想必大家在写论文的时候都会遇到烦恼，小编特意整理了一些《财务预算管理论文(精选5篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。【摘要】随着社会的发展，在全面预算管理条件下，铁路财务预算管理的发展呈现出了良好的趋势，基于此，论文就现阶段我国铁路财务预算管理情况，展开了对全面预算管理条件下的铁路财务预算管理的内容研究，最后分析了全面预算管理条件下的铁路财务预算管理的特点。
财务预算管理和实施预算管理问题的分析
摘要：我国企业财务年度预算管理是构成我国企业财务预算管理体系不可或缺的重要组成部分之一，是按照企业财务总体规划全方位的有效管理财务行为的重要体现，它一直是企业实现加强企业财务资源优质有效配置、增强提升企业整体核心业务竞争力的重要决策抓手对促进企业的可持续发展至关重要。本文阐述了企业财务预算绩效管理的基本含义，从企业实际情况出发深入评测我国企业自行实施长期财务预算管理可能面临存在的重大隐患，在充分总结和借鉴前人有效管理经验的基础上，提出建立完善企业财务预算绩效管理机制的有效手段，促进我国企业预算管理水平的不断提高，确保企业平稳健康成长提供基础保障。
关键词：财务预算 企业发展 预算管理 预算控制 预算实施
随着我国现行市场经济体制的改革，我国许多大型企业的财务管理类型也随着改革发展的不断完善而进行了较大程度的改变。在当今时代的背景下，时代的进步不仅仅为我国企业发展带来了新的生机，同时也对我国企业的财务管理提出了更高的要求。近年来，我国企业市场竞争激烈，行业内核心竞争力和压力不断加深，越来越多的管理者重视加强内部财务管理体系建设。因此在这种背景下，对于如何建立财务管理制度，如何深化内部现金资源配置，避免企业资源严重浪费，在不同程度上优化内部财政资金的合理使用和分配，提高其企业核心竞争力是我国目前制定长期战略目标的不可忽视的一部分。本文通过分析我国企业常用的财务管理方法，分析管理模式及其组成部分。在一定的程度上为我国制定未来的企业财务管理制度提供可参考资料。
一、简述企业财务预算管理的涵义
财务管理制度指的是企业内部一份全面的综合报表体系，它全方位的展示了企业的预算、投资预算及财务核算预算等，充分的反映了企业财务的水平，同时也反映了企业自身对于投资资金的使用能力以及对于自身收入、支出和利润是否具有能够充分把握的能力。这种制度作为企业对内部的把控手段的介质，每一个员工都不能对其进行忽视，在日常工作的过程中，要依照此标准开展自己的日常工作，同时一旦发现员工预算超出标准，需要对其超出标准的原因进行分析，同时进行追究调查，分析存在差距的原因。在日后的预算工程中进行把控。企业内部的财务预算目标明确，对每一个部门，根据其职能的不同制定了不同的预算指标，其目的是為企业合理使用每一笔资金，通过合理使用资金，达到成本的严格把控，同时创造更高的效益。使企业实现内部均衡，实现企业价值最大化。因此，财务预算是企业内部每一位员工都需要参与进来，并且严格执行的标准。
二、企业预算管理环节应注意的问题
首先，企业内部无论是企业管理者还是企业内部的普通员工都对企业财务管理制度的认识以及贯彻度不足，对其重视程度不高。企业的管理者只是在日常工作的过程中进行财务预算的管理，没有彻底的认识到财务预算管理与企业最大化价值之间的因果关系，导致在公司内部推行财务预算制度不彻底。公司员工则认为财务预算制度与自身日常工作关系并不大，不加以重视，使得自身参与企业内部的预算管理制度不积极，使得企业财务管理制度只是流于日常工作的表面，并没深入贯彻落实下去，使预算管理体系不能完全有效。
其次，企业内部缺乏财务管理的长期战略眼光，对财务管理的重要性认识不足，导致建立仅适用于企业短期业务活动的财务预算制度，企业长期发展没有明确的目标，长期战略与短期内的目标不一致，不能够完美的进行衔接，这种行为不利用企业长治久安的发展，同时也不利用企业的发展，只能在时代的大背景下被淘汰。
