工程勘察设计管理论文

摘要：建设工程勘查设计期间，当事人双方需签订合同，通过合同保护权益，保障勘察设计的优质性。建筑工程勘察设计中的合同管理，是一项特殊的工作，合同是解决勘察纠纷的参考，必须做好合同管理的工作，才能维护工程勘察设计的市场化，本文通过对建设工程勘察设计合同进行研究，分析可行的管理措施。下面是小编为大家整理的《工程勘察设计管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程勘察设计管理论文 篇1：

浅析工程勘察设计项目管理的方法与实践

摘要：随着社会经济的不断发展，对于建筑行业项目管理工作的要求也越来越高。通常来说，工程建设项目在落实前期决策、设计以及后续的施工管理等工作都需要有对应的工程勘察设计工作，来提供全面可靠的技术与服务。当前，合理有效的利用工程勘察设计工作，可以将现有的建筑项目工作管理模式进行不断的优化和管控，进一步提高建筑企业的经济效益。本文简要对工程勘察设计项目管理的方法与实践进行相应的讨论，并且给出相应的见解。

关键词：工程勘察设计;项目管理;方法;实践

引言：

工程勘察设计工作主要落实，对工程项目在工程开展初期执行高质量的项目决策与前期的工作准备，以此来为后续的工程管理工作提供必要的基础性工作支撑。总体来说，工程勘察设计项目管理工作主是要基于范围管控、时间管控、质量管控、成本管控、风险管控，并且在完成一系列的管控工作以后，还需要对工程实际的开展状况进行评价，以确保工程达到预期的效果。

一、管理概念以及特征

通常，项目的定义是在项目方完成对产品相应的服务，以及落实完善相关创造性工作的过程。因此具体的项目不是代表产品本身，而是代表着产品具体的研发、生产、管理等一系列活动，并且相应的活动也被称之为项目管理。

而针对工程勘察设计工作中落实高效、可靠的项目管理工作是實现工程建设项目高质量开展的必要基础性的工作。具体而言，工程勘察设计所对应的项目管理工作主要分为以下几个方面。由于相关工作是作为整个项目工程建设施工环节中重要组成部分，因此，相关项目管理工作需要在工程建设的初始阶段落实相应的管控，总体来说，工程勘察设计项目管理工作，在工程项目不同的时期是不一样的。因此，该工作对时间有着较高的需求，并且会全面影响到工程最终进展。

具体来说，工程勘察设计项目管理工作质量好坏与施工建设工程具体的管理层次结构、管理人员综合素养等相关因素有着直接的联系。在工程项目进行建设、施工环节中，往往会存在各种因素的影响。施工方为了尽可能的减少不利因素对工程项目进展以及施工质量造成的不利影响，往往需要采取合理有效的数据分析。因此需要工程项目前期施工单位落实严格可靠的工程勘察设计工作，并且在施工阶段完成有效的监督监管，在项目后期落实高效率的成本核算以及竣工验收工作等。总体来说，工程勘察设计项目管理工作是作为全过程管理工作中的一部分。相关工作的开展，应当放眼于整个工程项目所有的管控时期。

二、工程勘察设计项目管理具体管控内容

具体来说，工程勘察设计项目管理工作主要的工作职责包含工程项目范围管控、工程项目进展时间管控、工程项目各单位部门沟通联系管控、工程项目建设施工质量管控、工程项目成本规划管控、工程项目风险安全管理管控以及工程项目后续评价与建议的管理。

(一)范围管控

当前工程勘察设计项目管理工作的范围管控，往往是具备以下的特征，即施工单位对工程开展的具体工作进行有效的细化和分类。对工程管理范围进行合理的定义，以及确定对范围变更进行及时的管理。此外，还需要落实对工程项目具体的施工条件、业主需求以及施工单位历史资料等全面把控。相关范围管控工作还需要落实对工程项目交付成果可接受程度的范围定义。此外，针对项目建筑工程在整个建筑阶段，以及对应的合同期内工作职责的变化也称为范围变更。

(二)时间管控

所谓工程项目时间管控也是归根与工程项目进度的有效管控。施工单位根据合同中相应的要求和规范，对工程各个阶段的设计、施工工作进行合理有效的时间把控，确保其能够按照相应的时间进度来开展对应的施工作业。

