企业细节管理劳动关系论文

《劳动合同法》和《就业促进法》实施五个多月，给我国各类型企业用工管理带来了剧烈的震荡。为数不少的企业将内部管理不善、国际市场变化和正常的产业结构调整统统“加罪”给《劳动合同法》。在《劳动合同法》的“冲击波”尚未平息之际，5月1日，《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》正式实施，我国劳动争议处理体制发生重大变化。下面是小编为大家整理的《企业细节管理劳动关系论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业细节管理劳动关系论文 篇1：

人力资源管理创新探析

摘要：企业经营管理有效性是企业获得深入发展的动力，以企业内部管理与外部管理相协调的管理手段与管理水平的提高能够更好地提高企业的整体经营管理水平，实现企业的稳定发展。当前，企业人力资源管理还存在一定的不足，导致人力资源管理实际作用的弱化，难以实现提升企业经营管理水平的目的。文章从企业人力资源管理现状入手，探讨如何创新人力资源管理，并规范化地提升企业经营管理水平。

关键词：人力资源管理;企业经营管理;管理水平

人力资源管理是指在经济学与人本思想的指导下进行的企业内部员工的综合性管理，包括员工的招聘、筛选、工资、绩效等多方面与人有关的管理。通过人力资源管理，能够很好地就企业当前的发展现状与未来发展趋势进行规划，促进企业目标的实现与企业内员工的优化发展。当前在企业经营管理问题中，人力资源管理模式与效果的弱化造成了经营管理水平难以提高，因此需要就企业发展需求不断创新人力资源管理，提高企业经营管理水平。

一、企业人力资源管理现状

企业人力资源管理主要分为六大模块，从人力资源的规划、人员招聘与配置、培训与开发到绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理者六个方面发挥人力资源管理的实际作用。当前大部分企业在人力资源管理上都有一套规范的流程与制度，但制度准则与人力资源管理模式是否相适宜，人力资源管理模式中存在的不足是否得到正确认识，这都是企业人力资源管理中需要正视的问题，以下对企业人力资源管理中存在的主要问题进行详细探讨。

(1)人力资源规划不清晰。企业人力资源管理的第一步便是对人力资源的合理规划，结合需求人才需求与发展情况规划人才需求方案，只有企业发展情况与人才需求情况相互适宜，才能够更好地促进企业人力资源管理有效性的提升。当前在部分企业中，人力资源规划还不清晰，一味的通过人员招聘扩大企业员工数量或一味缩减企业员工需求量，都会造成企业人力资源管理难题的出现，也不利于企业经营管理水平的提高。

(2)人员招聘与配置不明确。企业人力资源管理是对人进行的综合性管理，在企业人才需求与人才分配上有重要作用。而当前许多企业在人力资源管理中存在招聘与配置不适宜的情况。人才的招聘需求性较低，在大量招聘后也未根据人员实际情况进行合理的工作岗位配置，造成大量人才的闲置或职不配位问题的出现，给后续人力资源管理带来的难题，也给企业经营管理带来的难题。

(3)培训与开发专业性不强。企业人力资源管理有促进人才质量提升的责任，为企业配置较高专业性的人才，促进企业的发展。但当前在企业人力资源管理中，许多新入岗的员工并没有受到专业的培训，也没有受到良好的个人职业规划与能力开发重视。这种培训与开发流于形式的人才培养机制会给企业新入员工形成工作懈怠感，不利于人力资源的管理。

(4)绩效管理差异性大。企业人力资源管理中应该重视留人机制，以企业文化吸引人，以绩效管理留住人，以制度管理发展人是企业。绩效管理是企业员工较为重视的关键内容，企业绩效管理质量与人力资源管理水平相挂钩。当前存在一些绩效管理差异性较大的问题，主要体现在新入员工与老员工的绩效层次上，新员工工作内容多，工作压力大，而绩效水平与层次较老员工差别较大，这样难以提高员工工作积极性，会造成人员的流失与动态变化较大，给企业人力资源管理带来较多问题，更影响了企业经营管理环境。

(5)薪酬福利管理不到位。企业薪酬福利管理是企业文化与企业引人的主要体现方式，在人力资源管理问题上，需要重视薪酬福利管理制度的优化，以较为人性化的薪酬福利管理制度提供与人员工作内容相匹配的薪酬与福利，更好地吸引人才、管理人才。但当前在企业薪酬福利管理问题上，还存在重视性不足的问题，企业人力资源管理对于薪酬福利制度的不清晰，执行不到位，都会引起员工的质疑，难以较好的保障工作效率，给企业经营管理也带了许多难题。

