工程合同管理论文

工程合同管理是指工程企业对自身的合同依法进行订立、履约、变更、终止、收尾等一系列行为的总称,包括合同策划、谈判与签订、履约管理、合同收尾四个阶段。下面小编整理了一些《工程合同管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

工程合同管理论文 篇1：

新时期工程合同管理及风险管理对工程造价的影响

摘要：管理工程项目需要从控制成本、质量、进度以及管理合同、安全、风险等方面进行组织与协调，也就常说的“三控三管一协调”。 控制成本是管理工程项目的主要目标之一，紧密的联系着管理项目的方方面面。

关键词：工程合同管理;风险管理;工程造价

我国城市化进程自从步入21世纪就在飞速的发展，每一个城市的建设规模都在不断的扩大，越来越多的工程项目都已经进入了施工建设阶段。随着不断增大的市场竞争，为了在日益激烈的市场竞争中立足，工程施工企业的综合实力需要不断的增加，这样才能对建设工程施工过程中出现的诸多风险进行有效的防控。因此，工程施工企业要对管理工程造价合同的工作给予充分的重视，这样才能更好的对工程整体造价进行有效的控制，才能对自身的、合法的经济利益和权益进行大力的维护。

一、基于新时期工程合同管理和工程造价之间存在的内在联系

(一)有效的工程合同能够作为双方争议解决的主要依据

簽订合理的工程合同，是为了达到充分维护签订工程合同双方合法权益的目的。签订工程合同双方如果一方在有效的合同期限内出现违约行为，就会直接造成另一方在权益方面遭受重大的影响，这个时候就要按照合同的约定，对违约方进行一定的处罚。大多数情况下，违反工程合同约定的一方要从经济补偿的角度弥补另一方的权益损失。工程合同中涉及到的违约条件以及违约责任是工程竣工结算顺利进行的基础[1]。

(二)工程造价的每一个环节都涉及到合同管理

对于建设工程项目来说，合同中对时间的规定是管理施工的一个主要依据，有效的管理施工的最终目的是把施工图纸转变成实体建筑。因此管理合同的工作会从建设工程项目的施工准备阶段开始一直贯穿到竣工结算，工程造成的每一个环节的顺利实施都离不开合理、有效的施工管理[2]。

二、基于新时期工程造价涉及到的管理合同和控制风险顺利实施的有效策略

(一)针对工程建设项目在管理工程造价合同方面所带来效益进一步提升

针对工程建设项目在管理工程造价合同方面所带来效益进行有效的提高，能够起到科学的、规范的对工程施工进行管理的积极作用，这同时也能有效的对工程项目在建设过程中出现的问题和风险进行有效的控制。在对工程项目建设合同进行签订的时候，合同双方都需要详细的、全面的理解和正确的认知合同条款的主要内容，只有这样双方才能共同对工程建设施工合同进行签署。另外，需要对合同中涉及到的可以进行调整的价款内容进行深入的分析，并把责任条款明文的规定出来，要建立和完善相应的奖惩机制，要对承包工程建设项目的一方和所有投资人的合法权益进一步的保障，这样才能真正的对工程建设项目的顺利进行提供保障基础[3]。

(二)对管理工程合同和造价的工作人员的整体素质进行有效的提升

要从专业化、定向化、资质化等方面对从事工程合同管理和造价管理的工作人员进行有效的管理。首先，工程建筑施工企业要加大对管理工程合同和造价合同的工作人员进行培训和教育的力度，要从提高其储备工程知识、技术能力、职业道德素养、法律思维等方面进行。其次，对管理工程合同和造价的专业人才进行培养的基本原则是定向化，需要从社会上公开招聘具有丰富的管理工程合同和造价经验的人员，需要为其配备所具有的科技水平进行不断的提升。最后，建立和落实管理工程合理和控制造价的工作人员准入机制，对准入的门槛要不断的提升，需要不定时的针对这些工作人员进行专业资质考核。

