发电企业经营管理论文

摘要：传统燃气发电企业在经营管理模式上存在些许弊端，创新管理模式成为促进高质量发展的必行之路。文章将结合多年燃气发电企业经营管理经验，探讨了传统燃气发电企业发展趋势，分析了传统燃气发电企业经营管理创新模式。希望对传统燃气发电企业经营管理模式改革具有借鉴和参考价值。下面是小编为大家整理的《发电企业经营管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

发电企业经营管理论文 篇1：

探讨火力发电企业经营管理模式创新

摘要：文章结合实际。对火力发电企业经营管理模式进行分析。首先对当前火力发电企业经营创新模式的问题现状进行探讨，然后对提高火力发电企业经营管理模式的创新路径探究，希望在本文的论述后能够给相关工作人员提供参考。

关键词：火力发电企业;经营管理;问题现状;模式创新

0引言

火力发电企业的管理模式和其他企业有着很多的差异，而现代社会的高速发展，原有管理方式，难以适应当前的火力发电企业发展需要，甚至会存在管理限制表现反力的情况，虽然近年来管理模式改变、管理水平提高，符合当前发展趋势，但是火力发电企业还要积极引入、创新管理模式，以更好的促进电力行业的发展。这就需要火力发电企业管理部门深入分析经营发展方式，总结出改革措施，为火力发电企业提供全新的管理模式，促进管理水平的提升，保证火力发电企业的经营管理顺利进行，为企业发展做出贡献，也能够推动我国电力领域的进步，为经济与社会的全面发展做出必要的贡献。

1当代社会下火力发电企业经营管理模式

1.1经营管理制度并不完备

火力发电企业的发展速度非常快，尤其是在我国社会高速发展之下，火力发电企业在社会发展中起到极为重要的作用。火力发电企业的持续、高速发展，达到发展稳定性的要求，主要是管理方式的改变，但是要想完全契合社会的发展趋势，还有一定的缺陷问题，限制了企业的发展。从管理方法来说，必须总结出切实可行的应对措施，总结出目前的解决办法，制定切实可行的发展应对措施，发挥出监督管理的作用，提高企业的经济效益，为火力发电企业的发展做出贡献，但是经营制度不完备，则直接造成火力发电企业的发展受到限制。

1.1.2电力行业人才储备不足

任何企业工作的开展都是人员进行的，所以人员是工作的核心，这就需要储备足量、高水平的人才，这是企业发展中壮大的根本条件。在火力发电企业的日常管理中，目前有些工作人员的素质和水平较低，经验明显不足，工作积极性比较差，没有主动的工作意识，特别是一些刚刚从事火力发电的基层工作，专业能力非常低，安全意识比较薄弱，在工作中面对风险也无从下手，电费无法及时的收缴，造成很多工作都出现了安全风险事故，给火力发电企业造成一定的损失，对于企业发展受到限制。

1.1.3后期服务不到位

在人们的用电过程中，也会有很多的问题，比如漏电、窃电等，尤其是一些火力发电企业都没有重视后续的服务问题，即使发现电力设施存在问题也不能及时的抢修处理，没有解决存在的问题，造成电力用户对于电力企业存在强烈的不满情绪，这些问题都会给企业的形象、经济效益造成影响。如果火力发电企业没有认识到后期服务的重要性，也不能制定出切实可行的后期服务工作制度和体系，都会造成后期服务效果变差，影响火力发电企业的服务开展，对于火力发电企业的长远发展造成极为严重的负面影响。

2解决火力发电企业经营管理现状的对策

2.1完善企业各项管理制度

要想从根本上改善火力发电企业的管理模式，首先企业的管理制度要做出改进，企业必须制定出切实可行的管理制度，保证其符合企业的管理需要，确保企业的管理工作可以顺利的进行。如有必要，火力发电企业可以在管理中，应用股权激励管理措施，保证火力发电企业能够顺利的开展管理，确保股份的合理划分管理，提高员工的工作积极性，能够投入更多的精力、时间参与到日常经营管理中，为火力发电企业的发展做出贡献。此外，还要发扬民主精神，对于火力发电企业的员工有充分的重视，听取员工的意见，解决员工工作、生活存在的问题，落实各项监督管理制度，让每位员工都能够积极参与到管理中，为火力发电企业的经济效益提升以及发展起到一定的促进作用。

