企业管理理念下工商管理论文

摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑企业也迎来了前所未有的发展机遇且迅速发展。然而，随着建筑企业的迅速发展，建筑企业管理也越来越复杂，工商管理难度也随之加大。目前，对于很多建筑企業来说，在工商管理方面还存在诸多问题。建筑企业也越来越重视工商管理方面的培训工作，以此加强对企业员工素质、企业管理水平以及企业市场竞争力的提升。以下是小编精心整理的《企业管理理念下工商管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业管理理念下工商管理论文 篇1：

工商管理培训对企业管理的积极影响

[摘 要]在改革开放不断深化的大背景下，我国企业群体不断扩大，有一些企业管理水平提升受到限制，特别是没有深刻认识到工商管理培训的积极作用的企业。文章对此进行了研究和探讨，在分析工商管理培训对企业管理积极作用的基础上，重点分析了工商管理培训存在的问题，并提出了一些有针对性的实施策略。

[关键词] 企业管理;工商管理培训;“问题导向”培训理念

企业是我国经济发展的重要基础。随着我国改革开放的不断深化，我国企业群体不断扩大，目前我国有2000多万户企业，其中99.9%属于中小企业。尽管从总体上来看，我国绝大多数企业都比较重视企业管理工作，而且也能够满足企业发展的需要，但个别企业没有深刻认识到工商管理培训的积极作用，特别是在工商管理培训方面还存在诸多矛盾和问题，导致企业管理工作缺乏保障，同时也缺乏必要的改革和创新性举措，需要引起企业的高度重视。这就需要企业在开展管理工作的过程中，将工商管理培训上升到更高层面，既要深刻认识到工商管理培训的积极作用，也要切实加大工商管理培训工作力度，努力通过卓有成效的工商管理培训，最大限度提升管理人员的综合素质，为推动企业管理改革和创新奠定坚实人才基础。

1 工商管理培训对企业管理的积极作用

随着我国企业改革的不断深化，对企业管理工作提出了新的更高的要求。而人是生产力中最活跃的因素，只有大力加强工商管理培训工作，才能使管理人员的能力和素质得到显著提升，进而促进企业管理工作的有效开展，因而必须深刻认识到工商管理培训对企业管理的积极作用。加强工商管理培训，能够为企业管理创造良好的条件，这其中至关重要的就是通过构建科学的工商管理培训体系，可以使工商管理培训工作更具有规范化和制度化，特别是通过“问题导向”开展工商管理培训，能够更好的解决企业管理过程中存在的问题和矛盾，进而实现企业管理工作的改革和创新，推动企业管理朝着科学化的方向发展;加强工商管理培训，能够进一步提高企业管理人员的综合素质，特别是在当前企业管理不断创新的大背景下，需要一大批具有较强专业化、复合型的人才队伍，通过持续不断的开展工商管理培训，可以为企业培养出一大批优秀的管理人才，进而使他们在企业管理工作中发挥更加积极作用，推动企业管理步入更加科学化的轨道;加强工商管理培训，能够促进企业管理模式创新，通过对工商管理培训内容、模式、方法以及体制机制进行科学和设计，可以使工商管理培训与企业生产、经营、管理、创新等紧密结合起来，特别是通过“问题导向”思路进行工商管理培训，对于解决企业管理中存在的诸多问题具有重要价值。

2 企业管理视域下工商管理培训存在的问题

2.1 工商管理培训理念缺乏创新

理念是行动的先导。对于开展工商管理培训来说，应当以推动企业管理为主要目标，但目前一些企业在开展工商管理培训的过程中，还存在培训理念缺乏创新的问题，导致工商管理培训缺乏实效性。比如一些企业尽管也制定了比较完善的工商管理培训，而且加大了工商管理培训工作力度，但却没有将工商管理培训与企业管理进行有效结合，特别是缺乏对企业管理存在问题矛盾和制约因素的调查和分析，这种不注重“问题导向”的工商管理培训，具有一定的形式主义特点，因而无法取得良好成效;还有一些企业在开展工商管理培训的过程中，没有制定比较完善的培训规划，而且培训目标也不够明确，导致培训工作具有一定的随意性，同样无法取得实实在在的成效。

