电网物资机构教育培训论文

>源于中国大陆第一座水电站的云南电网公司(以下简称“公司”)，是中国南方电网全资子公司，也是云南省实施“西电东送”“云电外送”的龙头企业和培育电力支柱产业的主导企业。2006年末，公司总装机1853万kW，同比增长39.32%，完成发电量753.04亿kW·h，同比提高20.7%，高于全国平均增速7.2%。以下是小编精心整理的《电网物资机构教育培训论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

电网物资机构教育培训论文 篇1：

电力企业电力物资管理对电网规划的重要作用

摘要：随着电力行业的发展，电力工程建设规模的扩大，电力物资需求量增加，对物资仓储管理水平也提出了全新的要求。电力物资管理部门只有通过科学的计划、规划、安排与部署，維持物资采购、供应与使用的动态循环，才能从根本上提高电力物资仓储管理工作水平。在电力企业发展进程中，电力物资管理十分关键和重要，有效的管理不仅可以促进电网的科学规划，同时还可以确保电力企业对电力物资的采购、使用以及储备管理等进行全面控制。

关键词：电力企业;电网物资管理;规划;措施

市场经济是社会化的商品经济，是市场在资源配置中起基础性作用的经济。随着大家全球资源优化意识的不断增强，就更加的要求资源的合理优化配置。而其中物资仓储配送的优化利用也是更加受到人们的关注，这是可以优化社会资源利用，满足客户的需要的同时达到合理的资源配置，电力物资仓储管理是电网建设与运行的有效保证，积极加强电力物资仓储管理，提高物资仓储管理工作水平。

1.电力物资仓储管理中的问题

1.1储备计划不够科学

电力物资仓储管理是一项复杂、专业且需要专心经营的工作，需要科学、先进的仓储理念的指导，只有这样才能真正实现先进、高效的管理。然而，从目前来看，电力物资仓储管理水平低下，对供需关系状态分析不充分，造成储备物资的种类、数量不合理的现象。有的储备物资存量不足，而有的则储量超标，无法形成物资的动态流动使用，带来周转率低下、资源浪费等问题。

1.2仓储管理标准与规范相对落后

目前，电力物资仓库管理主要采用物资编码制。然而，编码管理所能覆盖的物资种类相对有限，不能达到对物资品质、属性等的深入精细化管理，从整体来看，电力物资仓储管理标准与国内外先进仓储管理标准仍存在不小的差距。

1.3仓库布局分散，配送能力薄弱

电力物资规模巨大，种类齐全，类型丰富，电力物资的这些特点都为其仓储管理带来困难和挑战。目前，电力物资仓库采用分级、分层、分片方式管理，仓库布局相对较为分散。这种分散的仓库布局模式会对物资管理带来不良影响。物资统一调度与规划困难，不利于企业的物资共享。由于仓库过于分散，必须依靠强大的配送力量来弥补上述不足。然而大多数电力企业并未建立专门的配送队伍，配送力量薄弱，在某种程度上影响电力物资仓库管理工作效率，增加物资管理成本。

2.电力物资仓储管理的对策

2.1更新理念、优化储量

电力物资仓储管理工作高效开展的基础是先进、科学的管理理念，对于仓储工作来说，“最优储备”是优化仓储管理的一大目标。也就是物资管理部门要对各类电力物资的储量有一个恰当的把握，这就需要物资管理部门做好实际调查，结合电网建设、运维情况对物资储备做出一个大致的预测、分析，在此基础上制定物资储备计划，储量依据就是确保仓储物资在一个最合理范围内变化，一方面能够满足电网建设及运行的物资需求，另一方面又不至于物资储备过量、积压，维持储备物资的流动性、可用性，形成一个物资采购、供应、配送的循环链，以此来提高物资的使用效率，减少由于物资积压造成成本浪费、管理效率低下等问题。

