报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于《职称单位考察报告》，仅供参考，大家一起来看看吧。
招标单位考察报告
编号：sg-a-i-002 项目施工总承包单位考察报告
公司领导：
为做好 中基船业厂房屋面维修 工程施工总承包招标的前期准备工作，按照集团相关管理规定的要求， 基建工程部 组织了 等 人于 年 月 日至 年 月 日，先后对 舟山恒华建筑工程有限公司 进行了考察，考察内容主要包括经营范围、资质等级、企业性质、资信等级、在职人员、近三年同类业绩、获奖情况、现阶段在施工项目情况等。 考察意见与建议：
经过考察，该企业资质等级资信及项目经理管理能力试信符合我公司“中基船业职工食堂”项目的工程施工要求。
考察组成员签字： 1 年 月 日
考察情况记录表(施工类) 编号： 2 实地考察记录表
编号： 3 4 篇二：招标蒙古山金考察报告
关于对拟参与选矿厂项目建设投标单位的考察报告
哈拉特乌拉铁锌矿选矿厂项目2012年将进入主建设期，目前 组织项目建设的招标准备工作正在紧锣密鼓的进行。为寻找有实力的施工队伍参与投标，进一步了解参与投标单位的企业信誉、施工资质、管理水平、队伍状况等，公司从拟参加报名的9家单位中筛选了四家(中国十五冶建设集团、中国二十二冶建设集团、山东天元建设集团、莱州建设集团)进行了考察。
一、 考察过程
1、公司制定了考察方案，成立了考察领导小组，发出了报名公告，和拟参与报名单位进行了沟通交流，从报名的9家单位中选定了四家作为考察单位。
2、确定了考察方式和内容。采取了听讲看问的方式。听：就是听取考察单位企业概况介绍、企业运营模式、企业主要优势;听取项目经理情况介绍，对拟投标项目的工作思路和完成项目的措施。讲：就是考察单位介绍项目概况、工期及管理要求、蒙古国情况，可能遇到的风险。看：施工过的工程，查看报名公告文件中提供的复印件的原件; 查看拟派本投标工程项目负责人的近期类似工程项目的施工竣工资料、在建工地现场等;查看拟派本投标工程项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、造价负责人的资格证书原件、获奖证书原件;看企业资质证书、企业营业执照、注册资本、安全资格证书、是否在规定的时间进行了年检，是否在有效期内。问：就是和
考察单位进行有效地交流，对存在的疑问当面沟通。
3、参与考察人员：总经理刘文可、副总经理闫少华、副总经理王华武、项目部经理姜洪胜、项目部技术员张建建。
二、考察情况
1、对中国十五冶建设集团考察情况 2011年12月1日-2日，考察小组考察了中国十五冶金建设集团。该集团总部设在湖北省黄石市，隶属于国务院国资委直管的中国有色矿业集团有限公司。考察中在听取了公司副总经理闵家胜对企业概况、组织结构、运营模式、企业业绩的介绍后，观看了企业宣传片，到所属钢结构公司、到建设项目中金三鑫金矿选矿厂改造项目进行了参观。总的印象是：(1)中国十五冶属国有企业，管理技术力量雄厚，能够承担我公司选矿厂建设项目。
(2)资质齐全。具有房屋建筑工程施工总承包壹级、矿山工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、钢结构工程专业总承包壹级等。(3)公司曾在蒙古国承建了鑫都铅锌矿项目，具有在蒙古国施工业绩和经验。(4)目前与我公司无合作经历，与中金、招金、紫金均有合作。(5)该公司合作意愿较强，准备资料充分，若中标将以三公司为基础组建施工队伍。
2、对中国二十二冶金建设集团考察情况 2011年12月8日，考察小组考察了中国二十二冶金建设集团，该公司设在河北省唐山市，隶属于中国冶金科工集团。考察小组首先参观了该公司正在建设中的年产1500万吨的河北研山
铁矿，听取了海外公司负责人对企业概况、经营规模、管理水平等情况介绍，观看了该公司在蒙古国承建的乌兰铁矿项目宣传片，并和相关参与铁矿建设人员进行了交流。总的印象是：(1)该公司属于国有企业，管理技术雄厚，能够承担我公司选矿厂建设项目。(2)公司资质齐全，具有房屋建筑、冶炼、市政公用工程总承包一级和机电、炉窑、冶炼、钢结构、管道工程专业承包一级资质等，符合我公司选矿厂项目资质要求。(3)该公司有曾在蒙古国承建乌兰铁矿的施工经验和业绩。(4)目前与我公司无合作经历，主要在黑色钢铁企业合作。(5)该公司合作意愿较强，若中标将以原在蒙古国参与建设的项目经理组建项目部。
3、对山东天元建设集团考察情况 2011年12月9-10日，考察小组考察了山东天元建设集团。该集团总部设在临沂市。该企业的前身是临沂市建筑公司，是改制的大型民营企业。考察小组听取了集团尹副总经理对企业概况、资质情况、运营模式、企业文化等介绍，参观了集团荣誉室，去归来庄金矿考察了该公司承建的选矿厂改造项目。总的印象是：
