通用航空企业财务管理信息系统建设思路
摘要：财务管理是企业运营、发展的核心，也是决定企业收益、经济效益的主要因素。随着通用航空业的发展，财务管理能力的提升对提高通用航空企业经营效率、增加市场收益、减少成本支出都将起到重要作用。文章以国网通用航空有限公司(简称国网通航公司)财务管理信息系统建设为例，全面阐述通用航空企业财务管理信息系统建设的原则、整体架构及应用成效，以实现通用航空企业财务集约管理、设备资产精益、存货应用高效的目标。
关键词：通用航空 财务管理 信息系统
一、财务管理信息系统建设的必要性与建设原则
(一)必要性。国网通航公司成立初期，财务系统处于初始化阶段，数据标准不统一，无法有效实现信息共享，难以对公司整体财务资源进行管理。财务管理组织松散，所有报销均在线下进行，与物资、经法等系统未实现对接，对航空成本、设备资产精益管理造成障碍。
(二)建设原则。一体化财务管理信息系统是国网通航公司推进财务集约化管理的重要支撑手段，也是创新体制机制、推动公司科学发展的客观要求。系统按照以下原则进行建设：
1.遵循标准，需求主导。以公司财务管理需求为导向，遵循统一领导、统一规划、统一标准、统一建设(“四统一”)原则，以促进财务集约化发展、精益化管理、标准化建设为主要目标，统一组织开发和实施，逐步提高国网通航公司财务信息化水平。
2.巩固成果，深化提升。基于其他通用航空企业已取得的建设成果，通过提升信息系统功能，实现整体的信息流、物流、资金流和业务流的有机集成，有效提升公司整体运营效率、降低管理成本开销。
3.突出重点，充分完善。在满足集团公司整体要求的前提下，结合国网通航公司的业务特点，通过业务调研、讨论会、问卷调查等方式，充分了解国网通航公司所有的业务需求、报表需求等，制定国网通航公司共有的系统功能扩展需求。
二、项目整体结构
为满足国网通航公司财务信息化建设整体需求，对现有系统进行进一步完善和提升，应从“点线网面”全面构建一体化财务管理信息系统。
公司现有系统、模块包括：成熟套装软件、财务管控模块、员工报销模块、经法系统等，此外公司还有航空管理类等专业软件。系统将现有系统进行融合，提升各业务系统的耦合度，将财务管理融入到业务系统管理中去，结合集团公司财务业务数据治理和实时管控指标考核需要以及国网通航公司实际业务管理需要，满足公司财务管理需求。国网通航公司财务管理信息系统架构如下页图所示。
三、系统功能
(一)精益管理航空成本。根据国网通航公司成本预算管理和航空管理机构的管理需要，进一步细化成本核算科目，统一梳理成本流，规范成本归集、分摊分配流程，对前端业务进行规范和优化，强化成本分析与决策与业务的相关性，提升国网通航公司精细化管理能力，提升公司业务管理效率。此外，多维度反映公司运营成本，满足预算控制和成本管理需要，细化成本构成，满足对材料费、人工费及其他费用的明细分析;区分机组直接成本费用和分摊的间接费用，对于材料费用，满足航材、油料及其他分析需要;对于其他费用在现有科目下进行进一步细化;对于间接费用，明确和固化每类间接费用的分摊规则，并进行标准化处理。
通过梳理国网通航公司成本管理体系，建立部门、机组、飞机和合同项目成本分析体系，同时细化成本要素，分类管理成本构成。分析部门费用包括哪些，机组发生的成本费用包括哪些，飞机和合同发生的材料费、人工费和其他费用包括哪些，其中直接费用有哪些，间接费用有哪些，分类来自哪些部门的分配和分摊;同时通过业财融合，提升业务和财务结果的相关性，更深入地采用业务数据作为分摊分配基础，如合同使用机组的作业时间等。
(二)深化管理设备资产。飞机的运行维护管理是国网通航公司成本费用控制的重要环节。对现有工作流程进行整改，确保设备资产信息集成同步;对维修成本进行精细化管理，满足维修成本多维度管理需要，如：区分日常和大修业务，区分飞行设备、房屋建筑物等;细化运输设备管理，将高价周转件纳入管理，与飞机及车辆一起进行管理。对公司所有资产进行盘点清查，厘清目前公司的设备资产状况，并根据梳理后的设备资产管理要求更新系统数据。
(三)深化存货应用。全面梳理国网通航公司存货业务，根据各类存货业务特点进行规范管理，将航材、低耗、备品备件等所有物资纳入存货管理，建立各类物资进销存管理台账。加强对废旧物资和呆滞库存的管理，包括在库的待报废的航材、在库的待报废的普通物资及废旧物资，将此类物资纳入系统管理，满足实物管理和后续处置需要。
(四)搭建以合同项目为主线的获利能力分析体系。通用航空服务包括国网综合计划内和对外提供非国网综合计划内的航空服务业务，实现满足以合同为主体按项目进行管理和核算，满足业务管理、成本预算管理及多维度损益分析需要。
四、系统先进性与创新点
(一)坚持“标准化、体系化”的建设原则，规范预算编制要素，建立预算信息标准。以标准化为核心，价值链为主线，通过对国网通航公司业务动因和财务指标的系统梳理，搭建涵盖公司各业务板块，以损益预算为起点，覆盖资产负债预算和现金流量预算以及相应的各类业务预算，由预算科目、辅助维度、参数库组成的预算科目体系，规范输入、输出信息传递路径，统一预算编制方法，提高预算管理的标准化，促进预算与核算的有效性。
(二)坚持以业务预算为基础，预算编制向业务部门延伸，实现财务预算与业务预算的有机融合。以业务预算为起点，以经济业务事项流转为主线，理清财务部门与业务部门职责界限，由业务部门发起编制业务预算，并按照规定的审批程序通过系统流转传递，改变业务信息线外传递的现状，实现财务预算与业务预算的有机融合。
(三)坚持集成式开发应用，统筹兼顾与其他系统的信息共享和集成。在财务管控系统内部，堅持与其他模块共享、集成式开发应用，共享信息涉及到责任中心、项目库管理、固定资产类别、贷款合同、购电机组等诸多方面，应确保财务数据来源唯一、数据口径一致。
(四)多口径一本账查看。能够在集团内部不同层级、不同范围的核算单位基础上查看不同年度、不同月份区间的汇总账簿、抵销账簿和合并账簿。支持会计科目的多选，能够同时查询不同会计科目的总分类账，方便进行不同层级核算单位、不同会计科目的对比分析以及集团公司的查询。
(五)实时编制报表。实现全公司各级、各类会计报表由账到表的“一键式”生成，提高信息处理速度和报表编制效率。会计主体在财务报表的编制时间上，可以突破过去只有月末、年末才能编制财务报表的局限，根据管理需要随时出具报表，提高财务报告的实效性。
综上，一体化财务管理信息系统以支撑财务集约化管理为核心，以财务业务横向融合、财务管理纵向集约为目标，以巩固基础、完善功能、提升应用、推进集成为重点，实现政策实时管控、流程实时监控、财务与业务实时联动、报表实时生成、风险实时监控，显著提升决策支持能力，全力推进通用航空企业财务管理现代化。
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作者：白皓东 谢勇
摘 要：随着民众生活水平的提升，选择飞机出行已经从最初的奢侈消费向大众消费转型，这种变化给通用航空企业的发展带来机遇的同时，也为企业管理体系的完善带来了巨大的挑战。本文结合实际情况对通用航空企业经营管理体系的构建进行了简析。
关键词：通用航空企业 经营管理体系 构建策略
1 通用航空企业经营管理现状
随着社会主义市场经济体系的不断完善，民众的生活水平正在发生着日新月异的提升，无论是商务活动还是外出旅游，选择飞机出行已经逐步成为一种常态，这也就在一定意义上真正地让航空被赋予了“通用”的概念，切切实实地为民众提供全方位的出行服务保障成为所有通用航空企业发展的要务。不过就目前的情况来看，国内通用航空企业的实际经营管理情况呈现出来的差异还是比较明显的，在北、上、广等一线城市，通用航空企业的发展无论是在规模上还是在区域性范围内的影响力上都已经形成了规模，有足够的实力和能力同国外的通用航空企业一比高下，但是在很多三线城市的通用航空企业，其组建的目的仅仅是为了满足机场的实际需要，并没有真正形成一定的经营能力，发展规模还比较小。特别是一些民营航空企业，受到经营主体资质的影响，其业务范围拓展得较为缓慢，并没有真正形成集团化发展的架构。
2 通用航空企业经营管理体系构建存在的问题
近几年，各地为了满足经济发展的需要，向有关部门提出的兴建机场的申请愈来愈多，但是作为机场的配套企业，通用航空企业的发展方案可执行的却并不多，笔者通过归纳部分通用航空企业经营管理体系架构发现，目前面临的问题值得关注。
第一，政府热衷于“建机场”，但是忽视“建企业”。一段时间以来，很多地方的GDP量化政绩成为常态，而撬动GDP最快的方式就是建机场，通过建机场不仅能够直接与一线城市建立起直线联系，而且兴建机场本身能够在本地形成一个巨大的产业圈，跳跃式地拉动了GDP的产生不说，还在一定程度上起到了重新包装城市的作用，因此很多城市对外宣传的“城市名片”上都有机场的一席之地。不过作为通用机场的配套设施通用航空企业，地方政府因为在招募专业化人才上存在明显的欠缺，因此很难通过以政府财政出资的形式组建通用航空企业公司，更无从谈起集团化经营的模式了。这种盲目兴建机场的行为，不仅在一定程度上过度消耗了政府资源和社会公共资源，而且并没有符合通用航空企业的自由发展、有序竞争这一公认的市场规律，导致了部分通用航空企业在组建之初就是亏损经营，长此以往，势必给企业的发展和区域性经济的发展造成负面效应。
