财务危机企业财务论文

[摘要]本文针对企业财务危机管理内涵及原因进行分析,从中找出预防的办法。希望文中研究对于帮助企业规避和化解可能出现的财务危机有积极的现实意义。今天小编给大家找来了《财务危机企业财务论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

财务危机企业财务论文 篇1：

企业财务危机预警体系研究

摘要：随着经济全球化的发展及经济危机的影响，企业间国际竞争日趋激烈，企业财务危机成为企业发展中的重要问题。企业在各项财务活动中，由于受各种潜在的、难以预料的不利因素的影响，财务危机问题时有发生，财务危机预警体系越来越受到重视。因此，本文旨在分析企业财务危机预警体系中存在的问题，进而提出相应的改进措施，从而完善企业财务危机预警体系。

关键词：财务危机;预警体系

一、引言

随着我国社会主义市场经济的快速发展、国有企业改制步伐不断加快，企业在发展过程中面临着严峻的挑战和巨大的障碍。然而，财务危机问题成为困扰企业发展的首要问题，如何合理有效解决企业财务危机问题成为企业在激烈的竞争环境中立于不败之地的关键。由于受我国企业发展模式的限制和传统管理理念的影响，企业在实际运营中缺乏风险管理意识和风险控制机制，忽视对财务危机预警体系的构建和完善。例如，曾经的“神话”——巨人集团因其迅猛的发展势头红遍一时，但是由于企业缺乏财务危机预警，在发展中期面临严重资金短缺等财务危机问题时，无法及时采取有效措施进行风险控制，导致企业资金周转不灵，产生严重的资金盈利性与流动性矛盾。最后，一个“巨人”就消失在众人眼前。

企业财务危机主要由于企业长期资不抵债，主营业务量长期出现负增长导致的企业净资产为零，进一步导致企业财务状况不断恶化、财务风险日益严峻、无法按时偿还到期债务和银行借款等，造成企业正常的生产经营活动无法继续开展，最终致使企业破产。一般而言，企业财务危机深受内部及外部因素影响。其中，内部影响因素主要表现为企业经营活动、筹资活动及筹资活动出现决策性失误从而导致财务危机;外部影响因素主要表现为市场环境的变化、国家税收政策及市场政策影响、自然环境变化等方面的影响。由于企业财务危机具有突发性、灾难性及可预见性等特征，因此企业为保证在激烈的市场环境和严峻的竞争环境中立于不败之地，应该进一步做好企业财务危机预警机制，完善企业财务体系，运用财务敏感指标对企业活动进行随时监控，全面分析企业在生产经营活动、筹资活动及投资活动中面临的风险，提前预知企业的潜在风险和困难，进而提早做好财务危机预警机制，制定及时有效的应对措施，有效规避风险，提高企业面对风险的能力，保证企业健康稳定发展。

二、企业财务危机预警体系中存在的问题

(一)信息反馈不及时

在当前的经济背景下，企业财务危机预警体系主要采用财务指标来预测财务危机发生的可能性，但在实际运用中却存在着预警信息反馈不及时的问题和缺陷，表现为企业对财务危机的预警存在一定时滞性。一方面，财务信息主要依托财务会计报表进行反映和体现。在企业正常经营活动中，一般在月末、季末和年末编制企业资产负债表、利润表及现金流量表等会计报表，因此企业以财务报表为基础建立的财务危机预警机制是以历史数据为基础设定的，不能够及时准确地反映企业当前的财务信息，具有一定的滞后性。另一方面，企业由于生产经营活动方面的失误导致企业发生财务危机，但是经营风险转化为财务风险的过程中存在一定的时间差，当企业收集到财务危机预警信息时，可能为时已晚，财务危机预警体系无法实现其自身价值和规避企业财务风险的目的和效果。例如，当前影响全球的经济危机，无数进出口企业由于预警信息不及时等原因，企业无法及时迅速地掌握经济危机发生信息，在危机初露端倪时仍盲目按照原有的生产计划进行生产经营活动，导致企业面临库存产品过多，商品滞销等严重问题。

(二)指标不完善

由于我国正处于社会主义市场经济发展初期，资本市场发展尚不够完善，企业在制定财务危机预警机制时只能根据传统的会计指标作为考核和预测的依据，主要分析企业的资产负债表、利润表，从而得出企业的短期偿债能力、长期偿债能力、营运能力、资金周转能力及盈利能力等初步分析指标，无法从实质上得出企业的销售现金比率、现金收益率等流动性资金的周转比率，大大降低企业财务危机预警体系的可靠性。在企业生产经营活动中，企业可供使用现金金额及现金周转率等现金支付能力是企业能否顺利进行生产经营活动的关键和重点，而现有的企业财务危机预警体系中缺乏对现金流量的详尽分析，忽视现金在企业正常运营中的影响，仅仅重视企业的负债能力及偿债能力。

