邮政管理会计论文

摘要：笔者主要以邮政企业管理会计的应用对实现财务价值创造的作用为主要探究的内容。文章首先说明了管理会计在邮政企业管理中的价值性与现阶段管理会计职能转变涉及到的主要内容，并以此为基础，进一步地说明管理会计对邮政企业实现财务价值创造的具体作用进行细致化的分析，旨在提升邮政企业经济效益的发展水平，促进邮政企业可持续发展的进程，仅供参考。今天小编为大家推荐《邮政管理会计论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

邮政管理会计论文 篇1：

浅谈管理会计在邮政企业中的应用

管理会计在我国应用始于20世纪80年代初期,当时邮政企业作为一个政企合一的大型国有企业,无论是管理方式还是财务制度都还带着计划经济的烙印,只强调服务面积的广度,忽视企业利润。在这一时期,管理会计并未在邮政企业引起足够的重视。

2006年～2007年邮政企业经历了政企分开的体制改革。改革后的中国邮政集团不再具有行业监管的职能,而是转型为一个国有大型网络企业。面对邮政改革形成的新的发展格局,为适应政府部门对邮政企业越来越规范和严格的监管,满足邮政企业搞活内部经营机制、明确业务盈亏状况、促进资源优化配置的自身管理需要,运用管理会计的思路和方法进行财务管理成为邮政企业的当务之急。笔者现就管理会计在邮政企业中的应用谈几点自己的想法:

一、管理会计对加快邮政企业机制转变的必要性

管理会计作为一门从传统会计体系中分离出来的边缘学科,吸收了经济学、管理学、会计学、统计学等内容,与传统的财务会计相得益彰。它可以为企业经营管理决策者、执行者提供财务会计资料以外的管理信息作为决策的信息补充,更集中地体现会计预测经营前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程、考核评价责任业绩等内在功能,在经营管理中发挥直接作用,涵盖成本管理、预算管理、绩效管理、价值管理等内容。

政企分开后,邮政企业进入一个新的历史时期。在加紧转变观念,认清形势,扎实工作的同时,如何加大工作力度,促进邮政持续健康发展,使邮政发展融入经济社会的大局成为展现在邮政企业面前的新课题。长期以来在“政企合一”模式下形成的传统经营管理模式在快速变化的社会环境下已经严重落伍。面对现代邮政企业多产品、多环节、资源共享、混业经营的企业特点,原有的财务核算、管理方式逐渐显露出其过于粗放的弊端。而管理会计理念中的决策分析、预算编制、成本分析,以及责任会计的推行则正是针对邮政企业财务管理原有症结的对症良药。因而将管理会计方法运用在邮政企业的财务管理中已势在必行。

二、以推进损益核算夯实邮政企业管理基础

俗话说:“巧妇难为无米之炊”。无论多先进的管理方法,无论多科学的数据模型,管理会计的基础还是在于对企业所处内、外部环境的信息资料的收集和分析。

对于邮政这种全程全网的大型网络企业来说,有多种业务都是通过全网多环节的协作完成的,每一个协作企业都付出了劳动,并支付了成本。各级邮政企业计列本地受理业务实现的全部收入,而协作环节的付出通过成本费用的结算来体现,多产品、多环节、资源共享、混业经营的企业特点为各产品、各环节结算单价的确定带来很大困难。原有的财务管理体制只重视企业总体收入和利润的数据,未将结算成本与具体的产品、环节相对应,导致各具体业务的成本支出不明晰,无法算清具体产品、项目的利润,在业务结构的调整和价格政策的制订和难免出现偏差。

损益核算正是针对具体的业务种类、具体产品项目的损益情况进行明细的核算,将各项成本费用明确到具体产品项目,掌握各产品项目利润水平的第一手资料,弥补内部管理信息资料的缺失,为下一步邮政企业业务结构调整、资源优化配置工作奠定坚实的基础。

三、以深化预算管理提升邮政企业管理水平

邮政企业自上世纪70年代以来一直实行的是收入与收支差额相结合的管理模式,即由总公司根据业务受理局和协作局的劳动付出对成本费用以收支差额调整的形式做出分摊、结算。这种管理模式在一定程度上起到了在各地间配比收支,平衡地区差异的作用,但收支差额的计算方法不够科学、系统,补贴和上缴金额的确定更多是依靠经验,往往造成上级和下级企业对收支差额的预测有巨大的差距,而差距形成的原因却难以细化、量化,导致决策和管理的盲目性,阻碍了业务结构的调整和管理水平的提高。

