现代项目管理科技论文

【摘要】随着我国市场经济的飞速发展，现代项目管理在不断拓展，科技项目的数量也随之增多。文章基于设计院科技项目管理中存在的问题进行深入研究和探讨，根据现代项目管理理念，提出有效的解决办法。今天小编为大家精心挑选了关于《现代项目管理科技论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

现代项目管理科技论文 篇1：

现代项目管理在科技项目中的应用

摘要：科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理，是一种典型的高层次知识管理实践活动。文章对中国科技项目中存在的问题以及科技项目的基本属性等进行了研究，对提高科技项目管理水平、促进科技创新有一定帮助。

关键词：科技项目；现代项目管理；科学研究；全过程管理

1 现代项目管理

随着我国经济的迅速发展，项目管理的发展基本分为两个阶段：一是传统的项目管理阶段，这个阶段的项目管理还不够充分，二是现代项目管理阶段，而这一阶段，项目管理得到了发展，涵盖的内容范围也扩大了，九大知识范畴包括综合管理、范围管理、人力资源管理等等，项目管理将这九大知识范畴结合成为一个整体，这每个知识范畴又可以相互联系，相互影响。

2 从现代项目管理的角度分析我国现代科技项目管理存在的问题

2.1 忽略对项目的全周期、系统性的管理

在现代科技项目实施的过程中，根据各个项目的特点建立详细的实施计划，并且对比之前制定的计划与实际实施过程的偏差，这样，在每一个环节结束后就应该结束这项工作，即使这项工作没有全部结束，但是这个阶段已经发展成熟，就应该交给相关负责人去管理。所以，我们已经知道，我国的科技项目对此不够重视，科技管理人员以及科研人员过于关注了前期的评审等活动，而忽视了项目过程和验收的管理，这样也就弱化了对项目的及时停止。

2.2 缺乏节点控制，未能建立有效的项目监控机制

科技项目是复杂性极高的一个工作，这也就要求了在实践过程中需要来自不同经历、不同组织、不同管理部门的人员进行有机配合，来解决各个环节出现的不确定的问题，并对项目的质量、成本等进行有效的控制。但是，就目前我国国内的现状来看，科技管理人员和科研人员对科技项目实施过程中的质量、进度等的控制并不重视，从而造成了项目不能按计划完成，增加了项目的成本等不好的后果。

2.3 未能形成有效的项目组织模式

我国目前的科研机构的项目组织形式一般都是层次化组织和项目结构，但是其存在一定的弊端，这种组织形式会导致部门沟通不畅，各个部门相分离；而项目组织形式相比较要优于前者，虽然项目分离出来，但是项目技术人员以及管理人员还是各司其职，这样也没有造成人力资源的浪费。

2.4 缺乏风险防范意识，忽视了项目成果的知识产权管理

科技项目是一个风险性极高的项目，因其有许多不确定的因素会随时发生，无法预估。目前我国并没有对科技项目进行强化风险意识，没有风险管理计划，对项目的风险不够重视，这样很可能影响到科技项目的进程和结果，更严重的会造成科技项目的中途终止。在全球经济一体化的今天，我国的科技项目已不再像从前被完全封闭起来了，更加放开科技项目，科技成果归属、转移也不再是个要求回避的问题了。

