管理风险企业管理论文

摘要：第三方物流企业在合同管理方面主要面对劳动合同纠纷、业主合同风险、分包合同风险、信息系统合同风险。具体的对策是政府给予物流行业重要性，必须及时立法保证物流企业利益，而对于物流企业本身而言，需要对业主进行信誉评价、寻找优秀外包合作商以及系统服务商之外，需要对每次合同都严格审查。另外，第三方物流公司可以和保险公司合作，实现风险转移。今天小编给大家找来了《管理风险企业管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

管理风险企业管理论文 篇1：

如何有效控制企业管理风险

摘 要：随着经济的迅速发展带动了企业的全方面发展，企业管理风险也就随之加大，企业管理风险大部分来自于经济环境，必须制定合理的政策才能对管理风险进行有效的控制。企业管理风险会为企业带来一系列问题，影响企业的可持续性发展，要不断的从管理风险中分析问题，从中探索出可控制对策。企业管理包含了很多内容，会计管理、成本管理、预算管理等等，这些因素都影响着企业的健康发展，企业要加深对企业管理风险的认识，自觉的开展风险防范工作，保障企业的稳定发展。

关键词：企业管理风险;问题;控制;对策

企业的管理风险和管理者、企业实践活动、管理群体有着密切的联系，企业中遇到的各种变故和损失都属于企业管理风险，企业管理风险可能来自于商业经营，也可能来自于意外的损失和支出。企业管理的过程直接会影响管理实践活动的成败，尤其是管理决策，在制定管理决策前都要设定一定的企业目标，作为决策的依据，企业的管理目标必须遵循管理环境的实际情况和发展趋势。要想有效控制企业的管理风险，首先在面对企业经济业务时要对法治经济有全方面的了解和认识，正确的处理各种纠纷，最大限度保障企业的自身权益，不断的从过去的成败中总结管理经验和对策。

一、管理风险的定义

1.企业整体资源在工作中出现失误。企业整体资源在工作中出现的失误是不确定的，不能通过预测而得知，是一种无形的经济损失，这种工作失误被认为是管理风险中最高层次的风险，发生的频率极大，属于不确定性的高度风险类型。

2.企业资本、资产在工作中出现失误。企业资本资产在工作中出现的失误大部分是由于企业经营过程中不可预测或者不确定性造成的，少部分是由于在经营中一些运筹安排不合理，资本、资产在工作中出现事物属于中级风险，还是比较容易控制的。

3.企业的财务资金在工作中出现失误。如果企业在运营过程中财务资金分配失调，就是产生问题的关键所在，这种风险属于企业的基础风险，解决起来也比较容易，但是需要在工作进行时认真监督，避免发生不可挽回的事物。

二、有效控制企业管理风险的对策

1.加强企业内部审计工作控制。首先要提高领导对内部审计工作的重视，充分理解企业内部审计工作的重要性，内部审计工作是保障企业可持续经营的关键，做好内部审计工作能够减少很多经济问题的发生，企业领导要能够把内部审计的作用发挥出来，有一个明确的市场目标。内部审计工作要保持独立性，内部审计工作业务起着掌控所有经营管理的主脉，企业开股东大会或者董事会的同时内部审计工作人员可以在会议上担当监督或者评价的职位，内部审计工作人员一定要有良好的专业素质，能够高效率的完成内部审计工作。会计领域的工作流程变化也是非常大的，现在的电算化操作取代了以往的人工入账，所以内部审计工作人员需要经常进行理论和实践方面的培训，能够对新技术有详细的认知和了解，这样才能更好的胜任这份工作。

2.加强法律风险的控制工作。每一个企业都要有其强硬的法律管理工作，才能有效的控制企业的管理风险，最大限度的减少企业经济问题的发生。企业不仅仅要加强本国法律方面的学习，更要参考外国的法律战略，毕竟企业经济在逐渐的走向国际化发展。企业如果在法律管理方面不严谨，会给投资和经营商造成很大的经济损失，企业在学习法律的过程中一定要有针对性的学习，减少投资成本和风险，法律是具有非常强的领域性特征，企业要时常了解新的法律，法律是随着社会的发展不断在进行更新的，企业只有跟得上时代的脚步才能更好的控制本企业的管理风险。