(1)该公司作为大型民营企业，管理技术力量雄厚，能够承担我公司选矿厂建设项目。(2)该公司项目建设资质齐全，具有aaa特级信用企业，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，以及机电安装工程、装修装饰工程、钢结构工程、消防设施工程、特种设备安装改造维修(锅炉)、特种设备制造(压力容器)等十多个国家一级资质，同时拥有涉外经营承包权。其资质符合选矿厂项
目招标要求。(3)该公司有在国外十几个国家施工业绩和经历，但无蒙古国施工经历。(4)该公司与集团公司有多次合作经历，合作单位评价良好，是一支有战斗力的队伍。(5)该公司合作意愿较强，资料准备充分，若中标将以所属的安装工程公司组建项目部。
4、对莱州建设集团考察情况 2011年12月11日，考察小组考察了莱州建设集团，该公司总部设在莱州市，其前身为莱州市建筑公司，是改制的民营企业。考察小组听取了公司负责人对企业概况、组织情况、管理模式等介绍，参观了该公司承建的归来庄选矿厂钢结构厂房项目、承建昌邑铁矿部分建设项目。总的印象是：(1)该公司管理技术力量能够承担我公司选矿厂建设项目。(2)该公司资质齐全，建筑安装资质符合选矿厂项目资质要求。(3)该公司有在国外施工业绩和经历。(4)该公司有和集团公司合作经历，且遍布公司多个企业，合作良好。(5)该公司因没有在蒙古国施工经验，对蒙古国项目不是太强烈，表示原参与投标。
5、中国二冶建设集团也参与了报名，该公司属于国字号建设集团，其实力强大，有蒙古国施工经验，由于公司设在包头市，因路程较远和时间关系，未去考察。
三、 考察后建议 通过对拟参与投标单位的考察，考察小组进一步了解了参与
投标单位企业概况、资质情况、管理水平，考察小组认为，上述拟参与投标单位管理技术力量能够承担我公司选矿厂建设项目，且资质符合选矿厂建设招标要求，同意参与投标;考察小组也认为，我公司选矿厂项目在国外，参与投标单位必须去蒙古国进行考察方可参与投标。
蒙古山金矿业有限公司考察小组 2011年12月12日篇三：人防工程招标考察报告
成都某项目
人防工程施工单位考察报告
一、 招标项目概况：
1、 项目名称：成都xxxxxxxx项目人防工程。
2、 项目地址：成都市xxxxxxxx。
3、 工程范围及内容：针对成都xxxxxxxx项目约42675平方米的人防区域进行人防工程防护设备产品的生产、制作、运输、装配及安装。
二、 投标单位总体概况：
1、 投标日期截止前总投标个数：5家。
2、 投标单位来源：前期资料收集。
3、 投标单位资料情况(企业介绍画册、资质文件、主要工程业绩等)。
三、 考察情况汇报：
1、 考察小组成员：xxxxxx、xxxxxxx。
2、 考察时间：2013年5月10日。
3、 考察地点：成都。
4、 考察结果总结：经过投标报价书初次筛选，共对两家单位进行了考察，其公司综合实力及规范程度进行比较排名。
四、 考察意见：
通过本次考察，以上两家单位均具备对我项目进行人防工程施工的能力，且公司均具备一定实力，自身的生产制作及安装能力和信誉有保证。因此建议以上两家单位参加本项目人防工程的约谈，对其可进行进一步的分析比较。
成都xxxxxxx考察小组
时间：2013年4月27日
考察小组成员签字：篇四：关于xx项目前期设计单位考察报告
关于xx项目前期设计单位考察工作的汇报 xxxxx控股股份有限公司： 2008年8月xx公司设计部获悉xx项目信息。经过多次沟通，最后确定项目总建设用地面积约58598平方米，容积率不大于3.3，设计的内容主要为： 1 . 约145000平方米办公及商业建筑，其中包括服务于“中小企业协会”的超高层办公楼(140米)
2 . 约48300平方米的住宅
由于该项目的性质特殊，政府各相关部门及中小企业协会都都对其相当重视，结合我司的开发特点，我部门拟采取方案设计与施工图设计分开的招标形式。即方案设计单位由公开招标确定，由中标单位将方案深化至方案评审完成;初步设计及施工图设计重新招标确定设计单位，方案设计单位全程跟踪协调。
采取这种项目操作方式主要考虑到以下几点： 1 从项目要求方面考虑。由于要打造当地地标型建筑，我们希望设计单位具有较高的方案设计水平。但目前设计市场情况是方案设计能力突出的单位多没有施工图设计资质，而具有资质的单位其方案能力又不突出。因此，考虑单独委托方案设计单位更有利于获得较高水平的方案成果。 2 从控制成本角度考虑。方案设计可适当增加投入以获得较高水平方案，初步设计及施工图设计单位由方案设计单位把控，在保证质量的前提下可适当降低投入。 3 就以往项目操作的经验来看，方案设计与施工图设计单位统一，由于设计周期过长，设计人员较为疲劳，后期工作效率较低，对设计管理带来较大难度。方案与施工图分开，双方都保持一定的新鲜感，方案设计单位还可对施工图设计单位进行控制和协调。
