花店橱窗设计案例

第1篇：花店橱窗设计案例

花店橱窗设计分析

既然要拿来花束一个一个的放，我们就以花束划分阶段。设计一个状态opt[i,j]表示将第i束花放在第j个花瓶中可使前i束花得的最大美学价值，那么决策就很容易想到了：将第i束花放在第j个瓶中，那么第i-1束花只能放在前j-1个瓶里，显然我们要找到一个放在前j-1个瓶中的一个最大的美学价值在加上当前第i束放在第j个瓶中的美学价值就是opt[i，j]的值。

显然符合最优化原理和无后效性。

状态转移方程：

opt[i,j]=max{opt[i-1,k]}+a[i,j](i<=k<=j-1) 为什么是i<=呢?

第2篇：橱窗培训——橱窗设计，品牌升华的二次设计

国际服饰品牌凭借时间带来的历史积淀，品质的加持带来奢侈感的外露占据人们的观感功能。除去多年经营变革带来的优势外，在视觉营销普遍化的国外服装产业中，更多的则是运用橱窗设计这一窗口形式来凸显服装设计之外的美感。

有行人就有衣装，有了衣装就希望穿着有“名字”的服装，以至于服装品牌充斥于人们每天的生活中，仅凭只言片语的产品介绍，华丽迷幻的海报宣传是无法宣扬我们的穿衣理念的。国际品牌擅于利用橱窗设计来达到这种“自我宣传”，以及通过品牌形象具象化的手段来制造更高的感官享受。品牌之间的橱窗设计蕴藏的巨大市场空间可见一斑。

国外品牌在橱窗设计的运作上相较中国市场更趋于完善，以自主设计为主的国际品牌橱窗并不担心无人设计，无材料支撑以及无人买账这三方面。而设立在中国的品牌门店也以海外品牌总部的整体橱窗复制搬迁和外包4A公司制作为主，完美的全球化运作模式，无一纰漏。反观中国国内品牌的橱窗，基本无设计可言，更不用谈所谓的品牌形象宣传这一视觉营销的重要手段。尽管少数的服装行业从业者看到了橱窗设计的重要性，却难寻承接之人。

近年来，在中国服装行业兴起的橱窗设计“大跃进”活动出产量之多令国外品牌汗颜，相比之下却易分孰优孰劣。4A公司以及美名其曰“橱窗展示设计公司”的小成本、零设计、低质量、大价钱换来的是惨淡的市场信号，无人买账的橱窗设计是做不到品牌形象传递的，几乎连陈列都没有的“中国橱窗”难免会成为国外人眼中的笑柄。这种鸡肋般的做法是无济于事的。

中赫时尚身负中国时尚培训旗舰品牌之名，在时尚职业培训上，桃李满天下。其中服饰陈列设计课程作为业内最火爆的课程，亮点之一的橱窗设计课程备受青睐。立足于国内，放眼全球的前沿眼界，致力于扭转“中国橱窗”的空白市场，将更优质、更有设计的橱窗推向广泛的市场中。

国人在乎的是销售和回报，国外在乎的则是效果和品牌宣扬度，而后者的高级思想终究会名流青史，前者的闭塞思维只能看着市场被瓜分，做着无限循环的无用功。橱窗设计的重要性并没有被认真审视。