(三)对合同所涉及到的文本形式和内容给予高度的重视

现代阶段我国工程建设企业中还有十分多的企业并没有给予管理工程造价合同工作充分的重视，在管理合同的时候，并没有具备科学性和规范性，这也就更难开展管理工程造价合同的工作。为了有效的解决这一问题：(1)企业必须在合同签订的过程中对合同文本形式充分的重视，要重视合同内容的准确性。一旦在合同文本、内容两个方面存在着缺陷，就会对合同后续的顺利履行产生不利影响。(2)管理合同的工作人员要在合同签订之前就对工程项目的相关信息进行充分的收集，并对工程项目的实际情况进行全面的把控，这样才能保证合同条款具有科学性和合理性。(3)工程项目涉及到的造价合同必须对国家的法律法规进行严格的遵守，并对双方的权利和义务进行明确，这样能够有效的避免推诿责任的出现[4]。

三、结束语

基于新时期迅速发展的社会经济，所有城市建设工程项目的数量也在逐年的递增。工程施工企业为了对建设工程的质量和效率进一步的提升和对企业自身整体的经济收益进一步提升，就需要从管理造价合同方面入手对风险进行有效的预防。因此，工程施工企业需要对管理造价合同过程中可能出现的风险进行详细的分析，需要对管理造价合同的效益进行不断的提升，需要对管理造价合同管理人员的综合素质进行有效的提升，需要对工程施工质量进一步的控制，需要对合同进一步加强科学的、规范的管理，需要对索赔合同进一步加强管理，只有做到这些才能对工程造价合同管理过程中出现的风险进行有效的控制，才能对工程施工企业的整体经济收益进一步提升。

参考文献：

[1]郝非.新形势下工程合同管理及风险管理对工程造价的影响[J].城镇建设，2020，(3)：311-311.

[2]新形势下路桥工程造价合同管理及风险策略[J].四川建材，2019，45(7)：191-192.

[3]刘水庚.论合同管理对控制工程造价的重要性[J].浙江冶金，2020，No.187(3)：7-10.

[4]林睿颖.浅谈合同管理对工程建设全过程造价的影响[J].砖瓦世界，2019，(12)：157-157.

作者：张苗苗

工程合同管理论文 篇2：

土木工程合同管理及工程经济作用浅析

摘要：工程合同是建筑设计最重要的部分之一，也是在商品经济出现后，为了满足市场交易而出现的，在符合法律法规的条件下，有关如何处理工程建设中可能存在的问题的东西。我们只有正确的认识到工程和建筑中不同东西的时间价值，才能正确的处理好可能出现的经济上的纠纷，才能更加有效地预防工程施工中可能出现在的各种问题。

关键词：建筑设计;工程建设;土木工程合同管理;经济作用

土木工程建筑施工生产经营的主战场就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要体现，成为了各种生产要素配置的集结地。 通过合同规定，对土木工程建设进行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会信誉，为土木施工企业的发展赢得更为广阔生存空间。 土木施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。

一、我国土木施工工程管理现状

随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。 土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。 现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。 针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地 提高土木施工企业的经济效益。 但是应该看到，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。 建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。

二、我国土木施工工程中存在的问题

(一)工程管理中项目法人制度落实不到位目前我国的项目法人制的落实还不到位，存在死角现象，随着土木施工建设运行的和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷一体化的，有的法人化运作则是筹资建设，筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理，再加上我国的国有企业管理者是由上级任命的，不能长期地在一个企业工作，今天在这个单位，明天或许就走了，这种短期化的行为是不利于企业长期发展的，对土木工程项目管理的各个方面都带来了不利影响。

(二)土木工程招标管理不规范我国的土木工程招标管理不规范，可以从以下几个方面看出来，首先就是招标过程中弄虚作假现象严重，个别地区和行业存在着严重的地方保护主义，这在一定程度上影响了土木工程招标的质量;其次是土木招标承发包的价格不够合理，存在着不正当竞争的现象，出现了甲方评标办法导致无序竞争 ，有的比概算降低了 50%，有的價格则是大大超过了竞标工程结构的成本价，这种不规范的招标管理，会造成施工过程中的偷工减料现象，对工程日后的整体质量有不良影响。

(三)土木工程质量的责任制落实不好土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密，也是土木工程管理中存在一个重要问题，这种容易造成施工单位设计变更包死，设计变更一成不变，无论设计怎么样变更都不能调整。 比如由于地方要求增加项目，或者是地质钻探不准确等等引起了设计变更和增加，这些现象的出现也要求施工单位事前列入包干，但是这不是施工单位经营管理可以控制的，这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙，为了不亏损就会偷工减料。

