我国企业管理会计论文

摘要：在现阶段的经济环境下，作为时代发展的产物，管理会计受到了越来越多的重视，企业在引进管理会计的同时，要基于自身的实际情况结合国内管理会计发展的现状制定出有利于自身发展的管理会计制度，并加大力度实施，这样才能有效的发挥管理会计的作用，不断的完善企业管理制度，推动企业的稳定快速发展。下面是小编整理的《我国企业管理会计论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

我国企业管理会计论文 篇1：

我国企业管理会计工作常见问题及对策

摘 要：在我国市场经济快速发展的今天，管理会计对于我国企业经济效益的提升有着巨大的推动作用。基于此，本文简要分析了管理会计的含义及其特征，并在此基础上重点分析了现阶段我国企业管理会计工作常见问题以及解决相关问题的对策，以供同行参考。

关键词：管理会计;常见问题;对策

1.管理会计的含义及其特征

1.1管理会计的含义

管理会计指的是企业为了提升自身的经济效益，使用专业的方式、方法处理财务会计提供的数据信息，为企业高层管理人员制定决策提供依据。管理会计属于传统会计的一部分，其在我国企业的决策、规划中发挥着至关重要的作用。企业高层管理人员通常是根据管理会计提供的建议管理、规划企业的经济活动，制定决策方案，所以说管理会计对我国企业经济效益的提升有着巨大的推进作用，其在企业的发展中起着至关重要的作用。

1.2管理会计的特征

在我国的企业管理中，运用管理会计这种管理方式主要是为了提升企业内部的管理水平。基于对管理会计含义的理解，个人认为管理会计应具备以下特征：

由于管理会计包含了两个主要研究对象，因而，文中从直接、间接两个方面分析了管理会计。直接研究对象即应用管理会计的相关理论分类、整理与企业经济活动相关联的一系列财务数据信息，让其形成完整体系;间接研究对象即运用信息系统表述企业的经济业务活动轨迹，规划企业未来发展方向，以帮助实现既定目标。

2.我国企业管理会计工作常见问题

2.1管理人员不熟悉管理会计理论

管理会计理论来源于西方国家很多企业的实践经验，其是由国外传播而来的，所以，管理会计中的部分理论并不适合国内企业使用，若我国企业不能结合自身的实际情况，只是一味地复制国外的管理会计理论，必将会增加我国企业运用管理会计的难度。当前，随着全球经济环境的快速变化，管理会计理论也应緊随时代发展步伐与时俱进，以便为我国企业的发展提供更好地服务。但是，由于我国企业管理会计工作缺乏企业实际应用经验的支撑，所以，当前我国企业的各级管理人员都尚未清楚了解管理会计的含义及应用。

2.2管理会计相对应的市场体系不够完善

我国企业若要使用管理会计这种管理方式，则必须制定一套完善的制度，以约束、支撑这一管理方式，确保我国企业管理会计工作的顺利开展。现阶段，我国税收方面的法律、法规依然不够完善，各个地区的法律、法规仍存在差异，这一问题的存在，必然会影响我国管理会计的分析及运用，无法确保数据信息的准确性，进而则会导致企业管理人员无法做出正确决策。其次，由于大多数企业的管理人员过于注重企业经营成本，忽略销售指标，而导致企业管理人员做出错误判断，而影响最终决策，加之多数会计人员极易受到上级管理人员的影响而不能独立执行制度，这一问题的存在都是因为企业内部的制度不完善导致的，这将会对我国企业管理会计工作的开展产生负面影响。

2.3缺乏管理会计人才

管理会计人员素质的高低则会直接影响我国企业管理会计工作的效率，所以，这就要求我国企业的管理会计人才不仅要具备较高的财务会计处理能力，同时要求其必须详细了解相关的管理学知识，只有不断提升企业管理会计人员的综合素养及专业能力，才能从根本上提升企业管理会计工作效率。然而由于管理会计的门槛较高，人才相对稀缺，进而导致我国企业管理会计工作的开展存在较大困难。加之，我国绝大多数企业的管理会计人员都是由财务会计部门调转至管理会计部门的，其缺乏相关的实践经验，所以，要想顺利在国内企业中推广管理会计这种管理方式是相当困难的。

