在当今社会，我们在很多情况下都会接触到制度。制度一般是指要求大家共同遵守的规章制度或行动准则，也是指在一定历史条件下形成的规章制度或一定规格。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《仓库门卫管理制度》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
仓库管理系统在物流课程中的应用—仓库管理和物料管理
摘要：在当前的仓库管理和物料管理的教学过程中，为了让广大的学生能够更加清晰地将理论联系实际，就必须要对当前的教学内容和方法进行改进和精炼。因此本文以实践中所遇到的实例作为依据，旨在说明和阐述物料管理和仓库管理在物流课程中的实际运用。
关键词：仓库管理；物料管理；物流课程
前言：
对于物流管理的核心而言，仓储作业的管理模式和物料管理都占有非常重要的地位，尤其是在教学的过程中，这一块是讲授的重点内容。针对当前的教育模式而言，培养出具有高素质的物料管理和仓库管理的人才，是满足日益发展壮大的物流行业需求的重要核心内容。
非常显然，面对我国当前的物流行业的高速发展，我国目前所设置的物料管理和仓库管理的教学内容和目标都跟不上社会发展的步伐，因此以基于现实案例来对原有的教学模型和方法来进行改革和更新，是社会必然的发展趋势。同时也是企业和物流市场对于当前物料和仓库管理人才培养的要求。
一、仓库管理的设备和环境需求
如果考虑到实际的教学需求，仓库和物料管理的教学场地，应该包括有仿真的实验室和相对独立的空间来进行安置设备。而仿真的实验空间里面，应该设置有最新的当代企业的仓库布局，管理区域、办公区域、普通货物区域一目了然。在有条件的情况下，还可以相应设置立体仓库以及特种货物仓库及其相应的功能区域。
二、一般性仓库管理的流程
一般的仓库管理流程是从仓库库位和资料的划分开始的，在完成这部分的内容之后，就需要对仓库管理员进行指责和工作内容的安排，随后是针对货架的基本资料信息进行处理，物料的资料信息进行处理。再然后是对物料的信息进行分类和登记。最后就是对用于物料装载的仓库托盘信息编辑。这个就是一个大概的完整的一般性仓库管理的流程。
三、仓库管理系统各个流程的操作方式简介
（一）仓库库位和资料的划分
对商品和企业的货物进行储存，是仓库的主要作用和职能，对这些商品和企业的货物的信息采取仓库库位和资料的划分，可有利于仓库管理者快速管理和分配货物的存取速率。
首先，基于操作系统，可以在表头添加新增的按钮，在弹出来的界面中将需要填入的信息加到要求的仓库编号和名称中，并要求货物的商品类型、位置、功能、存储面积等要和仓库名称相一致。填写完毕之后要及时保存并更新。
然后，双击已经编写好的仓库编号，进入到仓库储存的维护程序界面当中，并在新弹出的界面中将储物料的规格和信息再次填写详细和清楚，之后保存，对于已经取出或者过期的存储信息应该给予及时的删除和整理。
最后，点击程序上的删除或者增添按钮，再次检查所填写的信息的完整性和正确性，如果没有错漏则可以点确定，推出编辑页面，保存商品仓库信息。
（二）仓库管理员的信息资料安排
仓库管理员的主要工作内容是，对仓库的物料的出库安排和入库整理进行管理和安排，在物料在库的期间，对其进行日常的养护和盘点工作。在对仓库管理员进行安排的时候，需要根据仓库的重要性和操作技术性的难易来对管理员的级别进行综合性的考虑。管理员的信息安排包括：
（1）管路员资料在信息系统中的录入，包含有联系方式、工号、身份证、民族、年龄、性别和姓名等基本信息。
（2）根据不同仓库的重要性的不同，分配不同的管理员对其进行管理绑定，设置的步骤可以在仓库管理系统中进行设定和变更。在实践教学的过程中，可以模拟这一过程。
（三）仓库货架的基本资料的信息设置
在这一阶段中，可以针对仓库货架的基本信息进行设置。首先进入登记的界面，对于货架的编号和分类选取既定的编号来表示一种类型。好比说按照货架的种类，我们可以划分不同的代码，电子标签的分拣货架，用E表示；托盘货架，可以用P表示；中型货架，可以用M表示。然后，选取新增的货架的种类，新建一个新的货架信息单位，并将货架总数量、商品类型，当前状态等信息一一录入，完成之后再次检查并保存，退出系统。
（四）物料信息的分类和登记
在物料信息的登记上，采取的是和货架登记一样的模式，首先根据所需储存的物料的性质进行划分，录入F可以表示为电气产品，E可以表示为一般性食品，D可以表示为皮革制品，C可以表示为丝绸制品，B可以表示金属制品，A可以表示为纸制品等等。选择对应的种类对物料进行分类，并保存。然后，需要对物料的基本信息进行录入登记，具体包括有商品的编号、规格、单位、科目、安全存量、单重、单价、卖出价格等所有的单项信息进行完整的编辑，并在检查遗漏没有问题之后，保存。
（五）用于物料装载的仓库托盘信息编辑
进入物料装载的仓库信息登录界面之后，可以对仓库的物料进行托盘资料的登记，好比说，某种物料的托盘编码为TP000002，托盘的名称为成品托盘，物料的编码为ASW987434，数量为20个，这样的标示含义是，表示为TP000002的托盘的实际承载物料内容是编码为ASW987434的物料，有20台。对应所有的物料都采取这样的形式进行托盘的编码和输入。检查无误之后，点击保存并退出编辑的界面。整个流程就完成了。
四、结束语
仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。面对当前快速发展的物流行业，仓库的管理需求越发迫切，如何在维持高强度的物料流通的过程中，做好仓库的管理工作，是当前仓库管理教学中的重点内容。
针对当前的教育模式而言，培养出具有高素质的物料管理和仓库管理的人才，是满足日益发展壮大的物流行业需求的重要核心内容。物料管理是在日常的企业营销活动过程中，将管理的仓储功能融入到实际的运作中，期望以有效的经济管理形式来对内部的各种活性进行有效的配置。