3.加强企业会计管理工作。企业的会计管理工作是掌控整个经营业绩、财务资金的关键，首先要设定正确的会计管理目标，会计管理目标是影响企业发展的关键，要随时掌握会计信息资源的更新。在日常业务处理过程中，要把会计管理人员的职责分明，确立一个完整的监督体质，每个工作人员都要及时完成自己的那部分业务，因为会计管理工作是具有连续性的，每项业务都要保证资产的安全，企业还要有正确的财务规划，节省不必要的支出成本，加大企业的经济效益。企业的管理信息要遵循保密的原则，但是个别企业业绩和资金流动信息需要披露给外界的除外。企业要不断的加强资金流动效率，顺利完成资金周转工作。

4.制定解决纠纷的对策。在企业运营过程中，不可能是一帆风顺的，如果发生了纠纷事件一定要运用合法的处理对策去解决，不可回避也不能用非法手段解决。首先要建立合理的处理纠纷案件的相关管理制度，企业需要设定专门的处理纠纷的部门，还要制定合理、详细的处理流程和法律制度，并且要确定相关的管理工作人员，让整个案件处理过程中都要做到合理化、规范化。其次要保证案件处理的质量，在每一次上诉前一定要准备好相关的证据和法律知识，凡是涉及到法律问题的，一定要严谨对待，在法庭时一定要最大程度保证企业权益不受到侵害。企业要善于总结以往案件的经验教训，在以后的工作中能够及时预防纠纷。运营过程中的纠纷事件企业一定要重视起来，这关系着企业的长久发展，要加大工作的积极性与工作力度，保证企业的权益不受到侵犯。

三、总结

企业管理风险是不可避免的，但是可以提前预防，降低企业受损的程度，企业管理风险包括很多方面，包括人事管理风险、会计管理风向、成本管理风险、法律风险等等，应对这些管理风险，一定要严谨对待，提前做好防范的准备，在发生管理风险时要以合法的方法去处理，最大限度的维护企业的权益不受到侵害，保证企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]权博煜.企业管理风险之人事管理风险[J].中外企业家，2014，(19)：181-182..

[2]丁大伟.规避企业管理风险有效维护合法权益[J].兰台世界，2009，(z2)：149.

[3]曹少凯.关于管理风险的探讨[J].科学时代，2012，(18).

作者简介：陆波(1985.4- )，男，中石油燃料油江苏兴能工程建设有限责任公司，经济师，大学本科，研究方向：企业管理、法律内控管理

作者：陆波

管理风险企业管理论文 篇2：

第三方物流合同的企业管理风险及优化对策

摘 要：第三方物流企业在合同管理方面主要面对劳动合同纠纷、业主合同风险、分包合同风险、信息系统合同风险。具体的对策是政府给予物流行业重要性，必须及时立法保证物流企业利益，而对于物流企业本身而言，需要对业主进行信誉评价、寻找优秀外包合作商以及系统服务商之外，需要对每次合同都严格审查。另外，第三方物流公司可以和保险公司合作，实现风险转移。

关键词：第三方物流企业;合同风险;风险管理;应对策略

随着物流企业不断发展，越来越多企业不再自设物流部门，而是将物流业务外包给第三方物流企业。但是在如今的社会背景下，企业对物流服务的要求越来越高，物流企业为了争夺业务，不得不提高合同标准损失部分自我利益，即便如此第三方物流公司仍然经常性被业主、合作物流公司、系统服务商的违约所困扰。可以说第三方物流公司在接受业务开始到将货物送达这个区间之内，都会随时发生合同风险。

