流行业面临庞大的消费需求，物流效率较差影响用户体验，所以，应通过向现代供应链管理转型，提升物流管理效率，适应新零售时代用户需求。

一、新零售与现代供应链管理的概述

（一）新零售的概念

新零售的概念是在2016年，由阿里巴巴集团马云提出，其概念是指零售企业在商品流通的过程中融入各类大数据与云计算技术手段，并将这些技术运用于商品零售的生产运输与销售各个环节，并且广泛采集数据反馈信息，不断调整商品流通的各个环节，进而打造各家完善的零售行业生态圈，带给广大用户优质的购物体验，将线上与线下销售和商品流通紧密结合，并且通过各个环节数据的有效整合，进一步增强了零售行业销售与商品流通信息传递效率，用户能够在短时间内获取商品，用户体验感也大大提升。因此当前我国许多企业均在向新零售方向转型具有代表性的，例如永辉超市，永辉超市在经营的过程中，生鲜是其核心业务，然而物流效率在很大程度上影响和决定着生鲜品质。当前永辉超市在经营的过程中，企业生鲜产品采购，主要采取区域直采和全国性统采两种方式，永辉超市为发展生鲜业务，单独设置生鲜事业部，负责车间采购的相关事宜，生鲜事业部又分别设置采购部、食品加工部、管理部和研发中心四个部门，通过运用大数据和云计算技术，了解我国不同地区生鲜产品的特点和价格，并将这些信息整合到研发中心进行深度分析，将数据分析结果反馈给采购部门和管理部门，对生鲜产品的区域差异和生长周期更为了解。除此之外，永辉超市配备完善的物流配送团队，能够最快地将优质生鲜配送给消费者，消费者反馈效果极佳，进一步增强了其网络电商竞争能力。

（二）现代供应链管理的概念

现代供应链管理实质上是集成化的管理思想，主要是将处于供应链的各个企业相互衔接，促使这些企业分别承担采购、生产、销售等多项职能，并且将整个供应链形成有机整体，充分发挥其各自的协调功能，实现整体发展。现在供应链管理并非围绕某个部门或环节，而是侧重于物流活动的整体性，以企业为核心的现代供应链是从物流初始环节，直至最终货物完成物流运输交付客户，整个流程覆盖了资金、物流以及信息等多个沟通网络系统，体现出全面性和覆盖性特点，且在该系统内，并非简单的采购、原料与仓储功能相结合，而是逐步发展为具有全面性，能够提供高质量服务的供应商、仓储基地、经销商和客户之间的优化配置。通过解读现代供应链管理的概念能够发现，基于新零售时代背景下，现代供应链管理已然成为我国传统物流发展的重要方向。

二、新零售时代传统物流向现代供应链管理转型的阻碍

进入新零售时代背景下，我国诸多零售企业为适应发展形势，针对物流管理作出发展规划并引入相关技术手段，着力探索现代供应链管理体系构建，物流管理效率和质量整体上得到提升。但是按照新零售的标准和要求，当前我国大部分零售企业在传统物流向现代供应链管理转型的过程中，仍然存在一些阻碍和影响因素，零售企业必须对此赋予极高的重视度，才能有效解决问题，实现转型发展的目标。

（一）缺少转型观念

新零售时代背景下，企业在传统物流向现代供应链管理转型的过程中，零售企业自身的发展观念转变至关重要，只有自身积极适应时代发展形式创新物流管理的传统观念，才能真正实现向现代供应链管理的转型发展。然而缺少转型发展观念正是我国零售企业较为薄弱的部分，大部分零售企业虽然已经认识到传统物流发展的滞后性，但对于现代供应链管理模式转型的必要性和重要性认知存在严重不足，老师在转型发展的过程中，难以构建系统化和高效化的物流管理体系。最为显著的问题则是部分零售企业在物流管理实施的过程中，以自我为中心的思想观念仍十分突出，尚未构建系统化和整体化的思维，在物流管理中，各类信息化技术运用十分匮乏，特别是电子商务云计算和大数据技术，这些技术是现代供应链管理不可或缺的一部分，由于技术匮乏导致转型发展受到诸多阻碍，难以实现有效的沟通合作与共享，零售企业的物流管理产生诸多问题。另外有一部分企业在物流管理的过程中，虽然知道现代供应链管理转型的重要性和价值，但并未对现代供应链管理展开深度研究，价值自身基础相对较为薄弱，无法构建有效的现代物流管理机制，影响了现代供应链管理的转型发展目标实现。

