精益化企业管理论文

摘要：基于现今经济全球化的不断深入，企业在发展过程中也受到了市场浪潮的冲击，在竞争环境日益激烈的今天，怎样提升企业管理效率、提升经济收益，已经成为了众多企业所要面临的重要问题。下面小编整理了一些《精益化企业管理论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

精益化企业管理论文 篇1：

实施精益化促企业管理水平提升

【摘 要】本文阐述了实施精益化管理的基本要素，提出了机制是精益化管理的坚实基础，执行力是精益化管理的核心和根本，以人为本是精益化管理的成功源泉，列举了国网四平公司实施精益化管理促进公司不断完善、不断提升。

【关键词】精益化;机制;执行力;以人为本

一、前言

随着电力体制改革不断深化，在各种不利的复杂环境下，企业管理如何应对，如何进行变革以适应这种情况，未来管理怎样进展才能适应环境变化的要求，已成为所有管理者必须面对和解决的课题。为全面提高企业管理效率、经济效益和服务水平，建成职责明晰、流程顺畅、科学高效的现代企业管理体系，国网四平供电公司在管理理念和管理方式上进行了有益的探讨和实践，紧扣生产经营再造和制度执行力等关键环节，全面实施“以精益促管理、以管理严执行、以执行促提升”的管理模式。

二、精益化管理是企业发展的基本要素

精益化管理是一种理念、一种文化，是社会分工精益化、服务质量精益化对现代企业管理的必定要求，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的一种基本思想和管理方式，是一种以最大限度地减少管理所占有资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精益化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求全体员工要尽职尽责，把工作做到位，工作要日清日结，每天对当天的工作进行检查、发现不足及时纠正，追求一种零缺陷的理念。

国网四平供电公司立足精益管理，完善运检管理评价考核标准、二十四节气重点工作排版，积极推进精益化管理提升。国网四平供电公司制定并下发《生产设施缺陷、隐患大普查活动方案》、《管理人员定期参加班组工作管理办法》、《生产专业 “互查互学、互讲互升”活动方案》、《电气设备产权界面管理标准》、《生产单位日常工作计划报备管理制度》等制度标准，完成了2200公里输电线路、40座变电站精益化评价工作。开展配网状态检修工作，并顺利通过省公司验收。

三、完善机制是精益化管理的坚实基础

成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的企业制度。

国网四平供电公司把制度建设作为推进精细化管理的有效途径，紧扣安全生产经营主题，全面强化日常工作管理。重新理顺各专业间设备维护分界点，明确专业责任分工，保证设备检修维护界面零衔接。全面清理现有输电线路走廊树木的威胁，建立杆塔紧固、接地电阻测试，设备预试、配电变台负荷测试等设备日常维护档案，落实设备周期性维护工作。严格落实防误措施，抓好 “防误五个百分百”工程，提高运行人员防误意识和防误技能。坚持操作准备会制度。严肃万用钥匙使用审批流程，严格倒闸操作危险点分析与控制，落实到岗到位要求，保证操作质量。建立生产单位日常工作计划报备制度，强化巡视工作的计划性。在涵盖到岗到位和管理人员检查性巡视的基础上，实施管理人员参加日常工作制度，确保各项工作有效落实。大力开展科技创新工作，加强科技创新引导，提升设备装备水平。

进一步规范管理流程，建立了一套凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督的制度系统，为精益化管理提供了可靠的依据。国网四平供电公司还全面强化工程流程管理。超前规划项目储备，重点是建立配网整体规划思路，结合实际网架、设备健康水平做好项目储备。强化落实项目管控，重点是推行工程项目负责人管理制度。结合公司调控一体化建设，细化无人值班改造工程和变电站视频监控系统建设工程排版，确保工程顺利开展。加强与物资、财务、设计等部门的沟通，提前进行设备和非物资招投标，及时进行工程决算，确保工程安全顺利实施。

四、执行力是精益化管理的核心和根本

企业管理中，对企业现有规章制度、工作程序、规范、标准及上级指示、决定不折不扣地执行时实现精细化管理的基本要求。任何战略决策必须通过有力的执行力才能得到实现，企业的执行力就是企业的生命力，没有执行力的企业就没有战斗力，没有执行力的企业就没有竞争力。