本着以上原则，我部门主要参照上海设计行业内的综合评价情况挑选了5家设计单位进行考察，拟进行方案阶段招投标：
附件：设计单位考察名录及简介 xx地产有限公司设计部
赴青钢招标办考察学习报告 2011年11月10日，由招标中心主任尚庆国带队一行四人到青钢招标办进行了考察学习，期间按照考察提纲分别就职责划分、业务流程、招标方式、评标管理及制度建设等进行了深入交流，现报告如下：
一、基本情况
目前，青钢钢产量为340万吨，有600m左右高炉6座，主要产品为热轧盘条和热轧型钢，现有职工人数15000人。青钢招标中心于2006年成立，现有3个职能科室(8人)，分别为综合计划科、信息科和评标科，主要负责青钢物资、工程和服务的招标组织、商务标书制作发布和组织评标工作，除煤焦矿未纳入招标外，其它年招标额近20亿元(还包括废旧物资的竞价拍卖)。
二、部门职责划分情况
青钢采购部门负责制定月度招标计划，并按月计划排定周招标计划，在周招标计划中列明详细的技术参数、工艺要求及邀请供方等，具体负责技术标书的制定;招标中心负责审核采购部门的月度招标计划和汇总采购部门的周实施计划，周实施计划上报公司批准后实施,具体负责商务标书的制定和发布;常规生产维修用物资评标主要由上述部门人员以会议形式讨论决定，工程、成套设备及技术复杂的项目由从公司内外抽取专家评标。 3
三、招标方式及业务流程
设计施工和专业性较强、技术要求较高的货物和服务一般采取邀请招标的方式;通用产品及专业技术要求较低的货物和服务一般采取公开招标，由招标中心组织实施。
所需招标货物由使用单位提前30天作出计划报采购部门，采购部门根据库存情况确定招标项目、数量、型号和实质性技术要求，5日内报招标中心。采购部门7日内作出技术标，招标中心3日内作出商务标，8日内向潜在投标人发出招标书，不需要编制技术标的通用货物4日内将标书发出。采购部门、专业管理部门、使用部门、招标中心均有提供潜在投标人的权利和义务，平台内具备此类别投标的供应商均可参与投标。采购部门发出书面技术标书，招标中心发出电子标书，实行网上加密投标和网上解密开标，招标中心组织开标，纪委或审计处检查投标文件的密封情况(输入开标密码)，当众拆封，宣读投标价格和其他主要内容。
四、评标管理情况
通用标准货物和服务一般采取最低投标价法，主要由采购部门、使用单位和招标中心组成的评委以会议讨论表决的方式定标;工程、成套设备及技术复杂的项目由从公司内部专家库抽取，或邀请外部资深专家参与评标，所有评标专家均须公司批准，开标前一个小时通知评标专家到场。专家库由招标中心管理，人力资源部按中级以上专业提供，招标中
心提供建议并公司审批后，按从事岗位设立专家类别，青钢专家库现有200余人。
评标一般先评技术标，技术及资质等符合条件后，再开商务标，并对投标人进行排序。技术标和商务标分别排名第一的，商务标第一推荐为第一中标候选人，技术标第一的推荐为第二中标候选人，并说明评委推荐情况及原因，如必须选用技术标第一的，也可给技术标第一的再次降价机会。对一般招标项目，董事会可以授权评标委员会直接确定中标人。对金额巨大的货物、工程项目和服务以及关键性设备，评标委员会要写出评标报告报董事会，并向董事会推荐三名中标候选人，由主管部门在会上汇报，董事会或办公会确定中标人。
对议标项目或独家产品，采购部门需打报告，企管部和纪委进行跟踪调研，公司批准后实施。
五、供应商管理情况
青钢现有合格供方2800多家，有意参与青钢招标的供应商需取得采购部门审核通过，并在招标中心备案;供应商的考察一般由采购部门、招标中心和使用单位参加，凡是符合招标方案资质要求的合格供方均可参与投标，对平台上符合要求的供应商公开，并不限于具体的邀请供应商。当招标方案竞争性不足时，招标中心通过网络、市场调研等获取的潜在供应商可推荐给采购部门，采购部门无其它理由必须纳
为投标商。
六、管理制度及合同管理情况
青钢目前有两项管理制度，《青钢招标投标管理办法》为2006年制定，并每年进行修订完善;《评标专家管理办法》各项条款和要求还相对较粗;青钢有一套整合的采购管理系统，合同审批都在网上，并且都纳入时限管理。
七、市场调研及部分物资对标情况 青钢招标中心信息科在每次招标前，通过网络、市场和第三方询价等获取当前市场价格，在评标时，对投标价格进行分析，对过高的投标价格进行干预和否决;每一项物资都建立电子价格档案，历史价格、中标价格都参与性价比分析。部分物资对标正在进行中。
八、具体建议 1.供应商管理方面，招标中心要参与供应商的考察和引进;对招标中心独立推荐的供应商，采购部门无正当理由必须采用;对符合招标项目要求的所有平台内供应商进行公开，实现相对公开招标。 2.招标方式方面，对通用物资等实行公开招标、零库存招标和功能承包招标等，扩大招标渠道，系统降低购成本。 3.评标管理方面，发挥监督职能在评标环节的作用，利用标前市场分析、历史价格和标杆价格等对投标价格进行评审和监督，以期确定合理中标价格。 4.制定严格规范的规章制度，特别是对月度招标计划、周招标实施计划等严格界定提报要求，确保招投标规范进行。