第二，通用航空企业融资渠道过窄，但是融资金额很大。有些地方在完成机场规划的时候，的确同步考虑到了通用航空企业的发展，也的确很重视通用航空企业经营管理体系的相关软硬件建设工作。但是在完成了对通用航空企业的组织架构进行了解之后发现，如果要想形成一个具有一定竞争能力的通用航空企业，需要消耗很高的基础性投资，为了满足实际的经营需要，便采取融资的方式来实现初期基础投资。这种思路是正确的，而且相关的融资措施也的确能够给投资人带来稳定的实际收益，但是由于整个机场项目建设以及通用航空企业的组建都需要在国资委进行立项、审批和报备之后交由民航总局等部门复核、查验，繁琐的流程让一些资本企业逐步失去了对通用航空企业的兴趣，以至于到最后，通用航空企业的投资主体仍然是地方城市投资集团或者新组建的带有明显地域发展特点的通用航空企业经营公司。如此一来，就给这些投资主体带来了巨大的经营风险，导致这些投资主体背负了高额的信贷资金压力，一旦企业经营出现不可逆局面，将给这些投资方形成巨大的财务危机，甚至有可能直接影响主业投资体系。
第三，通用航空企业专业化人才培养体系不健全。与其他企业不同的是，通用航空企业的经营与发展，不仅需要专业的市场营销、企业管理人才，还需要大量的对航空信息分析、国际化通用航空企业以及机场管理的专业型人才，前者相对比较好满足，但是后者就需要认真地甄选了。笔者通过对部分国内的通用航空企业人力资源进行调研发现，很多企业都存在不同程度的人员匮乏现象，甚至有些企业的中、高级管理人员根本不是航空企业管理专业出身，这无疑给通用航空企业的发展带来了巨大的隐患。造成这种局面的原因固然与国内通用航空企业竞争日趋激烈有直接的关系，但是也在一定程度上体现出来，作为通用航空企业最末端的用人方，没有注重专业化人才的培养工作，更无从谈及后备人才的储备建设工作了。这样就极易形成通用航空企业发展的过程中出现管理型人才的“断档”，增加企业的人力资源成本支出。
3 通用航空企业经营管理体系构建策略
梳理通用航空企业经营管理体系构建中出现的问题其实不难发现，表象上来看是企业的外部经营环境存在不足，其实是企业自身管理体系不完善所致，不过考虑到这其中的确有一些属于历史遗留问题，不可能一蹴而就地解决现状，因此必须采取循序渐进的方式扭转目前的局面。
(1)转型企业的经营发展格局与模式。通用航空企业的经营主体的确是依托机场来实现的，但是机场并不能完全作为通用航空企业的全部有效资源来实现企业的发展，需要从全局的角度重新审视和定位通用航空企业的经营管理架构体系。北京通用航空公司(下简称北京通航)在这个方面就总结了很多宝贵的实践经验，北京通航的投资主体是北汽集团，而北京通航的企业架构中不仅有航空企业，还有飞机制造和汽车制造企业以及汽车租赁企业。如此将企业的发展从单一的定点经营向线性发展转移，企业经营管理体系的变化，也就能充分地影响企业有效决策的实施，让企业的发展长期处于良性运转的状态，在根本上甩开了地方政府对通用航空企业自由经营主体的影响，更是忽视了机场基础建设对通用航空企业发展所带来的羁绊。
(2)拓宽通用航空企业融资渠道的同时加强企业行政管理架构的组建。企业的发展离不开资本的支持，但是资本对于企业的影响仅限于资金投入層面上，通用航空企业的发展必须要交由专业化的团队来进行管理才能有效确保企业的发展，不能让资本方采用资金投入的方式直接影响企业的行政管理工作。北京通航在加强和完善企业行政架构组建的过程中成立北京通航经营计划管理领导小组，自上而下进行推进，与被管理企业和项目形成有效沟通渠道，快速及时地进行问题反馈和差异督导，协助解决实际问题，提高公司运营工作效率。进行标准化管理，建立经营分析模板。要与企业各发展阶段及当期的重要事项吻合，突出重点、简明扼要，就一个或多个问题做重点分析，切实达到补短板、见实效的作用。洞悉企业业务发展变化，广泛涉猎行业相关资讯，敏锐捕捉宏观经济环境和内部业务推动对本企业的影响，真正让企业实现了专业化管理。
(3)开展全新的人才培养措施来加强通用航空企业经营管理人才的储备。企业与学校开展定向合作，通过这种订单式的服务模式，能够解决基础人员的实用需求，而加强与高端学府之间的技术交流合作，能够彻底改变目前通用航空企业人才匮乏的问题，让专业的管理型人才在通用航空企业中发挥积极作用，再经过定期培训，实现了后备人才的储备工作，让企业更具有时代特点，更符合企业发展的实际需要。
4 通用航空企业经营管理展望
通用航空企业的发展单凭从航空交通领域发展已经不能适应企业的战略性扩张需求，在下个阶段的工作中，一方面，通用航空企业的经营管理应该侧重于多元化经济实体的组建，确保企业与消费者之间形成良性互动;另一方面，利用现有的有利资源加大互联网经济的发展模式，让民众实现便利化消费的同时，也增强了通用航空企业在日常生产经营中的影响力，能够在业内具备一定的话语权，这样企业的发展就能够形成较强的影响力了。
5 结语
综上所述，通用航空企业的发展在我国的确是一个新生事物，不仅需要企业自身快速地融入角色，还需要政府相关部门在转变政府职能的过程中予以大力的配合，与此同时，社会层面的关注也应该有序加强，真正让通用航空企业在一个相对宽松的市场环境中得到发展，进而构建出一个和谐、共荣的航空企业发展秩序。
参考文献
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作者：匡婧
[摘要]随着时代的发展和社会的进步不断提速，通用航空企业迎来了高速发展，在这个过程中，集团化经营是否适合通用航空企业的实际需求成为一个争议较大的话题，文章结合实际情况对基于集团化经营的角度发展通用航空企业进行了簡析。
[关键词]集团化经营；通用航空企业；风险管控
[DOI]1013939/jcnkizgsc201731174
1通用航空企业的发展沿革及现状
由于航空领域的特殊性，在计划经济时代的时候，所有航空资源不仅完全归属国有，而且还属于严格管控物资，不过随着改革开放的不断深入，航空企业不仅实现了多种经营，而且还引入了非公有制企业的加入，从根本上增强了通用航空企业的实际竞争能力，提升了通用航空企业在国际舞台上的影响力。
就目前的情况来看，通用航空企业的经营现状还是比较不错的，有些企业通过自行整合真正地实现了规模化发展，将上下游资源放在同一个平台上之后，让企业不仅具备了“输血功能”，而且还在某些领域里完善了“造血功能”，从根本上提升了企业的行业竞争能力。
2通用航空企业集团化经营的利弊分析
企业要想得到壮大和发展，通过实现集团化经营的模式是一个比较方便与快捷的方式，作为通用航空企业而言，其整个经营过程中受到资源限制的情况比较明显，如果企业能够从自身挖潜的角度上出发，真正的实现战略性投资扩张，进一步地整合有效资源，那么对于通用航空企业的长足发展是极为有利的，在这个过程中不少企业都做出了尝试，北京通用航空企业不仅整合了直升机制造企业资源，而且在汽车企业资源的整合上也下足了功夫，北汽集团的影响力对于北京通用航空企业的发展同样是意义重大。
但是，也必须清楚地认识到，通用航空企业的这种集团化经营思路尽管对企业的规模化发展有利，但是在某种程度上来说对于企业的经营策略执行、资金有效配比都是存在着一定影响的。
其一，集团化经营容易导致通用航空企业可支配资金存在较大风险。企业的实际经营要基于趋利的态势下进行，才能真正地确保集团良性发展，因此下辖的任何一家企业经营都必须确保常态化。这样就需要集团公司决策层在制定一些管理决策的同时，要给子公司下放足够大的财务支配权限，这种权限如果不能有效地平衡与遏制，那么势必会影响整个集团的财务收支状况。华东地区较为著名的一家民营航空公司之所以在高速发展之后迅速没落，就是因为其在整合上下游资源，试图采用集团化发展的方式进行企业扩张的过程中，对于下属子公司的财务支配权限下放过大，导致下属子公司也盲目地开展资本扩张，直接影响了整个集团的现金流存量，从而导致企业经营主业受到严重的干扰。
其二，集团化经营容易导致通用航空企业的管理架构臃肿。尽管目前绝大多数的企业都引入了现代化的管理理念来开展企业管理，但是必须指出的是，现代化的企业管理理念有效执行，必须要有完善的企业管理体系作为支撑，很多企业片面地认为企业管理理念与企业管理措施是一种概念，从而直接影响了企业的实际发展。其实集团化企业的经营，无论从架构上还是从管理模式上都与单一企业管理基础存在着本质上的不同，所有的分公司决策在符合公司发展基本需求的同时，必须要符合集团公司的战略性发展目标，这样才能够让企业处于可持续稳健的发展态势之下。某廉价航空企业与某物流公司的合作之所以屡屡受阻，就是因为不仅集团公司之间有不同层面的接触，而分属不同企业的子公司之间也有不同层面的接触，如此一来导致企业直接的合作基调完全不同。这种管理架构上的臃肿，不仅没有提升企业间合作的质量，反而直接影响到了企业集团化发展的进度与优势，浪费了宝贵的社会资源。
