工程项目质量管理论文

摘要：新形势下，建筑行业应积极规范自身各个方面工作，加强对工程施工质量的管理，保证建筑行业的稳健发展，进而促进我国社会经济的进一步发展。建筑安装工程是建筑工程施工中的重要部分，想要提升建筑整体工程质量，就要提高对安装工程的重视，加强对该工作的质量控制，针对性地提升施工单位的施工水平，保证建筑安装工程质量能够满足用户的实际需求。今天小编给大家找来了《工程项目质量管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程项目质量管理论文 篇1：

浅析冶金工程项目质量管理存在的问题及对策

摘要：目前我国冶金行业项目较多使用总承包的模式，加大总承包项目的监管力度，提高质量，打造企业良好的信誉，不断提高企业的综合实力，在竞争中得到更好的发展是目前企业面对的问题。通过提高对冶金工程项目质量管理工作是有效地保证工程质量，使企业发展的重要方式。然而，目前来说冶金工程项目质量管理也存在着一定的问题，需要采取一定的对策来解决。

关键词：冶金工程;质量管理;问题;对策

引言

对于冶金工程项目来说，其对我国的发展有非常积极的推动作用，但是在如今的发展形势下，传统的冶金工程项目管理方式所暴露出的问题也越来越多，这样一来不仅不会提高冶金的实际生产效率，还会降低冶金工程项目开展的质量，在这种情况下，必须要寻找更加科学、合理的管理方法，从而确保冶金工程项目的生产效率与生产质量得到突破，促进我国冶金行业的进一步发展。

1、冶金工程项目质量管理中存在的主要问题

1.1项目质量管理策划的合理性不足

通常情况下，在项目工程的开展过程中，针对项目进度和项目费用的控制在整个项目质量管理工作中是非常重要的，但是很多冶金工程项目在实际开展的过程中，往往缺乏有效的质量控制，无法结合实际情况对质量管理进行策划，只是纸上谈兵，相关的项目质量管理工作部门也无法给予冶金工程项目质量管理工作应有的重视，这样一来就更加无法针对项目质量管理进行细致的编制与规划，从而导致冶金项目质量管理工作的整体策划工作缺乏合理性，降低了管理工作的可操作性和指导性。

1.2冶金工程项目设计阶段缺乏质量管理

降低项目质量管理效率和质量的主要问题，就是没有给予冶金工程项目设计阶段应有的重视程度。对于冶金工程项目设计阶段的工作来说，如果无法在这一阶段开展质量管理工作，则会导致设计的输出无法充分的满足设计的输入要求，最终导致冶金工程项目的执行过程中经常发生图纸变更、修改设计等情况，进而导致工程工期等超出预期的目标，对整体工程项目的进度造成严重的影响，不仅会在一定程度上提高工程项目的成本，而且会降低工程项目的质量。

1.3项目风险管理机制有待完善

由于冶金工程项目的开展需要投入大量的资金成本和物质资源，其中涉及到的很多高科技设备及先进技术，都具有非常昂贵的造价和引入价格，所以企业在开展项目之前需要进行有效科学的风险评估和管理。而在解决冶金工程项目风险问题时，企业自身所制定的项目风险管理机制是否完善，便会对最终工作开展的效果产生非常直接和重要的影响。尤其在实际施工过程中，很多客观因素都会导致企业生产成本急剧增加，所以不合理的项目风险管理机制会引发严重的成本超预算问题，而如果企业有恰恰在资金上存在着紧迫和短缺，那么更会进一步加深企业工程项目的施工进度和质量问题。因此从目前来看，国内很多冶金企业的项目风险管理机制都有待完善和优化，部分企业还存在着对于生产施工要求不够明确，或者在项目风险管理制度上并没有成文的表示和严格的规范，这些问题随着事态的严重最终都会引发项目的风险事故。

1.4项目参与人员素质不高

项目质量管理工作最重要的是人员管理，由技术问题导致的质量问题随时容易解决，但由于质量管理人员素质引起的问题，则是工程质量管理的大问题。在项目初始阶段，就应树立起全员参与，全员责任制的方式，让员工认识到质量对企业的重要性。

2、冶金工程项目质量管理的对策

2.1开展项目质量管理培训工作

项目质量管理的核心是人员对施工过程的管理，是管理人员的素质、责任心和技能的体现。在项目质量管理人员确定时应当多方面考虑，确定该人适合质量管理工作才能上岗。同时，在工作过程中要不断的对工作人员进行培训，树立起每个人质量管理的意识，真正做好质量管理工作。