一、第三方物流企业合同管理风险

(一)业主违约。这是第三方物流公司经常遇到的情况。业主会擅自缩减投递物品规模，间接地减少了第三方物流公司的利润;时鲜类产品发生腐烂变质，业务或者消费者会要求第三方物流公司赔偿。由此可见，第三方物流公司因此经营难度日益提升。导致这样的结果的主要原因是，目前物流行业快速发展，从业者不断增多，物流行业形成了严重的卖方市场，“在合同时间内将货物安全地送到指定地点”成为了每个物流企业需要面对的铁的衡量标准。尤其是和业主合作都是长达数年之久，若是遭遇违约的业主，第三方物流企业将会面临着巨大的经营压力，合同风险居高不下，甚至于可能导致第三方物流企业退出市场[1]。

(二)外包合同风险。第三方物流企业同时负责多家业主的物流业务，当业务过多时往往会将部分业务分包出去。此时就会导致其面临着以下合同风险：第一，分包商违约。即在合作过程里没有按照合同规定将货物准时安全送达。此时，第三方物流企业会遭遇投诉，在和业主合同关系之间其成为了违约者。第二，分包方单方面废止合同，或者突然卷货卷款而逃。此时第三方物流企业将会成为被告，但因为拿不出对自己有利证据，需要承担赔偿责任。第三，分包商造成的货物损坏等责任最终会由第三方物流企业来承担。而其赔偿业主后，却不能从分包商那里获得相应的赔偿[2]。

(三)系统商合同风险。第三方物流企业为了提升本身竞争力，会和系统商签订合同，由系统商来负责物流信息的更新以及和消费者互动，让消费者了解自己所定货物的物流状态。但是因为合同签订不够严密，导致系统商盗窃物流企业机密、消费者信息、业主单位机密等，而由此产生的各类赔偿最终都会落实到第三方物流企业身上。另外，有的系统不稳定发生延迟甚至于崩溃，会给第三方物流企业带来巨大的经济损失，但是因为合同不涉及此条款，往往会让第三方物流企业陷入亏损泥潭[3]。

(四)第三方物流公司和劳动者合同纠纷。主要是企业内部司机、分拣搬运工人和公司间劳资矛盾导致的纠纷。故而劳动合同管理不善也会对第三方物流企业形成沖击。导致该种纠纷的主要原因是物流企业忽视劳动合同管理，在用工当中基于成本考虑往往会缴纳部分职工的社保，结果容易出现相应的管理问题。

二、提高第三方物流企业合同管理水平策略

通过前边的分析不难看出不管是业主合同、分包合同、系统商合同，都存在违约风险，会给第三方物流企业带来巨大的损失。而其中主要是源于第三方物流企业缺乏法务队伍，不能对合同条款进行研究分析，在签订合同时草草签字，埋下了巨大的合同风险。所以在应对上主要有以下方案：

(一)政府提供系统的物流法律体系，全面保障物流企业利益。这是源于物流企业关乎到了经济建设物资的流动，故而政府不能旁观。其必须要结合实际建立系统的物流法律体系，既要对物流企业的业务流程、合同管理、责任划分等提供支持，也要对物流企业责任进行界定，合理落实责任避免失去公允。

(二)第三方物流企业建立自有法务部门。能够积极地和律师事务所建立合作，使其成为企业的法务代表，由其全权负责合同的审核，提高本企业合同管理的专业性，这样也能够在一定程度上给予业主、分包商、系统商一定的威慑，减少没必要的违约现象。

(三)提升合同审核质量。对于没有法务代表的第三方物流企业，必须要求合同管理人员具有一定的法律知识，能够在签订时认真审核合同，避免其中的陷阱。当管理人员发现合同问题时，能够及时质疑，并要求修订合同内容，力求物流企业的利益得到保护。

(四)有效地转移风险。第三方物流企业积极投保“物流责任险”，该保险标的是第三方物流公司需要按照法律规定而承担的相应责任，这样保险形式投保人和被保险人都是第三方物流企业。当业主发现货物因为第三方物流企业配送不及时而导致腐烂变质时，其可以直接向保险公司申请赔偿。同理，消费者也可以这样操作。如此第三方物流公司可以有效转移风险。

(五)第三方物流企业要有法律观念，能够在合同期内积极地获取各类票据、证据，避免当风险发生后缺乏有效证据将自己推入尴尬境地。在日常管理当中需要重视劳动合同，能够积极兑现承诺，减少职工对企业的投诉，保持企业良好的口碑。