2.2引入计算机技术全面实现信息化管理

在计算机网络技术快速发展的背景下，信息化已经融入到了诸多行业和领域中，当然电力企业也需要紧抓这一发展模式和趋势，加快信息化建设。在电力企业电力物资管理工作中，信息技术的渗透切不可仅代替手工操作，应将信息技术渗透到物资管理的各个环节中，全面发挥出信息技术的内在优势，保障这一技术可以优化各项业务流程，如借助网络来进行物资采购或实现同型机协作网管理等，这对于电力物资管理有效性的提升有着极大的帮助。

2.3强化电网物资的品控管理

第一，对电网物资制造设备与原材料进行抽检。电网物资制造的基础即为物资制造设备与物资制造原料，在过程中需要物资制造设备进行全面抽检，保障该设备可以全面满足电网物资制作的实际要求，规避由设备问题而对物资质量产生的不良影响。另外，还需要对电网物资的原材料进行科学选择，确保原材料可以提升电网物资的质量。第二，即为电网物资运行跟踪管理。在电网物资投入使用之后，需要对其开展跟踪管理，同时应全面分析和统计电网物资在运行阶段存在的问题，将其作为电力企业物资供应商选择的基础。

2.4重新整合要素配置提升经济效益

电力企业电力物资管理应在经济且效益较为发达的地区加设业务品种、提升服务质量、投入相应的经济要素，同时还应对经营要素开展集中调整与优化组合，这样不仅可以提升人均效益与总效益，最为重要的是可以帮助电力企业实现物资集约化管理目标。在这一过程中，整合要素配置的重点则是在经济发达的区域，难点即为经济不发达的区域。这一目标的实现应从以下方面进行：第一，即为实施和开展统一管理，在特定授权范围内对经营要素配置进行统一管理，对物资管理机构开展集中建设，这样可以全面实现对机构布局的科学性与合理性，另外，还应强化对重点项目物资管理的关注和重视，需要注意的是新资源的投入应遵循优先性;第二，即为对标准设定进行统一，需要贯穿公平、公正、公开的原则，这样才可以保障经营要素与优化配置目标的实现。

3.结语

综上所述，在电力企业发展中，电力物资管理是重要的组成部分，有效的物资管理不仅可以提升电力企业的竞争力与管理效率，同时还可以进一步促进电网规划的发展。在这一过程中需要运用行之有效的方式来强化电力企业的物资管理效率，可以开展集中管理，认识和意识到现代化物资管理对电力企业发展的重要性，如现代化物资管理可以推动电力工程建设和电力企业的服务，所以，应在电力企业和电力工程项目中，不断更新管理理念，提高信息化水平，加大人员教育培训力度，从整体上提高物资管理工作水平。

参考文献：

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[6]王宇蓉.浅析电子商务在电力物资管理工作中的方法应用[J].财会学习，2019(13)：1.

作者：许可

电网物资机构教育培训论文 篇2：

安全无小事　100分才合格

源于中国大陆第一座水电站的云南电网公司(以下简称“公司”)，是中国南方电网全资子公司，也是云南省实施“西电东送”“云电外送”的龙头企业和培育电力支柱产业的主导企业。2006年末，公司总装机1853万kW，同比增长39.32%，完成发电量753.04亿kW·h，同比提高20.7%，高于全国平均增速7.2%。

在践行“对南网负责、为云南服务”的过程中，公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面贯彻南方电网安全生产1号令，积极开展以保人身、保电网、保设备安全为重点的各项安全监督和管理工作，不仅很好地实现了云南省内供电、西电东送和对越南送电等生产重任，而且2006年全年未发生人身死亡事故，未发生特大电网、设备事故，未发生有责任的重大电网、设备事故，未发生电厂垮坝和水淹厂房事故，未发生重大施工机械设备损坏事故，未发生因违反调度纪律而造成的事故。

筑牢五道防线，实现四个转变

2006年，公司在日常生产运行的过程中，遵循“追求一个目标，贯穿一条主线，夯实两个基础，抓实三项工作，建立四个体系，筑牢五道防线，实现四个转变”的工作思路，推进了抓基础、抓落实、抓监督、抓整改的管理措施。

