我国煤炭企业经营论文

摘要：本文以政工干部队伍建设为研究对象，着眼于煤炭企业经营管理实际情况，首先针对煤炭企业政工干部队伍建设中存在的主要问题进行了简要分析，进而重点从思想政治层面、人才引进层面、政工干部个人素质提升层面以及企业管理层面入手，针对加强煤炭企业政工干部队伍建设的途径展开了较为详细的分析与阐述，旨在于为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。以下是小编精心整理的《我国煤炭企业经营论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

我国煤炭企业经营论文 篇1：

我国煤炭企业经营管理创新的几点探讨

【摘 要】我国煤炭企业在生产经营过程中，为实现企业效益的最大化，自定产量，造成煤炭市场供求总量失衡，煤价走低、利润下滑。煤炭企业作为资源提取型企业，还兼有非技术工人为主的劳动密集型企业和设备更新换代的资本密集型企业的特点。本文主要阐述了我国煤炭企业在经营管理上存在的几个问题、煤炭企业经营管理创新等问题。

【关键词】煤炭企业；经营管理；创新

我国煤炭企业在生产经营过程中，为实现企业效益的最大化，自定产量，造成煤炭市场供求总量失衡，煤价走低、利润下滑。从市场集中度来看，我国煤炭产业分散，过度竞争。经营环境不佳，企业经济效益持续下降，煤炭资源不能合理开采和配置。由于过度竞争，煤炭产品供过于求。煤炭企业作为资源提取型企业，还兼有非技术工人为主的劳动密集型企业和设备更新换代的资本密集型企业的特点。

一、我国煤炭企业在经营管理上存在的几个问题

1、企业规模相对较小。我国原国有煤矿、地方国有煤矿、乡镇煤矿的企业规模相对于国外煤炭企业而言是比较小的，年平均产量也很低。2009年，出现了新上榜的两类企业，一是联合重组企业；二是地方煤炭企业尤其是私人及其控股企业。这使我国煤炭企业的规模和市场占有率有所上升。

2、我国煤炭采出率低、劳动生产率低。今后相当长的一段时期内，煤炭的生产总量仍将不断扩大。我国煤矿的生产效率较低，国有煤矿的工效是世界上最低的。百万吨死亡率高出先进产煤国的几十倍。

3、污染控制不力。我国煤炭在其开采、加工与使用过程中都必然产生大量的环境污染。对土地资源产生大量破坏和占用；对水资源产生大量破坏和污染，我国煤矿每年产生的各种废污水约占全国总废污水量的1/4；对大气环境产生的污染严重。目前，我国燃煤产生的二氧化硫排放量占全国总排放量的74%；二氧化碳排放量占总排放量的85%；氧化氮排放量占总排放量的60%；总悬浮颗粒（TSP） 排放量占总排放量的70%。

4、企业包袱沉重。我国国有煤炭企业普遍背着沉重的包袱，主要包袱是因国家投入资本金不足，国有煤炭企业基本上是负债经营，本息负担沉重；煤炭企业税费大幅增加。企业办社会的包袱沉重；铁路建设基金的额外负担。资源枯竭矿井不断增多，煤炭企业后续开采资源日趋紧张。

5、煤炭产业链短。我国大多数煤炭企业的产品结构单一，虽然大部分国有重点煤炭企业都发展了非煤业务，但企业利润的80%来源于煤炭，煤炭加工利用程度低、初级产品比要大。

6、一些国有重点煤炭企业观念陈旧、机制转换较慢、管理方式粗放、科技进步缓慢、员工整体素质偏低。

二、煤炭企业经营管理创新

1、经营管理理念的创新

目前煤炭企业部分经营者在经营理念上同当代企业的经营理念还存在不相适应的地方，经营观念滞后，存在等、靠、要的思想；不能全面理解现代企业制度的内涵；忽视市场的作用，不认真调查分析市场状况；不善于使用现代管理手段和方法，为改变这种现状，必须在煤炭企业内部倡导管理观念的转变，通过宣传、培训，引入新的管理理念，开阔企业管理者的视野，为管理创新奠定思想认识基础。

实现管理理念的创新，要从多角度入手。一是要从政绩理念转变到职业化的管理理念。二是要从单一的生产观念转变为追求经济效益和社会效益的市场观念。三是从企业利润最大化观念转变为对社会发展、环境责任和对用户的责任的经营目标多元化理念。四是从“适者生存”的竞争观念转变为竞争与合作相统一的新的竞争理念创新。