3 科技项目运用现代项目管理的可行性与特殊性

项目的分类有很多种，现代管理模式如果引入到科技项目管理中，那么就属于项目，因此，科技项目具有很多特性：独特性或一次性，每个科技项目不是随便就成立的，它都是要适应某个时期的需要才去创新的，这就说明了科技项目的独特性特征，而每个项目并不是一直永远的在进行，在科技项目实施达到了预期的成果，那么这个科技项目就会结束，所以说科技项目有其一次性不可持续的特征；目标明确性，纵观我国的各个科技项目，我们能够知道我们每个项目都有成立的明确目的，不是盲目进行研究的，例如：973计划项目就是为了提高我国原始创新能力，为国民经济建设和社会可持续提供科学支撑；渐进明细性，科技项目存在一定的风险，在实施过程中无法预测它的风险，不确定因素很多，所以要将预期所要达到的目标与实际情况进行对比，不断地跟随实际情况改变措施，不断向要达到的目标靠近，将差距缩小；生命周期性，科技项目是一次性项目，有开始有结束，科技项目总共分为三个周期，但是其在每个周期所包含的内容是不同的；不确定性，由于科技项目的自身特点决定了科技项目的不确定因素太多，有来自技术的不确定性，也有来自科技自身的结果，因科技本身就是一个创新和创造的过程；约束性，科技项目对于技术的要求很高，所以需要周密计划等步骤进行安排，也要有组织进行管理，对科技项目的各个环节，对风险的规避，对成本的控制等都要进行管理，这也是科技项目顺利完成的基石。

科技项目不仅仅属于项目，因其研究的广泛性，它还具有许多其他领域的特征，科技项目管理对象的特殊性，科技项目的管理人员并不是所有人都可以承担的，它对管理人员的要求是很高的。首先，管理人员都属于知识型，而且他们都有很强的自我约束力，他们会为自己设置计划，严格要求自己，不断学习和钻研；科技项目的知识管理，在科技项目实施过程中，知识起到了不可替代的作用，如果没有知识也就没有科技项目，而知识是无形的，不易量化的；科技项目人员的管理观念，由于管理人员的主观认为科技的开发本身就是创新型活动，应该放任科研人员，这样才能发挥他们的创造性思维，但是这样极其不利于科技项目的进步，科技管理人员要为科研创造一个良好的自由发挥的环境氛围，但也不能疏于管理，这样才能让科技项目保质保量的进行，节约成本。

4 运用现代项目管理理论完善科技项目

4.1 完善科技项目评估体系

科技项目评估体系的建立是为了保障科技项目的每个环节都能够有序进行的基础，要首先建立专家信用评估机制，其次要建立以项目为导向的科技项目评估系统，不能以其发表的论文数量来衡量其成就，而要以其实际做了多少来衡量，不能盲目，要综合评价。

4.2 建立科技项目动态监控机制

建立科技项目的动态监控机制可以很好地对科技项目的各个方面进行监控，能够对于成本的投入、质量标准等进行严密监控，保证科技项目的顺利进行，而且对于规避科技项目中的风险也有帮助；对于人员的管理，可以充分调动科研人员的积极性、创造性，从某种程度上也能规范科研人员的行为，使科研人员能够在自己的岗位上各尽其能、各司其职；随时监控科技项目的进度，对进度的监督可以使管理人员很好地把握住对科技项目的管理，掌握实际进度与计划目标的差距等；对科技成本的控制，一项科技项目所需要的经费是非常大的，所以，对于资金的监控是必要的，使科研人员意识到这一点的重要性，这样对科技项目的顺利进行也是有推动作用的，从而优化科技项目的过程。

4.3 建立和完善科技项目的风险防范机制

要建立一套适应科技项目发展的风险防范机制，可以提高科技项目的成功率，因此，要加强风险管理意识，实现科技项目的每一过程都能够减少风险的发生，将风险防范深入到整个过程当中，还要建立一个风险反馈的平台，保证科技项目的有序进行；重视科研人员的风险管理，不仅仅要对科研人员进行培训、考核等方面的管理，还要关注确定科研人员的流动原因，防止骨干科研人员跳槽引起的技术风险，建立管理人员的责任制，防止渎职的发生。

参考文献

[1] 王长峰，王化兰.基于现代项目管理理论的重大科技项目管理模式研究[J].科学学与科学技术管理，2014，15（2）.

[2] 李役青，胡志微，洪亮.科技项目管理中的知识和技术转移初探[J].科技管理研究，2013，10（2）.

[3] 单伟，张庆普.基于隐性知识的高校核心竞争力分析[J].哈尔滨工业大学学报（社会科学版），2006，（1）.