(三)沟通管理

工程项目沟通管理工作主要是为了明确具体的建设工程施工项目最终的建设施工目标。该目标是作为建筑单位各部门团队性的项目目标，因此，建筑单位要实现施工团队成员以及业主之间高效率的交流和互动。

(四)质量管理

针对工程项目质量管理工作是工程勘察设计项目管理工作中最主要的工作开展形式。在具体的工程项目建设阶段，建筑单位要落实对项目的高效率指挥、资源协调等相关工作，来确保项目工程建设质量得到有效的保障。具体来说，相关管理工作主要确保工作开展的质量以及建设工程项目的质量。

(五)成本管理

成本管理主要是确保在工程项目各个施工环节都能将相应的资金投入控制在预算范围以内。简而言之，相关成本管理工作要归根于全过程工程造价管理工作。

(六)风险管理

风险管理工作是针对建设工程建设环节中存在的技术风险以及非技术风险相关因素进行有效合理的管理和预防，使得建设工程的建设施工风险降到最低。

(七)评价与建议

针对项目工程后续的评价与建议是进一步确保工程建设项目能够达到施工预期的需求。结合高效率的评估手段和评估指标，来对工程进行有效的验收。通过相应的评价与建议，可以进一步发现工程建设过程中存在的问题，并且进一步改善工程管理等水平。

三、工程勘察设计项目管理实践方法

(一)设置项目管理部门

当前建筑单位要落实企业对工程勘察设计项目管理工作的有效开展，必须要确保相应的项目经理部门与项目控制部门得到完善的建制，并且为相关部门配置专业性的管理人才。具体的项目经理部门主要是将企业内部不同的项目经理进行集中式的管理，对于建筑工程项目管理工作中具体的工作职责进行有效的划分，确保相关工作能够正常的执行，同时该工作也是建筑工程项目基础工作开展的有力支撑。此外，建筑单位还需要进一步提高项目经理的专业能力和责任意识，并且全面履行合同约定维护企业形象。

而对应的项目控制部门主要是对项目中人员进行有效的管理和管控，也是作为一项基础性的控制工作的形式存在。相关部门领导需要落实对项目开展的进度、施工信息、成本费用等进行有效的管理和控制，进一步提高工程项目的综合管理水平。因此，建筑单位要落实对项目高质量、高水平的管控，必须要确保企业内部项目经理部门与对应的项目控制部门得到有效的建设。

(二)完善管理体系

针对工程项目的管理工作，第一步是要确保前期有效的部门建设工作，此外还需要制定相应的管理体系来约束项目管理人员，尽可能对项目中的人员关系、项目资源消耗等问题进行确认，并且开展精细化的项目管理工作，从而达到控制工程项目进度以及质量成本的目的。因此，相关工作中必须要确保各部门之间开展高效率联动的工作体制，做到专业人员与专业岗位相互匹配和对应，充分发挥项目管理的技术优势，提高工程项目的建设效率和质量。

完善科学、合理的项目管理体系，对项目开展的进度、质量以及成本等三个问题进行细致的分析和管理，尽可能减少相关工作管理事项出错的概率。总体来说，项目管理工作是一项针对信息的有效管理工作，需要落实完善相应的管理体系来确保各部门实现对信息高效率的管理。无论是管理软件还是管理人才的配置工作，相关建筑单位也需要对其进行格外的重视，以此来提高工程项目的管理质量。

(三)构建项目质量体系

工程项目在进行建设施工环节中，需要确保对应的建筑单位，拥有一套完整的项目质量管理体系，以此作为各施工部门在进行施工建设环节中有相应的参考依据。总体来说，构建完善的质量体系对于企业内部基础性管理工作例如资料搜集、人员追踪等一系列具备项目开展支持性的工作有较大的挑战。此外，项目质量控制需要落实到具体的项目建设工程的每一个工作岗位，来实现对质量精细化的管理和控制。最为重要的是，企业还需要全面提高一线工作人员的工作素养和责任意识，来确保相关施工质量得到保障。

四、结束语

总体来说，工程勘察设计项目管理工作，要立足于整个工程项目管理的所有时期，并且确保工程项目每个施工环节都能够得到有效的质量把控和成本管理，从而进一步提高建筑单位的效益和施工质量。

参考文献：

[1]何朝辉，盛艳锋. 工程勘察设计项目管理的方法与实践讨论[J]. 华东科技(综合)，2019，000(009)：P.1-1.