(六)第三方物流企业为了保险起见，需要对业主展开必要的分类、分级管理，将信誉好、投诉少的业主纳入到一级范围内展开长期合作，这样可以有效降低合同风险。同样在外包业务当中也是如此操作，可以避免外包商违约以及卷款卷货风险。

总结：第三方物流企业合同管理风险主要涉及到了劳动合同、业主合同、分包合同、系统商合同等，为了提升合同管理水平、降低合同风险，必须要提升合同管理理念，甚至于条件允许需要成立专门的法务部门或者外聘律师事务所。另外，提高管理水平，如约履行合同之外，还需要对业主展开分级分类管理，要不断优化业务组成。

参考文献：

[1]张思文. 第三方物流合同的企业管理风险及优化对策[J]. 物流工程与管理， 2020， v.42;No.317(11)：78-80+83.

[2]刘萧. 第三方物流承担的法律风险及防范——基于不对称信息背景[J]. 物流工程与管理， 2020， 042(005)：50-52.

[3]田睿. 供应链管理模式下物流企业发展存在的问题与对策[J]. 农村经济与科技， 2020， v.31;No.484(08)：93-94.

作者：张宏斌

管理风险企业管理论文 篇3：

企业管理风险因素及财务管理探讨

摘 要：在企业管理过程中，存在着诸多的风险因素，只有对这些风险因素有效控制，特别是加强对财务风险的防控，进行有效的财务管理，才能实现企业的正常生存和发展。本文通过对企业财务管理中存在的风险因素分析，针对性地提出企业加强财务管理的有效对策，旨在为加强企业财务管理水平，实现企业顺利发展提供参考借鉴。

关键词：企业 管理风险 财务管理 对策

風险无处不在，它具有普遍性、客观性和不确定性，它往往是潜伏存在的，在企业管理过程中也存在着各种各样的风险，如政策风险、市场风险、法律风险、人才风险以及财务风险等等。在这些风险中，最常见的就是财务风险。加强对企业财务风险的管理，需要企业管理人员对可能存在或潜在的财务风险进行识别，在此基础上进行分析测定，并根据分析测定结果采取措施加以防控和干预，以保证企业经济利益不受损失或少受损失。

一、企业财务风险基本分析

所谓财务风险，是指企业在特定的客观情况下和特定的期间内，在企业经营运作过程中，由于各种难以或无法预计、控制的企业外部经营环境和内部经营条件等不确定性因素的作用，使得企业价值运动的效益型降低和连续性中断，进而使得企业的实际经营绩效与预期目标发生背离，从而对企业的生存、发展和盈利目标产生负面不利结果的可能性。[1]对于企业而言，之所以或出现财务风险，与下列因素有关。一是企业面临复杂多变的外部环境。随着近年来经济全球化的发展，传统经济形态逐渐被新经济取代并占据主导地位。特别是我国加入世贸组织以后，企业面临着复杂多变的国际和国内环境，这无疑会对财务工作产生巨大的冲击，使企业面临难以控制的财务风险。二是资本范围的逐渐拓宽使资本结构改变。这是由于知识经济的巨大冲击使得知识资本成为战略资源，决定企业的兴衰存亡。三是风险投资所占比重提高，增大了企业财务管理的风险。很多企业将大量资本投入到新型的高技术产业之中，这些产业同样面临着较高的投资风险。四是企业内部管理体制也增大了财务管理的风险。如道德风险的存在使得经营者为了自身利益给所有者造成利益蒙蔽。五是企业面临着因筹融资时机不当和资金数额的不适量而不可避免的筹融资风险。六是因企业对现有资金未能合理地进行配置，使企业陷入内外部投资风险中。七是面临着资金回笼带来的财务风险。由于外部的资金不能按时收回，使得企业会承受较大的资金压力，财务成本提升，还会因资金不能全部回笼，导致坏账、呆账的存在，使企业经济利益受损。针对企业面临的这些财务风险，我们必须进行有效的风险识别和风险评估。企业进行风险分析，首先需要对现金流指标高度关注，根据现金流情况进行深入分析。然后，要研究设计出符合本企业实际的财务风险分析方法。最后，要积极建立一套科学、有效的财务风险预警机制，为财务风险管理提供帮助。

