保险公司成本管理论文

摘要：我国保险业经历六十多年发展，近年来随着经济全球化的发展，保险业务范围持续扩大，保险服务的领域越来越广泛。随着保险范围以及规模的扩展，保险公司面临各种管理问题，其中成本管理的问题尤为突出。保险公司要想实现自身的持续发展，需要不断改革成本管理方式从而改善成本管理质量。下面是小编整理的《保险公司成本管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

保险公司成本管理论文 篇1：

作业成本法在财产保险公司成本管理中的应用

[摘 要] 文章简要介绍了作业成本法的概述和作业成本法在财产保险公司成本管理应用中存在的问题，重点阐述了解决作业成本法应用于财产保险公司成本管理问题的措施，以期促使财产保险公司加快作业成本法在成本管理中的应用速度。

[关键词] 作业成本法 财产保险公司 成本管理

在现今的企业竞争中，只有用最少的成本获得最大经济效益的企业才能实现长远发展，所以财产保险公司应在成本管理中应用作业成本法，以改善公司的成本管理模式，实现公司管理模式的现代化。

一、作业成本法概述

作业成本法又被称作ABC法，其本质是以成本驱动因素为理论基础，并根据企业生产产品和企业在经营过程中所发生的产品与作业来全面科学分析成本驱动因素[1]。作业成本法兴起于发达国家，在发达国家应用了较长时间，已经形成了完备的制度体系，为发达国家企业的发展提供了很大帮助。我国引进作业成本法的时间较短，导致我国的作业成本法在实施过程中存在着许多问题，所以我国企业可以借鉴发达国家企业的实施方法，并进行优化改进应用到自身企业的成本管理中，能够减少问题的出现。我国企业应坚持将作业成本法的应用贯穿企业的整个生产经营环节，以使成本管理发挥最大作用，增加企业的经济效益。

二、作业成本法在财产保险公司成本管理应用中存在的问题

作业成本法相比于传统的成本管理方法有巨大优势，能够有效降低公司的成本资金支出，将节省下来的资金用于扩大公司的规模，能够实现公司经济收益的不断增长，有利于公司的长远发展。但目前作业成本法在财产保险公司成本管理中的应用现状不容乐观，仍存在一些问题亟待解决。首先，财产保险公司将公司工作的重心放在增加公司经济效益和推广公司产品服务上，依旧使用传统的成本管理办法，导致公司的成本支出金额不断增加，对公司的发展产生了极大阻碍。而且传统的成本管理方法致使公司与其他优秀企业存在很大差距，很容易在社会竞争中被淘汰。其次，公司领导者的管理思想较为陈旧，忽视了成本管理对公司发展的作用，由于意识上的缺失，造成了很多员工并不支持作业成本法，并且企业内部的员工与一些专业的会计人才仍存在较大的差距，对基础数据资料的处理存在较大难度[2]。最后，财產保险公司的会计人员素质较低，许多会计人员对作业成本法的了解较少，更不用提应用作业成本法，而且由于公司没有采取一些培养措施，会计人员的素质一直处于较低水平，导致公司的核心竞争力远远低于其他企业。

三、解决作业成本法应用于财产保险公司成本管理问题的措施

(一)制定新型成本管理制度

财产保险公司要想实现作业成本法在公司成本管理中的应用，就需要基于作业成本法建立新型的成本管理制度。财产保险公司的领导者应转变陈旧的思想观念，意识到作业成本法对公司成本管理的重要性，并加紧成本管理制度的制定工作，确定制度制定的时间和进度，确保制度能够在规定的期限内制定完毕。公司的领导者应召集内部的优秀财务人员商讨制度的制定事宜，根据作业成本法的应用方法，结合财产保险公司的实际发展情况制定制度，能够确保制度符合财产保险公司成本管理的需要。成本管理只靠财产保险公司的财务管理部门是无法取得良好效果的，公司应在制度中对各个部门的成本管理任务有所规定，将具体的成本管理任务落实到每个部门的头上，能够促使在全公司内形成良好的成本管理风气，提升公司员工对作业成本法的认识，有利于财产保险公司的长远发展。