[2]戴红，王志华，代剑波. 建设工程勘察设计施工总承包项目管理实际探讨[J]. 工程技术研究，2019，000(001)：P.146-148.

[3]吴碧锋. ZZX公司通信工程勘察设计项目质量管理研究[D]. 浙江工业大学，2019.

作者：李晓蕾

工程勘察设计管理论文 篇2：

建设工程勘察设计的合同管理措施分析

摘要：建设工程勘查设计期间，当事人双方需签订合同，通过合同保护权益，保障勘察设计的优质性。建筑工程勘察设计中的合同管理，是一项特殊的工作，合同是解决勘察纠纷的参考，必须做好合同管理的工作，才能维护工程勘察设计的市场化，本文通过对建设工程勘察设计合同进行研究，分析可行的管理措施。

关键词：建设工程;勘察设计;合同管理

合同管理是保障建设工程勘察设计有序进行的依据，我国《中华人民共和国合同法》中，对合同管理提出了明确的要求，而且建设工程行业中，也在合同管理方面提出了新的规章、规范，充分发挥合同管理的作用。合同管理措施，是一项重点的工作，与合同应用存在直接的联系，建设工程勘察设计中，必须全面落实合同管理措施，便于完善合同的实践应用。

一、建设工程勘察设计的合同管理措施

建设工程中，为了规范勘察设计的方式，促使其符合市场原则，在合同管理中落实《建筑工程勘察设计合同管理办法》，要求建设工程严格按照管理办法控制勘察设计。建设工程中，既要履行合同管理办法，又要遵循市场原则，因此重点分析建设工程中，勘察设计合同管理的措施。

1、细化合同管理的办法

合同管理措施中，需根据建设工程勘察设计的实际情况，细化合同管理的办法，严格划分勘察设计中的技术责任，利用合同的方式规定相关的权益，同时确保权益的合法性[1]。首先建设工程在勘察设计中，依照规定内容，要求双方签订合同，合同内的条例对工程中的新建、改建等都存在规范性;然后按照建设工程市场的实况，规定合同管理，以免合同中出现违规的内容，确保合同管理的细节部分;最后依照合同中的条例，细化双方的责任，如果合同双方提出不同的建议，也可采取书面的形势进行约束，主要是针对可能发生的纠纷，提前进行规范，保障合同管理措施的可行性，满足建设工程勘察设计的实践需求。

2、强化合同管理监督职能

监督职能是合同管理中的有效措施，发挥合同在建设工程勘察设计中的作用。由于建设工程现场的环境、地质不同，所以不同建设工程内，勘察设计的行为、活动存在差异，也就表示合同管理的措施中存有差别，在合同管理中采取监督职能的方法，有利于辅助合同内容，为建设工程勘察设计提供指导策略，促使勘察设计能够与周围的自然环境、地質环境保持和谐性[2]。

3、深化合同管理的法规控制

法规控制是勘察设计合同管理中的一项方法，因为建设工程勘察设计中，双方签订合同后，合同已经具有法律效应，采用法规控制的方法管理合同，可以充分发挥行政部门的责任，维护勘察设计现场的秩序。建设勘察设计中出现违法行为时，行政部门可以要求司法机关依照合同进行审判，如果当事人对处罚有异议，也可实行复议或诉讼，表明法规控制管理方法的公平、公正，也能体现出合同的执行权力。目前，各地区建设工程勘察设计中的合同管理，非常重视法规控制的应用，以此来规范合同的管理方法，提高合同管理在建设工程勘察设计中的规范性水平。

二、建设工程勘察设计合同的档案管理方法

建设工程勘察设计的合同管理，属于一种委托的行为，具有服务的特性，而公款支付、经济处理等事务，都是由勘察设计合同进行调解的，为了提高建设工程勘察设计合同管理的水平，需深化档案管理的工作，积极落实档案管理方法，服务合同管理措施的应用。