2、经营管理决策的创新

决策管理是企业兴衰成败的关键因素。信息是现代企业的中枢神经系统，是企业科学决策的依据，因此，建立灵活准确的信息系统是煤炭企业决策管理创新的重要内容。

3、经营管理战略的创新

正确的战略可以使企业始终体现先进生产力发展的趋势，使企业保持长久的生命力。煤炭企业在经营战略管理上要从过去偏重生产管理转变为重视技术开发和市场营销。

4、管理组织结构的创新

高效的组织结构是实施经营战略的重要保证。传统煤炭企业是多层次的管理组织结构，弊端较多。要适应市场经济和先进生产力的发展要求，剥离企业办社会职能，轻装上阵；根据专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，精干主体；要强化生产过程前的市场研究，经营决策，技术开发和生产过程中的产品销售、用户服务、广告宣传等经营职能，使企业组织结构高度适应市场经济；企业要削减中间管理层次，使管理组织结构的结构向扁平型结构转变，提高工作效率。

5、人本管理的创新

现代企业要把人的因素放在首位，要以人为中心进行管理。煤炭企业，怎样开发人才、吸收人才、留住人才，充分挖掘人才的潜能，是人本管理要重视和创新的内容。

6、管理技术的创新

煤炭企业市场规模的不断发展壮大，煤炭企业内部管理不再单一化；市场需求的快速变化和竞争形势的变化，客观上要求企业管理者提高反应速度。煤炭企业必须解决好这两者间的矛盾，积极学习先进的管理方法，采用现代信息技术提高管理效率和质量。

7、经营管理者选拔的创新

目前，煤炭企业经营者在一定程度上和一定范围内，还是通过行政任命或行政选拔的方式产生，这就违背了现代企业制度的要求，被任命者许多人缺乏企业经营管理的专业素质和工作能力。在煤炭企业越来越市场化的形势，必须逐步改革经营者的选拔方式和选拔机制，使那些真正具有经营管理能力和现代企业管理经验、政治素质优秀的人才走上管理层，使煤炭企业的管理水平提上新的水平，促进煤炭企业的科学发展。

作者：宋晟鑫

我国煤炭企业经营论文 篇2：

探讨加强煤炭企业政工干部队伍建设的关键

摘要：本文以政工干部队伍建设为研究对象，着眼于煤炭企业经营管理实际情况，首先针对煤炭企业政工干部队伍建设中存在的主要问题进行了简要分析，进而重点从思想政治层面、人才引进层面、政工干部个人素质提升层面以及企业管理层面入手，针对加强煤炭企业政工干部队伍建设的途径展开了较为详细的分析与阐述，旨在于为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。

关键词：煤炭企业 政工干部 队伍 建设 影响因素 加强 途径 分析

政工干部队伍是现代企业发展中不可或缺的队伍，政工工作的有效开展，能够帮助企业明确发展方向、制定科学的管理制度，同时在激发员工工作积极性、促进企业文化建设方面也起着十分重要的作用。而政工干部队伍的综合素质，是影响政工工作效率的关键因素，也可以说，只有不断加强政工干部队伍的建设，才能保证政工工作持续、稳定的开展。

一、煤炭企业政工干部队伍建设中存在的主要问题分析

1.首先，在整个煤炭企业当中，政工工作岗位吸引度与关注度较低。现阶段普遍认为：煤炭企业在经营管理活动开展过程中最关注的问题为安全性生产问题，这部分工作岗位所获取的薪资待遇以及其在企业经营管理中所占据的地位明显高于政工岗位。這种错误认识导致政工工作相对于人才的吸引度有所降低。

2.其次，受到政工工作模式比较单一以及工作内容缺乏创新的因素影响，导致煤炭企业政工岗位工作人员长期沿用既有的工作方式完成日常工作，创新意识以及自我发展意识表现不够突出。这一方面导致了整个煤炭企业政工工作队伍的精神风貌欠佳，另一方面导致了政工工作无法为煤炭企业正常生产经营活动的开展提供必要的思想支持与保障，从而阻碍煤炭企业的可持续发展。

二、加强煤炭企业政工干部队伍建设的途径分析

1.首先，煤炭企业需要从思想政治工作的开展角度实现对政工干部队伍建设的加强：思想政治工作的开展可以说是煤炭企业政工干部队伍建设的基础所在。通过提高企业政工思想层面自觉性与主动性的方式，实现对政工自身业务水平与个人素养的显著提升。依托于对政工工作重要性的科学性认知，确保政工工作的意义与价值能够在煤炭企业建设发展过程中得到充分体现。

