工业企业成本控制论文

摘要：在企业的经营管理当中，成本管理越来越重要。对于工业企业来说，成本控制是成本管理的主要内容之一，对成本进行有效的控制能够减少企业的成本投入，并且还能提高企业的经济效益，带动企业可持续性发展。本文就对工业企业成本控制当中存在的问题进行思考，分析其原因，提出相对合理的建议。以下是小编精心整理的《工业企业成本控制论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

工业企业成本控制论文 篇1：

工业企业成本控制相关问题分析及对策探讨

[摘 要]现代企业特别是工业企业，成本控制是财务管理的重要内容，也是决定企业发展好坏的关键因素。成本控制如何控制得当、合理是管理者十分重视的一个问题。本文站在工业企业的角度，阐述成本控制的重要性，着重分析工业企业成本控制存在的问题，并提出工业企业加强成本控制的相关途径及对策。

[关键词]成本控制;成本管理;工业企业

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.011

成本控制是指企业在一定时期内确定经济成本的管理目标，通过采取有效的措施，在产品的生产过程发生以前，对关于影响企业内部经济成本的要素进行深入研究，并制定相应的调整与控制措施，主要作用是保障经济成本的管理目标能够推动经济成本管理行为的实现。随着“互联网+经济”的推行以及科学技术的不断发展，各行各业都面临着新的挑战和机遇，工业企业亦是如此。所以，工业企业有必要采取有效措施来降低企业成本，提高企业生产效率，使企业适应不断变化的市场需求。

1 工业企业成本控制的重要性

1.1 工業企业适应现代经济发展的客观需要

伴随全球经济的一体化，中国作为全球最大的发展中国家，经济的发展速度非常快，现代企业制度日趋完善，制造业作为实体经济的一部分，也将面临全球专业化、国际化的趋势，竞争将更加激烈。在这一大环境下，工业企业要获得持续发展，就需要通过多途径寻求合作，解决资金、技术、人力资源等问题，企业的财务管理工作也要严格按照规范标准开展。成本控制管理作为财务管理工作的重要环节，按照规范控制各种成本的支出，通过科学管理方法控制企业的成本，可使工业企业在市场竞争中获得优势，促进企业良性发展。

1.2 工业企业增强企业竞争力的必要条件

在财务管理中，影响企业销售收入的两个重要因素是产品的单价和产品的销量，这两个因素也是影响工业企业核心竞争力的重要因素。要想获得有竞争力的价格，在同行业中具有竞争优势，加强成本控制就显得非常重要。对于制造型企业来讲，如果产品的配件非常多，那么控制好相关配件的成本，产品的总成本就会得到控制，在销售价格不变的情况下，企业的收益就能得到保障。如果为了占据市场份额，在保证产品质量的前提下，进行有效的成本控制，可以让工业企业在市场竞争中游刃有余，可以控制和主导本行业产品的价格，获得产品价格优势，进而增强企业的竞争力。

2 工业企业成本控制存在的问题

2.1 传统的成本管理理念制约企业的发展

从传统的成本管理思想和成本控制情况来看，我国工业企业在国际市场上的竞争力不强，成本管理的理念和方法都存在较大的问题，大多工业企业的经营者和管理者认为，成本管理的目标即是降低成本，因此，围绕这唯一的目标一味地寻求价格低廉的生产材料，或者使用廉价的劳动力等方式，减少一切成本开支成为其主要选择途径。通过这些方法，产品的成本可能是有所下降，但这并非是最终目的，它往往是会造成企业产品质量的降低，进而降低企业的利润，这种落后的思想，会影响企业科学的成本控制方法的推行，无法提高成本控制的效率，使企业陷入死循环，进而影响企业的利润。