(二)运用信息技术管理手段

如今，随着我国科学技术的发展，信息技术被广泛应用到社会生活中的各个领域，为了方便作业成本法的应用，财产保险公司应引入信息技术管理手段，以提高公司的成本管理水平。财产保险公司应加大资金投入，用于聘请专业的信息技术人员建立属于本公司的成本管理系统，公司的财务管理人员通过登录系统就能实现对成本的管理，从而减少人工成本的支出，优化公司的成本管理措施。例如，财产保险公司需要支出很多成本，在公司的日常经营中需要投入基础设施费用、办公用品费用、水费、电费、房屋租金等，系统可以将这些成本按照项目的不同进行分类，方便财务管理人员及时找到对应的成本，并进行信息的更改和增加等。信息系统管理方式能够实现无纸化成本管理，将公司的成本信息永久保存，便于公司对历年的成本管理进行总结，了解公司成本结构，有利于公司采取针对性的措施控制不合理的成本支出。

(三)监督新型管理方法实施

财产保险公司在实施作业成本法的初期阶段可能会出现一些问题，公司可以在实施之前制定有关成本管理的突发事件应急预案，根据作业成本法应用过程中可能出现的问题，提出相应的解决措施，一旦发生突发事件，公司相关人员应立即采取行动，将事件对公司的影响控制在最小范围内，减少公司的财产损失。财产保险公司应建立专门的成本管理部门，对公司内各个部门应用作业成本法的情况进行检查，控制公司的成本支出，提升公司的经济收益有。当成本管理部门发现其他部门没有按照公司的要求进行成本管理时，成本管理部门在第一次应予以警告，如果第二次仍没有应用，就需要采取一定的惩罚措施。

(四)提升公司会计人员素质

在当今社会，人才对企业的发展有很大促进作用，人才已经成为企业的一种无形资产。财产保险公司应提高对人才的重视程度，加大人才培养的力度，能够促使公司在日益激烈的社会竞争中站稳脚跟，提升公司的核心竞争力。首先，公司在招聘会计人员时，应对会计人员进行全方位审查，审查其是否具备会计资质，选择其中经验丰富的会计从业人员，便于后续的培养工作。目前，我国会计人才的现状是初级会计人才过度饱和，高级会计人才极度稀缺，公司要想聘请到高素质的会计人才存在一定的难度，所以公司可以采取与高校进行联合的方式，在高校内部招聘会计人才，能够实现公司会计人才素质的全面提升。其次，公司应加大资金投入，在公司内部开设培训班用于学习作业成本法的有关知识，便于将其应用到日常的成本管理工作中，培养会计人员的成本管理能力。最后，公司应对会计人员进行考核，检查其是否掌握作业成本法的应用方法，有利于财产保险公司实现作业成本法的全面应用，减少公司支出的成本。

(五)创新员工绩效考核方式

为促进作业成本法在财产保险公司成本管理中的应用，提升公司员工的成本管理意识，公司可以创新员工的绩效考核方法，将员工的成本管理效果加入到绩效考核中，能够逐渐降低公司的成本使用。例如，财产保险公司可以部门作为绩效考核的基本单位，根据部门的日常成本支出，将其记录到成本管理系统中。如差旅费、办公用品费等能够确定使用部门的，可以将支出的金额直接记录到系统中，对于房屋租金费这种难以确定使用部门的，为了保证公平，可以采取以各险种保费占比为分摊依据，根据不同的成本类型，选择不同的作业动因进行分配[3]。最终应用作业成本法进行计算，成本管理效果最显著的部门可以获得公司提供的奖励，能够提升公司员工对成本管理的热情。

综上所述，通过制定新型成本管理制度、运用信息技术管理手段、监督新型管理方法实施、提升公司会计人员素质、创新员工绩效考核方式等措施，能够实现作业成本法在财产保险公司财务成本管理中的合理应用，有利于增加公司的实际收入。

参考文献：

[1]黄明利.浅议作业成本法在保险公司财务成本管理中运用[J].经贸实践，2016(10)：42- 43.