第三，根据以往的研究，不难看出，在实际的企业财务预算管理环节中，很多企业在实施财务预算管理的过程中缺乏对整个公司的整体规划，忽视了战略目标在实施过程中的落实在企业财务管理环节中，使得预算管理在日常财务工作中只是一种形式，并没有充分体现财务对企业预算管理的重要性，同时在很大程度上制约了实际的管理效果，这给我们的财务预算管理带来了很大的困难。
第四，部分企业内部没有一套完整的企业管理平台，财务管理只能通过纸质单的形式进行管理，导致企业内部财务管理出现碎片化，不利用财务管理制度在企业内部的实行，阻碍了企业的发展。
三、企业财务预算管理应用过程中的优化策略
第一，以实现企业发展战略目标需求为会计导向组织建设企业财务预算项目管理信息系统。将企业的长期战略目标与财务预算系统相结合，制定符合企业发展目标的财务预算体系，是提高财务管理工作的关键性的步骤，这种做法可以使得企业内部的财务预算在每一位员工心里更具有认知性，使得每一位员工都更加的重视财务管理，积极的参与其中。同时因为财务管理制度与企业发展的目标相结合，企业的管理者们为了企业发展壮大也会参与到企业内部的财务预算制度的每一步当中，这样更加有利于财务预算对每一位员工的监督和管控。同时企业的基层员工也会自愿的接受由管理层制定的财务预算制度，有利于企业长治久安稳定的发展下去。同时以企业长期战略为目标所制定的财务预算制度，也避免了企业财务上短期追逐利益的不利行为，使得企业内部更加的和谐，能够合理的配置企业内部的资源，使得企业达到效益的最大化。
第二，加强财务预算工作组织体系建设。首先，从我国的实际情况出发，要对企业预算管理的各种基本操作及流程进行规范化要求，明确企业进行财务预算需要进行控制的基本控制点及措施要求，逐渐提升企业内部预算的执行力。其次，要建立完整的企业内部员工考评制度，在公司内部发布公示显然，企业的财务预算管理不仅仅是财务工作，每个员工都应该参与到财务预算体系的每一个步骤中，包括制定、实施、监督和管控。使得财务预算管理不再只是流于日常的工作表面，同时也能够使得财务预算的合理性得到提高。然后在企业内部建立财务预算年度执行绩效评定制度，激发每个部门每个员工的积极性，使得其在日常的工作中，将财务管理制度结合进去，对于执行好的部门在年度总结会上提出嘉奖，而对于浪费公司资源的部门则进行批评。因此企业应该尽快的建立适合自身发展的财务预算编制体系，构建完善的考评制度以及把控制度，使得公司内部的财务制度更适用与财务的日常工作，实现企业快速健康发展的目标，并带来新的契机。
第三，创新企业内部财务管理体制，从根本上优化后续财务预算管理质量，充分发挥企业预算管理的积极性，从而更好地优化后续工作，为日常财务管理工作奠定坚实的经济基础。例如，要进行财务预算的管理，就需要优化原预算计划中的不足，在增加其过程的科学要求的同时，对预算管理过程进行规划，从而充分发挥预算管理的重要性。
四、结束语
企业财务管理预算工作应该由现代企业内部高层领导负责进行内部组织协调和领导下达命令执行，由现代企业内部投资、筹资、生产、财务等各职能部门协调共同完成，它应该集成了财务计划、控制、协调、激励和绩效评价等作为六位一体，它应该贯穿于现代企业日常业务生产、供给链和销售各个环节，它应该涉及涵盖到现代企业人财物各个方面，应是现代企业总部内部控制管理的重要组成部分，综上所述，近年来，随着我国企业财务管理预算运行与管理研究的不断深入，企业财务管理实际工作中与企业预算财务管理相关的工作越来越受到人们的重视。因此，本文主要针对中国企业实际预算和财务管理中存在的各种环节的可能性进行分析和优化，从而在一定程度上有助于实现我国企业未来的预算和财务管理目标的有效实施。
参考文献：
[1]鹿秀梅.企业实施全面预算管理的问题与对策[J].企业改革与管理，2017(7).
[2]王荣.企业全面预算管理问题分析及对策[J].会计师，2015(2).
[3]殷玉梅.保险公司实施财务预算管理过程中的问题及对策分析[J].现代经济信息，2016(10).
[4]严日妹.企业财务全面预算管理中存在的问题与对策[J].时代金融，2015(5).
[5]张亦斌.企业财务预算在管理中存在的问题及解决对策[J].经营管理者，2015(1).