(四)工程监理质量不高

工程监理质量不高，监理面窄。 应该从项目设计、施工和交付的各个过程中对其进行全面的监理，而实际上我国目前的监理主要是对施工质量和验工计价等方面进行监理， 加上监理的工程师素质不高，能力低，没有实际经验，对规则知之甚少，造成了工程质量监理存在很多问题，豆腐渣工程时有发生，给社会带来了极大的危害。

三、不断创新土木工程施工管理

(一)积极推行土木工程施工管理责任制制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，也得到了普遍的认可。土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。 随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。 实施工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。 责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

(二)加强土木工程施工现场的管理我们知道，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。 要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活。 土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的“脏、乱、差”现象。 监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明，一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。

(三)加强土木工程成本管理土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本。施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高土木施工企业的利润水平。

参考文献：

[1]陈敏.5S管理势在必行[J].施工企业管理，2007：67-68.

[2]李南.工程经济学.北京：科学出版社[M]，2010，5：67—98.

[3]董力编.现代经济管理预测与决策方法.北京：地震出版社，1999.

[4]庞峋李书源.施工企业项目法施工.中国铁道出版社2011

[5]井威.建筑工程合同管理的问题及建议探讨[J].山西建筑，2013(32)：250-251

作者：陈浩

工程合同管理论文 篇3：

工程合同管理在工程造价控制过程中的实践探讨

【摘 要】工程合同在工程造价控制过程中具有十分重要的作用，包含工程施工过程中甲乙双方的相关权利和义务以及施工各个环节的行为规范。因此，探讨工程合同管理在工程造价控制过程中的实践具有深刻的社会价值。论文通过阐述工程合同管理和工程造价控制的含义，分析了工程合同管理对于工程造价控制的重要意义，重点探讨了通过施工合同管理实现工程造价控制的有效途径，为我国建筑工程行业的完善和发展提供理论指导。

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【關键词】合同管理;造价控制;实践

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1 引言

我国社会政治和经济都处于快速发展和转型的关键时期，越来越多的工程项目得到审批并投入建设。在实际工程建设过程中，我们不难发现，工程合同管理在工程造价控制过程中是十分必要的，其不仅能够有效约束甲乙双方在施工中的行为，还能够确保工程施工的进度和工程质量，同时还能够帮助企业获得可观的经济收益。因此，相关利益方要充分重视工程合同管理，尽最大努力解决工程施工中出现的各种问题，有效控制工程造价成本，实现工程质量和经济的双赢。

2 工程合同管理和工程造价控制的含义

2.1 工程合同管理的含义

工程合同在传统的民法规定中属于承揽合同的一种，其实质就是承包工程方进行工程的施工建设，发包商按照约定支付价款的合同。

合同具备法律效力，在形式上分为协议书、通用条款和专用条款三种，施工合同的主要内容包括工程施工的起始日期、工程的预期质量、工程的预算造价、工程施工所需材料的规格数量、雙方的权利义务等[1]。

工程合同管理就是根据合同中的具体条款，对工程施工过程中的一系列环节进行有效的监督和检查，确保合同双方的权利不受侵害，同时有效控制工程造价获得最大经济利润。

2.2 工程造价控制的含义

工程造价从狭义上来讲，单指工程施工阶段工程的发包、投标报价、具体施工等的花费，但是从广义上讲，指的就是根据工程的图纸以及清单规范，计算出从工程项目从开始投入施工到竣工的整个花费[2]。

工程造价控制，指的是使用一定的手段(如监督等)有效控制施工过程的花费，使工程花费总额控制在甲乙双方都认为合理的范围内，从而最终通过项目投资和工程施工获得最大的经济利润。工程造价控制一方面是通过对工程造价的多次预算和评估实现对投资方的控制，另一方面是对向具体施工提供劳务服务的承包商的控制。