2.2明确项目经理责任，科学管理

项目经理责任制，是现代项目管理的特点。项目经理需要对项目的组织机构、人力资源、技术、质量、安全、材料、设备、成本，文明施工、新技术、新工艺的运用等方面都要制定完善的管理制度，把各项工作纳入正规化、标准化、科学化管理，使各项工作有条不紊地顺利进行。在项目策划阶段，需要设置项目所需的不同专业管理人员，并明确各个不同岗位人员的职责，做到各司其职，分工明晰。

2.3严格落实设计阶段的质量管理，从源头消除质量隐患

工程总承包项目的质量管理应从设计阶段开始，项目应指派专门的工程师与设计部门衔接，按照项目总体进度和质量要求向设计单位提供相关资料，并保证提资的及时性与正确性。通过定期组织设计方案审查和设计交底等形式的交流，从源头上优化设计，提高设计质量。在项目进展的各个阶段，避免设计、采购、施工相互脱节，相互制约，质量管理工作要全过程的跟踪，以便节约工程投资、缩短项目工期。

2.4强化人员培训力度

工作人员工作的能力、工作的态度以及其自身的责任心与素质，是质量管理工作能够顺利开展与取得成功的关键之处。所以，在冶金工程项目的质量管理工作中，应该对工作人员进行综合性的考察，结合不同的工作岗位内容，选择更加合适的工作人员，实现最优化的人力资源配置。同时，也要为工作人员积极提供培训与进修的机会，从而进一步提高工作人员的工作能力与管理意识，实现项目质量管理的目的。

2.5进行有效的项目规划管理和风险控制

冶金工程项目的风险控制问题是目前对于企业发展和项目进行影响最为明显的一个因素，很多施工企业在工程项目中投入了大量的資金和能源，但是由于在项目规划和开展过程中没有对风险问题进行有效控制，所以导致大量的成本和努力付诸东流。因此企业管理部门进一步加强对风险问题的管控，才能使项目管理措施及相关计划更好的发挥出现实价值和意义。其次，在冶金生产的过程中，现场监理人员和企业内部管理部门还应该重点把握资金链的利用和运转程度。管理者首先应该明确冶金项目的特点及相关要求，这样再通过将现场施工与项目管理进行有机结合，才能防止冶金工程项目的进展偏离企业制定的既定目标。

2.6制定合理的质量计划

冶金项目工程的质量管理工作并非是个人的、阶段性的工作，而是所有工作人员的责任、贯穿整个项目实施过程。质量计划必选保证涵盖项目的所有参与员工和所有的项目阶段，让每一个都有自己明确的定位，都有自己的项目质量管理责任。每一个施工过程都有相应的质量管理人员负责，并且受到其他人员的监督。

结语

冶金工程是钢铁行业的重要内容，总承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程项目质量管路存在的问题主要有项目策划质量问题、不注重设计阶段质量管理、项目实施阶段质量管理不达标、人力投资不够等问题。针对这些问题采取的对策应包括重视设计阶段的质量、制定合理的质量计划、明确分工，科学管理等，做好质量管理工作才能保证冶金工程质量。

参考文献

[1]张建军.冶金工程EPC总承包项目管理的价值链分析[J].冶金管理，2019，05：98-99.

[2]刘春萍.研究海外冶金项目采购与物流管理[J].中国金属通报，2019，10：98-99.

[3]尹先刚.钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策分析[J].中国设备工程，2019，21：224-226.

[4]刘芳.浅析工程项目施工阶段的质量管理现存问题及对策分析[J].农村经济与科技，2018，29(8)：52.

[5]程龙，米静.浅析冶金工程项目质量管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018，(11)：202.

[6]石磊.工程项目质量管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2014，(3)：37.