作者单位：大唐陈村水力发电厂
作者：王惠
研究企业财务预算管理和实施预算管理问题，作为企业财务管理系统中的重要组成，财务预算管理作用的关键性在于提升企业的竞争力，对企业的资金配置实现优化，为了巩固在企业发展中财务预算管理的作用，本文将结合当前的实际情况，全方面的分析企业实施预算管理和财务预算管理等方面面临的问题，为弥补财务预算管理出现的问题，推动在企业运营中管理及实施时应用高效科学的方法，将系统而全面的制定财务预算管理方案。
当前的企业面临着各种各样的竞争压力，随着深入开展的国民经济转型，不断完善的市场经济，随之而来，企业也会得到更多的发展和机遇，与此同时，竞争力也会随之而增加，很多企业从管理人员出发，积极改变工作方法，转换思维，主要为了让企业得到快速健康的发展，与此同时，还要引进和储备高端顶尖的技术和高水平的人才，财务预算通过对企业的开支、收益进行全方面的预测和演算，可以避免不必要的资金支出和资金闲置，最大程度的降低浪费的额度，把收益提升到最大化，同时也将亏损降低到最小程度，可以有效的提升企业财务管理的能力，为企业的快速发展起到推动性的作用，本文将对当前面临的问题进行研究，总结以往的经验，评估企业财务现有的问题，建立一个系统完善的财务管理系统，让更多企业参考，从而得到快速稳定的发展。
一、什么是企业的预算管理
在企业中，财务预算管理通常以资本预算、财务预算、经营预算、工资预算等方面组成，通过合理科学的利用资金，将其运用达到利益最大化，合理安排企业的收入、支出、利润、资金流量、投资方案等企业的重要环节，财务预算通常表现为两个特性，即整体性和限制性，一般要求企业在严格审核财务预算管理的指标下，才能对财务预算管理方法和流程进行调整，让财务预算管理适应企业的发展要求，企业预算管理的目标：将资金的利用率得到最大化的使用，用最小的投入代价，赚取最大的利益，让资金的配置得到优化。
二、财务预算管理在企业中的注意事项
企业现阶段出现了管理方面的问题，主要是管理的方式不健全、思维较为落后、全面工作缺乏认知，对企业财务预算管理工作造成了很多麻烦，均是由于受到了诸多不利因素的影响，为了对企业以后的管理体系完善提供更有效的指导，管理人员应该从多个角度出发，结合目前的情况及了解现有的需求情况，针对性的解决好各个问题。
(一)出现严重偏差的预算管理思想
在我国，仍然存在不少的企业急功近利，为了单方面的追求利益而不顾自身所面临的问题，对很多方面的预算管理认知不全面，单纯的认为预算管理是一种简单的程序性工作，做尽表面功夫而忽略了其真正的作用和价值，而现实情况下，这些认知的偏差将直接导致财务预算管理失去其应有的作用，对企业造成重大的损失。
(二)预算依据不全面
在开展财务预算的过程中，应当根据现企业的实际情况，比如，人员配置的数量、生产效率、资金使用、业务能力等进行财务预算，但这些预算中往往会局限于传统思维，如果市场出现预算依据不足，预算不精确等现象，预算人员便无从下手，导致企业财务预算指标出现不全面、不科学、不完善等错误，进而让企业的各个部门的各个岗位缺乏针对性的指导，带来严重的经济损失。
(三)管理战略导向性的方法匮乏
在很多企业的决策人严重，预算管理的战略形式大于决策，太看重短期经营带来的效益，对长远的发展和目标缺少规划，没有方向性的决策，同时也没有意识到财务预算在管理方面上的重要性，造成难以发挥预算管理的作用，让企业的核心竞争力越来越落后，从而让目标难以实现。
(四)组织系统缺乏保障
在财务预算管理过程中，很容易出现资金被挪用和私自随意进行投资的行为，企业应建立一个内部的检测体系，避免出现这些行为的发生，减小财务预算过程中的偏差，使资金能及时有效的被利用到所需的项目中去，积极发挥财务预算的作用，为推动企业发展注入新鮮血液。
三、改进财务预算管理的新措施
明确现阶段企业财务预算管理存在的基础性问题，吸取以往的经验教训，采取具有针对性的措施，具体情况如下：
(一)实施财务预算管理并且以企业战略目标为方向
将财务预算管理有目的性地结合战略目标，对现阶段在企业中面临的问题，尤其是不明确导向的财务预算管理问题，针对性的开展增强财务预算管理工作。企业在运营的实际情况中，应当从现实的情况入手，全方位准确定位自身发展，在该情况下，以确定企业战略的目标为导向，调整关于财务预算管理基本的方式、阶段性的目标，保障财务的实际预算管理工作情况结合企业的实际发展情况，让正在发展的各个部门对于资金等资源的使用要求得到满足，让财务预算管理工作的目的性和效果得到明显的加强，为了让财务预算在企业的管理能力得到加强，财务预算的管理工作得到有目的、有效果的开展，将企业的战略目标作为引导方向，编制并且执行关于在财务预算管理方面的方案，正是在这种财务预算管理的指导下，企业才能合理利用各种在财务上的资源，使发展得到提速，成功研究出各类技术，进而占据更多的市场比重，将企业自身的市场竞争能力进行有效提升。
(二)鼓励全员参与
为了对在现阶段企业财务预算管理理念存在的问题进行有效的弥补，必须对工作思维和方式进行积极调整，勇于创新，号召所有工作人员参与财务预算管理，成为全员参与制度，乃至优化成为会员制的机制。
(三)对企业管理的制度实施升级
直接影响财务预算管理的质量提升的方式就是对企业制度的升级，在预算执行效果得到保障的情况下针对性的增强预算，在管理制度被升级的过程之中，企业应当从诸多问题展开，比如不明确的管理目标、不科学的管理标准、松弛的财务预算管理等，升级企业管理制度要具有针对性。