最早的物料管理的概念和行为出现在第二次世界大战的航空工业中，当时由于飞机的零部件非常的多，而且复杂，而且执行的标准有多，在仓库的管理上急需一种有效的细致的零部件管理形式，既做到有条不紊的管理，同时也能够满足精准的部件定位，无论是数量，产地，规格等信息做到随时的清晰和可供查询，因此物料管理的仓储模式应运而生。本文根据一般性的仓库作为示范的案例对基本的物料管理和仓库管理模式的现代管理模式进行了演示。旨在说明和阐述物料管理和仓库管理在物流课程中的实际运用。（作者单位：山西西山煤电集团万隆支护器材股份有限公司）
参考文献：
[1]喜崇彬.需求预测、快速响应与库存管理[J].物流技术与应用，2011年07期
[2]武凤枝.浅析加强商业企业存货管理的措施[J].商场现代化，2011年13期
[3]任璐.成品油销售企业W公司合理库存研究[J].旅游纵览（行业版），2011年06期
[4]陈佳.服装业供应链环境下的库存管理研究[J].知识经济，2011年13期
作者：张燕平
摘要:根据现代仓库的管理需求,提出利用RFID的实时、准确、标准识别的特点读取企业底层的数据源,结合数据仓库技术,提高企业中的仓库管理和决策支持功能。
关键词:仓库管理系统;RFID射频识别技术;数据仓库
Key words: WMS; RFID; data warehouse
0引言
现代物流要求仓库系统能快速及时地处理货物信息,给管理层提供决策支持,而现在的仓库管理系统(WMS)只是基本上实现了仓库事务管理,而对于时间、信息准确性及决策支持方面的功能支持不足。本文提出综合运用RFID自动识别技术和数据仓库及其上的信息技术构建更先进的仓库管理系统应对现代物流发展要求。
射频RFID识别技术是现代科技中较为先进的信息识别技术,具有非接触、容量大、读取快的特点,将其引入仓库管理系统能够实现仓库实时状态的可视化,使仓库管理更加快速地响应环境的变化,同时可以提高仓库内部资源的利用率;数据挖掘技术已被证明为获得企业竞争优势的主要手段,将企业积累的大量历史沉睡数据变为企业的潜在的财富,为经营分析者提供强大的OLAP(联机分析处理)报表,为经营决策者提供决策分析。在实际应用中,二者结合度并不高,本文尝试RFID识别技术与数据仓库及数据挖掘技术的联合应用,使企业获得仓库信息的及时的自动获取及分析,辅助仓库管理,并对企业决策提供支持。
1现有仓库管理系统的研究
在现在的物流管理系统中,仓库管理系统已经作为一个非常重要的组成部分发展日益成熟,具有以下特点:
1.1完善的事务处理系统,缺乏决策支持能力。仓库管理通常分为操作人员和操作流程模块,操作人员包括3个角色,分别是,仓库管理员,搬运员(包括手工搬运员和叉车驾驶员),其他相关用户(包括供应商,客户,上级领导以及其他仓库外部人员)。操作流程分别是:入库、出库、盘点和查询。现有的仓库管理系统都是基于这些人员和流程的事务处理系统,也即是为处理当前业务而专门设计的解决当前问题的信息系统。这种系统能够迅速及时的对操作人员提供业务支持,但是对于管理层了解企业仓库情况,做出下一步的准全局决策的帮助效果不大。
1.2采用条码技术。仓库管理系统一般通过条码技术识别货物信息,相比手工记录提高了识别速度。(1)识别速度慢。由于条码仅能够标记同类货物,条码本身属于被动式识别,即需要人工操作,利用光学原理识别,这种识别方式在货物数量比较少时能起到良好作用,但当处理大批量货物时企业不能够实时的获得仓库具体货物的进出信息,了解货物的存放位置,并且仓库流程中的重复读取数据以及传统的读取方式造成企业资源的巨大浪费。(2)读取信息不准确。条码技术因为收集信息量偏少、易受干扰、不可重写、读取距离短、读取烦琐等局限性,数据读取不准确,WMS不能准确获得库存信息,数据大都需要经过一定处理才能进入数据库系统。(3)信息不标准。条码技术采用一维编码,对于现代物流要求的供应链管理来讲,不能够满足供应链上货物从产地到目的地的跟踪过程的信息存储,同时不满足后续过程数据仓库中对数据呈现出时间、产地、目的地等多维性的的需求。
1.3数据缺乏组织性。仓库货物繁多混杂,仓库日处理事物数量庞大,WMS存储的一般都是短期数据。WMS一般采用关系型数据库,其中的数据缺乏组织性,也没有系统的、集成的历史记录,所以很难对这些数据作出具体详细的分析,发现有用的信息,把握企业的发展趋势和市场变化。
因此,本文尝试通过使用RFID射频自动识别技术使企业实时准确获取库存信息,并能利用其信息的标准化使企业利用数据仓库及其以上的数据分析技术及时的分析库存现状,提供企业货物存储的位置及最佳存放或拣选路线的分析;对企业的库存利用率、缺货补货情况甚至企业的营销情况做出决策支持,增加其企业应对市场的能力。
2技术介绍
2.1射频识别RFID。射频识别技术(Radio Frequency Identification),俗称电子标签,是一种新型的非接触式自动识别技术,实现对静止或移动的物体的自动识别。利用RFID,在商品上置入特制的微芯片,称为RFID标签(RFID Tags),可以用来追踪和管理几乎所有的物理对象,是物流工程、追踪等领域信息化的重要手段之一。
工作原理:应答器进入阅读器发出的电磁场后,接收阅读器所发出的射频信号,借着感应电流所获得的能量发送出存储在芯片中的产品信息,或者是主动发送某一频率的信号。阅读器读取信息并解码后送至中央信息系统进行有关数据信息的处理,如图1。
2.2数据仓库技术。数据仓库作为一种新兴并日益成熟的技术引起了人们的广泛重视。数据仓库+数据挖掘+联机处理分析的结构已被认为是决策支持系统的有效解决方案。与传统的面向事务性处理的数据库相比,数据仓库面向复杂的分析型数据,解决了数据集成、数据综合、数据不一致等问题,使企业的业务操作环境和信息分析环境分离,从而有效地为决策提供实时的信息服务。再配合以数据挖掘技术和联机分析处理技术,就可以构成实用的决策支持。数据仓库与传统型事务处理数据库的区别:(1)数据仓库的首要特征是面向企业重要的主题,它是一种分析驱动/面向主题的数据处理技术, 而传统的事务数据库是事务驱动/面向应用的数据处理方式。(2)数据仓库另一个主要特征是数据的集成化,如一致的命名规则、一致的度量单位、一致的编码规则、一致的数据物理属性等。这样保证了据的可靠性与一致性。(3)数据仓库中的数据不是一个时刻的数据,而是一个时间段的数据。事务数据库对当前是“精确”的,而数据仓库中的数据对一个时间段来说都是“精确”的,故具有时间跨度性。(4)面向应用的事务数据库的操作基于单个记录的插入、更新与删除,性能敏感、内容易变且无冗余,而面向主题的数据仓库系统的操作基于多个数据源数据的成批刷新,性能不敏感、内容可有冗余。