（二）模式创新性不足

零售企业在经营与发展的过程中，其物流管理效率是核心，提高物流管理效率是物流管理的根本目标，对此零售企业必须不断革新传统物流管理模式，才能更好的发挥现代供应链管理的积极作用。但是当前我国零售企业在物流管理的过程中，并未積极结合新零售时代对物流管理提出的要求，对自身传统物流管理模式进行革新，并未积极引入现代供应链，物流管理模式是最为突出和显著的问题。许多零售企业由于对现代供应链管理的认知缺乏深度，导致在创新物流管理模式的过程中，人力和资源投入力度不足，仍然以人治为主，并未构建完善的现代供应链管理系统，引进先进的软件和硬件设施，价值互联网技术的支撑力度不足，无法将互联网加物流管理模式有效运用，导致物流管理等各个部门之间无法有效协调，大大降低了零售企业物流管理效率和质量，也充分体现出传统物流向现代供应链管理转型的突出问题。

（三）制度体系不完善

结合我国零售企业当前的物流管理现状来看，由于对现代供应链管理的认知度不足，并未构建完善的物流管理体系，难以满足现代供应链管理的要求。特别是现代供应链管理的过程中，需要零售企业内部的各个部门协调配合，所涉及的内容相对较多。但是许多企业内部沟通、协作与共享机制尚未构建，内部沟通与交流受到诸多阻碍，难以结合现代供应链管理的要求开展工作，整体上物流管理效率低，且出现管理混乱的问题，阻碍了传统物流向现代供应链管理转型。

三、新零售时代传统物流向现代供应链管理转型策略

基于新零售时代背景下，现代供应链管理是符合时代发展形式和特点的科学管理模式，能够有效处理时间与空间的关系，同时实现了产、供、销多维度紧密结合物流配送效率大大提高。由此可见，基于新零售时代背景下，我国零售企业应着力推动传统物流向现代供应链管理的转型发展，进而构建更为完善的物流管理体系，通过运用现代供应链物流模式，充分发挥现代供应链管理的功能和作用，继而增强零售企业的经营与发展能力，在新零售时代下体现出较强的市场竞争力。

（一）创新物流管理观念

新零售时代背景下，我国零售企业在推动传统物流向现代供应链管理转型的过程中，必须要树立新型物流管理理念，转变传统具有滞后性的管理观念，运用系统性、创新性和前瞻性的管理理念，充分发挥现代供应链管理的积极优势，突破传统物流发展的阻碍。作为零售企业，必须要正确解读新零售时代的发展形势，正确认知现代供应链管理转型的重要性和必要性，积极将现代供应链管理纳入自身的物流管理体系中，并逐步完善传统物流转型发展的保障机制。与此同时，鉴于现代供应链管理体现出鲜明的价值链管理特征，所以零售企业在发展现代供应链管理的过程中，需要将物流管理和企业的各个方面充分融合，切实增强与物流管理之间的关联性，才能增强物流管理的全面性。例如我国零售企业可以结合现代供应链管理的特点打造信息系统，实现供应链自上而下的各个组成部分，能够借助该信息系统展开密切的沟通与合作，形成新型电子商务经营模式，不断增强自身企业的物流管理效率和质量。另外作为零售企业，在传统物流向现代供应链管理转型的过程中，必须要加强战略部署，并制定战略实施规划，围绕现代供应链管理作出科学且长远的战略规划，采取分步实施的方法，推动传统物流逐步转型为现代供应链管理，提高自身的经营与发展成效。

（二）革新物流管理模式

在互联网与现代信息技术飞快发展的背景下，以及互联网加时代的到来，网络技术融入我国各行各业，同时对零售企业物流管理，提出与时代发展相符的新要求。所以作为零售企业而言，为了更好的适应新零售时代与互联网技术的发展，应着力革新传统物流管理模式，在着力探索现代供应链管理的转型发展过程中，应充分引入互联网技术，将互联网加物流管理，作为现代供应链管理的新模式，并且在物流管理工作组织与开展的过程中，积极引入云计算、大数据等现代信息技术手段，打造更加多元化和规范化的物流管理系统。例如零售企业可以借助云技术和互联网加平台，打造物流管理云模式，有效突破物流管理，在时间与空间上的局限性，促使二者的高效结合，继而增强物流管理的效率。零售企业价格新传统物流管理模式的过程中，还应围绕现代供应链管理的要求，逐步打造与之相匹配的管理机制，对于供应链各个维度和领域的深度沟通交流予以高度重视，这是促进合作的基础和前提，同时有助于供应链管理的协调发展。例如，零售企业通过与供应商和第三方物流展开深度沟通交流，形成战略合作伙伴关系，双方之间紧密合作，共同开展物流管理工作，能够大大增强物流管理的有效性，且进一步助推传统物流向现代供应链管理转型发展。

