一线人员招聘方案

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《一线人员招聘方案》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第1篇：一线人员招聘方案

一线销售人员招聘计划

一线销售人

员招聘计划 XX市XX房地产营销中心 2012-9-14 William

一线销售人员

招聘计划

2012-9-14

William

一、 现状：

人才的竞争企业竞争的基础，完善的人力资源管理也是保证销售工作平稳顺利开展的重要基础。一个优秀的销售团队离不开优秀的人才招聘机制。目前我公司的人力资源部成立不久，人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等各方面工作急待加强。招聘做为人力资源管理中的基础工作就成为了人力资源部的首要核心工作内容。

目前的招聘工作存在以下一些问题：

1、 招聘思路较窄，招聘方法较为单一。

2、 招聘专员能力水平普遍不高，均为刚毕业或者实习的大学生。

3、 招聘话术太简单，措词不够干练，语气不够热情，不能很好的抓住人心。

4、 面试约访量偏低，简历质量也不高。

5、 多数应聘者为90后，思想和行为方式较为特殊，具体表现为多数人情绪浮躁，工作能力不足，社会积淀不深。

二、 目标：

1、 短期目标：

用三至五个月的时间，初步建立人才招聘和培训体系，尝试各种招聘方法和技

巧，组建和锻炼人才招聘团队。

2、 中期目标：

用一年至二年时间，组建专业的人才招聘团队，完善人才招聘和培训体系，为

公司提供稳定充足的人才供给，为公司发展提供保障。

三、 实施细节

1、 需求计划：

用人部门根据本部门发展需要于每月末上报人才需求计划单，人力资源部于次月初3日前制定招聘计划表和实施方案，排出日程表，并据此对招聘专员进行工作考核。

2、 核心竞争力：

分析我公司在同行业中的优势和核心竞争力，以利于把握招聘工作方向和重点。

3、 薪酬待遇：

薪酬待遇是招聘工作的基础和保障，是求职者重点关注的因素之一。因此人力资源部需要不断丰富和完善薪酬福利体系，来正确的考核人才和吸引人才。但是在人才招聘过程中，不能一味的依靠薪酬福利的吸引，单靠钱，可以招来“人”，但招不来“心”。所以，招聘工作的开展还是要在薪酬待遇以外的其他方面做足文章。

4、 建立匹配标准：

在招聘前，要结合一线销售人员中过往的优秀人员的岗位因素，提炼出优秀员工的简历标杆和文化匹配度标准，并建立招聘的标准、程序和工作流程。如：选择业绩优秀的销售团队进行测评，选择业绩排名前三位和后三位的员工进行测评和分析。通过测评和分析找出优秀员工的标准，以指导后续招聘工作的方向和方法。

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15、 设计并完善话术：

借鉴优秀一线销售团队的销售和招聘经验，借助人力资源部全体员工共同地集思广益，设计出一套标准、有效、严密且流程化的招聘话术。设计时，还要要多注意细节，如打电话的时间不要安排在午休时间，语气要热情有活力，通话时间不要超过3分钟等等。

6、 加强招聘工作管理：

a) 安排初试和复试环节：

在招聘开展过程中，应该安排初试和复试环节，对求职者要有适当的审查步骤，一方面是将不符合公司用人要求的求职者过滤掉，另一方面也是展现给求职者一个正规的企业形象。

b) 建立招聘月报制度：

建立招聘月报制度，每月底统计出各类招聘渠道使用率、招聘计划达成率、简历收集量、面试约访量和招聘成功率。完善的招聘月报工作，是对招聘工作的阶段性评估。通过认真细致地统计和分析，可以对招聘工作进行总结，以利于以后的改进和提高。

7、 招聘渠道：

以下列举了常见的招聘渠道，每种渠道都有各自的优缺点，现阶段都可以进行招聘尝试。实际开展招聘前要做好各类招聘渠道的实地调查，分析和活动策划工作。在招聘过程中要制定招聘任务，发挥招聘团队全体员工的潜力，想各种办法深挖招聘成果。

a) 摆摊：找人流密集，人群扎堆的地方。如：重要的集市，活动现场。

b) 网络招聘：找专业的招聘网站，或者人群较集中的社区网站，重点放在免费网站，

根据经费计划，适当选择点击率高的收费网站。

c) 校园招聘：联系市内几所高校，可以考虑与校方谈批量实习或者优秀毕业生推荐。

在招聘过程中，注意做好职业指导(引导)，做好策划和宣传工作。

d) 人才市场：作为我市的重要人才交流招聘场所，不能轻易放弃，争取更多的招聘

机会，即使招聘成功率不高，也是主要的企业形象宣传的重要阵地。(是否可以考虑申请额外的宣传费用)