2.2 工商管理培训内容缺乏拓展

从当前一些企业开展工商管理培训的整体情况来看，尽管基本上能够满足需要，但从促进企业管理改革和创新的战略高度进行分析，很多企业工商管理培训内容都缺乏拓展，特别是还没有将企业生产、经营、管理等进行有效融合。比如有的企业没有深刻认识到新形势下财务管理的融合性、渗透性以及拓展性，仍然就财务管理培训开展财务管理培训，缺乏对财务管理人员战略思维、法律意识、服务能力以及决策辅助等方面的培训，没有对培训内容进行科学设计，甚至存在“走过场”的现象。由于工商管理培训内容缺乏有效的拓展，必然会制约工商管理培训的系统性，而且也不可能取得更大的突破，需要引起企业重视。

2.3 工商管理培训模式缺乏融合

从当前企业管理的整体发展情况来看，网络化、信息化乃至智能化管理已经成为重要的方向，因而工商管理培训模式也应当与之相适应，但目前一些企业培训模式仍然比较传统，“线上”与“线下”相结合、理论与实践相结合、管理与服务相结合的意识和能力不强，导致工商管理培训无法更有效的服务于企业管理。比如个别企业在开展工商管理培训的過程中，还没有将“互联网+工商管理培训”作为重要的模式，远程教育机制不够完善，同时在引导管理人员以及广大员工自我学习、自我提升等方面不够到位;还有个别企业不重视“以人为本”培训理念的落实，在开展工商管理培训的过程中，还没有将激励机制与约束机制进行有效融合，同时也没有将工商管理培训纳入绩效考核当中，同样会制约工商管理培训的有效开展。

2.4 工商管理培训体系不够完善

一些企业只是将工商管理培训作为人力资源部门的一项工作，但人力资源部门并不了解各个部门以及广大管理人员的培训需求，因而导致工商管理培训缺乏针对性，不利于企业管理工作的开展;再比如还有一些企业不重视工商管理培训管理工作，相关的运行机制、工作制度、工作流程、培训评价等比较薄弱，特别是在培训效果评估方面普遍没有进行深入研究，制约了工商管理培训的优化和完善;还有个别企业尽管在专业培训方面比较重视，但还没有将执行素质、职业能力、思想素质、企业文化等纳入工商管理培训当中，在提升管理人员综合素质方面做得不够到位。

3 企业管理视域下工商管理培训的优化对策

3.1 创新工商管理培训理念

要想更好的发挥工商管理培训对企业管理的基础性、支撑性作用，要求企业在创新工商管理培训理念方面取得突破。要树立“问题导向”培训理念，更加重视工商管理培训改革，更加突出培训模式的创新，从解决企业管理存在的问题入手，切实加大企业管理情况的调查和分析，找出存在的薄弱环节，有针对性地开展工商管理培训活动。要着眼于提升工商管理培训的战略性，企业应当制定《工商管理培训规划》，对工商管理培训做出系统的安排和设计，进一步强化工商管理培训的综合效应，提升工商管理培训的整体水平。企业还要进一步强化工商管理培训目标建设，除了要提升企业管理人员的综合素质之外，还要在推动企业管理改革和创新方面取得突破，力求工商管理培训取得实实在在成效。

3.2 拓展工商管理培训内容

随着企业管理改革的不断深化，企业管理工作具有很强的综合性，因而必须不断拓展工商管理培训内容，使工商管理培训能够满足企业管理的需要。这就要求企业在开展工商管理培训的过程中，将其与企业的生产、经营、运营、改革、创新等紧密结合起来，突出培训内容的系统性和全面性，使工商管理培训更好地服务于企业管理。比如在开展财务管理培训的过程中，除了要对相关业务进行系统培训之外，还要高度重视培养财务管理人员的综合素质，至关重要的就是要进一步强化他们的战略思维、法律意识、服务能力以及决策辅助能力，进而推动企业财务管理更具有战略性。要更加高度重视培训内容的科学设计，从企业管理需要、员工发展需要等多方面入手，在培训内容方面进行有效的整合，着力提升工商管理培训的系统性。

