财务危机预警论文

财务危机预警是指通过设置各项敏感财务指标与非财务指标,建立预警模型,对企业即将发生及可能发生的财务危机进行实时监控与预测警报。今天小编为大家推荐《财务危机预警论文 (精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

财务危机预警论文 篇1：

企业集团财务危机预警机制的构建

摘 要：重视企业集团财务危机预警机制的构建不仅是保障企业更好地参与市场竞争的关键，同时也能对完善市场化经济建设改革起到巨大的推动作用。文章首先分析了财务危机预警机制建设对企业集团发展的重要意义，概括了当前国内财务危机预警机制构建的现状，然后在此基础上提出了构建企业集团财务危机预警机制的相关策略。

关键词：企业集团;财务危机预警;现状;策略

据有关资料显示，早在上个世纪30年代，国外就已经开始了财务危机预警机制的相关研究，然而国内在财务危机预警机制方面的研究却是在近几年才受到业界的关注。目前国内市场经济发展越来越成熟，国内经济形式也越来越多样化，企业经营的风险也越来越高，而集团企业又都是市场经营活动中的大型企业，一旦遇到财务危机将给企业和社会造成严重损失，所以，构建企业集团财务危机预警机制并着力进行深入的研究具有一定的现实意义。

1 财务危机预警机制建设对企业集团发展的意义

当前国内市场竞争激烈，国际市场风云变幻，企业集团参与市场经营活动面临的风险越来越高。自美国发生金融次贷危机，世界各地的经济形式不容乐观，中国作为世界主要的经济体，受国际形式影响较大，国内企业经营正面临着产能严重过剩、人民币升值等一些列连锁反应的压力，财务危机成为当前造成国内企业倒闭的主要原因，在这样的背景下，企业集团更应该重视财务危机预警机制的建设。

1.1 有效防范财务危机

财务危机防范是构建财务危机预警机制的主要目的。企业集团的财务状况直接决定了企业的市场竞争力，在企业管理过程中对财务状况的及时掌控是管理的重要内容。财务危机发生之前通常能通过财务信号提前表现出来，也就是说财务危机的发生是具有一定的先兆性的，而通过构建财务危机预警机制则能及时掌握企业集团财务状况，通过科学分析及时预测企业的财务困境，这有利于企业防范财务危机的发生，并保护好投资者、债权人和相关参与者的利益。

1.2 提高企业资本运营效率

当前国内金融市场发展比较活跃，由此使得不少企业集团进入到了金融领域，资本运营效率得到改善，但同时也对企业集团的综合管理水平提出了更高的要求。

在有些企业集团内部，一些子公司为了自身利益往往缺乏与集团整体资本运作相配合的热情，导致集团资本运作陷入涣散的窘境，构建企业集团财务预警机制将使这种状况得到很好的改善。通过有效的机制实现集团对子公司财务的监督管理，不仅能大大提高企业资本运营效率，通过财务预警还能及时发现企业内部的一些亏损问题，及时做出调整，优化企业资源配置。

2 国内财务危机预警机制构建现状

自上世纪80年代始，我国有关学者开始了对财务危机预警机制构建的研究，发展到现在也有几十年的时间了，因此，国内企业集团财务危机预警机制的构建取得了不菲的成绩。

2.1 国内企业财务危机预警机制理论研究颇有成果

经过广大经济学家的不懈努力，国内财务危机预警机制的研究取得了较好的成果，为实践中的具体应用提供了理论支持。如，1986年吴世农、黄世忠最终提出的企业破产分析指标和预测模型曾被广泛应用。2001年吴世农等人以70家财务困境的企业和70家财务正常的企业为样本，研究找出了企业财务危机预警的6个预测指标，并建立了Fisher线性判定分析、多元线性回归分析和Logisti C回归分析的三种预测模型，实现对企业财务困境的准确的预测。目前这三种预测模型是企业集团财务预警构建的主要理论参考依据。