e) 猎头：在引进高级销售管理人才时，可以考虑猎头公司。

f) 报纸：适当选择收费较低的报纸，仅做为尝试，注意做好效果评价和分析工作。 g) 中介：联系人才中介公司和劳务派遣公司，借助他们的平台进行职业介绍和人才

推荐。

h) 挖角：从其他销售类公司挖人，重点寻找有销售经验、有人脉资源的优秀销售人

才。

i) 熟人推荐：想办法发动熟人推荐，口碑相传，内部推荐是不错的招聘渠道。如：

鼓励已招聘来的在培员工推荐朋友来应聘。

8、 招聘专员：

外招有销售经验或招聘经验者，内部选拔有经验的一线销售员工，尽快组建一个高效正规的招聘团队。

9、 招聘环境：

重新布置招聘场所，展示企业形象，招聘团队要热情接待，统一着装，注重礼仪，做好公司的门面宣传。

10、 人才测评：

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2在招聘过程中，开展人才测评工作。测评方法可以使用MBTI职业性格测试或者价值需求测评。以便于更好的了解求职者的心理状态、职业性格和求职动机。

11、 创意性招聘：

在开展各种招聘活动时，注意招聘形象，筹备多样化的现场布置，开展有创意的现场活动，力求生动有活力。

12、 会议营销模式：

通过会议营销模式开展招聘工作。组建讲师团队，招聘或培养优秀讲师，提高培训课程的开发能力，在各类招聘活动中发挥作用。

13、 企业文化：

增强企业文化宣传，展示公司的使命、愿景和价值观。展现清晰的职业生涯规划方案，介绍公司优秀领导和业绩高手的发展历程，树立榜样，带动新人。

14、 建立完善的培训体系：

公司应做好自己培养人才的准备，将有意愿没能力的培养成有意愿有能力的。课程内容涵盖招聘说明会、新人职前培训、岗前培训、晋升培训、讲师培训等方面。完善的培训不仅可以提升一线员工的业务能力和职业素养，也是公司留住优秀员工和重要手段。在现阶段，尤其要关注员工入职当天的培训，提高员工的归属感和凝聚力。除了对员工进行正面教育，还要注意适当加入公司中的“坏事”教育，对于不利员工发展的因素要提前打预防针，避免新员工遇到此类问题后的强烈反应，降低新员工的流失率。

15、 加强管理：

加强对新入职员工的管理，监控用人部门对新入职员工的辅导，目的是提高新员工的留存率。既要做好新员工的思想工作，又要做好新员工的销售技能辅导工作，更要做好新员工在遇到挫折时的心理疏导工作。

四、 开展招聘效果评估反馈

1、 开展在职员工满意度调查：

a) 对全公司开展一次全面的满意度调查，目的是找出公司目前在人力资源管理方面

存在的各种潜在问题。

b) 对新员工开展满意度调查，以便我们找出工作中的不足，适时的调整工作思路。

2、 离职访谈：

对所有离职员工开展离职访谈工作，找出其离职的真正原因，以找出公司深层次存在的问题。

3、 招聘效果评估：即建立招聘月报制度。

4、 反馈意见：

将发现的问题及时向公司决策层反馈意见，调整公司的战略发展规划和人力资源规划。

五、 资金使用(略)

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第2篇：一线员工招聘解决方案

背景说明：

1、随着国家对三农政策的大力支持以及元旦前后国家经济会议对农产品的价格提升和资金补贴，农民兄弟的收入将会大幅度的提高;

2、我国实行的计划生育政策形成在1980年前后，之后出生的大都是独生子女居多，人口总体数量是呈减少趋势。而80后几乎是构成目前公司一线人员的主力军。

3、根据CCTV电视台的公布数据，劳务输出大省四川，2010年农民的月平均收入是1500多元，安徽的民营企业的一线员工的月收入已经接近1600多元。种种情况显示，企业一线员工的薪酬在1500左右已经不具备竞争优势。加上中国人传统思想“家有老人不远游”，十年前后出来打工的外来人员，现在已经回家不再出来，加上在家里的收入也与出门在外的收入差不多。

