电力企业经济合同管理论文

摘要：近年来社会经济不断发展进步，社会生产生活对电力能源的需求也明显增大，用电量随之提升，电力工程建设速度加快，电力物资明显增加，电力物资合同签约及履约管理具有一定复杂性。本文基于电力企业管理中物资合同管理的要点进行简要介绍，进一步探讨电力企业物资合同签约及履约管理的具体策略，仅供相关人员参考。下面小编整理了一些《电力企业经济合同管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

电力企业经济合同管理论文 篇1：

配电网工程合同管理存在的风险和解决办法研究

摘要：随着经济和电力行业的快速发展，电力企业的合同管理是电力企业的长期发展过程中不可缺少的核心组成环节，合同管理在电力企业的发展中发挥着重要的作用。电力企业如何能够提高自身的风险的防范能力，以及是否能够避免因为合同而引起的相关风险问题，关键就在于电力企业的合同管理是否能够做到科学合理。本文就从电力企业的合同管理方面存在的不足以及如何优化电力企业的合同管理做出了详细的分析，望能够给相关方面工作人员带来一些建议。

关键词：电力企业;合同管理;风险及规避

配电网工程建设维护配电网安全可靠运行，保障人民生活、生产优质电力供应。配电网工程合同管理是工程项目管理的重要内容，贯穿工程实施全过程，有着极为重要的意义。本文通过分析配电网工程和配电网工程合同管理特点，结合企业生产经营实际情况，对配电网工程合同管理存在的风险进行分析，从合同管理人员能力、赔偿合同管理、合同管理与招标管理相结合、合同的动态管理等四个方面进行总结剖析，提出相应解决措施，为企业规范合同管理，合理规避风险，保障自身利益提供参考。

1、研究背景及意义

随着社会经济的发展、人民生活水平的提高，对电力的安全可靠供应提出更高的要求。配电网工程建设实施为配电网安全、可靠运行提供坚实基础，合同管理是工程项目管理的重要内容，贯穿工程实施全过程，对工程造价、施工进度、工程质量的控制都有着极为重要的意义，可有效规范合同各方工程管理行为，有效规避风险，维护企业正当权益。

2、配电网工程及合同管理的特点

2.1配电网工程的特点

1)配电网工程建设时间跨度不一，少则数月，多则数年，较长的时间跨度使工程实施极易受各方因素影响;2)配电网工程数量较多，且建设实施过程中涉及参建单位较多，对各方的权利、义务进行明确的分配和规定对做好工程管理工作至关重要;3)配电网工程受内外部因素影响较多，施工协调和赔偿恢复协调工程量较大。

2.2合同管理的特点

配电网工程合同管理服务于配电网工程管理，具有合同时间跨度不一，合同数量庞大，合同种类繁多，合同变更较多，综合管理难度大等特点。

3、配电网工程合同管理存在的风险及解决措施

3.1合同管理人员能力

在合同管理中，合同管理人员的综合素质直接决定合同管理工作水平。在合同管理人员中，合同承办人的角色至关重要，是合同法律风险防范的第一道关口，高素质的合同承办人队伍是企业防范合同风险的人才保障。然而，在企业管理中，往往忽略了对合同管理人员的规范管理，合同管理人员法律意识薄弱，给合同管理带来巨大风险。合同管理人员代表企业具体负责合同的起草、审查、签订、履行及管理，企业应从以下两方面规范管理。1)严格资质把关，合同管理人员应通过考试考核，持证上岗，备案注册;2)加强培训，结合国家、地方法律法规、规章制度变化及行业发展实际情况，定期组织合同管理人员培训考核，合格后方可继续上岗。

3.2构建科学的工程合同流程管理体系

通过不同阶段、不同环节实现合同管理风险的全过程监控，以此来防止合同管理风险延续到下一阶段，实现对合同风险进行严格控制。通常来讲，合同管理流程会涉及前期市场调研、合同策划和相关合同内容的编制，同时包含合同条款的拟定和审核，审核通过后由双方确认并最终签订、执行、变更、转让、解除和存档。其中，不同的阶段和环节的有效管理与风险控制需要渗透方方面面，以确保针对合同管理的全过程进行严密的监督，保证每一个阶段和环节都能严格按照合同条款的规定执行。此外，还要建立专门的监督部门，对合同条款及合同履行过程中所存在的不足进行及时的处理和纠正，以保证合同管理流程的科学化与规范化。