2.4企业管理人员不重视管理会计

通常而言，企业都会将利润最大化视为自身的发展的目标，所以，企业的管理人员都极其重视财务会计方面的数据信息，但却会忽略管理会计的重要性。若企业的管理人员不重视、不支持企业的管理会计工作，那么，企业将无法顺利推广管理会计这一管理方式。企业要想让管理会计在企业的发展中充分发挥自身作用，企业内部不但要制定完善的管理控制制度，同时企业管理人员也应大力支持管理会计工作。

3.解决我国企业管理会计工作常见问题的对策

3.1完善管理会计理论

企业若要提升企业管理中管理会计的应用水平，则必须建立完善的管理会计理论，以确保我国企业管理会计工作的有序开展。由于管理会计的相关理论是由国外传播而来，所以，我国在使用这些管理会计理论的过程中，应结合企业的实际情况，借鉴适合于本企业的理论及经验。其次，我国企业的管理人员也应总结相关工作经验，并深入研究管理会计理论，建立适合于自身发展的管理会计理论体系。运用管理会计管理、控制企业运营的过程中，可能会出现各种各样的问题，这就要求高层管理人员及时分析造成这些问题的原因并寻找解决相关问题的对策。此外，企业应鼓励员工积极参与管理会计工作，以便员工能够清楚了解并掌握各项业务存在的问题，帮助企业及时改进这些问题，这就要求企业内部所有工作人员都应积极参与管理会计工作，以便管理会计能够充分发挥自身作用。

3.2完善各项与管理会计相关的制度

管理会计实践需要相应的理论基础做指导，企业若想要管理会计在企业的发展中充分发挥自身作用，则必须建立并完善各项与管理会计相关的制度，这就要求企业应从管理会计理论的角度出发，分析企业内部管理实践经验教训，将实践与理论相结合，及时更新企业内部的各项管理制度，为实施管理会计提供了可靠保证。其次，企业还应重视税收制度的建设，在此过程中，若发现问题应及时予以解决，为企业的发展提供法律保证，以保证企业的正常运行及有序发展。所以，在企业内部引入管理会计这一管理方式时，就需要制度作监督、保障。

3.3加强管理会计人员培训

企业若要进一步提升管理会计人员的专业能力及工作效率，则可定期组织企业内部管理会计人员参加知识竞赛、讲座等培训活动，以扩宽管理会计人员的学习渠道，丰富管理会计人员的知识面。其次，要求管理会计人员不但要掌握财务会计方面的专业知识，同时还应掌握相关的管理学知识，并拥有战略性的发展眼光。企业内部高层管理人员做决策时，管理会计人员应为其提供相关的财务数据信息，以便管理人员能够根据其提供的信息详细了解企业当前的发展状况及花费的成本，并以此为依据制定决策方案。

3.4提升管理人员对管理会计的重视程度

管理会计属于一种企业管理方式，我国企业管理会计工作的开展，离不开高层管理人员的大力支持，只有高层管理人员重视管理会计工作的开展情况，管理会计才能发挥应有作用，这就要求企业内部管理人员必须学习相关的管理会计知识，详细了解管理会计对于企业发展的重要性。其次，企业内部的管理人员也应积极主动学习相关管理会计知识，并根据企业自身的实际情况选择适合于本企业的管理会计方式。最后，企业还应通过企业文化的传播作用宣传、推广管理会计，提升员工对管理会计的重视程度，以确保管理会计能够更好地适应企业的发展。

结束语

综上所述，管理会计不但能够帮助企业提升自身的管理水平，同时也有助于企业未来的发展。然而，由于我国缺乏相关的管理会计理论，所以管理会计在实际应用过程中经常会出现各种各样的问题，文中针对我国企业管理会计工作中的常见问题提出相应的解决问题的对策。但是，在实际的应用当中，依然会出现各种意想不到的问题，这就需要相关工作人员要及时发现并解决这些问题，所以，企业内部推广管理会计这种管理方式时，首先应得到高层管理人员的大力支持，同时还需完善各项与管理会计相关的制度，为我国企业管理会计工作的顺利开展提供可靠保障。

参考文献：

[1]徐宁.我国企业应用中管理会计存在的问题及对策[J].纳税，2019，13(01).

