电力监理人员绩效管理论文

【摘要】随着时代的发展与社会的进步，经济发展与人们日常生活对电力的需求逐渐变大，这给电力工程企业的项目质量管理提出了更高的要求。本文从影响电力工程质量管理的关键因素分析和加强电力系统质量管理的有效措施两个大方面进行了探讨。今天小编为大家精心挑选了关于《电力监理人员绩效管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力监理人员绩效管理论文 篇1：

浅议电力监理企业人力资源管理效率的提高

摘要:运用人力资源开发的理论知识,从人力资源的特点和电力监理企业实施人才开发谈起,分析了人力资源开发在电力监理企业发展中的作用,并对在电力监理企业实施人力资源开发提出了相关的建议。

关键词:电力;监理企业;人力资源;效率

作者简介:郑华(1971-),女,福建福州人,福建省电力工程承包公司,经济师,主要研究方向:电力企业人力资源管理。(福建 福州 350003)

电力监理企业是为电力工程业主提供建设过程进度、质量、投资、安全控制的咨询服务企业。企业主要资源和核心竞争力是拥有一套完善的工程管理体制和优秀的电力监理人力资源。因此企业人力资源管理效率关系到电力监理企业经营成功与否。但是现有的电力监理企业人力资源管理普遍存在问题,无法满足企业用人需求,造成与业主的矛盾,这固然与电力监理企业经营环境有关,但主要还是企业管理效率低下。本文主要探讨电力监理企业人力资源管理效率问题。

一、电力监理企业人力资源管理效率低下的主要表现

1.电力监理企业人力资源构成特点

由于电力行业相对垄断,电力监理企业的出现主要是电力行业分化出来,最早的人力资源来源于电力行业内部人员,这些人员至今在企业经营中发挥主导作用。随着电力监理行业不断发展,电力监理企业涉足电力外行业,外部人员不断进入企业,为企业增添新的活力,创造更多的效益。总体上,电力监理企业人力资源构成总体分为二部分:一部分是国有电力企业职工,另一部分为外聘员工,其中外聘员工又分为长期合同员工(3年以上),短期合同员工(1～3年),临时聘用合同(以一个工程或少于1年为期限)。

2.电力监理企业人力资源管理效率低下的主要表现

人员来源的复杂性,为电力监理企业人力资源管理留下不少难题,加上监理业务量不确定性,工程周期长,工程点分散的特点,在人力资源管理中存在着如下问题。

(1)具有较高监理资格的人员不足。具有较高监理资格证的人员工资待遇高,为控制成本,企业无法拥有过多的总监人才。

(2)监理人员缺乏或配置不及时。监理现场专业监理师不能及时配备将给工程带来质量隐患。对电力行业的一些偏僻专业,快速、有效的聘用到有工作能力、有监理资格的监理师是极其困难的。

(3)监理人员的越级使用。专业监理师的不够,有时监理员也代表专业监理师签审资料,行使专业监理师的职责。

(4)绩效考核体系管理粗放。大多数电力监理企业虽然初步建立了绩效考核体系, 可操作性不强,薪酬激励与绩效联系不紧密,不能全面激发广大员工的工作积极性和创造性。

(5)人才流失严重。电力工程一般地处偏远地区,工作环境恶劣,造成电力监理企业监理人才流失情况较严重。

二、电力监理企业人力资源管理效率低下的原因分析

1.企业对人力资源管理缺乏科学的认识

电力监理企业在管理上,主要是以事为中心,因事择人,企业不重视人力资源管理,人力资源管理投入不足。即使是认识到人力资源管理的必要性,也因为缺乏科学的认识,缺乏完整的人才规划。

