第一次工地会议的内容

第1篇：第一次工地会议的内容

第一次工地会议的内容

为了全面检查工程开工前的各项准备工作，确保上海金永制空调风机有限公司靖江分公司新区厂工程施工有一个良好的开端。工地监理部根据《监理规范》的规定和会议各方的准备情况，于2008年9月1日召开第一次工地会议的内容。

第一次工地会议的内容主要议程为工地监理部、施工单位和建设单位分别介绍各自的组织机构和主要人员。施工单位汇报前期工作进展情况以及存在问题。总监对监理机构的设置及其职责、文件传递程序，监理程序介绍监理规划，明确监理相关制度，确定监理例会召开的时间，确定检验批的划分。根据当前的实际情况，对下步工作进行重点提示和部署。

参加这次会议的有业主法人代表张总。监理部总监及专业监理工程师，施工单位项目经理、工地技术负责人、各专业负责人、安全员等。会议由总监金泉平主持，议程及要点如下：

一、建设单位介绍工程情况，介绍工地常驻代表，对监理的授权。

二、工地监理部、施工单位汇报开工前的准备情况

从监理部掌握的情况和施工单位汇报来看，桩基子分部已施工结束，监理人员已进场，首道测量定位放线已完，监理规划及监理细则已编制，主要监理人员已熟悉图纸。进行岗前的业务学习。召开前的准备工作已基本完成，施工单位主要管理人员已基本进场，部分机械设备已经进场，正在编制总体施工组织设计，现场的三通一平工作已完成，主要材料已进场。

从总的情况来看，前期准备工作已基本完成，但存在一定的问题，主要有以下几点：

1、甲方的施工许可证未办理。

- 1关系。

4、监理机构的组织形式、人员配备及岗位职责。

5、监理工作的程序。

6、监理的工作方法和措施。

7、监理的工作制度。

8、监理设施。

9、本工程监理的重点、难点控制。

五、监理的工作程序

1、必须严格按监理程序办事，做到没有被批准的分项工程不准施工。没有被批准的施工方案不准实施，上道工序未经验合格确认，不准进行下道工序施工。未经批准的材料不准进场，资料不全或质量不合格的项目不予计量。

2、施工当中的质量检验程序是施工单位分项工程，自检合格后，将资料报监理工程师抽检和确认。施工自检资料与工程进展要同步进行，没有进行自检或已经自检且没有合格的自检资料的，监理工程师拒绝抽检。

3、检验批及分项工程的验收程序

施工单位在自检合格的基础上，填写检验批和分项验收记录，相关人员在上面签字，填写验收意见，并填报工序报验单，附相关的自检资料报工地监理部验收。监理工程师及时进行检查，符合要求及时签认，不符合要求，施工单位进行整改，重新报验直至符合要求为止。

4、分部工程的验收程序

分部工程的各分项工程已经验收合格，且相应的质量控制资料完整，涉及安全和使用功能的检测合格。施工单位报工地监理部验收。监理部组织相关人员进行初验，初验合格，基础分部、主体分部、竣工验收方可报质检站、设计院、业主进行验收。

5、竣工验收的程序

当单位工程完成合同约定的内容后，施工单位在自检、自评工作完成后，达到竣工验收的条件，且节能分部和消防已通过相关部门的专项验收。工程的竣工

- 3凡运送到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向工地监理部提交材料报验单。工地监理部对进场的实物按照质量管理文件规定的比例采用平行检验和见证取样的方式进行抽样检查。

5、施工测量放线报验制度

专业监理工程师应对施工单位报送的定位测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时予以签认。

每层的轴线放样及标高引测后，承包单位均应向工地监理部进行报验，工地监理部进行复核。每层主体完成后，测沉降观测一次，每层一次。竣工验收前，垂直度、标高测量也应报验。

6、砼浇筑申请制度

每批砼浇筑前，承包单位需填写砼浇筑申请单报工地监理部，专业监理工程师对质量保证资料进行复核，对现场进行综合检查，符合要求后方可浇筑，并提前6小时报验，确保监理有充分的时间检查。

7、隐蔽工程、分项(部)工程质量验收制度

隐蔽工程施工完毕，承包单位自检合格后，填写报验单，附相关的质量证明资料报监理部进行审查，检查合格后准予隐蔽，进行下道工序的施工。

每批检验批、分项(部)工程检验方法同上。

8、旁站监理制度

本工程旁站监理包括以下几方面，结构砼的浇筑、屋面、卫生间防水工程、压桩工程、重要的梁柱节点的钢筋绑扎。

9、设计变更处理制度

所有的设计变更必须征得建设单位的同意，并且办理设计院书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更，还必须报原审查机构审查合格后再批准实