4、“民工荒”已经成为珠三角地区的一个难题，很多企业面临着工资调整的压力。自从2010年6月份“富士康事件”引发富士康公司上调工资30%——60%，给民工荒带来的更是火上浇油。

5、江浙一带的一些民营大企业提出三年工资翻一翻的目标，比如万向集团的鲁冠球就多次提出要让员工的工资翻三翻，每年工资提升的幅度不能低于33%，在2010年，万向集团已经大部分企业实现了规定的目标，没有完成的也要求补够。一些这样的民营大企业的做法在很大程度上吸引更多的民工选择离开珠三角而转到长三角。

6、公司一线管理团队综合能力需要提升，按照胜任力要求，不单单是知识与技能方面，还包括职业素质、工作标准规范等方面的提升。

公司给的目标：

1、要求XXX人，其中XXX人为XXX工序

2、其他系统管理岗位XXX名战略规划：

1、集中精力整合**系统的内部运作流程，加强内部管理效率的提升;

2、按照战略目标规划岗位胜任力，严格执行人员编制计划。

3、强化岗位技能培训，提升职业素质与工作标准。采取策略：

1、内部流程优化，降低浪费;

2、强化变革的思想与技能辅导，宣贯部门才是主体，人力资源只是辅导。具体措施：

1、从制度层面上，加强对基层管理人员的职业素质提升培训部门计划在2011年开设针对班组长培训班、车间主任培训班、生产经理培训班，采取理论和现场实际操作情况综合评估的方式进行，证书有效期一年，每年需要

参加继续教育方可有效。争取在2011年6月底完成生产系统岗位胜任力模型的建设。同时，全年每季度召开1次《非人力资源的人力资源管理》培训课程，让负有管理岗位的人员能够了解和掌握基本的人力资源的常识。所有的一切都是为了降低一线员工到岗后的离职问题，以及员工发展通道问题。人力资源部现在已经在制作《成长存折》，对核心员工以及春节后推荐一线员工10人以上的免费发放，并提供免费的培训补贴。我部门经过调查了解，现在车间的一些员工在18岁左右，他们感觉天天加班，也学不到什么东西，春节后不想过来占有很大的比例。

2、从招聘的操作层面，提前准备，系统整合招聘与员工离职不能单独区分开来，必须系统化来操作。将采取以下措施来进行：(1)、明确行政人事管理。将明确**系统的行政人事全部由总部系统人力资源来负责。简化流程，提高运作效率。(2)、春节放假前后采取以下措施来招聘一线普工：a、部门与生产部一起寻找对公司有感情，有忠诚度的员工，对他们抽空集中来培训如何招聘普工?如何回答他们的询问?以及对他们的奖励。无论是回家的，还是留下过春节的，都可以推荐和介绍员工，都可以按照公司的规定享受待遇。该项工作现在已经基本完成，全部工作完成需要在2011年1月8日之前完成。b、根据确定的能够招聘或推荐的人员的具体数量，设计并印刷大型海报(现在正在进行中，2011年1月10日前完成)，便于回家时通过张贴海报来宣传。如果人数40人以上，就近的省份可以考虑公司派大巴车去接。c、对春节留厂的部分人员等全部人员走后，安排普工招聘培训，为春节初八上班后开始的大规模“抢人”做准备。该项工作将在2011年1月15日之后开展。同时安排好春节后招聘的人员和时间安排。计划初八开始上班，并开始落实附近区域的招聘点设置。d、对目前生产系统的一些管理干部制定一线员工招聘任务，不作为必须条件，但要有任务。为了避免老乡扎堆引发的不良次生现象，将采取人员调整和直接领导对调等方式进行。e、为了保证基层管理队伍的稳定性以及干部队伍的培养，2011年将采取岗位平调、岗位轮换等方式来提升整个基层管理水平。

3、主体部门要系统来对一线员工进行培养。不单单是自己操作层面，要制定一个基层员工提升机制，保证有20%左右的一线员工能够在一年内提升一次。基层文员、业务人员都可以从一线员工中提拔产生。《成长存折》将起到关键作用，人力资源部可以组织《如何做一个主持人?》、《如何开好早会?》、《商务礼仪》、《电话营销》等通用类课程;出口