2.2 国内企业在财务危机预警方面的应用现状不容乐观

国内企业财务预警目前主要是在上市企业中得到一些应用。虽然2002年曾有学者提出将财务预警指标体系纳入上市企业的评价指标体系，但到目前为止财务危机预警系统的应用还是比较有限。一方面，国内企业管理危机意识不够，大部分企业的经营还是以短期经济效益为主要目标，对财务管理的重视度不够，更谈不上财务危机预警。另一方面，国内财务预警模型应用还不够成熟，国内企业集团大多还存在法人治理结构不完善、会计信息失真的问题，而且大部分企业缺乏财务预警模型的专业人才。财务危机预警系统的构建需要专业人员的专业指导，并且还需要科学的维护与更新。但国内的构建环境尚有欠缺，导致了企业财务危机预警机制很难发挥作用，致使企业对财务预警构建的热情不高。此外，也会有一些企业考虑到财务危机预警系统构建需要的成本支出较大而临时搁浅。

3 构建企业集团财务危机预警机制的策略

当前社会环境下构建企业集体财务危机预警系统是非常有必要的，而且在市场经营风险越来越高的情况下构建企业集团财务危机预警系统显然会收到事半功倍的效果。

3.1 完善企业集团财务危机预警机制需要的内部环境

企业集团的内部环境是确保财务危机预警有效实施的关键。首先，要加快企业组织结构的优化，在组织结构上明确母公司和子公司的经营内容、责任权限，要确保母公司对子公司经营战略的制定有决定性的影响力，避免子公司各自为政的问题发生。其次，要在集团企业内部建立统一的会计制度，统一会计制度的建立是构建企业财务危机预警机制的重要前提。企业集团的财务报表、票据、仓库进出管理流程等等，通过统一的会计制度能实现母公司对子公司财务的有效监管，同时统一的会计制度是保障财务信息真实、有效的最好措施。第三，要在企业内部建立财务风险预警委员会，专门负责管理企业的财务危机预警。要加强对企业管理层的培训，引导管理层对财务预警机制建设的足够重视，保证财务预警委员会工作的有效开展。财务风险预警委员会必须有专业的财务管理人员负责，还要不断的引进人才和组织学习培训，不断提升财务预警委员会的工作能力和工作水平。

3.2 财务危机预警系统的建设要建立在科学的基础上

财务困境的发生有一定的渐进性，潜伏期长，有时候还比较隐秘。财务危机预警系统的构建一定要具有科学性，要建立在科学的理论基础和实践经验之上，否则不能有效实现财务预警的作用。财务预警系统应包括：资金运用活动预警、企业筹资活动预警、对外投资活动预警、货币资金管理和报表分析预警。企业资金活动预警主要包括：企业经营活动预警、企业生产活动预警、企业采购供应活动预警、工程项目与固定资产财务预警、企业基础管理活动预警等方面。其中企业筹资活动预警主要是对短期借款、票据融资、商业信用、中长期借款和权益融资的预警。项目论证、投资款拨付、项目管理和处置等环节的管控是做好对外投资活动预警的关键。计划变化率、合理保险储备量的选择、资金运行结果的跟踪分析是做好货币资金管理和分析的关键。集团企业的财务危机预警系统必须是以母公司为主的全面管控的预警系统，这样才能确保财务预警机制有效的发挥出作用。

3.3 有必要建立财务危机预警指标体系

财务危机预警指标体系的建立，可以让母公司根据企业情况将财务困境划分为几个预警等级，母公司通过财务危机预警模型分析，对子公司的财务做出指数评估，根据指数大小判断预警等级，并根据危机程度发布财务绿色预警、黄色预警和红色预警等预警信号。财务预警指标体系不但能够帮助企业快速查找造成财务危机的关键节点，还能帮助管理层和非财务人员清楚了解企业当前的财务现状，合理做出经营调整。此外，由于企业集团涉及的业务量和现金流量都很大，并且各个子公司的经营业务方面也还存在很大的差异，因此母公司的财务管理工作量也非常大，且繁琐复杂，所以也可以考虑利用现代通信技术建立财务危机预警的局域网，把各个子公司的财务状况统一兼容到企业集团自己的网络中，母公司统筹兼顾、高屋建瓴，预警效果会更佳。

参考文献：

[1] 彭韶兵.财务风险机理与控制分析[M].上海：立信会计出版社，2001.