3 工程合同管理的重要意义

3.1 合同是工程预付款和进度款的支付依据

投资方在工程开始之前需要根据既定的工程合同支付工程预付款，在施工进行一定阶段的时候支付相应的进度款。投资方在支付款项之前，一般都会派出经验丰富有责任心的工作人员对工程量的核定单和施工材料的质量进行检验和核算，只有项目审核合格才能够支付相应的款项，对于不符合要求的不给予款项的拨付。当然投资方是不会一次性把所有款项付清，其在拨付进度款的时候也会遵循预付款的支付原则。由此可见，合同是工程预付款和进度款的支付依据。

3.2 合同是控制施工过程变更的依据

为了减少工程施工中出现的错误，最大程度上节约成本，在工程开始投入施工之前，需要对工程施工的各个环节进行审核，对于工程图纸中出现的明显错误要及时给予修正，修正时要依据相应的工程合同。当然不能避免的是，在施工过程中当设计单位提出某些施工环节需要变更的时候，就需要做好施工的经济核算，认真计算出追加或者减少的资金，变更核算完成之后进行三方会签，以避免工程施工后期出现经济上的纠纷。

因此，合同对变更的工程项目的审核具有十分重要的意义，可以有效防止施工单位出现多报、虚报花费的现象。

3.3 合同是工程后期索赔的依据

在工程施工中总会遇到各种问题导致工程无法按时完工，这个时候就容易出现索赔的情况。想要有效地解决工程索赔问题，就必须主动加强施工控制，在索赔提出之后进行及时地处理。其中工程合同就是工程后期索赔的依据，首先要搞清楚工期延误的具体原因和失误方，然后进行合理分析，最后要仔细审核索赔的要求是否符合工程合同的相关约定，只有这样才能够实现索赔双方的信服。

4 工程合同管理在工程造价控制过程中的具体实践

4.1 合同签订要全面和准确

工程合同的签订是后期进行有效施工管理的前提和基础。工程施工具有持續时间长、涉及范围广等特点，因此，在签订合同的时候要面面俱到，对每一项条款的说明都要用语准确，使用模棱两可和有歧义的句子都是签订合同的大忌。在合同签订的时候要注意合同内容的全面性，涵盖工程施工的全过程，同时还要注意与招投标相关文件保持一致，在合同中要明确区分出工程价款款项和经济责任款项。合同签订的全面和准确有利于后期约束承包商和投资方的行为，在其出现违背合同约定的现象时及时予以纠正。这也是进行合理的工程合同管理的重要途径，有利于最终实现有效地工程造价控制。

4.2 加强对施工过程中变更项目的管理

在工程施工过程中，总会有很多不可控事件影响到工程进度，这个时候就需要变更工程的一些项目，比如：与工程设计方取得联系，多方协商制定合理可行的变更方案;要对变更项目后的工程进度进行科学的估计，做出最新的进度计划变更;对现场施工环境进行有效评估，根据实际情况进行变更。其实在实际变更项目的时候，会出现费用增加和施工时间的浪费，为了避免后期出现相关方的利益纠纷，就需要充分发挥工程合同管理的相关职能，对变更的项目做好登记工作，并且进行三方公示。因此，加强对施工过程中变更项目的管理有利于最大限度上降低成本增加值，保护工程相关方的经济利益。

5 结语

随着我国经济的快速发展，越来越多的投资商看中了工程施工这个行业，社会各界对于工程合同管理的认识也逐步加深，更多的合同管理方案和经验被认可和引用，这对于严格控制工程整体的造价、实现企业利益最大化具有十分重要的作用。我们必须认识到工程合同管理在工程造价控制中的作用，认识到工程合同是工程预付款和进度款的支付依据，是控制施工过程变更的依据，也是工程后期索赔的依据;在工程开始之前工程的合同簽订要全面和准确，在工程施工过程中要加强对变更项目的管理，同时还要加强工程施工进度和质量的管理，只有这样，才能够有效把握工程施工的各个环节，在不损害对方利益的前提下获得最大的企业经济效益。

【参考文献】

【1】高明兰.建设工程施工合同管理对工程造价控制的分析[J].《经营管理者》，2015(18)：104.

【2】栗高远.工程造价控制技术的分析[A].科学时代——2014科技创新与企业管理研讨会论文集下(企业管理)[C]，2014.

作者：高鑫