新闻品牌战略与企业文化论文

摘要：文章从品牌与品牌战略的概念入手，分析了品牌在企业战略中的地位。在此基础上，剖析了中国企业品牌战略发展中存在的主要问题，实现中国企业品牌战略的着手点，以及中国企业如何实现自己的品牌战略管关键词：中国企业品牌战略发展历程问题对策一、品牌及品牌战略的涵义1.品牌的概念。今天小编为大家推荐《新闻品牌战略与企业文化论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

新闻品牌战略与企业文化论文 篇1：

用文化打造中国水电“航空母舰”

中国水利水电建设集团公司是2002年经国务院批准，由原中国水利水电工程总公司组建而成。公司所属16个水电工程局和两个水工机械厂，员工13万人。

建国以来，我公司为中国的水电建设事业和国家的经济发展作出了重大的贡献。改革开放后，我公司率先进入市场，不断拓展国内国际发展空间，展示了优秀的业绩。特别是近几年，我公司大力实施品牌战略、管理战略和企业文化战略，积极培育和提炼企业长期发展中所形成的理念和精神，依据未来发展需要，体现时代特征，逐渐形成公司独特的企业精神、员工共同的价值观、行为规范和规章制度、企业形象，从而增强了企业的凝聚力、向心力、创造力、竞争力，引导和推动企业向前发展。在水利水电的国内市场上，承揽了70%以上的工程量;在国际市场上，公司在全球最大225家国际承包商排名中，在2001年第128位的基础上跃居第89位，被誉为中国水电第一品牌，成为中国水利水电行业的排头兵。

近几年来，集团公司全面实施“集团化、现代化、国际化”的发展战略，努力建设具有国际竞争力的大型企业跨国集团，打造中国水电的“航空母舰”。根据集团公司的发展战略和企业实际，我们在企业文化创建中，着重开展了以企业文化“12345工程”为载体的创建活动，取得了显著的效果。

开展企业文化的具体做法

近三年来集团公司开展了企业文化“12345工程”的创建活动。目的就是要对什么是企业文化、为什么要建设企业文化、怎样建设企业文化等问题作出明确的回答，其具体内容是：

一个目标：企业文化的目标，实际上是对企业文化推动企业发展的定位。通过创建企业文化，推进企业的持续发展。

两个特点：一是坚持以人为本的原则，通过文化引导，努力建设以人才队伍为骨干的“四有”职工队伍;二是坚持两个文明一起抓的原则，企业文化建设必须渗透到企业的生产经营、管理的全过程，通过创建企业文化，推动生产经营、企业管理和企业发展。

三个重要特性：一是企业文化是一种新的管理思想、管理理念，属于企业经营管理的范畴。二是企业文化是共性与个性相结合的共有价值观。这种价值观是有中国特色的社会主义思想道德观念和企业独特观念的结合，主要体现为企业精神。企业精神是企业的旗帜，是共性与个性相结合、历史与未来相结合的产物。三是企业文化是企业经营管理者的理念、倡导精神与企业每一个职工认同的价值观的结合。

四个实体要素：一是观念文化，包括经营理念、企业精神，是企业在长期实践中总结出来的共同价值观，是企业的灵魂。二是制度文化，反映企业观念的一系列制度，包括战略规划、人才制度、有关管理制度。三是行为文化，企业职工的行为准则，反映企业文化的典型人物的事迹。四是形象文化，包括局歌、形象策划、文体活动等。

