基于主动服务的农村电网工程物资供应模式优化研究

农村电网工程具有复杂性和多样化特点。其在管理活动中涉及环节较多, 管理耗费时间较长、物资类别较多、货物运作较为聚集。农村电网工程物资管理活动存在弊端, 主要是其物资选购周期较长, 导致各个环节无法及时进行物资交换、运作时间较长。造成物资交换时间延误。其次, 合约签署和执行的被动性, 不符合当先农村电网发展要求。

1 农村电网工程物资供应弊端体现

农村电网工程具有复杂性和多样化特点。其在管理活动中涉及环节较多, 管理耗费时间较长、物资类别较多、货物运作较为聚集。尤其在十千伏以里任务中, 具物资购买时间长、招标时间长、合同签署和实行难度大、物资类型多、物资较为扩散和物资在利用性低等等弊端体现。良好的物资供给是农村电网工程高效率运作基础, 也是农村电网工程物资管理活动高效进行保障[1]。和大型农村电网作业相比, 省级企业在物资供给、物资管理、合约履行、物资运作、库存管理、一体化环节具有较多发展弊端。具体来看, 农村电网工程物资管理活动存在弊端, 主要是其物资选购周期较长, 导致各个环节无法及时进行物资交换、运作时间较长。造成物资交换时间延误。其次, 合约签署和执行的被动型, 不符合当先农村电网发展要求[2]。

2 主动服务的农村电网工程物资供应模式优化研究

2.1 完善物资采购体系, 增加订单签署时效性

完善物资采购体系, 把传统依据批次进行物资购买模式, 进行创新。把传统单一订货模式转向整合订单单一致性订货形式, 增强物理分配合同合理性, 调高运作实效性, 保证物资运作活动高效率进行。对于农村电网工程财务投入较多和物资作业较多这一形势, 物资企业要依据不同时节和周期, 进行物资需求总结汇报, 合理分配物资, 优化物资分配合同, 优先掌控农村电网工程任务计划, 了解物资财务支出情况和物质购买进展, 增加物资合理应用性, 保证资源利用效果最大化, 降低物资损失。与此同时, 物资企业也要完满合同签署环节, 创新合同签署模式, 依据合同的物资分配要求, 在七个工作日内做好物资订单构建, 对其进行二次确认, 展开物资运作活动, 倡导物资购买活动中电子印章的运用, 增强合同签署的规范性和精确性。

2.2 建立自主式服务运作体系

以往的农村电网工程物资合同均是强制性协协调, 只有在合同签署活动中发现弊端, 才想起来去协商。这一协商模式, 无法在合同签署活动前进行预警, 无法提前进行预防和管理。自主式服务运作形式的倡导者是省级企业, 为了增加自身物资管理工作效率和质量, 促进不同物质整合, 构建自主式合约履行模式, 对农村电网工程物资供给活动进行预防管理。农村电网工程物资供给活动进行预防管理工作, 主要包括以下几点。其一, 在协议签署活动中, 把主动优势, 利用短信形式, 督促其进行物资发送。其二, 在协议签署完毕后, 引导供应企业进行物资运作进展研讨会, 和不同部门及厂家构建物资供应计划, 对物资供应时间和物资到货时间进行敲定。其三, 在物资供应活动中, 整合协调, 对物资运输活动实时监管, 召开物资周报信息研究任务、合理化利用ABC分类手段、多样化、多系数、全方面研究物资数目较多合约、财务支出较多合约, 减少对供应主体影响, 积极和调配体系和任务管理部门进行探讨, 对发现弊端及时反映, 利用多样化方法进行解决。例如, 利用电话交流、任务交流凭条、进而供应书体协商、单一协调会议、直接去厂内进行催交丰富[3]。

2.3 构建物资调配数据库

构建物资调配数据库, 主要是把供应厂家、省市、城镇企业、物资单位、生产体系信息整合到调配数据库中, 构建以ERP为主的运作体系、构建电子交流体系、构建协同端口、构建数据信息管理和检测体系, 进而增强信息数据库稳固性和丰富性。对企业已经具备物资信息体系, 把不同环节和应用效力进行结合运作, 对系统内部利用ERP、可视化体系、辅助体系、决策体系、对外部利用供应企业门户、ECP合约体系、调配体系、管理体系、监控体系, 增加不同环节运作灵活性, 增加不同运作板块联系性, 保障整个业务体系高效率运作[4]。

3 结语

主动服务的农村电网工程物资供应模式优化研究, 首先要完善物资采购体系, 增加订单签署时效性, 建立自主式服务运作体系, 减少对供应主体影响, 积极和调配体系和任务管理部门进行探讨, 对发现弊端及时反映, 利用多样化方法进行解决。

摘要：随着经济科学技术不断发展, 我国电网企业对能查到我工程管理力度不断加强。尤其是近些年, 国家机构增加对农村电网更加关注, 极大促进了农村电网工程发展。本文主要就基于主动服务的农村电网工程物资供应模式优化展开分和研究。

关键词：主动服务,农村电网工程,程物资供应,模式优化

参考文献

[1] 张国英, 刘阳, 陆英.基于主动服务的农村电网工程物资供应模式优化研究[J].物流工程与管理, 2016, 06:175-176.

[2] 黄慧.创新配送模式提升服务意识——浅析物资全供应链管理新模式支撑农网升级改造工作[J].物流工程与管理, 2016, 07:169-170.

[3] 陈铭, 高峻峻, 周良毅, 洪芳华.需求主导的供应链管理体系在电力行业的构建与实施[J].物流技术, 2011, 15:104-107.

[4] 施非, 邬斌弢, 董凤娜.基于项目制的需求侧运作协同模式及物资供应保障主动履约机制应用[J].经营与管理, 2014, 02:131-133.