2.企业人力资源管理机制不完善

电力监理企业管理要求项目管理与监理人员的调配,这必然在企业内部形成人才流动。人才流动,要求企业内部用人制度和分配机制完善。

(1)用人制度不完善。电力监理企业部分岗位设置未能真正做到人尽其才,把适合的人放到适合的工作岗位,按才录用和因事设岗。人员构成的不同使得企业的重要职务、总监一般由正式员工担任,而在一线工地的监理师和监理员一般由外聘员工来担任,造成员工内部流动不畅,人才难尽其用,使员工对所在部门、监理部安排的各项工作任务的接受不够主动积极, 造成员工事业心、进取心、责任心不高,特别是那些个人技术素质较高、业务能力强的监理人员更是如此。

(2)工资与福利待遇不佳、绩效考核不规范。由于长期以来,电力监理企业人员构成的不同,员工收入形成类似金字塔形状的架构,正式员工位于塔尖,工资、奖金、福利等极高;外聘员工工作环境差、工作强度大、文化素质低,工资、奖金低,情况严重的企业产生两级分化现象。

同时,绩效考评体系不完善,绩效考核不规范。企业制定的考核标准不规范、不量化,实际考评难以操作,考评结果精度不高,考评工作客观上流于形式。导致“大锅饭”思维在企业内部盛行,不能真正发挥考核的激励作用。

3.忽视人才培养和培训

电力监理企业不重视对专业人才的培养,忽略了对员工的继续教育,没有在财务上投入支持。这种现象使企业内相当一部分员工认为在企业内不受重用,没有了工作和学习的动力,给企业造成了隐性的人才闲置和浪费,也增大了人员流动性。

三、电力监理企业人力资源管理效率提高的对策建议

电力监理企业必需从自身经营特点出发,从战略角度重视人力资源管理体系建设,增强人力资源管控能力,做到管控有效、支撑有力、协调发展,提高人力资源管理效率,促进企业发展和竞争力提高。电力监理企业应该改变以往一直沿用传统的以事为中心的人事管理方式,树立“以人为本”的管理思想,重视人力资源管理,加大人力资源管理投入,建立和完善人力资源管理体系建设。改变过去因事择人,强调人去适应工作的思路和方式,重视员工潜能的开发和利用,为员工设计完整的人才规划。具体建议如下。

1.加强人力资源信息管理,提高用工效率

电力监理企业提高人力资源管理效率,首先应重视提高用工效率。企业首要任务,就是核查企业人力资源现状,制定企业劳动定员、劳动用工管理办法和规范劳动用工管理,防范用工风险的意见,加强员工入口和过程管控。企业要提高用工效率,就要建立良好的用工信息沟通渠道。工程项目总监应及时根据工程现场情况,提早做出人才需求预测,报送人力资源管理部门。人力资源管理部门应定期将公司的人事资源信息下发给各项目监理部。使监理部掌握公司的人力资源现状,合理地利用资源,以免重复聘用造成浪费。

2.重视和尊重员工,提倡人是管理之本

(1)改善员工工作环境。电力监理企业为一线监理人员创造一个优美的工作环境,配备必要的工作硬件,制定配置标准。对于外地人员公司应该统一安排居所,使其安居才能乐业。对于在本地工作的人员,提供必要的交通工具方便监理人员上下班,或者应发给相应的交通补贴。

(2)提高员工收入,完善员工保障制度。监理工作是高智能服务性工作,必须给予相应的高收入,低收入无法吸引和留住高素质的人才。工资分配要实行年薪递增制,让监理人员深感长期留在单位有奔头,让他们深切感到资历的增长和个人的利益是密切相关的。

解决好监理人员的养老保险、医疗保险、失业保险问题,提供住房公积金补贴,解除他们的后顾之忧,使他们打消跳槽念头,安心工作。

(3)建立员工沟通平台,鼓励有成就的员工。电力监理企业应创办内部刊物和鼓励员工在网络上进行有关技术、经验交流,为员工提供一个了解发表意见、交流心声的平台。积极鼓励广大监理人员参与公司的民主管理,让广大员工及时了解公司的组织运行状况,鼓励他们积极参与公司的管理,满足其自我价值的实现,提高他们的责任感,让他们深感自己在公司的份量。