3RFID与数据挖掘技术改进WMS概述
将RFID射频识别技术与数据仓库技术应用在仓库管理系统中,就是采用RFID射频识别技术来跟踪货物在仓库中的信息,将这些信息存储在事物性数据库,提取到数据仓库中,以数据仓库作为企业层的数据源,再加上各种数据挖掘技术,组成有效的决策支持系统,并结合企业专家知识库系统,增强传统仓库管理信息系统的实时决策功能。
3.1可行性分析。RFID射频识别技术能实时、准确并能标准化的的读取信息,对于企业数据仓库及时的将最近时段的数据与历史数据联系进行分析起到良好作用。在现在企业仓库中,人工读取与条形码读取方式处于主导地位,企业一般采用业务处理系统而缺乏数据仓库分析来支持企业管理层的决策。(1)解决实时读取,使数据仓库及时得到一手数据。人工读取受人员限制影响较大,读取缓慢;条形码自身编码性质及依附可视化读取的特点,只能一次一个,造成收集信息量偏少、易受干扰、不可重写、读取距离短、读取烦琐,都不能满足现代仓库数目巨大的仓储要求,也不适合企业及时、准确并能标准化得读取信息。RFID技术因为其特点可以远距离读取,并可以同时读取多个RFID的标签资料,满足大量货物共同处理时不产生拥堵、等待,能实现实时的数据读取。(2)RFID电子标签信息精确。条码需要人工读取,很容易造成人为错误,RFID 标签内的资料全部是通过电磁波传递,可以在很大程度上降低这种错误的可能性。信息一旦写入标签中,不易丢失,更改信息需要一定权限以及特殊读写装置,保证标签信息的准确性。在数据仓库处理中,最不希望出现的情况就是处理错误信息,也即所谓的“垃圾进垃圾出”,RFID电子标签能有效减少信息的错误率,保证数据仓库源头的清洁。(3)RFID电子标签资料容量上大,可以按照一定标准储存信息,标签中的信息存储与用户数据库中的存储方式保持一致,减少企业在信息读取后将其载入数据仓库时进行数据清洗、净化、转化等数据预处理的时间,使企业迅速的得到一手数据,结合历史数据做出决策。
3.2系统构架分析。根据这种思想初步构成如图2所示的改进仓库管理信息系统的应用模式:
3.2.1RFID识别模块。以入库操作为例,说明RFID识别模块设计:(1)仓库收到供应商的发货通知;(2)货物进入仓库时,系统自动扫描RFID标签,进行身份验证,确认为合法标签后与订货单核对;否则反馈信息并拒绝其入库;(3)仓库管理系统将符合要订货单的货品在仓库知识库中查询应该摆放的货位,并在相应的托盘RFID标签内写入,生成入库单并更新数据库;(4)搬运员用手持设备读取在RFID标签中的商品信息,在收到这些实时数据后,根据已有的知识库按其指示路径堆放货品;(5)搬运员用手持设备读取在托盘电子标签中的货位信息,搬运员通过手持设备向系统反馈信息,更新在库托盘信息表和仓库货位信息表;完成更新数据库;(6)系统将入库商品报表发送至供应商系统。
3.2.2数据仓库建立模块。(1)确定主题进行数据建模。根据企业决策需求确定主题,选择数据源,对数据仓库的数据组织进行逻辑结构的设计。针对仓库管理系统,可分别设立仓库内货品存放位置及路径主题、企业货品需求和利润计算等多个主题,并针对各个主题选择不同数据源。(2)设计数据仓库中的数据库,即设计多维数据结构的事实表和维表。针对不同主题选择不同数据模型。(3)数据转换过程。实现从源系统中抽取数据、清理数据、一致性格式化数据、综合数据、装载数据等过程的设计和编码,利用RFID技术能及时和准确读取信息的特点,实现数据仓库对企业数据的实时精确地掌握,减少以前手工或条码时期信息收集缓慢粗放的情况。(4)定义元数据, 即定义数据的意义及系统各组成部件之间的关系。元数据包括关键字、属性、数据描述、物理数据结构及数据时限等。利用原数据跟踪数据来源,增加时间戳,对RFID自动识别性能进行监控和调整,保证信息质量。
3.2.3数据分析处理模块。基于数据仓库上的数据分析技术主要包括:OLAP技术和数据挖掘技术。(1)联机分析处理技术:即OLAP技术,是数据仓库系统中最重要的技术,通过对数据仓库中建立的多维数据集进行多维切片分析、多维切块分析、多维旋转分析、上卷分析、下钻分析等方式,能够为烟草企业提供快速的多视角多维度的OLAP数据立方体查询,使企业从不同角度,不同层次上查看企业仓库中的货品情况。(2)数据挖掘技术:数据挖掘(Data Mining)就是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应用的数据中,提取隐含在其中的、人们事先不知道的、但又是潜在的、有用的信息和知识的过程。
采用这两种技术实现对数据仓库中建立的多维数据集的分析,在本系统研究中,突出的解决两类问题,一类是仓库内部货物存放位置和叉车行走路线的问题分析,另一类是企业整体角度对货物缺货与补货情况分析、货品盈利率分析以及货品需求情况的分析。如图所示:
3.2.4分析结果前端显示模块。通过前端显示软件设计使数据分析结果以图表或其他易见形式表达给管理层,是管理层对仓库情况有直观的认识,加强对仓库的监管能力和未来情况的决策能力。
4结论
本文提出将RFID与数据仓库技术结合,利用RFID实时准确获取信息的能力,结合数据仓库的分析技术,给企业提供仓库内部的优化支持和企业货物缺货补货、序曲球水平的分析。本文制作出初步架构,还存在具体算法分析等问题,在以后的研究工作中加以改进。
参考文献:
[1] 王锐,等. 数据挖掘技术以及应用现状分析[J]. 电脑技术,2007(69):20-23.
[2] 张月,潘郁. 物流管理数据仓库模型[J]. 南京工业大学学报,2005,27(2):72-76.
[3] 杨登. 基于数据仓库的物流配送系统的分析与设计[J]. 吉林化工学院学报,2008,25(4):75-79.
