煤矿后勤管理论文

摘要：针对当前安全形势和经济形势都严峻，矿井机构改革已进入关键阶段的实际情况，煤矿后勤创新采用新途径和新方法实施实施“管理创效”和“服务创新”工程，为矿井深化改革提供可靠的后勤保障和服务新模式。关键词：创新；后勤管理；途径和方法；一、锻造队伍树形象。下面是小编精心推荐的《煤矿后勤管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

煤矿后勤管理论文 篇1：

浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系

摘要：在现代煤矿企业中，后勤管理与经济效益存在一定的联系。煤矿后勤管理工作虽是企业在正常运行过程中的一项基本管理工作，但是它却关乎到企业上上下下员工生活中的各方面。因此，做好后勤管理工作，对于煤矿企业的经济效益进一步提高是有裨益的。下文将对煤矿后勤管理与提高经济效益的关系进行分析。

关键词：煤矿 后勤管理 经济效益

0 引言

众所周知，煤矿企业在开展煤矿井下生产过程中，员工们通常是在和恶劣的环境作斗争。煤矿后勤管理工作便是贯穿在这整个活动之中的，并且该项工作有效开展必须与企业发展目标相适应，着实提高员工的生活质量以及企业的经济效益。

1 煤矿后勤管理工作开展的必要性及经济效益关系

后勤管理是煤矿企业活动开展时所必须的，它是围绕煤矿生产经营所产生的工作之一。这项工作在为企业服务过程中与员工的生活联系较为紧密，并且也是煤矿企业在现代社会发展中必不可少的部门之一。因此，企业应该重视后勤管理的重要性，真正发挥后勤管理工作的效用，让员工感觉到自身生活的环境具有舒适感与优越感，从而积极投入到煤矿工作的各方面。这就要求后勤管理人员本着为人民服务的理念与以提高企业生产效益为目的，充分展现该项工作的特点与魅力。

企业产生的经济效益主要构成部分是管理效率与资金在流动环节产生的效率以及企业内部具有的高层结构在运行过程中产生的效率。由此分析可知，企业只有将管理工作贯穿在企业的各个环节，并进行有效实施，发挥其效用，才能获的最大化的经济效益。企业内部各项资源都比较充沛，因此在进行管理时，有必要将管理也看成是资源组成的一部分，并且充分重视后勤管理在其中的重要性，在很大程度上能够为企业创造更高的经济效益。

2 煤矿企业后勤管理与经济效益存在的联系

2.1 煤矿企业后勤管理简介 煤矿企业在我国的经济发展中有着重要的地位，尽管曾经因计划经济因素的制约而减缓了发展的进程并降低了经济效益，但是煤矿企业并且因此而退出我国的市场舞台。煤矿企业发展至今，其后勤管理工作除了为企业的生产与运营提供保障，还涵盖了企业员工生活方方面面的需求。后勤管理工作在煤矿企业中需要为提高企业员工开展工作的积极性而创造轻松舒适的环境，促进员工全身心的投入工作中，为企业创造经济效益。既要做好煤矿管理工作，又要提高经济效益是现代煤矿企业应该积极思考并解决的问题。

2.2 煤矿企业后勤管理具有的特点 众所周知，煤矿企业在进行地下深处开展业务活动是一项既艰辛又充满危险的工作。尽管清楚这样工作环境，仍有不少的热衷为人民服务的群众和工作人员积极投身该项事业中，为人民生活增添一缕光和温度。因此，煤矿后勤管理人员也应像这些工作人员一样，为人民生活服务，做好与之有关的工作，让员工拥有安全的工作、生活环境。

我国煤矿企业往往是远离闹市区，且处于较偏僻的山区，后勤管理工作存在服务内容单一、固定的特点。而作为后勤管理工作人员应结合员工的需求以及该项工作的特点，有目的性地进行服务工作。煤矿员工心里所想的主要是吃、住、娱乐等方面的问题，所以结合员工内心真正的想法，后勤管理工作人员需要做好每一项工作任务，不能因其看似简单与单一而追求速度而不讲求效果。有效地将矿区周边的环境与氛围之间保持合宜的连接性，充分展现后勤管理工作在实际中具有的连贯性，树立企业的形象。

综上所述可知，煤矿后勤管理工作在企业中具有重要的影响作用，对于提高经济效益有很大的推动作用。换言之，后勤管理工作与煤矿企业的经济效益存在密切的联系。

3 煤矿企业的后勤管理手段进行改善能够提高经济效益

3.1 采取企业化管理手段 煤矿企业在开展业务活动时，全力推进企业后勤管理向企业化管理方向发展，驶向市场化运行道路。这种管理方式具有多种特点，其中市场化运行特点表现在向矿方交纳每个月的租赁费与水电费，在开展煤矿工作时招聘临时工可以表现出煤矿企业具有自主经营的特点，对煤矿生产相关的各项设备组织检修，能够延长设备的使用寿命，并且流露出煤矿企业具有的经济责任。