追求一个目标，是指追求“零事故、零违章、零缺陷”的安全管理目标。公司认为“三零”目标是建设责任电网、和谐电网的重要标志，从思想意识上根除事故难免论，坚持一切事故都是可以预防的，所有隐患都是可以控制的安全观，从而实现安全生产的可控、在控。

贯穿一条主线，是指“反三违、除隐患、保安全”。公司要求通过内部为主，外部为辅，内外结合，自查自纠，逐级负责的措施，切实消除违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。同时，通过危险点分析、安全性评价、安全巡查以及安全大检查，超前消除事故隐患，确保安全生产。

夯实两个基础，是指夯实个体安全基础和群体安全基础。通过引导、培训和营造良好的氛围，使每位员工熟识本岗位所必备的安全知识，从而按规章制度和标准完成各项工作，做到不伤害自己。同时，坚持时刻以人为本的安全文化建设，使安全融入到公司的每个角落，促进团队合作、互助和赶超。帮助别人遵守各项规章制度，留心他人岗位上的不安全行为，以及将自己的安全知识和经验分享给其他同事，做到不伤害他人和不被他人伤害，实现互保和群体安全。

抓实三项工作，是指安全生产责任制、安全检查评价与考核、安全教育培训。健全以各级安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，建立健全责任传递机制，让决策层、管理层和执行层以及每一位员工明确安全责任，认识到位、清楚标准。本着针对性强、重点突出的原则，优化季节性安全大检查、日常巡查和安全性评价，突出抓安全性评价后管理，督促、整改检查评价中发现的问题，及时消除隐患;建立权责对等的激励考核机制，鼓励员工勇挑重担、勇于负责;另一方面要严肃处罚违章、麻痹、不负责任者，同时，通过安全目标考核，督促安全责任制的落实;通过过程考核，促进安全管理水平的提高。建立健全职责明确、重点突出、方法多样、富有成效的安全教育培训体系，持续提高各级各类人员的安全技术素质。

建立四个体系，是指安全生产保证体系、安全生产监督体系、安全生产思想保证体系、安全生产民主管理体系，实现安全生产的齐抓共管。

筑牢五道防线，是指公司、供电局、车间、班组、员工，责任到位、措施落实。

实现四个转变，是指意识转变(由“要我安全”向“我要安全”转变)、行为转变(由“他律”向“自律”转变)、管理转变(由粗放向精细、被动向主动转变)、控制转变(由事故处理向事故预防转变)。

2006年，公司安全生产监督体系关口前移，将重心放在基层、放在现场，加大了对大修、技改、施工等生产现场的安全监督指导力度，在预防上下功夫。除开展日常的安全检查外，还明确重点，精心组织开展了专项检查。按照公司迎峰度夏和确保外送280万kW的总体安排，对重要变电站、重要通道和重点工程开展专项安全大检查。重点检查了预案编制、应急响应、缺陷管理、设备特巡、防汛物资储备、安全文明施工等8个方面的内容，顺利完成了迎峰度夏任务。

强化执行意识，落实安全责任

在安全文化建设上，公司重点推行了制度、诚实和后果文化，即：以制度文化为根本保证，以诚实文化为道德承诺，以后果文化为过程控制，进一步明确了安全责任，完善了安全生产约束与激励机制。

制度文化以制度的制定、执行、监控为闭环管理，使广大干部、员工最终形成执行制度的坚定性和自觉性，培育了“我要遵守”“我会遵守”的文化氛围;诚实文化以求真务实、诚实遵章为主线，把“诚实”作为公司干部员工的基本道德品质，培育诚实地遵守规章制度、诚实地履行岗位职责、诚实地对待上级、同事、客户的文化环境;后果文化以承担责任为主线，把履责和问责结合起来，建立了全方位、全过程的责任监督体系和责任追究制度，培育了“人人负责，事事遵章”的责任机制。