[4] 凌云,林华治. RFID在仓库管理系统中的应用[J]. 中国管理信息化,2009,12(3):43-45.
[5] 王迪,李师贤. 数据仓库和数据挖掘技术在ERP中的应用[J]. 计算机工程与应用,2001,20:85-87.
作者：王克冰 杨 博
“行行出状元”这句话果然不错，但是“干一行怨恨一行”也是人们常常听说的.仓库管理行业系统当然也不例外。成功企业的重要特点是客户驱动的程度，通过提供优质产品与服务、准时交货、低成本和高质量来赢得客户的完全满意。除此之外.还必须重视优化库存，重视设备，各种资源及空间的利用，从而达到对物流作业的有效管理。
今天的仓库作业和库存控制作业已十分多样和复杂，靠人工记忆处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货、就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本、以致失去为客户服务的机会。采用条码技术并与信息处理技术结合，可确保库存量的准确性，保证必要的库存水平及仓库中物料的移动与进货协调一致、保证产品的最优流入、保存和流出仓库。
仓库管理系统是为企业提供采购、制造计划、制造执行、客户服务系统是仓库或配送中心的桥梁，满足企业对低成本和快速处理的要求，帮助不同行业的企业解决复杂的配送问题，并且降低订单履行成本。通过对库存实时可见性和仓库作业流程的支持，仓库管理系统能够有效地组织人员、空间和设备进行收货、存储、拣货和运输;组织运送原材料和部件到生产企业，运送成品到批发商、分销商和最终客户手中。作为一套实时控制、动态储位管理的仓库管理系统，可以发挥全程供应链执行功能，在单一配送点或通过配送网络管理进行配送和订单履行作业。仓库管理系统是一个标准化的系统，能和其他运输管理、作业人员管理、供应链管理和事件管理等其他物流系统及ERP协同。
现在摆在人们面前的事实是.有些仓库管理系统(warehouse manage—mentsystem)，简称(WMS)做得非常成功，而有些仓储管理系统做得很差，甚至把仓库管理变成花钱和成本难以控制的地方。外行人总是弄不明白，为什么有的公司仓库会存在那么多问题，例如成本高、服务效率低、周转时间长等问题。
必须指出，所谓仓库其实是一家公司内部各个部门的延伸。如果部门采购超量产品，这个问题当然轮到仓库去储存保管。如果公司承诺第二天把产品交付订货的某客户，具体经办这项交易的当然是仓库。如果财务部门从卖方收到的发票与实际到货数量、质量或者品名不相吻合，需要核对、补充和调整等时，这就又要轮到仓库去办理。因此仓库是公司不可分割的一个重要部门，仓库管理系统实际上就是公司管理系统的延伸，但是仓库又是相对独立于公司其他部门的，尤其有相对独立的管理系统。如今要想确保仓库管理系统的成功运行，似乎可以采取七步途径。
途径一：确保仓库管理成本的合理化
看起来最方便的这一步必须在仓库开张的时候予以谨慎的规划，如仓库劳动力成本的精打细算和精确计算，最低限度存货等。此外仓库管理系统必须做到：
1.仓库空间的优化使用，要从尺寸大小，物体重量和特别操作要求等方面入手，由仓库管理人从各种计算数据中找到最实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找最佳储存空间。
2.把低效率操作降到最低点，尽量避免重复劳动。
3.反复清点，这项工作必须按照日常工作时间表进行，入库的原材料、成品必须经检验合格后方可办理入库手续。保管人员应查验检验人员出具的检验结论、合格证等。对保管物品登记入册，利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等，标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物一致。只有不厌其烦地反复清点仓库中产品的种类和数量，才能确保仓库管理系统的正常运行，用最快的时间提高存货的精确程度。
4.虽化管理是几乎每日忙于配送的仓库管理员的崇高职责和不可推卸的义务。
5.竖立系统信心，无论是手工操作还是电脑管理都必须照章办事，提高货物储存整体的严密性、可靠性和安全性。
6.突出客户服务始终是公司，乃至仓库管理系统的首要任务。没有客户服务，包括仓库在内的公司各个部门的任何工作都失去其应有的意义。
途径之二：选用“交叉功能”执行团队
不少人以为仓库系统既不是销售又不是采购系统，哪里有必要搞什么“交叉功能”执行团队?前面提到所谓仓库其实是一家公司内部各个部门的延伸，无论人们是否信服，其实公司内部人人都与仓库管理系统有着千丝万缕的联系.例如采购、订货、进货、财务会计还有信息系统等。公司内部各个部门不一定直接与仓库管理系统发生联系.但是在工作中常常会联系到仓库业务，因此下述工作也是仓库管理系统中的重要课题：
1.采购往往需要在立项的时候认真做好信息汇集、数量清点、质量检验、数据核对、收货到位和反复盘点。促使仓库管理系统功能正常发挥，达到有效的库存管理和控制，减少额外的采购，同时保证库存量满足客户订货或生产计划的需要。
2.销售的好坏不仅直接决定客户的满意程度，而且还会影响到公司的业务发展，因此仓库管理系统必须与公司销售部门紧密联系，并且从一开始就要全程做好信息共享，尤其要注意客户信息的汇总。
3.信息系统(lnfOrmationSystems)，简称(IS)必须全程正常运转，没有信息系统的强有力支持，各个部门，乃至每一个管理员之间的内部联系顿时变得迟钝，仓库管理系统，甚至整个公司管理系统将会濒临瘫痪，因此信息系统是发挥交叉功能梯队作用的关键。
途径之三：核实负责供货的卖家
进货渠道，尤其是负责供货的卖家常常是产品质量差，数量不足或者加工问题成堆的根源。因此在核实负责供货的卖家时，不要被产品的价格所纠缠，而忽视产品的质量等关键问题，特别要注意卖家的信誉。信誉是货真价实的决定性因素，良好的信誉就是产品质量的保证.而所谓产品的价格问题实际上最容易解决。因此仓库管理必须有一整套核实负责供货卖家的规划和措施.甚至可以采取“货比三家不吃亏”的传统鉴别卖家的真伪。