电力监理企业应积极支持员工向国内有关专业刊物发表专业论文,鼓励他们参加国家、省、市有关学术活动,对于在专业刊物上发表论文和有关学术活动中获奖的作者,给予奖励。对在企业内部管理上有突出贡献的员工,对为工程项目减少投资,提高进度,避免安全事故的员工,对为企业获得荣誉的员工给予重奖。

(4)开展各类层次员工培训,重视员工职业规划。制定培训经费管理办法,满足《工程建设监理规范》对监理人员继续教育的要求,对各类监理人员定时进行专业技术知识、管理知识、法律、标准等方面培训,以提高监理水平。开展监理工程师等的取证培训工作以及低学历人员学历教育,鼓励员工参加有关国家注册资格考试。

电力监理企业要做好员工职业生涯规划,要能考虑每一位监理人员的发展前途,要发挥他们的特长,把每一位监理人员的潜力充分发挥出来。公司要主动地、积极地为他们创造平台,让每一位人员都有施展才华的机会,使他们的个人能量、素质伴随着公司的发展而不断成长,提高企业与监理人员之间的相互认同感,增加企业凝聚力。

3.严格绩效管理,公开绩效考核结果

电力监理企业应严格绩效管理工作;制定表彰奖励工作管理办法,防止吃大锅饭和平均主义现象。每年对员工的工作责任心、工作业绩等方面进行考评,根据考评情况适当拉开收入分配的差距,考核要实事求是,切不可流于形式。考核一定要拉开档次,并与员工收入挂钩。考核优秀的人员,应该给予考核奖,调动他们的积极性、创造性。

员工考核的结果最终应体现在个人薪酬中的绩效奖金上。绩效奖金因其员工工作的工程等级、工作岗位、公司当年度的经济效益面不同,因此要将绩效考核结果和绩效奖金全部公开,让全部员工了解并参与监督,使每个人知道自己的差距和奋斗的目标,使绩效考核更加有意义。

四、结束语

总之,电力监理企业的主要资本就是人力资源,要提高人力资源管理效率,要留住人才,吸引人才,使人才队伍不断壮大,全面增加企业的凝聚力,使电力监理企业要在监理市场立于不败之地,并不断提升自己的核心竞争力,让电力监理企业不断向前发展。

(责任编辑:苏宇嵬)

作者：郑 华

电力监理人员绩效管理论文 篇2：

对加强电力工程质量管理的探讨

【摘要】随着时代的发展与社会的进步，经济发展与人们日常生活对电力的需求逐渐变大，这给电力工程企业的项目质量管理提出了更高的要求。本文从影响电力工程质量管理的关键因素分析和加强电力系统质量管理的有效措施两个大方面进行了探讨。

【关键词】电力工程;质量管理;

一、影响电力工程质量管理的关键因素分析

1.1 项目质量管理中人的因素

电力工程的实际施工工程量，常常需要投入大量的人力、物力进行实施。因此，在影响质量管理的因素中，人的因素占了很大的比重。也可以说，人的因素是影响项目建设最终质量性能的关键因素。管理及施工人员的自身素质、技术储备、执行力、自我约束力等因素，往往决定着工程进度的可靠性和进度。对人员的技术，安全、质量培训，应切实开展并落实。对管理人员的质量管理水平要求，也应提到一个更高的位置，为采用更好的质量管理流程和措施提供坚实基础。

1.2 材料因素

进入工程施工现场的材料的质量是否达标，是影响工程质量的另一个重要因素。对于施工材料，应充分履行进场接收手续，对材料的生产许可证、安全合格证、检验合格证等进行认真检查，避免缺陷产品，不符合工程质量要求的产品进入施工工序，从源头上把好电力工程建设的质量关。

1.3 施工机械设备因素

对施工设备的选择，在考虑工程质量的前提下，应突出机械设备与施工工艺要求相结合的特点，选择安全性高、操作简单明确、适用工程环境的设备。另外，对设备的性能参数，应充分考虑工程质量的具体要求，通过设计及计算，确定所需参数要求及设备型号。对于施工机械设备，还要严格执行操作人员持证上岗制度，遵守各项操作规范，避免因人员的误操作或违规操作，造成施工过程中的安全质量事故。