国网四平供电公司严格执行各级管理人员到岗到位制度，强调不但要到岗更要到位，细化流程管控，及时发现并解决问题，有效堵塞管理漏洞。作业成员要严格按照标准化作业流程和规范实施，切实提升规章制度执行的穿透力。

国网四平供电公司坚持以“规范安全管理流程，促进生产精益化水平，实现全过程的安全管控”为目标，班子重心前移，亲临一线督战指挥，对工程建设的安全、质量等按时间排序进行不定期巡查监督，进一步提高工程作业的管理水平和施工效率。公司相关部门和单位召开专题协调会议，针对工程施工中发现的问题和遇到的困难，逐一分析，制定措施，结合当前面临的严峻形式，对下一步工作重点工作提出具体要求。围绕电网运行特殊方式和薄弱环节不断分析、核查、完善、优化运行方式，严密推演电网过渡方式，制定最优的施工方案和停电过渡方案。用发展的眼光破解电网升级、设备增加、科技含量不断提高进程中的安全课题，把创建推行标准化作业作为保证安全生产的着力点，进而实现安全行为和管理上的升华。

五、以人为本是精益化管理的成功源泉

人是生产要素中最活跃的因素，也是实现精益化管理的决定性因素，企业的发展与壮大，取决于员工积极性、工作激情和创造性的发挥。

国网四平供电公司始终坚持以人为本的管理理念，注重员工综合素质的培养。组织开展现场讲安全课活动并常态进行，效果显著。开展“画图讲解典型事故案例”安全警示教育活动，提高员工安全意识。编制下发《作业人员安全行为规定动作手册》，以图文并茂的形式讲解基本规定动作，规范员工安全行为。坚持培训必考试、考试必考核原则，以“岗位适应性”，“岗位技能训练”为主开展员工理论培训、现场讲解、技能竞赛、调考等多种形式有机结合的培训活动。高度注重员工成长、成才，为员工搭建成长平台、开通成长绿色通道，开展分层次的技术培训，选拔优秀员工到国网技术学院、设备制造厂家进行技术理论学习，为公司进行人才储备。开展员工带电作业、电缆施工、缺陷辨识、巡视要点、检修工艺等基本技术业务素质培训，保障设备运行和检修质量。

国网四平供电公司引导员工爱岗敬业，在潜移默化中培养员工的感恩意识，增强责任感和使命感，自觉地把每一件平凡的工作做细、做好，把每一件小事做深、做实。

六、结束语

精益化管理是全面提升管理水平和工作质量，实现努力超越、追求卓越的必定选择，国网四平供电公司正沿着这条精益化管理之路，不断探索、不断改进、不断完善，抓住关键环节、管理好每一个细节，推动企业科学发展，为国家电网公司全面建成“一强三优”现代公司和推动地区经济社会发展做出贡献。

作者简介：

杨雪(1974-)，女，大学，工程师，从事电网运维检修技术管理工作;郝常汕(1971-)，男，大学，高级工程师，从事电网运维检修技术管理工作;刘彦文(1977-)，男，大学，高级工程师，从事电网运维检修技术管理工作。

作者：杨雪 郝常汕 刘彦文

精益化企业管理论文 篇2：

基于精益化管理分析企业管理的革新思路

摘 要：基于现今经济全球化的不断深入，企业在发展过程中也受到了市场浪潮的冲击，在竞争环境日益激烈的今天，怎样提升企业管理效率、提升经济收益，已经成为了众多企业所要面临的重要问题。其中管理问题成为了企业长久发展的一大阻碍，通过对我国大部分的企业发展情况进行分析可以了解到，部分企业在发展期间就是由于管理方面存在失误，导致企业发展受到了阻碍，因此，本文主要基于精益化管理模式，进一步分析了企业管理的革新思路。

关键词：精益化;管理;革新

引言：精益化管理能够起到推动企业发展的作用，这种管理方式能够实现企业资源的有效利用，从而使得企业利益最大化。精益化管理最开始只是适用在某个范围内，但是随着社会发展需求的不断增加，使得精益化管理逐渐走出了固有的圈子，被广泛应用在各个行业中。由此可见，精益化管理对企业发展起到了至关重要的作用，随着近年来越来越多的企业开始使用精益化管理模式，其管理思想的革新也已经成为众多企业所关注的重点，因此本文基于精益化管理分析企业管理的革新思路。