2.其次，煤炭企业需要从人才方面入手，通过人才引进、选配以及开发三个方面的工作内容的完善，确保煤炭企业政工干部队伍得到有效激活：从对于政工人才的引进角度上来说：煤炭企业需要在人才引进过程当中重点考量人才的政工能力，以专职化及专业化的政工人才引进为依托，提高整个企业政工干部队伍的领导力量。与此同时，对于现阶段煤炭企业大量的生产性及技术性工作人员而言，需要通过培养的方式提高且业务水平，增强政工干部队伍实际工作执行过程中的向心力；从对于政工人才的选配角度上来说，煤炭企业在强化政工干部队伍建设的过程当中需要构建基于“一岗双责”的工作选配机制，即一个工作岗位需要负担双倍，甚至是双倍以上的工作职责。通过挖掘具有政工管理潜力的工作人员，将其与政工岗位配备，确保其能够在政工工作岗位上，真正发挥其个人能力与潜力；从对于政工人才的开发角度上来说，应当认识到青年职工对于政治思想工作的热情与积极性，充分挖掘煤炭企业中具备从事政工工作意愿的青年职工，参与到企业政工建设过程当中，激活整个政工干部队伍，创新整个政工干部队伍。

3.再次，从政工干部个人素质的提升角度入手，实现对政工干部队伍建设工作的有效强化：为确保煤炭企业政工干部队伍整体素质的有效提升，政工干部自身还应当实现对个人素质的有效强化，具体的实现途径包括以下几个方面。

①结合我国社会主义特色，深入学习并研究马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及三个代表重要思想在现阶段煤炭企业政工工作中的重要性，结合现行科学发展观，探求煤炭企业可持续发展的政工道路。

②在煤炭企业政工工作的开展过程当中，需要勤于思考。通过在日常工作中的思考，发现小而微的现象，在思考的过程中用于创新，巩固政工工作的实践基础，为煤炭企业的发展做出科学规划。

③在煤炭企业政工工作的执行过程当中，政工干部一方面需要及时将基层职工的意见与建议汇报给领导，同时也应当及时将煤炭企业经营管理的各项决策与基层职工进行良好沟通，以此提高煤炭企业政工工作的说服力与信服力。

④在日常工作过程当中要求政工干部不断提升自身的书面文字表达能力。确保政工队伍所出具的各项文件、宣传报告以及工作报道均能够真实且全面的反应整个煤炭企业经营管理的实际情况。

⑤煤炭企业政工干部还应当在日常工作过程中特别关注当前工作中所遇到的重大问题、热点问题或是新问题，针对这部分问题进行统一整理与归纳，并以调研的方式予以深入探讨，尽可能的充分发挥“政工效益”。

4.最后，从企业管理的角度上入手，提高煤炭企业政工干部队伍建设质量：政工干部队伍建设质量的提升从本质上来说是人主观能动性的有效发挥。政工工作的开展应当立足于煤炭企业经营管理的实际情况，在资源优化整合的基础之上，实现整个企业跨越式的管理与发展。

三、结束语

通过本文以上分析认识到：在资源整合以及跨越式发展已成为现阶段煤炭企业建设发展必然选择的背景作用之下，和谐化工作环境的构建对于煤炭企业而言有着重要意义。做好政工干部队伍建设工作，能够为煤炭企业各项经营管理活动的开展提供必要的基础支持与保障，有着重要意义，应予以关注。总而言之，本文针对有关加强煤炭企业政工干部队伍建设所涉及到的相关问题做出了简要分析与说明，希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与帮助。

参考文献：

[1]王卫伟.做好煤炭企业思想政治工作的几点思考[J].时代报告（学术版），2012，（6）：215.

[2]刘平.浅谈企业转型发展施工队伍建设的思路[J].经济师，2012，（7）：217-218.

[3]高金花.对于新时期企业政工干部队伍建设的思考及对策[J].山西煤炭，2010，30（1）：30-31.

[4]蔡峋.加强网络政工队伍建设占领校园网络文化阵地[J].淮北煤炭师范学院学报（哲学社会科学版），2001，22（5）：128-129.

作者：阎媛

我国煤炭企业经营论文 篇3：

论煤炭贸易企业经营风险及防控对策

摘 要：由于近年来受到经济增速放缓和国外需求下降等客观因素的影响，煤炭贸易企业经营出现明显下滑，经济收益大幅度下降，经营风险逐渐加大。有效防范和控制经营风险的发生，已经成为国家和煤炭贸易企业的重点关注内容。

关键词：煤炭贸易企业；经营风险；防控

一、煤炭贸易企业概念

煤炭贸易主要是指法人或自然人依据相关购销合同或协议，通过采购或销售煤炭等物资实现经济收盈。身为煤源单位和电力化工用煤单位供应者，煤炭贸易企业起到重要的协调作用，然而，随着各电力化工企业经营转型，国家对空气质量、环境等要求提升，煤炭贸易企业经营受到越来越多的限制和打压，严重妨害了其后续的经营与发展。