1.4 项目监理因素

项目监理，是建设方保证施工方工作的顺利实施，各种设计标准及规范得到严格执行的一种有效方式。将电力工程质量管理与项目建设监理相结合，使项目质量管理工作在施工的各个环节上得到深入和加强。在质量管理过程中，应注意不能对项目监理工作做过多的干涉，应充分发挥项目监理的监察独立性，避免因干涉而造成的职责和权力的交叉重叠，影响监理工作的积极性，从而使监理工作流于形式，对项目质量管理效果带来不可避免的负面影响。项目质量管理，应该对监理工作实施宏观管理，以合同要求和正常管理组织流程支持监理的正常工作，实现项目质量管理和建设监理的相互促进和有机融合。

1.5 环境因素

电力工程由于其特殊性，施工过程会受到各种气候、季节因素的影响。例如气温、大风、暴雨、酷暑、严寒等气象条件，都会给电力工程施工过程带来不可预料的影响。因此，对于影响工程质量的环境因素，要充分做好提前准备，从各方面加强预防和反应措施，对各种因素有可能造成的工程质量影响，制定相关规范和执行命令。

1.6 项目管理人员因素

管理人员是实施质量管理的关键点。从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面对项目经理进行综合考察任用。一个优秀的项目管理团队，是保证工程顺利进行，保证质量要求严格执行的可靠确保之一。良好的管理协调工作，不仅有利于当前项目建设，也有利于组织过程资产的积累和建立核心竞争力。此外，正确运用激励制度，使优秀的团队成员得到肯定。对项目管理人员，还应加强各种培训，使其能力得到广泛化提升，为工程建设提供多层次，复合型人才打下坚实的基础。

二、加强电力系统质量管理的有效措施

2.1 树立正确的电力项目管理思想

思想决定行动，树立正确的电力项目管理思想。要不断强化电力管理思想，齐全配套的机械，组织协调电力人员，统筹调动电力力量，科学制定电力管理方法和模式，组织好各种形式的电力项目质量的活动。

2.2 提高装备标准，走“科技强军”之路

科技是第一生产力。用高新科技产品装备队伍，加大对装备的投入，提高队伍作战能力。为电力管理部门机构、技术人员发挥作用的必要物质条件。现代科学技术逐步实现信息处理的网络化、信息存贮缩化、情报传递科技化。当前科学技术工作的一个重要特征就是以情报手段日趋现代化来推动技术工作的发展，利用现代通讯技术的结合，加强提高监督和管理的能力，保障电力工作质量，高效实现电力安全。

2.3 实行部门领导负责制，落实绩效管理

在电力管理中，部门领导是实施的主体，起着桥梁的作用。分工明确，人人有责任，企业成立以法人为组长的标准化工作领导小组和办公室，各部门负责人为副组长，实行岗位责任制，按照监察责任、监管责任、主体责任、基础责任，组织建立企业建设单位负责人、日常安全单位责任人、使其人人有责，把安全生产责任落实到企业、落实到部门、落实到每一个员工，提高企业安全文明生产水平。例如建立专业的保卫队，组织建设群众防卫队等等。

2.4 坚持不懈地推进安全文化建设

坚持“以人为本、以文育人、以文兴企业”的思路，向着“文化发展型”建设目标迈进。将安全文化渗透到安全管理及安全生产的每一个环节。根据企业管理经营现场实际情况，制定实施安全管理措施，目的是为了长吹耳边风，互敲安全警钟，保障电力安全，排除安全隐患。

2.5 培养管理人才团队，打造一流的电力队伍

企业要发展，需要一支优秀的管理团队。同理，做好电力工作也需要一支强有力的战斗队伍。管理团队的意识、观念和能力是进行运作的基础，所以，要实现电力安全的质的飞跃，培训管理团队是非常必要的。