3.3 改进工商管理培训模式

企业在开展工商管理培训的过程中，还要对培训模式进行优化和完善，努力适应形势发展需要，进一步强化工商管理培训的融合性，特别是要在应用现代信息技术方面取得突破。要大力推广“互联网+工商管理培训”模式，努力构建“线上”与“线下”相结合的工商管理培训模式，着力强化工商管理培训的经常性、持续性。比如企业可以进一步强化网络培训模式，构建“网、云、端”三位一体培训机制，使网络培训成为工商管理培训的重要组成部分，并且要将其纳入企业管理当中，强化网络培训的整体功能。要牢固树立以人为本培训思想，着眼于培养企业管理人员以及广大员工自主学习、自我提升的意识和能力，大力加强对管理人员的教育和引导，使他们能够从自身工作实际、业务实际、发展实际出发进行有针对性的学习，并将学习情况纳入绩效考核当中，比如可以建立“积分卡”制度等。

3.4 完善工商管理培训体系

健全和完善的工商管理培训体系，对于确保工商管理培训有效性具有重要的保障功能，但目前很多企业还没有建立多元化、系统性、协同性的工商管理培训体系。企业在开展工商管理培训的过程中，要切实加强员工培训需求情况调查，使工商管理培训更有针对性;要切实加强工商管理培训的组织与管理工作，完善运行机制、工作制度、工作流程、培训评价体系，同时还要将执行素质、职业能力、思想素质、企业文化等纳入工商管理培训当中。要更加高度重视培训评价体系，每次培训之后应当进行深入的分析，找出存在的薄弱环节，有针对性地制定工商管理培训整改措施，使工商管理培训能够持续改进，确保工商管理培训科学发展。

4 结 论

工商管理培训对企业管理具有十分重要的积极影响，不仅有利于为企业管理提供强有力的人才支撑，而且也能够从企业管理的角度不断优化和完善培训体制，使工商管理培训对企业管理起到重要支撑作用。尽管从总体上来看，很多企业都开展了工商管理培訓工作，但在具体的实施过程中还存在诸多问题，已经制约了工商管理培训的深入开展，进而影响企业管理工作。这就要求企业将工商管理培训纳入企业管理体系当中，强化工商管理培训的战略性和全面性，重点要在创新工商管理培训理念、拓展工商管理培训内容、改进工商管理培训模式、完善工商管理培训体系等诸多方面取得突破，通过卓有成效的工商管理培训促进企业管理上新台阶。

参考文献：

[1]袁瑜.工商管理培训与提高企业管理水平的内在管理研究[J].知识经济，2019（10）：80-81.

[2]李光霁.工商管理对提高企业管理水平的作用解析[J].科技经济导刊，2019，27（9）：233.

[3]李艳.工商管理培训在企业管理中的作用、问题与策略[J].中国市场，2017（36）.

[作者简介]殷志亮（1989—），男，汉族，江苏扬州人，毕业于南阳理工学院汽车服务工程专业，工学本科，对外经济贸易大学国际商学院工商管理专业企业管理方向在职人员高级课程研修班学员，现就职于北京华奥汽车服务股份有限公司，研究方向：企业管理。

作者：殷志亮

企业管理理念下工商管理论文 篇2：

工商管理培训在建筑企业管理中的作用及实施探讨

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，建筑企业也迎来了前所未有的发展机遇且迅速发展。然而，随着建筑企业的迅速发展，建筑企业管理也越来越复杂，工商管理难度也随之加大。目前，对于很多建筑企業来说，在工商管理方面还存在诸多问题。建筑企业也越来越重视工商管理方面的培训工作，以此加强对企业员工素质、企业管理水平以及企业市场竞争力的提升。文章通过对工商管理培训在建筑企业管理中的作用进行分析，并对其存在的问题及具体实施策略进行了相关探讨。

关键词：工商管理培训;建筑企业管理;人力资源

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.077

近些年来，随着我国城镇化进程的不断加快，我国房地产经济发展迅速，建筑规模越来越大，同时建筑水平也不断提高，建筑企业的蓬勃发展一定程度上促进了我国国民经济的发展。然而，随着近几年项目建设中人力、物力成本的提高，建筑企业之间的竞争日益激烈，直接影响着建筑企业的盈利结构。因此，建筑企业在新的市场环境及经济形势下需要提升工商管理企业的管理水平，而工商管理培训是目前众多企业用来提高工商管理水平的有效手段。因此，加强对工商管理在建筑企业管理中的作用及实施探讨对建筑企业保持自身优势、提高自身发展具有十分重要的意义。