- 5

4、严格按合同履行自己的职责，做到公平、公正，按合同维护建设单位和施工单位的利益。

5、加强职业道德教育和加强廉洁自律，工地监理部所有人员要加强职业道德教育，同时诚请建设单位、各施工单位和社会各界对监理的工作进行督促。

6、加强安全生产管理，所有的监理人员在监理工作中必须高度重视安全生产的监理与管理，在安全生产方面，在保证监理人员安全前提下，重点做到以下四点：

①、没有安全生产方案或安全生产方案不可行的。 ②、安全生产方案未落实的工程不准予以开工。 ③、出现苗头或隐患不排除的相关工程不得进行。

④、出现安全事故必须按国家安全生产的规定进行上报和处理。

九、对施工单位的几点要求

1、项目经理、质检员、安全员等必须按投标书中的承诺到场。施工组织设计中的主要管理人员必须按计划进场，且所进场的管理人员必须适应本工程的要求。监理和施工单位的人员进场后，要迅速建立健全质量保证体系。质量保证体系要做到定岗定责，横到边，竖到沿，全面覆盖，不留死角，并高效迅速的运转起来，这里要强调的是，按照监理程序工程实施的主体是承包单位，监理的职责是对工程的实施进行监督和管理。因此所有工程的实施，施工单位的技术管理和管理人员必须在场，并进行有效管理，施工单位的技术和管理人员必须在场，并进行有效管理，施工单位的技术和管理人员不在现场，相关工序不得进行。

2、与工程进展相适应的机械设备必须按已经批复的施工组织设计中的时间和数量进场，如性能和数量不能满足需要，还应根据监理的要求调整或补充。

3、加强文明施工管理，在这方面首先要做好施工场地的计划，场地应适当

- 7雷采用的材料截面尺寸要符合设计图纸要求，接地电阻小于1Ω。脚手架要焊接接地。塔吊、井架要接地。配电箱要有准用证、生产许可证，壁厚不得低于1.2㎜。排水管楼面、屋面留洞准确，并设置相应的套管，不能乱凿，做好盛水、蓄水试验。

9、安全生产的要求：进入工地戴好安全帽，特殊工种持证上岗。安全员每天检查安全，发现问题及时整改，确保安全生产。

10、钢结构的施工要求：质量、安全要求同土建。进场的钢板、彩板、预埋螺栓、高强螺栓、天沟、檩条、拉杆、系杆、油漆、密封防水漆、自动螺丝等均应提供产品合格证或质保书，送检的为钢板、预埋螺栓、高强螺栓及抗滑移系数。如钢梁及钢柱已制作完成，直接在成品上切割钢板送检。钢结构的轴线要控制准确，制作精度要达规范要求。高强螺栓严禁气割扩孔，连接面喷漆前密封，严禁污染油漆。钢结构制作完成后，抛除锈时通知监理验收，并在6小时内喷刷油漆，高强螺栓连接要用扭矩扳手，先初拧，后终拧，终拧扭矩要报监理复查。吊装前要提供吊装方案报监理审查。钢结构二级焊缝要有检测资质的单位进行探伤检查，出具合格的探伤报告方可安装，油漆每刷一遍要报验。

第2篇：第一次工地会议应包括的主要内容

(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

(2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;

(3)建设单位介绍工程开工准备情况;

(4)承包单位介绍施工准备情况;

(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;

(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容;

(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

第3篇：第一次工地例会上的主要会议内容

(发言稿)

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底。了解自已所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数;通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)交底→各施工班组长→操作人员;

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单(A9 表)，要求附有三证[生产许可证(或准用证)，出厂合格证(合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章)，检验报告单]，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上[施工班组自检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单(A7 表)，要求附有质量保证资料，预检(三级质量控制点或工序质量控制)工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。业主指定的单位工程怕须达到优良，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。

4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

基槽(坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力;必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档;基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工; 桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录，测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工;

1 钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令(A11 表)，方可进行砼浇灌施工。

5、建立施工试验制度：

承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。地基(桩基)试验;回填土、道路、地坪等结构层的密度试验砌筑砂浆强度试验;砼试块强度试验;焊接试验;钢结构焊接试验;现场砼施工试验;使用功能试验。 A、浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24 小时; B、屋面浇水试验，试验时间不少于2 小时; C、污水管道闭水试验; D、给水管道试验;

E、道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。

6、监理对工程质量的控制措施：

监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施;监理工程师对工程质量控制的三个阶段： A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求;

B、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。

C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。 监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：

A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工; B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸(手感)、敲(音感)、照]、实测法(靠、吊、量、套)。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工;

C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件;

D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有自已的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可。

二、进度控制要求

1、总进度计划的审批，由承包商编制合同段(标段)总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。承包商必须严格按照总进度计划实施;

2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划(附网络图)，提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和承包商地月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。

三、投资控制要求

1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件(分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求)，交 计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付;

2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中;

3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。

四、安全、文明施工管理办法

1、安全管理的一般规定承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度;各承包单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生;各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师(或项目技术总负责人)为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查;施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、安全教育

承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想;参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工(电工、电焊工、吊车司机、脚手架工)，还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗;要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评;各承包单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志;

3、安全文明施工检查

承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲自参加，并按照GB591-99《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。检查后将检查结果书面报监理部;监理部将组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查(时间在承包单位自查之后);

4、安全技术管理

编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则;搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通;

