审判管理视角下信息化建设和应用研究

审判管理的信息化应用对于我国当下的国情来说是一项艰巨而又不得不做的挑战, 审判管理的信息化必须要保证在办事效率提高的同时也要保证社会的公平与争议。涉法无小事, 这是我国每个公民都了解的一点, 所以人们对法律的正义与公平这点要求也越来越高。司法人员的压力也越来越大。本文结合相关资料对当今审判管理的信息化进行探讨。

一、传统的审判管理制度

大家都听说过“对峙公堂”这个词语, 传统的审判管理制度除了对峙公堂之外还有这更为复杂的程序。分别包括原告上诉, 法院受理, 传讯被告, 一段时间后再进行审理, 审理的过程当中还包括一审, 二审等, 最后才是审判, 然而在这期间还有包括律师委托等一系列的程序。也并不是说司法机关消极怠工, 实在是因为人少案多, 而且办案程序极其复杂等等, 另一方面法律有它的严肃性, 审判的每一个环节都决定着一个人的命运以及社会的公平与正义, 所以宁愿速度慢也要保证其质量, 这一点无论到了什么时候都是绝对不能动摇的, 我们不能用科技取代审判管理制度却可以用来辅助它。

二、审判管理信息化的运用

(一) 网上办案的尝试

如今传统的审判管理制度已经跟不上人们的需求了, 许多地方的法院都开始尝试网上办案来提高审判效率。比如在2011年安顺市全市法院都实行三级联网制度, 并且设置了办案评估系统, 目的是为实行全面网上办案做准备为, 全国的审判管理信息化做准备。这样有效的提高了审判管理的办案效率, 并且经过了4个月的试行已经向全国范围内做出了推广。

(二) 规范网上办案规章制度

网上办案虽然有效地提高了审判工作的效率, 但是人们对于审判管理制度更多的是关心其司法的公平公正。所以规范网上办案的规章制度是非常有必要的, 2013年安顺市中心人民法院推出了《审判执行工作流程节点管理实施意见》, 《审判绩效管理实施意见》, 《案件质量考评管理实施意见》, 《司法统计和审判执行工作运行态势分析管理实施意见》等一系列关于网络审判管理的规章制度, 保证了网上办案的公正性, 对网上办案的每个流程规范了相应的制度。在保证效率的同时也保证了其审判管理的质量。

(三) 网上办案制度更加完善

如今的信息化审判管理制度已经逐渐成熟, 其中还设立了司法人员的自我监督, 全民监督等措施。通过了几个月的实行与完善, 安顺市法院已经基本做到了从立案审查, 受理案件, 开庭审理, 到卷宗存档等一系列繁琐的程序都可以通过网上办理, 而且保证了其准确性和高效性。正在为全面网上办公打下坚实的基础。

三、审判管理信息化的实施阻碍

(一) 经费投入巨大

审判管理信息化的资金投入巨大, 对于高级法院来说可能问题会很容易解决, 但是对于下面基层地区的法院来说却是一个巨大的难题, 审判管理的信息化建设的细节繁琐, 然而每个环节又至关重要。而且信息化对于相关软件的更新升级的问题要求特别高, 资金问题是阻碍全国审判管理信息化建设的一个重要因素。

(二) 对电脑的依赖

审判管理的信息化是通过电脑来实现的, 而且对相关软件的依赖性特别高, 而这些研发出的软件还不是那么的完善, 有些事情还是需要人工来处理, 而且如今的网络环境不是特别好, 还要防止病毒的入侵等等情况, 对审判管理的信息化起到了一定的延缓作用。

(三) 软件的延迟

审判管理的信息化无论是上诉还是审理都是通过网络实现的, 网络与人的差别就是人比较灵活, 而网络执行一个数据命令则会比较死板, 有时候会出现数据延迟等现象。这些都是不可避免的阻碍因素, 我们只能尽力去完善, 但是觉无法杜绝这个现象。所以审判管理的信息化建设仍然任重道远。

四、网络审判信息化对人的要求

网络审判的信息化在一定程度上提高了司法机关的办案效率, 意味着受理的案件增加了, 从另一个角度来讲对一线司法人员的工作量有了一定的增加, 这个时候要充分调动一线人员的工作积极性。

五、结语

论科技发展到什么程度都只能是为人服务而不可能取代人类, 在审判管理的信息化建设当中对人的要求也是极为重要的, 网络无论能代替我们办理多少程序, 但是最终的程序执行者还是人去执行。由于程序的简化更要求人需要更加敏捷的思维, 更加公正的判断。

摘要：依法治国是我国实现法治社会的重要方针和政策, 法律是我国任何制度和个人都不可触碰的红线, 所以实现依法治国的同时也延伸处理许许多多的问题, 最主要的矛盾就是“人们日益增加的法律诉求和纠纷与精益求精的执法人员之间的矛盾”, 面对这一矛盾我国司法程序必须追求更完善的更新和改革。

关键词：审判管理,信息化,应用

参考文献

[1] 许舜娟.浅析审判管理视角下的信息化建设和应用[J].楚天法治, 2014 (9) :2095-686X.2014.09.095.

[2] 以信息化推动执法规范化——市第一中级人民法院信息化建设取得实效[J].天津人大, 2012 (11) :38-39.