来广营A
4、B4组团项目监理单位考察报告
一、 中咨工程建设监理公司
中咨工程建设监理公司是中国国际工程咨询公司全资子公司，成立于1989年1月，注册资金2000万元人民币，是国内最早从事工程项目管理工作的专业公司之一。公司发展至今，呈现良好的发展态势，营业规模、经济效益均居国内同行业首位。业绩遍布全国31个省、市、自治区。
经过长期的发展，中咨工程建设监理公司具备了以下特点：
●综合性强、业务覆盖面广
作为国内最早从事工程监理及项目管理工作的监理公司，中咨工程建设监理公司迄今共承担了施工监理、设计监理和全过程监理及项目管理等业务530多项，涉及工程总投资为1889亿元，(监理合同额超过10.4亿元)业务范围涵盖民用、市政、工业、交通、能源、化工等多个行业，包括首都国际机场航站楼、全国人大会议楼、深圳岭澳核电站、卫生部办公楼、中央直属储备粮库、国家成品油储备库等数十项国家重点工程建设监理任务。此外，公司还完成了三峡建委办公楼工程、埃及城市之星项目、中国美术学院整体改造工程、广电总局音像资料馆工程、广州中诚广场续建工程等多项工程前期咨询、调概评估的技术支持和管理咨询建议。在大型项目的组织协调、现场管理和信息手段等方面积累了丰富的经验。
●资质全面、服务范围广
公司目前具有甲级工程监理、甲级工程咨询和甲级工程招标代理等资质，且通过了ISO9001:2000质量体系认证，是国际咨询工程师联合会(FIDIC)协会会员，监理资质范围涵盖了房屋建筑工程、冶炼工程、化工石油工程、电力工程、铁路工程、公路工程、航天航空工程、通信工程、市政公用工程(含地铁、轻轨)、机电安装工程、矿山工程、港口及航道工程等十二大类。
●业绩优秀、获奖项目多
在公司已完成的350多个监理和项目管理项目中，首都国际机场航站楼、卫生部办公楼、全国海关信息管理中心、北大医院第二住院部外科病房楼等工程13个项目荣获建筑业最高奖-“鲁班奖”;湖北襄樊电厂工程荣获“国家金质奖”;中国科技馆二期工程、现代文学馆、宁波宝新不锈钢一期等8个项目荣获“国家银质奖”;北京怡景园、中央美院青年公寓、国家计生委住宅楼等近100余个项目获得北京市“长城杯”、“结构长城杯”、“市优质工程”，还有多个项目获得“扬子杯”等各省、市奖项。公司多次被北京市建设监理协会评为“先进监理单位”，并且被建设部评为“全国先进监理单位”。建设综合院在北京市承揽的主要工程项目有：北京彩色电视中心工程地质勘察、北京香格里拉国际饭店工程地质详勘、北京南洋饭店工程地质详勘、中关村金融中心工程地质详勘等。
二、 北京市地质工程勘察院 北京市地质工程勘察院成立于1955年，是原地矿部为解决首都供水问题而组 建的全国第一支地下水资源勘察队伍。总部办公地址在北京市海淀区八里庄北洼路90号，注册资本为1503万元。该院拥有国家颁发的工程勘察综合类甲级证书(包括工程勘察、工程测量、水文地质勘察、岩土工程等)、地 质勘察甲级资格证书、地质灾害防治甲级证书、工程咨询甲级证书以及其他建
设工 程施工、环境评价等各类甲乙级资格证书15个，并在地勘行业率先通过了IS09001质量体系认证。承担北京市地热资源勘探开发任务。 该院现有职工近千人，具有中 高级职称的350多人，拥有资产1.6亿元和各种国内外先进设备400多台套。
该院是承担区域工程地质勘察评价、各类建设工程的选址及地基的勘察、测试、评价的权威单位。先后完成 了北京地铁七条线路、中央电视 塔、分钟寺水厂、水源十厂等的选址、选线及勘察工作。该院凭借强大的技术实力打入岩土施工市场，可承担隧道、地基、岩土工程勘察、设计与施 工，尤其对于工程降水有丰富的经验和强大的技术支持。完成了近万座普通建筑、数千座高大建筑的基础勘察工作。
北京市地质工程勘察院承揽的主要工程项目有：北京地铁复八线全线降水工程、北京饭店 二期基坑降水护坡及连续墙工程、中直关厢小区CFG桩工程、国家大剧院降水工程。
三、 派力工程有限公司
派力工程有限公司是一家原地矿部直属的中外合资企业，于1993年11月24日成立，总部办公地址在北京市海淀区香山丰户营38号，注册资金200万美元。公司主要从事地基与基础工程、土石方工程、岩土与水文勘察工程、地热井、凉水井工程、矿产勘查、地质灾害治理以及水源地源热泵系统工程等领域的勘查、设计、评价、施工和咨询等相关业务。
公司拥有如下资质：建设部颁发的工程勘察专业类岩土工程甲级、水文地质甲级;地基与基础工程专业承包一级资质;土石方工程专业承包二级资质;国土资源部颁发的地质灾害治理工程施工甲级;固体矿产勘查乙级资质。