[2]于浩.管理会计在企业应用中的常见问题及对策[J].会计培训，2018(09).

[3]马开元.企业管理会计工作存在的问题及对策[J].经济研究期刊，2018(03).

(南宁市国立房地产开发有限公司 广西 南宁 530000)

作者：蓝云艳

我国企业管理会计论文 篇2：

浅析现阶段我国企业管理会计的发展

摘 要：在现阶段的经济环境下，作为时代发展的产物，管理会计受到了越来越多的重视，企业在引进管理会计的同时，要基于自身的实际情况结合国内管理会计发展的现状制定出有利于自身发展的管理会计制度，并加大力度实施，这样才能有效的发挥管理会计的作用，不断的完善企业管理制度，推动企业的稳定快速发展。

关键词：管理会计;发展状况;实际应用

管理会计的引入受到了我国各行业的极大重视，以政策上的支持为例，国资委财务监督与考核评价局副局长廖家生就提到过，管理会计的引入十分重要，以央企为例，在财务管理的转型过程中管理会计是必不可少的。尤其在2011年中央企业财务工作会议上，提出了“十二五”时期的央企财务管理工作要树立新的理念，即以实施战略、支撑决策为导向，并重新构建新特征的财务治理结构，即权责清晰、管控有效。但是，凡事要从实际出发，就目前来讲，管理会计在我国的应用还处于不断探讨、调整实践阶段。想要使管理会计在我国快速发展起来，并具有一定的影响力，首先就需要有改变的意识，其次是要有改变会计管理体制的决心，最后政策加以引导，这样才能快速的发展管理会计。除此之外，还需要企业自身以及广大财务管理人员的不断摸索实践，从实践中总结经验，并研发出符合国情的新的管理会计应用方法。

一、管理会计的引入

管理会计在国外的应用已经非常广泛，并形成了比较完善的体系，高级财务人才受到世界顶级企业的欢迎。就财务管理人员的工作内容，我们可以将美国2006年的调查信息与国内的做一些对比，首先，九成以上的美国财务人士就职于管理会计，而国内企业八成以上的财务人士仅仅从事着财务会计工作;其次，美国的财务人士七成以上的时间用于决策，而国内财务人士则是有八成的时间在记录与核算。也就是说美国财务人士在担任会计师、成本会计师、财务经理以及CFO等等，而国内的财务人士只限于一般的财务工作。

近些年来，国内的经济与全球接轨程度越来越深，经济环境发生了巨大的变化，全球化使得竞争愈发激烈起来，企业面临着前所未有的危机。面对这种情况，企业必须自主的进行改变，改变管理方式来谋求新的发展。随着这种情况的出现，企业对于高质量内控以及财务管理需求变大，此时管理会计师突出了自身的重要性。根据一项调查显示，中国的管理会计人才匮乏，缺口高达三百万，这一调查结果给会计从业人员带来的巨大的挑战，他们需要改变原有的工作状态像管理会计转变，这需要改变的勇气以及大量的学习与实践。

20世纪70年代末，我国才开始进行管理会计研究，起步就晚于国外一大截。但是在短短一段时间内，我国的管理会计就取得了巨大的发展。到目前为止，我国的管理会计已经可以算是转型成功，完成了经验的积累，成型了比较完整的体系，并形成了一门学科。

二、管理会计的推广

美国IMA倡导将每年的5月6日定为管理会计宣传日，这个倡议得到了国内相关部门以及学者的积极响应。而此时，国内的管理会计也开始受到了重视，各行各业的会计从业人员以及专家学者开始了管理会计学习之旅。

对外经济贸易大学教授，汤谷良教授丢掉“汤预算”的包袱，表示以后的研究领域要从财务管理转向管理会计，并专注管理会计研究。与此同时，国内的一大批管理会计的忠实信徒开始了宣传与推广，开始了国内管理会计的落地生根。

此外，中国财经大学会计学院刘俊勇教授发起了奥马行动，所谓的奥马行动就是尝试通过学习国外管理会计的应用方式和方法，并依据IMA的38分管理会计公告，结合中国企业管理会计的实际情况来实现管理会计的中国化。

在财务管理实践中，很多国内的CFO都已经开始了管理会计的转变，进行了一些简单的管理会计体系的构建，他们强调用体系化思维去解决遇到的问题，并将量身定制的理念融入到企业的价值链当中去，更好的解决问题。