1 工商管理培训在建筑企业管理中的作用

1.1 企业管理效率得到明显提升

企业的生产经营需要以科学的管理为前提，为企业的发展指明方向。工商管理是对企业在生产经营活动中进行组织协调、计划和控制等一系列的管理活动。对于建筑企业来说，工商管理培训能够对企业管理人员的业务能力和综合素质进行全面提升，从而使管理者能够具备更加丰富的管理方式，优化管理机制，使企业的管理效率得到明显的提升，从而为企业做出重要决策提供有力支撑，为建筑企业持续、稳定、健康发展提供有力保障。例如，通过工商管理培训，建筑企业管理人员可以根据企业发展，构建现代化管理机制，组建管理网络，通过网络共享，实现不同部门之间的数据共享，加强员工之间的有效沟通，从而整体提升企业管理效率。

1.2 企业效益获取水平得到提高

近些年来，建筑企业所涉及的业务内容越来越多，也因此加大了管理人员的工作难度，而建筑企业内部管理问题会直接影响工程项目的施工质量和施工进度，甚至为企业带来严重的负面影响，最终导致建筑企业难以获取最大化的企业效益，造成一定的经济损失。工商管理可以使企业工商管理工作更加高效，从而促进企业内部管理机制健康运行，为企业合理规避风险，促进企业效益得到提升。因此，企业加强工商管理培训能够确保企业的管理水平紧跟时代和市场的发展变化，确保稳定运行，通过资源的合理配置和利用，获取到企业预期收益。

1.3 有助于企业核心竞争力的增强

企业的竞争核心也就是人才的竞争，人力资源在企业的运行和发展中发挥着重要作用。当前，我国建筑行业竞争日趋激烈，市场环境也瞬息万变，建筑企业在经验管理中面临着更多的风险因素，而通过工商管理培训，可以为企业提供优质的人才培训服务，能够充分挖掘人才的专业能力，强化内部管控能力，激发员工工作的积极主动性，使企业自身能够更具竞争优势，强化企业生命力， 同时帮助人才实现自我价值的提升，从而为企业的发展发挥出更大的作用，逐渐形成良性循环局面。

2 建筑企业工商管理培训所存在的问题

2.1 工商管理思想有一定的滞后性

首先，对于不少企业来说，在进行工商管理时往往更多的是关注企业自身的效益，以此来开展管理工作，缺乏对工商管理培训机制的充分认识，也就是企业自身没有从根本上意识到对人才素质的提升;其次，在一些建筑企业中，不少企业没有及时结合企业自身运行情况对人才的培养管理进行整合，导致人才培训工作难以落实，企业管理人员综合素质得不到有效提升;最后，不少建筑企业的工商管理思想有一定的滞后性，市场环境和企业自身的不断发展需要更为先进的思想进行管理，而企业还在用几年前的公司管理培训思想，难以满足企业自身发展要求，从而导致企业内部人员流失，企业发展中遇到更多阻碍，对企业的长久发展十分不利。

2.2 管理机制不够全面

建筑企业管理部门涉及内容复杂，工作量庞大，然而，对于一些建筑企业日常工作来说，管理机制不够全面，即一些建筑企业在进行工商管理培训时，并未按照相关要求和规定对工商管理培训工作进行规范和监督，这就使得不少建筑企业的工商管理培训在实际的管理运用中缺乏规范性和科学性，引发一系列的问题。除此之外，不少建筑企业在进行工商管理培训考核时，缺乏完善的工商管理培训考核机制，从而造成相关人员参与的积极性不够高，在与考核者进行沟通时不够全面，造成考核信息效率很低，工商管理培训的运用质量也因此受到影响。

2.3 工商管理培训方式缺乏科学性

在市场竞争日趋激烈的形势下，企业在自身的运行发展中，日益将工商管理培训作为一项系统化的教育模式，希望以此提升企业核心竞争力，然而，一味重视工商管理培训而对其培训方式不够创新，对其相关培训内容不及时更新调整，那么再多的工商管理培训都毫无意义，甚至还会误导企业管理者在管理工作中做出错误的判断，这些都是不少建筑企业在进行公司管理培训过程中常见的问题，最终导致培训内容不够创新，培训方式缺乏科学性。除此之外，工商管理培训还缺乏针对性，没有根据企业自身运行实际情况以及不同岗位人员的实际需求为出发点制订科学合理的培训计划，严重降低了企业管理人才参与工商管理培训的积极性，不少参与者更多的是为了完成企业下达的培训任务，不仅不利于企业内部管理人员整体素质的提升，对于企业自身的发展也没有任何帮助，严重造成资源浪费和人力浪费。