2.1.2培养电力相关负责人的综合素质

火力发电企业的长远发展中，必须重视人才的作用，只有高素质的员工才能给企业带来更高的经济效益，高素质的员工给员工带来的效益是无法估计的。在火力发电企业的日常管理中，对于基层人员、管理层人员都必须进行合理岗位设置，明确岗位工作职责，坚持民主管理的基本原则，促进专业能力和水平的提高，且各级负责人员都能按照标准和要求进行工作，及时解决存在的问题。因此，火力发电企业应该加大力度开展员工培训和教育工作，让其掌握足够的专业素质，各级人员之间相互配合，高效解决火力发电企业工作中的问题。还要充分地挖掘员工的能力，更好的突出员工在企业中的作用，服务好企业，也能夠在企业的高速发展中，员工获得合法收益。

2.1.3促进火力发电企业管理模式的创新

在火力发电企业的管理中，管理模式的调整和改变，制定出切实可行的改革工作计划，把改革计划不断的落实到企业的管理实践中，保证火力发电企业能够更好的发展，并且创新管理模式之下，还能引入到其他的领域内，结合企业的具体情况，促进企业改革与发展。在火力发电企业的全面改革中，首先应该结合企业的具体情况制定出切实可行的管理办法，明确管理的标准和要求，如果存在问题，要第一时间解决;其次企业负责人具备较高的专业素质和丰富的经验，深入分析各个方面的问题，总结出合理的解决措施，保证各项管理措施可以顺利的实施。最后，火力发电企业要结合不同管理需要做出跟踪监督管理，尤其是重大项目来说，制定出切实可行的管理策略和制度，才能更好的完善管理制度。此外，火力发电企业也要做好后续保障工作，强化和改革管理措施，确保各项制度顺利的落实，根据不同项目技术调整工作方式，实现发展战略，为企业的全面发展做出必要贡献。

2.1.4 加强服务市场观念

火力发电企业也是市场经济的重要组成部分，在市场经济的引导之下，企业必须顺应时代发展在，做出管理模式的改革和调整，提供高水平的后期服务，满足不同电力用户的需求，从而可以提升管理的效果和水平。在火力发电企业经营管理模式应用中，要做好项目开发和应用，更好的提高企业发展能力水平，提供后期保障工作，实现竞争力的提升。

3 结语

综合以上叙述，在新时期背景下，火力发电企业经营面临的压力也越来越大，想要在新环境中获取更好的发展路径，就必须要做好企业经营管理模式的创新，从而改善当前的管理情况。在本文分析中对发电企业经营管理模式的创新做法进行了探讨，提出了相关的创新策略，目的在于提高火力发电企业的经营水平，推进企业的不断发展。

参考文献

[1]李卿. 火力发电企业可持续发展战略研究[D].西安科技大学，2015.

[2]吴卫平.对标管理在火力发电企业经营活动中的应用价值研究[J].经营管理者，2020(04)：80-81.

[3]孙天锐.新形势下企业经营管理的改革和创新研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2021(11)：80-82.