[2] 卢兴杰.我国上市公司财务预警的实证研究[J].财会月刊，2006，(1).

[3] 张玲.财务危机预警分析判别模型[J].数量经济技术经济研究，2000，(3).

作者：高二娟

财务危机预警论文 篇2：

财务危机预警问题研究

【摘 要】财务危机预警工作是当前企业经营和管理工作重点。文中通过对企业财务危机预警工作现状进行总结和分析，指出了当前财务危机预警存在的主要问题，并有针对性提出了解决对策。

【关键词】财务危机;危机预警

在企业的日常经营和管理工作中，财务情况是企业运营状况最直接的表现，因此，在企业经营和管理危机防控工作中，财务危机预警也是工作的重点，备受企业重视。企业财务预警，即为财务困境预警，指的是在企业日常的经营和管理工作中，企业财务部门通过对企业财务、会计信息进行整理和分析，然后再结合企业经营和管理情况以及市场行情变化情况，对在未来一段时间内企业可能出现的财务危机进行有效预见，进而有针对性采取相应的解决措施，确保企业稳定、持续发展。但是，就目前情况而言，在我国大多数企业中，在财务危机预警方面都存在一定问题，影响了企业的持续发展和经济效益的提升。

一、财务危机预警存在的主要问题

1.企业危机预警意识淡薄

当前，在我国企业财务危机预警方面，所存在的最主要问题，就是企业财务危机预警意识较为薄弱，没有将财务危机预警工作落实到位，进而影响了企业财务危机预警工作效率，也影响了企业的持续发展。进入二十一世纪，伴随着国际经济全球化的实现以及国内市场对外开放力度的不断增加，在为我国企业带来全新发展机遇的同时，也给企业的经营和管理带来了全新挑战。因此，在企业日常经营和管理工作中，已经不能再局限于传统的对企业经营和发展的管理，还应该重视起对企业财务的管理，尤其是财务危机预警，否则，在企业经营和管理工作中，很容易因为财务危机问题而导致企业陷入危机。但是，在当前的企业经营和管理中，依旧有部分企业没有充分认识到财务危机预警的重要性，新时代下企业财务危机预警意识较为薄弱，预警工作效率有限。

2.财务危机预警工作力度不足

虽然，在经济全球化和行业竞争越来越激烈的双重压力下，我国多数企业已经意识加强财务危机预警的重要性，并在不断摸索着构建完善的危机预警机制。但是，在实际执行过程中，企业内部对危机预警的工作力度依旧比较薄弱，没有充分发挥预警作用。另外，还有部分企业虽然意识到了财务危机预警工作的重要性，但由于能力以及经验等因素限制，在预警工作中多局限于对企业财务管理中的危机进行预警和防控，而没有对企业经营和未来发展中可能存在的财务危机进行预警，其工作效率有限，无法满足企业对财务危机预警的工作需求，进而限制了企业的持续发展。

二、解决财务危机预警问题的有效对策

1.提高危机预警意识，重视预警工作

为了能够有效加强企业财务危机预警工作，完善企业内部控制的危机预警机制，企业应该对财务危机预警工作引起足够重视，落实财务危机预警工作。一方面，企业领导层应该充分意识到财务危机预警工作的重要性，并充分发挥带头作用，使企业财务危机预警工作能够得到有效落实。另一方面，相关工作人员应该对自身工作引起足够重视，了解当前企业财务危机预警工作中存在的主要问题，然后有针对性解决问题，进而达到不断提升财务危机预警工作效率，推动企业更好、更快发展的主要目的。