两个特点、三个重要特性、四个实体要素，实际上是解决企业文化是什么的问题。

五个重要环节：一是企业文化的培训，包括领导层的培训，请专家上课，参观学习，召开企业文化讨论会，配发有关书籍。重点是解决各级领导层的认识问题，关键是党政一把手的认识问题，特别是企业主要行政领导的认识要到位。二是企业文化3—4年规划的制定，成立企业文化领导小组，并由相关部门人员组成办公室，有一部分人具体策划运作。三是企业文化的审计，总结经营理念，汇集有关制度，提炼企业精神，总结本企业的发展史、成长史，总结先进人物的典型事迹，通过观念宣传、制度管理、宣传先进人物事迹，把企业文化渗透到企业的每一层次、每一职工，并变为大家的自觉行动。四是编制企业文化手册，发到每一位职工。五是企业形象的策划，组织新闻媒体宣传，开展群众性的文体活动。实际上，企业文化“12345工程”就是把贯标的作法和PDCA循环规律的要求，贯彻到企业文化“12345工程”中;把企业文化作为一种系统工程，把贯标中的全面质量保证的思想贯彻到企业文化的建设中去。一是解决企业文化是什么;二是由谁来抓、由谁来实施;三是抓什么;四是如何抓;五是抓的情况如何。这样，就把企业文化看似虚的东西变成了实实在在的东西，变成了可操作可检查的系统，把此项工作抓实了、抓活了。

企业文化建设的体会

通过开展企业文化“12345工程”，为集团公司企业文化建设提供了切入点和操作方法，同时也使我们对创建企业文化有了进一步的认识。

1.创建企业文化需要提高认识，特别是企业的领导层要提高认识。

我们认为，一个企业的兴旺发达、长盛不衰取决于企业文化，而搞好企业文化的建设，关键在于领导班子，在于企业的主要领导人，特别是主要行政领导——总经理、局(厂)长的支持。

企业文化是由团队文化形成的，而企业的领导干部如何以身作则，必然会影响团队文化的形成。所以，我们要求企业的各级领导干部要具备献身精神，具备强烈的责任感，用自身的言行去带出一支有献身精神和责任感的团队。

2.企业文化是集团公司持续快速发展，进而实现跨越式发展的内在动力。

发挥企业文化的内在推动力，有一个重要环节就是要充分发挥人才的推动力。要建立大人才的企业文化观，建立留住人才、发挥人才的各种机制。

比如：水电十一局从企业的核心价值观出发，通过人才开发和分配机制入手，调动人的积极性。比如：农民合同工干得好，也可以当上处长。如果有人提出现在的工作岗位不适合自己，或者与现在的领导不好配合，局里都能尽量满足其要求，将其调整到最能发挥作用的岗位上。另外，充分发挥分配中的杠杆作用，推出了专业总工、造价师和工人技师的岗位津贴;对每年各工种比武获第一名的职工给予奖励并聘为技师，享受津贴待遇;评选出能工巧匠，每月奖励600元，发局长令。

水电七局按照市场规律的客观要求，采取“一局两制”的薪酬制度，从社会上招聘急需的国外经营高层次人才，承诺的收入水平比局长、书记还要高。

3.企业文化中作为企业发展的核心精神和经营理念，是永葆企业长青的根本因素。

企业文化是当今新兴的企业管理思想和管理方法，是企业发挥自身文化优势，适应市场竞争的有力武器。必须形成具有鲜明企业个性的全局共同的价值观体系，必须渗入到企业的各项管理和各方面的工作中，必须根据企业文化战略，结合企业长远发展需要和时代特征，认真提炼企业在长期发展中所形成的理念和精神。

一是根据集团公司及所属工程局(厂)的特点和工作实际，我们在集团公司开展了企业文化双层创建活动，即集团公司与所属企业的企业文化建设既要有共性的东西，又要体现各自的特点，要有统一性和多样性，这样才能切合各个企业的发展实际。

二是典型引导，发挥先进人物的示范作用。在双富公司的发展历程中，曾涌现出一批先进集体和模范人物，他们体现了双富职工奋斗、奉献、追求的精神风貌。公司对其进行了广泛宣传教育。

4.企业文化融合到企业的管理工作当中。

企业文化建设的目的是推动企业的发展，这就要求把企业文化建设贯穿到企业生产经营和管理的全过程，通过创建精品工程，更好地实施品牌战略，通过为用户提供高品质的产品和服务，更好地树立企业形象，使企业在市场开发中，将专业优势、品牌优势有效地转化为竞争优势。

一是贴近市场，改造管理模式和组织制度。进行企业文化建设，必须变革不适应企业生产力发展的内部生产关系，不可避免地要涉及管理模式和组织制度。因为企业核心理念的实施和体现，要靠制度来作保证。