作者：康文明

工程项目质量管理论文 篇2：

探究建筑安装工程项目质量管理及控制措施

摘要：新形势下，建筑行业应积极规范自身各个方面工作，加强对工程施工质量的管理，保证建筑行业的稳健发展，进而促进我国社会经济的进一步发展。建筑安装工程是建筑工程施工中的重要部分，想要提升建筑整体工程质量，就要提高对安装工程的重视，加强对该工作的质量控制，针对性地提升施工单位的施工水平，保证建筑安装工程质量能够满足用户的实际需求。

关键词：建筑安装工程 项目质量 控制措施 作用 影响因素

Explore the Quality Management and Control Measures of Construction and Installation Projects

CHAI Xueyi

(Ningxia First Construction Co.， Ltd，Yinchuan，Ningxia Hui Autonomous Region，750000 China)

建筑安装工程是建筑工程中重要的部分，其施工质量对建筑使用人员的应用感受与安全性有着不容忽视的影响，因此，施工单位在实际工作中要充分认识到安装工程质量控制的重要性，并积极对其进行控制。在建筑安装工程项目质量管理工作中，有关人员要对其作用進行分析，明确影响建筑安装工程施工质量的因素，正视安装工程质量控制中出现的问题，以此为依据采取合理的措施进行质量控制，以此提升建筑工程整体施工水平。

1建筑安装工程项目质量管理的作用

建筑施工单位想要加强对安装工程施工质量的控制，就要对项目质量管理的作用进行分析，以此提升各个部门工作人员对该工作的重视。安装工程不仅仅是对安装工作进行控制，还会对设计工作、规划工作进行控制，因此，安装工程的质量控制是对整个施工工作进行规范，不仅可以在本身上对施工整体产生影响，还体现在科学设计、方案规划等方面，施工工程的整体质量能够得到显著的提升。另外，加强安装工程项目质量控制工作可以提升工程后续使用的便捷性，减少对使用人员人身安全造成的威胁[1]。

2建筑安装工程项目施工质量的影响因素

2.1施工环境与气候

施工环境与气候是影响工程安装工作的因素之一，因此，施工单位要对该因素进行分析，为后续的施工质量控制工作提供依据。安装人员在安装的过程中需要考虑气候问题，防止温度过高、过低、空气湿度较大等对安装工作产生负面的影响，在安装工作前，施工单位就要对自身所处环境的天气情况进行统计分析，针对安装项目的施工环境选择合适的施工工艺，进而有效地提升安装工作的质量。

2.2建筑安装材料的质量问题

在建筑安装工程项目施工的过程中，安装材料自身的质量对工程项目整体施工质量有着不容忽视的影响。在建筑安装工程项目施工过程中，部分施工缺乏长远的意识，在实际工作中不能坚持自身的原则，对建筑安装材料质量的审核较为松懈，导致材料不能符合建筑安装工程项目的施工需求，这种情况下，施工质量问题频出。另外，施工单位不能规范开展建筑安装材料运输及保存工作，会加大建筑安装工程项目施工成本，降低施工质量。

2.3土建工程施工质量的影响

土建工程施工在建筑工程施工中占据了较大的比重，其是后续各项工作开展的基础和前提，这种情况下，土建工程施工质量会在一定程度上影响建筑安装工程项目施工质量。施工单位在土建工程施工过程中应做好预留预埋工作，依据建筑安装工程项目施工需求对预留预埋高度、深度、长度等进行控制，保证建筑安装工程项目施工工作的高效有序开展。

2.4机械设备的选择和施工技术的应用

随着社会经济的发展，建筑工程的规模越来越大，这种情况下，施工单位在建筑安装工程项目施工过程中对机械设备的应用较为频繁。但是值得注意的是施工单位在选择机械设备时存在着一些不足，机械设备的选择不够合理，这种情况下，机械设备难以发挥出其积极作用[2]。而且部分施工单位在借助机械设备开展建筑安装工程项目施工工作时不能定期对机械设备进行养护，机械设备长时间缺乏维护，应用过程中问题频出。另外，部分施工单位在施工技术选择方面也存在着一些问题，并不能满足当前的需求。

3建筑安装工程项目实施过程中面临的主要问题

3.1部分建筑施工单位的质量控制意识不足

安装单位在设备安装的过程中往往会在施工进度控制与施工成本控制方面发力。在追求快速完成施工工作过程中，部分安装单位并未意识到质量控制的重要性，导致安装工作中存在着较多的施工质量隐患。而分包制也会对质量控制工作产生一些影响，多数的分包单位并不明确自身职责，且缺乏有效的监管，无法加强对施工质量的控制。另外，施工人员素质较低导致其在工作中不具备较强的质量控制意识，导致安装过程中不能对工作质量进行控制[3]。