(三)管理机制不健全

从我国当前企业的发展状况来看，企业普遍缺乏对财务危机预警机制管理体制的建立和完善，在财务危机预警体系中没有实现预警组织机制、预警信息机制以及预警管理机制的有效统一。一方面缺乏对危机预警机制的全方面认识和重视，存有企业财务危机不会发生的侥幸心理。另一方面，忽视对财务危机预警系统的监督管理过程，认为只要财务危机解除，企业面临的财务危机问题就不会再次发生，缺乏对前一个危机预警过程及应对措施的总结，导致企业再次面临类似财务危机时无法吸取前车之鉴，仍然要摸着石头过河，在一定程度上增加企业财务危机的处理难度，加剧财务危机的危害性和破坏性，不利于企业的长期可持续发展。

三、企业财务危机预警体系的完善措施

(一)全面综合分析影响因素

在建立企业财务危机预警体系时应该全面、系统反映企业的财务风险影响因素，综合体现企业可能面临的问题。企业在制定危机预警体系时，应从宏观经济环境、具体行业特征、当前的资本市场发展状况、企业经营方式及管理方式等方方面面综合考虑企业财务危机发生的可能性，进而制定出全面详细的应对机制，实现企业规避财务风险及经营风险的目的。例如，由于国有企业性质及管理的特殊性，在制定国有企业财务危机预警体系时，要全面考虑资产、负债、利润等常规性影响因素，还要考虑国家相关福利政策的影响等，如社会贡献率等指标，针对于各行各业不同的行业特点和企业发展规划，制定切合企业实际的财务危机预警体系，不应盲目效仿其他企业的模式与体系。

(二)强化财务危机预警指标体系分析

在现有的企业偿债能力分析、营运能力分析及获利能力分析的基础上，企业在制定财务危机预警体系时还应注重企业资产销售率、收益率、已获利息倍数、销售营业现金注入比率分析及安全边际率的分析，弥补现有预警体系中财务分析指标单一化、模糊化的问题和缺陷，完善预警体系中敏感财务指标的考核，从而增加财务危机预警的准确性及及时性，提高预知企业潜在风险的能力，实现财务指标分析数据化、系统化、全面化、详细化管理，实时预警和监控企业生产经营活动隐藏的财务危机，适时地发出财务危机讯号，以便管理者制定相应的应对措施，从而为企业信息使用者和决策者提供准确及时的财务信息及经营决策依据。

(三)完善企业内部控制制度

完善健全的内部控制制度能够提高企业财务危机预警的准确性和可靠性。企业应注重建立以管理会计为核心的内部管理制度，强化对企业资金使用情况的监控，加强财务成本控制，严格监督企业的现金流量。同时，企业应该注重加强对财务人员的监督，加强相关人员的专业能力及职业道德能力，避免出现玩忽职守、擅自挪用企业资金等不正当行为的发生。最后，企业应该建立完善的内部责任制，实施分管到人的原则，有效提高内部会计控制的有效性和可行性，保证企业制定的财务危机预警指标真实合理，符合企业发展的现实状况。

四、总结

在我国当前的经济发展背景下，健全的财务危机预警体系能够全面降低企业财务运营的风险，防止企业财务状况进一步恶化，在危机初见端倪时采取及时有效的应对措施，避免走上企业破产的道路。同时，良好的危机预警体系有利于促进资本市场的健康稳定发展，规范资本市场发展秩序，促进我国国民经济可持续发展。

参考文献：

[1]赵金芳.财务危机预警机制构建的探讨[J].商业会计，2011(01).

[2]王晶.关于企业财务危机预警分析的思考[J].中国总会计师，2012(01).

(作者单位：江苏三笑集团有限公司)

作者：吴士忠

财务危机企业财务论文 篇2：

企业财务危机管理的研究

[摘 要]本文针对企业财务危机管理内涵及原因进行分析,从中找出预防的办法。希望文中研究对于帮助企业规避和化解可能出现的财务危机有积极的现实意义。

[关键词]企业;财务危机;原因

1 企业财务危机管理内涵

1.1 企业财务危机内涵

企业财务危机中的危机是“危险”和“机遇”的并称,其本身就预示着当危险出现时,也为人们化解危险创造了机遇,就看人们能否采取正确的应变手段进而获得转机,正所谓:“危机是转机与恶化的分水岭。”

企业财务危机主体是管理组织和管理者个人,其管理的对象是财务危机,它是一种经济现象,而不是经济实体,这就决定了其管理更具挑战性。其管理的手段是监测、预控、计划、决策和处理,也可称作是财务危机管理体制的职能。其管理的目的就是避免、减少危机产生的危害,甚至将危机转为契机,改善企业财务状况,提高企业财务经营能力,推动企业持续健康发展。