在制度文化建设上，2006年，公司调整、修编、制定出台了20项办法和规定。为推进安全生产责任制的落实，严格执行安全生产责任追究，公司出台了《安全生产“说清楚”制度》。该制度涵盖公司总部、调度、发电、供电、修造、试验、教育培训、物资供应以及工程建设、设计、施工、监理、调试等各单位，要求在发电、供电、调度、检修、试验等电力生产过程中，发生负有责任的重大及以上电网、设备、火灾，伤亡、交通事故，发生恶性误操作事故或因严重渎职、失职而造成的事故，事故单位安全生产第一责任人、协管安全生产的领导和安全生产管理部门、监督部门负责人3天以内必须向公司总经理、协管安全生产的副总经理及有关部门“说清楚”。在电力工程施工、调试、工程设计和监理等电力建设过程中发生伤亡事故、重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、恶性误操作事故以及严重渎职失职造成的事故或其他性质恶劣的事故，事故单位安全生产第一责任人、协管安全生产的领导和安全生产管理部门、监督部门负责人以及工程建设单位、监理单位协管领导3天以内必须向公司协管安全生产的副总经理、协管基建的副总经理及有关部门“说清楚”。各县级供电企业在电力生产和电力建设过程中发生人身伤亡事故，事故发生单位董事长、总经理和协管安全生产的副总经理3天以内必须向履行管理职能的供电局(分公司)安全生产第一责任人、协管农电的领导“说清楚”。《安全生产“说清楚”制度》要求说清事故发生的简要经过、事故后果、应急救援情况;事故发生原因初步认定和应负责任，应吸取的教训以及计划采取的防范措施。

为促进各级安全责任制落实，公司建立健全了安全风险激励机制，制定了《风险抵押管理办法》，实行全员安全风险抵押。公司总部全体员工、基层单位领导班子和安全监管、生产技术、调度部门负责人参与公司抵押;基层单位其他人员参与各单位抵押。对基层单位的安全风险抵押，是将基层单位每年一定比例的工资总额作为安全风险本金抵押，年底对各单位的安全生产目标和过程管理考核，对合格单位进行奖励，对不合格单位进行扣罚。

建立预警机制，强化应急能力

为提高对生产安全事故的预测、预控能力，公司建立了安全生产预警机制，通过对威胁安全生产的相关因素进行监测、分析和评估，预测、预报事故发生的时间、空间、强度等可能性，实现了安全生产预控、可控。

在该机制中，公司安全监察部主要负责事故(障碍)信息的收集整理、分析、评估;生产技术部负责设备缺陷、隐患、自然灾害的收集整理，并对电网、设备产生的影响进行分析、评估;工程建设部负责电力建设过程中的隐患、自然灾害的收集整理，并对电力建设安全产生的影响进行分析、评估;电力调度中心负责电网运行情况的分析、评估。

生产事故预警信号以《安全生产预警通知书》的形式发布，根据事态的强弱分为“红色”(Ⅰ级)、“黄色”(Ⅱ级)、“蓝色”(Ⅲ级)3级。红色预警信号要求在预警范围内的各单位和公司应急机构做好应急准备，组织人员排查事故(缺陷)隐患，落实防范措施;黄色预警信号要求在预警范围内的各单位做好应急准备，组织人员排查事故(缺陷)隐患，落实防范措施;蓝色预警信号要求在预警范围内的各单位认真分析事故隐患，提出防范措施，加强隐患监测。

《安全生产预警通知书》由公司领导签发，公司领导小组办公室发布。《安全生产预警通知书》通过对某一种安全生产情况的分析，确定当时处于哪级预警状态，存在哪些主要问题，如何进行防范和应对，限于何时完成整改、部署。

为了促进预警机制的落实，公司建立健全了“预警、应急处置和责任追究”三位一体的监督管理机制，实现了事故苗头早发现、早预防、早消除。2006年，公司向各基层单位发出蓝色预警2次，黄色预警1次，红色预警3次，对基层单位的安全生产工作起到了警示、督促作用。