部可以开设《照明常用英语》培训;咨讯部开设《常用办公软件的使用》、《电脑操作指南》等培训。同时，建议每月可以组织一些精神荣誉奖励评选：优秀主持人评选、打字比赛、制作EXCEL表格比赛、早会比赛、商务礼仪之微笑之星比赛、甚至每半年可以组织一次《劳动超男超女》比赛等。一切的努力都是希望在员工挣钱的同时，能够得到成长。而成长才是每个人都关注的。从现在开始，我们要转变对一线员工的态度与认识。把一线员工也当作企业的人才，我们要关心他们、关注他们的成长!重要的是我们要相信群众的智慧是无穷的，我们不应只雇佣员工的四肢，重要的是要发挥他们的智慧。以上的措施，基本上是可以从基本上解决普工的招聘来源问题。人力资源部招聘主管将制定详细的进度表，同时采取倒推法，把每天招聘的人数落实到每个组、每个人。并积极进行总结和调整。

第3篇：人员招聘方案

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各部门、各岗位需求人数，完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保招到与公司发展相适应的人才。

由于目前各行业都处于人员紧张状态，所以应适当放宽招聘条件采用多种渠道进行招聘。为了确保所招聘人员上岗后的工作质量，应在筹备期以原定编人数的二到三倍进行招聘，特别是管理人员，上岗前通过综合素质培训逐一筛选优胜劣汰，这样也会减少营业后不必要的人员流失。

整个人员招聘过程需要经历三个步骤：招(发布、吸引)、选(甄选、审查、选择)、聘(双向的，个人可拒绝聘用)

一、针对公司招聘岗位类型需求及人员招聘紧急程度，可以综合考虑以下几种招聘渠道：

1、 各镇集会时发放传单(针对年轻女性，车辆)发放数量根据集会大小和人流量浮动。

2、 乡镇村庄广播(选择在晚饭18:00-19：30间，相对白天比较安静，村庄内人员基本在家时)需要购买小额礼品给村领导或广播管理处。

3、 市区或县城，在不违规的情况下各车站不限于某处，(人员流动较大处如：火车站进出站口，汽车站进出站口)设传单发放或摆放易拉宝等显眼招工信息。

4、 找可靠人流量大的位置摆放固定招工广告牌，有必要找附近商铺帮忙看管，简单介绍或登记等。(如有成绩可给予一定的有偿服务)

5、 网络招聘，包括但不限于58同城，赶集网，智联招聘，前程无忧，菏泽人才网等。网络招聘可以给公司招纳中高管理人才。

6、 中介代招：中介介绍人员做好登记，工作满1/2/3个月给予提成奖励<奖励稍高>或做满1个月后一次付清<奖励稍低>)。

7、 电视台和车载广播宣传：

二、选(甄选、审查、选择)，即面试流程

1、甄选：人事部根据各岗位要求对收集上来的所有简历进行筛选，选择适合我公司要求的优秀人员，做好简历筛选工作是提高招聘效率及招聘质量的基础，也是面试的前提工作。

2、预约：提前1天电话通知应聘者，详细告知应聘者面试时间、地点、面试时需要准备资料等。

3、面试前期准备工作：1)《员工应聘登记表》、笔、公司简介等;2)面试人员准备：哪个岗位需要哪些人员参加面试，提前与面试人员定好时间，以确保面试的顺利进行;3)面试问题的准备：每个岗位应提前设定好面试问题

4、面试过程：1)人事部引领人员应向应聘者介绍本次参与面试的面试官姓名、职位;2)人事部向面试者介绍公司基本情况，并对应聘者的到来表示欢迎; 3)面试人员根据面试问题进行提问，了解想要了解的情况;4)给应聘者一定的时间，由应聘者提出自己所关心的问题;5)人事部引导面试结束，并告知将在何时给予答复或上班时间;6)每个人的面试时间控制在20分钟以内。

5、面试结束：1)面试小组人员总结面试记录，由相关部门共同核定面试结果，确定暂定录用名单;2)人事部对暂定录用名单人员资料信息进行核查，以确保面试人员资料的真实性;3)一些特殊岗位如需复试，方法同上，最终确定录用名单;4)人事部提前一天告知被录用人面试结果，以便于被录用人提前准备入职资料。

三、大概招聘时间安排如下：

1、每天中午8：30-11：30各镇集市传单发放，根据去每个集市的频次调整区域，下一步辐射相邻县城镇(成武县、单县、郓城等);根据距离逐步辐射;