从2005年起邮政企业开始了建立全面预算管理体系的努力,目前已初步具备了较可靠、较科学的预算管理流程,但在对企业的考核中仍沿用原有体系和指标,导致部分企业负责人对预算管理的理解过于片面,只重视收入总规模和企业总利润,忽视了各个预算细项的完成情况对总预算的影响。

邮政企业应从增强企业管理人员的预算管理意识入手,强调预算编制和执行过程的全员参与,明确各明细预算项目的具体责任部门和责任人员,实现权责对应;提高预算编制的质量,做到“横向到边、纵向到底”,兼顾完整性、科学性、先进性和可行性;重视全面预算与损益核算的结合,加快损益核算结果在全面预算管理中的运用;加强对预算执行的全过程监控,努力实现动态调控,以促进预算更加贴近目标,促进资源投入产出效益的提高;加大对预算管理成果的运用,建立起与全面预算管理体系相配合的考核体系,通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、收入等方面综合反映企业价值的现状及变化趋势。

在深化预算管理的过程中,邮政企业将经营思路、市场研判、营销措施、管理手段、收益预测等等量化体现在所编制的预算中,而这各项预测、分析、判断是否准确,措施、手段是否有效,又通过预算执行、完成的情况得以量化反映出来。预算管理使邮政企业能更清晰地对实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理、推广,从而达到健全内控制度、完善治理结构、改善经营管理、提高经济效益、增强竞争优势的作用,进而将邮政企业的管理提升到一个较高的水平。

四、以强化资产盘活增强邮政企业管理效益

旧的管理模式对邮政企业的影响还反映在资产效益的低下这一方面。

邮政企业长期以来延续旧的资产管理方式,对资产投入后的效益情况重视不够,导致在各级邮政企业管理者的头脑中形成投入与效益互不相关的观念,于是不问需要争投入,投入后却不能为企业带来良好的效益,甚至产生资产闲置的现象屡见不鲜。

现在我们可以运用管理会计的方法对资产投入进行管理,注重资产的效益。首先,从资金的管理入手,大力推动省对市资金收支两条线,加大集中管理力度,并通过邮政企业内部的有偿融资提高资金管理的效益。借助网上银行系统,将地市级企业的收入户资金,每天全部自动归集到省公司。这种方式减少了各级邮政企业银行账户中的资金沉淀,将原休眠在各账户中的零散资金集中起来,统筹安排优先用于重要性、时效性要求更强的项目,降低了企业的对外融资需求和规模。有偿融资的形式又迫使资金需求企业重视融资成本,通过更为有效的资金管理和运用,使相同金额的资金能产生更大效益。其次是推进资产盘活,改善企业财务状况。盘活资产是企业发展的重要战略,是提高企业核心竞争力的有力手段,也是被国外邮政企业证明了的有效经验。将盘活资产的完成情况与投资项目的审批、预算安排、绩效考核等挂钩,反资产周转率作为一项长期考核指标,逐步减少已形成的闲置、低效资产。同时在进行新的资产投资时实行资产报酬评价制度,通过资产投资前的可行性评估和投资后的投资效益后评估,考查资产投资的投入效益,减少新增闲置资产的可能。

损益核算、预算管理、资产盘活这几种管理会计的方法为企业领导者提供了预测、决策、规划、控制、考核、评价等方面的信息,并以此为基础,找出邮政企业发展的客观规律,实现企业机制创新、产品创新。这一切势必对邮政企业的管理产生积极而深远的影响,将邮政企业的管理提升到一个新的水平。

作者：李 可

邮政管理会计论文 篇2：

浅析邮政企业管理会计应用对实现财务价值创造的作用

摘 要：笔者主要以邮政企业管理会计的应用对实现财务价值创造的作用为主要探究的内容。文章首先说明了管理会计在邮政企业管理中的价值性与现阶段管理会计职能转变涉及到的主要内容，并以此为基础，进一步地说明管理会计对邮政企业实现财务价值创造的具体作用进行细致化的分析，旨在提升邮政企业经济效益的发展水平，促进邮政企业可持续发展的进程，仅供参考。