2.2 成本管理体系存在漏洞

完整的成本管理体系应是事前有计划、事中有控制、事后有监督，也就是说，成本管理体系应体现在企业生产的各个环节。目前，我国大多工业企业成本管理关注的重点是在产品生产后的生产成本核算方面，这虽然是成本管理体系的重要一环，但不能代表全部的成本管控。如果产品在研发、设计等环节疏于成本管理，同样也会影响产品的总成本;如果产品在完工后的仓库、领用环节没有做到有效控制，同样会造成损失，增加成本。另外，在企业的成本管理中，如果没有合理的成本管理目标，企业的成本管理也会非常混乱，再加上企业内部没有合适的成本管理制度与之匹配，企业内部的员工就无法意识到成本管理獎惩制度对他的要求，就无法实施有效的成本控制。

2.3 成本管理责任不清晰

在我国，绝大多数工业企业的成本管理都没有完全到位，这体现在各部门之间成本管理责任的划分上。如，我国很多工业企业没有单独设置预算部门，企业也没有实施全面的预算管理，其在进行成本控制和财务管理时就会碰到诸多问题。财务部门的管理人员在进行成本管理时，对自己的职责有可能含糊不清;产品在生产环节如果出现资金短缺、成本重复支出等问题时，相关部门就有可能会互相推卸责任，造成生产不能顺利进行，成本也达不到有效控制。内部管理的混乱，会影响企业的经济效益，无法实现现代工业企业的长远目标。

2.4 成本信息的使用率较低

现代企业的财务管理更加注重对财务数据的分析和整理，以帮助企业管理者作出更有效的经济决策。目前，我国大多数工业企业的成本信息使用率较低，成本分析数据无法全面反映企业成本的情况，完成的成本分析数据也无法给企业管理者提供对决策有用的信息依据。这不仅体现在财务部门对成本信息的使用方面，且企业各部门之间也未形成信息有效传递的渠道和机制，在一定程度上降低了成本控制的效果，给企业成本控制工作的有效开展带来了不利的影响。

3 加强工业企业成本控制的途径

3.1 提高工业企业内部员工的成本管理意识

实施有效的成本控制，理念是基础。首先，工业企业内部员工要认识到成本管理的重要性和必要性，全员要有成本管理的意识。这就要求企业的经营者和管理者在实施成本控制管理时，要对各部门实施细化管理，清楚地划分各部门的工作职责，使其明确各自在成本管理中的作用和责任，并促使各部门之间信息畅通。同时，企业管理者可制定有针对性的成本管理相关考核制度，明确员工个人的责任，通过考核制度加强成本管理意识，规范自身行为，最终形成一套切实可行的成本管理体系。

3.2 构建科学、合理的成本控制体系

实施有效的成本控制，制度是保障。工业企业要想控制成本、提高企业经济效益，合理的成本控制制度是这一切有效进行的保障。工业企业要构建科学、合理的成本控制制度，使全员在各环节进行控制，尽一切可能科学地降低产品的成本，实现企业利润最大化。工业企业也要根据自身的情况，设计一套合理的成本管理制度，且制度要切实可行，并严格实施，促使工业企业实现全方位的成本控制。

3.3 应用新技术

创新技术、提高生产效率是控制工业企业成本、提高企业经济效益的一种有效方法，还是一个提高企业竞争力的重要手段。企业要想在行业中立足和引领本行业发展，就要研发新产品，创新产品生产技术，使用高科技。虽然这会使工业企业在初期投入较大成本，而一旦成功，后期的投入成本就会降低，从而降低企业的生产成本，且这也是其他企业无法超越的地方，既提高了企业的核心竞争力，又可实现企业利润最大化。

4 结 语

本文在阐述企业成本控制的含义及重要性的基础上，对我国工业企业的问题进行梳理和分析，并针对这些问题提出了加强工业企业成本控制的途径和措施。通过合理的成本控制，可以提高工业企业的生产效率，发现工业企业在生产、成本核算过程中的不足之处，加强企业的财务管理，最终促进企业经济效益的提高。在企业管理的各个环节切实做好成本控制，可降低企业经营成本，促进企业良性发展。

主要参考文献

[1]伍昌仕.探究建筑企业施工项目成本控制的途径[J].现代经济信息，2013(21).