一、精益化管理的重要性分析

精益化管理能够有效推动企业实现长久发展目标，其对于企业管理的重要性不言而喻。首先，通过精益化管理，能够对企业成本进行更加全面的管控，使得企业的资金利用率能够得到有效提升，不会造成不必要的资源浪费，将精益化管理落实到企业管理的方方面面，能够推动企业更好更快的发展。其次，通过精益化管理，领导层也能够及时发现企业发展期间存在的问题，从而针对这些不足采取相应的改进措施，这样能够避免主观性对于企业管理工作产生的不利影响。最后，通过精益化管理，能够实现企业各生产环节的利益最大化[1]。

二、精益化管理的根本意义及目的

2.1精益化管理的根本意义

在二十世纪中期，精益化管理逐渐走进了人们的视野，相关学者也注意了这种新兴的管理思想，并进行了深入的研究与分析，最终在不断实践的过程中，得到了一套相对完整的精益化管理理论。这一理论在社会发展的过程中不断的被应用、改进，从而变成了如今我们见到的这种精益化管理模式。由于精益化管理能够有效推动企业发展、提升企业资金利用率，因此被大多数企业所认同。与传统管理模式不同的是，精益化管理涉及的范围更广，不仅仅局限于企业的经营模式，同时还包括企业的经营观念以及相关工作人员的管理、技术管理等等。精益化管理，顾名思义，就是要做到精，以最少的成本投入为企业创造最大的经济利益，精益化管理最根本的目的就是能够实现企业的长久发展，同时为企业带来更大的发展空间。基于此，我们不难看出，精益化管理能够有效提升企业的市场竞争能力，这样就能够推动企业进一步发展，从而获取更大的经济效益，这就是精益化管理的根本意义[2]。

2.2精益化管理的目的

2.2.1提升企业经济效益

现今，社会企业作为我国经济体系的重要组成部分，能够有效推动国民经济的发展。由于企业在经营期间，涉及到多方面的管理工作，如果不能进行高效的管理，将会使企业资源无法得到有效利用，从而对企业的经济效益产生不利影响。而精益化管理能够有效避免这些问题的产生，通过精益化管理，企业资源利用率能够得到有效提高，从而为企业创造更大的经济价值。想要做好精益化管理工作，首先需要企业领导能够全面了解精益化管理的意义，结合企业自身的实际发展情况制定相应的管理标准，在这一准则的基础上采取相应的整改措施，以此来控制企业运营成本，从而有效提升企业经济效益。再者就是需要企业内各层级的员工都能够明白精益化管理的重要性，这样员工们才能够自觉维护管理体系的运转。最后一方面，企业还需要对产品以及相关的服务工作进行精益化管理，在满足客户实际需求的基础上，尽可能的控制成本，这样能够有效提升企业的经济效益[3]。

2.2.2推动企业实现长久发展

管理模式会对企业的经济效益产生直接影响，所以，精益化管理是非常有必要的。与传统的管理方式相比，精益化管理的覆盖面更广，能够顾忌到企业运营的方方面面，加强产品或者是服务的管理工作。基于市场的发展需求，对企业的生产目标进行合理规划，对其中存在的不足进行针对性整改，使得企业的生产目标能够与市场的发展动向达到统一，从而有利于企业实现可持续发展的战略目标。与此同时，企业发展需要以市场需求为准则，对每种商品、原料、服务在市场上的基本状况有明确的掌握，了解客户的需求，从而针对性地进行销售和生产。然后就是对各项成本进行精益化管理，确保企业能够对成本进行有效管控，从而实现长久发展目标[4]。

三、基于精益化管理分析企业管理的革新思路

3.1基于用户需求，实现企业高效管理

企业的发展是基于市场需求而言的，而市场需求自然就是用户的需求，因此，企业在发展过程中，需要以用户的实际需求作为出发点，深入了解用户对于产品以及服务的要求，进行针对性的革新工作，用以满足用户的基本需求。首先，企业需要将更多的精力放在用户的需求上，将用户看作是推动企业发展的重要组成部分，同時也是精益化管理的一部分。因此，企业在进行精益化管理期间，需要通过不同的途径，了解不同层次、不同用户的需求，这样才能够为其提供更加精准的服务，从而提升企业的市场竞争力，实现高效管理[5]。