比如：水电十一局在组织机构和管理模式上，变“宝塔型”为“扁平化”，以适应市场经济的发展和信息社会的需要，提出贴近“两个市场”(销售市场和出产品市场)的观念，减少管理层次和管理部门，使企业的管理组织机构纵向变“扁”，横向变“瘦”，使组织机构的每一层都更贴近市场，提高工效。

二是追求卓越，积极推行争创一流企业的管理文化。近年来，集团公司系统各单位为打造一流企业，都提出了“内抓管理、外塑形象”的发展目标。

三是将质量管理提升到一定的文化高度。集团公司的质量文化建设是从强化职工的质量意识入手的。集团公司规定，所有在建的大中型项目，都要建成精品工程。进一步体现了公司质量管理的宗旨和方向，提升了质量文化的品味。

四是企业文化融入到企业的管理工作里面，还要在以下三个方面做文章：一是人才资源的开发，人才队伍的建设;二是制度体系，即主要与企业文化联系的制度;三是员工行为规范、执行制度、检查制度。

5.企业文化建设要加强领导、注重组织、操作规范。

企业文化建设的关键是要形成机制，要设专门机构，有一批人操作和推动此项工作。坚持党委统一领导，党政组织共同负责，成立企业文化建设领导小组，行政一把手任组长，亲自挂帅，党委部门牵头，相关部门的负责人为小组成员，下设办公室，具体负责全局企业文化建设的策划、协调等工作。

6.抓点带面，注重载体。

一是抓点带面的方法。集团公司所属各单位分布在全国各地，根据各单位生产经营、企业管理等改革发展工作的实际，我们采取了抓点带面的措施，稳步开展企业文化的创建工作。我们选择了条件较好的企业作为试点单位，进行重点突破，以此带动其它企业逐步开展企业文化创建工作。目前，已经取得了阶段性成果。

二是注重载体的方法。比如：结合“三创建”活动和建设精品工程，加强工地形象建设;充分利用电视、报刊、因特网等各种宣传媒体树立企业形象;积极开展党员先锋工程活动、“双争”、“双创”活动、青年突击队活动和群众性的技术比武、劳动竞赛、合理化建议等活动。

7.企业文化突出群众性。

企业文化建设取决于企业全员的关注和支持、企业职工的通力配合和有力的制度保证。

一是集团公司各单位积极发动广大干部职工层层参与企业精神、经营理念、企业战略的征集活动。

二是进行企业文化宣传、培训工作。集团公司专门组织处以上领导干部举办企业文化培训班，以此形成企业文化建设的骨干层。其次是集团公司根据企业发展战略中提出的企业文化的创建要求，积极开展宣传教育工作。第三是编辑《企业文化手册》印发给每个职工，重点介绍企业的发展历程，弘扬企业优良传统，宣传企业的经营理念、企业精神。

三是努力打造凝聚人心的人本文化，增强企业文化的渗透性，增强企业发展后劲。必须用“以人为本”的文化来增强企业的凝聚力，合理开发人力资源，把企业的精神理念渗透到每一个角落，渗透到每一个职工，用每一个职工的行为来诠释企业文化，以增强企业的凝聚力。

作者：中国水利水电建设集团公司

新闻品牌战略与企业文化论文 篇2：

我国企业品牌战略管理的几点思考

摘 要：文章从品牌与品牌战略的概念入手，分析了品牌在企业战略中的地位。在此基础上，剖析了中国企业品牌战略发展中存在的主要问题，实现中国企业品牌战略的着手点，以及中国企业如何实现自己的品牌战略管

关键词：中国企业 品牌战略 发展历程 问题 对策

一、品牌及品牌战略的涵义

1.品牌的概念。品牌和商标是极易混淆的一对概念，两者既有联系，又有区别。在企业的营销实践中，品牌与商标的基本目的也都是为了区别商品来源，便于消费者识别商品，以利于竞争。但品牌并不完全等同于商标。