二、企业人力资源管理的优化措施

企业人力资源管理是提高人员管理有效性的主要方式，在企业人力资源管理中，需要改善原有管理程序中的不足，并以创新化的手段优化管理，提高人力资源管理有效性的同时促进企业经营管理水平的提高。

(1)人力资源管理体制的完善与健全。企业人力资源管理效率较低，管理有效性弱与人力资源管理体系不完善有较大的管理，例如人员招聘与配置不协调、培训与开发不重视等问题，都是由于人力资源管理体制不够完善导致的，许多需要管理的问题没能够在制度准则上体现，从而造成的管理疏忽，不利于管理有效性的加强。因此在企业人力资源管理问题中，需要作出创新与优化，第一步便是完善企业人力资源管理体制。建立健全的企业人力资源管理体制需要从企业人力资源管理的六大模块中入手，以模块化管理增强管理有效性。首先，管理体制的完善需要结合具有相关政策与体系进行设计，并以原有人力资源体制中存在的不足进行改善建议的补充，加以具有较好发展成效的企业人力资源管理体制作为综合性制定方案。结合企业发展情况与未来发展需求制定人力资源管理体制。其次，人力资源管理体制还需要进一步的创新，在原有体制的基础上加入个性化、人性化的管理理念，通过不同岗位员工的工作任务与工作需求进行细节上的改善，这样能够使企业人力资源管理受到员工更多的重视，也能够起到较好的管理效果，通過企业内部人员管理的稳定性更好地促进企业经营管理水平的提高。

(2)人力资源管理与企业文化相适应。企业人力资源管理是基于对人的管理，而企业文化是在人的基础上对整个企业层面的管理，当前在企业经营管理问题上，人的因素带来的管理效果弱化是首要问题，因此需要企业人力资源管理不断优化与创新，形成较为有效的管理体制，更好地为经营管理服务。传统的企业人力资源管理不断围绕人的因素进行更新与改造，这都被局限于一个小范围内，在现代化的管理中，应该更加重视人力资源管理与企业文化的相互适应。将对人的管理与企业整体性管理进行结合，提高管理有效性。企业文化是企业竞争力的一大体现，以人力资源管理结合企业文化发展与创新能够让更多员工认识到个人与企业的关系，提高个人岗位责任意识，加强工作积极性，更好地促进人的管理。

(3)以多样性人力资源管理模式提高企业整体经营管理水平。企业的经营管理基础在于人力资源管理，当前企业发展中，经营管理水平难以提高，与人力资源管理模式固化有较大的关系。在多元化社会体制中，想要获得多样化的人力资源管理模式，创新人力资源管理，应该更加适应社会环境与社会属性。人力资源管理不应固化于制度管理，还需要进行兴趣化管理、流动性管理。以人力资源管理中的培训与开发模块为例。对于入岗员工的岗前培训与人才开发大多是以企业需求进行指定的，这局限了人才的发展空间，不利于人才的培养与开发。而在当前多元化社会体制影响下，人们对于个人发展都有一定的想法与意向，企业人力资源管理应重视这一问题，以个人发展意向与受培训模式结合企业人才培养理念进行综合管理。在人力资源管理中突出兴趣化管理，不仅能够更好地吸引人才，也能够达到更好地管理效果。

三、结论

企业人力资源管理与企业经营管理有直接联系，当前在企业经营管理中还存在管理水平不高的问题，从人力资源管理制度体系与管理模式来看，都存在一定的问题，从而影响了企业经营管理水平。因此为了提高企业经营管理水平，还需要从企业人力资源管理入手，创新管理模式、完善管理制度，是人力资源管理更好地与企业文化相适应，形成具有一定管理效率的人力资源管理模式。

参考文献：

[1]黄玉芬.浅谈大数据时代下企业人力资源管理模式创新[J].时代金融，2018(09)：104+109.

[2]王超.基于新经济时代下的企业人力资源管理创新研究[J].商业经济，2018(02)：69-70.

[3]贾晓.企业人力资源管理创新问题探究[J].人力资源管理，2017(06)：45-46.