3 加强建筑企业管理中工商管理培训的实施策略

3.1 树立全新的工商管理培训理念

时代的发展和变化勢必会对市场环境造成巨大的冲击，对于传统行业来说既是机遇又是挑战，尤其是建筑企业，随着市场的饱和度不断提高，建筑企业需要做好转型工作。因此，在进行工商管理培训方面，需要结合企业自身日常管理中所存在的问题进行分析，多角度、多层次进行挖掘，以科学和发展的眼光正确认识工商管理培训，加强对工商管理培训的认识，将其提高到企业效益的同一高度上来，根据时代变化和市场需求，树立全新的工商管理培训理念，确保工商管理培训能够有效指导企业日常工作的开展，提升企业的管理效率。除此之外，建筑企业还需要严格遵循工商管理培训理念，加强对工商培训的重视，利用网络、广播、新媒体等进行相关宣传，从而使企业不同层次不同岗位人员能够提高对工商管理培训的全面认识，提升员工参与工商管理培训的积极性，促进企业员工在实际工作中能够积极践行工商管理培训理念，充分认识到自己所存在的不足，明确企业未来发展方向，不断完善自我，使其在工作岗位中充分发挥自我价值，提升企业人力资源的有效利用，从而促进工商管理培训质量的提升，使企业管理水平迈上一个新台阶。

3.2 完善管理制度，优化考核制度

建筑企业传统的管理模式有一定的滞后性，企业应当革新管理模式，根据现阶段工商管理培训的相关要求，对管理中的问题进行科学客观的分析，不断完善工商管理培训制度，建立科学的培训体系，在日常工作中进行落实，根据企业自身发展，有针对性地开展工商管理培训工作，促进不同岗位人员的专业技能和综合素质的提高。与此同时，建筑企业还需要优化工商管理考核制度，以考核制度为前提，抓好落实工商管理培训工作，在此过程中，建筑企业还需要将考核与企业员工工资绩效挂钩，以此引起员工对工商管理培训的重视，积极主动参加培训工作。此外，企业可以通过工商管理培训及考核，从中发掘优秀人才，对其进行重点培养，及时优化企业当前管理模式，进行岗位的调整，真正实现人力资源的有效利用，促进企业管理效率进一步提高。

3.3 完善工商管理培训内容及方法

建筑企业在进行工商管理培训时，需要与时俱进，加强对现代网络信息技术的充分利用，加大工商管理培训力度，使其能够覆盖企业更多部门、更多员工，同时加强对工商管理培训资源的科学利用，丰富工商管理培训内容，结合时代发展，使其更具灵活性、针对性和有效性。基于此，建筑企业需要做好现代网络信息技术的相关建设，例如可以将工商管理培训做成电子课件、建立培训微信公众号、开通相关微博等，多样化、多渠道进行工商管理培训工作，打破传统培训过程中的地域限制和时间限制，以此为不同岗位的员工提供更加个性化的培训方式和培训内容。此外，在工商管理培训方式上需要更加多样化，结合企业自身发展趋势，以及企业管理中存在的问题，采取不同的培训方式，包括情境教学法、案例教学法等，还可以通过“生产”+“销售”进行现场实训，通过现场实训对企业员工进行更为生动具体的培训，使员工能够对企业的发展趋势和岗位需求有更加深刻的认识，以此促进培训的有效性。在企业工商管理培训过程中，尤其需要明确建筑行业发展对于人才的特殊要求，进而通过对工商管理培训内容以及培训方法的完善，使培训能够更加适应市场需求，帮助员工迅速成长的同时增强企业核心竞争能力。

4 结论

综上所述，当前随着建筑市场环境的不断变化，建筑企业所面临的市场竞争压力日益增大，不少小规模建筑企业逐渐被市场淘汰。因此，建筑企业需要充分结合市场发展趋势，完善企业工商管理培训制度，创新培训内容，丰富培训方式，通过开展积极有效的工商管理培训，促进企业内部管理水平的有效提升，使企业能够保持可持续发展的动力。

参考文献：

[1]王丽娜.工商管理培训对企业管理水平提高的作用研究[J].中国市场，2021（6）：102-103，144.

