环境保护铁路工程论文

摘要：随着我国经济水平的飞速发展，铁路工程行业也呈现飞速发展的趋势。但在铁路工程施工的过程中还存在着很多的问题，经济管理即是问题之一。文章对铁路工程施工现状进行了简要的论述，并在此基础上对树立经济管理风险防范的意义进行了简述。下面是小编为大家整理的《环境保护铁路工程论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

环境保护铁路工程论文 篇1：

浅谈如何加强铁路工程施工管理

摘要：铁路工程是我国重要的基础建设项目，关系着国计民生和社会发展。为了确保铁路工程的顺利施工建设，必须加强施工管理和控制，结合相关施工设计要求，优化和改进施工工艺，严格把关各个施工环节，不断提高铁路工程施工效率和施工质量，推动铁路工程快速发展。本文分析了铁路工程施工管理存在的问题，阐述了加强铁路工程施工管理措施，以供参考。

关键词：铁路工程;加强;施工管理

近年来，我国铁路工程快速发展，建设规模不断扩大，为各个地区经济发展做出了突出贡献。铁路工程受到社会环境、技术条件等因素的影响，施工管理还存在很多问题，采用科学合理的施工管理和控制措施，确保铁路工程的顺利施工建。

一、铁路工程施工管理存在的问题

1、缺少健全的管理制度

我国 2009年9月颁发了《铁路建设标准化管理办法》，在全面各个地区推行铁路工程项目管理时间不长，相关管理制度还不健全，给铁路工程的施工建设造成一定影响。铁路工程施工是一项专业、复杂的系统工程，其施工管理涉及多方面内容，当前很多施工单位的管理制度只关注施工质量控制，施工进度和施工成本管理不到位，影响了铁路工程的经济效益。

2、 施工管理水平低

当前，我国各个地区都在积极发展铁路工程，大量施工单位涌入市场，其中一些施工单位的综合实力较差，专业技术水平较低，在铁路工程施工过程中一味追求施工进度，忽视施工质量控制，使得铁路工程频繁发生施工质量不达标的问题。同时，某些施工单位通过非法手段，盲目压价，承包铁路工程，为了获得更大的利润，串通设计单位或者自行修改施工设计，施工过程中采用质量不合格的材料，以次充好，甚至偷工减料，使铁路工程产生质量缺陷[1]，埋下安全隐患。

3、 监督管理不到位

当前，我国对于一些基础建设项目的质量监督多是委托相关监理单位或者采用自查方式，对于铁路工程而言，其施工建设具有较强的专业性，施工影响因素较多，需要相关监理人员具有较高的专业技术水平。但是在实际的铁路工程项目监督管理中，由于技术水平和工作人员数量有限，监督管理效率和质量较低，多是由施工单位自行进行监督管理。同时，一些质量监督单位的性质难以界定，为了追求最大化的经济效益，通过设计监理部门进行工程项目监督控制，但是这种模式很容易滋生腐败和官僚主义，无法确保铁路工程监督管理的公正性和公平性。

二、加强铁路工程施工管理措施

1、健全管理制度

为了推动铁路工程的快速发展，我国政府部门应积极完善和健全铁路工程施工管理制度，出台相关法律法规，按照国家化铁路工程管理标准，实现科学化、合理化的施工管理，结合铁路工程具体情况，优化施工管理具体实施方案，保障

铁路工程施工安全和施工质量。根据我国《工程项目安全生产管理办法》、《安全生产法》，相关施工单位必须建立健全的安全生产和操作管理规程以及完善的安全生产责任制度，为保障工程项目的安全施工，落实安全生产责任制度奠定基础，实现铁路工程的标准化和规范化管理。

2、 组织管理机构

铁路工程施工建设之前，为了确保施工管理制度的有效落实，要组织施工管理机构，选拔高素质的人才组成领导小组，由技术骨干、管理精英共同组成施工管理小组，结合铁路工程施工现场的具体情况，加强科学合理的施工管理和控制。铁路工程施工管理机构应明确各个岗位、各个工作人员的职责，提高工作人员的责任意识和积极性，严格遵循相关管理制度，落实施工管理计划[2]。同时，合理安排铁路工程项目部门的工作人员，通过精选方式从单位内部选拔业务水平高、专业功底深厚、个人道德素养好、施工实践经验丰富的工作人员，确保铁路工程施工计划的顺利执行。