(1)商标属于法律范畴，品牌属于营销概念。商标是法律概念，它强调对生产营者的商标专用权权益的保护;品牌是市场概念，它强调企业(生产经营者)与顾客之间关系的建立、维系与发展。

商标的法律作用主要表现在通过商标专用权的确立、续展、转让、争议仲裁等法律程序，保护商标所有者的合法权益;同时促使生产经营者保护商品质量，维护商标信誉。在与商标有关的利益受到侵犯的时候，可以通过法律手段来维护，商标显现出法律的庄严与不可侵犯。

品牌的市场作用表现在：品牌有益于促进销售，增加品牌效益，有利于强化顾客品牌认知，引导顾客选购商品，并建立顾客品牌忠诚。

(2)商标是品牌的一部分。商标是品牌中的标志和名称部分，便于消费者识别。但品牌的内涵远不止于此，品牌不仅仅是一个易于区分的名称和符号，更是一个综合的象征，需要赋予其形象、个性、生命。品牌标志和品牌名称(即商标)的设计只是建立品牌的第一道工作，但要真正成为品牌，还要着手品牌个性、品牌认同、品牌定位、品牌传播、品牌管理等各方面内容的完善。这样，消费者对品牌的认识，才会由形式到内容、有感性到理性、完成由未知到理解、购买的转变，形成品牌忠诚。

(3)商标掌握在企业手中，而品牌则是由消费者决定的。商标的所有权属于企业，属于注册者，而品牌是属于消费者的，它只存在于消费者的头脑中，当消费者不再重视你的品牌时，品牌就一无所值了。

2.品牌战略的涵义。所谓品牌战略就是企业根据品牌在经济运行中的规律，从战略的高度创建、培育并利用品牌，以提高企业竞争力和赢利能力的全过程。品牌战略选择是企业的根本性决策，也是企业品牌经营的纲领。正确的品牌战略是企业成功经营的起点;企业如果缺乏品牌整体运作的长远规划将会导致经营混乱无序，这无疑是对品牌资源的极大浪费。不同企业面临的内外环境千差万别，所采取的品牌战略也就各有千秋。但在一些共性因素的作用下可归纳出几种品牌战略的基本模式。

二、品牌是企业在市场中的明信片

企业在经济市场中的品牌，是企业在市场中的明信片，对于企业的发展有很大的影响。从而对于企业来说，需要制定出符合自身的品牌战略。企业在规划品牌战略时，需要注意如下的几点工作：

1.建立品牌化模型。建立品牌化模型，是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规划好品牌的属性、结构、内容及品牌愿景等问题，而且在营销策略决策中，提供具有前瞻性、科学性和操作性的依据。规划好科学合理的品牌化战略，并且考虑和优选品牌化战略，是品牌战略规划中重要的环节。在单一产品格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题。

2.规范品牌识别系统。以品牌核心价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性;使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中，使每一次活动都传达出品牌的核心价值、精神与追求，确保企业的每一次的投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。同时，还要制定一套品牌资产提升的目标体系，作为品牌资产累积的依据。

3.对品牌核心的提炼。品牌的核心价值的提炼，必需要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、行业特性、目标消费群、竞争者以及企业本身情况，为品牌战略决策提供详细、准确的信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰的、明确的、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值，一旦核心价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业的所有经营活动里。