二、煤炭贸易企业经营管理现状

（一）信用管理薄弱，内部基础管理不牢。当前我国煤炭贸易企业受到管理风险意识和短期利益等相关因素驱使，其对客户信息管理较为忽视，并不能全面了解和掌握客户的真实经营情况及资金情况，进而在销售煤炭过程中容易发生不必要的经济损失。一些煤炭贸易企业并未建立健全内部管理制度和构建企业内部管理体系，导致内部基础管理不够牢固，在经营管理过程中未能充分发挥其重要作用，弱化了对企业内部各部门职责职能工作的具体管理与约束，提升了经营管理风险的发生。

（二）资金管理粗放，账款回收不够及时。煤炭贸易企业在经营过程中较为重视其销售量情况，而对自身资金管理多采取粗放式模式。为了眼前利益和销售量增加，对一些客户采取赊销方式进行销售进而使得企业应收账款大幅度增多，降低了资金持有量与利用率。同时，我国绝大多数煤炭贸易企业在资金管理和应收账款回款方面管理不够规范，未制定合理的账款管理奖惩制度，账款追讨、回收不够及时，造成企业大量资金被长期占用，并有可能转变成坏账损失带来极大的财务风险。

（三）市场把握不准，存货储备不够准确。煤炭是国家能源的主要来源之一，同时也是促进国家经济发展的根本。然而，我国煤炭行业2015年亏损面超过了90%，这种情况发生主要由于各国煤炭需求量大幅度下降，我国煤炭企业对市场需求情况把握不够准确，进而导致市场供大于求现象严重。

三、经营风险存在原因

煤炭贸易企业与其他行业企业经营存在明显不同，其一，煤炭贸易企业属于经营大宗散装交易，资金需求量普遍较大，在市场需求趋势下降的条件下，其极易发生资金风险；其二，煤炭贸易企业并不是煤炭的最终使用用户，并且煤炭质量容易受到运输途中季节环境的影响，交易过程中易由于质量问题而引发双方异议，进而造成结算价格下跌的风险；其三，煤炭贸易企业作为矿产企业和需求者之间的中间环节，一般交易战线和环节较长且复杂，囤积存货过多容易受到行业波动因素的影响进而造成经营风险；其四，煤炭运输多以铁路运输为主，当处于运输期高峰时，很难保证按时交货，或是发生运输风险，这些客观因素的存在都 在很在程度上增大了煤炭贸易企业的经营风险和不确定性。

四、煤炭贸易企业经营风险防控对策

（一）完善客户资信基础管理。首先，应当定期对供货企业煤炭价格，经营情况等信息进行全面掌握和了解，确保产品质量，掌握市场价格波动；其次，完善客户企业相关资信档案，对客户企业经营情况、财务状况等相关资料信息进行全面掌握和评估，根据客户企业实际经营管理情况制定合理的赊销限额，按照规定进行交易与管理；最后，加强煤炭贸易企业内部管理，根据不同部门不同职责，制定具有针对性的管理制度和考核方案，加强企业内部管理，提高工作人员工作积极性。

（二）合理统筹安排资金运用。一方面应加大应收账款回笼，加强回收管理与考核，督促销售部门及时对销售款项进行结算，并定期与财务部门进行核算，以确保货款数额正确，避免形成呆账坏账，影响资金正常运转；另一方面应坚持量入为出原则，根据实际需求合理化调配资金。煤炭贸易企业是供应商与客户企业的中间商，应在充分考虑企业短期和长期效益之间关系的同时，还要充分考虑到企业资金收益与资金风险之间的关系。

（三）全面分析市场需求变动。由于受到各国煤炭需求变化的影响，我国煤炭行业交易呈现明显下滑趋势，各煤炭贸易企业应当在当前的行业特殊局势下拓宽自身视角，增强风险防范控制能力，充分且全面的了解和掌握本行业发展和实际市场需求变动情况。以行业市场经营发展为导向，与自身企业经营情况相结合，提高企业经营前瞻性和预见能力，制定科学的、合理的企业经营管理目标，并通过对经营管理目标的控制与考核，有效防止财务风险和经营风险的发生。

结论：煤炭贸易企业经营风险是客观存在的，且不可避免的。加强对其经营风险的防范和控制应及时、准确的掌握行业发展趋势和需求，通过利用互联网网络及时了解各国及本国行业变化情况，利用其经营前瞻性，制定科学经营目标，提升资金利用率，实现煤炭贸易企业的持续经营与长远发展。

参考文献：

[1] 李建明.煤炭贸易企业经营风险及防控的思考[J].会计之友，2012（8）.

作者：李林