公司现有人员230人，其中技术和管理人员115人，占公司员工总数的50%。公司自1994年正式经营运作以来，先后在北京、海南、浙江、上海、河北等地承揽并实施了以地基与基础工程、公路隧道工程、工程勘察和工程地质、水文地质勘查为主的600多项工程，质量优良，无重大人员伤亡事故，受到业主和总包方的高度评价。
公司近两年在地质勘查领域，尤其是地热井施工方面发展迅猛，先后完成了多项地层复杂、技术难度大、超深的地热井项目，并创造了多项北京市地热行业内的新记录。
公司重视服务与产品质量，重视生产过程的环境保护，重视员工和相关方的职业健康与安全，先后于2005年和2006年通过了 ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三项认证派力工程有限公司在北京市承揽的主要工程项目有：北京星竹园居住小区一期工程及会所岩土工程勘察、北京华侨城地产项目A1-1-A1-6楼及地下车库岩土工程勘察、中关村国际商城二期7#、8#楼止水、支护、土方开挖、地基处理。
四、中航勘察设计研究院有限公司 中航勘察设计研究院始建于1952年，是我国最早成立的大型甲级勘察设计单位之一。总部办公地址在北京市海淀区知春路56号，注册资本为17500万元。连续两次获得全国工程勘察先进单位称号，1997年综合实力跻身全国勘察设计行业百强行列，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB / T28001职业健康安全管理体系认证，是勘察设计行业最早同时通过三个体系认证的单位之一。该院是国家级守信企业以及AAA信用等级企业。
该院目前拥有工程勘察、测绘、工程测试、工程咨询、地质灾害评估勘查设计施工等甲级资质、地基基础专业承包壹级资质、和工程监理、工程设计乙级资质，拥有地基基础工程总队、建城监理公司、蓝天检测公司、阳拓设计公司等多家子公司。
该院现有正式职工330余人，其中有博士后、博士6人，硕士研究生40人，本科生100余人。有德国多功能锚杆钻机、长螺旋钻机、德国旋挖钻机、美国螺旋钻机、日本全站仪等各类设备200余台套。拥有一流的创新成果，10项专利技术和多项专有技术;深基坑支护;钻孔夯扩挤密复合桩地基;地下管线高精度探测与建库应用。 几十年来，该院共完成了国防工业和航空工业大型基地、厂房、民用住宅小区、商业办公楼、机场等项目的工程地质勘察、测绘、地基处理、深基坑支护等工程。
中航勘察设计研究院在北京市承揽的主要工程项目有：首都机场3号航站楼工程地质勘察、北京大学科技会展中心工程地质详勘、 北京汽车博物馆工程地质详勘等。
附：拟邀请投标单位联系方
考察人员签字：
地产工程部 2012年3月16日
一、考察目的：
为寻求XX建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。
本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。
二、考察过程：
1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。做好考察前的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：年月日——20年月日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。
7、考察地点：XX市。
8、考察小组成员：、、、。
三、考察情况：
(一)A建设有限公司
2008年8月15日下午，考察小组考察了A建设有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2.资质：房屋建筑工程总承包特级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大，公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目XX，处于主体施工阶段，业主为XX省投资公司，82341M2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。
6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以XX为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。
7、公司拟委派项目经理**，社会口碑一般,现无在建工程，有**杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：
(1)中国XX集团公司技术中心，建筑面积35366M2，10+1层，，工程造价8156万元，2007年XX杯，2006年XX市优质工程，2005年省标化工地;