在预警基础上，公司进一步完善了应急响应机制。公司总部、11个供电局、2个施工单位、5个分公司都成立了事故应急领导小组，建立了从上到下的电力生产事故督导机制，明确了督导范围、原则和责任，为各类生产安全突发事件的及时、准确处置奠定了坚实基础。公司总部还编制了《云南省处置电网大面积停电事件应急预案》和《云南电网公司处置电网大面积停电事件应急预案》。到目前为止，总部和各基层单位共编制覆盖全网的人身、设备等各类事故应急预案1077个。

预案编制完后，公司又积极组织了演练。2006年6月16日，公司成功地组织了“2006年昆明市电网大面积停电联合反事故演习”。本次演习中昆明供电局全面参与，社会各方联动，参演单位覆盖电力、公安、消防、卫生、商业等行业单位和部门，300多人直接参与了演习，既检验了预案的可操作性，又锻炼了队伍的应急能力。2006年以来，公司系统组织的各类演练已达100余次，整个公司的应急工作也迈上了一个新台阶。

安全无小事，100分才合格

为使安全宣传教育培训形成长效机制，2006年，公司提出了“安全无小事，100分才合格” 的上岗理念，并在公司形成共识。

该理念通过《安全工作规程考试实施办法》得以贯彻实施。电力生产是一个高危行业，要求员工必须具有良好的安全技术素质。推行安规考试100分，对学习安全生产法律法规、电力行业安全操作规程有积极的促进作用，既能让领导正确理解安全生产的极端重要性，能够认识到位、清楚标准;又能让管理人员始终有条件从深度和广度上提高业务水平，还可使员工掌握所从事岗位的危险源，应该采取的防范措施，能正确使用安全防护用品;也可使外来人员掌握工作现场的危险点以及应遵守的纪律，确保自身安全。

考试办法涵盖公司系统各生产经营单位人员、外来人员，以及实习人员，形成了“培训→考试上岗→不合格→再培训→再考试上岗”的循环培训考核模式，考试成绩达到100分才为合格。

2006年，云南电网公司系统主要生产单位共有11666人参加了安规考试，第一次合格9437人，合格率80.89%;2229人再培训后参加补考，合格2183人，合格率97.85%;剩余的46人再次进行培训补考。

今年，公司还推出了虚拟安全教育平台。虚拟安全教育是以3D场景的Flash动画和图文结合的电子挂图等课件组成，内容是员工应该掌握的基本安全知识，重点表现工作中正确、安全的工作方法，提醒员工应该注意的安全事项，特别提示容易出现事故的环节。虚拟安全教育平台实现了公司系统内部跨地域远程教育培训，不再受到教师资源或时间、空间的限制，达到员工自主学习和教师引导的培训目的，提高了培训的效率和质量。

在提高一线岗位人员安全知识和技能的同时，公司还加强了安监人员的业务知识培训。从提高安监人员的政策法规水平、现场监督水平和协调组织能力方面，举办了包括全部供电局、分公司、施工、监理、试验等单位全体专职安全员参加的三期安监人员培训班，213人参加了培训。举办了首期农村电网安监人员培训班，96人参加了培训，提高了农村电网安监人员的业务素质，进一步促进了公司农村电网系统的安全监督管理工作。2006年4月2日，公司组织了首次安监人员普考，192人在10个考点参加了考试，全部合格。同时，公司还积极参加了南方电网的首次安监人员普考，取得了个人第一，总平均分第一的好成绩。

近年来，社会用电需求迅速增长，电网建设突飞猛进，基本上是“3年再造一个云南电网”，而按照全省“十一五”电力发展及2020年远景目标规划，公司2010年全省电力总装机将达3100万kW，社会用电总量将达879亿kW·h，全世界最高电压等级的正负800kV特高直流输电换流站也将建成，安全工作须臾不可缺少。为此，2007年公司将按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，从抓基础、抓落实、抓监督、抓整改等方面入手，继续加强安全监督体系建设，建立健全安全监督长效机制，营造有利于公司安全发展的良好环境。