采取企业化管理手段，能够便于后勤管理工作人员管理员工，促进员工之间的竞争意识形成。因此，提高后勤管理手段改革后，能够大幅度地提升管理质量，大力发展生产力，从而促进企业的经济效益得到提升。

3.2 煤矿安全投入 企业对煤矿进行安全投入主要是指煤矿在生产经营过程中，为保障安全而投入的人力、物力以及各种费用。企业在煤矿生产时加大安全投入，可以有效提高煤矿生产中对防灾减灾的应对能力。由于安全投入不能实现立竿见影的效果，为企业直接带来良好的经济效益，所以一般情况下，煤矿企业难以感受到这种举措的必要性。这就导致部分的煤矿企业对煤矿安全投入的力度不够，而在实际的煤矿生产中，人员伤亡直接造成企业的经济受到损失是不可估量的。根据现有的不完全数据统计，我国每年因煤矿开采导致人员死亡直接造成企业经济受损程度逐渐呈上坡趋势。因此，煤矿企业加强安全投入能够间接地减少企业的经济损失，从而为企业创造经济效益。

3.3 采取科学化管理手段 后勤管理在企业中的地位不容忽视，它能够为企业带来升级与活力，使员工拥有一份良好的工作环境与居住环境。因此，后勤管理工作应该采取科学化管理手段，促进企业经济发展，在必要时还应该对后勤管理手段进行创新，使之更符合煤矿企业的实情。

后勤管理工作中的每一位工作人员都应该清楚本身的责任与任务，然后在煤矿生产活动中，根据不同的区域分别指派后勤管理工作人员深入其中，并将责任直接实行到个人身上，保证岗位没有留下空缺或是重叠的状况。企业还应对后勤管理工作采取监督管理机制，促进员工之间相互监督后勤管理工作人员，并且每一位后勤管理人员都应该持证上岗，且身心健康，切实做好后勤保障工作。

在员工宿舍管理方面，可以结合实际情况制定出相应的管理机制与内容条款，约束员工在宿舍的行为，并保障后勤管理人员在管理中减少不必要的麻烦。此外，企业最好是在员工上岗前，组织一项业务培训学习，加强后勤工作人员对制度的熟练程度以及学习相关的管理技能，保证后勤管理工作能够有效开展，从而在后续使企业经济效益得到提高。

4 结束语

随着各项管理水平的提升，煤矿企业后勤管理工作手段会逐渐呈现出多样化与有效化。根据后勤管理工作的特点以及影响的研究分析，其与企业的经济效益存在紧密的联系，并且科学合理地进行后勤管理工作在很大程度上能够提高经济效益。

参考文献：

[1]史建利.浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系[J].中国外资，2011(01).

[2]陈建.论构建新型煤矿企业后勤管理模式[J].管理观察，2011(03).

[3]郭卫东.浅析如何做好煤矿物资供应管理中的后勤工作[J].中国经贸，2011(18).

[4]焦鹏，赵国林.煤矿后勤企业班组建设与管理的实践[J].河北企业，2012(08).

作者：肖建立

煤矿后勤管理论文 篇2：

创新煤矿后勤管理工作的途径和方法

摘要：针对当前安全形势和经济形势都严峻，矿井机构改革已进入关键阶段的实际情况，煤矿后勤创新采用新途径和新方法实施实施“管理创效”和“服务创新”工程，为矿井深化改革提供可靠的后勤保障和服务新模式。

关键词：创新;后勤管理;途径和方法;

一、锻造队伍树形象。

高度重视职工业务技能、服务意识、责任意识和创新精神的教育与培养，着力打造一支思想作风优、综合素质高、业务技能强的后勤职工队伍。坚持“干什么学什么、练什么比什么、缺什么补什么”的学习方法，灵活培训职工岗位业务技术，充分发挥技术状元、技术能手等先进典型的激励和示范作用，激发职工争当技术尖兵的积极性和主动性，有效提升全员业务技能水平。注重全员思想道德建设，按照“热线舒心、服务贴心、工作细心、办事诚心、职工放心”的“五心”服务要求，广泛开展树立职业理想、遵守职业道德、掌握职业技能、严守职业纪律的“四位一体”教育活动，形成了爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务企业的良好风气。