作者简介：敖斯斯（1989-），女，供职于新余市科学技术局科技合作促进中心。

作者：敖斯斯

现代项目管理科技论文 篇2：

现代项目管理理念在设计院科技项目管理实践中的应用分析

【摘 要】随着我国市场经济的飞速发展，现代项目管理在不断拓展，科技项目的数量也随之增多。文章基于设计院科技项目管理中存在的问题进行深入研究和探讨，根据现代项目管理理念，提出有效的解决办法。

【关键词】现代项目管理;设计院;科技项目管理;运用

0 引言

我国项目管理模式主要分成传统项目管理模式和现代项目管理模式两个阶段。现代项目管理在传统项目管理的基础上取得了良好的发展，其中包含以下两种含义：①在主观意识上，针对项目的规律和特征进行管理。②单纯管理学科，有综合、进度、范围、成本、沟通、质量、风险、采购和人力资源9个系统，每一个系统之间紧密结合，共同发展。

在设计院的科技项目中，运用现代项目管理理念可以有效提升項目质量，缩短项目实施时间，推动科技项目大力发展。因此，本文深度分析现代项目管理理念在科技项目管理中的应用。

1 设计院科技项目管理中存在的问题

1.1 项目缺乏系统性管理

在开展科技项目时，相关管理人员依据每个项目的特点制订相关工作计划，与前期计划作详细比较，找出项目中存在的偏差和漏洞。在科技项目达到预期效果后，应该结束使命，即便是提供长期服务的项目也要转为常规工作或交接给其他组织来负责。但是我国设计院的科技项目管理针对这种现象不够重视，相关管理人员在项目前期立项和评审中投入过多人力和时间，不重视项目验收管理过程，而且在终止项目时间上也不及时。

1.2 项目缺乏有效节点控制

我国科技项目十分复杂，必须由多个不同管理部门共同合作完成，而且在项目进行过程中还会面临诸多不确定因素。所以，要使项目达到预期效果，必须将不同部门、不同经历的科研人员有效结合起来，对项目的质量、进度及成本等进行合理控制。

目前，我国科研人员仍不够重视项目的质量、进度和成本，即使有些项目在进行过程中具备节点控制，但因为多数节点控制已然成为影响或决定立项申请是否通过审批的重要原因，这种节点控制相较于之前的节点控制发生了偏离，导致整个科技项目得不到合理有效地控制，从而导致出现项目延期、成本增加等不良后果。

1.3 项目没有有效的组织模式

我国科研机构主要的项目组织模式有职能式与项目式，其中职能式组织模式是现今运作的普遍形式，但是这种模式会使部门之间产生分割，形成小团队，导致部门之间无法正常交流、沟通。而项目式的组织模式与职能式组织模式恰恰相反，这种模式是将项目从组织里分出来，利用自己的管理人员和科研人员进行合作，但是这样会出现科研人员重复和设备二次购买的现象。

1.4 项目缺乏风险意识

科技项目在实施过程中都具有一定的风险，存在诸多不稳定因素。就我国的科技项目而言，其缺乏风险意识，没有完善的风险计划。不仅影响科技项目的进程，还会影响项目质量，甚至有可能会导致项目中止。所以，要想确保科技项目长效发展，科研人员一定要增强风险防范意识，提高风险分析技能，制订完善的风险防范计划。

1.5 对项目的知识产权管理不够重视

随着我国经济不断发展，科技项目的管理状态已经从封闭状态转变成开放状态，项目成果的产权归属和转移已经成为当下必须面对的问题。

2 现代项目管理在设计院科技项目中应用的可行性

在科技项目中运用现代项目管理方法，一定要考虑该科技项目能否拥有“项目”的特征。项目分类有多种方式，可根据项目规模、项目行业、项目结果及项目难易程度等进行分类。科技项目就是根据项目行业进行分类。与此同时，科技项目是为创造产品或完成任务所做出的努力，需要分析其是否具备独特性、不确定性、约束性、目标明确性、生命周期性及渐进明确性等特点。