[2]杨学英.建筑企业工商管理中存在的问题与对策[J].商讯，2021（2）：123-124.

[3]黄健东.新时期工商企业管理有效性的提升策略探讨[J].经营管理者，2020（5）：56-57.

[4]高凌喆.工商管理对建筑企业转型的重要性分析[J].建材与装饰，2020（1）：181-182.

作者：高秀才

企业管理理念下工商管理论文 篇3：

工商管理对提高企业管理水平的作用研究

摘 要：在当今的企业管理中，工商管理的运用十分重要，工商管理是一种综合性质的管理方式，对工商管理的有效实践能够提高企业的管理能力，并且对其规范性也有很大的强化。但是就目前的企业管理效果看，工商管理没有有效的落实，而在其落实的过程中存在一些问题影响了管理效果，基于此，本文对企业中实践工商管理的实际情况进行了分析，并指出了当前的存在的问题，给出了相应的建议。

关键词：企业管理;工商管理;重要性

1.企业管理存在的问题及原因分析

1.1企业经营规模和实力影响

企业的经营管理规模对企业的资金流动和银行借贷份额及借贷利率有一定影响，一般来说，小规模的经营企业，往往在银行借贷方面存在更多风险，企业借贷的增加会导致企业的资金利率和资金流动有一定波动，当企业息税前资金利润率下降或借贷利率超过息税前资金利润率时，可能导致企业经营风险，影响企业的长足发展。

1.2财务管理观念陈旧，财务管理水平低下

企业进行财务管理工作需要结合当前的市场环境和经济政策积极做出财务管理的调整，但部门企业在进行财务管理工作中，受到传统的财务管理意识的影响，导致整个财务管理模式较为落后陈旧，影响实际的财务管理质量。一些企业在进行财务管理过程中，往往更加注重对短期经济效益的获取，导致在经营更加控制企业经营成本，不利于企业的长足发展。部分企业进行财务管理往往会聘请或委托亲戚关系的人员进行财务管理，这种管理模式往往缺乏科学有效的监督，导致企业经营管理部门的制约和监督效用难以发挥，最终影响企业的财务管理质量。部分企业在进行财务管理过程中，往往更加注重会计核算工作，忽视了企业的财务管理，导致企业的资金流动和资金收支数据和信息难以有效进行把握，影响整个企业的实际决策和经营战略制定，企业会计往往针对日常的资金使用进行管理，并不具备财务管理的技能，导致财务管理的组织、控制、监督、预测、预算、检查和分析等职能难以得到科学有效发挥。

1.3财务内部控制制度缺失，财务监控不力

企业进行经营管理需要针对企业财务加强管理工作，企业财务管理对企业经营管理有重要影响。部分企业进行财务管理过程中，并未建立一定的财务内部控制制度，导致企业进行财务管理的效率难以提高，企业进行财务管理往往对现金资金支出管理不严，再加上整体的资金闲置设置不合理，导致整个资金的收支往来存在滞后性，影响资金的管理效率，可能导致资金浪费和资金应用效果不佳等情况。企业内部控制不健全导致企业的成本核算制度和财务审批制度难以有效落实，很容易造成企业财务管理混乱和会计基础工作薄弱以及操作系统难以有效利用等问题，最终影响整个企业的财务管理工作质量。

1.4工商管理体制不够健全

国有企业工商管理体制可以对企业经济行为进行约束，同时还可以不断优化企业组织结构，对于企业发展可以起到巨大促进作用。工商管理制度不健全将直接影响到企业未来发展，对于国有企业转型升级会产生消极影响。在当前，我国国有企业工商管理体制并不够健全，甚至存在人为干预因素，国有企业内部管理存在着各自为政的现象，这就导致了各个部门之间没有进行有效协调，对于整个国有企业发展极其不利。

1.5缺乏高端人才

在当前的经济社会发展条件之下，社会对于国有企业管理人才提出了更高要求，对于工商管理要求也越来越高。国有企业工商管理人才需要应结合当前国内经济发展趋势以及行业发展态势来制定出良好的发展方案。但是从当前实践上看，国有企业管理部门工商管理人才所制定出来的方案常常偏重于自身专业的需求，更加偏重于知识讲授。人才虽然具有较强的知识储备，但是并没有与当前新兴经济形态进行结合，更没有做好创新，这就使得人才的培育和企业的发展并不符合，不利于企业的进一步发展，也不利于培养出创新型的工商管理人才。