2.建立完善的财务危机预警机制

拥有完善的财务危机预警机制，就可以在企业财务危机预警工作中为工作人员提供科学、合理的参考标准，进而对危机预警工作进行有效落實，因此，在企业财务危机预警工作中，应该建立完善的财务危机预警机制。而完善的财务危机预警机制，除了要包括最基本的企业财务管理危机防控工作之外，还应该包括对企业未来发展过程中可能存在的财务危机的预警和防控。通过该机制，要能够使企业财务危机预警工作贯穿到整个企业的发展工作中，不断促进企业持续发展。因此，作为企业，就要从细微、基本的工作入手，不断对当前企业财务危机预警工作进行摸索和总结，并在充分参考和借鉴国外发达国家完善、成熟的危机预警机制的基础上，不断对企业财务危机预警机制进行完善。

3.提高工作人员的专业能力

全新的经济时代下，企业财务危机预警工作对工作人员的专业能力和技术水平具有非常高的要求，因此，要想有效落实企业财务危机预警工作，就要不断提高管理人员的综合素质。因此，企业应该加强对企业现有管理工作人员的业务考核，包括基本的财经法规、会计制度以及财务管理工作能力的考核，也包括涉及到专业素质的市场行情分析、财务危机预测以及危机防控等专业能力的考核，并采取优胜劣汰制，提高企业危机预警工作人员的竞争意识和危机意识，使其加强自身学习，不断提升自身能力。除此之外，还应该通过对外招聘，从外部选拔优秀的高素质人才，从整体上提高管理队伍的综合素质，进而达到有效解决企业财务危机预警问题，提高企业预警工作效率的目的。

三、结束语

新时代下，在我国企业的经营和管理工作中，所存在的最主要问题便是企业风险和危机防范工作效率差，无法对企业发展过程中的危机问题进行有效解决，尤其是财务危机问题。因此，在企业经营和管理工作中，就应该对企业财务危机预警工作引起足够重视，并通过提高危机预警意识，重视预警工作以及提高管理人员的综合素质等方式有效解决工作问题，提高工作效率。

参考文献：

[1]崔学刚，王立彦.企业增长与财务危机关系研究[J].会计研究，2010(12).

[2]刘淑莲.则务危机企业投资行为分析与对策[J].会计研究，2011(02).

作者：官弘

财务危机预警论文 篇3：

施工企业财务危机预警体系的建立

[摘 要] 施工企业在建设发展中与外界市场经营环境有着密切关联性，同时企业的发展与生存等也受到了外界不同种类因素的制约与影响，这是当前施工企业在经营中产生危机的主要原因，也是不可避免的一些问题。伴随着现代市场经济制度建立的完善与发展，在市场竞争环境中逐渐激烈化，各种金融风险以及财务风险等不确定性大量增大，导致施工企业的运转和经营受到威胁，从施工企业的安全运行角度出发，建立财务危机预警体系已经成为施工企业需要尽快完善的工作。

[关键词] 施工企业;财务危机;预警体系;制度建设

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 05. 019

1 建立施工企业建立财务危机预警体系的意义

财务危机预警体系的构建能够保障施工企业在经营中对可能会出现的财务危机进行警示和监控，主要是通过一些预警指标上的变化进行综合预警，这种操作手段都是要将财务的信息作为财务危机预警体系的基础。施工企业建立财务危机预警体系需要从如下几个方面深入考虑。

1.1 财务危机预警体系的表象

财务危机预警体系能体现出的预警表象主要是支付压力和支付能力之间的脱节，多数情况下展现为现金性财务危机以及收支性危机等。收支性危机主要指施工企业在经营中的支出大于收入，对于一些债务的本息不能如期偿还。现金危机主要是现金在流出量上大于现金流入量，从本质上看，是现金流量在结构与负载结构上的差异性所导致的。