2.1 独特性

对于每一个科技项目来说，其设定的目标要求是在相关历史背景或某一个时期针对性地提出，这体现了科技项目的独特性。而且每一个科技项目不是持续不变的，达到预定的目标，项目组就可以结束任务。

2.2 不确定性

每一个科技项目都具备不确定性。科技活动也可以说是一个创新活动，每一个科技项目的实施过程和结果都要比一般项目的不确定性大很多。在技术层面，科技项目也有不确定性，比如，把技术不成熟当作科研过程中的不利因素，这种现象已经被很多学者研究并且证实。

2.3 约束性

科技项目有严谨的计划、组织模式，是通过限定的资源来实现目标，在项目进行过程中会受时间、质量、资源及成本等因素限制。那么，如何有效控制这一系列约束条件，规避风险，把握好每一个环节之间的关系是开展科技项目的关键环节。

2.4 目标明确性

我国所有的科技项目都有明确的目标，例如，“863”计划科技项目的实施目的就是跟踪和超越国际先进技术，推动我们国家高新技术发展;“973”计划科技项目的实施目的是提升我国原始创新能力，支持我国经济建设发展，以此确保现代化社会可持续发展;还有星火计划、火炬技术等科技项目的实施目的是支持我国重大发现和发明，充分体现科学推动经济发展的重要性。

2.5 生命周期性

科技项目属于一次性的任务，有起始点和终结点。它的生命周期可分为项目立项、实施过程与成果验收3个时期。生命周期里每一个时期的管理内容都是不同的。

2.6 渐进明细性

因为科技项目具备不确定因素，所以导致目标不能完全预测，促使项目风险增加，进程难以掌握。因此，科技项目在进展的过程中，一定要将每个阶段的执行情况与预期目标进行对比，然后根据实际情况及时变换措施，以实现预期目标。

3 科技项目应用现代项目管理的特殊性

科技项目不但包含了一般项目的特点，还具备不同于一般项目的特殊性，如探索性、风险性、创新性、指标不易量化等特点。因此，科技项目应用现代项目管理模式，也有一些不能忽略的要素。

（1）科技项目管理的对象都是知识型的员工，这些知识型员工有很强的创造能力，但也非常独立自主，喜欢根据自己的计划安排工作。所以，对于这些员工的管理不能和其他员工一样，既不可以过于严格要求，又不可以放任自流，这就需要把握好管理的一个“度”。这不仅是科技项目管理的特点，更是管理的难点。

（2）科技项目管理中的知识管理。就科技项目而言，知识指的是项目具备的商标、专利、开发能力、非专利技术、项目成员拥有的技能及执行人管理能力等。这些资源不易量化、难以评价，而且还是無形的，导致信息确认与采集非常困难。

（3）科技项目管理人员的观念。相关管理人员对项目管理不够重视，认为项目应该有创新性，应允许科研人员自主发挥，不应该进行过多干涉。这种管理人员的管理观念不强，导致项目质量降低、工期延长。

4 现代项目管理理念在设计院科技项目管理中的应用方法

4.1 制定完善的评价体系

科技项目中的评价体系是针对科技活动和科技效果的综合评价，也是确保科技项目顺利开展的基本点。对评估体系进行规范化管理是当下的重中之重，必须制定完善的评价体系，确保行业标准化。同时，建议将项目作为重点科技项目体系，一改之前以论文发表数量来衡量成绩的评价方法，科学合理地对科技项目进行综合评价。

4.2 制定动态监控制度

（1）科技项目中的动态监控制度可全方位掌握相关情况。这不仅能有效控制资金成本，还能加强对项目质量的监督，促使科技项目高效开展。项目中的资金控制，即相关机构采用合理的资金控制理论对成本耗费进行监督。当前，我国科技项目管理对资金控制并不严格，导致相关人员缺乏资金成本意识。所以，科技项目管理人员必须具备资金成本意识，完善资金成本管理制度。实施现代项目管理理念，对资金成本进行科学控制和分配，缩短项目开展时间，降低活动费用，以此达到优化项目资金投入的目的。