(2)XX二期5号楼，38000M2，26层，工程造价4000万元。
(二)B建筑工程有限公司
2008年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。
2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。
5、考察项目为该公司在建项目**软件基地，处于主体一层施工阶段，，50000M2，11+1层，施工质量一般，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。
6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。
7、公司拟委派项目经理XX，社会口碑一般,在建工程XX，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：
(1)XX联排别墅，建筑面积40000M2，地下一层，地上4至7层;
(2)XX项目，13+1层。
(三)C建筑工程有限公司
2008年8月21日下午，考察小组考察了C建筑工程有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2.资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司有合作经历,XX项目。
4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目XX花园，处于主体施工阶段三层，业主为XX，40000M2，11+1层，施工质量较好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，民工宿舍采有喷淋降温措施，场地内设有天网系统。
6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。
7、公司拟委派项目经理XX，社会口碑一般,无创杯相关经历，项目部技术力量一般,所管理代表项目：
(1)XX时代，14+2层，21000 M2,省标化工地;
(2)XX住宅小区，23+1层，80000 M2。
(四)D建筑工程有限公司
2008年8月22日下午，考察小组考察了D建筑工程有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2.资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司有合作经历,XX项目，因方案变更合同友好解除。
4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目XX，框剪结构，处于装饰阶段，柠梅瘦身怎么样2008年12月交工，业主为XX房地产有限公司，60000M2，32+1层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，关注民工生活宿舍内均配有电视。
6、公司总经理，主管生产副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金1000万。
7、公司拟委派项目经理XX，社会口碑高,全国、省、市优秀项目经理，曾荣获XX杯3次、XX杯、省、市标化工地，全国工程建设优秀QC成果奖，全国用户满意建筑工程奖，全国工程建设优秀质量管理小组，全国模范职工小家，项目部技术力量强，项目品牌意识强烈,在建工程2008年12月交工，所管理类似代表项目：
(1)XX综合楼，12350 M2，XX高层样板工程，XX杯，国家质量管理成果奖，省标化工地;
(2)XX综合楼,框剪结构,24+2层,34761 M2，合同价3128万元,;
(3)XX项目,15000 M2，框架结构,二层,FIDIC项目;
(4)XX通信枢纽楼，框剪结构，11+2层，40000 M2，合同价为 8317万元，2005年度XX工程建设系统用户满意建筑工程、2005年度XX省建设工程XX杯金奖，省标化工地。
(五)E建筑工程有限公司
2008年8月23日下午，考察小组考察了E建筑工程有限公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2.资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司无合作经历。
4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。
5、考察项目为该公司在建项目XX，框剪结构，柠梅瘦身怎么样处于装饰施工阶段，业主为XX置业有限公司，37000M2，33+ 1层，施工质量一般，现场安全文明施工规范，市标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，食堂省市卫生示范点。