[2]王礼彬.中小企业成本控制——以泰安地区为例[J].人才资源开发，2014(24).

[3]贺蓉.制造业企业成本控制有效性的研究[J].现代经济信息，2015(21).

[4]杨鼎玉.论企业成本控制与提高经济效益的关系[J].当代经济，2015(35).

[5]任姝敏.浅谈制造业企业成本费用内部控制[J].财经界，2016(23).

作者：刘林

工业企业成本控制论文 篇2：

关于如何完善工业企业成本控制的思考

摘 要：在企业的经营管理当中，成本管理越来越重要。对于工业企业来说，成本控制是成本管理的主要内容之一，对成本进行有效的控制能够减少企业的成本投入，并且还能提高企业的经济效益，带动企业可持续性发展。本文就对工业企业成本控制当中存在的问题进行思考，分析其原因，提出相对合理的建议。

关键词：工业企业 成本控制 问题 建议

引言：

随着我国经济体制的不断改革，私营企业不断的发展和增加，导致了企业之间的竞争也在不断的加强，工业企业也不例外。所以，要想在竞争如此激烈的环境当中保证企业的稳定发展，企业必须要完善自身的经营管理模式，成本控制就是其中一项重要的内容。加强企业的成本控制管理，降低企业在生产过程中的成本，使企业的经济不断提升。

一、工业企业成本控制存在的问题

有效的成本控制对于工业企业的经济效益以及长远的发展都起到了积极作用。但是，现阶段很多企业的成本控制中还存在着很多不足的地方，对企业的可持续发展造成了不利的影响，所以必须要对成本控制的相关制度进行完善，并且还要进一步提高成本控制人员的职业素质来加强企业的成本控制作用。对于工业企业来说，存在的成本控制问题主要有：

1、企业对成本控制的重视不够。由于工业企业的本质决定了它在经营管理的重点主要是集中在工业生产管理方面，而企业对成本的控制的管理相对要少得多。这就导致了企业财务和统计人员的成本控制意识较弱，致使他们在进行成本控制的时候，出现各种问题。工业企业对成本控制的思想观念未能够得到及时的更新，对于成本控制的理解还停留在节约成本方面，将成本控制的作用缩小，并且企业的管理层人员认为成本控制只是财务人员的工作，导致了成本控制的范围和人群狭窄，不能够进行全面的落实，致使在工业企业的生产和销售等环节中成本得不到很好的控制，发挥不出成本控制应有的功效。

2、工业企业会计成本核算技术水平落后。现代科学技术的不断进步，给企业的经营管理带来了很大的便利，对于企业的会计核算技术来说，也能够得到很大的提高。通过利用电子化以及信息化的核算方式能够对成本预算做出定时定量的分析，能够减轻企业工作压力。但是，由于我国的生产型工业企业对先进的会计核算技术的运用较少，仍然沿用传统的核算方式，通过纸质的文件和单据来对企业的成本进行管理和控制，对于外国先进的核算系统和理念的运用较少，致使工业企业成本核算的效率和质量偏低，增加了成本控制的难度，而且企业的管理层未对企业成本控制情况进行实时监控，不利于企业成本控制工作的有效实施，降低了企业的市场竞争力。

3、成本控制相关人员的素质较低。导致工业企业成本控制工作水平低下的直接原因是由于企业的成本控制人员的综合素质较低。由于企业本身对成本控制的重视就很缺乏，对成本控制人员的素质要求也相对较低，只需要会简单的数据记录就足够，这样的结果导致了企业的成本无法得到有效的控制。成本控制人员素质偏低主要体现在两个方面，一是控制人员的专业素养偏低，只能对简单的成本信息进行管理，对成本控制理念和风险的控制掌握不足，导致了成本控制的质量和效率降低。二是由于成本控制人员的思想素质偏低，工业企业没有完善的制度来对控制人员的道德品行进行有效的约束，致使部分控制人员会出现以公谋私的行为，对企业的利益造成很大的影响。