其三，集团化经营容易导致通用航空企业的宏观决策受干扰。原则上来说，企业步入了集团化发展之后，在发起宏观决策，特别是制定战略性资本扩张政策的过程中应当首先考虑集团化内部的下属公司，但是由于企业硬件条件的不具备，这些子公司并不一定具备航空行业所提出来的专业化标准，给企业的管理层在启动决策方向调研的过程中造成一定干扰。
3通用航空企业集团化经营的措施
分析通用航空企业集团化发展面临的弊端，并不是完全否定集团化发展对于通用航空企业的作用，而是要客观、理性且精准地分析出通用航空企业适合自身发展的模式，有的放矢地解决面临的问题，帮助企业真正地实现资源有效整合下的资本扩张。
一是在第三方独立机构的监督下给予子公司一定财务支配权限。集团总公司将财务支配权限下放到子公司之后，要从风险管控的层面上加强管理，单凭数据和报表是不能体现出子公司实际经营情况的，因此有必要借助第三方独立机构对子公司的财务状况进行周期性的审核。这种审核不仅包括单纯的财务会计审核，还包含了一定的审计内容，经营效益审计和责任审计应该是重点。将所有信息都汇总之后，再结合之前预设的财务风险管理预案进行对比，就能够从根本上梳理出子公司的实际财务状况和经营情况，有利于集团公司修订相应的管理决策。
二是完善集团管理架构下的人、财、行政分治。现代化的企业管理需要有效的管理架构作为支撑，而这个管理架构需要将人力资源管理和财务管理与行政管理通过不同的渠道体现出来。而这三种管理架构的并行，在一定程度上也体现出了相互制约的特点，有助于集团公司决策层在落实管理措施的过程中实现管理权限的集中，不过考虑到财务管理工作的特殊性，对于负责财务管理工作的责任人，应该从集团公司的决策层中选拔一名高级管理人员担当，这样才能确保集团公司的经营风险处于可控范围之内，便于启动相应的战略投资扩张措施。
三是因地制宜规范集团管理格局下子公司发展。集团公司下属的子公司，在财务和人力资源管理上属于企业集团是既定的事实，但是并不一定说这些子公司就是理所应当的集团公司相关产业配套公司。通用航空企业在发展的过程中要首先考虑安全性因素，因为只有确保安全性因素才能在保证企业具备良好发展空间的前提下开展日常经营活动。目前集团管理格局下的子公司，虽然在业务经营上属于集团管理范畴，但是有些资源并不一定能够完全达到通用航空企业集团化发展的具体安全要求，需要集团公司经过因势利导之后才能承担相应的工作。在这个过程中可以在符合安全性管理及绩效考核标准的前提下，向所属子公司采取政策倾斜的措施扶持其发展。
4通用航空企业集团化经营展望
从实际经营的角度上来说不能直观地肯定或者否定集团化发展是否符合通用航空企业，要从企业的实际情况出发进行研判。下一阶段的工作中，企业应将进一步整合网络资源作为发展基础，一方面将企业的业务经营范围从实体经营向互联网业务范围进行扩张，加速企业资源整合的力度；另一方面尽快完善企业的电子商务经营模式，这样才能让通用航空企业的线上和线下业务发展完全实现同步，有助于企业在条件具备的情况下开展基于包容互联网经济的集团化发展格局，助力企业经营的再次腾飞。
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作者：匡婧
问题：围绕情感管理、构建“大家庭式”的企业文化，通用公司采取了许多独到的做法，并产生了成效。请你结合案例中提到的这到做法，谈谈在企业管理中如何建设好优秀的企业文化。
通用电气公司在企业管理中如何建设好优秀的企业文化坚持以人为本
以人为本，是当今世界企业管理的潮流和趋势，也是企业文化建设必须坚持的指导思想和重要原则。坚持以人为本，就是要重视员工的地位和作用，为员工的发展营造良好的环境和氛围，通过提高员工素质，提升企业竞争能力，打造企业品牌，把企业做强做大。GE之所以能够成为一个全球性的公司，其文化能与世界上各种不同的文化相处得那么好，一个重要原因就是坚持了以人为本。
通用电气公司前总裁斯通就努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化，公司领导和职工都要对该企业特有的文化身体力行，爱厂如家。从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访能负责地妥善处理。公司的最高首脑与全体职工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。通用公司像一个和睦、奋进的“大家庭”，从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此信赖，人与人之间关系融洽、亲切。主张“人际关系应保持适度的距离”。公司向员工推荐“静默沉思”法使紧张心理宁静下来，消除神经紧张所造成的不安，提高了工作效率。在人事管理上，开创了由职工自行判断自己的品格和能力，提出选择自己希望工作的场所，尽其可能由他自己决定工作前途的“民主化”人事管理，称为“建言报告”。 “一日厂长”管理制成绩显著。还实行一种特殊的“无章管理”，也是感情化管理，最大限度地减少公司内部人际间的紧张关系，增强员工之间的信任，上下级之间的信任及员工对企业的信任。
通用坚持“以人为本”的核心管理理念，无疑使其在业内获得了巨大成功，同时最大限度的减少了公司内部人际间的紧张关系，增强员工之间的信任，上下级之间的信任及员工对企业的信任。通用这一套内涵丰富，富于应变性、创造性的“情感管理”，营造了轻松、自由、民主、相互信任的企业文化。
同时，在其企业文化的塑造中也存在问题。
1)存在层级差异，需要等级、层级扁平化。大公司都存在层级差异，高层传所要达的理念并不能完全一致传达，也不能有效的执行。案例中通用电器公司在解决少给员工加班工资时，折射出各等级、层级差异的存在，讯息不能很好传达，高层理念不能有效实施。
2)没有实现真正意义上的体现大多数人(员工)的企业文化。无论是补发工资事件的处理还是斯通对“适度距离”身体力行，率先示范，密者疏之，疏者密之。都是斯通个人人格魅力的体现，并没有完完全全塑造成为通用电气的企业文化，只是斯通的个人做法来引导管理层的作为，进而形成该企业的文化。这些行事作风还没有体现在基层管理层和员工身上。
对策与建议：
1)整合各层级、部门，裁剪虚设部门，使等级、层级扁平化。同时设立专门的信息传达室，负责各层级之间信息快速的传达。这种传达是同时的、公开的、跨级别的。部门不仅负责内部信息的传达，还要有效传达外部信息。
2)与时俱进，建立体现大多数人价值观的文化理念。关注基层员工、一线管理者的价值观。随时代的发展不断更新、建设。文化建设是一个持续不断地过程，有企业的存在，就有文化建设，没有终结。
通用公司在人事管理上近几年采取重大改革，改变了以往的人事调配的做法，开创了由职工自行判断自己的品格和能力，提出选择自己希望工作的场所，尽其可能由他自己决定工
作前途的“民主化”人事管理，称为“建言报告”，引起管理界的瞩目。此外，通用公司还别用心裁地要求每位雇员写一份“施政报告”，并且采用“一日厂长”策略。
通用汽车：创新企业文化 开拓新兴市场
本报驻纽约记者 张介岭
美国通用汽车公司宣布，由于无法与荷兰世爵汽车公司达成一致，通用将逐步关闭其旗下品牌萨博的运营。新华社发
将公司打造成一个“既能迅速应对市场变化，又保留发展世界级产品和技术所需的全球规模”的企业，是通用汽车的目标。最近通用汽车进行了一系列人员调整，使一些重要岗位高管年龄和知识结构更加优化，以此为抓手，加快企业文化创新进程。随着中国和印度汽车企业的突飞猛进，全球汽车销售重心正在从欧美移向亚洲。通用汽车的发展前景，很大程度上取决于新兴市场，尤其是亚洲地区的业务。雪佛兰伏特是通用汽车倾力打造的增程型电动汽车，被誉为公司“未来的命脉”。 调整管理层
加速企业文化创新
2009年12月初，通用汽车宣布，公司董事长惠特克临时兼任首席执行官。去年夏季，通用汽车脱离破产保护后，作为美国政府救助通用汽车计划的一部分，他被安排出任公司董事长职位。
惠特克表示，一段时期以来，通用汽车面临着前所未有的挑战和改变，过去数月，企业出现了起势，走上了正确的轨道，但公司还需进一步做出改变，加快进程，尽早实现盈利。
通用汽车一直试图通过裁员重组扭亏为盈。按照计划，至2009年底，通用汽车在美国的员工人数从9.1万降至6.4万，车厂数量也将从47家减至34家。通用汽车的最新财报显示，2009年11月，通用汽车销量从上一年同期的154877辆减至151427 辆，同比下降2.2%。其中，小车销量跌至58036 辆，同比下降1.3%;卡车销量93391辆，同比下降2.8