2、下午可选择周边村庄发放传单，县城人员密集区发放如(银座，三信超市)汽车站及火车站附近;

3、预计1月20日前洽谈1到2家中介公司，要稳定有一定口碑的中介，洽谈合作模式，输送人员可做够满月一次付清酬劳，或分多次多月返现，洽谈完成后签订合作意向书;

4、2月8号即腊月二十三到2月底即正月十五前，开始为外出务工人员开始返乡高峰，考虑人员宣传力度有限，成本也不低，所以建议考虑广播电台，电视节目，不干胶贴(设立粘贴点，每辆电动车粘贴给予一定奖励，)等方式;

第4篇：招聘护理人员方案

xxx医院2012年招聘护理人员方案

为满足我院快速发展和科室工作的需要，现面向社会招聘护理专业技术人员，招聘事宜如下：

一、招录专业及名额：护理专业人员??名。

二、报名条件(按专业特点要求)

1.热爱护理职业，医德医风高尚，有吃苦耐劳和奉献精神，服从工作安排及科间调配，思想进步，作风扎实，具有较强的责任心。

2.学历及年龄：⑴.全日制大专以上(包括大专)护理专业学历(高中毕业考取的大专);⑵.年龄要求35岁以下(有临床工作经验者优先录用)。

3.必须有护士《执业资格证书》。

4.身体条件：①身高160厘米(包括160厘米)以上;②品貌端庄，身体健康(无先天性、传染性疾病等)反应灵敏;③无违纪违法记录。

5.中共党员、获得优秀毕业生、优秀班干部、奖学金等荣誉称号及有其它特殊专长者同等条件下优先录用。

6.会讲普通话，口齿伶俐。

三、招考的方法步骤

1.报名时间：

2.报名地点：

3.报名：⑴.报考人员须持有效期内身份证、毕业证及护士《执业资格证书》原件和复印件报名;⑵.今年应届护士院校毕业者须持学校的就业推荐证明及有效期内身份证原件和复印件报名。

考务费??元(含笔试、面试、技能操作测试)。

4.考试内容及方法：考试分为笔试、面试和技能操作三个部分。笔试主要看报考者的专业基础理论知识掌握程度和运用理论知识分析、解决问题的能力。面试主要测试报考者的综合素质及专业能力。操作考试主要测试应聘人员的护理技能操作水平。

1)、笔试时间:

2)、面试时间:

3)、考试成绩：首先进行笔试和面试，笔试成绩占40%，面试成绩占30%，然后按分数，从高到低以???比例进入技能操作考试。

4)、技能操作测试(分数占总分30%)，时间：???。

5)、考试纪律：考生必须在规定时间到达考试地点，听从考官安排，不得有任何作弊行为，否则，取消考试资格。

四、其他事项

1、应考人员对个人提交的资料负全责，若有作假，一旦发现即取消考试资格或解聘。

2、应考人员在考试中缺考，视为退出。

五、录用

按笔试、面试、技能测试总分数由高到低顺序录取。

xxx医院

具体时间

第5篇：软件销售人员招聘流程方案

1、招聘渠道采取网上招聘(网上发布信息)，校园招聘(联系高校就业指导办)，招聘会

(1)采取网上发布信息是鉴于销售人员的群体特点：较大的流动性、较广的信息渠道，多数对网络信息较为关注，同其他渠道相比，网上发布信息覆盖面更广、更加全面、更容易被合格的销售人员搜集到。

(2)校园招聘可以作为辅助手段从实习生开始培养，毕业生群体对自己未来的定位比较模糊，很多经验都是从踏入社会的第一家单位获得，更容易培养企业认同感，各种门槛要求相对较低，但是如果找到素质较高的优秀毕业生，得到的产能却非常高。而且他们的热情活力也更能感染团队其他成员。

(3)招聘会虽然在网络时代显得有点落伍，但是作为传统的招聘方法也具有自己的优势，如：可以快速收集大量简历，更容易跟其他单位交流招聘经验及对人才的管理，更重要的是有一定的广告效应。因此偶尔参加几次重要的招聘会也是有必要的。

2、简历的筛选

重点注重以下几点：(1)、专业与学历：市场营销、软件类，大专等;(2)、工作经验：是否做过销售业务，以什么样的模式等;(3)、发展潜力：简历制作上、 学历上、经历上等