2.6加大电力安全资金投入，实现科技现代化水平

加大资金投入，用高新科技产品装备队伍，加大对装备的投入，提高队伍作战能力。加大基础建设投入，对机电、运输、排水及供风等各项系统进行重点完善及改造，通过抓重点项目，实现电力安全标准化水平。依靠科技手段提高电力工作的质量、监督控制高难度、高危险的电力工作，实现安全与发展的有机统一。

三、总结

总之，随着社会经济的发展，各行各业的发展壮大也给电力行业创造了更好的发展大环境，更是对电力企业发展起到了有力的推动作用。为此，电力企业要想在新形势下的市场竞争中立于不败之地，就要同时加强软、硬环节的同时建设。确保电力管理团队工作的高素质、高效率，更要在电力设施建设上下达力气，狠抓工程质量管理，不断建设精品工程，才能切实保障产电、用电安全稳定。确保电力工程能够满足各种情况下的实际需求。通过不断加强和创新电力工程质量管理方式，把好电力工程质量建设关键，才能不断建设优质工程，切实保障用户的用电需求、用电安全、用电质量，从而推动社会经济更快、更强的发展。

作者：张斐硕

电力监理人员绩效管理论文 篇3：

电力工程设计与施工管理中常见问题分析

摘要：随着国家电网的稳步建设，我国的电力企业也得到了同步的发展，越来越多的电力工程投入建设使用，加快发展扩大建设的同时也暴露出一些问题和短板。对此，电力企业必须加强工程各环节的质量管理，完善施工管理，消除阻滞因素。

关键词：电力工程;设计;施工;管理

引言

社会运转离不开电力工程，国民经济运行与发展也同样受到电力工程的影响，电力工程设计的是否合理，建设的是否规范，都直接影响电力行业的发展。

1经济新常态与优化电力工程施工与管理的积极意义

在经济新常态作用下，加快了电力企业改革步伐，要求相关管理人员重点关注电力工程项目施工与管理工作，以标准化、流程化的施工管理，优化电力工程施工建设质量。除此之外，协调工程施工现场的人力、物力资源配置，并以有效的信息流通保证电力工程施工的顺利进行。在电力工程施工建设中，相关的施工与管理工作直接关系到电力企业的为未来发展，优质的施工管理可提升电力企业的市场综合竞争力。同样，电力工程施工管理与工程项目的施工效率与质量有密切的联系，需要相关管理人员给予高度重视，如此方可促进电力工程项目建设的健康稳定发展。

2电力工程技术中存在的问题

2.1施工管理制度存在问题

在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响了工程施工进程。

2.2施工管理中的绩效考核指标不好确定

绩效指标是绩效管理的基础，是绩效考核评价的主要依据，施工员工的绩效考核具体指标却不好建立。因为员工繁荣工作范围基不局限在本岗位;工程项目的进程因为受到甲方的要求、厂家的设备等因素的影响，在尽心时间计算业绩时候或以工作量计算业时候方式都存在一定的弊端;一线员工流动性大，工作积分统计难度大，很多考核指标在施工一线不适用。

2.3管理流程缺乏规范性与科学性

电力工程项目施工管理流程问题主要体现在两方面，一方面，在实际的工程施工中，各施工部门间沟通联系不密切，将大量的时间花费在走流程方面，不仅降低了工作效率，而且无法及时落实工程校验工作。另一方面，工程结算缺乏规范性，无法严格按照合同要求执行，致使电力工程施工无法顺利进行。在电力工程工程项目竣工后，本该由业主单位结算工程尾款，但是实际情况下，并没有按照要求执行，这就给电力工程施工企业带来了可乘之机，使业主陷入麻烦之中。