1.2 企业财务危机特点

第一,意外性。财务危机作为一种经济现象受到诸多因素的影响,有些因素是可以把握和控制的,更多因素是突发性的、意外性的,有的甚至是急转直下的,难以预测和把握的。

第二,紧急性。在财务危机到来之前,企业一般按照正常工作秩序有条不紊地运行。而一旦发生财务危机,某些关键环节将脱离正常轨道,企业将不能正常运转。

第三,危险性。该特征有时也称为灾难性或者破坏性。如果企业未能妥善处理财务危机,轻者可能导致企业资金断裂,企业竞争力减弱,重者可能使企业面临破产的风险,而且不论是哪种情况发生都会给企业带来致命一击。

2 企业财务危机原因分析

2.1 经营角度

从经营角度出发,企业经营包括企业特点、所处行业位置和所处的经济环境,这也是影响企业财务危机的三大原因。企业特点是企业的内在因素,主要包括经营者的管理能力、企业的组织机构、自有资金的雄厚程度、信用等级等影响因素,企业对其中的绝大部分因素具有控制力。

2.2 财务角度

从财务管理角度出发,企业财务危机是指错误的财务管理手段和政策导致企业陷入财务失败。例如,许多企业利用高度的财务杠杆及灵活的财务操作,通过收购兼并、多元化经营等途径迅速扩大经营规模,但是当面临货币紧缩时,庞大的利息支出使得企业资金压力过大,以至于爆发财务危机。

2.3 治理角度

企业发生财务危机的根本原因在于企业治理不善,财务管理缺乏有效的控制手段。如使用高度财务杠杆,导致企业过度负债;效益下滑,亏损严重;误入多元化经营陷阱,经营目标不明确,丧失核心竞争力等。

3 企业财务危机管理预防机制

3.1 事前预防机制措施

首先,加强信息管理。财务危机预警系统以大量的信息为基础,必然要求强有力的信息管理机构向预警系统提供全面的、正确的、及时的信息。其次,协调好企业内部各个子系统之间的关系。财务预警系统向内部控制制度提出了更高的要求,良好的内部控制制度应该包括完善的法人治理结构、明确的组织建设权责、恰当的交易处理程序、及时披露的真实信息记录等内容。最后,选择适合企业的财务危机预警方法。

3.2 事中预防机制措施

首先,建立财务危机处理专案组,本文认为,如果企业发现存在较为严重的财务危机隐患或已经陷入财务危机,应该立即启动紧急应对机制,成立专案小组,负责财务危机控制、处理及损失评估等工作。其次,强化企业内部沟通,打好信息战、心理战,作为财务危机企业一定要重视“安内”的同时还要“联外”。最后,收集信息,寻根问源,按照本文提出的财务危机处理机制,企业在启动应急机制和统一对外宣传口径之后,还要尽快深入调查财务危机情况。

[作者简介]袁金凤,本科,中级,注册税务师,四川华融钢铁有限责任公司财务。

作者：袁金凤

财务危机企业财务论文 篇3：

论企业财务危机预警体系的建立

摘 要：在经济全球化的背景下，企业的发展受到多方面因素的影响，市场可以说是瞬息万变，而且往往不可预知，这就意味着企业的发展存在着巨大的风险。企业在面临风险时往往表现为财务状况急剧恶化，资金运行出现问题。这就要求企业在发展中能够重视企业财务危机预警机制建设，健全财务预警体系。在分析实际工作中企业财务危机预警体系中存在的问题后，提出一些建议，以期能够对企业财务危机预警体系的建立和完善提供一定的帮助。

关键词：企业财务危机;预警体系;建立

财务安全、健康地运行对企业的发展至关重要，但是在瞬息万变的市场经济下，企业如何正确应对风险以及有效地防范财务危机是企业财务管理应该重视的问题。财务健康是企业发展的命脉，因此一旦企业财务出现问题，对于企业的发展将是致命的。所以，建立健全企业财务危机预警体系是现代企业发展的重要问题之一。企业财务危机预警体系，不仅有利于解决企业财务管理工作中的问题，还能帮助企业及早发现问题，及时转变发展战略。

一、企业财务危机预警体系中存在的问题

(一)财务信息失真

现代企业由于市场竞争压力大，往往重视生产和销售能力的提高，而忽略了财务人员的发展和能力的提高，往往会造成企业财务人员工作能力较差、业务水平较低的情况。在企业中，财务管理人员主要以初级会计师为主，缺少较高水平的会计人员。另一方面，一些资历较深的会计师缺乏现代会计理论知识和实践，风险意识较差。在这样的情况下，企业财务管理专业水平较低下，对于会计核算和风险评估工作难以保证其专业性和严格度。这样就很难在企业会计报表中反映出企业真实的经营情况和盈利水平，财务信息失真成为普遍现象，导致企业财务管理水平难以提高，限制了企业的发展。