作者：谢展飞

发电企业经营管理论文 篇2：

传统燃气发电企业经营管理创新模式研究

摘要：传统燃气发电企业在经营管理模式上存在些许弊端，创新管理模式成为促进高质量发展的必行之路。文章将结合多年燃气发电企业经营管理经验，探讨了传统燃气发电企业发展趋势，分析了传统燃气发电企业经营管理创新模式。希望对传统燃气发电企业经营管理模式改革具有借鉴和参考价值。从而在精细化管理的发展驱动下，进一步以清洁能源占据市场先机，在优化管理模式的基础上全面提高传统燃气发电企业在电力市场上的核心竞争力。

关键词：燃气发电;企业管理;经营管理;创新模式

國家发展和改革委员会审查《关于2022年国民经济和社会发展计划草案的报告》指出，要深化重点领域体制改革，推进燃气发电形成机制改革。将完善碳达峰碳中和“1+N”政策体系，实施“碳达峰十大行动”，坚持“全国一盘棋”[1]。完善绿色技术创新体系，大力发展节能环保产业，在重点行业开展清洁生产改造。在这一宏观背景之下，更有必要深入探究传统燃气发电企业经营管理创新模式。

一、传统燃气发电企业发展趋势

(一)调峰调频

城市供电网对峰值需求逐渐扩大，而目前多少传统燃气发电企业在高峰期供电能力方面仍然处于弱势。伴随可再生能源装机容量的大幅提升，电网负荷的峰谷差越来越大，未来急需大量燃气机组提供调峰调频服务。供电网频率能够反映出燃气发电企业的电能质量，而电网频率在高峰期出现的波动很难保证负荷平衡[2]。故而未来燃气发电企业还需主板提高调频服务质量，以便满足高峰期供电需求。进一步提高天然气发电机组容量，发挥好燃气发电负荷灵活的优势，可以进一步实现广泛部署补充能源的宏观规划，而且燃气发电企业辅助服务收益也将持续扩大。

(二)关联性逐渐增强

从政策导向来看，分布式能源并网多元化发展已经成为大势所趋，能源宏观调控下的协同供应有利于提高电能利用率。燃气发电企业发展潜力关系到电力能源结构的优化，而且也是促进天然气产业持续、稳定发展的重要先决条件。以广东海气电厂为例，南海天然气除了一部分供给广东、港澳地区城燃用气以外，很大一部分是用于发电。由于地理限制，海气开采缺乏必要的调峰储气设施，海气电厂发电量多少直接关系南海天然气气田开采的稳定性和安全性。因此，全面提高燃气发电企业的电能供应效率量，应根据天然气上游工艺开采要求保留最低发电小时数，进改善燃气发电企业对电能供应计划的调控行，这样可以有效保证燃气供给全部消纳，同时合理开发当地能源优势，形成从开采到发电的资源协同合理运营机制。

(三)低碳节能环保

从《京都议定书》到《巴黎协定》，联合国不断推动应对气候变化的国际进程，中国积极参与应对气候变化公约，并在逐渐成为国际气候治理的引领者。国家发展改革委印发《关于开展碳排放权交易试点工作的通知》，批准北京、上海、天津、重庆、湖北、广东和深圳等七省市开展碳交易试点工作，并以发电行业作为突破口，率先启动全国碳排放交易体系[3]。燃气发电企业在低碳环境价值上得到政策扶持，燃气发电二氧化碳排放不到煤电的1/2，低排放所带来的经济效益也将持续增长。而且传统燃气发电企业SO2、NOx、颗粒物等低排放效果具有节能环保优势，燃气发电企业在环保上的价值有待正确挖掘并进一步加以体现。

二、传统燃气发电企业经营管理创新模式

(一)发展多元化燃料供应资源

传统燃气发电企业应当逐渐发展多元化燃料供应资源。天然气价格飙升，发电企业的经济效益程序出季节性走势。在供给侧结构性改革的发展趋势之下，传统燃气发电企业应当打破燃料单一供应的限制，从而在多元化燃料供应资源的聚合之下，提高阶段性的经营管理效益。

一方面，燃气发电企业应当寻找更多上游供应商来寻求发展机遇，通过扩大储备燃料的供给来源，从而提高天然气性价比，并用独立输送管道来降低燃料运输成本。在此基础之上，进一步围绕地区环境资源来发掘价格体系更具发展优势的液态天然气资源。从而改善气源输送保障和燃料供给条件，可以在自建LNG接收站的基础上，实现原料供应成本最低的目标。