3.2基于素质提升，建立专业化管理团队

企业进行精益化管理期间，需要摒弃传统管理观念带来的不利影响，全面提升工作人员的职业素养，这样才能够确保企业的长久发展。企业发展离不开人才，人才同样也是推动企业发展的重要组成部分，因此在精益化管理过程中，企业需要将素质提升工作摆在首位，建立集技术、管理、服务为一体的专业化管理团队，要求团队内成员能够对精益化管理有充分的了解，并且能够落实到实际工作之中，这样才能够保障企业的精益化管理能力。

3.3基于生产服务，提升企业资源利用率

企业的生产与服务与经济效益息息相关，因此，怎样才能够进行高效的生产服务，是众多企业所需要面临的问题，低效率的生产、服务不仅不会为企业带来更多的收益，还不利于企业成本的管控，甚至还会使企业产生经济负增长的情况。因此，高效的生产、服务是非常有必要的。企业在日常运营期间，存在许多不必要的生产服务，例如人力成本过高、产品堆积、部门繁多等等，这些问题都会使得企业的成本增加，但是又得不到相应的收益，这样就会影响企业的经济效益。所以，企业在发展过程中，需要尽可能的避免低效率的生产服务，施行精益化管理，将企业的发展重心放在有效的地方，这样才能够确保企业的经济效益。

3.4基于企业发展，打造精益化管理文化

精益化管理不仅仅是一种管理模式，同样也是企业文化的体现。企业文化对于企业发展有着至关重要的意义，能够对企业发展起到引导作用，还能够规范工作人员的行为准则，使得其对企业产生认同感，从而积极投身于工作当中。基于精益化管理的背景下，打造民主、高效、创新的企业文化。在企业文化的熏陶下，工作人员能够自觉遵守企业的相关管理条例，同时重视工作质量、积极提升自身素养。为了能够实现这一目标，企业需要在精益化管理期间，为员工渗透相关的思想观念，定期组织精益化管理讲座，不定时的进行理论考核与实践监察，使得员工们意识到精益化管理对企业发展的重要性，只有企业实现长久发展，才能够为员工提供更好的工作环境以及更高的薪资。员工在了解到精益化管理的重要性后，才能够积极投身于工作之中，自觉维护企业的生产、服务质量。这样企业的外在形象也能夠有所完善，企业形象是一个企业信誉度以及经营水平的外在体现，好的企业形象能够为企业带来更多的客户，同时也能够推动企业的健康发展。

3.5基于信息技术，建立网络化管理体系

基于现今我国信息技术的飞速发展，信息化管理已经得到了广泛普及，企业通过信息技术手段能够更好的落实精益化管理工作，结合企业发展的实际需求，将信息技术与精益化管理相互融合，确保企业精益化管理效率。

4.结语

综上所述，随着现今市场环境日趋紧张，企业间的竞争也越来越激烈，给企业带来了发展机遇的同时，也使企业面临了更大的挑战。因此，为了能够在竞争激烈的市场中占据一席之地，需要企业改变现有的管理模式，将精益化管理落到实处，通过精益化管理有效提升企业的生产服务质量，从而确保企业的经济效益，推动可持续发展战略的实现。

参考文献：

[1]黄万稳.浅析数据分析在企业管理中的作用[J].中外企业家，2020(08)：39-40.

[2]陈艳莉.如何提高企业精益财务管理水平[J].财会学习，2019(31)：60-61.

[3]王威.基于精益化管理分析企业管理的革新思路[J].中国物流与采购，2019(07)：63-64.

[4]文建芳.精益化管理在电力企业财务管理中的应用分析[J].通讯世界，2019，26(03)：143-144.

[5]陆源.企业管理范式——精益化管理[J].营销界，2019(11)：16-17.