（三）完善物流管理体系

在传统物流管理向现代供应链管理转型发展的进程中，为了进一步提升现代供应链管理的科学性与有效性，实现健康长远发展，我国零售企业应逐步提高重视度，并不断完善物流管理体系，充分体现该体系的支撑和推动作用。在此背景下，作为零售企业而言，应将现代供应链管理提升到战略高度上，在构建物流管理体系的过程中，充分发挥物流管理部门的各项职能，并着力拓宽职能范畴，使企业的物流管理更具协调性。企业可以统筹各个部门，共同组建供应链管理协调机制，在各个部门的协调配合下，协同参与供应链管理工作，故而推动现代供应链管理体系的完善化、健全化发展。零售企业应将涉及现代供应链管理的各项体系有机结合，例如信息流管理体系、资金流管理体系、商流管理体系、物流管理体系等等，依托供应链管理平台实现精准衔接，增强现代供应链管理的科学化与规范化水平。另外，现代供应链管理的转型发展过程中，信用体系建设同样至关重要，应针对供应链运行的各个环节，打造完善的信用管理机制，围绕物流相关内容展开更加深入且全面的沟通交流，保证物流管理各个环节不出问题，增强现代供应链管理成效。

结语

综上所述，伴随新零售时代的到来，零售企业的经营发展过程中，面临诸多新机遇与新挑战，特别是物流管理，需探索现代供应链管理的转型发展路径，形成全面化、完善化、科学化的物流管理体系，才能切实增强管理效率。但结合当前零售企业的物流管理现状来看，虽然诸多企业认知现代供应链管理的必要性和价值，但具体实施过程中，仍然面临诸多阻碍因素尚未有效解决，影响了传统物流的轉型发展。对此，我国零售企业必须顺应时代发展形势，在物流管理的过程中，创新物流管理观念、革新物流管理模式、完善物流管理体系，在现代信息技术的支持下，促进零售企业传统物流获得新的突破和发展，充分发挥现代供应链管理的积极优势和价值，提升零售企业物流管理效率和质量。

参考文献：

[1]李华北，朱立新.钢铁企业传统物流管理向现代供应链管理模式的转型[J].冶金管理，2020（03）：174-175.

[2]刘娜.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的研究[J].营销界，2019（47）：65-66.

[3]赵军，李金宝，王琪，李越嘉，林酉阔.传统物流管理向现代供应链管理模式的转变[J].中国高新科技，2019（19）：99-101.

[4]丁琬清.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的研究[J].物流工程与管理，2019，41（06）：15-16+34.

[5]黄宇.传统物流管理向现代供应链管理模式的转变分析[J].计算机产品与流通，2018（05）：247.

[6]马迎莹.新零售时代传统物流向现代供应链管理转型研究[J].中国商论，2019（02）：17-18.

作者简介：郦宏晖（1983.11），男，汉族，江苏丹阳人，讲师，双学士，从事智慧物流管理，社区教育研究。

作者：郦宏晖

工程供应链物流管理论文 篇3：

传统物流向现代供应链管理转变的策略

摘 要：随着社会的快速发展，物流行业也得到了迅猛发展。在新形势下，传统物流的弊端不断凸显，传统物流必须向现代供应链管理转变，供应链物流也已经成为物流管理中不可或缺的部分，可以更好地满足国内外物流发展需求。在供应链管理模式下，我国的物流企业数量也在不断增多。物流企业必须结合内部实际情况合理制定供应链管理方案，实现有效管理，提高企业的经济效益和社会竞争力。

关键词：传统物流 现代供应链 管理 转变 策略

随着物流行业的快速发展，物流行业已经进入供应链时代，企业之间的竞争转变为管理模式的比对，物流企业必须认识到转变管理模式的重要性，传统物流将被供应链管理模式所取代。物流企业也要不断创新，增强创新意识，发挥出供应链管理的作用，推动企业的快速发展。

1 现代供应链管理分析

现代供应链管理的核心是物流企业，也就是通过对物流企业资金和信息的合理控制来建立管理网链体系，供应链中可以包括多家物流企业，为物流企业带来收益，降低物流企业的运营风险，最终实现企业的发展目标。现代供应链管理实际上就是集成管理的一种体现，可以对物流企业进行事先计划和管控。现代供应链包括以下几个方面：一是采购，二是制造，三是运输，四是储藏。现代供应链不仅注重企业的运营成本，更注重服务质量，这样才能更好地满足不同用户的需求，提高自身的服务水平和社会竞争力。供应链管理就是对物流企业的所有活动展开管理，最终实现一体化管理。要想实现供应链管理目标，物流企业就必须降低内部库存量，合理利用企业现有资源，提高资源的利用率，提高自身的风险应对能力和市场应变能力。