途径之四：推销你的工程项目
目前在仓库管理中最普遍的技术是条码化运用和条形码自动识别技术(使用数据采集终端扫描或手工输入条码标识)，不论物流流向哪里，条形码都可以自动地记录下物流的流动。条形码技术与信息处理技术的结合帮助我们合理、有效地利用仓库空间，以最快速、最正确、最低成本的方式为客户提供最好的服务。条形码方案可对仓库中的每一种货物、每一个库位做出书面报告，可定期对库区进行周期性盘存，并在最大限度减少手工录入的基础上，确保将差错率降至零，且高速采集大量数据。仓库员用手持式条形码终端对货位进行扫描(条码终端内有简单的软件，提供数据采集功能和统计功能)，扫入货位号后，对其上的货物相应的物品号(如零件
号)进行扫描，并键入该物品的数量，如此重复上述步骤，直到把仓库中货物全部点清。然后将条码终端中采集到的数据通过通讯接口传给计算机。计算机中亦装有可进行数据系统和仓库管理的软件。一台计算机可同时为多台条码终端采集器服务，系统中需配置条形码打印机，以便打印各种标签：货位和货架用的标签、物品标识用的标签、并标明批号、数量。条形码技术像一条纽带，把产品生命期中各阶段发生的信息联接在一起.可跟踪产品从生产到销售的全过程，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。条形码化可以保证数据的准确性，使用条形码设备既方便又快捷，自动识别技术的效率与键盘是无法比拟的。仓库管理实现现代化管理手段，条形码技术是保证仓库作业优化，充分利用仓库空间，快速便捷地为客户提供优质服务，创汇增值的优先手段。
但是改革往往使人难以接受，例如仓库的自动化和现代化往往在仓库管理中难以推行，得不到积极的支持。正如前面所讲，仓库往往与其他部门有千丝万缕的联系，而其他部门的工作人员或者管理人员也可能熟知仓库工作人员和管理人员。当仓库工作人员或管理人员听到仓库将逐步改革成自动化时，其第一个反应往往是自己的工作岗位是否会丢失。于是他们总是说新的改革方案如何不适合仓库，其在使用过程中会发生诸多问题，简直是在浪费人力、物力和金钱。
因此一旦决定仓库必须改革，实施仓库管理自动化，就必须把自动化工程项目像新产品那样成功地推销出去。而把公司和仓库作为其推销产品的内部市场，让广大职工乐意接受.其方式包括召开职工会议，介绍自动化仓库管理系统的功能、优势和效益等。让职工参观自动化仓库管理系统的模型，阅读资料介绍，让大家心中有数。同时组织仓库职工和公司部门职工认真讨论，发表意见，对仓库新的管理系统提出批评和建议，同时让那些坚决反对仓库管理系统改革的人阐述其理由，然后予以全面分析和恰当处理。
途径之五：回顾管理程序
仓库管理系统在一些人看来似乎是种系统的贯彻执行，其实不然。仓库系统本身就是一个工程项目，需要自己的一整套运营程序，其中包括挑选、收货、反复核对计数、包装、进货定购、采购、加工返回等，这一切都受到仓库管理程序或仓库管理系统工程项目的制约。其具体部署包括：
1.制订程序总规划，凡是必不可少的程序都必须做到详尽周密。
2.分析各项程序，通过核查对照.确保程序完全吻合仓库管理新系统的每一个环节，然后把各项程序写成文件，以便在日常工作中遵照执行。
3.废除过期的程序，全面贯彻执行新的管理程序。
途径之六：进一步接受考核
仓库管理系统程序中的每一步均必须接受考核，测出其精确程度和运行规范，预先找出程序或者规划中存在的隐患根源，是软件供应商还是管理人员的问题?把所有的考核详情记录在案，这样做的主要目的就是确保客户服务不受损害，同时为仓库的日常工作和仓库管理人员的培训计划提供必要的资料。
途径之七：发燕尾服培训规划
培训的目的就是为了仓库管理系统的正常运转，为此仓库管理系统的管理部领导必须腾出足够的时间培训员工。培训对象不仅仅是新员工，也包括仓库老职工.只有获得良好培训的老职工才能带领好新职工。
所有的发展培训规划必须制订成文，其内容必须包括培训部署、培训流程、培训目标、培训对象、培训时间、学校地点、培训规模、培训材料、培训教育大纲、师资来源、考试大纲、深度培训规划等，有意识在培训过程中创立旨在激励仓库职工之间的平等竞争机制。
中国加入世贸组织(WTO)已经几年了，国内企业面临的国际竞争压力与日俱增，尽管国内一部分大型企业在全国范围内建立了许多专卖店，形成了比较完善的营销网络体系，而且部分实施了企业资源管理系统，但在建设现代化的包括仓库在内的物流管理体系方面还存在许多不足，尤其在仓库管理模式的建立和仓库管理方面仍停留在人工操作管理阶段。落后的仓库管理模式和设施对于企业日益增长的货物配送需求越发难以适应。因此，应用先进的计算机网络通信技术改变仓库管理模式，实现仓库管理的自动化已经成为一种必然。
现阶段，在仓库系统的内部，企业一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。同时随着货物数量的增加以及出入库频率的剧增，这种模式会严重影响正常的工作效率。而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统，随着商品流通的加剧，也难以满足仓库管理实时性的要求。无线通讯网络的解决方案开始为越来越多的企业所关注，无线通信技术在解决仓库管理操作人员的流动性问题的同时，也实现了数据的实时传输。因此，设计、开发仓库管理系统必须加快进程，其中包括实施上述七步。
当然上述仓库管理系统获得成功的七步不可能面面俱到，包罗万象，但是有一点是肯定的，就是有意识注意走上述七步的仓库必然在经营管理方面有显著提高，这七步可以确保仓库管理沿着科学的方向发展。
作者：芸 豆
三塘仓库为本公司仓储用地，门卫值班员责任巨大，必须严格执行以下管理制度：
1、门卫值班班长应认真负责，加强管理，严格执行门卫值班交接班制度。
2、门卫值班员必须按时交接班，在下一班值班员到岗之前，当班值班员不准离岗，严禁门卫值班室空岗事件的发生，凡因空岗造成的经济损失，由上下两班值班员负全责。