三、管理会计的变迁

管理会计变迁是对管理会计体系中理论与方法的形成、发展及其变更和终止的过程与原因所作的研究。企业生存与发展的内外部环境的变化是引起管理会计变迁的根本原因;企业管理实践表明，变迁管理正在成为企业管理的一项重要内容。一方面，中国经济进入新常态，对经济增长的速度、经济结构的调整以及经济发展的驱动机制等提出新的要求;另一方面，以移动互联网为代表的新技术的持续推进，对产业、企业的发展带来巨大的冲击，企业的资源配置方式以及面临的技术、市场、资本等条件将发生新的变化，进一步加剧了企业的生存压力。

管理会计作为企业管理的战略信息提供者，如何在新环境下帮助企业管理当局作出明智的决策，实现企业的价值增值，以及确保企业的持续性成功，其关键就是加快管理会计自身的变革，并实施科学有效的变迁管理。2014年10月，财政部颁布的《全面推进管理会计体系建设的指导意见》说明管理会计变迁已进入一种“新常态”，管理会计的变迁管理将成为企业发展的必然选择。即，当企业发展到一定阶段之后，客观上要求对管理会计进行规律与经验的总结与提高，并且希望能够使管理会计经验(通过案例研究为主的方式进行)转化为理论与方法体系。换言之，管理会计的变迁管理就是要适应经济稳定增长、产品结构优化升级，以及经济发展创新驱动的客观需要，寻求价值创造与价值增值的新路径。

四、管理会计的落地

企业管理会计如何在我国的落地生根可以从以下几个方面入手：

1.业绩管理

尤其对于上市公司，业绩的好坏直接反映到股价上，当然影响股价的因素很多，但财务肯定是最核心的，题材只是一时的喧嚣而已。日久见人心，股价也是如此。比如一家公司的股票变动就直接反映了市场对第三季度财务报告发布的及时反应。业绩不好管理层直接接受市场的审判，股价应声下跌。市场的反应直接传动到管理层的业绩压力。业绩和股价的传动就有了动力。无非开源节流两大手段推动业绩的改善。看好top line，也守好bottom line。有了改善业绩的现实压力，也就有了管理会计工具的用武之地。比如，收入部分看现有产品和市场的差距，如何增强产品竞争力，如何拓展新的渠道和市场、新产品的推广定价等等，这都需要细致的财务数据和分析，很多工具就自然而然的用上了。成本部分看如何有效管控，减少浪费提高效率，各种成本分析和工具也就用得上了。

2.实际问题

每个企业都面临不同的问题，或者不同环节的问題，采购、销售、生产、研发都有不同的问题，财务完全可以就这些现实的问题直接切入，运用管理会计的工具和手段加以分析解决。问题都是很好的机会，分析解决问题的过程就是管理会计落地的过程。从流程到工具，从问题到方案，从想法到制度内控的落地都是管理会计的用武之地。有问题就好办，就怕没问题。

3.职业规划

业绩是做出来的更是喊出来的。财务人员要想销售部门学习自我推广。传统的会计就是记账，没有好坏之分只是判断不同，也限制了财务人员的成长。管理会计让你需要从管理者的角度思考问题，想老板之所想急老板之所急。把问题反映出来并大张旗鼓的解决好，如此，哪有不成长的道理(也有干的太多老板就担心你会跑，那是老板领导力的问题。)?所以从职业发展的角度，管理会计也提供了很好的工具和平台，只要用心关注好并解决好，并适当加以推广就够了。

五、小结

随着经济的不断发展，在管理会计的推广过程中，我国的管理会计推广应用之路充满困难，问题层出不穷，虽然不断解决，但是我国飞速发展的经济随时可能带来新的问题，这也是影响我国会计发展和改革的一大因素。只有在长期的应用中，不断的发现并解决问题，才能使得管理会计更加适合我国的国情，更加健康快速的发展。

参考文献：

[1]郑鹏，孙美霞.新常态下管理会计发展与创新[J].会计之友，2017(05).

[2]关瑞娣，南星恒.新常态下中国特色管理会计的创新与发展--中国会计学会管理会计专业委员会2016年专题研讨会综述[J].会计研究，2016(11).