2 传统物流管理中存在的问题分析

传统物流管理和现代供应链管理必定存在一定的差距，而且传统物流管理中还存在很多问题。现代供应链管理更加注重整体性，供应链也是物流企业展开管理工作的关键依据和依靠。在供应链管理模式下，企业对于内部库存量有新的理解和认识，虽然供应链管理要求企业不断缩减库存量，但是库存也是必须存在的，可以起到一定的平衡作用。供应链管理属于新型管理手段，更适合物流企业的发展需求，能够统筹协调，提高物流管理水平。相比而言，西方国家采用供应链物流管理方法的时间比较长，经验比较丰富，我国和西方国家还存在较大差距。随着社会经济的快速发展，物流企业面临较大的挑战，主要表现在以下几个方面：一是外包装需求，二是系统信息化管理，三是供应链安全问题。物流行业属于服务行业，物流企业必须从多方面入手，整合企业现有资源，实现企业一体化管理，推动物流行业的发展。供应链管理是物流行业的发展趋势，也是物流行业发展的基础和前提。

3 传统物流向现代供应链管理转变的必要性

传统物流向现代供应链管理的转变实现了物流系统的共通，可以把各个系统连接在一起，保证物流管理的协调运作，也只有实行供应链管理才能保证运输货物准时送到客户手中，更好地满足客户的需求，提高服務质量。供应链管理可以提高采购效率，缩短采购时间，供应链实现了物流企业和用户之间的无缝对接，供应链具有多种功能，而且每种功能都十分强大。供应链管理也增强了物流企业之间的沟通和交流，企业之间可以实现资源共享，提高资源的利用率，促进企业之间的合作，共同进步，共同发展，更好地保证了企业的稳定性，提高企业的经济效益。供应链管理模式下，物流企业处理物流订单的周期会缩短，而订单又是物流企业商务环节中至关重要的环节，缩短订单处理周期可以缩短货物运输周期，订单处理周期可以平均缩短3天，进而提高企业资金的循环周期，提高企业资金的利用率。在开展供应链管理之前，物流企业必须做好充分的准备，首先就要对企业内部结构进行调整，并结合企业内部实际情况制定供应链管理方案，明确供应链管理目标和方向。其次，物流企业需要对用户的需求进行调查分析，供应链管理工作开展的最终目的就是满足用户的需求，进而提高企业的经济效益。对此，企业供应链管理必须建立在用户实际需求的基础之上，从实际出发。最后，物流企业还需要对物流市场进行分析研究，整理出具体的数据，为企业供应链管理提供可靠依据。物流企业要想在激烈的社会竞争中生存发展，不仅要提高效率，还要提高服务质量和服务水平。供应链管理系统能够及时更新客户的信息，对客户的需求量进行统计和整理，这样才能真正做到从客户的角度出发，满足客户的需求。随着社会的快速发展，计算机技术也得到迅猛发展，计算机技术已经广泛应用于物流管理中，为物流管理提供了技术支持，提高物流企业内部重组的能力，提高物流企业的反应速度。

4 传统物流向现代供应链管理转变的策略

4.1 加速物流企业向第三方物流转型

第三方物流实际上就是充当客户和供货方之间的中介。随着物流行业的快速发展，物流企业对于第三方的要求不断提高，第三方的服务内容也在不断发生变化，层次也在不断提高。但是，从我国物流行业发展现状来看，我国物流行业起步的时间比较晚，发展速度也比较缓慢，服务水平也需要提高，与西方国家还存在较大差距。在新形势下，物流行业面临着新的挑战和发展机遇，物流企业必须顺应时代发展，从传统物流向第三方物流转变，提高供应链管理水平。创新是一个国家和民族进步的灵魂，物流企业要想提高服务水平就必须不断开拓新的业务，扩大物流企业的规模，注重服务质量，坚持诚信做事的原则，提高自身服务效率，有针对性地开展供应链管理，实现各个企业互赢互利。物流管理对于企业管理人员的专业性和综合素质要求比较高。但是，很多企业没有认识到开展物流管理的重要性，企业缺乏专业的物流管理人员，现有的物流管理人员专业性较低，缺乏物流管理实践经验，导致物流管理过于形式化，起不到实质性的作用，在一定程度上阻碍了企业的发展。物流企业缺乏创新意识，创新能力也比较低，导致物流管理手段单一，管理理念和模式比较落后，物流管理水平比较低。