二、深入党员放心岗、示范岗竞赛活动。

以创建 “党员放心岗、示范岗” 为抓手，充分发挥广大党员的示范、带动和辐射作用，通过创建活动，激励引导后勤广大党员干部立足本职岗位，比服务、做表率，当先锋、创佳绩，引导党员干部立足本职岗位，转变工作作风，提升服务效能。同时，在党员干部中深入开展“对党问心、对己问行、对事问效、对章问责”大讨论活动，通过讨论在党员干部中树立了简洁明快、雷厉风行、务求实效的良好工作作风。在全体共产党员中推行“一句话承诺”，承诺结合党员自身岗位特点，坚持以推动中心工作、落实重点任务、联系服务群众为主要内容，围绕提高执行力、增强服务意识、改进服务作风、提升服务水平、打造后勤人员满意单位等方面做出承诺，真正使党员发挥作用有平台、履行职责有目标、群众监督有标准、组织评价有依据，确保活动取得实效，成为群众满意工程。

三、深入开展“五提”大讨论活动。

在职工中深入开展以“技能提升、办事提速、工作提效、服务提质、满意度提高”五提为主题的大讨论。通过活动的开展进一步统一后勤职工的思想，把力量凝聚到实现目标的行动上来，把成效体现到后勤优质服务的成果上来。有力增强了后勤职工服务意识和大局意识，提高了工作质量和办事效率。

四、深化文明窗口创建工作。一是开展窗口文明服务活动。

以创建文明优质服务品牌为目标，充分发挥文明示范点的作用，在职工食堂、职工公寓、矿灯房、等服务窗口开展“微笑在窗口，奉献在岗位”、“安全嘱托”等活动，为上下井职工提供优质服务，做好后勤保障工作。定期在井口安全文化大厅开展冬送温暖夏送清凉、安全联谊和缝补工作服等活动。二是开展文明餐桌行动。在全矿深入开展以“粒粒皆辛苦、文明进餐桌”为主题的文明餐桌行动，通过向广大干部职工发放文明餐桌行动倡议书和就餐公约以及宣传宣讲节俭饮食的理念，督促餐饮人员从自身做起规范制度、提升服务。号召广大干部职工从小事做起，与文明握手，向陋习告别，传承勤俭节约美德，努力营造文明健康的就餐环境。

五、深化领导干部作风转变机制。

一是大力推行归因分析机制。结合四风建设，要求后勤党员干部坚持纵横对比查找差距、开阔视野提升境界，深入查找思想观念、制度建设、工作标准、工作作风上存在的突出问题和薄弱环节，深刻剖析原因，找准症结所在。并重点围绕以下六个方面认真总结，正确进行归因分析：1、工作目标是否明确，责任落实是否到位;2、工作流程是否清晰，关键环节是否明了;3、过程控制是否严密，细节管理是否有效;4、信息沟通是否通畅，问题处理是否及时;5、最终结果是否达标，影响因素是否找到;6、整个过程是否完善，改进之处是否还有。通过对以上六个问题的分析总结，提出下一步工作改进意见和措施，明确责任抓落实，逐一整改促提高。

二是深化走动式管理考核机制。为促进后勤管理人员现场管理水平的不断提高，突出精细化管理的工作成效，做到方方面面有人管，细小环节有人抓，进一步细化后勤管理人员“走动式”管理制度和考核办法。进一步强化了各级管理人员的责任意识，形成一个网络闭合的走动管理机制，实现责任锁定。

在矿井深化改革创新的大环境下，后勤管理应先行一步。为矿井各项工作的深化改革提供可靠的后勤保障和服务新模式。

作者：于 会

煤矿后勤管理论文 篇3：

浅谈如何做好煤矿企业后勤管理工作

【摘要】煤矿企业的后勤管理工作具有基础性、保障性的作用，是煤矿企业生产经营中不可缺少的一个十分重要的基础性工作，后勤管理工作做的好坏直接关系到企业职工群众吃、穿、住、行等实际问题。优质高效的为矿区职工服务，给他们打造一个舒适、安逸的生活和工作环境，搞好煤矿后勤管理是矿区后勤工作的根本。从煤矿企業管理内部情况来看，寻求一种与社会发展相适应、与本企业的企业宗旨和具体情况相符合的、优质高效、具备市场竞争力的后勤管理模式，以推动本企业的发展至关重要。

