快速消费品市场存在的问题及对策探讨

2022-09-12 版权声明 我要投稿

一、快速消费品市场存在的问题

(一) 价格变相上调, 价格欺诈, 欺骗消费者感情

虚假标价:2011年2月22日, 国家发改委公开通报:因北京、辽宁、吉林、黑龙江、上海、湖北、湖南、重庆、广西、云南等地的家乐福、沃尔玛超市存在价格欺诈行为, 相关地方价格主管部门, 根据价格法律法规的相关规定, 严格履行法定程序, 分别对涉案的19家超市门店各处以法定最高额度50万元的罚款, 罚款总额共计950万元。

虚假折价:在刚过去的五一小黄金周、母亲节等接二连三的节假日, 国家发改委在假日期间巡查北京、上海、广州、武汉等城市部分大型百货商场发现, 部分百货商场存在优惠折扣价高于原价、返券促销价高于原价等“虚构原价”, 以及不如实标示附加条件等价格欺诈行为。同时发改委网站曝光的有北京君太百货、百盛百货、沈阳新世界百货等知名百货公司, 均被处以50万元罚款。

以上的例子都是关于快速消费品价格欺诈的, 雷同现象还有很多。这些现象折射出来的是商家的不诚信, 严重影响消费者的购买欲望, 从而使消费者减少对快消品的购买。

(二) 渠道冲突日益加剧

快速消费品企业在对渠道中各级客户的定价定位是很重要的事情, 如果价格定位出现偏差, 对引起渠道混乱, 影响企业的正常运作。中国快速消费品经销商的市场操作素质低下, 不具有长远的发展眼光, 只注重短期的利益, 因此不按照企业的意愿操作市场的经销商比比皆是。经销商为了实现当前利益最大化, 不惜采取任何办法:砸价、套取企业渠道政策, 滥用促销物品、串货等。经销商的这些行为使企业的市场营销推广难以能到实现, 严重影响企业的正常运行。

(三) 促销管理中的问题

促销管理一直是零售终端的难点, 不同的业态、目标市场、主顾客群都决定了我们制定的促销计划是迥然不同的。因此, 在制订方案上除了价格因素和赠品选择不同外, 在单品的选择和活动方式上也应按照对方的特点来制定。在评估中我们至少要列明下面的几个问题:基本数据的表述:销售额、毛利和对比同期的增长率等;促销的实际结果与计划的差异性;成功或失败的原因;部门间配合的问题;对下次类似活动的建议和忠告等。

二、促进快速消费品市场发展的策略

(一) 稳价格, 重诚信, 促进快速消费品市场正常运行

1. 稳价格

稳定的价格秩序是保持市场销售秩序的关键。价格稳, 市场稳, 价格乱, 天下乱。因此, 对于终端零售价, 必须有明确规定, 包括活动促销价、最低零售价等, 同时制定严格的处罚措施。

2. 重诚信

诚信是企业治业之道、兴业之本。在社会主义市场经济体制改革的历程中, 企业中存在比较严重的失信问题。企业拿什么来提高核心竞争力, 吸引资金加快发展, 企业诚信是一个重要的因素。因此, 快速消费企业应该重视诚信建设, 特别是在价格欺诈现象凸显的今天, 快速消费企业更应注重价格方面的诚信问题。

(二) 加强经销商与制造商的合作关系, 重视渠道成员的选择、激励和评价

1. 激励经销商与制造商合作, 提升整个渠道的竞争力和忠诚度

快速消费品企业可根据经销商的需求, 与经销商建立共同的美好愿景, 尽量帮助其成长, 将原有的交易营销转变为伙伴营销。双方不断进步、不断发展, 最后达到双赢。在实际工作中, 可以采取以下的合作模式:

(1) 公司设立市场部, 分析销售的相关数据, 定期对工作作出总结, 制定相关行动方案, 全面协助营销部门更好地完成任务。在每个区域市场派驻企业代表, 负责业务的拓展与管理, 协助经销商更好地贯彻执行本公司的销售政策。

(2) 在销售量较大额的区域市场建立公司办事处, 管理该区域以及就近区域的销售工作, 及时解决经销商的问题。

2. 重视渠道成员的选择、激励和评价

快速消费品企业应该适当满足渠道成员的自身需求, 不断提供有效激励, 使他们提高推广产品的热情。例如对于经销商, 通过扩大金额折扣点、赠送更多的促销用品或降低赠送促销产品的要求等途径来激励。为确保营销渠道的高效运行, 快速消费品企业还应定期对渠道成员进行绩效评价, 要对绩效考核结果好的渠道成员给予物质或精神上的鼓励, 同时对绩效考核结果低于既定标准的渠道成员, 快速消费品企业要尽力帮助他们分析原因, 一起设计出可能补救的方法。

(三) 做好促销评估

在促销活动后, 根据促销效果, 做出促销评估, 如基本数据的表述:销售额、毛利和对比同期的增长率等;促销的实际结果与计划的差异性;成功或失败的原因;部门间配合的问题;对下次类似活动的建议和忠告等, 为以后的促销活动策划提供参照。

小结

快速消费品行业在中国市场中占有非常重要的地位, 人们日常生活所需的消耗补充都离不开它。快速消费品市场发展潜力巨大, 快速消费品企业应好好抓住发展机会, 制定相关措施来争夺这个巨大的市场;同时也应看到存在的威胁, 内部存在的问题和外部问题, 制定解决的措施来应对相关问题。使企业在如此激烈竞争的快速消费品行业占据一席位置, 并长久地站稳、壮大。

摘要:快速消费品市场门槛低、成本费用低, 且资金回收速度快, 竞争激烈。如何在这个竞争激烈的快速消费品市场占据一席之地, 维持企业的可持续发展, 是快速消费品企业必须考虑的问题。本文分析了快速消费品市场存在的问题并对解决方案进行了探讨。

关键词:快速消费品,价格,渠道,促销

参考文献

[1] 张明玉.管理学[M].北京:科学出版社, 2011

[2] 方振邦.绩效管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2009

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