3、 优化施工组织设计

在铁路工程施工建设阶段，施工单位要结合施工现场的实际情况，编制科学合理、切实可行的施工组织设计方案，指导铁路工程的顺利施工，做好以下几个方面的控制管理：其一，优化施工方法，及时调整组织结构配备和各种资源，例如，铁路铺轨工程原本的施工设计采用机械设备进行施工，但是受到施工场地的限制，一些机械设备无法进入施工现场，因此调整为人工施工，这时相应的施工组织计划应及时调整机构配备和相关资源，保障铁路工程的顺利施工建设;其二，结合外界环境变化，合理组织调整资源，全面考虑到施工现场的具体情况，减少材料运输费用;其三，适当调整施工顺序，为了保障铁路工程施工进度，各种物资材料进场的时间和存放位置进行合理安排，合理开展施工组织作业;其四，考虑多方面风险，制定科学合理的施工进度计划，严格控制施工设计变更，保障铁路工程在规定期限内竣工。

4、 加强施工技术管理

施工技术是保障铁路工程施工质量的关键，结合铁路工程施工设计要求，选择合适的施工技术，对施工人员进行铁路工程专业技术培训，仔细研究施工设计图纸，了解铁路工程施工设计的细节问题，掌握各个控制点的进程和现状，在铁路工程施工过程中积极优化和改进施工工艺，对于一些重点的工程项目，施工建设之前应加强施工技术交底，规范施工人员的技术操作，提高铁路工程施工效率和施工质量。

5、 加强施工设备管理

铁路工程施工建设过程中往往需要使用多种施工机械设备，施工机械设备的运行状态对于铁路工程施工效率和施工质量有着重要影响，因此应加强施工设备的管理和控制。为了进一步提高施工机械设备的利用率和运行效率，应制定有效的设备管理方法，加强施工机械设备的日常运行维护，定期对机械设备进行维护检修，做好相关记录，使施工机械设备始终处于良好的运行状态，降低机械设备维护检修成本。

6、 加强施工材料质量管理

施工材料质量在很大程度上决定着铁路工程施工质量，因此必须加强施工材料质量管理和控制。相关施工单位应严格按照铁路工程施工设计要求来采购各种原材料，仔细检查原材料的出厂证明、质量合格证明等，确保施工材料的按时、有效供应，并且结合实际的施工情况和进度变化，合理调整施工材料分配，加强施工材料的防火、防潮处理，实现铁路工程施工材料的合理配置和统一管理。

6、 完善监督管理机制

我国应积极完善鐵路工程的监督管理体系，引入广大民众参与铁路工程规划设计、施工建设和维护管理等流程，采纳科学合理的建议或者意见，接受人民群众的监督，并且健全铁路工程监理制度和相关配套措施，通过相关法律法规，约束监理部门，加强定期考核，落实铁路工程质量追偿制度[3]，严格审查相关监理人员的资质，对于严重失职、收受贿赂、徇私舞弊的监理人员，撤职或者取消其监理资格，严格追究其法律责任，实现对铁路工程施工建设的规范化、标准化监督管理。

结束语：

为了进一步提高铁路工程的可持续发展，结合当前铁路工程施工管理存在的一些问题，积极采取有效措施和方法，贯彻落实技术创新、环境保护、投资效益、工期、安全、质量的管理要求，实现标准化、规范化施工管理，构建安全工程和精品工程。

参考文献：

[1]朱明杰. 浅谈铁路工程施工现场管理[J]. 科技视界，2015，04：128+239.

[2]王尚智. 浅谈如何加强铁路施工现场管理与控制[J]. 科技创业家，2012，18：31.

[3]罗华兰. 浅谈铁路工程项目施工管理[J]. 科技创新与应用，2013，16：220.

作者：王真亭

环境保护铁路工程论文 篇2：

关于铁路工程经济管理中存在问题及其对策思考

摘要：随着我国经济水平的飞速发展，铁路工程行业也呈现飞速发展的趋势。但在铁路工程施工的过程中还存在着很多的问题，经济管理即是问题之一。文章对铁路工程施工现状进行了简要的论述，并在此基础上对树立经济管理风险防范的意义进行了简述。进而从五个视角分别分析了经济管理中可能存在的风险，以及成本管理阶段可能存在的两个问题。最后，对铁路施工阶段经济管理的发展提出两条对策性建议，希求对铁路工程经济管理所存在的问题的解决贡献绵薄之力。

关键词：铁路工程;经济管理;问题;对策

引言

近年来，铁路工程项目多且发展速度快，其中每个项目都会涉及大大小小的资金交易，因此，经济管理已经成为铁路工程管理中的核心问题之一。在施工过程中加强对铁路工程的经济管理，对于进一步提高铁路工程建设项目的竞争力，优化对于铁路工程建设的管理具有重要意义。而当前的铁路工程项目中，成本、造价、索赔是在施工阶段所接触的最多的经济管理方面的问题。“铁路工程项目之所以出现经济问题多数是因为投资者和铁路施工企业对资金管理不善，导致资金收支出现问题。”[1]文章希求在对铁路工程经济管理进行问题分析的基础上，提供有效地解决对策。