1.2 财务危机预警体系的本质

企业在进行资金配置的过程中需要从如下几点出发考虑。第一，在筹资环节与投资环节出现失衡。一些企业为了大量的发展而不断地进行扩张，从直观表现上就是投资出现缺口上的增强，企业的融资能力有限，产生了资金在收支上的失衡。如果长期对收支失衡不能控制，就会导致出现施工企业的财务危机。第二，施工企业利用资金的效率低下。许多企业使用大量现金储备，以免存在支付上的危机，从表面出发，这种企业在运行正常的过程中，由于许多资金没有得到高效的应用，所以闲散资金会使施工企业的竞争力下降。所以保证现金持有量的相对性也是施工企业进行资金配置的很重要体现。从资金的持有量上出发，实现对不同配置上的综合体现。

1.3 财务危机预警体系的预警信息产生

在施工企业的财务预警管理中，可以对利益相关的管理者进行警示，帮助企业避免出现最终的风险情况，从多数施工企业的实际运行来看，财务危机预警体系的构建本质上是一种控制风险的机制。直观在企业的风险与施工企业的财务危机上。在财务预警从符号的形式上来看，是一种有着高风险抵抗机制的形式。所以在施工企业的财务预警中可以及时根据财务危机预警体系提供的信息进行管理上的变化，更好地实现施工企业对财务风险的规避。

2 施工企业在经营中的财务风险表现形式

2.1 企业內部控制中缺乏对于财务危机预警体系的认识

在施工企业的内部控制中，受到传统经营管理中的思想影响，普遍存在着对财务危机预警体系认识不到位的情况，在具体的内部责任划分上互相推诿以及在经营管理中的村处理不及时，责任不能明确等现象，导致施工企业在后期的运行实践中出现不可控的局面。也正是由于缺乏对于财务危机预警体系的认识导致企业在管理中不能及时的对风险进行预判。

2.2 施工企业在管理中的数据真实程度有待提升

在施工企业的财务信息管理中，出于不同的需求，存在着财务管理信息混乱以及可靠性较低的现象，这种问题导致施工企业在具体的项目操作与管理中，盲目地扩大项目承包者的财务影响权利，在具体的项目实施中呈现出对施工企业整体财务管理造成影响。这种问题使许多施工企业管理者，对于企业财务工作的需求停留在基础层面，缺乏对于全面性的安全风险意识，甚至导致出现一些片面的财务行为。这种问题最终都影响了施工企业的财务管理风险。

2.3 施工企业的财务指标体系建设有待完善

财务危机预警体系的建立与完善需要财务指标体系的保障，但是在目前施工企业的管理与发展中，往往容易忽视企业在财务管理中的指标体系建设，这一问题直接影响到后续的财务危机预警体系建立，财务危机预警体系所需要构建在财务指标体系的管理之上，利用施工企业的财务指标体系实现对企业经营与运行的管理和引导。但是目前来看，这一体系的建设有待完善。

3 施工企业建立财务危机预警体系的具体实践路径

3.1 强化施工企业对于财务危机预警体系的综合性认识

当前许多施工企业在生产与经营中缺乏对财务危机预警体系的应用意识，而一些高水平的施工企业管理者与负责人则非常重视财务危机预警体系对施工企业平稳运行的保障。制度的建立核心在于最终能够得到落实，将施工企业的财务风险控制住是施工企业财务管理人员的基本责任，更是施工企业负责人与管理者的责任，需要施工企业中的不同部门进行合作与配合才能够实现财务危机预警体系的高效应用。施工企业可以建立起财政预警防控小组，由项目经理、经济师、会计师、规划部门、财务管理部门等多层多部门进行统一协调，并对财务风险预警工作展开绩效考核制度，使企业的经济效益生产和员工的福利直接挂钩。增强企业在决策与运行中对于财务危机预警体系的综合性认识，使财务危机预警体系能够在施工企业的运行与管理中切实发挥出作用，引导整个企业能够实现对这项工作的重视程度提升。