3、值班员因个人原因不能按时到岗，必须提前告知值班长，由值班长安排的调班后方可准假，当班时间如有突发事件，也必须由值班长做出合理的安排，指定的接替值班员到岗后方可离岗去处理事件。
4、值班员当班时必须坚守岗位，认真执勤、严禁擅自离岗、脱岗，不得在值班室与他人闲聊，不准做任何小事，更不得酒后值班。
5、公司物流车队运输车辆凭出门条放行，严禁未办理出车手续的车辆驶出仓库大门。
6、对外来人员到访，须仔细问明情况，无关人员，一律不准进入仓库，凡因此事到仓库找本公司职员工的，应通传在岗员工在仓库大门旁做短暂会议，不允许在仓库内会客，对本公司办理业务的人员，应引导其到批发部找相关人员会谈，对要客进入仓库办事的人员，应请示仓库主管经理
确认后，方可准其入内办事，严禁私自放来历不明的人员进入仓库，凡因值班员工作失误造成的外来人员和入库所引发的一切事故的经济损失，均有挡板值班员负责。
7、值班员应保持值班室内工作环境的整洁，不准在值班室内放任何水物。
和总轮胎三塘仓库
为使保安人员值勤执行任务有所依据，保障仓库内的人员生命和财产安全，特制定本制度。
一、岗位职责
1、负责日常安全保卫工作，加强夜间巡逻，对事故隐患及时上报处理。
2、对来访人员必须严格履行登记手续。
3、对进出仓库的车辆进行检查登记，物资出门需凭放行条查验放行。
4、负责门卫室和仓库大门内外水泥地面的环境卫生。
5、负责门卫室的监控设备维护和使用。
6、熟记仓库各处水、电、开关、门锁、消防栓及消防器材放置点，以免在紧急情况时忙乱出错。
7、积极参与消防安全培训，掌握消防器材使用方法和增强应对突发事件能力。
8、严格遵守仓库内的各项规章制度，服从现场主管的指挥，做好防火防盗等安全工作。
9、当班保安应时刻提高警惕，遇有重大事故时应临危不乱，果断敏捷，做正确处理，并立即报告现场主管。
10、熟记消防、警匪、救护等联系电话确保紧急事故报告及时。
二、门卫保安员“八项禁令”
1、严禁穿短裤、背心、拖鞋上岗。
2、严禁酒后上岗或当班喝酒。
3、严禁工作时间睡觉，打瞌睡。
4、严禁与来访人员发生争吵。
5、严禁私自离岗或委托他人代岗。
6、严禁在门卫室打牌、播放录像等一切娱乐活动。
7、严禁外来人员进入门卫室。
8、严禁在大门内、外、厂区道路上停放车辆、堆放杂物。
三、管理规定
1、门卫室保安人员必须遵守公司的管理制度，履行管理制度规定，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。
2、门卫室要做到二十四小时值勤，保安人员上班前和下班后巡逻仓库外围一次。仓库大门关闭后，要每隔一小时巡逻一次。发生治安事件和灾害事故，应采取积极有效的应变措施，并及时向公安机关报案。
3、门卫室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在门卫室内吸烟。无关人员不得在值班室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠保安人员。
4、严格执行消防安全管理制度。发现有违纪、违规等行为，要及时制止和向现场主管汇报并作好记录。
5、严格执行外来人员进出管理办法，做好登记工作。
6、严格执行物资管理规定，任何物资出入仓库均需办理有关手续。凡协作单位、施工单位的非本公司物资，进入公司时，需在门
卫室登记，未经登记的物资不得放行，凡购买、加工、借用的材料、半成品、工具等物资运出仓库须持有相关的放行条，经核对无误后方可放行。
7、严格执行车辆出入制度，外来车辆进仓库需严格检查，做好登记工作。
8、当班保安对仓库内各单元的施工有监管职责，发现有违章作业或未经申请的施工应及时制止同时向现场主管反应情况。
9、对违反本制度又不服从保安人员管理的，公司有权强制执行，由此造成的一切后果由当事人负责。
XXXXXXXXXXX有限公司
为了确保公司冷库规范管理和设施安全，特制定公司冷库门卫岗位职责如下：
一、认真做好冷库安全保卫工作。
1.熟知火警、匪警、急救电话，发生治安案件和治安灾害事故须及时准确无误地报告公安机关以及公司相关责任人。
2. 门卫应熟悉冷库周边及现场情况，经常巡视检查，发现问题要及时报告，发现不安全因素，要及时向冷库有关人员反映，及时处理，解决好职责内的治安防范工作。对重点区域，要勤查勤看，做好记录。
二、认真做好交接工作。
1. 门卫如有事外出或请假，应建立交接班记录，交班人把自己班中发生的情况，做好交班前的详细记录，双方共同对工作现场进行巡视，办理交接手续，双方签字。接班人未到，交班人不得离岗。如未办交接手续，罚款50元。
2. 门卫值班严禁脱岗，有事外出请示有关领导，派人顶替。如私自脱岗造成人员、车辆出入延误或漏统，每次罚款50元。
三、认真做好来客的登记工作。
1. 门卫工作是公司冷库的第一窗口，在岗人员要衣着整洁大方，着保卫工作服装;对来访人员应主动问清来访事项，做到积极热情、文明礼貌，规范文明服务标准用语，对客人要做好耐心解释工作，严禁态度生硬无礼。由于门卫原因与来访客人发生争执或导致客户投诉，每次罚款50元。
2. 认真督促来访人员填写来客登记，根据对来访人员要求，首先与相关部门及人员联系，得到允许后方可放行，并准确登记来访人
员基本情况。未经登记任何人不得进入办公区、库区。
四、认真做好出入库区车辆的检查工作。
1. 对入库车辆，认真核实入库凭证和相关单据，方可放行。
2. 对出库的车辆，必须有相关人员签字的出库单，方可放行，并保留存根备查。
3. 对出公司的空车，值班人员要上车检查，核实确定卸空无误后，进行登记，注明车辆牌号、出厂时间、司机姓名，并由门卫签字方可放行。要做到出入车辆一次一登记。由于不负责任造成漏记，对责任者每次罚款100元。
4. 对没有出库单或白条出厂的物品不得放行，并及时向经理汇报。如私自放行，立即予以辞退。
5. 严格落实禁止制度，出、入库严禁吸烟、随便用火，对违章人员有权制止，并及时报告有关领导。