(四)财务会计制度的完善
作为企业财务预算管理的重要角色，财务会计制度极大提升预算的可行性和有效性。为了使财务会计制度得到完善，企业必须重视起财务会计在工作上的重要性，在这个基础上，吸取以往的经验教训，参照企业实际的发展需求，透彻了解财务会计的流程。通过应用财务会计制度，对资金链进行严密的监测，避免支付风险的发生，平衡企业内部资金收支。鉴于超出的预算资金，财务会计将进行严格的督查和审批，保障整个财务会计制度有效发挥其监督作用，顺利实现企业财务预算管理的目标。
四、结语
企业管理是把双刃剑，既面临威胁，又能有机遇，在新的形势和新的时代严峻考验之下，推动企业不断完善和优化财务内部管理制度，使财务内部控制的职能得到充分的发挥，顺利实现企业的经营及企业发展战略的目标得到了保障，随着时代的发展和社会的进步逐步完善财务内部控制制度，改进财务内部管理制度要根据企业的不断变化和发展，企业的决策者和管理层要高度重视财务预算管理，统一对财务预算管理的思想。(作者单位：广东光大企业集团有限公司)
作者：翟满田
【摘 要】随着社会的发展，在全面预算管理条件下，铁路财务预算管理的发展呈现出了良好的趋势，基于此，论文就现阶段我国铁路财务预算管理情况，展开了对全面预算管理条件下的铁路财务预算管理的内容研究，最后分析了全面预算管理条件下的铁路财务预算管理的特点。
【
【关键词】全面;预算管理;铁路;财务
【
1 引言
近年来，铁路财务预算管理的发展迅速，且为推动新时期下中国铁路的发展做出了较大的贡献，作为企业管理的重要组成部分，在全面预算管理条件下，铁路财务预算管理不仅关系着我国铁路事业的发展，而且对我国的整体发展也具有重要影响。基于此，本文展开了对全面预算管理条件下的铁路财务预算管理的研究，此次课题研究的主要目的是明确现阶段我国铁路财务预算管理的情况，进而提升铁路财务预算管理水平，推动我国铁路事业的快速稳定发展。
2 现阶段我国铁路财务预算管理情况分析
1920年，全面预算管理模式在美国通用汽车公司被首次应用，全面预算管理的应用，使公司大小财务的管理得到了有效控制，并获得了一定的成就，使该公司的管理效率得到了跨越式提升。
一方面，随着全面预算管理的不断发展，其被广泛应用于各个国家的各个领域，作为科学的管理模式，也获得了我国许多大规模企业的青睐。对于发达国家的大中型企业来说，其全面预算管理水平较高，且达到了90%以上的管理水平。中国作为发展中国家，尽管全面预算管理起步比较慢，但全面预算管理在我国得到了较高的重视，且在企业管理过程中被广泛应用。另一方面，在我国铁路运输企业中，全面预算管理模式已经得到了较好应用，且为铁路运输业制定了更加长远的目标。针对我国铁路行业的特点，在全面预算管理条件下，制定合理的预算目标，同时对其全面预算进行监督。随着交通事业的发展，铁路运输系统也得到了有效发展，在管理方式上，也获得了全面完善。铁路运输系统的完善带动了我国铁路财务预算管理的发展，如何将更加全面的预算管理应用到铁路运输行业，也是时代背景下，我国面临的一项新挑战[1]。
3 全面预算管理条件下的铁路财务预算管理的内容
3.1 铁路财务预算管理的步骤
在我国的铁路财务的全面预算管理过程中，其预算管理的步骤如下：一是预算单位要向其他单位提出相关要求;二是其他单位需要草拟一份合理的方案呈交给预算委员会;三是经预算委员会讨论并批准后，开始执行相关工作。其他单位在预算草案的过程中，一般需要从以下几个方面入手：①在铁路运输方面，其营销效益以及总支出等资金预算;②铁路司机及工人的薪资预算;③铁路运输中相关基本设施的维护预算;④铁路系统维护与更新的预算;⑤其他支出的预算。在铁路运输过程中，利用财务预算的全面管理，使我国铁路企业的经营目标被充分体现，在经营目标的延伸下，铁路财务全面预算的核心体系也被有效体现，拉开了我国铁路财务全面预算管理發展的帷幕。
3.2 铁路财务预算管理的方向
现阶段，对于我国的铁路企业来说，全面预算管理的应用与发展相对比较完善，铁路财务预算管理的资金走向也比较明确。首先，在我国的铁路企业中，根据现阶段我国铁路运输实际情况，分析其财务预算的相关数据，对不同阶段的预算管理进行合理规划，利用科学的执行方式与手段，并将科学的结论带到实践当中去。在前期的准备阶段，要对实际数据有相对准确的掌握，以此来推算各个方面的财务预算，进而估算出运输过程中的利润，在此基础上，制定出铁路运输财务预算管理的长久目标。其次，要对具体收入部门的数据进行详细编制，将未来一年到几年的收入进行合理预算。再次，针对机务段以及车辆段等部门的设备磨损，对其相关检修以及换新费用进行预算。然后是针对人力资源的相关部门，统计相关劳动工人的数量，并结合各部门的工资标准制定出铁路工人的工资预算。接下来针对运输、货运以及客运等相关部门，根据运输过程中，所盈利的效益以及产生的费用进行详细预算，同时，也要制定在运输过程中的措施以及安保程序，为后续的营销方案奠定良好基础。最后，财务部门要针对以上的预算收入与支出，进行合理配置，以实现铁路财务预算管理的全面展开[2]。
4 全面预算管理条件下的铁路财务预算管理的特点分析
4.1 时代背景下的可执行性