作者：钟能

企业细节管理劳动关系论文 篇2：

四项基本方略预防劳动争议

《劳动合同法》和《就业促进法》实施五个多月，给我国各类型企业用工管理带来了剧烈的震荡。为数不少的企业将内部管理不善、国际市场变化和正常的产业结构调整统统“加罪”给《劳动合同法》。在《劳动合同法》的“冲击波”尚未平息之际，5月1日， 《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》正式实施，我国劳动争议处理体制发生重大变化。

在新法律不断出台，新的要求和挑战接踵而来之际，企业用工的风险陡然增加，研究法律要求和企业管理趋势，抓住员工管理的规律，适用法律变化，提升和转变人力资源管理成为当务之急。规避用工风险，预防和减少劳动争议，构建持续和谐的劳资关系，企业应当在四个方面积极应对。

方略一：

在管理体制上，应充分重视工会组织建设和职能发挥，尽快建立和完善劳资协商机制，打造劳资纠纷主动预防和有效处理的“防火墙”。强调集体协商是《劳动合同法》的重要特点之一，在涉及劳动关系重大问题的协商过程中，由于各方代表的利益主体不同，企业无权任意对雇员发号施令，更不能像以前那样随意处理劳动关系。要在充分考虑各方的立场、要求和目的上存在差异的基础上，进行平等协商，努力整合差异，协商一致、达成各方都能接受的方案，维护各方的正当权利。这就要求企业管理者重新认识工会在员工关系管理中的特殊作用，把工会作为未来劳资关系管理的主要组织方式，把劳资协商和共决作为协调劳资矛盾和劳资利益的主要渠道。不久前，某航空公司飞行员因劳资矛盾集体人为返航的事件，充分说明工会组织和工会职能的缺失不仅不能有效发现和及时处理纠纷，而且在劳资纠纷发生以后没有任何作为，任凭劳资矛盾失控发展，最终酿成企业蒙受巨大经济和形象损失，员工因过激行为影响个人职业发展。在新的法律背景下，企业应该尽快改变目前对劳资纠纷、劳资矛盾的“单极”处理模式，将人力资源部的独自处理转变为人力资源部和工会共同协商共决的“双极”处理模式。

方略二：

在管理流程上，必须强化人力资源管理特别是员工关系管理的流程要求和控制。 《劳动合同法》和《劳动争议调解仲裁法》遵循国际惯例，对处于弱势地位的雇员进行倾斜保护。当雇员与企业发生劳动纠纷时，为防止企业推卸责任，采取举证责任倒置制度，由企业承担举证责任。如果企业不能证明雇员所诉内容与事实不符，就必须承担相应的法律责任。对于这一重大变化，人力资源管理也应随之改变，一条符合法律要求，按照企业用工实际需求设计的管理流程显得尤为重要。招聘入职、在职变更、离职管理的全流程需要按照标准化操作，收集在人力资源管理中的各项细节档案，并做好归档工作。根据新颁布的《劳动合同法》，企业任何违反劳动合同法规定的事项(可能是无意的、极其微小的事件)都可能导致劳动争议，将给企业的经济和声誉带来很大的影响。

方略三：

在管理制度上，最大的挑战是如何让企业的制度既符合法律，又保持自身的竞争活力。新法律的实施，要求企业只有真正树立“以人为本，人才制胜”的现代人力资源管理理念，将雇员的利益放在第一位，实现企业与雇员的双赢，才能在竞争中立于不败之地。因此一套体现企业价值观的规章制度既是管理的基础，也是企业发展和企业文化的源泉。目前，企业至少应当按照新法律的要求，修改完善绩效管理、薪酬发放、劳动管理等方面的基础制度，确保企业用工中按劳取酬、优胜劣汰和以人为本的价值观得到直接体现。

方略四：

在管理队伍上，企业应设立专门处理劳动纠纷的员工关系管理专员。为了应对可能出现的劳动纠纷，防患于未然，企业应注意对专业管理人员的业务培训、熟悉法律法规政策，对潜在的劳动争议做出及时反应。同时，特别需要注意的是，为了避免劳动者误读误解新实施的各项法律法规，还应该积极主动对员工进行法律法规知识培训，宣传正确的法律知识，避免因对政策的误解引发劳资纠纷和矛盾。

面对新的法律法规，企业管理者和经营者应该充分注意到用工管理中的新要求和研究应对方略，才能在法律实施中摆脱被动局面，提升管理水平，使企业发展进入持续稳定发展的轨道。