二、企业加强财务管理、控制财务风险的对策分析

针对企业可能存在的各种财务风险和风险存在的原因，笔者认为应积极建立健全企业风险管理机制，也要针对不同财务风险类型采取具体的风险管控措施。

一是合理设定企业财务风险防控目标。企业的经营活动必须具备明确的目标，财务风险的管控也需要具有鲜明的目标导向性。企业要根据自己的规模和可能存在的财务风险大小为自己的风险防控工作设定科学的目标。最直接的财务风险防控目标即是对可能存在的风险进行抑制，对已经存在的财务风险将其 “扼杀”在萌芽状态，使其丧失扩散的可能，这样就能够在一定程度和一定范围内将企业的经济利益损失降为零或者降到最低。在明确的防控目标指导和掌控下，企业的才能更加明确财务风险防控的方向，有针对性地开展财务风险防控。

二是加强组织领导，强化财务风险管理机构建设。企业管理者要高度重视财务风险管理工作，把财务风险管理摆在重要的议事日程，切实加强组织领导，建立以一把手为总负责人的企业风险管理机构，相关领导和部门各司其职，使财务风险管理的目标更加明确，人员责任更加到位，根据职责和权限进行财务信息反馈，避免推诿扯皮，并能及时作出风险应对响应，避免企业造成不必要的经济利益损失。

三是建立信息化财务风险管控机制。企业要根据所设定的财务风险指标，通过有效地风险识别、评价测定，对比，做出财务风险预警。这就要求企业根据目前信息化和网络化的发展形势，建立一套适应本企业发展实际的财务风险管控信息系统，将整个企业可能存在的财务风险按路线传递，确保信息顺畅地传递，及时送达和快速反馈。这种高效的信息化系统，能为企业提供更多有效、准确的信息，能使企业最大限度地降低经济损失。

四是进一步提高财务风险管控人员的专业素质。财务风险管控是一项专业性比较强的工作，专业的财务风险管控工作人员发挥着无可替代的作用。这些工作人员是否具备开展财务风险管控的专业素质和良好的职业道德、高度的责任心，直接关系到企业财务风险管控工作能否顺利进行、能否收到实效。这就要求企业通过培训和有效地激励措施，切实提高工作人员的财务风险识别、分析、评价、反馈的专业素质和业务水平，同时要具备高度的责任心，主动投身到这项工作之中，使他们为企业的财务风险防控做出更积极、更大的贡献。

五是建立健全企业的财务管理内控制度。企业内部风险控制最有效的手段之一是开展内部审计。建立内部审计制度的主要目的是为了防止舞弊和错误的产生，从而提高企业整体运作效率，为企业增加更多价值。在企业严格的内部审计制度的监督下，企业财务相关部门、工作人员就会增强工作的严谨性，降低财务管理过程中的风险，从而收到较好的财务管理内控效果。除了内部审计制度，企业还应进一步严明财务制度，层层审批、把关、签字，使每一环节都受到制度的约束和控制，以有效的内控制度降低财务风险存在的可能。

三、结语

总之，企业财务风险是客观存在的，需要风险防控人员严格履行财务制度，最大限度地降低投资风险、资金回收风险、对外担保风险、筹融资风险等所有财务风险，让企业的实际经营绩效最大限度地靠近预期目标，免受不必要的风险和损失，在激烈的市场竞争中取得持续发展。

参考文献：

[1]张年胜.企业财务风险管理及预警系统研究.华中科技大学.2004年毕业论文.4.

[2]李莉.论企业内部控制的风险管理机制.企业经济.2012年第3期(总第379期)：55.

作者简介：冯广瑞(1965.03-)，汉族，河北玉田县人，本科，教授，研究方向：企业管理。

作者：冯广瑞