（2）动态监控制度可提高对相关人员的管理和控制，还可以调动他们的主观积极性。制定标准，对相关人员的行为进行约束，可培养他们的责任心。所以，必须做到以下要求：提高项目的质量控制，增强对相关人员的素质培训;充分激发工作人员的主动性，提升科技项目的整体水平;明确相关人员的工作标准和岗位职责，将工作及责任具体落实到人，从而促进工作的有效开展。

（3）通过动态监控制度可以加快科技项目的实施进度，全面掌握项目的开展细节。依据项目的实际进度，通过与目标计划进行对比，分析存在的问题，然后进行完善和优化。与此同时，还可以提高资金成本的管理水平，减少资金成本损耗。采取相应措施，提升项目管理分析水平，通过综合性评估，合理地实施项目。在实施过程中，加强时间管理，提升项目工作效率。在项目开展之前，相关工作人员要充分了解整体项目，依据自身的能力和具体的任务合理地分配工作，保证科技项目在可控的范围内。

4.3 制定完善的风险预防体系

完善的风险预防体系可有效规避科技项目中的潜在风险，从而降低项目中不必要的资金损耗，最大限度地保证科技项目实施效果。科技项目实施过程中，要对潜在风险进行有效规划，通过对项目进行定期风险评估来提高风险的预防和管理，在每个时期的评估过程中，对导致风险的原因进行深入探究，及时调整应对方法、措施。在此基础上，还要强化人力资源风险意识。在人力资源管理中，要全面评估相关人员的工作态度、能力及素质等，避免因技术精英离职而引发风险。也可以实行管理人员责任制，避免有人渎职。

4.4 建立科学的沟通系统

在科技项目中，建立科学的沟通系统可以确保项目信息得到及时地收集和处理，提高项目实施的质量和效率。因此，在整个项目管理过程中，要始终贯穿科学的沟通方式，制定合理的沟通系统，为科技项目的顺利开展提供合理渠道，确保信息交流的真实性与可靠性。

5 结语

综上所述，在设计院科技项目管理中运用现代项目管理理念，可以细化项目工作，提高项目成果，还可以确保项目顺利进展及科技发展的水平，从而促进我国经济发展建设。

参 考 文 献

[1]李留军.现代工程项目与项目管理的发展对工程管理人才培养的影响[J].四川水泥，2020（6）：158.

[2]丁荣贵.成为引领项目管理趋势发展的重要力量[J].项目管理评论，2020（1）：1.

[3]骆陈.探究工程管理中现代项目管理的应用[J].建材与装饰，2019（25）：186-187.

[4]杨海燕，韩非，李磊，等.陕西省科技计划项目管理研究[J].中国科技资源导刊，2018（5）：29-34.

[5]徐帜.传统项目管理与现代项目管理比较分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（7）：37-38.

[6]林森，郭平.传统项目管理与现代项目管理比较分析[J].山东工业技术，2018（10）：232.

作者：王颖 韩捧会

现代项目管理科技论文 篇3：

阐述大数据环境下科技项目的管理

摘  要：受互联网技术、信息技术等快速发展、应用影响，各行业开始广泛运用大数据技术、大数据信息，其中科技项目管理面临着前所未有的信息广度和纵深，大数据技术的运用将大大提升科技项目管理的效能。然而，如何才能让大数据在科技项目管理中发挥优势，是当前大数据应用领域的重要研究课题。因此，本文将对大数据环境下科技项目管理进行探讨。

关键词：大数据环境  科技项目  管理  对策分析

大數据时代已经悄然拉开了帷幕，人类生活的环境每天都会产生庞大的数据信息，若将大数据合理地引入科技项目管理中应用，将有助于提升项目管理水平。所以，做好科技项目管理中大数据的运用研究很有必要。