%。其
中，核心品牌销量有所上升，但非核心品牌销售疲弱，拖了销售大盘的后腿。
通用汽车走出破产程序后，公司加快产品结构调整步伐，拟将旗下汽车品牌淘汰半数，集中资源主打凯迪拉克、别克、雪佛兰和GMC四大核心品牌。虽然后一目标进展顺利，但是出售土星、萨博等其它品牌的努力却遭遇挫折。公司董事会抱怨，通用汽车走出破产程序后变化调整步伐太慢，并对公司高管在创新企业文化方面的力度不够深感担忧。
不过，惠特克并不打算长期担任首席执行官。此间媒体披露，通用汽车欲请史宾沙公司物色首席执行官人选。董事会希望候选人具有丰富的全球工作经历和制造业从业经验，拥有带领企业起死回生的经历，并能重振员工士气;能与美国政府主管部门进行良好合作，并为公司首次公开发行股票做好准备;熟悉亚洲业务的现任或前任首席执行官，包括汽车行业之外的管理人士。
由于美国政府对企业高管实施了薪酬限制，通用汽车要想引进新鲜血液相当困难。专家分析，惠特克留任一段时间，由其主持日常管理，意味着这家百年老店的企业文化将实现加速创新。事实上，通用汽车最近进行了一系列人员调整，使一些重要岗位高管年龄和知识结构更加优化，以此为抓手，加快企业文化创新步伐，如曾任澳大利亚通用霍顿汽车公司负责人和通用工程部副总裁的罗伊斯出任通用汽车北美公司主管。几十年来，通用汽车总是从公司纽约财务部物色高管。罗伊斯是职业工程师，由其担任这一职务，打破了通用汽车的用人惯例。曾任通用汽车总裁的罗伊斯父亲获知这一消息后感慨地说，通用高管当中总算又有工程师出身的人了。业内人士分析，罗伊斯在通用霍顿工作期间业绩突出。惠特克重用创造性人才，是精兵简政、提高灵活性、加快决策进程的重要举措，有助于改善企业在北美市场境况。
惠特克希望通过改组高层，加快改革步伐，采取扩张性管理方法，推出汽车新品，刺激销售，收复市场失地。同时，拓展全球业务，确保企业长期增长。在最近一次会议上，惠特克呼吁通用员工摒弃官僚企业文化，振作精神，勇担风险，将通用汽车打造成一个既“能迅速应对市场变化，同时仍保留发展世界级产品和技术所需的全球规模”的企业。专家预测，为了提高公司收入、利润率和市场占有率，在惠特克治理下，更多年富力强的新一代管理人员将陆续走上重要领导岗位。
论企业前景
还看亚洲新兴市场
随着中国和印度汽车企业的突飞猛进，全球汽车销售重心正在从欧美移向亚洲。通用汽车的发展前景很大程度上取决于新兴市场，尤其是亚洲
地区的业务。数据显示，2009年1月至10月，中国市场的汽车销量达到1090万辆，已取代美国市场(860万辆)成为全球最大的汽车市场。通用汽车在中国市场尝到了甜头。2009年前11个月，通用汽车在华合资企业的汽车销量达164万辆，与2008年同期相比增长了64%。其中，11月份汽车销量达177339俩，与2008年同期相比，增长逾一倍，创历年11月份汽车销量之最。
印度市场同样显示了蓬勃商机。迄今为止，通用汽车在印度市场生产和销售的品种已覆盖雪佛兰乐骋、雪佛兰凯越、雪佛兰科帕奇和雪佛兰Tavera等不同品牌。2009年10月，通用汽车又在印度推出了雪佛兰科鲁兹柴油轿车，定价为109.9万卢比，与同类产品相比具有价格优势。据印度汽车制造商协会提供的数据，2008年，通用汽车在印度的销量增长了
9.5%，至6.57万辆。通用汽车印度公司估计，2009年，这一数字可望达到7万辆。
通用汽车走出破产程序后，新兴市场成为提高销量的关键。其中，印度市场被视为企业复兴的重要地区。为了推广通用汽车在华成功经验，促进亚洲业务快速发展，2009年12月4日，通用汽车与上汽集团宣布成立投资公司，联手在印度投资6.5亿美元，并计划于2010年第一季度成立合资公司，主要生产小型车和轻型商用车辆。与资金充裕的上汽集团联手对尚未摆脱财务困境的通用汽车而言至关重要。
今后3年，这家合资公司在印度市场的销量可望增加3倍。其中，2010年达到10万辆。2012年的销售目标为22.5万辆，相当于通用汽车目前在印度的年产能。为了刺激销售，通用汽车将推出新品，增加在印度的汽车销售种类。据悉，雪佛兰Beat新款小型车很快将在印度闪亮登场，预计月产量为5000辆，可望成为通用汽车发展印度市场的主要驱动器。出于市场竞争需要，通用汽车很可能将该车价格定在35万至40万卢比之间(100美元折4676.5卢比)。这无疑将有助于巩固通用汽车在印度小型车市场上的地位。
研发电动车
重新塑造企业形象
与此同时，通用汽车将设计、开发和生产电动机及动力电子设备作为企业的核心技术。通用汽车日前宣布，新型雪佛兰伏特插电式混合动力车将于2010年下半年在加利福尼亚登台亮相。通用汽车将借助加州公用事业基金和联邦政府拨款支持，在当地建造500座电动车充电站。通用汽车披露，将在底特律汽车厂投资3.36亿美元用于生产雪佛兰伏特。至此，通用汽车在这款车上的投资共计达7亿美元。
雪佛兰伏特是通用汽车倾力打造的增程型电动汽车，被誉为公司“未来的命脉”，堪称通用汽车重塑企业形象的象征。雪佛兰伏特电动车行驶
里程可达到40英里，比普通丰田普锐斯混合动力车要高出三倍。超过40英里后，车内小型燃油动力内燃机自动为电池充电。由此最高行驶里程可达到300英里。雪佛兰伏特车起步后时速在9秒钟内即可提至60英里。通用汽车将电动里程设定在40英里还是煞费苦心的。美国运输统计局提供的数据显示，普通美国民众每天上下班驾车里程不会超过40英里，完全可以利用晚上充电，从而真正做到日常用车零排放。此外，美国每度电价仅12美分，每天驾车40英里，花费仅1美元左右，与普通家用电器用电量大致相同。何况，许多电力公司晚上非高峰期间还实施优惠费率，选用雪佛兰伏特更降低了出行成本。通用汽车希望通过推出这款新型环保节能车引领市场新潮流，成为插入式油电混合车的领军企业。
随着雪佛兰伏特车的正式投产，通用汽车可望成为最早将插电式混合动力车推入美国市场的厂商之一。不过，市场对插入式混合动力车的态度究竟如何，还存在一些不确定性。通用汽车在确定雪佛兰伏特产量方面较为谨慎。加州是全美最大的汽车市场，排放标准严格。目前，美国4万辆电动车大多在加州路面上行驶。鉴于此，通用汽车决定把加州作为雪佛兰伏特的销售试验基地，以进一步摸清汽车零售市场对电动车的接纳程度。雪佛兰伏特面世最初几个月，产量将控制在4000至5000辆。2011年第一个完整生产年度，产量将增至8000至1万辆，最终年产能可望达到5万至6万辆。该公司预测，到2015年，插电式混合动力车市场总需求量将达到25万至30万辆，相当于2010年美国市场汽车销量的3%，与目前市场上丰田普锐斯等传统油电混合车的销量大致相等。
当然，汽车产业要实现环保节能的目标，现阶段还必须从发展各类电动汽车、改善内燃机性能和开发先进生物燃料等方面多管齐下。近年来，通用汽车一直在积极研制不同类型的汽车推进技术、改进能耗、推动燃料多元化和提高尾气排放性能。其中，有些研究成果已成为现实，有些尚在研制当中。通用汽车要在激烈的竞争中胜出，除了硬件建设外，还需要引进新思维，发展创新文化。这是产品创新的必由之路。
企业文化
作者：明日大帝
什么是企业文化?
简单来说，企业文化就是企业精神的体现。
企业文化，也可以称之为组织文化(国外用Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化大到一个企业的整体，小到一个普通员工的说话方式。
企业文化在中国：
根据我的研究，以及查阅了大量的参考资料，和亲身的企业实践。在我国，企业文化的建设目前仅仅处在形式方面。大多数企业只是提倡企业文化，但未把企业文化真的灌输在企业的运营管理当中去。我们经常可以看到，当你走入某个公司的时候，会看到各种各样的标语，各种各样的口号，甚至有的公司不惜重金做Vi等等。但是当你问及某个员工的时候，你知道你们的企业文化吗?你在日常的工作当中，是否遵循着企业文化?企业文化带给了你什么?经常是一问三不知。这就说明，这个企业的企业文化是假文化。这种文化只是一种符号，流于形式。并没有真正的把企业文化的真谛发挥出来。
但是我们不能说这样的企业没有企业文化，起码他真正的企业文化是与其宣传的企业文化有所差异，或者背道而驰的。更不用谈企业文化给公司发展带来的效益了。
企业如何做好文化建设?
现在市场上有很多建设企业文化的公司或者团队。但是企业文化真的就可以通过制定一系列的文字，就可以形成吗?答案显然是否定的。
企业文化作为文化的一种亚文化，自然也有文化的所有属性。我们都知道，中华民族的文化不是通过文字制定来形成的。文化的形成有一个过程。企业文化自然也不例外。因此，真正的企业文化是对公司日常运作的一种概括和浓缩。是一种精华的提炼。 也许这个时候就有人会问?你不是说企业文化不能制定吗?