一、铁路工程施工现状

随着我国经济的发展和生活水平的提高，人们对出行方式的选择日益多样，对出行时间的要求也日益求快，铁路工程尤其是高速铁路工程无疑已经成为当前铁路施工中最常见的。在高速铁路工程的施工中还存在着一些普遍的问题，诸如施工流程不够规范、施工的进度相对缓慢、没有完善的管理组织机构等，这些问题的存在拖慢了施工进度、增加了不必要的施工成本、容易造成施工现场的安全隐患。因此当前的铁路工程施工仍旧是不完善的，面对着诸多的问题需要解决。

二、铁路工程施工经济管理风险防范的意义

铁路工程施工中的经济管理问题，是所有铁路施工工程都必须面对的问题。改革开放以来，我国的经济制度不断得到优化，经济水平也得到了质的飞跃，铁路工程施工中的经济管理同样如此，只有不断优化经济管理的水平与模式，才能促进铁路工程施工的良好发展。经过完善后的经济管理，可以有效降低风险，使工程造价、成本等得到最优化的控制。加强风险防范意识，对可能存在的危险因素进行评估与有效地防范，是保证工程施工平稳进行的必要工作。

三、铁路工程经济管理中存在的风险分析

(一)工程招投标中的风险分析

在铁路工程项目中实施招投标，不仅能优化选择施工队伍，还可以缩短工程周期，保证工程如期竣工。但在当前的铁路工程项目的招投标阶段中还存在着一系列风险。具体而言主要存在以下风险：投标人以拉低报价的方式获得项目、参与投标的人员不具备较强的专业性、投标决策出现错误等风险。“招投标是保证铁路工程项目顺利进行的关键措施”[2]，因此对于招投标中可能存在的风险一定要有清晰的认知。

(二)工程合同签订阶段的风险分析

铁路工程项目在开工前，企业相关技术人员参照一定的技术参数和经济条件，为确保工程項目如期竣工，要与建设单位签订合法合规、公开透明的合同。但在此过程中，可能会存在一些风险。比如，所签订的合约可能存在部分条款的内容不够明确、不清晰，一旦出现细节性的问题，将很难解决。可能存在不合法不合规的合同签订情况，这会给双方带来不可预估的巨大风险。最后，有关建筑材料的采购也可能存在一定的风险，因为建筑材料的价格一般是波动的，如果不将这些情况在合同中注明，很可能会被迫承担价格上涨所带来的风险。

(三)工程施工阶段的成本管控风险

铁路工程建设项目实施过程中，受相关政策法规尤其是环境保护政策的影响，存在一定的风险性，如果不考虑这些风险，会对工程正常施工造成一定的影响。“成本不稳定风险是指经济管理控制过程当中，在设计图纸与实际情况的差异、价格上涨等客观原因，容易导致项目成本资金预算的增多。”[3]正常情况下前期预算资本都会略低于施工资金成本，预算资金的多少是工程能否正常施工的基础。只有在具备足够的预算资金并进行合理的成本管控基础上才能保障工程施工过程的顺利进行。

(四)工程建设中的劳务分包风险分析

劳务分包是负责承包项目的企业将所承包项目中的部分劳务作业分包给其他企业，在这个过程中也会存在一定的风险。比如，担任分包任务的施工作业人员整体素质较低，没有经过专业的技能培训，施工水准低下;分包队伍安全意识不够，容易出现不可控的危险;还有些分包队伍中的务工人员缺少相关的从业资格，是被临时拉来凑数的;再有相关的劳务分包合同管理不够完善等。这些风险都是劳务分包过程中可能存在并出现的，应该予以重视。

四、铁路施工阶段成本管理存在的问题

(一)缺乏有效的激励机制

施工阶段的成本管理“就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约”[4]，因此成本管理是一项重要的工作。在成本管理中要建立以项目经理为核心的责权利体系，对相关负责人员进行激励，鼓励他们根据项目特点制定具有针对性的成本管理规划。制定有效的激励机制，坚持责任到人，分工合作。

(二)成本管理方式需要更新

传统的成本管理方式过于老套，无法满足日益更新的工程管理，因此更新成本管理方式也成为铁路施工阶段成本管理所必须面对的一个问题。要制定完善的成本控制体系，不能将成本管理责任简单地归于项目管理部门，要灵活设置控制体系，确保每一个工作人员都在可控范围内。施工生产要素的管理也要到位，严格管控相关费用的开销与支出。

五、铁路施工阶段经济管理发展的建议

(一)提高项目实施过程中的变更索赔水平

基于上文对铁路工程施工阶段经济管理中存在的风险分析，其中关于合同签订及成本管控均属于经济问题，因此，在铁路施工阶段，面对不可控的经济风险，要提高项目过程中的变更索赔水平，以免在遭遇不必要的经济风险时承担不必要的巨大经济损失。进行变更索赔是合理保障经济权益的表现，如果项目具备一定的变更索赔能力，将有利于项目达到预期的收益目标，有利于项目各项工作的顺利实施。