1  科技项目管理内对大数据的运用

1.1 大数据在科技项目管理内运用的价值

（1）提高数据管理规范性：管理科技项目期间会制造庞大的数据流，做好此类数据的规范化处理及格式转换，有助于实现数据处理标准、接口的协调一致，能为项目大数据处理平台提供基础数据支撑。

（2）改善创新项目管理的能力：管控科技项目时可结合解析大数据的结果，优化各环节出现的问题、创新传统管理模式。

（3）数据资源实时共享：科学结合、共享科技项目管理数据信息，有助于转化科技项目成果。

1.2 科技项目管理模型的建设

结合科技项目管理需求，以大数据为基础建设管理平台模型，在管理平台内连接科技项目管理，使项目管理获得由大数据提供的优质服务。常见的科研项目管理平台类型如下：

（1）大数据科技战略平台。目的即“为研发、创新科技项目提供助力”，通过结合现代指导思想与项目管理要求，借助大数据资源优势，对科技战略核心内容予以改善，为科技项目发展提供助力[1]。

（2）科技政策数据管理平台。该平台可收集科技政策，引导科技战略和科技政策相互贴合，利用人工智能技术解析，将不同领域政策的资源关联共享和有机结合变成现实，借此对科技项目政策有效性与科研创新能力予以改善。

（3）大数据科技转化平台。目标即“实现科技成果转化”，通常以大数据为基础建设科技转化平台，并和科技、经济连接在一起，保证所有行业经济和科技关联紧密性及信息传递的流畅性。

（4）大数据科技研发平台。项目管理核心步骤即科研环节，基于大数据技术，满足科技项目接入与庞大数据的储存、处理、解析需求，促使科技项目管理能力得到改善。

2  大数据在科技项目管理里面的作用

2.1 项目数据采集

在大数据环境中可借助分布式构架数据采集技术满足系统日记数据采集、传输100+MB/s的需求，如Facebook的Scribe;还能在互联网中借助分布式互联网网络爬虫技术对庞大的异构网页文本内容进行获取，实现高效采集网络数据的目标。借助实时消息队列技术等，能在数据存储及处理系统内第一时间存入新采集的数据，还可在科技项目管理内借助云计算技术把格式不固定的非结构化数据变成结构化数据，以此满足项目管理工作需求。

2.2 项目数据存储

通常各场景引入的数据存储技术有三大类：（1）以Hadoop为基础的技术拓展、封装，支撑项目分析、存储大量的数据。（2）以MPP为基础的新型数据集群，支撑PB级别的结构化数据解析[2]。（3）利用专业的大数据一体机，储存、解析海量的专业信息。

2.3 解析、处理项目数据

在大数据环境中，搜集、存储数据的能力得到了改善，这使数据环境得以优化，并有效提高了大数据分析水平。大数据技术与传统抽样分析模型差异较大，其利用高效算法对数据进行深度解析、处理。管理科技项目时，可通过实时、离线分析方式处理和项目有关的庞大数据。新时代计算机数据存储功能不断改善，在解析、发掘海量数据时已经可以找到诸多大数据工具使用，常见的有国云大数据魔镜等，都可以高效整合、解析、处理各类碎片信息。

2.4 合理运用项目数据

高效筛选海量信息，通过发掘庞大数据流中价值较高的信息，使科技项目能够借助分析大数据的形式，对科技研发、项目管理信息整合及政策执行等能力予以提升，方便科技管理者第一时间将各环节潜在问题发现、解决，以此减少项目管理成本，实现项目管理目标，改善项目经济效益。

3 大数据环境中科技项目管理的对策分析

3.1 做好科技项目管理政策制定

管理政策会对实施的科技项目产生指导、制约作用，为了确保科技项目有序开展，应做好管理模型建设，并基于对政策信息及宏观经济数据的利用，通过数据模型获得分析结果，为政策制定提供参照依据。科技项目管理政策基于大数据进行制定时，要坚守三大要求：（1）确定科技项目管理目标，由于项目实施具有动态特征，所以要及时分析信息明确科技项目发展趋势，然后要在项目管理目标内融入大数据信息。（2）立体化解析科技项目信息，将管理类支撑数据独立筛出后，应基于数据对管理方案进行调整。（3）管理方案在制定时受项目成熟度影响，所以管理政策制定期间，应结合项目方关联的行业、国家、企业政策法律法规，优化管理政策。