3.2项目质量管理体系不完善

部分安装单位并没有认识到质量管理工作的重要性，出现规章制度与安装质量控制工作不相符的现象。而且施工单位的制度并非对质量进行控制，而是通过制度对安装人员的行为进行限制，管理体系存在一些漏洞。另外，在管理体系不完善的情况下，多数的安装人员是无法认识到自身安装职责的，施工过程中随意性较大。而管理制度的缺失使得管理激励机制并未得到有效的完善和较好的落实，在这种情况下，安装人员不会自主自发的提升自身能力。

3.3安装人员的总体素质限制质量提升

部分施工单位在安装工程建设的过程中并没有人才培养的意识，在工作中并不能对安装人员进行培训，对施工单位的发展产生了一些限制。而安装人员本身也是造成总体素质无法提升的因素，其安装工作中鲜少有空闲时间进行专业知识学习，而且安装人员的思想水平有限，导致施工水平难以得到提升。另外，缺失技术交底工作也会对施工质量造成一些影响，施工单位应加以注意。

4建筑安装工程项目事前管控措施

4.1加强对人才队伍的建设

施工人员是安装工程的直接操作者，因此，在安装工程项目质量控制工作中，应加强对人才队伍的建设。在选择安装人员时，要对工作人员所掌握的安装知识进行考察，选择基础知识扎实、实践能力强、经验丰富的高素质人才开展工作。而且施工单位要对人员的资质证书进行审查，保证各个岗位人员均是持证上岗。在其进入施工单位后，要对安装人员进行培养工作，使其具备不断提升自身专业水平的意识。另外，要对其进行定期考核，规范人员的行为，促使人员改进自身工作[4]。

4.2了解专业安装工程施工图纸

施工人员要在安装工作前，对图纸中包含的材料、工艺、技术等方面进行分析，要求安装人员做到心中有数。在分析施工图纸时，安装人员应与土建施工单位进行沟通，保证安装工作可以符合土建工程的要求，做好技术上的交流。另外，安装人员要根据建筑工程的功能需求对图纸的合理性进行分析，在发现问题时要及时上报更改，避免在安装施工过程中临时变动施工计划。

4.3强化技术质量管理工作

施工技术的使用可以影响整体的安装质量，因此，在控制安装质量工作中，施工单位要对施工技术进行控制与管理，进而提升管理工作的质量。在技术控制工作中要做好基础交底工作，施工单位要明确自身在安装工作中所需要使用的施工技术，帮助安装队伍明确技术类型，并将该技术的重点及难点告知施工队伍，减少施工中出现技术应用问题。在交底工作中，施工单位也要对安装人员的技术掌握水平进行考察，为日后的技术培训奠定基础。而在技术应用管理工作中，施工单位不仅要进行施工技术的控制，更要鼓励施工单位在建设的过程中积极学习和应用先进的技术，通过先进技术来提升安装效率及质量[5]。

5建筑安装工程项目事中管理控制措施

5.1明确安装项目中各个岗位的职责

在完成事前准备工作后，相关人员要加强对安装事中的质量控制，以此在安装过程中进行质量控制。明确各个岗位的职责是对质量控制的措施之一，在明确岗位职责后，可以明确安装人员的工作目标，以此加强对安装工作的控制。而在落实岗位责任工作前，施工单位要根据安装工作中出现的问题合理的制定管理制度，通过制度来划分各个岗位应完成的工作内容。另外，为更好地了解各个岗位的职责完成情况，安装单位要建立完善的考核制度，并根据考核制度进行奖惩，以此来督促安装人员完成自身的岗位职责。

5.2明确安装工程常见的质量通病问题

想要针对性地进行质量控制，安装人员就要对工程安装过程中可能会出现的质量通病进行分析，在明确质量通病的基础上进行质量控制能够大幅度提升安装工程施工质量。前期的施工工作与标准不符、设计预案与施工情况不相同等均是其质量通病。而产生这种现象的原因是设计人员与施工人员的素质不足，而且在施工过程中无法进行高水平的沟通。因此，在施工过程中，施工单位要加强安装工作中各个部门之间的交流，提升培训工作的质量。而且还要在安装工作中加强对安装管理工作的控制，通过管理工作来减少质量问题的出现。另外，管理人员要对施工材料、设备等进行控制，完善材料运输、储存工作，规范开展设备维护工作，进而有效地加强对施工质量的控制[6]。