随着时代的发展，铁路部门在进行相关目标的制定时，应有效结合内外的生产以及生活环境，制定出经得起考验的目标。一个完善的目标，能够经得起市场经济的反复推敲，也是企业发展的重要前提;其次，针对时代背景下铁路财务预算的实际情况，目标不仅要符合现阶段我国铁路运输企业的发展，也要有效结合我国庞大的市场劳动力与铁路运输企业的有效执行;最后，从长远的角度打算，顺应时代的发展战略，使铁路企业能够达到全面预算的标准[3]。
4.2 不同于其他企业的独特性
相比较于其他工业企业，我国铁路企业的财务管理方面比较独特，在经营以及财务等预算的制定上，人员编制与工作性质上存在较大的差异，除此之外，铁路企业的服务对象受地点的限定，作为铁路企业的主要服务对象，客流量是其发展的根本，其他工业企业在服务过程中，服务对象一般是物，因此，双方在不同需求与能力下，使铁路企业在财务预算管理方面，发展成了具有独特性的全面预算管理。
4.3 铁路运输资金的不确定性
在铁路企业发展过程中，由于铁路运输资金具有不确定性，且流动性较大，应对其进行实时预算，以此保证我国铁路财务预算的高效管理，进而实现资金的合理配置。在进行资金预算时，要针对市场对资金的不同需求，做出合理的配置以及调整，根据铁路市场的实际情况，对资金进行合理的财务预算，避免一定的经营风险，从而保证铁路工作的正常运行。除此之外，我国铁路工作还需要进行资源整合，打造出平衡且合理的结构体系，优化铁路全预算管理，进而保证财务管理工作的可持续发展。
4.4 合理配置资源的监管性
在正常情况下，我国的铁路财务预算管理要想实现合理配置资源，就应在各个环节的执行过程中，从系统的角度对资金进行全面预算。在全面预算管理条件下，对铁路财务预算管理进行有效监管是十分必要的，因此，全面预算管理条件下的铁路财务预算管理方案设定，应考虑其监管性。在全面预算管理过程中，监督管理最容易被人们忽略，只有专业的监管人员对其进行直接管理，才能保证相关委员会的共同执行力，进而保证合理配置资源的监管性[4]。
5 结论
本文在对现阶段我国铁路财务预算管理情况的分析的基础上，分别从铁路财务预算管理的步骤以及铁路财务预算管理的资金走向两方面，展开了对全面预算管理条件下的铁路财务预算管理的内容研究，最后分析了全面预算管理条件下的铁路财务预算管理的特点。分析结果表明，现阶段，在我国的铁路财务预算管理上，具有时代背景下的可执行性，不同于其他企业的独特性，资金流动的不确定性，以及合理配置資源的监管性，为了顺应时代的发展，全面预算管理为我国铁路财务预算管理提供了强有力的保障，且积极推动了我国铁路事业的蓬勃发展。
【参考文献】
【1】高志红.全面预算管理条件下的铁路财务预算管理[J].中小企业管理与科技，2017(17)：97-98.
【2】丁茂廷.神华包神铁路公司全面预算管理研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2016，12(02)：36-37.
【3】周艳.铁路运输企业财务风险管理研究[D].北京：中央财经大学，2016，35(22)：19-20.
【4】王新峰.中铁十八局集团财务集中管理研究[D].北京：中国人民大学，2015，39(10)：17-18.
作者：郭雯雯
【摘 要】企业财务预算管理工作对于企业成本的降低以及企业经营效益的提高具有至关重要的作用，随着市场竞争的日益激烈，企业要想获得良好的生存和发展，必须要加强对成本的控制和对成本预算工作的重视。论文主要针对企业财务预算管理的相关问题进行探究，指出具体的解决对策，希望能够有效提升企业财务预算管理质量，发挥出财务预算管理的作用和价值，促进企业健康稳定的发展。
【
【關键词】企业财务;预算管理;企业资源
【
1 引言
随着社会主义市场经济的迅速发展，营商环境的持续优化，企业的经营管理水平也获得了有效提高。在企业发展与经营过程中，企业的成本管理和预算管理对企业成长的作用和价值越来越大。因此，需要加强企业财务预算管理工作的落地与实施，明确企业财务预算管理需要注意的内容和具体流程，结合企业的实际情况做好企业预算管理工作，来提高企业的全面效益。
2 当前企业预算管理过程中存在的问题和不足
2.1 缺乏科学系统的预算管理模式
从当前企业财务预算管理实际开展的情况来看，财务预算管理的模式不科学、不系统是影响企业财务管理活动顺利开展的关键问题。首先，很多企业的领导人并没有认识到预算管理工作的重要意义，也没有结合企业的现状制定行之有效的预算管理计划，导致预算管理模式形同虚设，不能发挥出应有的作用和价值，这种不科学的预算管理活动会导致在预算编制过程中存在博弈行为，预算编制流程不完整、不科学，影响预算过程的规范性和执行力。预算执行单位为了减少工作压力，获得更高的回报，而采用不实信息的做法，会严重影响企业信息的收集以及决策，对企业的发展产生严重的不利影响[1]。其次，预算管理模式不科学不专业也会造成预算导向不明确的问题，导致预算事务在管理过程中缺乏逻辑性和秩序性，难以真正落实预算管理制度和预算管理的具体工作。有的预算管理人员在实际工作过程中并没有充分考虑局部利益和整体利益之间的关系，未能充分承担起自身的职责，在很多情况下没有从企业的整体利益出发，而是分心去考虑局部利益，忽略了企业的发展进程，导致预算管理不科学，不利于企业的全面发展。另外，预算管理方面还存在一定资源配置不均衡的问题，不仅会造成企业资源的浪费，还会导致企业发展方向的偏离。预算管理人员由于自身能力的限制未能根据企业未来发展方向和整体效益做好资源分配工作，无法发挥企业项目的整体优势，企业资源利用率不足。还有的管理人员过度重视原有的工作方法和工作模式，没能结合时代的发展与时俱进，导致预算管理效果无法匹配企业的发展进程，影响预算管理活动的作用和价值[2]。