1、收集合同档案的资料

档案资料收集，是合同管理的基础部分，全面收集合同中的资料、内容，考虑到经营业务的影响，合同档案的收集面临着一定程度的困难。合同管理中，本身涉及到大量的勘察信息，应该保障勘察设计的真实性，以便确保收集资料的完整性，预防合同丢失或缺陷[3]。建设工程勘察设计中收集合同资料时，积极完善管理工作，合同管理人员需要提高对资料收集的重视度，主动进行合同档案中的材料收集，按照合同管理的需求，规划档案中的材料内容，随时做好接收资料的准备。

建设工程勘察设计单位，遵循资料收集的相关要求，明确档案资料的范围，在合同管理中深化档案的作用，充分发挥合同管理的实践价值。一般情况下，建设工程勘察设计中的合同管理，进行收集的材料有：(1)勘察中标时的资料，包括勘察地点、费用以及方案，经相关部门签字认可的备案资料;(2)勘察登记的所有表格资料;(3)合同中涉及到文件、资料。资料收集完成后，才能保障合同管理的完整性，完善合同的管理过程。

2、归档合同管理的资料

合同管理时的归档行为，降低了合同管理的困难度。管理人员在归档合同资料的过程中，对合同重新进行审视和审查，明确合同中的管理要求。建设工程勘察设计的合同管理中，不仅要管理合同的相关事宜，还要对文件资料进行归档处理，文件资料是合同管理中的根本，也是履行合同内容的主要依据。因为勘察设计的合同缺乏制度性的管理，部分合同管理中的资料，仍然留在经办部门，没有实现系统性的合同管理，所以采取资料归档的方式，实现合同管理的系统化，快速收集分散的合同资料，由管理部门进行收集，以免合同资料管理时出现缺陷。

合同档案是管理的重要部分，管理人员在归档合同资料时，应该检查合同档案是否存在资料缺失的情况，确定资料的真实性，存有缺失的合同资料，不能进行归档管理，要求经办人员整理齐全后，重新归档，树立合同资料完整归档的意识。

三、建设工程勘察设计合同管理的实践分析

建设工程勘察设计合同管理的实践，规范了合同管理的行为，一方面维护合同本身的价值，另一方面规划合同管理的手段。

1、委托方的合同管理

合同中规定，建设工程勘察设计的委托方，需要向承包方提供工作资料，而且要负责工作资料的真实性。合同管理时，根据委托的内容，执行相关的合同条例。例如：委托的工作是工程勘察，在勘察前期，完成勘察技术的规划，并且附图，提供勘察设计中的技术资料。

2、承包方的合同管理

承包方的资质、能力要符合委托方的要求，由建设工程勘察管理部门，筛选符合要求的承包方，由此承包方与委托方建立合同关系。委托方的合同管理中，应该遵循合同的现行标准，承担相应的设计工作，如承包方违反合同而造成经济所示，按照合同中的违约规定进行赔偿。

3、合同文件的编制管理

建设工程勘察设计中，委托方有可能提出变更要求，此时需针对变更的项目，重新编制合同文件，委托方依照合同中的要求，负责承包方实际工作中的增加费用，严谨管理由合同变更引起的费用或责任问题。

4、勘察合同的监督管理

监督管理实践中，落实勘察设计合同中的内容，监督合同管理的执行力，保障双方的权益，体现合同管理的实践职责，完善合同管理中的实践活动，保障建设工程勘察设计的优质行为。

结束语：

合同管理对建设工程勘察设计具有基础维护作用，辅助解决勘察设计中的合同纠纷，提供相关的依据。合同管理的工作内容，符合勘察设计的特殊性，在管理措施中实行档案管理方法，同时结合条例应用，强化合同管理的工作内容，发挥合同管理的作用，体现合同管理措施应用的积极性。

参考文献：

[1]杨翠萍.建设单位对建设工程合同管理的研究[D].武汉工程大学，2014.

[2]周雪娣.浅谈工程勘察单位的合同档案管理[J].机电兵船档案，2011，05：41-42.