另一方面，燃料供应条件必须进一步改善，同时也要探索液化石油等新型发电技术的实践应用，进而利用综合能源来补充电能原料，在确保发电能源稳定的前提下，进一步实现季节性供应的优化，并确保燃气发电企业具有高质量发展潜力。

(二)加强内部管理创新

传统燃气发电企业内部管理模式落后，亟待进一步加速内部管理的创新性改革。从而在精细化管理的发展驱动下，全面提高传统燃气发电企业在电力市场上的核心竞争力。

一方面，传统燃气发电企业应重视财务费用管理创新，并以此作为经验管理模式改革的重点。财务费用管理应当采取精细化管理模式，通过全面预算来控制成本费用叠加。所以，传统燃气发电企业应当改善各项成本预算的细化程度，并将预算指标落实到个人，从而在内外监控的基础上，加强成本控制的管理效果。

另一方面，传统燃气发电企业应当积极向轻资产运营方向转型。重资产经营模式在对于传统燃气发电企业造成巨大经营压力，而转型轻资产运营方向有利于改善经营效益。诸如，通过改善发电服务内容积极探索发电项目承建业务、发电线路管理服务等新型业务。从而扩大传统燃气发电企业的收入来源，并有效分散经营风险，减少电力市场化改革带来的负面影响。

(三)综合绿色能源供应商转型

清洁能源是未来电力能源发展的最终方向，而且燃气发电企业更需抓住这一历史机遇，在经营管理模式上提前创新为绿色能源供应商。

一方面，传统燃气发电企业应当进一步提高清洁能源的技术水平。诸如，广东粤电花都天然气热电有限公司2×40万千瓦级燃气-蒸汽热电联产项目，每年可节约标准煤约49.02万吨、减排温室气体总量约131.86万吨，进一步加快构建安全、绿色、集约、高效的清洁能源供应体系。

另一方面，燃气发电企业还需进一步缩减生产成本，以此来增强自身在电力市场上的核心技术竞争力。诸如，广州珠江LNG电厂二期骨干支撑调峰电源项目、广东顺德均安燃气-蒸汽联合循环热电联产项目(2×46万千瓦)、贵州 瓮安县8MW黄磷尾气综合利用发电项目等，都是通过燃气发电企业加大研发投入，进而在燃气生产成本上达到有效控制标准。

除此之外，燃气发电企业应当积极探索其他绿色能源发电项目。诸如，风能发电、潮汐发电、固体废物发电等新型能源，从而摆脱燃料发电单一能源的限制，为后期走向多元化经营模式提供技术支撑。传统燃气发电企业通常建设用地被安排在城市周边，可以就地取材收集大量固体废物颗粒作为新型能源原料。而且利用好这些固体废物也有利于促进社会经济效益稳步提升。

结语

综上所述，传统燃气发电企业发展趋势明显，调峰调频成为关键发展任务，而增强燃气发电企业与其他电能产业的关联性也是大势所趋，最为重要的是促进低碳节能环保的新型清洁能源早日进入市场。在这一发展阶段，传统燃气发电企业经营管理模式应当进一步创新，建议传统燃气发电企业发展多元化燃料供应资源，加强内部管理创新，促进综合绿色能源供应商转型。

参考文献

[1]张军保，许超，刘春娟.大数据管理系统在燃气电厂生产经营管理中的应用[J].现代制造技术与装备，2021，57(10)：198-201.

[2]王波.2020年上半年全国火电设备平均利用小时同比降低119 h[J].能源研究与信息，2020，36(03)：172.

[3]陆雷鸣.基于电力体制改革下传统燃气发电企业经营管理创新与实践[J].科技风，2019(06)：184.