三、目前企业品牌战略中存在的问题及解决思路

1.中国企业品牌战略存在问题分析。(1)品牌战略设计的核心理念——民族情绪浓重，科学理性不足。在国际跨国公司由产品进入、资本进入走向品牌进入的大背景之下，中国企业的品牌战略中带有浓重的民族情绪是难免的，无论是央视“生死悠关话名牌”，还是“长虹以产业报国民族昌盛为己任”，奥妮“长城永不倒，国货当自强”，都表出强烈的忧患意识和民族自尊色彩，公正地说，这是具有强大推动力和凝聚力的情感导向。但品牌战略的设计必须依赖于对产品的各种属性及面向市场对象的全面而科学的考察与分析，而不能仅直觉和简单的情绪反应。上述的利用市场对象的民族情绪就不能超过一定的限度，过份强调而变成狭隘的民族主义倾向，效果就会适得其反了。如没有经过科学的分析，仅出于民族情绪盲目提出“进入世界经济500强”、“21世纪是中国世纪”等口号是不客观的。事实上，在呼吁中华民族的复兴和中国以强势经济、文化进入国际主流社会的同时，应当清醒地认识到品牌本身就是国际化的，国际品牌的到来大大加剧中国企业品牌战略的成长，这是积极的，更是必然的。因此品牌战略的核心理念的设计必须建立在科学理性、实事求是基础之上的，必须尊重产品的使用价值及以人为本的全球共有的人性准则。(2)品牌战略决策的理性基础——追求超常跨越，缺乏专业精准。80年代的短缺经济，导致生产即赚钱的假象，为90年代盲目多元化和盲目追求超常跨越提供了社会基础。统计表明，90年代中国企业的平均寿命不足3年。企业品牌刚刚成形，决策人在“行业厌倦症”和“投资诱惑综合症”下急切搞品牌延伸，不但影响了品牌的专业个性，而且武断进入自己不熟悉的领域，人力资源、基础管理、研发力量、营销网络都缺乏必要的准备，“超常跨越”不成，反而摔个“超级跟斗”，刚刚建立起来的品牌也毁于一旦。企业由小变大不光是量的膨胀更是质的飞跃，初创时期灵活多变、打破常规是必要的，但是有一定规模以后依然管理随意、朝令夕改是危险的。小胜靠技巧，中胜靠功力，大胜靠人格，企业家必须以自己的人格和信仰建构起理念、制度的双重保障，用扎实的基础管理来保障大系统的稳定有序，用专业精准落實品牌决策的理性基础是企业真正走向科学决策的前提条件。(3)品牌战略实施的战术手段——倚重媒体炒作，淡化运营规律。品牌离不开传播，传播借助于媒体，媒体需要策划，策划可能有一定炒作色彩。所以中国企业品牌战略设计与推广中，对媒体炒作是十分重视的，无论广告、新闻还是公共关系，都立竿见影。于是一个又一个轰动效应，一项又一项出奇制胜，品牌借助媒体红火起来，又在媒体的指责之下消亡下去。一般来说，品牌战略本身就是传播战略，是离不开媒体的，但又必须明白成功“90%靠做得好，加上10%说得好”，在媒体炒作的同时，将品牌置于被高度放大的环境之下，如果运营水准不高，很有可能知名度迅速上升，但美誉度提高不快甚至下降，有知名度没有美誉度还不如没有知名度。品牌的创立是一项复杂的社会系统工程，有着其内在运营规律，不知道这一切，以为只要媒体宣传上轰动了就“一俊遮百丑”，是绝对难以有可持续发展前途的。(4)品牌战略形象的创新能力——形象老化显著，创新突破不力。企业品牌形象是品牌战略的外在标志。一个成功的品牌战略形象必须是稳定与变化的矛盾统一，过多变化使品牌形象个性不清晰，过于稳定使品牌形象产生老化。过去的10年间，中国品牌战略中的创新突破不够，形象老化极其显著。以90年代初的第一代十大“中国驰名商标”为例，“凤凰”、“永久”、“霞飞”等6个品牌已严重老化，仿佛已成为久远的故事，即便是2000年评选成为的中国驰名商标，在2001年的广告与形象推广中也显得江郎才尽、后劲不足。究其原因，有许多竟是最初形象个性过于优秀，既无法突破又难以割舍所致。以曾勇夺“标王”，多年名列“中国白酒出口量第一”的“孔府家酒”为例，在《北京人在纽约》电视剧走红中国大地时，适时推出女主角王姬作形象代言人，推出“孔府家酒，叫人想家”这一贴切、温馨、极具煽动性效果的广告语，一下子提升出“孔府家酒”的品牌形象，使得品牌异常丰富而有人情味。然而正是由于这版形象过于成功，之后公司也征集过新的广告语和形象风格，总觉得难以超越，最后改了一下，成为“孔府家酒，叫人爱家”，加上广告播出时间过长，信息已完全抽干，根本无法产生任何震撼力，老百姓甚至随着电视剧的远去都认不得王姬为何人了，这品牌老化也就难以挽回。企业品牌战略被重视以后，企业家们纷纷导入CIS(企业形象识别系统)，而实际上则是以VIS(视觉形象识别系统)为主，即取个好听的名字，再设计一个漂亮的企业标志。这些东西本来应当是企业理念的外化，但中国企业品牌战略的理念则大同小异，据统计，最早一代理念中，有30%以上使用“团结”一词，其他使用频率比较高的还有“开拓”、“创新”、“奉献”、“卓越”、“进取”、“务实”等等。这些类同又空洞的口号很难成为企业员工的内在力量和品牌个性的文化支撑，所以最后都演变成为外部包装，显得肤浅而缺乏生命力。(5)品牌战略内涵的完整体系——浅层亮相精彩，深层服务乏力。的确有一些中国企业品牌战略设计以后的亮相都比较精彩，往往让人眼睛一亮甚至叹为观止，但品牌贵在持续，而深层的工作则是以服务为中心的整合营销，在产品日益趋同、成本高度透明、促销快速克隆的今天，服务成为竞争的中心，但服务不是简单的微笑，她是建立在管理基础之上的，由各系统要素整合而成的一个完整体系。无论是海尔的“星级服务”、美菱的“绿色通道”、小天鹅的“全心全意”，都有一套完整的思路、管理、监控体系来保证，遗憾的是这方面我国企业做得出色的并不多。