6建筑安装工程项目事后管控措施

施工单位应明确不仅要在安装前及施工中对质量进行控制，也要将质量控制工作带到施工后，在竣工階段中进行质量控制，进而提升质量控制工作的全面性。在工程交付前，施工单位要积极地进行自我检验，明确自身安装工作是否符合行业的要求，自身的建设工作是否符合施工合同的要求。在检验工作中，施工单位要严格按照施工设计图纸进行检验，保证检验工作的科学性。当检验出安装工作出现问题后，施工单位要敦促安装人员及时进行返工，通过返工来提升安装工程的施工质量，减少对后续工作的影响，保证建筑使用人员的安全。另外，施工单位要根据安装工程使用过程中可能出现的问题制定预案，确保在出现质量问题后可以快速启动预案加以处理，以此提升施工单位解决问题的能力。

7结语

在认识到建筑安装工程项目质量管理工作的作用后，安装单位要对施工环境与气候、建筑安装材料质量、土建工程施工质量、施工设备与机械的选择等因素进行分析，明确这些因素对安装工程施工质量的影响。而且施工单位应注意分析工作中存在的问题，充分认识到质量控制意识不足、项目质量管理体系不完善等问题带来的负面影响。针对相关影响因素，及问题，管理人员要加强人才队伍的建设，注意分析施工图纸，加强对施工技术的管理，明确各个岗位的职责，并在安装工作完成后对施工质量进行检验，切实提高施工质量管理水平，保证能够在既定时间内高质量完成建筑安装工程项目施工任务。

参考文献

[1]薛成龙.溪洞油库达标改造及增容工程项目质量管理研究[D].大庆：东北石油大学，2018.

[2]何明全.“精品工程”实践背景下的梅汕高铁M项目质量管控研究[D].广州：华南理工大学，2018.

[3]张聪.广西北流天然气支线管道工程项目质量管理研究[D].南宁：广西大学，2021.

[4]王有超.495A废水处理改造工程项目质量与风险管理研究[D].成都：电子科技大学，2018.

[5]李相男.EPC模式下A公司工程项目质量管理研究[D].杭州：浙江工商大学，2021.

[6]袁跃文.A区2019年天网工程建设项目质量管理研究[D].成都：电子科技大学，2021.

作者：柴学义

工程项目质量管理论文 篇3：

电力建设工程项目质量管理及优化

摘要：本文主要针对电力建设工程项目质量管理及优化对策进行了深入的探讨以及详细的研究，希望能够通过本文进一步地提高我国电力建设工程项目的质量管理工作不断向前发展。

关键词：电力建设;工程质量;质量管理;施工管理

一、电力建设工程质量管理的基本内涵及作用

1.1内涵

质量管控工作是电力建设工程项目管理工作人员的工作重心，同时也是所有工作中的重中之重，它直接影响着整个工程项目的最终收益。就合同关系而言，电力建设工程施工单位是整个工程的执行者，工程项目部则是具体的操作者，同时也是各项管理目标的实际践行者。工程監理的主要作用是针对整个电力工程项目进行把控同时针对施工单位的操作规范进行督查，从而进一步的确保施工单位能够按照工程质量标准对项目进行针对性地作业。

1.2作用

目前情况下由于多种因素的干扰，电力建设市场存在着许多的乱象问题。例如部分单位无施工方案作业从而严重地影响了电力工程的质量甚至还威胁到了相关工作人员的生命财产安全。除此之外，还有小部分的非法承包商为了谋求更大的利益，在施工作业环节中选用质量较差的原材料出现豆腐渣工程，从而对我国的广大人民与社会造成了非常严重的损害。出现以上这种现象主要是因为电力工程质量监管工作存在制度不完善，以及缺乏监管力度和质量监管意识所造成的，这严重地影响着我国电力建设行业的施工质量。因此可以看出如果想要更好得提升我国电力建设工程施工企业的健康发展，就必须要针对电力现场质量管理进行全面的落实，从而实现对于整个电力施工过程质量问题的监管与控制。