3.3合同管理与招标管理相结合

在工程管理过程中，合同管理与招标管理可能由不同的人员专门负责，在前后呼应、衔接上，极易因信息缺失、不对称造成管理上的疏漏，最终更多是表现在合同文本的不规范上。极易造成企业利益受损，甚至承担相关法律责任。合同管理与招标管理在工程管理中密不可分、至关重要，两方面工作应紧密结合。一方面，招标文件是合同的重要组成部分，合同重要条款要求和合同示范文本应在招标阶段予以明确;另一方面，合同的正式起草、签订应严格依据招标文件要求和招标结果进行，做到有理有据。

3.4合同的动态管理

合同管理应是动态的而不是静态的，其重点就是要与工程建设实施进程紧密结合。由于合同管理与工程管理的脱节而造成的工程后期的较多问题，在工程管理中最为常见，且此类问题在发生后较难整改，从而成为工程遗留的历史问题。因此，工程管理人员应增强合同意识、风险意识，严格按照合同约定组织工程实施，并结合工程建设实施实际情况，及时做好合同变更，最大限度地减少履约不当风险，维护企业利益。

3.5发挥专业法律顾问人员的优势

专业的法律顾问对于电力企业的法律风险防范起着至关重要的作用。电力企业想要加强自身的合同管理，增强法律风險的防范意识，就必须要严格的重视专业的法律顾问人员的意识。在专业的法律顾问的建设过程中，我国之前就出现过企业内部不和谐的现象，这严重影响着电力企业法律顾问的职能发挥。一些电力企业的法律顾问专业素养不够强，有些只是打打官司，对于企业内部的依法经营并不够关心，也没有针对合同的管理内容提出具有针对性的解决措施，在很大的程度上，法律顾问的工作热情会逐渐的消失殆尽。针对于这种情况，电力企业内部要想出解决措施，不断的提高法律顾问的工作热情性，要使其能够自己激发出其自身内在的潜能，并且能够主动的参与到企业内部的决策中。

3.6避免合同拟定过程中的法律纠纷

无论是电力企业的合同签订，还是其他企业的合同拟定，其合同的内容要遵守的最基本的原则就是合理、真实、公开、透明、有效、合法，虚假谎报的情况是一定不能够发生的，这在一定程度上也体现出了电力企业合同的高度的操作性与执行性。同时，合同内的每一条内容都要进行深度的思考，避免出现不必要的法律纠纷和法律矛盾。在配电网工程项目中，需科学制定并完善合同示范文本体系，把握建筑市场整体形势，明确分包体系的专业化及管理模式的多样化特征，结合项目管理模式，科学制定配电网工程合同示范文本，确保合同示范文本的作用得到充分发挥，保证合同示范为本的权威性与实用性，提升配电网工程合同管理整体效果。

3.7加强企业员工内部的培训

企业可以不定时的开展有关的法律培训活动，具体来讲，可以通过专家讲座或者现场的指导等方式进行，企业只有加大对于自身内部的员工的法律意识培养观念，才能够最大限度的避免法律纠纷事故的发生。同时，在开展员工培训的过程中，要有具有实践性的意义。例如，可以结合具体的事例来进行论述，或者结合员工在工作中经常会出现的问题来进行切实际的论述，以此可以更大程度的加强员工的法律意识。利用员工身边的具体事例，可以是员工意识到法律纠纷就时时刻刻的发生在自身身边，以此员工就会提高自身的警惕性，法律防范意识也会随之加强。

4、结语

随着社会改革不断深入，市场化经济环境不断完善，合同管理风险对工程管理的经济效益的影响将愈加明显。企业应切实加强合同规范化管理，结合自身实际，建立完善的合同管理工作体系，切实做好风险防范工作，最大限度降低合同管理风险，维护企业正当权益。

参考文献：

[1]卓琳燕.合同控制管理在电力工程中应用分析[J].中国科技投资，2012(21)

[2]胡海龙.基于新形势下工程合同管理的风险防范及控制措施分析[J].建材与装饰，2016(19)

[3]车国艳.电力工程项目施工阶段的合同管理要点分析[J].通讯世界，2016(19)