编辑 余茂君

作者：云南电网公司

电网物资机构教育培训论文 篇3：

新形势下多举措强化电网工程建设安全管理

摘 要：电网基建项目与传统的工程项目不同，技术含量高、物质设备多、工艺装备新、投资规模大、施工难度高。因此，如何提高电网基建项目的安全水平显得尤为重要。为了满足安全管理的要求，需要构建一个集设计、选择、评估、施工和验收于一体的信息化管理体系，推行信息化管理模式，构建综合性的管理平台，以提升电网企业的全过程管理能力。

关键词：电建工程;网格化;安全管理;

引言

近年来，电力施工安全事故屡有发生，电网工程建设安全形势十分严峻。电网工程建设安全虽是老生常谈的话题，但随着外部形势的不断变化，相关技术、管理手段的不断更新升级，电网公司仍需加强对电网建设安全的重视程度。

1影响电网工程建设安全管理关键原因

1.1安全管理制度不完善

电网工程建设风险性高、施工难度大、技术要求高，有的项目工期紧、任务重，如何在确保安全的前提下，保质保量完成建设任务是当前面临的一个难点问题。目前，有的施工企业管理制度缺失，安全管理工作无标准、无参照，安全检查盲目开展，管理方案不清晰，很容易出现安全问题，轻则造成经济损失，严重时则会威胁人员生命安全。另外，在缺乏制度的情况下，施工人员行为举止散漫，容易操作失误，这也是安全问题发生的重要诱因。

1.2电力工程施工的质量问题

随着社会的快速发展，我国的电力工程无论是在施工设备运用方面还是施工技术和施工方面均取得极大进步，各类新型的施工材料以及先进技术开始在电力工程中得到应用。但是，电力工程质量问题仍然存在，尤其是在电力工程质量监督方面，有些施工单位并未引起高度重视。有些单位在施工过程中经常偷工减料，亦或者片面地追求工程进度，而对于工程安全问题以及施工的质量不在意，在施工中未严格按照规范操作。

1.3安全管理执行力度不强

部分企业虽然建立了管理制度，但制度落实不彻底、不扎实、不到位，安全监督把关不严，甚至出现安全与生产“两层皮”现象。出现该现象的原因很多，主要体现在几个方面，意识责任意识不到位，人员管理理念陈旧，安全责任人不作为，教育培训不及时，个别人员思想和方式上跟不上现阶段管理需求。干部作风不到位，深入现场少，了解情况少，发现问题和整改问题不及时。安全管理不到位，存在“老好人”现象，担心安全问题会影响效率效益。

2提升电网工程建设安全管理举措

2.1应急管理

在项目实施前，构建应急管理组织机构，业主项目部经理为主要负责人，其他参与方为该机构的成员。应急管理组织的主要内容是制定项目应急预案及现场应急处置方案，同时组织演练并完善。业主项目部在项目正式實施前完成现场应急处置方案的编制工作，开工前，业主项目部根据施工进度安排，进行预案的演练与实施工作，主要内容包括人身事件现场应急处理、火灾爆炸事故现场应急处理、触电事故现场应急处理、自然灾害现场应急处理等。在应急事故处理流程中，当出现事故时，首先要做的便是将现场情况快速的通知各单位负责人，当施工项目负责人得到信息后上报给安全职能部门和业主项目负责人，与此同时上报当地安监部门。根据事故具体情况，向抢救中心救助。当完成报告程序后，积极协调组织项目各参与方采取应急策略，要尽量避免二次伤害。