2.2 缺乏系统科学的考核机制
对于企业财务预算管理工作来说，行之有效的考核制度对提高企业财务管理人员的专业素质和工作积极性，保证企业财务预算管理工作质量具有至关重要的作用。从当前企业财务预算管理工作实际开展情况来看，很多企业缺乏合理有效的预算考核机制，存在考核目标多元化和不确定性的问题。企业过多的重视组织盈利而忽略了员工综合素质及知识技能的作用，在具体考核期间，仅仅针对预算管理的结果进行考核，而缺乏对员工和管理人员工作能力的评价。由于目标的不一致，在实际制定考核指标的过程中，无论是少于预算编制指标还是多于预算编制指标，都无法保证企业运营成本和员工考核的科学性以及准确性，从而造成既定的财务预算编制方法难以保证编制预计资产负债表、预计利润表及现金流量表项目的科学性[3]。
2.3 缺乏战略性的财务预算编制认知
企业的财务预算管理需要结合企业发展的整体情况以及企业未来发展的趋势来综合编制，但是目前很多企业在编制财务预算管理活动的过程中，没有战略性的眼光。在落实预算管理工作过程中，缺乏全面科学的评价指标，不能涉及当前企业的具体工作流程和经营现状，出现了企业战略目标和指标不一致的问题，造成企业各阶段的财务预算编制工作不能很好的反映企业发展进程，无法为企业的决策提供帮助。同时，在确定财务预算目标的过程中，企业未能针对市场环境进行科学系统的调查，不能全方位的考虑企业的经营情况，无法预测市场经济环境，难以有效分析企业目前所处环境的风险问题及资金控制问题，使企业的财务预算活动无法抵抗市场经济带来的波动。
3 企业财务预算管理的相关对策
3.1 加强企业领导者对财务预算管理的认识
加强企业领导人对财务预算管理工作的认识和重视，是财务预算管理活动能够有序开展的前提。财务预算管理作为企业经营核心所在，企业领导人在企业经营决策和企业发展过程中有着十分重要的作用，直接关系着企业未来的发展走向和企业生产经营的流程。因此，必须要加强企业领导人对财务预算管理的正确认识，明确预算管理的作用和对企业发展的重要意义，并采取积极的态度开展财务预算管理工作，提高整体企业财务预算管理工作的质量。同时，企业领导人还需要充分发挥协调作用，明确企业各部门的目标和职责，使各个部门的相关员工都能积极融入到财务预算管理过程中，从而可以保证制定出来的财务预算管理计划可以充分匹配企业的现状，有效提高企业的生产经营效率，促进企业健康稳定的发展。
3.2 优化财务预算管理流程
在进行企业财务预算管理时，首先，需要结合企业的实际经营问题建立起科學系统的预算管理制度和科学有效的考核方案，使预算管理活动能在约束下有序的完成，明确各部门员工的职责，采取公开、公平考核的方法，更好地调控企业内部资金的流动。要求企业的财务预算管理活动建立在企业长远发展的规划系统下开展，做好预算计划、预算审批、风险评估及后期监管等相关流程的详细规定，企业需要及时驳回任何不合理的业务，结合企业遭受重大损失的问题，处罚相关部门以及责任人，提高工作人员的工作积极性。要求相关工作人员严格按照企业规定的制度和流程完成财务预算管理工作，帮助企业提高资金利用率及资源使用效率。其次，还需要充分发挥预算部门的职能作用，提高预算活动的科学性、独立性和有效性，加强对预算管理人员技能的培训，提高预算管理工作人员的专业素养，招聘具有会计核算和预算管理经验的人才，参与企业预算管理过程，重点考察预算人员的专业和学历，要求预算管理人员具备一定的职业资格证书，能够做好企业预算工作的执行反馈和评估。
3.3 提高预算管理人员的专业素养
要想提高企业财务预算管理工作质量和工作效率，必须要加强对财务预算管理相关人员的培训，提高财务预算管理人员的专业素养。要求财务预算管理人员积极参与到各类的培训活动中，不断提升自身的专业技能以及职业道德素质，使自身能够具备良好的协调能力、组织能力和管理能力，从而能够保证财务预算管理效率得到系统的提升，提高整体企业财务预算管理水平。对于一些管理工作量比较大的工作环境来说，财务预算管理人员需要加强协调和沟通能力，能够与其他部门开展积极可靠的合作，融入业务，了解业务，从而保证整体财务预算管理效率，使财务预算管理工作能够真正发挥应有的作用，保证预算管理的高效性和准确性，避免财务预算管理工作流于形式，为企业的发展提供更好的财务环境和更加健康的现金流量。
4 结语
综上所述，企业财务预算管理活动对企业资源合理有效的配置和企业健康持续的发展具有十分重要的作用，但从企业预算管理活动开展情况来看，往往伴随着各种各样的问题，影响财务预算管理的作用和价值的发挥。因此，需要加强对企业财务预算管理问题的探究，并通过针对性的解决方案更好地满足企业财务预算管理的需求和落地实施，促进企业的可持续发展。
【参考文献】
【1】何伟.如何构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制[J].商业会计，2016，24(2)：101-102.