企业文化虽然不能指定，但是我们可以按照企业文化形成的特征，来形成符合企业发展的文化内容。这种文化内容，以公司的制度来落实。或者先综合公司的整体环境，提前制定出来企业文化，此时此刻的企业文化还不是真的企业文化，我们可以暂时称之为目标。企业文化的目标制定出来以后，就需要我们去良好的实践，通过各种各样的方式，(建设方式在以后中会提及)，从而把目标变化为我们企业真正的企业文化。从而不让我们制定的企业文化目标最后成为假文化，官僚文化，官样文章。
信仰：
我们信仰什么?我们就能收获于此相关带来的一系列福利。信仰不仅仅是一种力量，他肯定也是一种福利。但信仰需要我们一同去遵守。
真诚 温暖 奋斗
真诚：要求我们彼此之间，相互真诚，而不仅仅是几个人待人真诚。因为我们是一个团队。在团队中，我们一定要彼此真诚，这是我们合作的基础。团队之中或者有级别高低之分，但无论怎样，我们之间有一种关系，那就是合作。谁离开了谁都不好。
温暖：温暖要求我们大家要团结，要互助，要友爱，也之后我们之间的关系处理好了。那才家的感觉，才会感觉到温暖。如果你在一个团队里面都不能感受到温暖，你如何有信心把自己的生命都寄托在这里呢?
奋斗：我们既然是做事业的，必然少不了奋斗。无论是个人的奋斗，还是集体的奋斗，都是至关重要的。因为我们的追求是要幸福?可是幸福不会从天而降，幸福更不会给懒惰的人。幸福是给每一个有准备的人的，其中奋斗是最重要的一条。我们想要旅游，我们想要吃的健康，过的健康，那必然是需要奋斗。因此不论你从事哪个岗位，集体的进步，肯定会有奋斗的你的一份功劳。
目标：
在这里，我们没有办法细化目标，细化的目标是分解在工作之中的。但是无论我们实现怎样的业绩，想必都是为了实现个人的幸福。因此，这里，我们强调个人的幸福。只有个人幸福了，我们这个团队才会幸福。个人的幸福凝聚在一起，就能打造出来我们最强的团队。
我们的目标是幸福
湖南中烟郴州卷烟厂企业文化通用试题库
一、 填空题
1. “两个至上”是全行业的共同价值要求和行为准则，是统一行业发展战略的思想基础。
2. 湖南中烟的公司精神是：诚信务实，敢为人先。
3. 湖南中烟公司的每位员工都必须树立正确的质量观，不制造缺陷，不传递缺陷，不接受缺陷，确保产品百分之百的合格。
4. 危机与机遇并存，我们应时刻树立“居安思危，直面挑战”的危机意识。 5. 烟草行业的行为信条是：潜心做事、低调做人。 6. 湖南中烟公司的管理理念是：以人为本，充满活力。
7. 湖南中烟公司致力于打造中式卷烟的杰出代表品牌，引领行业标准，力争成为行业技术标准的倡导者和制定者。
8. 湖南中烟公司的主要卷烟品牌有“芙蓉王”、“白沙”、“芙蓉”。
9. 湖南中烟公司母子文化建设应遵循“一元为主，整体协调，尊重个性，融合创新”的原则。
10. 湖南中烟公司的团队理念是：智慧共享，协同共进。 11. 推动“卷烟上水平”的前提基础是：满腔热情。
12. “
532、461”是指：争取用五年或更长一段时间，着力培育2个年产量在500万箱，3个300万箱、5个200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌，并且在国际市场要求有所突破。争取到2015年，培育12个销售收入超过 400 亿元的品牌，其中6个超过 600 亿元、1个超过1000亿元。 13. 员工行政处分分为：警告、记过、 记大过 、留用察看一至二年。 14. 根据通用工作标准要求，员工必须遵守国家法律和社会公德，严守国家、
企业 机密，执行保密管理规定。
二、 单选题
1. 湖南中烟公司的公司精神是：( C )
A、尽责、团队、创新、奉献
B、责任烟草、诚信烟草、和谐烟草 C、诚信务实，敢为人先
C、学习沟通，自我超越 2. 湖南中烟公司的发展战略是：( A )
A、专业化、规模化、国际化
B、专注烟草事业，打造核心能力 C、打造强势品牌，经营长寿企业 C、国内领衔，国际领先 3. 湖南中烟的使命是：( C )
A、为国家、为社会、为客户、为员工 B、报效国家、回报社会、成就员工
C、为国家创造财富，为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益 D、为客户创造新价值
4. 湖南中烟的公司愿景回答了 这一根本性问题( C )
A.“我们为什么而存在” B.“我们要怎么做”
C.“我们要成为什么” D.“我们要秉承和发扬什么” 5. “芙蓉王”品牌文化中，“成就”是“芙蓉王”的( B )
A.核心点 B.定位点 C.驱动点 D.归宿点 6. VI的含义是( D )
A.企业形象识别系统 B.企业理念识别系统 C.企业行为识别系统 D.企业视觉识别系统 7. 下列选项中，不属于湖南中烟公司使命的是( C )
A.为国家创造财富 B.为客户创造价值 C.为员工谋求福利 D.为社会创造效益
8. 湖南中烟公司文化理念体系的经营理念层包括 个方面的内容( B )
A.四 B.五 C.六 D.七 9. 湖南中烟公司的制造理念是( A )
A.专业、规范、精细、效率 B.专业、规范、精细、高效 C.专心、细心、精心、耐心 D.以此为生，精于此道 10. 湖南中烟公司对管理运行的要求是( B )
A.全面服从，准确到位，富有成效 B.快速响应，严明精准，简单高效 C.积极应对，反应及时，快速响应 D.积极应对，精细严明，简单高效
11. 湖南中烟公司母子文化建设管理方式的五个维度是( A ) A.目标、组织、机制、平台、绩效 B.组织、协调、目标、管理、绩效 C.目标、组织、管理、平台、绩效 D.组织、管理、目标、机制、绩效 12. 湖南中烟公司直辖 个不具有企业法人资格的卷烟厂( D )
A.3 B.4 C.5 D.6 13. 我们应树立的成本意识是( A )。
A.科学设计，节俭环保 B.勤俭节约，反对浪费 C.绿色、环保、节能、降耗 D.科学设计，节能减排 14. 湖南中烟工业有限责任公司成立于( D )
A.2006年1月 B.2006年11月 C.2007年1月 D.2007年11月 15. 湖南中烟公司的品牌战略是( D )
A.行业领衔，国内领先 B.行业领先，国内领衔 C.国内领先，国际领衔 D.国内领衔，国际领先 16. 湖南中烟企业文化是企业的( D )
A.核心竞争力 B.品牌文化 C.硬实力 D.软实力 17. “开拓创新、不断超越，始终处于市场最前沿”表达的内涵是( B )
A.引领消费 B.敢为人先 C.效率优先 D.国际化 18. 推动“卷烟上水平”的动力源泉是( B )
A.满腔热情 B.富有激情 C.充满智慧 D.奋力创新 19. 推动“卷烟上水平”的核心要义是( D )
A.满腔热情 B.富有激情 C.充满智慧 D.奋力创新 20. 推动“卷烟上水平”的关键内因是( C )
21. A.满腔热情 B.富有激情 C.充满智慧 D.奋力创新不论品牌、来源及目的，私带卷烟达到 支及以上的，解除劳动合同。 ( B ) A.10 B.20 C.30 D.40 22. 违反《国家烟草专卖法》等有关规定，参与制假、贩假的，经查证，( D )
A.给予行政警告处分 B.给予行政记过处分 C.给予行政记大过处分 D.解除劳动合同 23. 员工旷工12天至15天(含15天)的，给予( B )
A.行政记过处分 B.留用察看1年 C.留用察看2年 D.解除劳动合同
三、 多选题
1. 以下属于公司战略的有( BCD )
A.集团化 B.专业化 C.国际化 D.规模化 2. 以下属于员工工作行为规范的有( ABCD )
A.分工协作 B.遵守劳动纪律 C.准时守信 D.团结同事 3. 制度建设应从实现以下“三个唯一”上进行推进( ABC )
A.流程唯一 B.标准唯一 C.责任唯一 D.制度唯一 4. 公司科技理念中创新导向的内容有( BD )
A.尊重个性，精益求精 B.注重实效，保持领先 C.机制激励，创造价值 D.鼓励创新，宽容失败 5. 公司文化理念体系对员工工作作风的根本要求有( AC )
A.敬业爱岗 B.无私奉献 C.诚信为本 D.敢为人先 6. “诚信务实”倡导的是“ ”的理念( ABC )
A.诚实做人 B.诚心待人 C.诚信经营 D.诚恳谦虚 7. 湖南中烟的员工应具备的员工修养是( BCD )
A.勇谋兼备 B.开放包容 C.正直忠诚 D.富有爱心 8. 下列选项中，属于管理理念范畴的有( ABCD )
A.制度建设 B.成本意识 C.危机意识 D.管理运行 9. 下列选项中，属于湖南中烟公司使命的是( ABD )
A.为国家创造财富 B.为客户创造价值 C.为员工谋求福利 D.为社会创造效益 10. 湖南中烟公司员工行为准则要求我们，对合作伙伴要( ABC )
A.诚信合作 B.追求双赢 C.和谐发展 D.坦诚相待 11. 生产平面的女员工工作期间必须佩戴工作帽，严禁穿( BC )
A.平跟鞋 B.高跟鞋 C.坡跟鞋 D.布鞋 12. 下列哪些行为，企业将视情况给予经济处罚或行政处分、处理：( ABCD )
A.因工作失误造成泄密事件的 B.参与地下六合彩活动 C.经常违反劳动纪律，消极怠工，不服从工作分配和调动的 D.诬告、陷害他人，煽动式地造谣，传谣，蛊惑人心的
四、 判断题
1. 烟草行业的精神是宽容开放、改革创新、敬业爱岗(奉献)、自律自强。(×) 2. 白沙、芙蓉王品牌发展的总体愿景是：继续保持规模领先，品牌结构整体上移，位居“532”“461”品牌第一方阵。(√)
3. 全行业以“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”为着力点开展创建优秀基层单位活动，推动了基层建设和基层管理水平的提升。到2015年，基层单位达标率达到95%，其中优秀基层单位达到20%(15%)，基本达到国内一流、国际先进水平。(×)
4. 企业文化凝聚人心，鼓舞斗志，增强员工的认同感和使命感，有利于实现企业的战略目标，促进企业、团队、个人的持续健康成长。(√)
5. “价值”是“芙蓉王”的核心点，其追求的不是单一的利润最大化，而是价值最大化。(√)
6. 湖南中烟的创新目标是力争成为国内(行业)技术标准的倡导者和制订者。(×)
7. 湖南中烟的核心价值观是国家利益至上，消费者利益至上。(√) 8. 湖南中烟的公司战略回答了“我们要秉承和发扬什么”(我们要怎么做)的问题。(×)
9. 践行“两个至上”，我们的员工应该做到：爱岗敬业，和谐共进，超越自我。(√)
10. 设计环节的节约是最大的节约;一次把事情做对是最好的节约;对环境保护是长远发展的节约。(√)
11. 不论早餐还是中餐、晚餐，员工在工间餐就餐时都可不着统一的工作服。(×) 12. 员工旷工1天至2天(含2天)，给予警告处分。(√)
五、 简答题
1、湖南中烟“卷烟上水平”的重大意义是什么?