[3]李刚.水利水电工程勘察设计合同谈判的有关问题探讨[J].四川水利，2013，01：63-66.

作者：吕文

工程勘察设计管理论文 篇3：

通信工程勘察设计项目质量管理研究

【摘要】 伴随着我国经济飞速发展以及国内电信运营商发生重组，对于通信工程勘察设计而言，既是一次机遇，也是一次挑战。对于电信运营商来说，要想在竞争中崭露头角，就必须在通信工程勘察设计中实行有效的项目管理。因此，本文对通信工程勘察设计项目质量管理进行了一定程度的探索。

【关键词】 通信工程 勘察 设计 项目 质量管理

一、通信工程勘察设计项目质量管理的目前现状

目前管理质量不断发展，使得当今通信工程勘察设计领域对承担项目的管理运作要求也随之不断变高。再加上如今世界经济发展的全球化和一体化，正在发生重组的国内电信运营商面临的挑战越发巨大。因此，通信工程勘察设计项目质量管理已成为该项目运作中的热点问题。

1.1通信工程勘察设计项目的概念

所谓通信工程勘察设计项目就是指，在通信网络布局的基础上，综合地运用经济方法和工程技术，按目前的通信网络发展目标以及相关的技术规程和标准，开展对工程项目和技术经济研究的分析，从而制成工程过程中所需要的文件，以此达到配合建设工程的效果。

与此同时，通信工程勘察设计项目还有着许多特点：

比如，以完成客户委托为主，以客户为中心进行工程活动的特点;其次，由于其本身时间地点等诸多方面的差异，通信工程勘察设计还有着一次性、独立性的特点;再来就是，其是以脑力活动为主的设计，因此对于该项目的设计人员要求较高，需要设计人员有一定的工作经验、过硬的技术水平以及自主创新能力和精神等;最后，科学性与客观公正性是通信工程勘察设计项目不可缺少的两大因素，正是因为这两点，通信工程勘察设计项目的价值才如此之高。

1.2通信工程勘察设计项目质量管理

在“质量管理和质量保证术语”即ISO8402中，质量管理被定义为：在质量方针、目标及职责确定的情况下，利用质量策划、质量控制和质量改进等方式，对行使管理职能进行保证。

全世界兴起全面质量管理思想最早是在五十年代，全面质量管理思想在质量管理中已经变得不可缺少。所谓全面质量管理，就是指在全体员工参加的情况下，以质量为中心的项目达到使顾客和企业全体员工获益的管理方法。对于项目质量管理的方法种类繁多：如控制图法、帕累托图法、样本统计法、分析趋势法检验质量法和流程图法等等。对于工程项目建设的前期来说，包括项目决策和项目准备的通信勘察设计至关重要，甚至起着决定性的作用。其中的项目决策包含可行性研究、项目评估和决策等。项目准备则由通信工程项目的初步设计、施工图设计和定制通信项目工程的计划等组成。

1.3项目质量管理的当前现状

虽然目前通信勘察设计蓬勃发展且被广泛应用于各种工程建设中，但是在勘察设计项目中还是有很多问题存在。如安全方面、工程项目技术水平的效益方面，都存在着大大小小的问题。通信工程勘察设计是工程项目前期的重中之重，通信工程勘察设计的质量在相当大的程度上直接决定着整个工程项目的质量。在我国基础设施和重大工程项目的勘察设计中，质量一般都有着很大程度的保证。可是，未经勘察设计、勘察报告有误、计算不准确、无视以及违反标准规范等一连串的质量管理问题依旧大量地存在，而本文将对以下几个问题做初步探讨。

首先，没有细分通信工程勘察设计项目质量管理职能。勘察设计阶段的质量管理的质量和效率相当低下便是由此造成。质量管理职能的不清晰也使得质量控制实施能力微弱，口头支票偏多，从而导致最后质量管理结果大幅低于预期。

其次，基本上买方垄断了通信工程领域，因此，竞争强度大使绝大多数工程勘察项目设计为满足客户需要，而将价格不断压低，由此缩短了工程勘察设计的周期。时间段的缩短自然就导致了勘察设计的质量随之降低，也从而导致了整个工程项目的健康运作受到影响。