[4]常大雪.配电网工程合同管理及风险防范分析[J].住宅与房地产，2017(32)

作者：李珊珊

电力企业经济合同管理论文 篇2：

浅谈电力企业物资合同签约、履约管理策略

摘 要：近年来社会经济不断发展进步，社会生产生活对电力能源的需求也明显增大，用电量随之提升，电力工程建设速度加快，电力物资明显增加，电力物资合同签约及履约管理具有一定复杂性。本文基于电力企业管理中物资合同管理的要点进行简要介绍，进一步探讨电力企业物资合同签约及履约管理的具体策略，仅供相关人员参考。

关键词：电力企业;物资合同;签约;履约;管理策略

电力企业经营与发展过程中，物资合同签约及履约管理是一项重要的工作内容，由于电力企业物资管理具有较强的专业性，库存实践段且要求一次性使用，因此电力企业物资管理具有一定特殊性，物资合同签约及履约管理的有效性直接关系着整个电力企业的稳定健康发展。在此种情况下，加大力度探讨电力企业物资合同签约及履约管理策略，对于电力企业的稳定健康发展具有重要意义。

1 电力企业管理中物资合同管理的要点

在电力系统运行过程中，电力物资在保证系统安全稳定运行方面发挥着重要的作用，主要包括直接物资、间接物资以及辅助物资三个方面。电力物资管理具有一定特殊性，其对供应时效性要求较高，对物资质量要求较高，库存时间短并且无法实现循环利用。当前社会发展条件下，电力物资供应逐步实现市场化运作，竞争力度也明显加大，市场资源配置更具合理性。但为保证电力企业物资管理的有效性，积极加强物资合同签约及履约管理是非常必要的。电力企业物资合同管理要点主要包含以下几个方面：

一是电力企业物资合同管理中应当以相关法律法规作为主要依据，保证合同签订的规范性，无正当理由的情况下不允许延长合同签订时间。二是应当以货物清单、澄清文件、招标文件以及合同文件等作为签订物资合同之前的重要资料依据，以保证电力企业物资合同管理的规范性和有效性。必要情况下物资部门需要招标采购时，应当明确物资采购结果，并结合具体信息以及相关规定签订物资采购合同，切实保证操作的规范性，进而提高电力物资合同管理效果。

2 电力企业物资合同签约及履约管理的具体策略

2.1 电力企业物资合同签约管理的策略

第一，现代科学技术不断发展进步，电力企业物资合同签约及履约管理过程中，应当对电子商务平台以及集约化系统加以优化利用，以保证电力企业物资合同签约管理的有效性。尤其是当前电力企业呈现出现代化的发展态势，电力物资集约化管理进程明显加快，物资合同管理体系不断完善，基于现代信息技术之上的电力商务平台以及ERP的推广应用，在一定程度上规范并固话了电力物资合同签约流程，促进招标结果传回及合同文本生成自动化的实现，保证电力物资合同签约方式的规范性，应当以文本方式进行签约，并保证物资合同中通用合同条款、专业合同条款以及招标文件的规范性，以经过澄清与确认的技术条款和合同商务条款作为主要标准，以保证电力企业物资合同签约管理的科学性和可靠性。电力物资合同签订过程中，应当对合同协议书及其附近共同签订，从而为电力物资合同签约规范化管理打下良好的基础。

第二，加大纸质合同的签订管理力度。在电力企业物资合同签约管理过程中，物资供应商应当准备好物资合同相关材料，包括中标通知书、相关证明文件等。物资合同签订地点为供应商服务大厅，在电力物资纸质合同签订之前，相关工作人员应当对电力物资供应商所提供的资料进行严格且仔细的检查，确认无误且材料齐全后，由供应商授权代表对物资合同正本进行盖章。一般情况下，就合同正本逐页盖骑缝章或者小签。

2.2 电力企业物资合同履约管理的策略

第一，对电力物资合同的履约内容及相关责任进行明确标注。也就是说，在电力企业物资合同履约管理过程中，为保证管理的有效性，应当对电力物资合同中的内容及相关责任进行清晰且明确的标注，尤其是要明确电力物资合同履约过程中违约现象的责任人与具体处理方法，以确保电力物资合同签订后合同双方能够依据合同内容履约，以保证电力企业物资合同管理的有效性。在明确电力物资合同具备内容以及履约责任的基础上，一旦出现违约情况，应当严格依照物资合同中的违约责任及具体处理方法进行妥善处理，此种情况下，有效的避免了出现违约情况后相互推卸责任等问题的出现，提高电力企业物资合同履约管理的有效性。