答：①“卷烟上水平”是加快经济发展方式，强后劲、拓空间的一项战略任务。
②“卷烟上水平”是响应行业新的重大变革，实现再次跨越的重要途径。 ③“卷烟上水平”是主动应对挑战的必然选择。
2、行业“卷烟上水平”的基本原则是什么?
答：坚持深化改革、坚持市场导向、坚持科技进步、坚持共同发展
3、行业“卷烟上水平”的主要目标和任务是什么?
答：主要目标是：品牌发展上水平、原料保障上水平、技术创新上水平、市场营销上水平、基础管理上水平。
4、湖南中烟“卷烟上水平”的总体要求是什么?
答：全面贯彻行业“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，以全面提升湖南中烟整体竞争实力为目标，加快实现“三个转变”，不断促进产品结构优化升级，着力做强做大白沙、芙蓉王品牌，通过五年时间努力，全面实现卷烟上水平，保持公司持续健康发展。
5、公司的职业健康安全方针是什么? 答：遵纪守法、安全第一
全员参与、持续改进 预防为主、控制风险 关爱员工、和谐发展
云清使命——帮助更多的人和企业健康成功!
企业通用理念
企业通用理念
一、做人标准：虚心好学 理解合作 忠诚敬业 求实创新
二、做事法则：积极心态 明确目标 主动行动 二次创造 检讨修正
三、企业宗旨：造就优秀人才 创造名牌商品 创营明星企业 繁荣社会 造福人类
四、人格素质
三公：公心、公平、公正
四感：责任感、使命感、紧迫感、危机感。
五大：求大我，立大志，顾大局，干大事，创大业。 五量：胆量、眼量、肚量、热量、能量。
六自：自尊、自爱、自信、自强、自律、自制。
七成：成长、成才、成效、成绩、成果、成就、成功。
八多：多看则清，多听则明，多学则博，多问则通，多思则真，多省则智，多习则能，多干则成。
九心：爱心、诚心、忠心、热心、信心、 耐心、 恒心、上进心、事业心。
五、企业风格
1、两个一：一票到底，一站到位。
2、两个找：找原因认清问题， 找方法解决问题，不找理由开脱，不找借口放弃。
3、每日三件事：积极干事业，认真抓学习，彻底做反省。
4、四不小：不贪小便宜，不耍小聪明，不搞小动作，不制造传播小道消息。
云清心愿——祝天下所有人五福同享，平衡发展：平安!健康!快乐!幸福!成功!
云清使命——帮助更多的人和企业健康成功!
5、五不谈：不谈牢骚借口，不谈消极语言，不谈无价值琐事，不谈不健康话题，不谈腐败性享受。
6、六个意识：安全意识、健康意识、服务意识、团队意识、感恩意识、到位意识。
7、有效沟通：不主观猜测，不自以为是，不道听途说，直线沟通，坦诚求证。
8、分享成长：不会就学，不懂就问，既当老师，又做学生，感谢批评，吸收营养，相互造就，共同成长。
六、企业精神：敬业报国 追求卓越 迅速反应 马上行动
七、成功法宝：统一战线 有效创造 精神建设
八、企业信条
1、没有同命的忠诚，就没有企业的繁荣;没有企业的繁荣，就没有同命的幸福。
2、全心全意干事业，办法总比困难多。
3、现在不干，等待何时?自己不干，依靠谁人?
4、人人创事做，事事有人做 ，全身心投入就是敬业。
5、市场有路创为径，商海无崖信作舟。
6、节约就是创造，浪费就是犯罪。
7、不发牢骚，不讲怨言，积极主动，努力改善。
8、今日事，今日毕，决不让工作耽误在我这里。
9、个人服从团队，小局服从大局，付出才有回报。
10、团结就是力量，坚持就是胜利。
九、企业口号
1、永远认认真真，永远兢兢业业。
2、求新求变，求快求健，空谈误企，实干兴业。
3、提高思想境界，加快个人成长，促进企业发展。
十、企业本质：八共体 大舞台 把云清企业建设成由全体云清人组成的“学习共同体、创新共同体、信仰共同体、理想共同体、事业共同体、使命共同体、命运共同体、精神共同体”(八共体)，云清心愿——祝天下所有人五福同享，平衡发展：平安!健康!快乐!幸福!成功!
云清使命——帮助更多的人和企业健康成功!
使云清企业成为全体云清人“和睦相处、安居乐业、健康成长、幸福美满、实现自我、和谐发展”的大舞台。
今生今世，我们要做一个“有理想、有信仰、有目标、有使命、快乐健康、无私奉献”的云清人，为中华民族的伟大复兴，做出我们应有的贡献! 企业文化是“统一思想、统一认识、统一行为(三统一)”和“减少矛盾、减少纠纷、减少内耗(三减少)”的有效工具，是确保实现我们伟大目标的有效手段。企业理念是企业文化的核心部分。希望每一位同命都力争成为“实践企业理念，建设企业文化”的标兵，工作更快乐、更健康、更有成就。热爱我们的企业吧!热爱我们的同命吧!热爱我们的客户吧!热爱我们的祖国吧!
云清心愿——祝天下所有人五福同享，平衡发展：平安!健康!快乐!幸福!成功!
演讲稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。随着社会一步步向前发展，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，大家知道演讲稿的格式吗?下面是小编精心整理的企业文化演讲稿(通用5篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。企业文化演讲稿1
尊敬的各位领导、战友们：
大家好!
金秋送爽，硕果飘香，在这喜获丰收的季节，我们不仅迎来了传统中秋佳节带给我们欢聚一堂的喜悦，更是在公司不断发展，不断壮大，不断完善自我的今天，迎来了公司的企业文化月，在这喜庆和丰收的季节，回首昨天，大家都曾为公司的强大和发展付出了辛勤的汗水和心血。领导们身体力行，以身作则，指引着公司正确的发展方向。同事们兢兢业业，吃苦耐劳，默默奉献。大家上下团结一心，肝胆相照，铸就了公司一个又一个的辉煌。当然，在这样一支优秀的团队中，也让我成长了，进步了，在这里我要感谢公司给予我的这个平台和机会。
所以今天我为大家演讲的题目是怀揣感恩之心、共迎钢运明天。
我，背着行囊，载着希望，踏上征程，怀着鱼游大海之志，抱着美丽憧憬之梦，来到钢运。晃然间，我已不是当初那个懵懂的少女。在浓厚企业文化的熏陶下，使我深深的感受到了钢运这个大家庭的关心关爱，热情和激情。当初载着我梦想、载着我希望的那个行囊已被钢运这个大家庭所取代。而我的那个行囊则填充满了家人给予的感恩的心、共进的誓，誓于钢运共进退的誓言。
“欣赏和尊重、责任和极致、激情和精进、完善和成长”。有人说：“欣赏是一门艺术，欣赏是一种修养和美德，是尊重他人的风度。”这不正是对我们公司厚德待人的完美诠释吗?领导尊重欣赏下属，赏罚必严，同事间相互欣赏和尊重，诚恳相待。这不正是体现了我们钢运人的风度吗?