[2]陈丽华.作业成本法在企业成本管理中的应用实践[J].财会学习，2018(35)：111- 112.

[3]朱静.作业成本法在财产保险公司成本管理中的应用[J].商业会计，2018(04)：80- 81.

作者：任太岚

保险公司成本管理论文 篇2：

探讨太平洋保险公司成本管理

摘 要：我国保险业经历六十多年发展，近年来随着经济全球化的发展，保险业务范围持续扩大，保险服务的领域越来越广泛。随着保险范围以及规模的扩展，保险公司面临各种管理问题，其中成本管理的问题尤为突出。保险公司要想实现自身的持续发展，需要不断改革成本管理方式从而改善成本管理质量。本文简要介绍

关键词：太平洋保险公司;成本管理;影响因素;措施

保险已经发展成为当代经济社会实现风险管理的主要途径，逐渐渗透到生活的方方面面。如何进一步实现自身发展，是太平洋保险公司面临的重要问题。除宏观调控之外，保险公司也应当推动自身改革，不断提高管理水平，成本管理是其中的关键环节。

一、保险公司成本管理的影响因素

保险公司成本管理的指标主要是综合成本率，综合成本率可以说是保险公司核算经营成本的重要数据，内容包括运营以及赔付等方面的支出，综合成本率主要是由已赚保费、综合费用成本以及综合赔付成本等部分组成。在此进行简要的介绍。第一，已赚保费。已赚保费可以说是影响保险公司综合成本率最为重要的一个因素，主要是由责任准备金、保费收入以及分出保费三个部分组成。已赚保费是综合成本率的分母，保险公司的已赚保费越多，综合成本才可以分摊得越低;保费收入越高则意味着已赚保费越大，那么综合成本率就会随之降低。第二，综合赔付成本。综合赔付成本可以说是综合成本率的另一个重要影响因素，主要是由摊回赔付支出、未赔款支出、决估损、责任准备金以及自留未决估损等部分组成。其中控制综合赔付成本的关键在于评估赔款支出准确性以及未决估损的真实性，尤其是赔款支出有无水分以及未决估损准确与否等直接影响到综合赔付成本影响至关重要。第三，综合费用成本。综合费用成本作为另一个重要因素，由营业税金、前中后台费用还有摊回分保费用组成。控制综合费用成本重点在于减少前台销售的成本费用，前台销售成本费用控制情况直接影响到综合费用成本多少。

二、加强太平洋保险公司成本管理的措施

1.强化成本管理意识。太平洋保险公司的管理人员应当发挥带头作用，高度重视成本管理工作，并且引入现代化的管理理念，转变自身的成本管理模式。在此过程当中结合保险公司的具体状况总结制定出一套符合公司实际条件的成本管理制度。要从传统上单纯减少成本的理念转变过来，转为多元化管理。保险公司的管理人员要树立长远目光，避免只顾短期利益，从长远发展角度出发，通过创新技术、创新产品以及创新服务，加强新服务项目的投入，提高保险服务的质量，尤其是要改善售前售后工作人员的服务质量，为保险公司营造良好的形象与口碑。除此之外，保险公司要提高公司工作人员的成本管理理念，重视企业文化建设，宣扬合作精神以及节约意识，提高工作人员对公司成本管理工作配合力度。