再来，由于相关的法律法规不健全以及执法环境的不完善，致使通信工程勘察设计项目质量管理十分不规范。通信勘察设计项目质量管理的健康发展需要国家以及相关部门对有关法律法规和相关执法环境进行健全和改善，只有这样，才会使整个监管过程更加有效，使通信勘察设计项目的质量管理更规范，从而保证工程项目的质量。

最后，在执行过程中，常常会出现勘察设计质量的结果相当优质，可是实际控制质量的检测结果却无法带动整体项目质量管理优化的情况。这都是由于通信勘察设计项目质量管理流于片面形式所造成的，最终会使得整个工程项目的优化和发展受到限制。

二、通信工程勘察设计项目质量管理的意义

2.1质量管理保证工程顺利进行

全面质量管理现已是项目管理中的必须部分，如今想要保证某工程的建設顺利进行，就必须在工程的前期部分下足功夫，确保所有的后续工作都能有条不紊的进行，同时在前期也必须考虑到工程建成后的质量问题。这也就使得质量管理在各个工程项目中都变得必不可少，通信工程勘察设计项目也不例外。

2.2保证后期工程建设环节的项目质量

勘察设计在工程建设前期至关重要，对于重要的项目进行质量管理自然也是至关重要的，当保证了通信工程勘察设计项目的质量，也就在很大程度上保证了后期工程建设环节的项目质量。

2.3管理的益处

工程建设的质量和效率、工程项目中大大小小方面的工作力度等都可以通过管理提高和加强，对于通信工程勘察设计项目的质量更是需要管理，执行了通信工程勘察设计质量管理，便可在很大程度上提升工程大大小小的各个方面。

三、通信勘察设计项目质量管理的实施

针对影响工程勘察设计质量的因素在勘察设计中采取相应措施是按照项目质量体系进行的质量管理的主要内容。而按照项目质量管理体系进行的质量管理就是通信工程勘察设计项目的质量管理，其以对PDCA循环原理、“三阶段”控制原理、“三全”控制原理的遵循，对正确运行工程项目质量的控制系统进行建造，对质量控制目标进行适当的设置，同时编制出科学客观的质量计划以及设置正确的质量控制点，从而严格把控工程验收关，使勘察设计过程中的生产要素得到进一步的控制，最终达到使通信勘察设计项目质量得以保证的目的。

3.1编制项目质量计划

对项目质量计划的编制，需注意不同设计项目的特点，以此为依据进行编制。主要需要注意的有以下几点：

1.工程本身性质、重要性、控制质量计划的范围以及设计项目概况;

2.项目的目的和结构;

3.合同评审中的相应内容;

4.最终质量目标;

5.优化设计的操作;

6.各种新型资源的利用，如设备、工艺等;

7.职工的培训，对资源的分配;

8.该阶段的监管;

9.设计项目历史记录保管;

10.最终计划的编制与修订。

3.2控制项目质量

控制项目质量的内容为：项目指挥者对质量计划进行编制，且带领相关人员以设计项目为中心，进行影响质量原因的分析、质量的控制等一切相关的质量管理活动，并要求质量管理部门对其进行监控。

对于那些会影响质量的因素，有关单位和人员需视情况对其进行及时控制，质量控制的施行可以不断提升有关工作人员的自身工作素质以及处事经验，以最终达到改进质量管理工作的一个良性循环。

为确保设通信工程勘察计项目的质量，可以确保监控项目成果文件不违反国家及行业有关法律法规的情况下，识别和深入探寻那些可以提高整体质量的途径。

由于消除产生质量问题的因素是质量控制的核心，因此，为找到产生质量问题的根本原因，可运用帕累托分析在通信工程勘察设计项目的质量控制中寻找影响质量的各个因素，再使用因果分析图进行分析，最终达到确保设计项目质量的目的。

参 考 文 献

[1]黄晓峰.论通信工程勘察设计项目质量管理[J].中国电子商务，2011，(6)

[2]雷晓.电力通信工程设计和质量控制[J].数字化用户，2013，(25)

作者：张妍 迟明霞