3、初试

(1)、面谈：形象气质、语言表达、工作态度、阅历等;

(2)、笔试：性格测试;求职动机、素质要求、发展规划等测试;

4、复式

(1)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等

(2)场景测试：设置一个模拟工作场景，察看应试者的应变力、抗压力、稳定性等

5、最终复式

再次进行深度沟通，求职意愿、薪酬、综合素质等

6、对整个招聘体系进行评估

(1)、招聘过程是否紧凑;

(2)、是否给应试者留下良好印象;

(3)、所招人员是否符合公司的要求等

备注：关于招聘过程中的问题总结

由于招聘是企业对外的一面窗口，关系到企业的形象，严重时会对企业造成不可估量的损失。主要表现在：

1、 应试者本人对企业失去信心，不与企业打交道。

2、 应试者周围的人对企业失去信心，不与企业打交道。

3、 以上两点被我们的客户知晓，客户对企业失去信心，不与企业打交道等严重后果。因此招聘过程中我们要做到

1、对来访人员要做到把来访者当成客户，无论是来做什么的一定要做到最基本的文明服务三要素。

(1)、接待三声：来有迎声;问有答声;去有送声。

(2)、文明用语：您好，谢谢，请，对不起，再见

2、(1)、招聘要专业;(2)、流程要紧凑;(3)、面试官要注重自身素质的不断提高;(4)、相关人员要注意自己的言行举止。

第6篇：2016人员招聘实施方案

为加快公司各项业务有序开展，积极推动公司XX利用项目顺利建设，根据工作进展和实际需要，拟向社会公开招聘高级文秘1名(补员)。为做到招聘过程公平、公正、公开，特制定本实施方案。

一、招聘领导小组

为确保本次招聘工作顺利实施，XX公司将成立招聘领导小组. 成员如下：

组长:XX 副组长：XX 组员：XX

二、招聘岗位及相关说明

(一)招聘岗位：高级文秘1名;

(二)岗位职责：

1、遵守公司的各项规章制度，尽心尽职做好自已的本职工作。

2、参加公司各类会议，认真做好会议记录，按时起草会议记录。

3、协助筹备公司性会议，及时准备公司会议材料，通知相关人员准时参加会议。

4、负责上级单位的收文登记、送阅及处置工作。

5、负责按时上报上级公司布置的汇报材料、工作月报和报表数据。

6、负责公司信息的维护、更新工作。

7、负责公司党群建设工作。

8、完成公司领导交办的其它工作。

(三)应聘条件：

1、年龄：20—40岁，身体健康;

2、学历：大专及以上

3、具有驾驶证。

4、有相关经验者

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优先;

5、具有高度的责任感和职业素养，能承担一定的工作压力;

6、能掌握企业管理制度和流程，在相关岗位上能独立的处理相关事务;

7、形象气质佳，性格开朗，举止得体大方，为人热情。

(四)用工形式：合同制

(五)工作地点：XX县。

(六)薪酬待遇：按XX标准执行(缴纳“五险一金”)。

三、招聘方式及程序

本次招聘工作按照公告发布、公开报名、资格审查、考试、体检、批准录用等程序进行。

(一)公司在得到能源投资公司同意招聘批复后于当日在万安县政府网、58同城等网站上公开发布。

(二)资格审查。招聘小组成员根据应聘人员的条件进行简历筛选，并通知简历筛选后人员到公司进行笔试、面试等。

(三)统一考试。采取笔试和面试相结合的形式进行，笔试试卷实行封闭式命题，笔试、面试分别计入综合总成绩，经过考察综合评定后确定拟录用人员名单。笔试、面试时间在资格审查后另行确定。

(四)体检。符合录用条件人员到指定体检机构进行体检。体检不合格的，其缺额按综合成绩高低顺序递补。

(五)背景调查。体检通过后，对人员进行背景调查，审核其是否存在纠纷问题。

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(六)批准录用。背景调查通过后，按程序报批，试用期二个月，试用合格后签订正式劳动合同，办理相关入职手续。

四、其他有关要求

(一)岗位审查后符合条件的报名人数与拟录取人数比例低于3:1的，将不组织该岗位招聘。

(二)为做到公平、公正、公开、透明，在本次招聘过程中，我公司纪检监察人员将对现场进行全程参与，杜绝营私舞弊现象发生，使招聘工作顺利完成。

XXX有限公司

二〇一六年十一月十日

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