五、认真执行上、下班作息时间。认真监督职工日常考勤及请、销假考勤工作，对迟到、早退的员工做好登记工作，出入厂区时间、原因，做到登记准确清楚。由于门卫未执行此规定、登记有误，每次罚款50元;对弄虚作假者，予以辞退。
每月进行统计整理，装订后交办公室存档。并由办公室将统计结果交财务一份，作为考勤和罚款的依据。
六、工作时间严禁喝酒，如发现违章，一次罚款100元，两次予以辞退。
七、做好门卫及责任区卫生清扫工作，保持整洁的工作环境。
冠宇保税物流仓库
2011.12.15
一、制订目的：
为确保公司财物安全，明确相关人员的职责和义务，特制订本制度。
二、适用范围：
适用管理部专管员及门卫。
三、职责：
1.管理部专管员的职责：
3.1 负责门卫的日常管理;
3.1 负责门卫各项交接内容的核对; 3.2 负责监控设备的查验; 3.1负责门卫各项资料的保存。 2.门卫的职责：
3.1负责厂内物资的巡视及安全;
3.2负责进出车辆和进出人员的管理，并做好登记工作;
3.3负责厂大门区域的卫生清洁，厂门口花圃的维护，锄草，修剪; 3.4负责报纸、杂志、邮件的接收与送达;
3.5负责维护公司财产安全和商业秘密，做好三防工作(防火、防盗、防事故)。发现违法行为和火灾时，及时通知管理部并拨打110或119。 3.6完成领导交办的其他任务。
四、具体控制： 1.出入管理： 1.1公司员工出入
对本公司员工在上班期间出入厂的人员，做好《员工出入登记薄》的登记，需持有《请假单》、《人员/物资放行条》，门卫方可放行，回厂后门卫在《员工出入登记薄》上签好回厂时间。 1.2非公司员工出入 1.2.1客户来访
对客户的来访，做好《外来人员出入登记簿》(标注清人数)的登记，并发给《来宾证》(一人一证)，在其离厂时全数收回《来宾证》，并在《外来人员出入登记薄》上签好离厂时间。 1.2.2政府官员、警察、税务等国家机关单位人员来访
政府官员、警察、税务等国家机关单位人员来访时，门卫须对车牌号、人数做好登记，问明来访事由后及时打电话通知管理部专管员，先接待再通知相关部门处理。出厂时在《外来人员出入登记簿》做好出厂时间的登记。
1.2.3一般业务来往人员(一般访客或应聘者等)
一般业务来往人员(一般访客或应聘者等)进厂时，由门卫通知，有必要进入厂区时经同意后再做好《来宾证》或《来访单》的登记，方可放行。出厂时，收回《来宾证》和有被访者签字的《来访单》后，方可放行。 1.3 物资出入
1.3.1 携带生产物资的车辆出入
1.3.1.1 车辆携带物质出门时，由门卫在《物质/车辆进出登记薄》上签注离厂时间并在监控可视范围内依照《人员/物资放行条》或《出货单》查验无误后放行;若空车出门，须由门卫在《物质/车辆进出登记薄》上签注离厂时间并在监控可视范围内查验放行。
- 1
为使门卫人员值勤执行任务有所依据，结合本公司实际情况，门卫人员除恪守本公司的一切规定、严格执行《门卫基本工作要求》之外，必须执行如下细则。
一、门卫人员的工作，系代表本公司执行职务，应严格服从上级主管工作安排，完成主管交办的各项工作任务。
二、执行职务时态度应和蔼可亲、不卑不亢，对待客户要谨言慎行，不得将公司基本状况泄露给外访人员。
三、门卫人员对工作须认真负责，要坚持原则、秉公办事、大胆工作、不徇私情。
四、保持高度警觉性，敢于挺身而出制止违法乱纪行为，保护企业资产、人员不受侵害。
五、具有良好的服务意识，仪表端庄、干净整洁、礼貌造价。要做到“视用户为上帝、尊顾客为贵宾”’，体现出“敬客、温暖、原则、敏捷”的工作作风。
六、门卫人员及地磅员值勤时间由行政后勤部每月公布次月执勤计划。
七、遇有突发事件或重大灾害，门卫应临危不乱，作适当初期处置后，并通知公司总经理、部门主管。特殊情况须先报救护;120;报警：110。
八、发现异常情况，第一时间通知所有留驻公司员工协调处理，首先要确保本人及救护人员的自身安全。
九、为确保门岗24小时不断岗。每日收受文件及信函后发放工作由地磅员根据过磅情况择时发放给各办公室。
十、遇门卫当值人员有特殊情况，须由地磅员顶岗后才能离岗，迅速办守事后立即复岗。
十一、门卫值勤时，应严守岗位，不得擅自离开门岗到厂外吸烟，以免损坏公司形象;门卫有权劝阻、阻止他人在公司内吸烟，引导外来人员至吸烟室内吸烟。
十二、上岗期间不得酗酒，阅读书报。杜绝引入他人在值班室闲聊。 十
三、确实监督公司员工上、下班及加班人员的考勤记录，若发现有代打卡者，可以当场没收ID卡，立即交行政后勤部处理。 十
四、门卫应亲自审核忘带ID卡的员工，如实填写《未带ID卡考勤记录表》内容，不得徇私枉法。
十五、严格禁止外单位借用公司的地磅，门卫人员不得以收受物品、香烟、金钱，擅自过磅，若欺骗公司给予除名处理。
十六、所有外单位车辆借用本公司过磅，须经总经理亲自确认方可，并记录在岗。<若总经理出国或出差在外无法联系，则由行政后勤部经理执行根据实际情况酌情处理>。
十七、对待来访客人，门卫应主动要求访客填写<会客单>，未填写<会客单>不得放入，违者值班门卫承担责任。
十八、节假日期间：关闭移动门和道闸，如有需要请开门。
十九、节假日任何非本公司员工不得进入公司，公司员工严禁聚餐、赌博、逗留外来人员及其他违纪违法活动。
二
十、本公司员工只能在门卫接待室会客，若确有私人物品转移出公司，携带人员应亲笔详细一一登记，门卫人员逐一核准后予以旅行，次日(节日后)报行政后勤部备案。
二十一、门卫人员在巡逻和突发事件中应携带应急报警灯和必要的防身器具，以防不测之需。
二十二、门卫人员应熟记厂区内和办公楼各处的：水、电、气、电器开关、消防器材放置点，以免临急慌乱。
二十三、对公司重要的道路、车间、配电房、仓库、码头等重要场所，认真检查电灯、门窗、围墙，若有缺损，应立即通知行政后勤部备案，以便及时修复。
二十四、门卫人员应做好定时<2小时/次>或不定时日班、夜班巡查工作，做好防盗、防火、防灾工作，尤其是重点地区的监管。
二十五、当班工作人员下班后对车间、仓库、码头、配电房、办公大楼;应全面检查门窗是否关好、输气管是否漏气、有无可疑烟气或火警隐患、设备指示灯亮否、电源是否切断……，发现情况及时处理并汇报部门主管。