【关键词】煤矿企业 后勤管理

一、 以人为本，强化服务意识

在工作中要做到以人为本，提高员工的幸福指数。后勤管理工作涉及到物业管理、物业保洁、水费、电费、暖气费、煤气费、物业费等费用收缴、小区保洁、矿区工作场所保洁、宿舍保洁、矿区及家属区供暖工作，这些工作与企业员工及家属的切身利益息息相关，所以我们必须要提高服务质量，强化服务意识。二是增强后勤管理人员的服务意识，让每名员工都树立起我要为他人服务、我要为他人服好务的服务意识。三是要将以人为本，强化服务意识此项工作落到实处，要作为一项重点工作来抓，同时要建立相应的考核及奖惩机制。确保煤矿后勤管理工作的价值得以实现，这样才能够为员工及家属解除后顾之忧，使其全身心的投入到工作中去，更好的为企业的发展服务。

二、提高员工的服务质量

煤矿后勤管理工作的服务对象是企业的员工及家属，服务质量的好坏直接影响着煤矿工作人员的情绪，煤矿工作人员情绪的好坏又直接与他们的工作效率与工作质量成正比，所以后勤管理工作的服务质量与员工对企业的服务成正比，将“用户百分之百满意和百分之百用户满意”作为我们永远的追求。所以要大力提高后勤管理工作的服务质量，为每名职工营造一个良好的工作和生活环境，为企业和谐、快速发展奠定良好的基础。

三、提高员工的思想政治觉悟

思想是行动的指南，有什么样的思想就有什么样的目标，有什么样的目标就有什么样的措施，有什么样的措施就有什么样的工作业绩，所以我们要从根源入手，提高员工的思想政治觉悟，提高思想站位，这样才能够有更加突出的工作业绩。同时还要完善后勤管理制度，制度是规范一个人行为的标准，只有制度完善，才能使员工的工作行为得以规范。

四、提高认识，超常规的解决问题

我们要从不同情况、不同角度对工作进行分析，用自己的智慧为公司的发展贡献一份力量。作为企业的一名员工，不能为企业的发展拖后腿，我们要提高认识，增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。想办法、做事情、干工作始终按部就班、一成不变不是超常规，面对困难害怕气馁、畏缩不前更不是超常。超常规要突出在对待工作的尽心尽力，解决问题的千方百计，推进工作的精益求精，体现在在解决每一个问题哪怕是一个小小的问题上都要做到精益求精，从自我做起，并引领每一名员工都要做到把超常规的努力凝聚在发展能力、提升工作业绩上，转化为指正朝夕，奋力追赶的责任落实上，融入到布局一格、用于超越的创新突破上，只有全体员工上下形成无一事不用心、没一人不买力的居民，我们才能最终实现超常规发展，才能是企业的各项目标得以实现。

五、建立健全管理责任制度

现在在工作中很容易出现互相推责任，员工之间和领导之间相互扯皮等现象，所以煤矿后勤管理工作在制定严格的奖惩制度、管理纪律等重要内容的同时需要做到规范管理程序、明确管理责任以及落实责任到人的管理制度，从而保证煤矿企业后勤管理工作能够有序的开展。

六、加强煤矿后勤管理队伍素质建设

要定期组织员工进行素质教育培训，动员员工积极参加技术比武和知识竞赛等活动，大力激励员工进行学术论文的撰写与发表，来提高管理队伍的综合素质。广泛开展技术创新与合理化建议征集活动，激发员工投身企业发展的积极性与创造性，为公司的发展提供智力支持。

七、做好人才的选用与培养

在工作中要做到不埋没人才，使每一名人才都有自己的用武之地，要通过技术比武、岗位竞聘的方法使那些高技能人才脱颖而出。同时要提高技能人才的实战性，扎实推进“学、练、比、聘”、“学、查、比”培训、实战技能培训加强对创新人才的培养，优化人才结构。突出抓好跨专业、跨岗位的“全能型”培训，重点抓好以“师带徒”为主要内容的培训，超前抓好紧缺工种、关键岗位的“准备型”培训，为员工提高自身素质搭建平台，满足企业发展所需;要把高层次技术创新人才的培养作为人力资源开发的重点，优化人才结构，增加人才储备，并与产学研紧密结合，积极培育创新领军人才和领军团队。还要为各类人才创造良好的学习和交流环境，从而提高管理理念以及管理方法等方面的素质。力争培养出一批在公司内外立得住、叫的响、有位置的创新拔尖人才，锻炼出一支素质高、业务强的创新人才队伍。

八、在工作上突出特色

在工作中要积极拓展新领域、开创新局面，在员工队伍建设、结构调整、人员管理、技术创新、精细管理、军事化管理、文明创建等方面开创新亮点、打造新品牌提升企业的整体形象。

(编辑：刘影)

作者：李小敏