3.2 保证财务报表数据的真实性

在财务危机预警体系的构建中，需要准确地对财务问题做出精确监控，企业在这一过程中要保证财务报表的客观性以及真实性，从企业预防财务危机以及企业的生存发展着手，对此财务报表数据的真实性有保障。在施工企业的运行与发展中，只有客观真实的报表数据才能够实现对企业发展中的现金流量、发展能力、营运能力、偿债能力、获利能力等做出精确的把握，只有给财务危机预警体系中充分地输入准确数据和真实数据，才能够更加有效地把企业在运行中的真实情况反映出来，实现在企业的财务运行管理中，财务危机预警体系发挥出有效的预警作用，给施工企业的经营与发展提供准确而且高效的信息保证。而施工企业中的财务管理信息如果建立在虚假数据基础上，对于财务预警风险会产生和实际状况差别的状况，难以使财务危机预警体系能有效地应用在实际经营与发展中。

3.3 建立施工企业财务指标体系

在施工企业的利润率、收益率、增长率等多种指标上，对于企业的经营与财务危机有重要作用。其中的现金比率、总资产增长率、业务利润率等对于企业的发展与财务管理危机有着负相关的关联，同时资产的收益率与速动比率与财务危机呈正相关比例，所以企业在管理的实践中，需要从这几个方面着手认真控制。

(1)主营业务利润率。在获利指标上，需要强化对于业务利润率以及资产回报率进行关注。首先是业务利润率，这一项指标是施工企业在运行获利水平以及盈利能力在资产收益上的主要补充，呈现出企业的主要业务对于企业在整体利润率的贡献程度。并实现对企业的收益的直观影响。如果在施工企业中的业务利润率较低，表明企业并没有相关的毛利润，在补偿期间的盈利水平就降低。或者无法弥补费用，出现亏损和财务危机。总资产收益率表现了在施工企业的企业运行中不同资金利用效果的直观差别，在企业的资产总额固定下，利用收益率的指标可以体现出施工企业在盈利中的持久性以及稳定性，明确企业在运行中所遇到的风险，在这种利益指标的反馈下实现企业总体经营管理水平的程度。从企业资产的综合获利来看，在收益率上需要降低市场和行业的总体平均价值。对于企业而言，如果资产收益不能达到社会平均水平，说明企业已经在市场的竞争中呈现出劣势，甚至会导致企业在生产与经营中出现连锁反应。总资产的收益率与企业的财务风险密切相关，是对企业财务危机进行检测的重要指标。

(2)企业的发展能力。企业的发展能力需要從总资产的增长率指标上进行判断与分析。在总资产增长率的过程中，主要是企业在经营与发展中，利用总资产的增长额与年初总额之间的比例，能够反映施工企业在本期过程中的资产规模增长。资产作为企业生产和收入的重要资源，是企业偿还债务的主要保障。资产增长在企业的增长与发展中，呈现出企业的重要表现方面。如果发展性不高的企业能够影响到资产中的稳定性，会导致资产增长率上升，体现出企业的资产增长与发展能力强，但是对这种数据分析时，需要关注资产规模的质量，以及后续发展水平。避免出现企业在发展中由于盲目扩张，导致后期的经营利润下降等情况。

4 结 语

在日趋激烈的施工市场竞争中，施工企业需要应对当前的市场竞争环境风险，如招投标管理有待完善、市场竞争制度缺乏规范、不正当竞争等，在施工企业的生产与发展中需要利用各种形式的条件保障，但是施工企业本身存在不同的问题与隐患，一旦市场经济环境变化，会导致施工企业在经营中不能有效地对风险进行规避，风险在企业内部逐渐蔓延危及企业财务管理系统，施工企业的危机逐步暴露出来。必须建设财务危机预警体系才能实现对施工企业财务危机的预警与处理，保证施工企业能够平稳安全地运行与发展。

主要参考文献

[1]程月妙.试论企业财务危机预警体系的建立及其防范措施[J].纳税，2019，13(11)：92，94.

[2]黄震，王月.企业财务危机预警体系的建立及其防范措施[J].现代经济信息，2017(21)：147-148.

[3]许丽芳.企业财务危机形成的原因及预警体系的建立[J].西部财会，2016(4)：31-33.

[4]中国注册会计师协会.公司战略与风险管理[M].北京：经济科学出版社，2019.

作者：王泽宁