4、缺乏完善的成本控制制度。对于任何团体都需要制度来进行管理，只有完善的制度才能保证企业的经营管理能够有序而且规范的进行。但是目前很多工业企业的成本控制控制管理制度还不完善，导致在进行成本控制的过程当中出现许多的问题，影响成本控制的功效。

5、工业企业成本控制绩效考核制度不健全。工业企业的成本管理制度上都存在着一定的问题，从而绩效考核的准确性也得不到保证。没有健全的绩效考核制度，就无法对成本控制工作进行有效的评估。很多工业企业对考核这一块做得还不严格，导致很多工作人员弄虚作假，为了达到企业的管理目标，制造假数据来通过绩效考核。造成这一现象的主要原因还是企业未能建立严格而有效的绩效考核制度，未能对考核中的违纪行为进行审查和处理，导致了绩效考核工作无法正常进行。

二、对完善工业企业成本控制的建议

1、加强重视，树立成本控制的重要地位。工业企业成本控制得不到落实的根本原因是因为企业对其重视态度不佳。所以要想提高企业成本控制的首要任务是要加强企业对成本控制的重视。工业企业的负责人要起到带头作用，大力宣传成本控制对企业的重要影响，并且还要积极参与到成本控制的整个过程当中，起到有效的监督作用。树立成本控制的重要地位，企业需要对于那些为成本控制做出贡献的行为要进行大力的表扬，并给以物质上的奖励。而对于损害企业利益，破坏成本控制实施的行为要及时制止，并对其进行严厉的惩罚。

2、引进技术，提高会计核算水平。对于我国的工业性企业来说，生产和销售占据了企业的主要部分，对于科学化的财务管理需求不高，这是导致我国工业企业成本控制水平始终得不到提高的关键。企业必须先要树立先进的成本控制理念，而后才是对其运用。企业必须学习国外先进的成本管理方式，通过引进先进的成本控制系统，来对工业企业成本控制进行全面智能化管理。这样不仅能提高成本控制的质量，还能加快会计人员的核算速率，给会计人员带来了很大的方便。

3、加强培养，提高成本控制人员素质。由于会计人员是进行成本控制的直接操作者，所以保证会计人员的职业素养是非常重要的。一方面企业需要对会计人员的专业水平进行定期的检查，对于不达标准的人员要进行大力的培训，保证他们在进行成本控制的时候，操作规范，保质保量的完成企业所规定的任务。另一方面还要提高控制人员的自身道德素质，减少因会计人员素质而引发的成本风险问题。

4、对成本控制制度进行完善。企业需要不断的对成本控制制度进行更新和完善，建立实时监控系统，对成本控制中出现的漏洞进行及时的弥补，通过发现问题，解决问题，更新制度来逐步减少成本控制中的问题。

总结：

工业企业要想对企业的成本控制进行完善，就必须要对企业的成本控制进行彻底的改革，利用先进的成本控制理念与技术以及提高会计人员的技术水平来完善企业成本控制。

参考文献：

[1] 帅巍.工业企业成本控制策略与方法研究[J].新财经(理论版).2012.8.

(作者单位：重庆万州大江机械厂 重庆市 404000)

作者：陈伟

工业企业成本控制论文 篇3：

工业企业成本控制探讨

【摘 要】质量和成本是工业企业的生命线，成本控制在工业企业管理活动中具有举足轻重的作用。本文在分析工业企业成本控制现状的基础上，提出了一些加强工业企业成本控制的措施，为工业企业降低成本、提高企业竞争力提供一些帮助。

【关键词】工业企业;成本控制

成本作为一种资源耗费，是企业为获得一定经济效益所付出的代价。成本控制是指企业在生产经营过程中按照预定的成本目标，对实际发生的成本和费用进行控制，及时发现和纠正不利偏差，更好地实现目标成本，提高企业经济效益。