[3]胡鑫，王迪.战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策[J].商场现代化，2016(03).

[4]孟焰，孙健，卢闯，刘俊勇.中国管理会计研究述评与展望[J].会计研究，2014(09).

[5]马懿洲.管理会计的发展趋势探讨[J].经济与社会发展，2014，12(02).

作者：丛淼

我国企业管理会计论文 篇3：

我国企业管理会计信息化的应用与对策研究

摘 要：由于会计信息系统主要由两个部分组成，一个是财务会计信息系统，另一个是管理会计信息系统，因此会计信息化也就包括了两个方面，一方面是财务会计信息化，另一方面是管理会计信息化。管理会计信息化主要就是在管理会计领域中正确的运用信息技术。本文主要通过研究我国企业管理会计信息化存在的问题，并探讨出相应的对策。

关键词：我国企业管理 会计信息化 对策

一、我国企业管理会计信息化建设存在问题及成因分析

1.存在的问题。

1.1管理会计制度不健全。从基础上看，我国管理会计制度尚未健全，缺乏相应的会计标准和配套机制，会计信息化方面的法律法规尚不完善，没有为企业的信息化营造一个良好的法律环境，因此制约了管理会计信息化的推进。

1.2企业对管理会计信息化的重视度低。许多企业领导者和管理者的价值观念仍然以传统思想为重，对管理会计的作用认识不深，意识不到实行管理会计信息化能为企业带来的价值增值，因而并未给予应有的重视。

1.3企业自身管理水平不足。部分企业只注重眼前效益，缺乏借助管理会计进行规划、决策，关注长期目标的战略眼光，自身管理水平不足。而且企业管理水平会影响到管理会计信息化的发展，所以管理会计信息化很难在那些企业管理水平较差的企业中进行有效实施。

1.4企业的内部控制不健全。管理会计的信息化建设和企业的内部控制实施，二者是相互联系、相互依存、补充与促进的关系。在企业进行管理会计信息化建设的过程中，内部控制实施中的设计和运行问题必须要充分考虑在内。然而目前仍有许多企业内部控制体系尚未健全，监督不到位，這在一定程度上削弱了管理会计的作用。 1.5企业缺乏复合型人才。据统计有80%的会计人员只能从事财务会计记账与核算等基础性工作，企业中多数的会计人员对会计、财务、管理、计算机等知识的综合运用能力较差，难以胜任复杂的分析工作。

1.6会计软件开发落后。国内企业采用的会计软件仅存在部分管理功能，并且大多数企业往往只应用了其中的核算功能。就目前而言，国外软件的管理会计软件在我国的大部分企业中应用，但是其设计理念和使用习惯上容易造成“水土不服”的情况，并且难以自行调整。此外，多种应用软件系统并存使得开发与维护较为困难，许多企业的软件系统无法满足决策支持的需求。

2.存在问题的成因分析。

2.1外部原因。

2.1.1管理会计体系建设滞后。我国管理会计理论体系建设较为滞后，理论与内部管理实际脱节，关于管理会计的理论研究还较多地停留在翻译国外的文献等方面，对管理会计基础理论、概念框架与方法工具的研究较少，未形成一个完备的管理会计理论体系对整体的管理会计体系建设进行指导。在这种情况下，管理会计信息化体系建设也会受到影响，无法跟上经济时代信息技术的更新发展。

2.1.2法律环境的影响。法律环境是影响管理会计信息化应用的重要的外部环境，但是在这一方面相关的法律还没有健全，使得会计信息化没有得到足够的立法保护，信息化环境下企业用户的自身利益得不到有效保障，可能存在较大的风险。

2.1.3技术环境的影响。在有关的云计算平台构建方面，相对来说我国还是比较落后，对于技术方面也不能确保没有过失，所以对于企业实行会计信息化会有一定的风险，这一定程度上将影响到企业信息化建设的推进。

2.1.4管理会计信息化的成本高、推广不足。建设管理会计信息系统的成本比较高，人才培养十分困难，需要前期投入大量经费与精力;除此之外，信息化并不能在短时间内看出成效，并且其带来的效益也很难进行量化，这就导致企业对管理会计信息化建设的主动性不强，动力不足，即使有想法也容易将其搁置延后。