作者：韩智力

企业细节管理劳动关系论文 篇3：

工商管理在企业管理中的理念运用探究

工商管理是对企业生产经营活动进行组织、指挥以及协调的过程。相较来说，工商管理的范畴更加广泛一些，它具有一定的宏观意识，需要从市场以及经济等方面的角度进行考虑，它的应用性是非常强的，涉及到多个学科的知识概念，在信息社会的发展中，各个企业之间的联系越来越紧密，在这种背景下，如果想提升企业的市场竞争力，可以将工商管理的理念应用在其中，实现各方面的优化。本篇文章通过工商管理在企业管理应用中的主要职能进行阐述，分析工商管理在企业管理运用中存在的问题，从而探讨加强工商管理理念运用的具体方法，并且就工商管理在企业管理的未来发展趋势进行说明。

企业管理的主要对象是企业的内部结构体系以及对外生产交易，它需要根据企业的特点进行具体方案的制定，可以有效的提高企业工作效率，充分挖掘企业内部的发展潜力，加强在资本结构上的设置，实现各方面的协调发展，更重要的是帮助企业树立一个良好的形象。企业管理從管理内容上来看大致可以分为两个方面，业务管理以及行为管理。业务管理是针对企业的市场定位以及生产资源等方面来进行管理，而行为管理则是针对企业计划、员工行为等方面展开的一系列操作。在时代的发展中，不同阶段的企业管理有着不同的侧重点，有着相应的理论指导，对于当前快速发展的信息社会来说，传统的企业管理观念已经不能满足企业发展的必然需求，工商管理的理念逐步被应用到企业管理中，是对原有管理目标、管理范畴以及管理内容上的优化和扩展，有关人员可以就此进行研究。

一、工商管理在企业管理理念运用中的主要职能

(一)生产管理

生产管理是对企业进行合理组织生产，高效利用资源的一种管理方式，工商管理在生产管理中的理念运用就是通过信息化、精细化的方式达到预期的目的，将生产工作分配成不同的细节和阶段，有计划的进行各个环节上的控制。在生产管理理念中，需要根据企业的规模、企业员工的数量、生产内容的特点等方面进行综合考虑，实现对生产计划、材料采购、制作过程以及效率管理等多方面的优化工作，从而获得最佳的效益。在科学管理理论以及技术的应用下，还可以实现标准化、信息化以及科学化的管理方式，建立生产管理系统，加强信息的传递和共享，进一步提高企业生产效率和质量。

(二)财务管理

在传统的企业管理理念中，财务管理存在一定的滞后性，往往是完成所有的资金支出工作后，最后对其进行总结和计算。但是在工商管理理念的运用下，它强调的是经济上的整体规划，为了提升企业的效益利润，需要在成本支出之前对相关的利润分配进行管理，变被动为主动，将财务管理与经济管理融合在一起，加强对市场的监测和分析，在财务管理工作中加入考核制度，通过科学管理的方法制定相应的管理计划，实现经济管理中主观意识的提高。

(三)营销管理

营销是提高企业经济额度、市场占有率的主要手段，也是企业管理中的重点和难点。工商管理理念在方面的融入可以在市场与企业之间建立一种协同发展的关系，工商管理是从经济学、市场需求以及用户观念等方面进行整体协调，通过调查的方式认识到市场需求水平与企业营销水平之间存在的偏差，从而改善相应的营销策略，并不是从企业出发，而是将市场和用户作为企业发展中的目标定位，采用灵活的管理对策，加强对营销活动的实时跟踪。

(四)人员管理

企业管理中的核心就是人员管理，在工商管理理念的应用下，要用经济学和人本的思想形态进行管理，加强企业与员工之间的联系，通过培训、报酬等方式满足员工的需要，然后通过组织、选拔的方式满足企业的发展，它是一个互相作用的过程。对于人员管理来说，需要从企业的实际运行情况出发，划分成不同的部门，设计人才招聘计划，统筹绩效和薪酬管理，建立一种劳动关系，这样才能保证企业发展的持续性。人员管理的本质就是实现潜能探索的过程，实现企业与员工的共同发展。

二、工商管理在企业管理理念运用中的问题

(一)管理制度与企业体制不符

我国属于社会主义国家，企业在发展和运营的过程中需要遵循相应的原则，包括法律条例等方面的限制以及市场环境的制约等内容，但是从工商管理的制度来说，大部分都是以西方经济为主要理论依据的学习方式，采取的管理方案以及组织活动设计在根本制度上并不符合企业的发展需求，没有对工商管理的制度进行相应的调整，这也导致工商管理在应用中不能达到预期的效益。另一方面来说，有些制度在落实的过程中往往没有得到有效的监督，许多企业部门负责人对于工商管理的认知度不够，将管理制度内容变为形式主义，没有获得本质上的改变。