关键词：邮政企业;管理会计;财务价值;应用情况

引言

自进入改革开放以来，国内的邮政企业在长期改革的过程中依次经历了政企分开的改革变化。可以说，经历改革后的邮政集团突破了原有企业规模的制约，逐渐朝着国有大型网络企业的方向发展。面对邮政企业全新的发展格局与形势，相关人员为了更好地适应政府部门对于邮政企业的监管要求以及满足邮政企业内部的体系要求，管理会计的思路与方法得到了邮政企业的广泛应用，极大程度上实现了财务价值的创造要求。根据多年的实践来看，管理会计对于邮政企业的内部经营机制和资源方面的优化配置都起到了重要的促进作用。因此可以说，管理会计俨然成为了实现邮政企业财务价值创造的重要举措。

一、管理会计在邮政企业管理中的价值性

(一)降低企业财务管理方面的风险

管理会计综合了经济学、管理学、统计学以及会计学等方面的学识内容。从严格的意义上来划分，管理会计是从传统的会计体系中分离出来的边缘科学，在一定程度上属于对传统会计学的补充。管理会计在企业日常的实践管理中，可以凭借自身先进的管理方法，对企业涉及到的复杂型经济活动进行充分地分析与管理。邮政企业恰好利用到了管理会计自身的管理优势，结合本企业的实际情况和制定的相关目标，降低企业日常经营中可能出现的风险概率，能够从根本上确保邮政企业稳定发展的目标要求。

(二)为管理决策的制定提供依据

管理会计产生的数据信息可以为邮政企业的经营管理者提供财务会计方面的数据治疗，或者与企业财务管理有关的补充信息，能够从根本上为邮政企业管理决策的制定提供有效的依据，使得制定的会计管理内容变得更加客观化和有效化。一般来说，邮政企业管理会计提供的决策依据涵盖会计预测经营前景、规划企业经营的具体方案以及关于员工业绩的考核标准等富有内在性的依据。管理会计所提供的相关依据，可以在企业的经营管理中发挥直接性的影响，不但包括成本管理与预算管理的内容，同时也包括绩效管理与财务价值管理等方面的内容，具有较大的应用价值。

(三)合理地配置企业各项经济资源的使用

管理会计通过构建一系列的管理内容，极大程度上可以使邮政企业的各项经济资源得到最大化的利用与配置，实现财务价值的最大化，能够为企业创造更大的经济效益。在日常的管理中，管理会计可以有效地预算处企业未来的经营前景，将各项财务管理资源进行合理化的配置，避免出现财务方面的亏损，对企业的经营发展造成不利的影响。可以说，现阶段的管理会计俨然成为了邮政企业融入市场经济的重要推力，同时将管理会计的相关内容融入到邮政企业的日常管理中也俨然成为了邮政企业首要发展的目標。

二、现阶段管理会计职能转变涉及到的主要内容

随着网络科学技术的深入发展，以人为主的传统会计模式显然已经无法满足当前时代对于邮政企业的发展要求。为了顺应时代的发展浪潮，以计算机技术为主的管理模式逐步替代了传统以人为本的管理模式，这就导致会计的核算功能出现了较为明显的变化。从实际的发展来看，邮政企业属于全程全网的大型网络企业，基本上的业务流程都需要通过网络进行有效的传达与完成，且涉及到的完成环节需要在运行的过程中支付一定的成本。

各级的邮政企业会根据本地受理的业务情况进行细致的财务记录，最重要的是，各个协作环节所支付的成本费用皆是需要预期的成本结算环节进行完成。然而，邮政企业具备的产品和环节都具有多样化的特点，各个环节的结算工作具有较大的难度。面对此种情况，管理会计的职能由最初的核算型转变成了现阶段的管理型。

财务管理人员可以根据邮政企业具体的业务类别和生产的产品进行核算估计，将实际业务中涉及到的各项成本费用归类到具体的项目中。从一定程度上来说，这种做法能够弥补邮政业内部管理信息不完善的情况，便于财务人员进一步地调整邮政企业内部财务管理的结构方式，为实现财务价值创造的最大化要求奠定夯实的基础。

二、邮政企业管理会计应用对实现财务价值创造的作用

(一)通过预算管理提升财务价值创造的水平

我国的邮政企业自70年代以来，采取的管理模式一直都是收入与支出差额相结合的方式。这种方式主要的做法是邮政总公司根据业务受理局和协作局实际的劳动付出情况，计算和支付相关的成本费用，基本上都是用收支产生的差额作为分摊和结算的主要方式。从大体上来看，这种方式的确可以平衡各地区之间的配比收支的差异，然而在实际计算的过程中，往往会存在科学性与系统性较差的情况，主要体现在补贴和上缴金额方面。