4.2 优化内部业务形式

在传统的物流管理模式下，基本的业务流程已经具备，但是，传统物流管理模式中还存在很多问题，主要体现在以下几个方面：一是物流运输的路线不合理，增加了物流运输的成本，而且运输货物的批次也不合理，导致用户无法在指定的时间内收到货物，降低了用户对物流企业的信任度，也降低了物流企业的经济效益。二是市场环境在不断发生变化，客户的要求也在不断提高，传统物流管理模式无法满足用户的实际需求。三是物流管理是一项十分复杂的工作，涉及的内容比较多，在一定程度上加大了物流管理的难度，而且物流管理的执行难度也比较大，相对复杂，物流企业很难掌控这个过程，无法实现资源的合理配置。在新形势下，物流企业必须更新管理观念，采用集成化管理手段，站在客户的角度，把物流业务发展成企业的核心业务，把供应链管理贯穿于企业发展全程。除此之外，物流企业还必须不断增加一些特殊性服务，为用户提供更为优质的服务。物流企业业务形式对于企业管理模式的转变有很大影响，要想實现现代供应链管理目标，企业就必须优化内部业务形式。

4.3 建立支持供应链管理的信息化平台

在供应链管理模式下，物流企业的数据信息数量在不断增多，物流企业必须要处理大量的信息。在新形势下，物流企业之间的竞争已经转变为信息和数据的竞争，物流业务任何一个环节都会产生大量的信息，也需要大量的信息作为支持。但是，在传统的物流管理模式下，物流信息会分布在不同的平台上，这样无论是信息的处理还是利用难度都比较大，信息的利用率比较低。对此，在供应链管理模式下，物流企业必须建立供应链管理平台，管理平台的建立需要借助信息技术，整合物流企业的信息和数据，提高信息和数据的利用率。供应链管理平台可以把企业物流业务各个环节结合在一起，实现企业业务的信息化管理。我国物流企业在开展供应链管理的过程中也需要合理地借鉴西方国家的先进经验，提高自身的物流管理水平，以实现发展目标。我国物流行业的发展受到多种因素的限制，也正是在这样的形势下，物流企业就更要转变管理模式，发挥出供应链管理模式的优势和作用。传统物流向供应链物流管理转变对于物流企业管理人员的专业性和综合素质也提出了较高的要求，企业必须认识到加强人员培训的重要性，加大人员培训方面的资金投入，定期派遣管理人员外出参加专业化培训，丰富管理人员的实践经验，提高物流管理人员接受新事物的能力，进而提高物流管理人员的专业性，更好地满足供应链管理需求，保证物流供应链管理工作的顺利开展。在新形势下，物流企业只有找到适合自身的管理方式，才能从众多的物流企业中脱颖而出，才能吸引更多客户的目光，提高自身的竞争力，这也是物流企业生存和发展的必经之路。但是，供应链管理模式并不能完全取代传统的物流管理模式，企业需要把传统的物流管理模式和供应链管理模式结合在一起，互相补充。

5 结语

虽然物流行业在我国发展的时间并不长，但是物流行业对国家经济发展有着至关重要的影响。对此，人们对物流管理问题的关注程度不断提高。在新形势下，传统物流管理模式的弊端不断凸显，已经无法满足企业发展的实际需求，也无法满足用户的实际需求。对此，物流企业必须从传统物流向供应链管理转变，结合企业内部实际情况合理制定供应链管理方案，提高物流企业的经济效益和社会竞争力，发挥出供应链管理的优势和作用，推动物流企业和物流行业的发展。在供应链管理模式下，物流企业还必须建立信息管理平台，整合物流企业的信息和资源，提高信息和资源的利用率，为供应链管理提供数据和依据。物流企业还需要增强创新意识，提高自身创新能力，不断丰富业务形式，全方位地开展物流管理工作，满足用户的需求，提高企业的经济效益和社会地位，最终实现企业的发展目标。在新形势下，物流企业要采用集成式管理手段，提高物流管理水平，为用户提供更为优质的服务。

参考文献

[1] 焦洁.传统物流向现代供应链管理转变的策略[J].现代国企研究，2016（14）：206-207.

[2] 邓振华.浅谈传统物流向现代供应链管理转变的措施[J]. 物流工程与管理，2016（7）：108-109.

[3] 李巍.传统物流管理向现代供应链管理模式转变的思考[J].物流工程与管理，2016（7）：40-41.

作者：吴凤书