一、工业企业成本控制的现状

目前，工业企业的成本控制的现状主要表现为：一是成本控制的内容不够全面，除了要对制造成本进行控制外，还要关注其他环节成本的控制，如企业产品设计环节、材料采购环节、产品销售环节以及资金筹措环节等等;二是成本控制方法参差不齐，一些工业企业的成本控制方法还比较传统，没有运用如目前比较好的作业成本法、目标成本法以及价值链分析法等，制约了企业成本管理水平的提高。

二、工业企业成本控制的措施

1.增强全员成本管理意识，实行全员成本管理

企业经理层要不断向员工宣传有关成本管理的知识，使其提高对成本管理的认识，做到上至企业高层，下至企业基层人人关心成本管理、理解成本管理、重视成本管理，使每位员工都能发挥起主观动能性。

2.强化成本控制的执行，建立健全成本责任制

建立健全成本责任制首先要制定一个科学合理的规划，对员工进行专业培训，大力提倡创新，调动员工对完善成本控制方案的积极性;其次是制定相关的规章制度，明确各级部门按照规章制度进行成本管理;再次，明确各自的经济责任，按功过进行奖惩，做到赏罚分明。

3.识别和针对关键成本驱动因素，加强成本核算，增强成本控制能力

(1)加强材料使用的控制

①加强用料的计划管理， 做到事前有控制

每月末各生产单位将下月计划所需的材料消耗上报主管部门，主管部门根据各单位的计划消耗情况，对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的材料，各单位必须另外申请报批后才能办理。

②加强对库存材料的现场管理

建立主要材料定额管理制度，从材料的投入、使用等过程进行监控，实施动态管理。对材料按类别或金额实行划片管理、责任到人，并对材料库存分类核定最佳储备量，减少库存资金的占用。

③规范材料领用管理，做好材料领用的事中控制

一是对材料领取、使用加强管理;二是建立材料的交旧领新制度;三是加强材料使用管理工作考核。

④对材料的计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用的事后分析考核。

(2)加强工资薪酬的控制管理

加强工资薪酬的管理控制是费用控制的重要环节。

一是合理定岗定编，在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入;二是制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理分解;三是将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩，以达到工资与销售收入等协调增长。

(3)加强期间费用管理，控制不合理支出

加强三项费用的管理控制，除了对成本费用支出通过预算管理进行控制外，对一些细节也要加强控制管理。

一是重点加强对变动费用各环节的审批支出管理;二是对于企业日常支出较多费用的消耗物品，无特殊情况外，一律采取转账的形式结算，不以现金报销结算;三是话费等采用定额补助的形式，为了免除涉税风险，可采取在定额标准内凭票报销的方式;四是对于销售费用，采取按销售额和回款额挂钩，并按定额提成的方式结算，同时为了免除涉税风险，也采取在定额的范围内凭票报销的方法。

4.实行成本控制报告和成本分析会制度

企业在树立总目标的前提下，必须调动企业各层次员工的积極性和创造性，保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。实施全面成本控制必须配套正式的成本控制报告制度，企业各部门应提供具体、详细、深刻的成本分析报告，全面地分析过去的工作，反映差异和原因，为各部门纠正偏差提供线索，为实施奖惩提供依据。企业应经常性定期召集各责任部门召开成本分析会，公布近期全面成本执行状况，集体分析原因，研究对策，分析目标执行过程中的问题和经验，制订出下一步的改善措施，进一步完善成本目标，进一步提高成本控制水平，为提高企业经济效益打下坚实的基础。

参考文献：

[1]财务成本管理，2014年度注册会计师考试辅导教材，中国注册会计师协会编，中国财政经济出版社，第395-461页

作者简介：

赵么祥(1975—)，男，湖北省汉川县人，大学本科学历，会计师，具有注册会计师、注册评估师、注册税务师资格。

作者：赵么祥