2.实现中国企业品牌战略的着手点。企业结合不同方面因素規划出自身的品牌战略后，需要掌握品牌策略的有效实施方法，以及了解实施品牌战略的着手点有哪些。(1)做好自身的品牌宣传。企业通常经营的商品种类，少则几种，多则几十种。实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。而是经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌。目前，全世界的大品牌也不过500强，关键是在消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品，要体现出差异性。唯其这差异性才是品牌开发的成功之处，是关键所在。(2)树立品牌战略意识。企业的经营者，要通过学习现代营销知识，了解国内与国际企业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇。实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识，实施品牌战略，是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一，更是企业为国家、为民族做出应有贡献的一大途径。经营者、企业家，应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。(3)营造良好的开发环境。企业实施和推进品牌战略不是轻而易举的事。除了企业的内部环境之外，还要有一个优良的外部环境。企业实施和推进品牌战略要力争政府的政策扶持。首先，要争取品牌开发的资源优化配置;其次，通过政府有关部门的协调，打破目前尚存在的地方保守、垄断、割据等“围墙”，优化市场环境。建立有序竞争的市场秩序。

3.完善品牌执行，加强市场认知度。企业在实施品牌战略的过程中，需要结合不同的方面对其进行不断的强化，以加强企业品牌在经济市场中的认知度。(1)企业需要对品牌进行科学的定位。品牌定位是市场细分过程的结果，要根据不同消费者的需求偏好、购买习惯、价值观念和生活方式等不同特征把市场分割为若千个消费群体的过程。企业只有将总体市场细分出适合自己产品特色、自己能提供有效服务的目标市场，并依据目标消费群体的特征进行合理的定位，才能使自己的营销力做到“有的放矢”，集中本企业的“优势兵力”将企业的这块“市场蛋糕”做大。如酒类市场就被细分为啤酒、果酒、黄酒和白酒等几块市场，企业在品牌定位过程中要注意下面一些问题。(2)确定最适合自己的品牌战略。品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策，它是企业品牌经营的提纲和总领，是实现持续发展的前提与保证。先做对的事，然后把事情做对。品牌战略就是做对的事，如果事情一开始就错了，那么不管过程如何努力，都会是事倍功半的结果。(3)培育有特色的品牌战略文化。品牌战略只要有了一定的品牌战略文化，才可能全面的满足消费者的需要。品牌战略文化就是产品在实际使用价值之外给予消费者的一种印象、感觉和附加价值，比如归属感、身份感、荣耀感等。它实际上和企业文化同源异形，比如碳与石墨、铁与钢的关系。企业文化是一个企业在共同价值观基础上形成的所有的思维模式、产品模式和行为模式的总和，主要反映在企业精神、理念、内部规章制度和相对一致的行为方式上，是向内的，而品牌战略文化则是向外的，是企业文化通过产品销售、公关事件、广告宣传、公司人物等传达给企业外部的一种映射文化。