3加强电力工程技术管理的措施

3.1加强电力工程的设计工作

为了强化电力工程技术的有效应用，在工程开始之前，有关人员需要对工程的设计进行全面的审核工作，保证各项技术在应用过程中的连续性以及质量保障，做好事前准备工作。首先，有关人员需要对施工环境以及电力方面的需求进行详细的了解，对电力工程的施工方案进行比较和优化，从技术应用的可靠性以及经济性等原则出发，加强可行性的研究，及时发现技术方案中存在的问题，并且就工程中的材料和设备进行具体的规划，提高工程施工效率。另一方面来说，加强电力工程中的设计工作还包括对电源进行具体的分配，这是解决技术问题的主要手段。有关部门需要保证线路规划设计上的准确性，尽可能的缩小用户供电与变电站之间的距离，保证电力传输的有效性，同时保证电源设备的充足，做好施工过程中电力的供应。

3.2建立有效的考核机制

公司针对不同的用工形式人员，设立不同的额绩效考核办法和薪酬管理办法。对于不同岗位的类型人员，按企业负责人、管理人员、一线班组3类进人员进行考核。将绩效量化考核、绩效指标与安全、进度、政工等情况全面挂钩，要求每个责任部门、责任人认领一块自己的责任田。管理岗位员工采取“目标任务制”考核，以岗位说明书为依据设立绩效指标库，分解关键业绩指标和重点工作任务指标;一线岗位员工采取“工作积分制”考核，针对一线人员流动性大，具体工作项目不好统计等相关问题，可加大力度结合目标任务制，以某项工作的任务数量与质量的完成是否达到目标来计算得分。每次考评结束要求直接上级要对员工进行考评沟通，加强考评辅导，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。每个年度实行考評成绩兑现，在公司整体岗级上升空间允许的情况下，优先对优秀低岗人员提岗，加快优秀低岗人员进步晋升;对于技术技能竞赛获奖人员，优先提岗提拔，突出安全生产的引领作用。对于连续2年考评不合格或排在末位的员工，视情况给予降岗、降薪、待岗处理。

3.3加强工程施工安全管理

在电力工程施工中，安全是施工建设的前提，相关工程管理人员及现场作业人员必须加以高度重视，在安全的施工环境条件下进行工程建设，避免工程安全事故的发生。加强电力工程施工安全管理可从两个方面着手：①以制度作为约束，制定严格的施工现场安全管理制度，将安全施工责任与意识落实到全体施工人员身上，使其充分认识到施工安全的重要性。相关管理人员需根据电力工程施工概况及施工危险系数，制定出详细的安全管理细则，规范施工人员的施工操作，一切以生命安全处罚，保障现场施工人员的生命安全。与此同时，积极组织进行工程施工安全教育，逐步增强现场施工人员的安全意识，以意识指导行为，确保电力工程施工现场的安全性，以此提升工程项目的整体质量;②尽可能减少电力工程施工建设存在的安全风险与事故隐患，以免因细微的施工操作失误引发严重的安全事故，以此有效提高电力工程施工安全水平。在实施具体工程作业之前，相关管理人员应当切实做好技术交底工作，例如组织实施安全技术交底活动，通过现场施工队伍间的交流沟通，及时发现在实际工程施工过程中可能存在的安全隐患，并加以密切关注。

3.4提高工作人员的素质

提高工作人员的素质就是要从招聘阶段提高门槛，尤其是对于技术工人来说，要明确他们的工作经验以及专业技能是否符合工程技术应用的要求，提高他们在工作过程中的责任意识。对于已经进入到工程中的员工来说，有关部门需要根据他们的工作内容进行系统地培训，强化他们的工作效果，真正的实现各方面的完善。另外，有关部门还可以设置一些激励机制，提高他们在工作过程中的主动意识，激发工作动力，通过竞争来达到预期的质量要求。

结束语

综上所述，电力工程是当前的重点工程，它与电能的输送和分配有着直接的关系，有关人员需要认识到电力工程技术应用中存在的问题，包括过电压以及技术人员等方面，从而完善现有的技术管理制度，提高工作人员的素质，同时为了强化电力工程的安全管理，提高他们的安全责任意识，加强现场的安全监督，为电力工程的发展提供一定的保障。

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作者：杨伟临