2.2完善安全管理制度

在电网建设过程中，安全管理制度保障安全生产的必要前提，输配电工程施工周期长，技术复杂，工程建设可能会遇到多种情况，需要制定完善的管理制度体系，进而将安全理念变成一系列可执行的办事规程和行为准则，进行有效管理。安全管理制度的建立，力求科学、规范、可执行，每一项安全管理规定都必须有严格的既定程序，是的企业生产作业中每个岗位和人员都能自觉依照程序运行，从而减少和杜绝违章作业、违章指挥，避免在作业中由于疏忽大意而造成事故。建立安全培训制度，不断增强人员安全意识，彻底消除人员侥幸心理。

2.3落实安全管理和技术措施

电网工程施工现场必须严格按照电网安全管理规程开展工作，落实必要的安全技术措施。比如设置合理的停电计划，对停电计划的“安全性、必要性、可行性、一体性”进行评估。严格执行“两票”，工作票按照流程签发和办理，内容要清楚、正确、得当。施工过程中，注意高压线的安全防护距离，设置安全警示标志，重视个人安全防护，阴雨及大风、大雾等恶劣天气停止高压线下及附近施工。努力开展隐患排查和处理，对线路设备、施工机具等安全状况进行全面检查，发现问题及时整改。起重吊车保证伸臂伸到有效安全距离，专人指挥。现场施工前进行安全技术交底等等。

2.4加强岗位技能和安全教育培训

鉴于电力施工人员安全意识薄弱，应继续加强施工单位各类人员的岗位技能和安全教育培训。首先，需要对项目中特种施工人员进行严格评估，为电力工程建设的安全管理营造合规氛围，提高电力工程安全管理人员的安全生产意识。其次，在施工过程中加强起重工具和各种安全工具的维护管理，防止施工设备故障而导致不安全状况的出现。此外，还应积极做好安全检查，大力开展安全分析会议，预防安全事故。

2.5安全隐患管理

每个电力工程项目都具有自身的独特性，不过从安全管理角度来看，在实施期间遇到的安全隐患大致相同。因此，业主项目部可以对以往项目安全管理中总结经验，分析识别变电站工程中所存在的安全隐患。常见的安全隐患主要包括工程进度、检查工程工期的合理性，对于违反客观规律的工期进行调整;临时用电，例如施工现场、设备、人员的隔离措施等;停电施工，科学安排工程调试、停电改接等情况，严格按照停电施工方案开展工作;现场火灾，在可燃物之间必然要采取有效的隔离措施，所有动火作业都要经过审批流程，不可采用易燃制品等。定期汇总安全检查结果，对所发现的安全隐患进行分析，确定危险程度且选择相应措施。强化质量巡查及抽查力度，制定抽查制度、检查标准，对于所发现的安全隐患问题及时进行整改通报。

2.6强化安全制度刚性执行

电网工程施工企业要深入落实安全生产责任制，要做到纵向到底、横向到边的安全管理，明确安全责任人，加强监督管理，重在落实。企业要将考核指标层层分解到各个生产部门，签订责任状，做到重任人人挑，人人头上有指标，坚决杜绝“说起来重要，干起来次要”的现象。针对现场安全管理，要做好施工现场监督，及时发现危险源并采取有效措施处理。在检查过程中做好记录，对实际情况有全面了解，需要处理的地方要指出来，便于更好去改进。安全用电事关重大，现场检查不能有半点疏忽，排除一切存在的危险因素。

结束语

综上所述，在电网工程建设中，要将安全工作落实下去，保证人员生命财产安全。安全是一切工作开展的前提条件，要从制度建设、意识增强、技术措施等方面入手去做，不断改善安全管理效果。输配电工程建设中会涉及多个专业技术领域，为了更好的进行管理，要建立起相应机制，构建出安全、稳定的现场环境，保证施工顺利开展。

参考文献：

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作者简介：

苏纪臣(1981—)，男，高级工程师，本科学历，工程硕士，毕业于东北电力大学，工程管理专业，主要从事电网建设、电网规划发展、物资管理等工作，目前从事电网输变电工程建设管理工作。

作者：苏纪臣