当然，在这竞争激烈的社会，也有人感觉到了很大压力，或许我们可以积极的把它当作对社会，对公司，对大家自己的一种责任，只要尽到了这份责任，这就是我们工作的极致。激情的注入，工作的源泉，只有激情才会有极致，那样就是我们的精进。不断精进的我们对待工作、对待感情才会不断完善，这就是我在钢运这片沃土中成长。而欣赏和尊重、责任和极致、激情和精进、完善和成长这更是我们企业文化的主旋律。一直以来，这旋律伴我成长，宛如是在伴我跳起一支激情成长的舞曲。而你们，我亲爱的战友们，我舞曲中的舞伴们，当我在舞曲中跌跌撞撞，困难无助，失败挫折的时候，因为你们的融入，让我在挫折和失败中重拾信心，因为有了你们的倾情，让我在困难无助时充满前进的动力，使得我在这旋律中跳得更加优美，更富有激情。也正因为大家的这些倾情融入，让我在工作中无不热情，而同事恰如亲情，同行见状怎不悲情?我们就好像一条条的小流，汇聚在钢运这片海，让小流身上的浪花翻滚，大海何不气势如虹。所以，在这么好的工作氛围中，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢?
“明理厚德，和衷精业”。明理明德，既是发扬人身上固有的天赋能力。公司一直以来推崇民主，公平公正，较好的激发了员工的潜力，使得才善其位，尽其则。厚德育人，更是公司继承千年育人精神的传承。公司以人为本，厚德待事，每隔一段时间的各类培训，从刚进公司的新人到公司上层领导都一一接受了相应的课程培训，让我们在公司安排的这些各类培训中增强和提升了自身的业务知识和业务水平。每逢各个佳节，公司又会组织各类丰富的文艺晚会活动，使得大家在紧张而高压的工作氛围中得到放松，丰富了大家的业余生活，使得工作起来更富有激情。相信大家的记忆里都还保留着那磨砺毅志的军训时的一个片段，在寒冷的天气里，大家光的脚丫，凉着胳膊，就只是为了翻越一根线的阻碍，“来，踩上我的肩膀，来，踩上我手臂。”此刻，我想问一下钢军的战友们，你们的脑海里回放出了这样的声音这样的场景吗?大家团结一心，众志成城，这样一个小小的阻碍怎么挡得住这样气势如虹的钢军人前行的道路?从这所有所有的培训，所有所有的丰富文体活动中，提高了我们大家的综合素质，增强了集体的凝聚力。而我们广大的钢军战友们，和衷精业，大家心往一处想，劲往一处使，长短五指握一拳，千条麻线凝一绳;边事边学，精一法而通万法，本事在身。何愁行业佼佼者?所以，在这样的一个和睦和富有朝气的大家庭中，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢?
“矛盾存于世”。上古大贤尚且于此，何况平庸的你我。在平时难免的分歧和矛盾中，我们不应该将它深化。平时难免的琐碎，也不是你我的羁绊。这时也时常会想起领导同事的教诲。无心的过失就要用心去化解去感化。我个人认为人的价值是体现于对别人的真心，而不是金钱、美言。同事间有了真心，就少了猜忌，多了坦诚。客户就有了真心，就少了疑虑，甚至他们还少了金钱，但多了信誉，也许还可能多了朋友。不仅给自己树立好了形象，也为公司做了一个很好的宣传。我们大家现在是一个集体，公司给了我们这么好的一个平台，就是让我们尽情展现自我，发挥自我，同时也让我们相互学习进步。问题虽然存在，但在这处处充满爱，充满关怀的团队里，我们有信心去处理好，解决好。“团结”也并不是一句空洞的口号，而是我们钢军人的决心。所以，作为钢运一员，我何不该怀揣一颗感恩之心?公司何不是共赢?
战鼓声声，号角阵阵。同事们，战友们，兄弟姐妹们，有了你我这一滴滴充满青春充满激情。企业文化演讲稿2
尊敬的各位领导、同仁：
大家上午好!今天能参加这个座谈会我深感荣幸，在此，也借机会向长期关心和支持xx公司发展的各位领导、同仁表示衷心感谢。
近年来，我市建设主管部门在整顿和规范建筑市场秩序工作方面做了大量工作，也取得了明显成效，建筑企业的市场行为逐步规范，建筑行业深化改革、调整结构和两个文明建设不断向前推进，特别是去年开始实行的现场与市场两场联动机制和“三合一”网上招投标系统，更是有效促进了建筑企业的规范化发展。今天市建管处组织召开诚信建设座谈会，我认为这不仅为企业间的交流和共同学习提高提供了一次很好的机会，同时也进一步体现了建设主管部门对我们企业的关爱。下面本人就结合今天会议主题，粗略地谈几点我们公司在诚信建设方面的做法。
“诚”是为人之道;“信”乃立业之本。我们武进建安公司在50多年的创业过程中，始终坚持以信为本，操守为重;内诚于心，外信于人的企业核心文化，在各项管理中，自觉遵守职业道德，贯彻诚信理念，建立诚信体系，不断推进企业的诚信建设工作。
一是将诚信建设落实到企业基础管理中。
我们结合企业实际，本着“以人为本”的管理理念，在用工、培训、薪酬分配等方面下功夫、切实维护了员工的合法权益。在企业中积极倡导，诚实做人、诚信做事，坚持真诚待员工、真诚待顾客、真诚待供应商、真诚待社会的道德观。如在施工劳务队伍的选择上，我们选择与专业劳务公司签订劳动合同，进行绩效考核，建立数据库，优中建筑工程申请认证!财富值双倍检索优先专属展现同行交流选优，选择诚信精神的合作伙伴，同时严格按合同约定，按时将工资发放到农民工手中，几年来都未发生因拖欠工资上访事件。对于材料供应商，在其保质保量的前提下，即使供应商适当的提价，我们也不压价，反而按市场特点优惠他们，使他们在心理上产生感激之情，在服务、质量、供货时间上自我提高要求，从而建立了一批值得长期合作的伙伴。对于内部员工，我们树立了公道正派的用人观，在企业中形成了尊重人才、培养人才、注重和谐、人人讲诚信的良好氛围，极大地激发了员工的工作热情，为企业的发展壮大培育了一支诚实守信、团结协作、敬业创新、追求卓越的企业团队。
二是将诚信建设落实到合同履约管理中。
合同履约状况是诚信的试金石。我们根据招标文件要求，在投标前就加入合同主要条款，中标后，严格按照招标文件、标前会议纪要以及投标承诺内容起草合同文本，便于合同履约。同时对每项工程制订建设工程合同履约检查登记表，重点是对项目手续开、竣工时间、质量目标、工程价款、变更登记等事项进行检查，及时了解项目的履约情况，并对涉及自身履约有问题的项目发出整改通知书，从而有效地确保了合同的履约。几年来公司的合同履约率均为100%，捍卫了“全国守合同重信用”这块牌子，提高了企业的社会信誉。
三是将诚信建设落实到创建精品工程过程中。
创建精品工程是给予业主客户的一项重要承诺，是联系企业与业主客户的一根无形纽带。因此，多年来，我们始终坚持以“创精品工程、树行业品牌”为目标，以安全文明为基石，以制度体系为支撑，突出“至诚、至精、更优、更新”的质量要求，不断推动建筑工程的精品化，实施全员、全方位、全过程动态监管。特别是XX年以来，公司全面推进企业文化建设，我们通过将企业文化融入施工现场，应用现代化的管理方法及工具将施工经验与先进理念相结合，全面提升了整体管理水平，也率先在现场与市场两场联动活动中赢得了先机，提高了企业的信用分，增强了竞标实力。
四是将诚信建设落实到为客户提供满意服务中。
以人为本，用户第一，这是推进诚信建设的体现。因此，我们始终致力于为客户提供质、最满意的服务。例如在项目施工中，我们将每个项目都置于业主和监理的检查监督之下，不仅自己要做好，更要让大家都说好。业主指出的质量问题，虚心接受，立即整改。交付后，建立长期质量回访制度，不局限于一年保修期。只要业主有要求，都想方设法帮助解决。同时，我们还立足于实现“综合评价社会化”的目标，即由过去内部说了算变成整体考评、综合评价，从材料采购、建设施工、装修安装等各个环节都实现可追溯，并试验性地在一部分住宅工程项目施工过程中，专门建立了一条专属观摩通道，让广大业主看到管理过程、生产过程和检验过程，让业主们明明白白消费，购买放心房。这些做法不仅体现了我们对广大业主负责任的态度，而且也是公司以诚取信所出的实招。
以上就是我公司在诚信建设方面的一些做法，不到之处，还请大家多提宝贵建议。俗话说，人无信不立，商无信不旺。今后，我们仍将一如既往地加强诚信建设，以诚信立足市场、以诚信谋求发展、以诚信赢得未来!
我的发言完了，谢谢大家!企业文化演讲稿3
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好!