二十六、交接班时，应将《异常情况登记表》及注意事项交给接班人员，并将值班所见重要事项，以及巡逻的时间登录在表内，并注明交接日期、本人签名，不得擅自隐瞒不报，若延误上级处置突发事件的时机，将承担经济责任。 二十
七、值班期间，门卫人员重要汇报事项，其他门卫人员和本部门做好保密工作。
二十八、门卫人员必须严格执行公司人事部制定的《考勤管理制度》，做好公司员工上班期间的进出厂手续。
二十九、安保人员值班着装规定：
1、安保人员在勤时必须服装整齐，按规定着装。
2、安保人员服装分夏、冬服两种，按季节着装，冬夏不得混穿，着装执勤时应戴大沿帽、扎武装带，扣好风纪扣，不能敞胸卷袖，卷裤腿，不准穿拖鞋和凉鞋执勤。
3、安保人员应保持服装整洁和良好风纪，还能留长发、胡须、长指甲，当班时间不能佩戴顶链和戒指。
4、发给安保人员的服装、器械不能外借或赠送他人，要妥善保管，丢失要立即报告并近人赔偿。
三
十、门卫不能为个人贪念勾结他人、里应外合，盗取公司财物。一经发现，核实后送司法机关外，一律予以除名，并追究赔偿责任。
三十
一、若发现本公司员工偷盗公司财物，经公司确认后(由公司决定是否报公安机关处理)视财物价值奖励50-100元。
三十
二、若发现外来偷盗者(或与本公司员工合作偷盗)经公安机关立案审查视财物价值奖励100-1000元。
三十
三、以上条例除列明的处罚标的外，若违反其他条例或岗位不作为，以教育为主，教育不听者辅以20-200元罚款，直至调动其岗位，严重违反者予以除名。
上海红马饲料有限公司
行政后勤部 2010年4月9日
为了树立良好的企业形象，维护公司财物和员工的人身财产安全，促进公司事业发展，结合公司实际情况，特制定本制度。
公司大门出人管理
第一条外来人员进入公司，应先登记，门卫询问事由，必要时应查验证件，电话通知接洽部门，经接洽部门或相关人员同意后，值班保安给来访者填写《来访登记表》、发放来访证，保安给来访者指出接洽部门位置和车辆停放位置。如接洽部门或相关人员不在或有其他原因不愿接见的，保安应委婉拒绝，请其外出。 第二条公司员工须从公司大门出入，大门放行时间： 6：00-23：30，晚上外出人员于24：00前回公司、节假日00：00前回公司。其他时间保安有权不予通行(加班、倒班可视情延长出入大门的时间)。
第三条被除名及离职人员，门卫应凭行政部核准后的《放行条》给予放行，并严格检查其行李物品，严禁携带任何具有本公司标志的公司物品出公司。
第四条公司各种物资均需凭出门证放行，成品销售、凭营销部签发的出门证;次品、生产劳动工具、加工零件、样板、模具或生产物料废品凭生产部凭生产部签发的出门证;办公、生活用具凭行政部开具出门证;物料部采购的物品需退换货时，凭物料部签发的出门证放行。保卫人员对出门证分类夹放，每天8：30以前将前一天出门证送交行政部，禁止丢失和损坏出门证。 第五条厂商来公司交货，应先在保安室登记，由保安通知收货部门或人员接洽。
第六条提交的小件物品、信函、文件等应由保安代收发，保安应及时准备做好收、发工作，并例行登记。
第七条 对人员、车辆所携带物件有疑问时，应及时询问相关人员加以确认。 第八条 摩托车出公司时保安应要求其本人打开后座箱进行检查。
第九条来访者办事完毕，需持由接洽部门、接待人员签字确认的《来
访条，经保安审核后离开公司，如有特殊情况未签字者，外出时保安应打电话询问接洽部门情况是否属实后可放行。
车间出入管理
第一条外来人员应持有保安发放的来访证进入登记允许接待的办公室，严禁随意在其他办公室游走，否则一律予以驱逐。
第二条接待来访人员时，各部门接待人员应加强保密意识，如客人翻阅办公桌的资料时应予以制止。 第三条外来人员办事完毕，相关部门接待人员在保安发放的《来访条》上签字确认，如有特殊情况暂时不能离开公司的，应及时通知门卫和保安。
第四条公司员工进入公司厂区大门、车间时，应将工作牌挂戴于胸前。对上班出入厂区、车间不带工作牌者,保安可阻止其入内,直至按要求佩带后;态度恶劣者，保安应记下其姓名、部门，交行政部处理。行政部将该位员工的违规事实书面告知所在部门， 由所在部门根据事实在绩效考核中予以扣分处理。 第五条车间员工进入换鞋间后，按照排班要求在保安室打卡后进入车间。
第六条车间员工严禁带包进入车间，有带包人员应将包存放在鞋柜，如有带包进入者，保安要求其自行开包检查。
第七条上班时间，车间上班的人员原则上严禁接访客人，若有特殊情况，需向保安说明情况，生产部经理同意后在公司会议室会客，未经生产部经理同意严禁将外来人员带人车间参观。车间员工有携带公司物品离开车间时，须有部门经理签发的放行条，否则保安有权限制止其外出。(特殊情况应解释清楚并备案) 第八条外来公干人员未经生产部同意和接待部门人员陪同严禁进入车间，擅自进入车间者保安和车间工作人员有权利阻止。 第九条节假日及上班以外时间，如果公司生产部没安排上班，车间大门落锁，员工如需进入车间，须经生产部部长同意后并告知行政部安排开门，离开时进入人员告诉保安及时锁门。
车辆出入管理 第一条本公司车辆外出，须持行政部签核的用车申请单交保安后方可
外出，对未签核派车单的，保安必须阻止车辆外出，特殊情况需经部门主管电话同意后方可外出。
第二条外来车辆进入公司应在保安室登记，出公司时，保安应严格检查，携带本公司物品应由部门经理以上人员或代理人在放行条出厂货物内容一栏上注明并签字，值班保安将车内所载物品名称、数量、型号与放行条核对，无误后才予以放行。
第三条所有车辆进入公司后均应在指定地点停放，摩托车、电动车、自行车出入厂门时，必须下车推行。
推荐阅读：
门卫值班制度06-03
学校门卫值班制度03-09
学校出入门卫制度06-24
门卫管理制度（精选6篇）03-27
幼儿园门卫管理制度04-09
门卫值班室管理制度12-06
1门卫制度（通用9篇）08-22
门卫出入制度（共6篇）06-14
1门卫制度（推荐9篇）06-29
食堂门卫管理制度（共9篇）06-30