作者：杨思锐

精益化企业管理论文 篇3：

通过劳务承揽，实现企业管理精益化

劳务承揽是以劳务服务去承揽业务，“包工不包料”，但其实质上是以投资经营的思维，利用委托单位的设施、设备和技术去完成承揽的业务。其核心在于创新精益经营管理理念，提升项目运营管理水平。一方面，通过承揽单位丰富的劳务服务经营管理经验、技术和专业能力;用有限的人工成本投入去完成更多的业务量而获得利润，另一方面，通过业务的精细化经营管理，拓展市场份额，创新业务增长点，与客户建立战略合作伙伴关系。

传统经营管理中的误区

在企业生产运营活动中，经营和管理本是两个密不可分的环节，它们共同支撑着企业稳步、健康地发展，但是在商业实践中，我们常常可以看到广大中小企业在企业经营和管理方面存在严重的“偏食”现象。

●重经营，轻管理

在我国商界流传着一句话：富不过三代。相比之下，欧洲国家有不少赫赫有名的家族，它们繁荣数百年，时至今日仍然有着很大的影响力，比如罗斯柴尔德家族、洛克菲勒家族等等。

我国大多数民营企业发家于改革开放初期，这些企业主大多白手起家，凭借敏锐的市场嗅觉，抓住改革开放初期的短暂机遇，使企业逐步壮大。但是，随着企业规模扩大，雇员数量增加，原有的粗放式管理方式逐渐失灵，甚至走向企业发展的对立面。虽然一些开明的企业主也聘用职业经理人来推动企业的现代化管理改革，但在财务、高管等关键岗位仍要安插亲信才觉得放心，导致企业改革无法落地。

●重管理，轻经营

无论是在金融危机中倒下的雷曼兄弟、美林，还是被移动互联网大潮淹没的诺基亚，其管理体系之科学严密、企业文化之绚烂多彩都堪称典范。这些公司每年都会投入惊人的研发费用，努力在海量的新发明中找出“明日之星”，但很多努力最终并未赢得市场的追捧。其原因在于，当产品创新仅仅成为公司研发精英的责任时，产品就会缺失用户体验，就难以与人类生活完全贴近;当经营管理模式创新仅仅是公司管理精英的责任时，就难以满足员工想要探索无限可能的期待。因此，这些曾经辉煌的企业不是败在管理上，而是败在经营上。

精益经营管理理念的本质

2008年以后，中国制造业面临着大洗牌，众多传统劳动密集型制造企业或倒闭，或跑路，被迫搬迁到周边国家如越南、柬埔寨等。不可否认，国际市场经济疲软、国内市场需求不足都是造成这一局面的导火索，但这些企业失败的主要原因仍在自身——缺少企业核心竞争力，没有打造出自己的拳头产品，过分依靠严厉的绩效考评体系、冷酷的员工关系处理手段来想方设法降低人工成本。这才是这些企业的症结所在。

事实上，经营与管理是相辅相成的。

管理是制定规则，按流程标准做事。简言之，就是围绕项目目标，按规则、按程序、按标准把事情理顺，把人管好，把事做正确。管理的核心是为经营服务，不讲效率、效益的管理都是失败的管理。

经营是以“营”为核心，从策略和方法上去钻研盈利之道，包括市场在哪里，客户需要什么，商业模式是否为客户接受，甚至包括员工对公司推行的商业模式、新产品是否抱有创新、创业的激情等等，经营者要时刻关注这些问题，在经营中融入管理，在管理中关注经营。

精益经营管理就是以效率和效益为根本目标，精益化经营和管理项目洽谈、项目评估、预算报价、签单到项目的经营和成果交付的全过程。

“精益”与“精细”不同，“精益”注重利益和效益，而“精细”是按流程、标准做事，讲规则和程序。同时，两者相互依赖，相辅相成。

执行流程并进行标准化管理的目的是为了减少差错，实现零损失，实现利益最大化。具体到劳务承揽项目中，要精益设计企业发展战略、定位产品目标群体、创造客户需求、策划关联的公关行动方案。在这个过程中，要精算项目所有成本和收益，将项目经营成本投入视为资本投资。同时，在项目管理中，对项目活动和项目运营环节的流程标准、工作时限以及潜在的风险防控措施进行精细化管理，从而提升工作服务质量，减少差错失误行为。

精益管理五阶段

在劳务承揽项目中，精益化经营管理项目一般包括五个阶段：项目经营预决算、精益劳动管理、精益人力资源管理、精益人单合一经营管理、精益风险管控等。各阶段之间相互关联、相互依存、相互支撑。