(二)企业抗风险能力较差

工商管理的范畴是比较大的，它是对经济和市场现状进行调查和分析后采取的措施，但是对于一些中小型企业来说，它本身的抗风险能力是比较差的，如果贸然的进行一些企业管理上的变动，或者没有提前做好各方面的研究工作，没有在外部环境与企业内部协调发展的基础上落实办法，则可能会对企业的经济效益产生不同程度的影响。出现这种问题的主要原因是有关人员在工商管理理念的运用中没有从企业自身的管理角度来进行看待，忽略了各方面的限制因素，没有事先加强在组织结构上的设计，导致有些管理内容在具体的落实过程中缺乏规范化和系统化，不能得到有效的衔接。

(三)工商管理人才的缺乏

相较于西方某些发达国家来说，我国企业起步的时间以及平台都有着一定的制约，受传统理念影响严重，部分管理人员并不具备相应的素质，在工商理念以及相关内容的学习上没有经过系统的培训，有些企业对于工商管理没有一定的重视程度，认为与企业的经济效益没有必然的关系，在内部人才招聘的过程中侧重于技能型人才，而忽略了管理人员的重要性，在这种企业氛围下，工商管理人才流失较为严重。从大的市场范围来说，我国工商管理人才下沉非常严重，许多学生缺乏高素质和专业技能，在应用的过程中也就不能领会其中的要点。

三、加强工商管理在企业管理理念运用的措施

(一)加强工商管理人员的培养

针对我国企业的发展现状来说，相关领导负责人应该充分认识到工商管理的重要性，并且从企业本身的规模、生产特点以及经济利润等方面出发，加强在人才方面的招聘。实际上，工商管理涵盖的范围是非常广的，它包括生产、分配以及经营等多方面内容，工商人才在培养过程中应该具备一定的系统性，同时加强理论和实践的结合，当管理人员进入到企业后，应该从企业的组织结构出发，对管理人员进行相应的培训计划，注重复合型管理人才的培养，有需要时还可以为这些人员提供一些进修机会，加强人才的可持续发展。

(二)完善工商管理制度

在工商管理的应用过程中，有关人员还应该从企业本身的市场环境出发，认识到工商管理在社会主义体制中的主要成分，与国外资本市场不同的是，工商管理对于市场经济的宏观调控并没有太大的关联，那么在企业管理的应用中，完善工商管理制度应该对它的细节以及内容范畴进行明确的规定。首先，工商管理需要遵循相应的法规条例，在执行的过程中要符合企业经营要求。其次，工商管理制度需要满足地域条件的要求，从当前城市的市场出发，加强组织设计工作。另外，还应该保证工商管理制度在企业中的执行工作，保障它的有效落实。

(三)加强科技创新理念

在工商管理的应用过程总，相关部门还应该创建一个信息化的工作环境，符合时代发展要求，将更多的科技创新理念应用到生产以及日常管理中，它是構建全新企业管理模式的前提，科技创新包含的是企业中的各个方面，包括人才科技创新、生产技术创新等内容，也是企业研发的主要保障，激发企业在发展中的先机。

四、工商管理在企业管理中的发展趋势

在信息社会中，各个国家之间的联系越来越密切，这也为企业的发展谋求了更多的商机，可以不仅仅将眼光局限于国内市场中，也可以充分发掘自身的优势，不断对现有的管理办法进行完善，实现各方面能力的提升。在未来发展中，工商管理还将从发展方向、发展内容以及发展形态等方面进行提升，帮助企业认识到市场竞争中的重点，顺应时代变化，积极主动的去进行应对，充分的利用环境下的空间，抓住机遇，不断的贯彻现代管理理论知识，同时学会借鉴其他工商企业在发展中的优势，制定详细的战略经营计划，实现网络人才、科技人才等方面的培养，这也是提升企业市场竞争能力的主要渠道。

五、结语

综上所述，工商管理的范畴概念是比较大的，它是从市场的角度入手进行管理的理念，具有一定的先进行和实践性。工商管理在企业管理中的应用，有关人员需要明确它的主要职能，并且认识到应用中存在的问题，从而加强人才培养，完善工商管理制度，加强科技创新理念，从根本上满足企业发展需要，实现各方面的提升。

(作者单位：青海民族大学)

作者：门泰旭