第二，设置专业的合同管理机构，配备专业的合同管理人员，加强对合同履约情况的监控、分析和管理。电力企业应该设置专门的物资合同管理机构，并配备专业的合同管理人员，对物资合同的供应链进行实时跟踪和统计，以此分析和判断合同是否会出现违约的现象，一旦出现违约的行为，则应该采取针对性的措施进行处理。此外，合同履约管理人员通过对供应商的履约状况进行统计，并制成供应商信誉档案，为企业以后的物资采购、招标选择提供可靠的参考，例如，创建基于ERP模块的合同履约跟踪表，合同管理人员通过合同履约跟踪表，能够及时、准确的掌握物资合同签订、物资流转的实时状况，当物资到货之后，对物资合同进行一一核对，避免出现物资交货不及时影响电力工程建设进程，同时还能够提高工作效率，提高物资供应的保障能力，全方位、多方面的加強电力物资合同履约管理，实现物资合同管理的流程化、规范化以及标准化。

第三，加强资金结算管理。资金支付是合同履约管理的最后环节，同时也是合同履约管理中非常重要的环节之一。电力企业正常运转的前提是资金及时支付以及高效流转，为了保证资金能够及时、准确的支付，电力企业在受到物资采购合同之后，应该立刻和物资供应商进行沟通，然后开具物资发票。每月18日，根据物资合同台账信息，对于满足资金支付条件的合同申请ERP资金支付;每月30日，根据省物资公司的资金支付明细，对资金支付状况进行记录和核对，并且根据相关规定，在当日必须反馈《物资采购资金支付款项回复单》，保证电力物资资金“月月对、月月结、月月清”，即保证资金支付100%准确。

结束语

与其他企业物资合同管理相比较而言，电力企业物资合同管理更具特殊性和复杂性，为保证电力企业物资合同管理的科学性和合理性，确保物资合同得到规范签订和履行，应当基于电力企业物资合同管理要点出发，结合电力企业自身发展实际情况，采取可行的物资合同签约及履约管理策略，以推进电网工程建设的顺利开展，从而为电力系统的稳定持续发展奠定坚实的基础，推进整个社会经济的不断发展进步。

参考文献

[1]王铁铮，常少志，于梦遥，卢正达电力企业物资供应合同履约管理研究[J].现代制造，2015(36)：169-170.

[2]郑绍海电力企业管理中的物资合同签约以及履约管理[J].山东工业技术，2015(24)：165-165.

[3]徐正义浅谈电力系统物资合同管理中的不足及优化策略[J].东方企业文化，2012(23).

作者简介：张素青(1969，7-)，女，经济师，本科学历，主要从事经济管理工作。

作者：张素青

电力企业经济合同管理论文 篇3：

电力企业合同管理及法律风险防范

摘 要：在电力企业的发展中，合同管理是重要的组成部分，发挥着不可比拟的作用。科学合理的合同管理可以提升电力企业法律风险防范能力，避免各种因为合同而产生的法律风险问题。本文主要针对电力企业合同管理和法律风险防范展开深入的研究和分析，并提出几点针对性的措施、策略，以供相关人士的借鉴。

关键词：电力企业;合同管理;法律风险防范;措施

目前，合同管理是电力企业管理与建设的重要组成部分，可以促进市场交易的正常进行，已经得到了电力企业内部人员普遍的重视和关注。在电力企业实际的发展过程中，合同存在着较多的不足之处，引发一系列的法律风险，严重阻碍着电力企业的稳定发展。因此，必须要加强合同管理，制定科学完善的法律风险防范措施，不断趋利避害、防范风险，实现电力企业建设的长远目标。

一、电力企业合同管理中存在的不足之处

(一)过于注重合同的静态管理

在电力企业中，合同的履行是一个不断发展变化的过程，对方当事人的资信和名誉会在合同的履行中得以充分地体现，对方当事人以往的信誉和履约能力与目前签订的合同履约资信能力有着较大的区别，二者之间不是成正比例的关系。因此，过于注重签约时双方当事人的资信调查[1]，严重忽视合同在签约、交货以及验收等环节的管理，进而导致合同管理工作的严重缺失，企业的合法效益也得不到相应的保障，使电力企业呈现出一种“重静态，轻动态”的发展趋势。