2.运用先进管理手段。太平洋保险公司虽然经历多年的发展，不过同发达国家的保险公司对比而言，起步发展较晚，在各个领域都存在着不足以及落后之处。因此西方发达国家的成功例子可以说是保险公司的最好老师，可以从中学习经验教训，从而引进实践证明有效的各种成本管理措施，并结合公司的当前状况，来转变成本管理的管理模式。保险公司应当重点学习一体化的成本管理模式，在事前深入调查保险市场，同时进行严密的演练以及预算编制，并针对市场的需求不断开发新的保险产品，分析其中的成本管理工作，实现成本控制的一条龙。除此之外也可以学习借鉴我国其他保险公司的成功例子，比如泰康人寿保险主推人寿，虽然保险服务项目单一，但是通过不断改善产品质量，在单个保险项目上持续推陈出新，并在此过程当中完善成本管理的方法。不过无论是单一深入发展或者是多元化发展，都需要确保服务质量，在结合公司自身情况以及同行优秀经验前提下，在提供优质服务的基础上采取综合性措施控制成本。

3.加强财务信息建设。首先保险公司要根据征服的法律法规以及财政部出台的会计电算化标准，遵循可操作性、安全性以及实用性的原则，制定严格的财务系统处理操作流程、管理规章、岗位手册以及风险管控制度。其次是要建立完善高效、安全以及稳定的财务管理系统，搭建保险公司自身的财务信息处理平台，从而实现同业务系统数据之间的共享与对接。再次是要集中系统的权限，制定系统的数据修改规范。定期核对财务数据，对涉及到的预收保费以及保户质押贷款数据进行清查核对，从而及时发现成本管理存在的问题。最后是要制定严格的财务处理保密安全标准、密码管理制度以及分级权限制度，确保财务信息的安全与完整，并且要定期做好财务数据的备份，确定工作人员的岗位职责，通过电算化的档案管理，保证财务信息准确真实，为成本管理提供数据信息的支持。

4.重视资金安全管理。资金可以说是保险公司正常运转的前提条件，资金管理应当贯穿保险公司经营过程当中的各个环节，资金安全也是保险公司健康运营的保障。首先要强化银行账户的管理，执行银行账户报批备案制度，除非经过上级公司的批准不能自行变更、设立或者撤消账户。账户要实行分类管理，保险公司的基层公司禁止在各类账户间划转混用，并且要借助于网上银行实施动态监控，监控范围包括所有账户。其次是要严格落实收支两条线管理方法。当前的见费出单制度显著减少应收保费，并且缩短保费资金的回收期限。因此收入资金需要实施限时限额上划的机制，缩短基层公司资金的沉淀量以及沉淀时间。费用资金需要严格根据预算项目进行拨付，超出预算项目应当暂停拨付。财务部门要认真审核赔款资金的客户信息，严把赔款支出，保证赔款支付客户账户。最后是要严格执行银行账户的对账机制，重视未达资金的管理。保险公司应当将银行的对账单以及余额调节表在次月5号前上报到上一级公司进行审核，禁止出现非正常以及超过两个月的未达账项，要是出现这方面的问题需要上报出现的原因并限时清理。

综上所述，面对保险行业日益严峻的市场竞争态势，我国整体保险业成本不断上升，行业利润逐渐摊薄，太平洋保险公司的生存发展都面临着较大挑战，需要不断加强成本管理，从而提高自身竞争力，在市场竞争当中占据有利地位。

参考文献：

[1]李春梅.浅析财产保险公司业务成本管理的有效措施[J].中国外资，2014，20(17)：105-106.

[2]林贤元.关于财产保险公司内部会计控制制度的探讨[J].会计之友，2014，12(6)：19-20.