2.2内部原因。

2.2.1企业管理者没有深入认识管理会计信息化。在现有的企业评价体系下，上市公司、上级公司对于下属企业的业绩评价仍然着重于财务报告所反映的经营业绩，因此企业管理层重视财务会计多于管理会计，但是没有深入认识管理会计在辅助战略决策方面的重要性。

2.2.2内控体系建设在企业中没有受到重视。企业管理会计的信息化建设与内部控制是不能人为割裂、单独实施的，否则企业信息化建设的设计和运行将存在漏洞和缺陷。目前仍有许多企业内部控制体系不健全，企业没有建立起完善的内部控制系统，会使管理会计信息化失去赖以生存的基础。

2.2.3企业会计人员素质不高且管理意识不强。在我国的会计人员中，大部分都是从事一些比较容易的账务操作，比如他们只是进行确认、记录以及报告等，缺乏管理方面的宏观思维和视野，管理意识不强，在实务中较少运用管理会计工具。

二、推进管理会计信息化建设的对策和建议

1.加强、完善我国管理会计制度和体系建设。在互联网时代，为了使管理会计工作的许多方面能更好地与互联网技术融合，面向管理会计体系建设的更多新的要求也随之提出。首先是要完善会计标准体系以及相应的配套机制，其次是要加快修订有关会计信息化方面的法律法规，使得政府的监督作用能够得到充分的发挥，并管理方面要更加的规范化，使得会计管理和监督工作能够迈上更高的台阶，促进管理会计信息化应用。

2.提高企业对管理会计信息化的认识与重视。随着管理会计体系的不断完善，企业组织结构愈加趋于扁平化发展，需要利用全面、准确、甚至实时在线的管理会计信息，为企业的经营管理与决策提供信息支持。企业管理者以及财务人员应当更新观念，认识到管理会计是面向企业内部的管理活动，它的职能不仅仅局限于某一部分和层面，而是可以为企业开展战略规划、经营决策、过程控制、全面预算、业绩评价等管理活动提供相关信息与方法，它能够影响到企业的很多层面，能够有力促进企业管理升级。

3.建立财务共享服务中心。大型企业集团适宜建立财务共享服务中心，借助信息系统为财务共享服务的实施提供技术支持，加快管理会计工作的质量提升。除了降低成本、减少人员、提升服务满意度这些表面看得到的效益外，实现财务共享为企业带来更深层次的作用是能将会计核算工作从财务部门中相对分离出来，为财务工作由会计核算到管理决策支持的转型在数据、管理和组织方面打下坚实的基础。

4.加强对管理会计软件开发。企业财务的日常工作中涉及到大量的数据运算与核算，主要还是侧重于会计核算信息化的应用，然而随着管理需求的不断上升，许多企业的信息化水平依然停留在会计电算化的阶段，无法满足企业对管理决策和控制需要提供实时信息支持的要求。因此企业应提高对管理会计软件的研究、开发与创新的重视，要想方设法得到软件公司为其提供技术层面的支持。

5.加强管理会计人才培养。企业管理层一方面要积极引进管理会计人才;另一方面也要重视本单位会计人员的培养与任用，提供派出交流学习的机会，加强在管理会计知识与技能以及信息化平台操作方面的教育和培训，全面提升管理会计人才的信息整合能力。

三、结语

企业未来的发展必须要坚持管理会计信息化的建设，以促进企业战略经营管理的优化以及经营模式的完善，使之达到从管理层面提高企业经营效益的目的。因此，上到企业领导者、管理者，下到基层员工，都应当积极了解并正确认识管理会计信息化的作用，形成一种良好的信息化氛围;并根据企业的实际情况进行管理会计信息化建设，切实提升财务管理水平，保证企业在网络经济环境下能够为财务工作各方面的改革转型做好准备，实现更好、更快的发展。

参考文献 ：

[1]黄伟庆.信息安全标准化战略对国家核心利益的重要作用研究――从中美两国的比较视角[J].北京电子科技学院学报，2013.

[2]庄明来.我国会计信息系统标准化建设的若干问题研究[J].会计之友，2012 .

[3]王珂，田海霞.信息化会计档案管理的新思路――基于管理标准化的研究[J].中国管理信息化，2012.

作者：方杰