2.企业管理工作中工商管理实践的建议

2.1落实科学技术的创新理念

科技对企业的影响有十分重要的意义，是企业当前发展中重要的支撑，在当前竞争尤其激烈的环境下，技术力量已经成为了企业的主力。而人是科学技术发展的重要因素，所以企业要想提高技术必须要重视人才的引进，采用科学的合理的方式培养人才，为其提供良好的发展空间。企业在发展的过程中，对人才的重视程度决定了企业的脚步，只有重视人才的发展才能够在当前的市场中占有一席之地。

2.2树立资本经营的管理理念

资金的流动是企业在运行的过程中必须存在的形式，对于流动资金的管理是十分重要的，制定完善的流动资金管理方案，掌握管理的主动权是企业正常运行的必要条件。而对于流动资金的管理却被很多在发展建设中的企业所忽视，比如，无形资产、存量资产等无形资产，他们常常被忽视但是其作用却非常重要。这就要企业能够审时度势，及时抓住机遇，主动做好资产的整理和核算，科学的分析市场形势，并提高运作效率。

2.3理想的认识工商管理

工商管理在长时间的实践中，呈现了有效性和先进性，它能够为企业管理运行中存在的问题提供了有效的解决思路，整合资产，促进企业的发展。工商管理的先进性，让我们看到它在践行的过程中是面向未来的，因此为了企业发展的未来，管理者应该正确认识工商管理在企业管理和发展中的作用，并能够将其践行在实际的管理中。

2.4不断加大工商管理人员的技能培训，做好岗位知识的教育

国有企业内部需要全面加强企业的工商管理职能，加强和引进综合素质较高专业知识扎实的工商管理复合型人才。在进行管理活动时，工商管理复合型人才不仅需要具有捕捉市场信息的能力，同时还需要根据市场行情的变化，具备良好的决策能力和管理能力，这样才能够使得企业的发展具有强劲的动力。与此同时，企业工商管理人员还需要加强自我的培训，在培训方法和培训方式上不断变通，在方法和内容上不断精简，从而可以提高培训的可靠性和专业性。

2.5完善法人治理结构

工商管理监管在国有企业内部扮演着极其重要的角色，通过股东会、董事会、监事会三方相互制约，促使国有企业管理必须严格按照公司章程行事，严格执行市场中的各项规则。为了可以更有效的防范一些消极因素，工商管理工作人员需要加强内部协调工作，减少不必要的摩擦。与此同时，国有企业内部也需要制定出完善章程制度，尤其是对企业内部存在的违规行为进行规定，这样可以加强内部的规章制度建设，不断提高国有企业工商管理工作人员的工作积极性和热情。

2.6不断提高企业工商管理意识和培训教育

为了可以完善企业工商管理职能，我们首先必须加大企业内部工商管理意识培育，这样才能够使得企业内部全体人员在良好的工商管理意识之下提高企业执行力度。与此同时，国有企业应当加快突破传统的经济束缚，结合自身實际进行经营创新，可以根据经营创新中出现的新情况对工商管理职能进行调整，使得企业工商管理职能部门以企业发展相结合。不断提高企业工商管理职能，发挥加大监察力度。在新形势之下，我们需要积极发挥企业工商管理职能，这样才能发现企业在发展中存在着缺点，不断规范企业行为，制定出科学有效的企业发展战略。与此同时，还需要依据工商管理职能引导来对市场进行严格监督，从而避免出现违法经营的现象，以确保企业在正常健康道路上发展。

3.结束语

综上所述，工商管理是一种先进的管理方式，在企业的管理中贯彻落实工商管理的理念，积极践行管理理念，改变管理方式，全面把握企业的管理细节，对企业的发展有重要的促进作用。

参考文献：

[1]黄雷，叶勇，李明.工商管理专业实践教学存在问题与对策分析[J].攀枝花学院学报，2012，29（04）：76-78.

[2]吴峰，何建雄.工商管理专业学生管理实践能力的培养模式新探[J].当代教育论坛（校长教育研究），2007（07）：53-55.

作者：乔哲