3.2 执行项目政策

（1）基于大数据解析结果充当目标向导，将被扶持科技项目内容彻底掌控，全面解析项目管理有关因素、做好增值项规划，改善科技项目管理执行效果。（2）以大数据资源为基础，积极执行科技扶持政策，帮助科技项目方改善内部管理水平。（3）通过对大数据分析能力的运用，搭配人工智能有关算法模型，对科技项目价值高的信息进行筛选，有效实施科技项目管理举措。组织项目管理期间，获得的结果数据能为人工智能算法模型提供数据支撑、反馈，并推动人工智能算法实现自我完善。

3.3 评估项目效益

将大数据技术引入科技项目管理中运用、分析的重点主要是项目管理效益，这也是项目平稳运行、发挥项目管理价值的保障。基于大数据能力收集历史过往和项目有关的全部信息，展开横纵向解析，对项目管理效益予以评价，并对管理方式进行调整，以此实现项目效益的最大化。以科技项目海量数据为基础，完成效益评估体系、模型建设，宏观评估、微观评价科技项目管理流程及方案。宏观评估时要基于科技项目真实状况，确定科技项目研究时宏观效益，对效益规模予以评估。由于跨度大、周期模糊是科技项目管理主要特征，因此评估宏观效益时，要将科技项目实施内容通过人工智能有关模型予以模拟，最大限度对大数据管理效益预期实现模拟。微观价值评估期间，要对科技项目所处企业、行业予以关注，要做好科技项目管理经济、技术、市场价值的深度剖析。

3.4 外围项目管理

在大数据环境中进行科技项目管理时要重视外围管理效果，通常外围项目管理主要由以下几方面组成：（1）产学研对接：要有效地对其进行管理，具体子参数包括科研机构分析、项目层次、资金需求、人才需求、对接企业类型等[3]。（2）管理引进的人才层面：实际管理中要对企业人才稳定性及结构进行深度研究，并以此为基础对人才流动性、来源、层次、扶持政策等进行分析、考虑，以此为管理工作提供参照数据。（3）项目评审管理工作：由于科技项目管理包含数据库、信息库管理等诸多内容，做好相关管理工作，能提供海量关键数据信息满足评审管理工作的开展。

4  结语

科技项目管理在大数据环境中不仅遇到了危机，同时也遇到了全新的机遇。所以，在科技项目管理中积极运用大数据技术收集、存储、解析、处理、运用、发掘海量有价值的数据信息，将有助于提高项目管理规范性、效率及水平。

参考文献

[1] 韩洋洋.大数据时代科技项目管理的优化创新路径分析[J].科技风，2019（21）：94.

[2] 刘宇平，陈梁华，陈小清，等.广州市科技项目管理模式探究[J].科技创新发展战略研究，2020，4（1）：7-10.

[3] 丁继伟.科技项目管理的研究[J].管理观察，2019（7）：31-32.

[4] 夏野，张凌云.大数据环境下科技信用建设关键因素与对策研究-以湖北省科技计划项目管理为例[J].江西科学，2018，36（4）：694-698.

[5] 侯晓辉.高校科技创新过程的风险与对策研究[D].北京：北京交通大学，2019.

[6] 杨伟聪.科技计划项目验收工作系统的设计與实现[D].广州：华南理工大学，2018.

[7] 张娟，林振亮，邱莹，等.科技评估助推科技创新管理水平提升—以广东为例[J].科技创业月刊，2020，33（3）：70-73.

[8] 高超，王联.重庆科技项目标准化管理浅析[J].科技创新导报，2020，17（3）：158，160.

作者：陈留林