在上述的方面中，企业财务人员基本上都是凭借自身的主观经验进行核查，最终会导致上级与下级企业之间出现难以调和的收支差异，不利于提升财务价值创造的水平。面对此种情况，邮政企业的管理人员利用管理会计中的预算管理方式，对企业的财务进行合理的预算编制，实现权责对应的工作要求，极大程度上可以实现动态调控财务资金的目标，使得企业可以获得较高的产业效益。这对于实现企业财务价值最大化而言，具有重要的实行作用。

(二)通过资金管理提升行业经济效益与财务价值

资金是邮政企业得以长久发展的命脉，也是邮政企业维持日常生产经营的基础条件，尤其是对于当前市场经济而言。管理会计的出现和应用为我国的邮政企业创造了良好的发展契机，可以说邮政企业在经营内容与经营方式上，都进入了一个全新的发展阶段。在以往的管理中，邮政企业的财务管理往往会存在资金调度不集中或者资金占用结构不合理的情况，且多数人员对于资产后期投入的实际情况缺乏重视度，因此普遍存在着无法获得预期回报的现象，进而导致频发资产闲置的情况。邮政企业通过应用管理会计，能够合理地分配邮政企业的资金成本，有利于行业经济效益的有效提升与财务价值的实现。管理者可以利用管理会计中的资金管理手段，对各项资产进行合理地配置与使用，为企业赢得更高的经济利润。

三、结论

随着我国经济水平的不断提升以及相关体制的不断健全，管理会计势必会在邮政企业的日常管理中发挥更大的价值作用，极大程度上可以提升邮政企业在市场经济发展中的地位，侧面地可以有效地实现邮政企业财务价值的创造能力，为该企业迎来更多的经济效益。需要注意的一点是，邮政企业的管理人员应该积极地利用好管理会计的正面作用，规避管理中可能出现的风险问题，逐渐减少闲置资产和低效资产的数额，合理地配置好邮政企业财务价值的资源，这是当前邮政企业管理会计工作中需要予以重视的问题。笔者相信在未来的发展中，邮政企业会将管理会计应用的更好更强，实现邮政企业可持续发展的目标。

参考文献：

[1]李可.浅谈管理会计在邮政企业中的应用[J].商场现代化，2009，(24)：101-102.

[2]王丹.管理会计在邮政企业财务中的应用[J].现代商业，2010，(30)：264-265.

[3]潘飞，陈世敏，文东华，王悦.中国企业管理会计研究框架[J].会计研究，2010，(10)：47-54.

[4]孟焰，孙健，卢闯，刘俊勇.中国管理会计研究述评与展望[J].会计研究，2014，(09)：3-12+96.

[5]敖小波，李晓慧，谢志华，何华生.管理会计报告体系构建研究[J].财政研究，2016，(11)：91-102.

作者简介：李崇喜，中国邮政集团公司浙江省分公司。

作者：李崇喜

邮政管理会计论文 篇3：

国有企业应用管理会计创造价值的途径及对策分析

[摘 要]随着经济全球化的不断发展，国有企业在自身发展中也面临着更多的挑战和机会，积极迎合时代发展的新需求，对内部结构进行深化改革，向着新目标发展。国有企业中应用管理会计可以充分迎合现阶段发展的新需求，还可以创造更多的经济价值，文章主要从管理会计创造的价值进行分析和探讨，对管理会计在实际应用中存在的问题进行研究，提出针对性对策和建议，希望对管理会计的进一步应用具有积极作用，同时也可以推动国有企业的未来发展。

[关键词]国有企业;管理会计;创造价值

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.155

近几年我国国有企业逐渐开始重视企业财务状况，但是在实际管理过程中还存在诸多问题。大部分国有企业会计人员缺少足够的工作主动性，对自身工作职责也不够明确，管理技能也没有得到很好的提高，在具体工作中，理论性支持也不具有足够的针对性。本文主要从管理会计存在的问题进行分析和阐述，并提出针对性解决对策，希望国有企业可以加强对管理会计的重视程度，同时可以培养员工的职业素养和综合能力，做好客观引导服务，解决管理会计存在的问题的同时也可以让国有企业健康发展。