参考文献：

1.郑佳.品牌管理.浙江大学出版社，2010

2.年小山.品牌学.清华大学出版社，2011

3.胡梅，梁儒谦.产品与品牌管理.北京大学出版社，中国农业大学出版社，2008

4.张明立，冯宁.品牌管理.清华大学出版社，北京交通大学出版社，2010

5.余明阳.中国企业品牌战略评析.特区经济，2001(6)

6.杨文浩.试述企业推行品牌战略的重要性及举措.经济师，2010(6)

7.纪璇，王信东.广告公司对塑造企业品牌的功效.企业研究，2010(8)

8.博亚.品牌的战略规划必须抓住五大核心工作.市场营销导刊，2006(8)

(作者单位：山西大学商务学院管理学院 山西太原 030031)

(责编：贾伟)

作者：王启业

新闻品牌战略与企业文化论文 篇3：

多措并举 促企业文化落地生根

“欲木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其源泉。”优秀的企业文化是企业发展的永恒动力。是企业软实力的集中体现，事关企业的可持续发展。

建设以国家电网公司“四统一”(统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准)为基础的优秀企业文化，是国家电网公司党组把握大局、审时度势做出的科学决策，是推动公司科学发展的必然选择，是深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的迫切需要。西安众源变电修试公司隶属于西安供电局，是一家具备输变电二级施工资质的公司制企业。公司自2007年12月组建以来，一直非常重视企业文化建设，班子成员一致认为，要扎实推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，必须紧密结合实际，多措并举，努力实现企业文化“内化于心、外化于形、实化于行、固化于制”，推进优秀企业文化落地生根，积极主动地为推进修试公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。

抓宣贯，实现企业文化建设理念内化于心

要实现国家电网公司基本价值理念内化于心，就必须加大宣传与内化力度，把宣传贯彻“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观作为企业文化建设的重点，在员工中强化“一个国家电网”观念，牢固树立“我是国家电网人”意识。通过开展形式多样、贴近实际、贴近生活、贴近员工的企业文化活动，陶冶员工的情操，强健员工体魄，鼓舞员工士气，激发员工忠实企业、岗位建功的热情。修试公司按照“四统一”的要求，在办公区域、各工地显著位置悬挂、张贴了标语、展板80余面，积极营造企业文化建设“以人为本、人人参与”的良好氛围。同时充分发挥思想政治工作的优势，将企业文化建设与思想政治工作相融合，积极搭建员工成长平台，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用，开展企业文化建设进部门、进班组、进现场、进岗位活动。激发干部员工的主人翁意识和奉献精神。

塑品牌，实现企业文化建设外化于形

实现企业文化建设外化于形，必须全面推进品牌传播、统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理，稳步推进品牌标识标准化建设工作;坚持以国家电网公司社会责任体系为依托，把责任理念融入发展战略中、渗透到生产经营实践中，落实到干部员工行动中，全方位加强内质外形建设。修试公司成立之初，面对只有8万元财务账面，班子成员经过集思广益、反复商量一致认为：只有创新发展，开拓市场，公司才能生存。大家都有了“输不起”的危机感、“坐不住”的紧迫感、“争排头”的使命感，有了一股心劲、拼劲、韧劲。公司及时调整了内部设置，试行了项目部经理负责制，实现了对工程项目的全过程管理，缩短了施工周期，提高了工程项目效率，初步建立起了适应市场运营机制的管理体系。体制顺了、机制活了、职工的干劲也大了。2009年公司先后共建成投运了9座变电站，其中黄良变电站也成为迄今为止西安供电局唯一一座实现当年立项、当年施工、当年投运的110千伏变电站。在陕西省电力公司重点329330千伏北郊变改造期间，修试公司比计划工期提前1个月完成了工作;在330千伏河寨变3号变增容扩建工作中，将本来需五天四夜的1 10千伏母线对接工作只用了三天完成;油槐变电站改造工程，被西安供电局党委授予“共产党员工程”。在西安供电局2010年工作会议上修试公司被评为“双文明标兵”单位。此外，公司积极主动与新闻媒体沟通，高度重视新闻应急工作，营造良好的舆论氛围，形成内外良性互动格局，使“国家电网”品牌深入人心，成为员工和社会广泛认同的优秀品牌，促进国家电网公司整体形象不断提升。