5、安全事故调查与处理

安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。发生重大安全事故(按照[60]中劳护字第56 号通知规定)应在事故发生后30 分钟内通知承包单位、监理部，并按规定立即上报有关部门。并按照国务院颁发的《企业职工伤亡事故报告处理规定》的要求进行统计和调查处理;

五、召开监理例会的有关要求

监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。

1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3:00 召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次100 元的经济处罚;

2、监理例会参加单位及人员监理部总监(或总监代表)及有关监理工程师;承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员;业主驻地代表;根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

3、参会人员应做好会前的资料准备工作(包括周进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报;

4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作;

5、监理例会的主要议题

检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因;工程进展情况;确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施;材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求; 工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施;分包单位的管理及协调问题;设计变更、洽商主要问题;工程款的核定及财务支付中的有关问题;违约、工期、费用索赔的意向及处理情况;其他事项。

六、提出几点要求和做出几条规定：

1、工程监理驻现场监理部的全称及简称全称：湖南众鑫工程咨询监理有限责任公司长沙茶庄工程监理部 简称：长沙茶庄工程监理部

2、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，有关人负责履行签收等手续。

3、各承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：承包单位→监理单位→业主(其他相关单位)

4、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、文明施工现场，实现三大控制目标;

5、要求承包商强化管理，坚持质量第

一、用户至上、业主满意，完成和承担你合同中约定的义务、任务和职责，获得你应该获得的利益。为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益;

6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照土建工程验评标准进行验收;按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要 求打印、盖章、签字要手续齐全有效;贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求;做好计量统计，按时上报有关报表;抓好现场安全文明施工和综合考评;我们监理将采取一定的经济奖罚措施，希望得到你们的理解和支持(不遵守操作规程;不执行工作指令;不执行报验认可审批手续;不坚持文明施工;不佩戴安全帽或不设施工作标志牌;其他);所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示;

7、要求承包商将这次会议精神、监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

8、要求我们监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、严格按照设计文件、严格按照承包合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省造价，这就是我们要达到的目的。

第4篇：第一次工地会议主要内容

1. 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

2. 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

3. 建设单位介绍工程开工准备情况

4. 承包单位介绍施工准备情况

5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

6. 总监理工程师介绍监理规划的主要内容

7. 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。

工地例会主要议题

1. 参加例会各方对上次例会会议纪要的内容进行确认

2. 检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因

3. 检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施

4. 检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施5. 检查工程量核定及工程款支付情况

6. 检查近期安全生产、文明施工情况提出有效的措施消除所有安全隐患

7. 解决需要协调的有关事项

8. 其他有关事宜。 建设单位根据委托监理合同宣布 对总监理工程师的授权

1选择工程总承包人的建议权。

2选择工程分包人的认可权。

3对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求向建设单位的建议权。

4对工程设计中的技术问题按照安全和优化的原则向设计人提出建议

5对施工组织设计和技术方案的审查签认权

6主持工程建设有关协作单位的组织协调。

7有权发布开工令、停工令、复工令但应当事先向建设单位报告。如在紧急情况下未能事先报告时则应在24小时内向委托人作出书面报告。

8工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备有权通知承包人停止使用对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到总监复工令后才能复工。

9工程施工进度的检查、监督权、以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

10在工程施工合同约定的工程价格范围内工程款支付的审核和签认权以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监签字确认建设单位不支付工程款。 11在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，总监可要求承包人调换有关人员。

第5篇：第一次工地会议监理讲话内容

1. 施工单位投标文件、中标通知书、施工合同(甲方提供)的报验。

2. 施工单位的项目经理、现场技术负责人、五大员(施工员、测量员、资料员、材料员、安全员)必须安排到位。

3. 项目部管理人员、特殊工种人员操岗位证书的报验。

4. 施工单位从业资质(甲方审核)、施工单位进场的大型机械设备的报验，进场材料及构配件的报验。

5. 施工组织设计及临时用电、土方开挖、应急预案等专项方案报验。

6. 开工前相关资料及现场平面布置图的报验。提供项目部人员通讯录，以便今后工作联系。及时向监理和甲方进行工序报验，保证工程质量。

7. 确定监理例会周期、时间、地点。

监理例会主要议题

1).检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2).检查分析工程项目的进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施;

3).检查工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施;

4).检查工程量及工程支付情况，解决需要协调的有关事项;

5).安全生产、文明施工及有关事宜(为保证工程质量、安全不出大问题，监理部下发的整改通知单，施工单位应立即整改到位，后报监理部复查，否则我方将是作出罚款、停工处理)。

第6篇：第一次工地会议应包括以下主要内容：

1. 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;

2. 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;

3. 建设单位介绍工程开工准备情况;

4. 承包单位介绍施工准备情况;

5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;

6. 总监理工程师介绍监理规划的主要内容;

7. 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 工地例会

施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

1、 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;

2、 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标

及其落实措施;

3、 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措

施;

4、 检查工程量核定及工程款支付情况;

5、 解决需要协调的有关事项;

6、 其他有关事宜。

7、 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会

议，解决施工过程中的各种专项问题。