二、电力工程施工质量管理中出现的问题

2.1缺乏全过程全方位的施工质量管理质量交底、质量检查

由于多方面因素的共同影响，使得绝大部分的工程质量都出现了各种各样的问题。如果相关工作人员希望能够从根本上解决此类问题就必须要针对施工过程开展有效的监督管理工作，只有这样才能进一步地提升电力建设工程项目的施工质量。在具体的电力建设施工项目实施过程当中技术管理工作人员严格地遵守全员技术交底的全过程质量管理。同时施工作业人员必须要确保不参与无施工方案施工。同时在整个施工环节中必须由第三方监理工作人员对整个工程进行监理工作。此上三点是保证在施工作业中施工质量的最基础性环节。

2.2管理人员缺乏施工质量管理意识

在针对电力工程施工现场进行质量管理过程当中，参与此项工作人员的质量管理意识对项目的建设具有重要意义。如果相关工作人员不能在最短的时间内发现工程所存在的问题，那么也不能对其进行针对性且及时性的处理。这种现象就会为工程的整体质量问题留下了巨大的隐患，电力建设工程施工由于其自身的具体特点因此具有一定的独特性，施工所用的材料不能进行二次使用。因此，也不能针对问题进行及时地发现。因此如果材料出现问题会使得所造成的后果也非常严重。

2.3无效的施工监管管理体系以及防范措施

一个切实有效的管理系统对于电力工程的顺利开展具有重要的作用。现阶段情况下我国的电力建设行业还没有一个十分健全的管理系统。部分的施工分包商通过聘请技术管理工作人员以及质量管理工作人员来应付上一级的相关检查，这种情况使得在施工作业现场缺乏专业技术人员的质量监管，同时分包商也没有针对具体的施工作业人员进行全面的质量培训教育，从而使得在施工过程当中的一些重要的作业标准以及规程规范在实际应用中都没有得到很好的落实。

三、如何提升电力工程施工技术管理水平

3.1构建有效的质量管理机制

现阶段情况下，在我国国内有许多的电力建设施工企业，针对施工质量的管理仍然没有提高重视程度，同时，在企业里也没有建立完善的质量管理体系以及系统的相关的制度流程，从而使得许多的电力工程施工现场在施工管理过程当中缺乏有效的管理依据。为了更好得提升我国电力建设工程的施工质量，就必须要针对电力工程施工技术质量管理制定更加完善的管理体制。在这一过程当中必须要对相关的技术标准进行全面的优化与处理。进一步地建立健全质量管理制度以及质量管理流程同时定期进行培训与交底，从而在整个项目进行运转的过程当中真正的落实项目管理流程，并且对其进行进一步的完善与优化 。

3.2加强全员质量管理意识，打造高素质的质量管理队伍

为了更好地遏制现场施工管理工作中的质量问题，就必须把质量管理理念深入地贯彻到企业的全体员工中，也可以定期地针对员工进行质量管理内容的培训，管理过程中及时地发现潜在问题并对其进行针对性地解决。除此之外，还应该针对施工现场展开精细的严格管理，明确禁止任何形式的违规作业的产生。在管理过程当中严明奖惩制度，从而使得全体管理工作人员和施工参与人员都能更加的重视工程的质量管理工作。

3.3加强分包管理的质量管控

电力建设施工企业必须要针对分包商、机械供应商以及材料供应商的准入审核工作予以高度重视，在合作之前必须要对相关企业的营业执照以及其他相关证件进行针对性的核查，严厉禁止把企业实力较弱的分包商引入项目的建设。除此之外还应该将质量管理理念深入到分包合同中。从而促使分包商能够提供优质的资源为项目进行服务。同时，在项目执行过程当中项目部必须遵照项目管理的实际要求定期针对分包商实行考察评价，从而在具体的合作过程当中通过屡次的考察挑选出资质优良的分包资源以备后期工程的推荐与选用。

四、结束语

综上所述，针对电力建设工程施工企业而言要在激烈的市场竞争中占有一席之地大幅度地提高质量管理水平。通过优质高效的施工现场质量管理可以使得工程质量得到进一步的提高。因此企业必须要针对施工现场的科学经济等多种要素进行针对性优化匹配，加强施工项目的质量管理，只有这样才能进一步地保证工程质量具有大幅度的优势。

参考文献

[1]陈光.浅析电力建设工程项目质量管理及优化对策[J].科技风，2020(32)：189-190.

[2]韩雪.电力建设工程项目质量管理探究[J].管理观察，2018(23)：11-12.

[3]赵婉旭. 华能丹东电厂建设项目质量管理评价[D].华北电力大学，2018.

作者：刘晓勇