“欲木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其源泉。”优秀的企业文化是企业发展的永恒动力，是企业软实力的集中体现，事关企业的可持续发展。在今后的工作中，修试公司将按照国家电网公司企业文化“四统一”的要求，积极探索加强新形势下企业文化建设，使每名员工自觉认同国网公司文化理念，自觉维护企业的形象。

重融合，实现企业文化建设实化于行

企业的生产、经营、管理活动，是企业文化建设的落脚点，也是企业文化建设发挥作用的主阵地。实现企业文化建设实化于行，必须结合企业各项业务工作的实际，贴近生活，努力培育具有自身特点的企业文化。修试公司始终以服务电网建设为己任，以对客户、社会和员工高度负责的精神，以优秀的生产业绩打造“诚信修试、无微不至”的品牌。公司成立之初，就将名称用藏头诗予以诠释，便于记忆，也作为公司的共同愿景。

变电工地的建设者

电力战线的争先者

修试技改的完善者

试事领先的排头者

公地文明的实践者

司路创新的探索者

为此，修试公司认真开展了“加强干部执行力建设”和“职工队伍素质提升工程”活动，建立了培训制度，鼓励职工精一岗、会二岗、懂三岗，培养复合型人才。采取五星职工评定等多项措施，鼓励职工岗位成才。使职工明白，只有自身综合素质的不断提高，抗风险能力才能不断增强，抵御各种危机，面对各种机构的整合也自然能从容面对。同时修试公司坚持把企业文化建设融入队伍建设，将企业文化宣贯与员工的职业生涯设计结合起来，完善价值观评估与员工绩效评价相结合的考核体系，落实到各个具体岗位，细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范;坚持把企业文化建设融入安全生产和营销服务中，提升营销一线员工的服务质量，改善客户关系，规避经营风险;坚持把企业文化建设融入廉政建设，增强领导干部的廉洁自律意识和全体员工的廉洁从业意识，建立完备的惩治和预防腐败制度体系;坚持把企业文化建设融入依法治企，确保合同管理、规章制度和重大决策法律审查三个百分之百;坚持把企业文化建设融入思想政治工作，将党组织的独特优势转化为企业的竞争优势、创新优势和文化优势，引导员工诚实守信、奉献社会，倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，以文化凝聚人心、强化执行力，不断提高员工的凝聚力和战斗力。

强机制，实现企业文化建设固化于制

建立健全企业文化激励约束机制，充分调动各部门按照上级的要求，推进统一企业文化建设的积极性和主动性，是优秀企业文化落地生根的根本保障。修试公司不断加强民主管理，加强对工团工作领导，以建职工小家活动促进公司的和谐稳定，进一步发挥桥梁纽带作用，让职工积极为公司发展献计献策。公司班子成员经常深入生产施2/2--线，及时了解掌握职工的安全思想状况，对大家关心的热点、疑点、难点问题，做好心理疏导工作。同时，修试公司强化激励约束，注重合作共享，鼓励技术革新。随着各项举措的落实，效果已初步显现。两年来有两项成果荣获陕西电力行协管理创新成果二等奖，在第七届全国社会科学优秀成果交流会上，公司选送的《深入贯彻落实科学发展观，努力实现公司制企业创新发展》一文荣获特等奖，《理顺体制，完善体系，规范招投标工作，促进精益化管理》一文获得全国水利电力科技成果二等奖等。

(作者系陕西省电力公司人力资源管理专家，西安供电局众源变电修试公司书记、副经理)

作者：张继军 于国夫