●项目经营预决算管理是其他模块成功实施的基础

首先，构建项目制组织框架。通过“项目”形式划小经营单位，可以有效细化经营成本、用工成本、管理成本等各项成本的核算。经营单位越小，各项成本支出透明度越高，对成本的控制就越准确;控制管理幅度，减少管理层级，在流程上去集权命令链、去中心化，减少管理成本;提高利益分配透明度，激发员工经营管理参与度和创新，提高劳动生产率和人均效益。

其次，确立项目内部立项和外部招投标。企业内部项目立项主要是将原有工作任务或创新产品及业务实现项目化经营管理，以工作任务为单位进行项目结算。外包招投标主要针对客户招标邀请进行立项投标，比如生产性企业，以一个车间、一条生产线、一道工序作为一个项目进行招投标;服务性企业或政府机关事业单位，以一个服务项目进行招投标。

再次，做好项目经营预决算。项目经营预算可分为项目报价预算和项目运营预算。

●精益劳动管理是实现项目盈利的关键

精益劳动管理是对劳动者劳动服务过程和后勤保障服务进行有效管理的重要工具，能够大大降低项目管理成本，提升劳动生产率，激发员工工作激情，主要包括精益有效工时管理、精益现场管理和精益后勤保障管理。

精益有效工时管理包括考勤管理、排班管理、交接班管理、劳动力调配管理、员工动作管理、员工工作轨迹管理、工艺流程标准管理和员工业务量管理等。

精益现场管理包括月计划与周计划管理、工作日报与周报管理、工单管理、班组会管理、5S管理、安全管理、设备巡检管理、经营管理活动统计等。

精益后勤保障管理包括劳保用品管理、宿舍管理、员工文体活动管理、员工福利管理等。

●精益人力资源管理是项目顺利运营的重要保障

精益人力资源管理包括项目组织结构管理、定岗定编管理、招聘与配置管理、劳动合同管理、工资管理、社保管理、住房公积金管理、培训管理等内容。它主要是指二线支持服务，是员工现场管理的基础保障。通过有效选择项目员工，合理匹配岗位和员工，提高员工技术能力等，来降低项目人工成本，提高员工劳动效率，是精益劳动管理中必不可少的组成部分。

●精益人单合一经营管理是项目管理成功落地的保证

人单合一经营管理内容包括按公司经营收入或项目收入计算年薪、按量按件计酬、员工激情管理、员工付出管理、员工关怀管理。人单合一经营管理是激发经营管理者、员工进行微创业的可视薪酬激励机制，也是经营管理者和员工的微创业平台，其内核是经营劳动者劳动能力的方法。通过将公司项目和业务的数量、质量和收益与每个经营者、班组、员工的劳动付出挂钩，多劳多得，激发每个经营者和员工自发提升劳动能力和付出的激情，提高劳动生产率和人均效益。

●精益风险管控可有效防范项目风险

精益风险管控，就是通过对项目合同签订前、服务执行过程中、服务终止后的风险进行防范、控制和管理，规范项目运营中的各项工作，预防潜在风险，保证在出现项目突发事件时能及时做出有效应对，从而保障项目正常运营，降低项目隐性成本，提高项目收益。

一般来说，项目管理中存在的风险主要有三种(见表1)，主要出现在项目合同签订前、项目服务执行过程中、项目服务终止后三个时间段。

在劳务承揽项目中，主要从以下几个方面防范项目风险：

从源头入手，以满足客户需求为着力点，精细化需求分析，提升客户的质量;

以流程管理为重点，保证流程的规范性、专业性，减少浪费和损失，提高工作效率和效益;

规范劳动合同管理，依照法律法规政策规定，注重签订、变更、续订、终止与解除等环节，完善每一个工作细节，完善证据的获取及保留;

加强员工管理，开展职业技能培训、企业文化培训等，提高员工的职业化能力，构建一支能打仗、会打仗的员工队伍。同时，加强员工关怀，激发员工的工作热情;

有效管控资本运作，健全相关财务制度规范，稳定内部资金运营。

劳务承揽不是对劳务派遣、业务外包的偷梁换柱。承揽单位面对用工单位的业务委托，不可能从压缩人工成本、降低投入成本等传统方式着手，而应树立精益经营管理理念，努力提高劳动生产率，提升项目管理水平，通过提供优质的服务，达成业务发展目标，与用工单位共享发展带来的成果。

责编/张晓莉

作者：万进永