作者：陈飞

发电企业经营管理论文 篇3：

火力发电企业经营管理模式创新探索

[摘 要] 随着我国社会的快速发展，诸多的能源供给侧逐步往环保、清洁的方向发展。由于风力发电、太阳能、光伏等新能源发电产业快速发展，社会对火力发电的需求骤减，导致火力发电产能过剩。同时受电量市场、煤炭市场以及电价走势影响，处于经济链末端的火力发电企业经营更是举步维艰。为促进火力发电企业更加稳定健康发展，本文通过论述火力发电企业经营管理模式的创新探索，为提升火力发电企业经营管理水平提供了有益参考。

[关键词] 火力发电 经营模式 创新管理

中图分類号：F272 文献标志号：A

电力市场瞬息万变， 在基于火电企业的行业特征来确保所采取的组织模式切实维护自身的有效发展外，发电企业还需对自身发展给予高度关注，统筹做好火力发电企业的安全生产、经营、发展、改革等各项工作，提高企业和核心竞争力。准确把握我国推进区域协调发展和产业升级带来的新机遇，企业需要对新发展理念以及高质量发展提高认识和执行力，加强对区域及行业竞争态势的研判，做好电量市场营销、燃料保供控价和成本资金管控，切实促进火力发电企业经营局面稳中向好发展[1] 。

一、建立以安全性评价为基础的安全生产体系

众所周知，电力的生产、输送及消费均是在一瞬间完成，这使得电力的生产安全显得尤为关键。但要如何确保火力发电企业的电力生产安全呢?首要之务，是要结合企业的生产实际来切实建立起一套以安全评价为基础的安全生产管理体系。

所谓的安全性评价，其本质便是风险管理。简言之，即火力发电企业为确保自身的生产安全，必然要对诸多风险控制手段加以合理运用，包括风险辨识、分析、评估以及控制等。除此之外则是对生产设备的维护与管理，此为火力发电企业确保自身生产安全之关键。

基于火力发电企业于日常运营过程中，最需给予高度关注的事项便是生产安全，故积极引进安全的评价方法亦是确保企业生产安全的重要保障。尤其是对新建的火力发电企业而言，因开始的一切均是新的，故若能严格按照合理的规章制度来执行相关操作，则势必能降低因操作不当而引发的种种风险，继而切实增强企业的市场竞争力。

二、引入全新的成本管理模式——“成本企画”，实施低成本战略

就我国目前的火力发电而言，需求的普遍下降致使火力发电企业普遍处于收支严重不平衡的境地，加之竞价上网在选择电力方面主要考虑的是价格、安全以及服务方面的因素，故要切实提升火力发电企业的市场竞争力，关键便是采取有效措施来降低发电成本[2] 。至于该如何达到降低成本的目的，关键则是要注重低成本战略的实施。对此，新建火力发电企业更需积极引进“成本企画”来加强企业的成本管理，以此方能在满足“竞价上网”要求的同时为电价的持续降低提供有效保障。

所谓的“成本企画”，是一项在日本企业中运用极为普遍的一种成本控制模式。相较于传统的成本反馈机制，“成本企画”最大的区别便是要对成本控制的方法及步骤予以确定，倘若具体的执行过程中执行方法的实际成本与目标值有所偏离，则会时刻依照环境的变化来采取相应的对策，并对此前的方法及步骤予以及时调整。由此可见，“成本企画”还是一种具有较大弹性的成本管理模式。

就“成本企画”在火力发电企业的具体运用而言，依照“成本企画”的方法与步骤，首要之务当是展开全面的市场调研，结合行业综合水平来对可销售的电量及电价予以提前预测和分析，以便企业制定长期的利润规划，并就长期的目标利润予以明确，而后将长期的目标利润逐步分解至季度、月份乃至每个星期，以此层层分解并确保目标“企画”能及时传递至各部门甚至个人，这样能为火力发电企业各环节工作的有序开展提供保障。当然，这也需要火力发电企业积极采取合理的控制方法与制度，并将工资与奖金挂钩，如此方能有效调动员工的工作积极性与责任心，继而促进企业成本控制目标的顺利达成。