6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。
7、公司拟委派项目经理XX，社会口碑较高,品牌意识一般,有XX杯、XX杯、省市标化工地经历，技术技术力量较强,所管理代表项目：
(1)XX国际广场二期，框剪结构，46000 M2，工程造价3200万元，XX杯，省标化工地;
(2)XX邮电通信网络管理中心，22000M2，工程造价2300万元，XX杯，省标化工地。
(六)F建设总公司
2008年8月25日下午，考察小组考察了F建设总公司。
1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。
2.资质：房屋建筑工程总承包壹级。
3、与我公司有合作经历,XX项目。。
4、公司规模较大，管理人员约500余人，品牌意识较弱,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。
5、考察项目为该公司在建项目XX，框剪结构，处于装饰施工阶段，业主为XX投资有限责任公司，110000M2，28+1层，施工质量一般，现场安全文明施工一般，其中1栋被评为市标化工地，土建水电总承包，因现场条件制约，生活区布置分散。
不断创新 追求卓越
关于考察施工单位的报告
2013年11月15日，受公司委托我们宁晋工程部由我带队，土建苏建刚、电气赵新兵、水暖刘建章(又名刘破中)对投标我单位凤凰城1#楼的施工单位业绩进行了考察。
一、在考察途中，与本单位承包人闲谈中，得知他们公司在天一广场附近，有自己的办公室，分设工程部、预算部、财会部，工程部对自己单位施工的项目进行质量、进度的监督。预算部对项目进行投资控制。财会部监管材料价格的管理，有自己的价格库，对材料价格的变化进行研究、考察，所有材料都从源头进货，避免了中间环节。由此得出此公司管理意识强，组织结构健全。
本打算对他们所说办公室各部门进行考察，但时间仓促未能前往。
二、 考察的在建项目三元化工厂房，五层框架楼。此工程建筑面积15000余平米，要求工期75天。具三元化工基建管理者说，此公司进度完全符合进度计划。所有施工机具均为自己所有，自己拥有多台塔吊，所有机具未租赁。由此得出此公司经济实力还算可以。
工业建筑层高都超过5米，预留洞、预埋铁数量多，在考察中未发现漏振，涨模现象，此木工班组技术过的去。但均为本地人员，但高层建筑施工工期紧、加班多，本地工人加班方面相对南方木工有些欠缺。就此问题，此公司解释，麦收、过秋期间他们都是给工人双倍工资，保证进度。如果能承揽高层建筑，会适当组织南方木工进行施工。
三、此项目现场材料堆放乱，现场文明施工不太符合要求。解释说是：因为工业建筑，甲方为提前投产追求进度，对现场文明施工没有要求。如果进入我项目，我们必须对现场文明施工进行督促。
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不断创新 追求卓越
四、在我们考察的五处有竣工项目、也有在建项目，均为工业建筑和多层宿舍楼。由此看出此施工队未干过高层建筑。安全防护方面有些欠缺。以后我单位必须对施工队管理人员进行安全意识教育，对高层所存在的危险源进行有效控制。
此公司如果投标我单位高层建筑成功，必须配备有过丰富高层建筑管理经验的项目经理，必须有安全管理经验的专职安全员。
由以上结论得出：
1、缺点：此单位未施工过高层建筑，文明施工、安全管理方面有些欠缺。在施工中我单位管理人员、监理单位必须严格管理，这方面会改变。
2、优点：管理理念强，公司组织结构严谨。具有可以不租赁机具就可以完成高层建筑的能力。
弘阳尊邸保洁服务外包投标单位考察报告
本次招标共邀请8家单位参与投标，最终有效投标单位3家，分别是：
1、常熟市立新后勤服务有限公司，
2、常熟市蓝星物业管理有限公司，
3、苏州艳阳天物业管理有限责任公司。由成本合约部组织，于2013年4月10日对上述三家单位服务的项目进行考察。
参与人员：林忠辉、孙庆、袁海东。三家单位服务的项目考察意见汇总如下：
1、 常熟市立新后勤服务有限公司
服务项目：常熟印象城，面积8万多平米，保洁员工43人(其中3个管理岗)，员工年龄较大，因为印象城的商业定位需要，保洁服务的管理比较到位，服务质量较好，但也有卫生死角，比如开关面板，消防楼梯扶手。员工休息室比较整洁有序，提供微波炉和冰箱，体现公司为员工的生活保障到位。
另，该公司为我公司售楼处保洁服务单位，根据物业现场反馈信息，现场员工经常不安排调休，管理岗对项目的督导缺失，现场员工的精神面貌较差。
2、 常熟蓝星物业管理有限公司