(二)优化成本计算的方式

成本管控同样是施工阶段不可不重视的问题之一，对于成本的计算可以说是工程能否正常施工的经济基础，因此要不断优化成本管控的方式，确保施工资金要略大于预算成本，确保工程可以如期顺利进行并竣工。

(三)加强工程经济活动分析

运用经济核算资料和经济指标，对施工项目一定时期的经济活动进行比较分析研究，以求改善经营管理，提高经济效益的。利用大量的数据资料和经济信息资料，对错综复杂的经济现象和经济活动过程进行分析，对经济活动的未来进行预测，对经济活动的过程进行控制，对经济活动的结果进行事前预测，事后总结。通过经济活动分析，提出建议和方案，以便作出最佳经营决策，指导经济活动，提高经济效益。

六、结语

当前，铁路工程行业呈飞速发展之势，但其中仍存在着很多的问题，施工过程中的经济管理即是其中之一。文章对铁路工程施工现状、经济管理风险防范意义进行了简要论述，并从五个方面论述了经济管理中所存在的风险，从两个角度概述了成本管理所存在的问题，在此基础上提出了三条具体的建议，希冀在对铁路工程经济管理进行问题分析的基础上，提供有效地解决对策。

参考文献

[1]张珺.铁路工程项目施工风险管理及对策[J].居舍.2020(25).

[2]王红艳.铁路工程项目招投标阶段风险与优化措施[J].现代国企研究.2019(12).

作者：梁奇梦

环境保护铁路工程论文 篇3：

中国铁路工程总公司举行全公司安全质量宣誓活动

“我郑重宣誓：我是一名中国铁路工程总公司员工，我工作的安全和质量，关系到企业的发展和荣誉!我郑重承诺：忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命、铸造精品!我坚决做到：遵守规章制度、遵守规范规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患!我将以实际行动，确保企业生产安全、产品优质!”5月30日9时，庄严肃穆、整齐划一的宣誓声回荡在中国中铁总部一楼大厅。中国铁路工程总公司领导及总部机关全体员工300余人参加了此次中国铁路工程总公司总部机关安全质量宣誓仪式。

为丰富安全生产月活动内涵，结合公司实际，按照《国务院安委会办公室关于开展2014年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》(安委办〔2014〕7号)有关要求，中国铁路工程总公司于2014年6月在全公司所属各单位和所有在建项目同时开展2014年(第十三个)全国“安全生产月”活动。全公司所有机关单位、在建项目的全体员工于5月30日9时，进行安全质量宣誓仪式，以此作为全公司安全生产月活动的启动仪式。

中国铁路工程总公司要求，以党的十八大、十八届三中全会和公司“两会”精神为指导，以宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、大力实施安全发展战略为主线，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，紧密围绕“三抓一控”的中心工作，坚持科学发展、安全发展、稳定发展，推动企业各级、全体员工坚守“红线”意识和牢固树立“零事故”理念，全面落实安全生产责任，夯实项目安全质量管理基础，提高安全保障能力。通过集中开展内容新颖、形式多样、全员参与的系列宣传教育活动，深入宣传党和国家以及总公司关于加强安全生产的重大决策部署，普及安全知识，提升安全素养，弘扬安全文化，为有效防范和坚决遏制较大及以上事故发生、加快实现根本好转提供精神动力、文化力量和舆论支持。

5月30日9时，中国铁路工程总公司有近3千个各级机关和工程项目、20多万员工在国内外不同的工作岗位进行了安全质量宣誓仪式，并成立了以总公司分管副总裁为组长的“安全生产月”活动领导小组，全公司安全生产月活动还将开展宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要讲话精神专题活动、生产安全事故警示教育活动、安全生产宣传咨询活动、安全应急预案演练活动、安全文化模式总结推介活动、“安全生产万里行”活动，开展好矿山安全“双七条”专题活动。各级单位积极组织全体员工参加全国安全生产知识竞赛，推动群众安全监督工作，中国铁路工程总公司团委出台了《青年安全监督岗管理办法》，并在今年安全生产月期间开展青年安全监督岗反“三违”专项行动。

宣誓仪式上，中国铁路工程总公司青年安全监督岗反“三违”专项行动同时启动。总公司领导为基层青年安全监督岗岗员佩戴青安岗臂章。

中国铁路工程总公司各单位和项目抓住“安全生产月”时机、按照国务院、国家铁路局及总公司安排，切实加强组织领导，大力宣传事故可防可控的“零事故”理念，采取各种有效措施，进一步强化安全生产执行力建设，为2014年全公司安全质量，环境保护和职业健康工作水平持续提高，不断推动企业和谐稳定健康发展做出新贡献。

编辑 付希燕

作者：任乐春