(二)指标体系不健全

市场经济发展处于初级阶段时，各项经济衡量指标建设不够完善，因而间接地影响了企业财务管理的指标体系建立。企业在进行财务状况考核和预测过程中，由于缺乏固定的指标和数据作为支持，因此难以进行有效的风险评估，只是对日常数据以及企业的利润、负债等方面的数据进行分析，这并不能够完全反映企业的盈利能力，难以对企业财务危机进行有效的分析和预警，因此就难以进行风险防范体系的建立。

(三)管理机制不完善

在深化改革的大背景下，企业财务危机预警体系的建立缺乏理论指导和完善的管理机制。这样就造成了企业不能建立有效的财务预警管理，缺乏信息机制的统一。首先，在企业管理层方面，对于企业财务管理预警机制有着认识偏差，对于财务危机往往存在着巨大的侥幸心理。其次，在建立财务管理预警机制的企业中往往会出现对于预警体制的监督和管理缺乏重视，不能够及时进行企业财务危机处理并吸取教训。财务管理机制的不完善往往限制了预警体系的发挥，使得企业的发展受到限制。

(四)缺乏严格的财务内控机制

财务风险伴随着现代企业的发展，是市场经济竞争的产物。对于现代企业而言，建立和健全财务管理内部控制机制是非常重要的。内部控制不仅能够有效地分析和管理资金流向，而且能够对财务管理人员进行合理的分配和管理，并进行监督，对于企业财务风险预警体系的建立和发挥有着巨大的帮助作用。

二、建立企业财务危机预警体系的措施

(一)全面分析财务危机影响因素

在企业财务危机预警体系建立的过程中，首先，应该建立财务危机分析机制，通过分析各项影响因素，进行综合整理，并尽早采取有效的预防措施，将危险系数降低。其次，为了加强企业财务管理预警功能，企业应该对管理方式、经营方式进行考核和提升，对本行业的市场情况及发展情况进行全面的了解和掌握，并对国家政策和当前宏观调控进行综合的考量。再次，在结合企业发展和经营的实际状况后，根据国家相关法律对企业财务管理预警机制进行设计和完善，要能够基本保证预警机制的稳定性和可行性。并对优秀企业的预警机制进行学习和分析，但不能盲目地模仿。

(二)加强财务危机指标体系建设

在企业财务危机预警体系建设过程中，还应该进行數据分析的理论性学习以及相关新理论知识的学习，综合考量多方面的数据，能够对数据变化有敏感的反应，将数据分析做到及时化和准确化，为企业的发展提供最真实的数据支撑。因此，在企业财务危机预警体系建立的过程中，应该尽可能地将企业发展中所涉及到的数据进行整理和分析，例如将安全边际率、资产销售情况、产品收益率等数据内容作为企业财务预警体系的参考内容，以及将企业的获利能力和营运能力纳入财务预警体系的数据参考指标[1]。数据指标的完善，不仅能够弥补当前企业财务预警体系的不足，而且能够增强企业财务管理指标的考核。这样有利于提高财务管理预警体系的准确性和实效性，增加企业对于前者危机的预警能力，提高企业决策的科学性，最终实现提高促进企业经济效益的目标。

(三)完善企业内部控制管理机制

企业财务危机预警体系的有效实施，依赖于企业内部控制的有效性，企业管理内部控制机制能够增强企业财务管理预警体系的可靠性和准确性。首先，企业内部管理控制要配备合适的管理人员，对内部控制管理工作进行合理的安排和管控，监督工作的开展。其次，建立完善的内部控制管理制度，严格执行，并加强监督。再次，不仅要对内部控制管理人员进行有效的监督，还应该对财务管理人员进行有效的监督。不仅如此，还应该从根本上提高财务管理人员的职业能力和职业操守，能够保证企业的财务管理工作高效、准确地进行，通过财务报表能够反映企业的运营情况，最终实现企业财务管理的有效性[2]。最后，企业还应该建立明晰的责任机制，对日常工作的管理和分配进行问责制，保证工作顺利实施。

(四)创立科学的投资决策程序

科学的决策对于企业的发展至关重要。企业财务管理风险预警主要包括财务目标的合理设定，以及正确地识别和评价财务风险，并对财务方案进行实施与控制。企业在制定财务管理目标时，应该切实考虑自身情况，与企业的发展目标相一致，平衡企业收益与风险。同时，还要不断加强企业管理层的决策能力，并完善决策的科学化、规范化程序。

三、总结

经济危机对于企业发展有着致命的影响，为了有效预防企业经济危机的出现，构建企业财务危机预警体系是提高企业风险意识的有效途径，可以避免企业财务危机的发生，为企业的发展提供保证。

作者：陈宏兵