作者：石彩霞

保险公司成本管理论文 篇3：

财产保险公司费用成本管理思考

保险公司的竞争具有同质性，公司竞争力取决于成本和质量，如何加强成本管理成为保险业面临的现实问题。成本费用管理是保险公司适应激烈竞争的重要手段。保险公司应加强费用成本管理，不断提高企业自身的盈利和资产增值能力，为企业发展和客户利益不断提高经营水平。其中成本费用管理成为保险企业内部管理的重要方面。本文对此进行探讨。

一、保险企业费用成本概述

1.财产保险费用成本界定。

财产保险费用成本有狭义和广义之分。广义的费用成本主要是从保险风险角度，保险公司发生的与保险风险相关的费用支出，包括手续费支出、营业税金及附加、业务及管理费、摊回分保费用、资产减值损失等;这些成本支出与保险公司业务有直接关系。狭义的保险费用成本仅指业务管理费，是公司在业务经营及管理工作中发生的各项业务管理费用，如会议费、业务招待费、会费、固定资产折旧、职工工资等。这些成本与保险业务的多少无必然的直接联系。费用成本的多少与保险公司经营水平和经营方针有密切的联系，对保险经营合理化、经济效益最大化具有重要的意义。

2.保险企业成本费用管理概念。

保险企业成本费用管理是指保险公司在生产经营过程中，根据既定目标规划、协调、组织以及监督费用耗费的各项业务活动，使费用控制可以在既定的目标内，用最小的耗费带来最大的经济效益。同时对费用的产生渠道进行事前规划，从产生与消耗两个渠道对费用实现全方位的管理。

二、保险企业费用成本管理方式

1.开源是根本。

降低成本费用的根本方式是扩大费用产生的基数，即业务规模。鉴于保险行业市场多样性、多变性等特点，目前各保险公司对费用的KPI考核指标多为各口径的费用率考核，如简单费用率、业务管理费用率、综合费用率等。在同一费用率水平下，只有不断扩大业务规模，才能产生更大规模的可用费用;同理，在消耗同样多费用资源的情况下，业务规模越大，费用成本率越低。百元保费的投入费用资源，与业务险种有直接的联系，如大保额特殊风险的费用率通常低于小保额意外险的费用率。通常单均保费越大，其费用率越低，摊薄总费用成本的贡献越大。

2.预算管理是前提。

在目前竞争日益激烈的市场条件下，几乎所有的保险公司都要对新年度的产出进行预测，并相应规划资源投放量和投放点，即通常所称的预算。费用预算管理可以从静态预算与动态预算两个角度同时进行管理。

(1)静态预算控制。是指根据各业务单位上报并核定的分科目、分月份静态费用预算数，由财务部据此对业务单位的实际费用报销进行费用科目预算控制。静态预算具体是由固定费用、变动费用、职能费用、行政费用组成。年初各营业单位根据公司确定的各固定费用项目和费用标准，逐项核实，汇总计算，确定部门最终固定费用额度;根据公司立项审批通过的职能费用确定最终的职能费用额度;根据公司业务费用政策、本部门本年业务规模预测、上年度费用实际开支状况、本年度业务发展和重点推动要求以及对市场动向的预估，合理匡算部门本年度预计开支的销售费用即变动费用;根据上年度职能部门行政费用的实际列支情况，结合下年度预计的费用使用情况，确定最终的行政费用预算。虽然年初对各项费用均有全年预算，但其实际列支仍受限于动态预算的可用额度。

(2)动态预算控制。分公司根据自身经营管理政策所给予各下级营业单位的费用可用额度，并据此在部门可用额度的控制范围内使用。如公司给予个别营业单位的额外费用追加及费用奖励都计于此类额度中，其实际使用时仍受限于静态预算的控制。

(3)刚性控制。对税法及监管有要求控制的费用科目，如业务宣传费、业务招待费、预防费等，实行使用额度刚性控制。业务部门按照业务收入的一定比例，职能部门按一定比例分配固定额度，动态核定可用额度，并刚性控制使用。在部门可用额度的前提下，按照当月总量开支计划控制总量，按照分科目的费用静态预算控制费用科目，其中对刚性控制科目，首先看刚性控制科目的可用额度。 如部门额度超支，则进入预警流程，在维持部门必要费用开支的情况下，严格控制其变动费用开支。