(二)合同签订履行监控制度存在着较多的不合理

合同履行是指在执行合同中所规定的义务，履行监控是基于保护合同的角度而建立起来的合同履行监督与控制制度。要想充分发挥出合同的执行效力，电力企业就必须要建立起科学合理的管理机构和法律顾问制度。但是，由于受到一些限制性因素。电力企业的法律顾问制度并没有得以发挥出来，在合同履行中，会出现各种各样的问题，进而严重威胁着电力企业合同管理的正常运行。因此，电力企业必须要认真贯彻并落实合同履行监控制度，不断完善合同台账、档案制度，严格限制和约束企业的签约和履行行为，促进合同管理走向规范化、科学化的发展之路。

二、电力企业合同管理和法律风险防范的优化策略

(一)合同管理要不断完善企业内部的结构和制度

目前，社会诚信度比较缺失，履行合同的成本费用比较高。要想及时制止由于合同管理不足而带来的法律风险问题，就必须要制定相应的管理制度，并且逐层落实到具体的部门、人员，为电力企业的稳定发展给予一定的法律保障，打造合同管理的制度化、规范化的氛围。此外，要加强合同管理的相应培训与指导业务，积极传播法律理论知识，确保电力企业整体都具有高度的合同法律风险防范观念。

(二)加大对员工的培训力度

企业要高度重视法律制度的重要性，不定期地展开法务培训活动，具体可以通过专家讲座和现场指导等形式，加大对企业员工的法律培训力度，最大程度地避免在合同管理中出现的各种风险。在具体的培训过程中，要就具有实践性指导意义的法律知识进行传播，结合企业员工经常发生的故事，特别针对于像缺少知识产权、争议约定不明以及违约金等方面[2]，要进行深入的研讨和分析。要利用身边最普通常见的法律案例，要提高员工对合同的法律风险防范的高度重视。

此外，还要加强追究单位发生过的经济损失，检查当前的合同管理是否存在不合理的地方，是否还能够予以相应的补救措施;而且对于合同的范本要体现出一定的先进性、创新型，以便于更好地防范风险。

(三)发挥专职法律顾问人员的优势

电力企业要想加强合同管理，提高法律风险防范能力，就必须要注重法律顾问人员的作用。在以往专职法律顾问人员的建设中，企业内部不和谐的现象时有发生，严重阻碍着专职法律顾问人员作用的发挥。

一些电力企业的法律顾问基本上都是在打官司，并不重视企业依法经营，也没有就合同管理提出相应的改善措施，一定程度上使法律顾问丧失了原有的工作热情。基于此，电力企业要不断提升法律顾问的积极性、主动性以及创造性，充分激发其内在的潜能，并且主动地参与到企业经验决策的建设中来，要着重培养企业合同管理、商务合作谈判以及法律诉讼等方面的工作。

(四)避免合同签订过程中的法律纠纷

合同的内容要做到真实有效，避免虚假谎报的情况发生，体现出一定的可操作性和可执行性。同时，要符合相应的法律规定，要就纠纷条款的解决进行深度的阐述，以免出现不必要的法律纠纷和矛盾问题。

三、结束语

综上所述，加强电力企业合同管理和法律风险防范势在必行，可以提升电力企业的经济效益和社会效益，在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，增强其市场竞争力和影响力。因此，电力企业要高度重视合同管理，从合同管理的各个角度、方面开始着手，并且要制定企業合同管理的风险防御机制，给予一定的法律保障，不断提升趋利避害，防范风险的能力，充分发挥防范法律风险的价值，为电力企业开拓出更为广阔的发展空间。

参考文献：

[1]唐江.试论电力企业经营管理中的法律风险与防范[J].低碳世界，2016，(15)：90-91.

[2]杨晟.企业合同管理法律风险识别与防范[J].时代金融，2015，(35)：122+124.

作者简介：

杜柯，男，汉，河南方城，助政，硕士研究生，研究方向：企业法制，单位：国网南阳供电公司。

作者：杜柯