三、建立竞价决策支持系统

任何企业于任何时期均需对当地的政策及行业发展状况有一个全面且深入的了解，如此方能对自身的成本予以有效控制，继而确保自身能在竞争激烈的现代市场中始终立于不败之地。火力发电企业要想切实达成以上目标及要求，便必然要基于自身的发展实际来切实建立起一套科学、完善的竞价决策支持体系，通过对生产成本的变化趋势予以合理预测来为报价工作提供辅助，如此方能得到最低风险但有较高价值的报价建议，继而切实维护火力发电企业的稳定发展[3]。

四、建立市场营销体系

为确保火力发电企业适应当代市场的竞争需求，必然要对火力发电企业“重生产、轻营销”的传统观念予以彻底的扭转，增强市场驾驭能力和对高质量发展的支撑服务能力，培育新的增长点。要适应电力体制改革特别是现货交易和煤电电价市场化新机制，加快营销体制改革和营销队伍建设。要加大对火力发电电量市场营销工作销售人员的培训力度，建立起一支高素质的市场营销队伍，切实维护企业的良好发展。要研究行业政策、发展规律、区域态势及电网规划、战略对手，提高站位，拓宽视野，管方向、管大局，抓发展、谋未来，抢抓战略机遇，推动战略突围[4]。

五、建立设备状态检修体系

市场化的运作需求使得火力发电企业不得不施行运检分离、主辅分离的运作方式。而基于火力发电企业的主业生产并不需要过多的人力支撑，故企业实际运行过程中的重点管理目标也应当落到设备的检修及维护上。至于对各项设施设备的检测，则应秉持如下思路：首先是立足于设备的健康水平来对检测的质量管理予以不断强化，其次便是要积极致力于检测分析与设备点检人员业务水平的提升，使其能在确保设备稳定运行中发挥积极作用。除此之外，为确保以上工作顺利进行，相关体系的建设亦不可少。而无论是对检测系统的完善还是对信息管理系统的管理，最重要的工作也莫过于优化检修，如此方能在确保机组运行安全、经济与可靠的同时，切实维护企业的稳定发展。

六、建立一支适应市场化运作管理要求的人才队伍，增强人员综合素质

真正强大的企业并非拥有多少企业财富，而是拥有一大批与企业发展相契合的杰出人才。只有有了杰出人才的支撑，加之企业本身深谙用人之道，方能为企业谋得一切，反之则会失去所有。因此，火力发电企业的经营管理亦当注重对高素质人才的挖掘，建立一支能满足市场化运作管理要求的基础人才队伍是火力发电企业当下最紧迫的任务。要通过组织火力发电企业内部人员参与专业培养，有效提升内部人员的专业水平，构建一支适应市场化运作管理要求的人才队伍，从而更好地满足火力发电企业内部管理的要求。

七、结语

随着我国电力体制改革的快速发展，一系列推进电力体制改革、外送通道建设、电能替代及建立现代化能源体系、发挥国有企业中坚作用、加强产业链创新链深化合作等方面的具体举措，为电力企业在这些区域领域发展提供了巨大机遇和广阔空间。也要看到，围绕项目发展特别是新能源发展的竞争越来越激烈，尤其是新能源竞争性资源配置、平价上网政策深化实施及补贴政策调整，煤电市场化电价形成机制的完善等，对高质量发展提出了新的更高要求。火电企业必须准确把握电量、电价、煤价关系及长期交易、现货交易的关系，做深做细市场营销，全力以赴抢发增发，确保利用小时区域先进、年度电量目标落地。

参考文献：

[1] 曹逸凡. 电气自动化技术在火力发电中的创新与应用[J]. 南方农机， 2017 (1) ：104.

[2] 彭文宣. 大型火力发电企业人才管理创新滞后性分析[J]. 科技创新导报， 2013 (29) ：43- 44.

[3] 于永杰. 浅谈发电企业经营管理的创新方法[J]. 现代商业， 2012 (32) ：105- 106.

[4] 熊成. 火电力发电厂在新形势下燃料管理模式探讨[J]. 现代营销(下旬刊) ， 2017 (6) ：43- 44.

作者：胡宾