【2】朱爱群.浅谈财务预算管理在绩效评价管理中的作用[J].中国商论，2018，19(24)：154-155.
【3】程小玲.论国有企业经济管理中财务预算管理的必要性[J].当代经济，2016，21(8)：94-95.
作者：张猛
摘 要：财务预算管理是企业的工作目标和工作规划，对企业管理有着重要的意义。在市场经济背景下，利用预算管理实现对企业内部资源的有效配置，并主动参与外部市场竞争是企业实现创新发展的必然选择。但是目前从我国大部分企业的财务管理情况来看，预算管理依然难以满足创新管理的需求，使得企业内部资源配置效率低下，内控措施失效，本篇文章从企业预算管理的定义出发，阐述了预算管理对财务创新的重要意义，同时也对现阶段企业预算管理的不足做了细致的分析，并提出了一些有效的对策，意在于企业能够更好的发展。
关键词：企业;预算管理;重要意义;创新对策
在企业的不断发展的过程中，财务预算管理的提升，对于企业的整体管理水平有一定的促进作用，有利于企业更好的实现经济效益的最大化，与此同时，制定高效的财务预算管理模式，能够帮助企业做好正确的发展决策，制定企业未来更好的战略发展目标，进行高质量的企业管理，现阶段，我国的社会经济体制再不断的深入，市场竞争一触即发，企业想要争取势头，在激烈的竞争中占有一定的位置，就要进行企业創新，加强管理，实施科学的企业预算管理。
一、企业财务预算管理的概念与特征
(一)财务预算管理的概念
企业在社会经济市场中寻求生存，对于企业的发展要进行前期的规划，随之出现了财务预算管理，实现了市场机制与计划机制的结合，是全新的一项管理企业的模式，财务预算管理要根据自身企业的发展特点，综合企业的短期发展目标，对企业内部的资金运转、投放以及经营成果进行合理的分配，把企业的各项资源更好的利用，达到最理想的优化，另外，企业的财务预算管理是建立在企业业务预算和企业资本预算的基础之上，按年度编制，坚持效益优先和权责对等原则，切实做好企业的全面预算管理。
(二)企业财务预算管理的特征
企业财务预算管理具有目标性、全面性、战略性、系统性特征。第一步是企业建立财务预算管理一定要依据企业的发展目标，以此之下开展各项工作，进行内部财务预算管理，再者财务预算管理一般不是企业某个部门的事情，需要企业全体上下员工一起努力，再预算管理的每个环节和步骤上都要大家全员的完成，实现企业筹资预算、资本预算、经营预算与财务预算的全方位管理，最后财务管理的战略性与企业发展的战略性具有一致性，现代财务预算管理能够合理的规避企业的财务风险，是战略目标实现的有效保证，财务预算管理的系统性主要通过横向系统和纵向系统表现出来，横向系统强调各部门之间的联系，纵向系统重视企业全面管理的体系构建。
二、现阶段我国企业在实现财务预算管理中的不足
(一)企业的管理者对于预算管理不够重视
现阶段，越来越多的企业管理者看到了预算管理的重要性，但是还是对于预算管理不够重视，在企业的内部管理中，预算管理是非常重要的环节，但是企业再运用预算管理上不够创新，依旧存在着一定的不足，企业管理者对预算管理漠不关心，不能够为预算管理创造一个良好的环境，在预算的管理过程中没有对风险进行考量，只是参考以往的数据信息，没有真正的进行市场调查，预算编制人员再编制的过程中，没有依据企业的实际发展情况，预算编制缺乏可行性，没有实用价值，影响了企业在市场竞争中的长远利益
(二)企业对于预算编制的信息不足
收集各项数据信息，进行企业的预算编制，这是编制的根本，也是预算编制的核心内容，尤其是现阶段是数据信息时代，企业的信息传递与共享，对于预算编制具有一定的促进作用和利用价值，目前在企业创新管理中，由于信息数据不完整，在预算管理编制的过程中，不能够进行及时的反馈，在编制方案的过程中缺乏一定的科学性，进而影响了预算编制的效果，另一方面财务管理人员缺乏信息素养，在信息收集与分析中无法根据企业创新发展要求制定系统的财务管理模型，影响了财务预算管理的有效性。
(三)企业的预算执行力度和监督力不强
企业管理者进行预算管理，但是在执行力度上非常的欠缺，执行力度差，无法充分发挥预算管理的职责，影响了预算管理的效果，在企业内部管理中，预算人员对预算项目不能够及时准确的分析，超出预算的现象时有发生，没有严格的按照预算方案进行试试，出现随意更改预算的现象也是市场发生，严重影响了企业预期的发展前景和方向，问题的根本所在是企业财务预算在执行中，没有进行及时的监督，因此，建设专门的预算管理监督机构是十分必要的，配备专业的人员，进而提高企业预算的执行力度。