3.节流是关键。

强化对费用形成过程的控制，可以从以下方面加强对费用的精细化管理：

实际执行费用的固定资源与变动资源、专项职能费用与部门行政费用并行管理。根据业务部门与行政管理部门的职能不同及分工，将业务部门的实际发生费用分为固定费用和变动费用，将行政管理部门的实际发生费用分为专项职能费用及部门行政费用。对费用成本的细化区分，目的是根据成本费用产生的根源进行分类管理、指导和监督。

固定费用是指业务部门与保费收入无关的成本项目和支出，如人员补贴、物业费等。变动费用是指业务部门成本中与保费成比例相关的部分，如业务宣传费用、防灾费、招待费等。专项职能费用是指管理职能部门为维持分公司日常运营，由归口职能部门管理且受益范围为全公司或全公司大部分部门的费用，如人员关联费、保险保障及监管费、固定资产折旧等。部门行政费用是指管理职能部门为用于管理部门日常行政活动的费用，如日常行政办公费用、对外日常会务招待费用、日常车辆费用等。

对费用执行情况管理，是对公司实际使用费用的跟踪反馈，其管理重点在于对费用二级科目分布的指导与分析、费用分月使用进度的预算安排等。合理区分不同性质的费用并加以管理，有利于管理者根据不同性质费用的走势，发现费用指标异常的产生原因，有针对性地提出相应的解决方案，并能在一定程度上预测未来费用的总体走势，为企业经营决策提供参考依据。

4.考核分析是保证。

要对费用实际执行与预算的偏差进行考核，并加以制度化，与人员奖惩或晋升相结合，以加强费用管理的严肃性。要加强费用的使用分析，在公司内部形成分析总结常态化、多维度化制度，通过全方位、多角度的趋势化分析、同比分析、环比分析等多种分析方法，从大量数据的比较、筛选、鉴别中，发现其中的走势和规律;要把定期分析与临时性分析结合起来，对于同事件不同部门可以从不同角度进行分析总结，以便同时向管理层提供多角度的决策参考。

5. 技术力量是手段。

依靠技术进步来加强公司的费用控制能力，是现代信息社会企业竞争的必要手段。一方面可以利用IT技术提高费用管理的系统功能设置，最大限度地实现费用审批及使用电子化，减少费用审批的内耗时间，以最佳额度及最快速度投放到业务中，实现费用效用最大化。另一方面，利用日益更新的先进统计手段，从统计方法及统计速度增加多维费用统计的可行性，实现更多维度费用的成效。

三、保险企业成本费用核算

1.成本费用核算要遵循配比原则。

本文所说的配比原则是指为配合费用部门或险种的KPI考核，将部分由某一职能部门统一列支的费用根据实际受益原则，采用相应办法分摊至相关部门或险种。即会计核算原则中所规定的收入成本匹配原则，收入表示公司耗费一定量的支出所取得的成果，成本则表示公司为取得营业收入而耗费的代价，两者必须合理匹配，才能保证损益计算的真实性和合理性，避免各期损益的大幅度波动。这一原则保证了部门及险种费用KPI的合理性与费用实际入账的便利性和可操作性的协调一致。

2.成本费用核算要遵循一致性原则。

财务会计人员在不同会计期间应采用相同的方法和程序来处理相同的成本费用核算内容。并且核算方法一经选定不能随意地变更，以保证各期成本费用之间的可比性，防止保险公司通过随意改变成本核算方法人为调节各年度之间的损益。从公司内部考核讲，改变成本费用的核算方法，会对不同时点的费用KPI考核的可比性造成影响。

费用成本作为商品经济的产物，不仅在商品经济中代表经济的范畴，也是商品价值的组成部分。随着经济的发展，成本的内容也不断发展，当前企业的现代化管理需要企业以市场竞争能力的提升以及经济效益的提高为目的，更加重视费用管理。费用管理不仅有利于促进企业经济效益的提高，同时对促进企业竞争力的提高也有积极的意义。

作者：车晓萍