1 管理会计相关概念

随着社会主义经济市场的不断进步和发展，国有企业经济管理水平也要提高标准，在此基础上，管理会计受到了越来越多的重视。由于管理会计是会计活动的主要组成部分，和财务会计一起构成了会计工作。不过管理会计在具体开展过程中，两者之间的差异是十分明显的。管理会计主要是结合企业的全部信息做好管理和调整，这样即便企业内部出现问题，管理会计工作职能也会得到发挥，企业整体状况也会得到调整。财务会计主要的内容就是统计财务数据和各项报表，工作内容较少。

管理会计的工作重点主要将创造的企业价值作为主体，在财务会计工作中分析企业发展现状以及综合信息，之后利用信息技术开展管理会计工作，准确规划企业发展目标，不仅可以满足国有企业战略目标，还可以适应不断变化的社会主义市场经济。开展管理会计过程中，需要有效统一企业管理状况、数据资源以及未来发展目标等，企业在面临风险时也可以降低损失。管理会计在国有企业中顺利展开也可以为企业长期发展奠定良好基础，进而为今后企业经济效益的获取创造更多条件[1]。

2 管理会计的应用价值

2.1 决策支持

管理会计创造价值的主要因素就是反馈信息，这也是形成决策的前提，进而创造有利于企业的价值，所以国有企业应该对管理会计引起重视。一般来说，国有企业应该对管理工作进行全面预算，将国有企业战略规划作为发展目标，将今后的经营预测作为基础，制定全面预算，进而做好资源调配，有效实施变革。除此之外，随着时代的不断发展，信息化管理也在逐渐应用，提高信息管理系统水平也可以对经营信息进行传递，提高管理会计水平，减少出现差错的情况，进而提高对成本的控制能力，将财务和业务进行有效统一[2]。

2.2 管理控制

首先，需要采取的财务对策就是管控成本，国有企业在发展过程中应该对市场实际情况进行充分调查，遵循具体发展情况，分工协作也要做好，严格制定成本标准，结合产品生命周期采取价值链管理;其次，需要采取资金管理控制对策，之后结合具体发展情况建立完善的資金管控体系，重视企业资金核算和预算进而起到良好的监督作用，某种程度上也可以提升企业融资能力，降低成本;最后，采取风险管理控制策略，国有企业应该结合自身发展特点，制定合理有效的内部控制机制，发现风险可以及时上报并进行解决，这样也可以有效降低国有企业财务风险。

2.3 行为调节

管理会计在国有企业应用过程中可以对员工行为进行调节，但是要想确保和经营目标保持一致，就要创造出真正的价值。首先，要对国有企业经营目标进行明确，或者分解经营目标，制定员工关键绩效指标，结合员工工作周期，将员工绩效指标和实际绩效做出对比;其次，员工进行反馈时也要做好交流和沟通，对员工的绩效和胜任力进行客观评价，这样的模式对员工具有激励作用。目前来说，国有企业可以采取平衡计分卡方法，从顾客、财务、学习和成长、内部流程四个维度进行着手，确保员工工作行为和企业未来发展目标具有一致性[3]。

3 管理会计在创造价值中存在的问题

3.1 缺少足够的管理意识

大部分国有企业把重点放在注重经济效益方面，这样就会忽视管理意识的进一步改进和创新，管理人员在实际工作中并没有很好地掌握先进的管理会计意识，受到传统管理会计的影响，管理会计在国有企业中还不能充分发挥自身作用和应有的价值，当然也就很难对管理会计的工作效果达到合理利用的目的，国有企业的健康发展也受到了一定程度的阻碍。国有企业中很大一部分工作人员的思想观念较为保守，国有企业的发展也就很难迎合新时代的发展趋势。再有，一些管理会计工作人员没有足够的创新精神，工作模式相对比较单一化，管理会计工作在实际开展中并没有取得相应的良好效果。

3.2 理论知识支持不足

国有企业在实际发展过程中，管理会计的内容依然停留在探索理论知识的层面上，与国外发达国家相比，这方面的差距也很大。管理会计理论知识其实起源于西方国家，在某种程度上阻碍了我国国有企业的健康有序发展。西方国家提出的理念可以有效解决西方国家出现的财务问题，十分具有针对性，而对于国内的企业来说，尤其是国有企业，其实并不是很适用，所以我国国有企业管理会计理论知识支持还不够全面，管理会计工作的开展也不顺利，这就导致企业的财务状况和期望目标之间出现一定偏差，国有企业也很难按照计划开展管理会计工作[4]。