我是来至锦域蓝湾分行的马静，自从我xx年4月份进入公司到现在已经一年多了，在这一年多的时间里，我的感慨很多，也很感谢公司让我站在这个平台上演讲。
今天我给大家演讲的主题是：“弘扬钢运文化、放飞我们梦想。”
回望以前，进入钢运房产两路分公司后，我的一切都发生了很大的变化，从签第一个单不会写合同到自己能独立操单时，我觉得学到了很多、也收获了许多，这些都离不开身边同事们真诚的帮助和关爱，正是有了他们真诚的帮助和关爱，才成就了今天的我。所以我很感动，我很感谢他们，在那个时候，我就对自己说，不管在什么时候，我都会抱着一颗感恩的心真诚地对待身边的每个人和事，在这个舞台上锻炼自己的同时，把自己的快乐传递给身边所有的朋友。 态度是决定一个人能否成功的基本要求，作为一个房地产经纪人必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当做朋友。业务代表是企业的形象，企业素质的体现，是连接企业与社会，与买方客户，与房主的枢纽，因此置业顾问真诚的态度直接影响着销售业绩。
钢运文化是关爱、互助的.文化，关爱别人就是互助自己，因为只有你关爱了别人，在你需要帮助的时候别人才会互助你，让我们伸出手来帮助我们身边的每一位需要帮助的人吧!其次就是团结合作，努力沟通。业绩的提升，光靠一个人的努力是不行的，它需要很多人的合作。
回想在长河度假村军训翻越障碍的活动和xx年9月16日在白市驿拓展训练的抢滩登陆活动中，让我感到团队的力量是多么的强大，特别是在抢滩登陆的活动，在整个过程，大家都把男女有别的观念抛在了脑后，大家紧紧的抱在一起，生怕有人把脚踩到的地上而犯规，别人的脚踩在自己的脚背上很疼，甚至有些战友脚都被踩得皮下出血了没吭声，我好感动，如不是你也是这么想，他也是这么想，大家都是这么想的，怎会会快速安全成功的到达彼岸呢?“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”正是在诠释团队的力量是无穷的。既然属于这个团队，就要充分发挥自己的作用，只有大家齐心合力，没有攻不破的堡垒。
高效才能共赢，我们坚信只有团队才能给我们带来更大的信心、力量和效率，只有团队才能给我们带来更高的利益，也只有团队才能使我们勇于面对成功路上的荆棘险阻，也只有团队才能让我们在逆境中勇往直前。只有这样我们钢军的旗帜才能很快插片整个两江新区!
我亲爱的钢军同仁们，只要我们继续以阳光心态去聚焦业务，真抓实干，不断提升我们的服务，公司必将赢得持续、健康、稳定的发展。天道酬勤，阳光总在风雨后，坚信自己就是那道美丽的彩虹!尽情地燃烧你的激情，释放你的情怀，放下你的一切包袱，树立你坚定的信念，在钢运这个充满活力与激情的舞台尽情展示自己。放飞你事业的梦想!让我们携起手来共同创造属于自己的一片蓝天，明天会更好!也祝我们的钢运明天更辉煌!企业文化演讲稿4
积极响应集团、分公司号召，为践行核心价值体系、推进和谐企业建设，促使广大员工强化诚实守信意识，加强职业道德建设，提高业务工作技能，提升文明服务水平，形成浓厚的创先争优和文化建设氛围，推动“履职尽责争一流、敬业爱企做表率”主题实践活动深入开展。为此，靖边管理所成立了企业文化知识竞赛领导小组，制定活动方案，组织开展本次企业文化知识竞赛。非常高兴能参加这次演讲，首先，感谢各位领导长期以来的关心和支持，今天我演讲的题目是“弘扬核心价值、传播文明之风、构建和谐企业”。
有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩;还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏;我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。
那么应该如何来理解企业文化呢?企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面。它既是企业的灵魂和潜在生产力;又是企业生存和发展的动力;更是企业立足市场的源泉。总而言之，企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜。
交通建设集团的企业宗旨“服务司乘、回报社会、关爱员工、共创和谐”和企业精神“科学管理、团结实干、文明和谐、创新争先”，给我留下了非常深刻的印象，这就是集团企业文化的精髓，体现了集团公司永远创新、永远进取的企业精神以及谦虚务实的企业风貌。
其实，在现实生活中，我们每时每刻都在与企业文化打交道。当我们走进交通集团一线的各个收费站时，绿草茵茵，花香扑鼻，从收费岗亭到院落、办公楼、生活区，沐浴着和煦的阳光，呼吸着新鲜的空气，听着企业广播里轻快的音乐，都是如此的和谐、文明，马上就能感觉到该企业所处的氛围，人们是如何彼此问候的，如何待人接物的，如何规划办公环境等等一些有声无声的事物向您展现着企业文化，企业文化是如此深入的体现在每一个细微之处，甚至是那些容易被遗忘的角落。您看，那一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化;一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化;一张张代表整体形象的员工工号牌是一种企业文化。快乐时有同志们一起分享，困难时有朋友一起分担，困惑时有师傅为我们指点迷津。正是因为有这一幕幕画面，才使企业变得更加和谐、文明。还有，大家是否记得，我们的企业是这样一个充满温情、充满人性的大家庭;我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体;我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导;我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工;我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。
一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个激情团队的成功。在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一起，我们就是一道闪电、一束火花;我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空;我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁;我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法取代。
良好的学习氛围能够打造文明、和谐的工作环境，和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以发展事业。假如你是一颗树，就洒下一片浓荫;假如你是一滴水，就赠予大地一片滋润;假如你是一颗草，那就给大自然增添一点绿意。
春暖花开的季节，让我们在和谐的氛围中传播文明之风;春暖花开的季节，让我们在和谐的企业乐园中陶冶情操;春暖花开的季节，让我们在和谐的人际关系中生活。
未来不是梦，今天的努力是开始也是力量的凝聚，左右相依，你我相助;微笑相连，激情相悦;和谐、文明企业大家建，一点一滴总关情。构建和谐、文明企业需要我们大家共同的努力，任前方荆棘从生，我们将持之以恒。茫茫学海中，我们要做勇敢的水手，乘风破浪、共赴前程。让我们把握生命中的每一天，向和谐、文明企业的彼岸进发。企业文化演讲稿5
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好!
首先我要感谢公司领导、还有我们xx部的xx经理给我们提供的这样一个突破自己、展示自己的机会。一直以来我都非常羡慕和佩服那些在台上可以滔滔不绝、妙语连珠、引经据典、神态自如的人们，但我从来没有想过让自己也站在台前。当我听说公司要举办这次活动时，我犹豫过、胆怯过、也激动过，但最终我勇敢的选择，我要突破自己、我要提升自己，我要试一试，不管最后的结果怎样，重要的是我敢走上讲台。
今天我演讲的题目是：我们的责任心是企业远航的风帆!
“企业的成长离不开文化，文化是企业的精神，是企业的灵魂，更是企业与员工、客户携手共创成功的过程”。——我坚守这一信条，我坚信“企业文化，传承永远，星星之火，可以燎原”岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份责任心。让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。家庭是我们心的归属，企业和工作是我们充盈生命的平台。在进入雅孜贡布的这两个月的日子里，企业的领导及各位主管让我感觉到你们与企业的荣辱息息相关，与企业的命运紧紧相连的一系列举措。
公司开始了走向成熟、走到了今天硕果累累的辉煌;我是企业企划部的一名策划助理，从开始进入这个部门的一无所知，经过何经理的指导和培养，让我学习到了很多以前在学校学不到的知识，也深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前进步伐。我自豪我是雅孜贡布的一员，虽然我们企业才初出茅庐、小河才露尖尖角，但是我相信企业定能创造辉煌、书写高端滋补品行业一个传奇。感谢雅孜贡布商贸有限公司培养了我、锻炼了我，给了我一个可以探索自身价值的事业平台。还有我能参与企业以后这艘激流勇进的航船扬帆远行的行程，我更加会用努力工作，来赢得尊严和价值!
俗话说“好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才”，你看那以博物馆式风格装修设计的特色卖场;你看那严谨又不失乐趣的综合办公区;企业为我们造就了这么优美的工作生活环境。再想一想企业输导给我们的理念“学习与成长的角度、注重培养年轻人”，催我们奋进、赶我们超越，我们能不感激我们的企业!能不珍惜我们的工作!能不在乎我们的岗位吗?!也许我们对目前的工作已没有了激情，但既然我们选择了这个岗位，就必须记住自己的责任和使命。既然非做不可，与其被别人推着去做，还不如自觉自愿地尽力把它做得，努力找到工作的乐趣，当然，除非你真的不想工作。思想不同、心态不同，心态不同、结果不同，观念可以改变命运。每一个岗位就是一片充满生命力的土地，关键在于耕种它的人撒下的是什么样的种子，我相信只要我们用责任心去做好每一件事，那么在任何岗位上，我们都会收获事业的春天!
在我的身边有很多朋友没有工作，找不到工作。所以我时常提醒自己“今天对工作不负责任，明天就得努力去找工作”。一个有责任心的人，一定是一个积极向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。让我们大家都成为一个象太阳一样积极的人走到哪里哪里亮，而不是象月亮一样消极的人，初一十五不一样。经验是的老师，当我们把平凡的工作重复一千遍一万遍的做好，就是不平凡。我们做不了大路，何不做一条羊肠小道;不能成为太阳，又何防当一颗星星，成败不在于大小，只在于你是否已经竭尽所能。
有一句话是这样说的：“如果你存在，那么就不要让自己可有可无的存在着”。对啊!我存在，我们存在，所以我们要让我们的存在有价值——那就做好身边的每一件事情，无论事情的多寡与巨细，让我们的责任心无处不在!什么叫有能力?我认为：有责任心就有能力，没有责任心就没有能力!
这么多年的学习和生活，丰富了我的社会阅历，教会了我一些人情世故，让我深深体验到责任心在工作学习生活中的份量。工作和家庭一样，永远意味着责任，肩负起自己的责任是多么重要!因为责任意识会让我们表现得更卓越!只有承担责任的生命，才叫真正的生命!
让我们用一份责任心和一颗感恩的心，不断提升自己所在的岗位资源，成为我们企业远航的风帆!把企业当作我们的家，共同经营好这个大家庭吧!最后，祝愿公司领导和所有员工身体健康、万事如意，也祝愿我们的“家”一帆风顺!越走越好!谢谢大家!
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