三、加强企业预算管理，实现企业财务创新的措施
(一)强化思想，正确对待预算管理与财务创新
改变管理观念和思想是进行改革的关键，想要更好的进行预算管理，创新企业的财务模式，注入全新的观念思想模式是必然的，也是实施各项方案的前提要求，观念的转变是企业调整管理实践方案的前提。现在创新的财务理念是推动企业发展的坚实动力，在这样一个市场竞争的大环境中，要重新的认识预算管理与财务创新的关系，首先企业的管理者要树立全新的思想和观念，根据当前市场竞争环境要求，把创新预算编制并且能够有效的执行作为重要的理念，并配置优秀的预算编制人员，引进先进的管理技术，通过对市场环境的调查，对预算项目进行合理安排与规划，为创新管理创造优秀的环境。
(二)重视财务预算，做好财务数据信息的收集各种，保证其实践性
企业财务工作最基础的程序就是财务信息数据的收集各种，所以企业为了实现预算编制的科学性，保证预算结果真实，有效，企业需要重视财务预算管理。尤其在新经济时代，企业在市场的大环境的竞争下，应该重视预算编制工作，改变现有的预算编制片面性和经验主义的工作方式，在预算管理的时候重视创新精神发展，只有这样才能保证企业财务预算编制合理，供企业的后续工作开展使用。所以对于财务预算的信息数据收集各种来说，应该重视全面性和真实性的特点。要保证各部门积极参与进来，这企业整个经济活动中，重视预算管理，对企业所有的经营活动进行管控，才能保证收集到全面的财务数据。还要重视数据的真实性，对于收集的数据要进行核查，明确好工作责任人，因为一旦企业的财务数据缺少真实性，那么必然给企业的发展带来财务风险和经营风险。而且这也是为了企业的长远发展打算，企业的财务数据应该充分利用信息平台，重视对平台的管理，最终保证企业财务数据共享原则的实现，最终提高企业财务预算管理的工作效率和质量，在企业的财务管理工作中发挥应有的作用。
(三)重视预算的执行力以及过程的监管作用
企业的监管部门在整个企业的经营过程中起到很重要的作用，他不仅是企业财务预算工作执行的重要环节，也能够保证企业财务预算的工作质量，是企业内部管理中不可缺少的重要部门。财务预算管理工作更加需要监管的作用，不管是预算的编制，预算的执行以及最终的预算的考核等，都是需要监管部门发挥作用，监督整个过程是否存在违规违纪的行为，同时预算的目标的设定是否符合企业发展的实际情况，所以说财务预算的工作创新过程以及预算机制的执行过程需要重视监管部门的工作，监管需要具有整体性，监管整个过程。企业要改变监管部门的工作现状，保证监管的独立性和权威性，全面落实监管的职能，还要提高整体员工的工作素质和工作能力，用发展的眼光看待问题，明确工作职责，确保企业的财务管理目标的实现，提高企业预算制定监管的实际效果，才能减少企业的危机，最终带动企业整体的目标前进。
四、结束语
综上所述，财务预算对财务管理工作影响意义重大，同时对企业发展来说，也能够提高企业财务管理的工作质量，提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。我们知道财务预算管理是企业系统性的，全面性的，科学性和战略性发展的，促进企业最大限度的参与市场的竞争，还能够站在长远的角度发展问题。就现代企业来说，企业财务预算管理工作还存在一定的问题，需要企业强化思想，认识财务预算管理与财务创新，重视财务数据的收集，重视预算的执行力和过程的监管，最终发挥财务预算的作用，保证企业财务数据的真实性，最终推动企业的发展。
参考文献：
[1]朱海宁.浅谈如何在企业中做好财务预算[J].财经界(学术版) 2015年20期.
[2]卞强.探讨财务预算精细化管理方法和模式[J].现代经济信息 2015年09期.
[3]顾清枝.论财务预算对企业的重要性[J].财经界(学术版) 2015年15期.
作者：赵良辉
推荐阅读：
财务预算企业财务管理论文04-15
财务预算绩效管理论文05-10
财务预算企业财务管理论文提纲11-15
财务预算绩效管理论文提纲11-15
高校财务预算管理论文提纲11-15
医院财务全面预算管理论文05-13
财务预算管理论文（共3篇）04-11
控股公司财务预算管理论文提纲11-15
医院财务全面预算管理论文提纲11-15
财务预算经济管理论文提纲11-15