服务项目：常熟国家大学科技园，面积3万多平米，提供包括保洁在内的全部物业服务。保洁员工13人(含1名主管)，现场教整洁，死较少。但存在管理不到位，保洁工具乱摆放。员工精神面貌较好。
3、 苏州艳阳天物业管理有限责任公司
服务项目1：海虞镇奥特莱斯商业广场，因为该项目的营业情况不理想，没有客流，所以地面比较整洁，保洁员工较少，仅有10多人，年龄较大，员工不精神，但岗位管理有序。
服务项目2：裕坤美城大厦，商业服务4年，写字楼服务2年。现场管理较好，管理岗位认真负责，工作较有计划，管理有序。
4、 综上所述，常熟市立新后勤服务有限公司，管理体系较健全，但管理不能落实，服务的
质量一般;常熟蓝星物业管理有限公司，管理水平有需要提高，服务质量可靠，员工面貌较好;苏州艳阳天物业管理有限责任公司，管理细致有序，服务质量较好，员工年龄偏大。后两家单位，可以进一步沟通洽商，具备协作的条件。
考察人员签字：
***暑期考察报告
时值党的十八大即将召开之际，在***党支部组织下，我们一行26人于2012年7月20日至25日去山东、辽宁进行了为期六天考察。我们除了考察了当地的城市建设，文化建设之外，主要考察了青岛海军博物馆、甲午海战见证地威海刘公岛、旅顺日俄战争遗址等爱国主义教育基地。
这次爱国主义教育之旅，我的心情久久无法平静。在那几天时间里，我仿佛回到了一百多年前的峥嵘岁月。铁甲巨舰的雄风，黄海大战的惨烈，我们祖国母亲的屈辱，我们先人同胞的血泪，这一幕幕，时时浮现在我的眼前，萦绕在我的脑海。
在这里我着重介绍一下在甲午海战中北洋水师旗舰定远号及其姊妹舰镇远号的故事。让我们一同缅怀那些淹没在历史岁月里，为了祖国的命运，人民的福祉而舍身忘我的炎黄将士们。
定远级铁甲舰是中国清朝委托德国制造的7000吨级的铁甲舰。定远级铁甲舰有两艘，分别为定远号及镇远号，二舰于1885年开始服役，成为清北洋水师的主力战舰，而定远则同时为北洋水师旗舰。排水量7,000吨的定远与姊妹船镇远是中国海军历史上唯有的两艘铁甲舰，二舰当时堪称“亚洲第一巨舰”。1886年8月定远、镇远在北洋舰队曾出访日本东京及长崎。定远及镇远两艘一到日本，一度引起日本朝野的震撼和恐慌。自此之后日本便下定决心以“定”、“镇”二舰为假想敌，制造了所谓的三景舰。
甲午战争前，据说明治天皇甚至干脆用饿肚子的方法，给他的文臣武将起“带头作用”——前线那些饥寒交加的日本军人，得知天皇每天仅仅吃一餐饭的时候，人人涕泪横流，呼号喧嚣之声满营。 据说，当时到日本去的中国人不少，有人带回了日本天皇靠牙缝里抠肉来供养海军的见闻，在京城里居然被传为笑谈。人们说：“东洋小夷，毕竟是东洋小夷，这么干，也不怕让人笑话!”
相反，慈禧太后宁可海军无炮弹也要修园子，挪用巨额经费可建10支北洋舰队。为修颐和园和筹办慈禧六十大寿，在光绪十四年(1888年)北洋水师正式成军之后，清朝政府就停止海军新购军舰和更新设备。战时日本的主力军舰吉野号本来是我们中国先订购的，只因海军军费被克扣，而为日本所抢购。
十九世纪末正是海军迅速发展的时期，两国的这一对比鲜明的海军战略，大大拉开了中日海军的差距，其战争结果可想而知。
1894年11月14日“镇远”舰在进港时因不慎触礁受伤，又由于旅顺船坞被日军攻占而无处修理，已不可能出海作战，管带林泰曾于次日夜引咎含恨自杀。
定远舰于1895年2月4日夜被突入港内的日军“第九号”鱼雷艇偷袭受伤，9日定远舰被日军由占领的炮台炮火击中受重创，为避免旗舰为敌军所得，次日定远舰选择了悲壮的自爆。
定远号沉没后定远号管带刘步蟾，北洋水师提督丁汝昌相继自杀。镇远与北洋舰队其它残于舰只投降。当时号称亚洲第一的北洋水师全军覆没。从此日本有了一首军歌长期传唱，歌名就叫做《定远还没有
沉吗?》。
传统亚洲大国向靠饿肚子筹钱的东洋小夷屈膝投降，这是中国有史以来第一次在战场上输给了日本。这场战争后中国政府除了割地外还向日本支付了相当于自身3年的全部财政收入，相当如日本当年财政收入的6.4倍。这笔钱可以供养两百多万士兵十年的俸禄。从此日本走上了强国之路，而我们伟大的祖国母亲和他的子民则变得步履阑珊，多灾多难。
历史的教训是沉重的，联系当今日本在钓鱼岛以及我国东海海域的挑衅行为，特别是三菱，三井等财阀对日本极右势力的赞助，我们更应该知耻而后勇。“天下兴亡，匹夫有责”，作为我们普通的公职人员，我们首先应该做好自己的本职工作，其次我们更应该大力发扬“心忧天下，敢为人先”的湖湘精神。
在这里，我觉得我们在日常生活中购买产品和服务上在同等条件或差不多的条件下应该支持国货，支持我们的民族产业。对外国产品特别是试图遏制我们的特定国家的产品，除了必须的，没有可替代的之外，应该是避免购买的。不然游弋在我们钓鱼岛的外国军舰，打穿我们年轻子弟兵胸膛的子弹就可能是你制造的。
2012年9月
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