3.3 工作人员缺少专业技能

目前，我国国有企业的工作重点依然放在财务核算工作，管理会计工作人员也很难充分发挥自身职能和水平，在这一过程中企业管理者也很难对企业实际经营状况进行全面了解和掌握。同时，管理会计人员的专业能力和职业素养也有待提高。部分国有企业管理会计人员年纪稍长，知识储备相对匮乏，学习能力也有所下降，再加上国有企业的管理较为宽松，管理会计人员的工作热情和积极性也会下降，这对国有企业管理会计的发展十分不利[5]。

4 提高管理会计应用价值的建议

4.1 树立正确的管理会计意识

管理会计人员应该明确管理会计意识，这同时也是管理会计在国有企业中应用并且创造良好价值的主要部分。所以说国有企业应该重视管理会计人员的思想意识，从根本思想上转变管理会计人员的思想。同时还要增强国有企业管理会计人员的队伍建设，建立更加完善的管理系统。管理会计人员需要有明确的管理会计意识，对国有企业经济效益的提高具有重要作用。管理会计工作人员也要不断提高自身管理会计意识，提高工作积极性和工作热情，促进国有企业的进一步发展以及变革[6]。

4.2 完善管理会计系统

由于不同国家的经济状况存在差异，财务管理方法也不尽相同，所以，我国国有企业在发展阶段应该不断进行改进和逐步完善，设计符合我国国有企业发展现状的特色管理体系。同时，我国国有企业在实际发展过程中应该和西方国家的先进理念进行有机结合，取其精华去其糟粕，在学习理论知识的同时也要做好深入探讨和研究，从当前国有企业实际形势出发，建立符合我国国有企业特色的管理会计系统，迎合当今经济发展新形势，以此来推动国有企业的长远发展[7]。

4.3 提高培训力度

我国市场经济近些年处于高速发展中，国有企业也逐渐开始重视财务管理工作状况，而且会计从业人数也在逐年增多，从业人员质量也在提高，竞争也变得越来越激烈。不过国有企业在实际招聘会计人员的过程中，有很多管理会计人员的专业水平偏低，但是正式入职以后经過一段时间的磨合能力会得到提升。所以说，国有企业需要重视对员工的培训工作，定期对员工进行考核和培训，提升员工综合素质和职业素养。企业可以在空闲时间组织培训活动，积极引进高素质、高质量的人才对企业内部员工进行培训，解决员工日常工作中的问题，提供具有引导意义的建议，确保管理会计工作可以顺利开展。同时，国有企业管理会计人员在培训过程中也可以进行沟通和交流，将管理方法进行分享，提高专业技能和水平，这对今后国有企业的全面发展也具有积极作用[8]。

4.4 建立信息管理平台

管理会计可以对国有企业经济现状进行管理，当企业发生财务风险时也可以提供解决对策，所以说，管理会计在国有企业中应用时，需要建立安全的财务信息管理平台，对管理会计工作人员进行保障，提高数据信息的准确性，促进管理会计工作的正常开展。国有企业还要不断提高决策部门的工作效率，对管理控制成本进行严格把关，信息资源在应用中也要得到优化，这样一来国有企业的经济效益才能得到提升，同时也可以促进国有企业未来健康发展。

5 结语

通过本文的分析可以得出，国有企业中应用管理会计十分必要，所以说，国有企业要想提高发展效率和质量，就需要提高对管理会计的重视，对发展策略和途径都要进行相应的创新和优化。本文主要研究管理会计在国有企业中创造价值时存在的问题，并提出针对性解决对策，希望对管理会计的进一步应用具有促进作用，同时可以为国有企业创造更多的价值和经济效益。

参考文献：

[1]赵娟.国有企业应用管理会计创造价值的途径及对策解析[J].财会学习，2020(4)：119-120.

[2]金南.浅谈国有企业应用管理会计创造价值的途径及对策[J].财会学习，2019(20)：147-148.

[3]王峰.浅谈国有企业应用管理会计创造价值的途径及对策[J].纳税，2019，13(27)：83，85.

[4]谌永红.国有企业应用管理会计创造价值的途径探讨[J].财会学习，2019(33)：123-124.

[5]林欣俐.管理会计在邮政企业成本控制中的应用研究[D].重庆：重庆师范大学，2019.

[6]胡刚.ABC公司财务共享服务管理实践研究[D].成都：西南民族大学，2018.

[7]徐鸽子.基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进研究[D].西安：西安理工大学，2020.

[8]廉宏达.大型企业集团业财融合研究[D].哈尔滨：东北林业大学，2019.

作者：贺晶